2018年度薪酬调整方案草案
2018年薪酬调整方案(报批版)
2018年薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。
三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。
3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。
【2018教师工资上调最新政策：山区教师薪资上调35%】2018富士康薪资调整
【2018教师工资上调最新政策：山区教师薪资上调35%】2018富士康薪资调整教师工资改革最新消息、教师工资一直是在职教师以及参加教师招聘考试考生关注的焦点，大范文网准备了一下信息，供教师们参考。
关于教师基本保障的工资问题，人社部的副部长胡晓义给出答案：目前国务院已经下发了调整事业单位人员基本工资、公务员基本工资、机关事业单位离退休人员费三个方案。
详细看来，本次机关事业单位人员基本工资普遍増涨，重点是向基层倾斜。
事业单位中最低级别的工人、专业技术人员、管理人员，基本工资标准分别由610元、630元、3150元，提升至1280元、1320元、6940元；像公务员中最低级别的办事员，基本工资标准提至1320元。
医院护士、中小学教师的基本工资标准提升10个点。
此外，不同级别机关事业单位人员的退休费也都有明显提高。
据全国人大代表、湖北省人大副主任、华中师范大学教授周洪宇透露，他向两会提交了对“建立独立的教育公务员制度”的议案，建议将教师纳入公务员的体系。
（这对教师们来说绝对是一大福利）教师工资套改标准表一是优化教师工资结构建议将70%的绩效工资与与岗位工资合并，职称脱钩，作为基础性工资;将取消扣除30%的绩效工资的做法，并且把这部分的金额独立设为“绩效奖励金”，可以在有条件的地方增加“绩效奖励金”预算，奖励那些奋战在一线讲坛上的教师，劳者多得。
二是建议增加教师教龄补贴3-10元的教龄补贴将使老教师寒心。
切实要落实在《计划》中“对在乡村学校那些长期从教的教师予以表彰”和“鼓励”。
(表彰可以从简,鼓励应该来点实际性的吧)三是“国标”工资（包括岗位工资、10%工资和薪级工资）继续由中央统筹。
我们建议各项绩效奖励、补贴金由市（地级市）一级或更高级的教育主管部门来统筹，确保同一地区（地级市）之内统一等量，有利于实现教育资源的教育公平和配置优化。
教师的收入由以下组成1、基本底薪:教师基本的工资按照教师资格定小学教师:3000元,初中教师3500元，高中教师4200元，大专教师4800元，大学教师5500元。
2018工资上涨最新消息【hr027公司工资制度方案】
《2018工资上涨最新消息【hr027公司工资制度方案】》摘要：十条适用围，基础工，二十三条公司每月支薪日日公司工制方案总则条按照公司营理念和管理模式遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规制特制定方案二指导思想原则二条按照各尽所能、按劳分配原则坚持工增长幅不超公司济效益增长幅职工平实际收入增长幅不超公司劳动生产率增长幅摿讲怀瑪原则三条结合公司生产、营、管理特建立起公司规合理工分配制四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态、劳动技能等指标综合考核员工报酬适当向营风险、责任重、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜五条构造适当工档次落差调动公司员工积极性激励机制三年薪制六条适用围公司董事长、总理；下属法人企业总理； 3 董事、副总理是否适用由董事会定七条工模式公司营者与其业绩挂钩其工与年营利润成正比年薪基薪＋提成薪水（营利润×提成比例）基薪按月预发根据年基薪额支付；提成薪水公司财年营报表审计核算八条实行年薪制职员须支付抵押金若营业绩不良则用抵押金充抵九条年薪制考核指标还可与产增值幅、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩进行综合评价十条年薪制须由董事会专门作出实施细则四正式员工工制十条适用围公司签订正式劳动合所有员工十二条工模式采用结构工制员工工基础工＋岗位工＋工龄工＋奖金＋津贴基础工参照当地职工平生活水平、低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定工总额占％（如0％～50％）岗位工（）根据职高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（）公司岗位工分（如5类8级）等级序列见正式员工工标准表分别适用公司高、、初级员工其工总额占％（如0％～30％）3 工龄工（）按员工企业年限长短确定鼓励员工长期、稳定地企业工作；（）年功工根据工龄长短分段制定标准区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工标准见正式员工工标准表奖金（效益工）（）根据各部门工作任、营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结确立；（）绩效考评由人事部统进行与营利润、销售额、特殊业绩、贡献相系；（3）奖金工总额占％（如30％）左右也可上不封顶；（）奖金考核标准见正式员工工标准表；（5）奖金通隐密形式发放5 津贴（）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（）各类津贴见公司补贴津贴标准十三条关岗位工岗位工标准确立、变更（）公司岗位工标准董事会批准；（）根据公司营状况变化可以变更岗位工标准员工岗位工核定员工根据聘用岗位和级别核定岗位工等级初步确定岗位类岗位下限级年考核再调整等级；3 员工岗位工变更根据变岗变薪原则晋升增薪降级减薪工变更从岗位变动月起调整十四条关奖金奖金核定程序（）由财部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润济指标数据；（）由行政部向人事部提供各部门员工出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总测算考核出各部门员工定量或定性工作绩效确定每员工效益工计算数额；（）考核结和奖金计划公司领导审批发放奖金奖金发放与岗位工或分开发放十五条关工龄工员工年实际出勤不满半年不计当年工龄不计发当年工龄工；试用期不计工龄工工龄计算从试用期起算十六条其他事项各类假期依据公司请假管理办法定工扣除；各类培训教育依据公司培训教育管理办法定工扣除； 3 员工加班、值班费用按月统计计入工总额；各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法计入工总额； 5 被公司聘、高级专业技术人员岗位工可向上浮动～级； 6 工作表现杰出、成绩卓著特殊贡献者因故能晋升职可提高其工待遇晋升岗位工等级五非正式员工工制十七条适用围订立非正式员工劳动合临工、离退休返聘人员十八条工模式简单等级工制见非正式员工工标准表十九条人事部会行政部、财部对非正式员工工作业绩、营成、出勤、各种假期、加班值班情况汇总确定其标准工基础上实发工总额二十条非合工享有各种补贴、津贴并月工支付六退休工制二十条公司员工退休根据公司退休退职管理办法发放员工退休工二十二条公司考虑物体上涨因素定期或不定期调整物价补助金七附则二十三条公司每月支薪日日二十四条公司派驻下属企业人员工由公司支付二十五条公司短期借调人员工由借用单位支付二十六条公司实行每年3月工制即年底发双月薪二十七条以上工含税工根据国税法由公司统按人所得税标准代扣代缴人所得税二十八条方案董事会批准实行释权董事会。
2018年全国两会关于湖南省教师涨工资改革方案最新消息提案解读
2018年全国两会关于湖南省教师涨工资改革方案最新消息提案解读最近发表了一篇名为《2018年全国两会关于湖南省教师涨工资改革方案最新消息提案解读》的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。
事业单位工资改革新消息事业单位涨工资向基层倾斜7月31日，人力资源社会保障部负责人表示，截至7月底，机关事业单位调整基本工资标准的兑现工作已全面完成。
人力资源社会保障部会同有关部门明确了兑现工资的办法。
这次机关事业单位调整基本工资标准是结合养老保险制度改革进行的。
为尽快兑现工资，人力资源社会保障部要求各地各部门按相关政策规定初步计算并扣缴个人养老保险费的同时，兑现相应增加的工资。
这次工资调整，不是简单的提高工资水平，而是一次完善工资制度的改革，重在“建机制、调结构”。
这次调资工作中，一是调结构。
为了进一步优化工资结构，将部分规范津贴补贴或绩效工资纳入基本工资，提高了基本工资占工资的比重。
二是重基层。
这次调整基本工资标准主要是增加级别工资，基层资历较长的公务员虽然职务较低，但级别和级别档次相对较高，可以拿到较高的工资。
对乡镇机关事业单位人员还建立了乡镇工作补贴制度，在乡镇工作时享受，离开时取消。
在县以下机关建立公务员职务与职级并行制度，基层公务员在不晋升职务的条件下，可以通过职级晋升提高工资待遇。
三是建机制。
进一步明确了建立基本工资标准正常调整机制，近期要每两年调整一次基本工资标准。
此外，严肃纪律要求，这次调资明确了两个前提条件：对没有完成机关事业单位“吃空饷”问题的不能进行养老保险制度改革和完善工资制度；个人简历严格执行国家规定的改革性补贴政策和考核奖励政策，不得自行提高津贴补贴水平和调整津贴补贴标准。
据人社部门介绍，此次调薪不是简单的加工资，而是重在优化工资结构。
陕西一位公务员向记者透露，在扣除养老保险、职业年金缴费后，自己拿到手的工资比之前涨了71元，虽不及全国300元左右的平均值，但“能涨就很满足”。
2018年度薪酬调整方案草案
2018年度薪酬调整方案草案基薪+绩效（四）形成比较优势1、工资指导线制度参考社会平均薪酬和市场薪酬范围，对各主要岗位设定工资指导线，尤其保障低收入群体的基本收入。
以确保团队稳定和组织的良性发展。
2、引导减员增效通过总量控制和投入产出目标设置，引导各部门进行人力资源优化，以实现减员增效。
四、调整方案（一）调薪对象1、入职满一年的正式员工适用此次调薪。
2、有下列情况者，无资格参与薪资普调：①病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；②应参加而未参加培训活动（含读书活动）超过5次者；③全年迟到超过15次，或一月内考勤违纪5次以上者；④该年度受到客户投诉且情节严重、有重大的行政记过处分、通报批评者；⑤加薪实施前离职者；⑥被评为后进人才者；（二）整体方案1、基本调整方案当前固定薪酬总额×调整系数2、调整系数考虑的因素：①人才盘点结果(0.5-1.2)②整体业绩表现（按照贡献分5个等级）(0.5-1.2)③文化认同（敬业、自律）(0.5-1.2)④发展进步（0.5-1.2）以上因素相乘得调整系数，最高可调增一倍。
3、最低工资指导线设定及保底工资调整①根据技能水平差异设定3个最低工资指导线（售后、技工）②根据技能评定结果调整保底工资4、参考市场薪酬调研进行薪酬调整对部分与市场薪酬相差较大的岗位进行调整。
5、总体原则保障核心骨干员工；鼓励高增长员工；适当考虑关键岗位员工。
（三）工作计划1、明确人力资源总成本实施各部门、各岗位投入产出分析，优化组织架构和岗位设置（10月-11月中旬）2、年终综评及岗位等级调整（12月上旬-中旬）；3、设定各部门人力资源成本限额、设定相关岗位工资指导线；（12月上旬）；4、进行年终综评，核算调整系数（12月上旬-中旬）；5、制定部门人力资源投入产出计划，各部么拟定调整方案（12月中旬-下旬）；6、人力资源部审核修订调整方案（12月下旬）；7、总经理审批（12月31日前）。
2018-201X薪酬调整-范文模板 (2页)
2018-201X薪酬调整-范文模板本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X薪酬调整201X年我们的工资薪酬方面有了什么新的变化呢?下面小编为大家整理了201X薪酬调整，欢迎阅读参考!根据ECA International最新的薪酬趋势调查研究显示，201X年中国企业员工有望实现7%的平均工资增长，除去预计201X年2.3%的通胀影响，中国员工将实现位列亚太地区第三的工资增速，预计“实质”工资增长率为4.7%。
201X年中国员工平均实际工资增长率预计为4.7%，高于预计分别为1.5%和2.6%的全球和亚太区增长率。
如此高的工资增长使得中国在201X年全球实际工资增速排名中位列第四，较201X年上升两名。
其中，四个一线城市中，预计明年深圳员工实际工资增长速度最快，为5.2%，超过今年平均3.7%的增速，预计201X年北京实际工资增长率最慢，为3.2%。
“尽管中国目前经济增长持续放缓，并且有大量的负面报道，但这些并没有直接影响到中国的工资增长，” ECA International亚洲区域总监关礼廉表示，“然而，北京现在正视图将经济从过去三十多年来效果良好的出口投资主导型模式向国内消费主导型经济转型，这也可以是为什么该地区的工资增长没那么快的原因。
即使调薪率会高于通胀率，公司仍继续保持显著高于地区和全球平均值的调薪率，这表明对中国的许多企业来说吸引和留住员工仍是一个关键的挑战。
”ECA的薪酬趋势报告全面反映出本地员工目前及预计薪酬增长，并反映了除去通胀的实际工资增长。
今年的报告主要基于来自72个国家及地区的260家跨国公司提供的资料。
特别行政区香港员工201X年将再次实现平均4%的工资增长。
除去201X年预计为2.6%的通胀影响，员工的工资增长率将位列亚太区倒数第三，预计实际工资增长率为1.4%。
事业单位退休涨工资改革方案2018年最新消息
5.对部份紧缺或急需引进的高层次人材，经批准可实行协议工资、项目工资等灵活多样的分派方法。具体方法另行制定。
(二)事业单位要紧领导收入分派鼓励约束机制。
国家对事业单位要紧领导收入分派制定指导意见，选择有条件的事业单位进行试点，探讨成立单位要紧领导收入分派鼓励约束机制。政府人事、财政等部门制定事业单位要紧领导的收入分派方法，结合考核合理确信其收入水平，使事业单位要紧领导的收入与单位的社会经济效益及久远进展相联系，标准事业单位要紧领导的收入分派，并增强监督治理。在试点的基础上，不断完善事业单位要紧领导收入分派鼓励约束机制。
(三)调整大体工资标准。
国家依照经济进展、财政状况、企业相当人员工资水平和物价变更等因素，适时调整事业单位工作人员的大体工资标准。大体工资标准的调整由国家统一部署，具体方案由人事部、财政部拟定，报国务院批准后实施。
(四)调整津贴补助标准。
国家依照经济进展和财力增加及调控地域工资收入差距的需要，适时调整艰苦边远地域津贴标准;依照财政状况和对特殊职位的倾斜政策，适时调整特殊职位津贴补助标准。
由较低品级的职位聘用到较高品级的职位，原薪级工资低于新聘职位起点薪级工资的，执行新聘职位起点薪级工资，第二年再也不正常增加薪级工资;原薪级工资达到新聘职位起点薪级工资的，薪级工资不变。
由较高品级的职位调整到较低品级的职位，薪级工资不变。
在专业技术职位、治理职位、技术工职位和一般工职位之间变更的，薪级工资按新聘职位对照一样条件人员从头确信。
那么今年事业单位涨工资改革方案最新消息是如何的呢?
(一)正常增加薪级工资
从XX年7月1日起，年度考核结果为合格及以Байду номын сангаас等次的工作人员，每一年增加一级薪级工资，并从第二年的1月起执行。
2018薪酬调整方案(报批版)
WORD格式可编辑2018年薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。
三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。
3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；4.4各岗位工资、奖金组合一览表WORD格式可编辑5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根5.2项目部薪资构成5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）；5.2.2固定工资：作为预支工资，每月固定发放；5.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%5.3绩效考核规定5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核；5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；WORD格式可编辑5.5项目耗量节约分享5.5.1考核时间：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；5.5.2考核发放方式：5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照4：6的比例进行分配；5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；5.5.2.3对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全部结算款收回即发放剩余的20%；5.5.2.4临界指标：项目安全经济损失率超过0.5%，或者项目考核得分低于70分，则取消WORD格式可编辑该项目耗量节约分享。
XX国际发展有限公司2018年度薪酬调整方案
XX国际发展有限公司2018年度薪酬调整方案
第一章国内部分
一、国内职能部门员工
为进一步完善薪酬管理体系，根据集团公司《XX集团建筑主业薪酬管理暂行办法》，结合国际公司实际，经研究决定对《XX集团国际事业本部薪酬管理暂行办法》中的部分内容做如下调整：（一）将第二章薪酬结构及标准中第三条综合补贴中的交通补贴标准调整为400元/月，配置专车及享受车贴的人员不享受。
（二）岗位工资标准一览表：
（三）应届毕业生见习期期限和见习期薪酬标准调整如下：
其他岗位按照2011年9月30日下发的《XX集团国际事业本部薪酬管理暂行办法》规定执行。
二、国内项目组
（一）薪资标准
1、岗位工资
2、综合补贴
（1）工龄补贴：10元/年/月。
按本企业工龄（虚年）计算。
毕业工作后又取得全日制学历从新入职的，前后工龄累计计算。
（2）午餐补贴：300元/月。
（3）通讯补贴：。
2018年国家公务员事业单位工资调整
2018年国家公务员事业单位工资调整2018年国家公务员考试公告暂未公布，根据历年国家公务员考试安排，2018国家公务员考试预计也会在2017年10月份启动，备考之事必须提上日程。
为帮助广大考生快速了解国考、顺利备考，湖南华图教育对历年国考信息进行分析汇总，并且会第一时间发布2018国家公务员考试相关信息，为广大考生的国考之路保驾护航!人社部副部长胡晓义表示，国务院已经下发了调整公务员基本工资、事业单位人员基本工资、机关事业单位离退休人员费的三个方案。
具体来看，本次机关事业单位人员基本工资普涨，重点是向基层倾斜。
像公务员中最低级别的办事员，基本工资标准是由630元提至1320元;事业单位中最低级别的工人、专业技术人员、管理人员，基本工资标准分别由610元、630元、3150元，提升至1280元、1320元、6940元。
中小学教师、医院护士的基本工资标准提高10%。
此外，不同级别的机关事业单位人员的退休费也都有提高。
取消中、小学教师职称工资目前教师工资以职称取酬，由于学校中、高级职称有名额限制，特别是高级。
达到条件的教师远远多于限制的名额，造成资历、学历、能力、工作量、成果差不多的教师之间(尤其农村义务教育的教师)收入差距过大：高级与初级相差接近一半，而且严重影响退休待遇。
办好学校，要靠90%以上教师。
以教师职称高低定工资，不仅不能真正的调动广大教师的积极性，大部分教师职称原因收入差距过大，严重影响工作效率，特别是没有晋上级职称希望的，后遗症一大堆。
因为教师也是人，也存在心理失衡问题。
在失衡心理的驱使下，导致师资流失严重，无法跳槽的教师，产生的不良后果将越来越多，于是每次中、高级教师职称评聘，教师之间、教师与领导、教师与聘委矛盾重重，给腐败有机可趁。
因为职称取酬的收入差距，有着太多的人为色彩，由此造成的不公平感最为强烈，教师工资以职称取酬政策影响安定、破坏公平、损害干群关系、对和谐社会的构建造成严重威胁。
薪酬体系调整方案范文（精选5篇）
薪酬体系调整方案薪酬体系调整方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的薪酬体系调整方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
薪酬体系调整方案1一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
二、调薪的原则1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。
3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。
三、调薪对象及资格1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的'公司员工。
2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。
3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
4、如有以下情况，取消年度调薪资格：（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。
（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。
（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。
四、调薪时间及幅度1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。
2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化薪酬体系调整方案2第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
2018年关于调整最低工资标准-word范文 (1页)
2018年关于调整最低工资标准-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于调整最低工资标准调整最低工资标准对于社会的发展有着重大意义，下面小编为大家精心搜集了一篇关于“调整最低工资标准”的详细内容，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!中国人力资源和社会保障部25日在北京召开201X年第三季度新闻发布会，人社部新闻发言人李忠表示，截至9月底，全国月最低工资标准最高的是上海的2190元，小时最低工资标准最高的是北京的21元李忠表示，人社部门要推动落实企业职工带薪年休假制度，健全工资宏观调控指导制度，指导各地稳慎调整最低工资标准。
截至9月底，全国共有辽宁、江苏、重庆、上海等9个地区调整了最低工资标准，平均增幅10.7%。
全国月最低工资标准最高的是上海的2190元，小时最低工资标准最高的是北京的21元。
另有记者提问，目前基本养老保险投资基金工作的进展如何，年内是否会启动?如何保证基金投资运营的安全性和收益性?“去年国务院印发了《基本养老保险基金投资管理办法》，为了深入贯彻落实办法，我们部已经会同有关部门成立了工作小组，制定了相关方案，正在积极有序扎实地推进各项工作。
”李忠表示，下一步将在今年内组织第一批委托省份与社保基金理事会签订合同。
同时也会由社保基金理事会牵头组织评审委员会，优选出第一批养老基金管理机构，正式启动投资运营工作。
“总之，我们会在确保安全的前提下，让老百姓的养命钱真正得到保值增值。
”李忠说。
全国调整最低工资标准一览表。
两会关于职工涨工资,2018年全国两会关于职工涨工资提案政策解读
两会关于职工涨工资,2018年全国两会关于职工涨工资提案政策解读最近发表了一篇名为《两会关于职工涨工资,2018年全国两会关于职工涨工资提案政策解读》的范文，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。
两会关于职工涨工资,2016年全国两会关于职工涨工资提案政策解读2016年全国两会召开在即，这是“新常态”概念提出后的首次全国两会。
此次两会将明晰一些重点经济改革的时间表和路线图，财税、金融、国企、价格、收入分配等改革有望提速，而随着这些改革的落地，老百姓的生活也将迎来积极变化。
“营改增”试点将扩容职工涨工资空间或增大“今年要进一步深化财税金融等重点改革，在强实体、促创新、惠民生、防风险等方面更大发力。
”近期，国务院总理李克强召开专家学者和企业界人士座谈会，透露了一些今年将重点推进的改革事项。
作为经济体制改革的重点，财税改革自2016年来动作频频：新《预算法》正式实施，TOP100范文排行铁路运输、邮政服务业、电信业先后纳入“营改增”试点，成品油消费税连续三次提高，电池、涂料纳入消费税征收范围，煤炭资源税在全国范围内实施从价计征。
今年财税改革将继续提速。
以财税改革重头戏“营改增”为例，目前仅剩下生活性服务业、建筑业、房地产业和金融业这四大行业尚未纳入。
按照国务院提出的“力争‘十二五’期间全面完成营改增改革”的要求，预料今年两会将明确提出“营改增”扩围至上述四大行业的任务。
“营改增”解决了重复征税的问题，将带来巨大的减负效应。
热门思想汇报数据显示，2016年“营改增”全年减税1918亿元。
而“营改增”在扩容后，更多行业和企业的负担将得到减轻，从而有利于扩大投资和消费需求，进而带动就业，也为企业给职工涨工资提供了余地和空间。
这是篇好范文参考内容，涉及到改革、财税、今年、重点、工资、职工、行业、提出等范文相关内容，看完如果觉得有用请记得收藏。
[实用参考]2018年度薪酬调整方案草案
![[实用参考]2018年度薪酬调整方案草案](https://img.taocdn.com/s3/m/3fa3ed5f58fafab069dc02eb.png)
2018年度薪酬调整方案草案一、工作目标与依据（一）薪酬方案设定的目标1、建立科学的分配机制；①以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现论功分配；②建立灵活的调薪通道，激励员工不断提高业绩2、在关键岗位形成企业薪酬竞争力；①通过虚拟股权、研发基金、项目奖励、业绩提成等形式，形成多维激励，让有能力有贡献的员工有更多回报；②以年薪、配（虚拟）股等形式，吸引关键人才加盟；③保障团队稳定，促进组织的良性发展；设定员工薪酬指导线，保障员工基本生活，稳定技工队伍，不断积累团队经验，提高团队工作效率。
（二）方案调整依据1、参考依据以当年电子信息行业市场薪酬调研为重要参考依据；2、重点调薪根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定；对核心、骨干员工进行调薪指数的确定。
3、业绩调薪根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定二、薪酬调整的原则价值导向原则逐步建立员工价值的衡量指标体系，将个人价值贡献与部门阿米巴结合起来，与岗位评定结合起来。
形成以价值创造为依据的分配办法。
将价值积分与调岗调薪相结合、与奖金核算相结合。
三、调整思路（一）总量控制1、人力资源成本分析根据历史数据，测算两个关键比例：①人力资源成本占总成本的比例；②人力资源成本占总产值和总利润的比例。
通过历史数据及变化趋势，结合2018年度经营目标（产值目标与利润目标），测算2018年度人力资源成本总额，控制全年成本在目标范围内；2、岗位配比与投入产出分析①分析各部门（及各职能序列）岗位设置及人力资源成本，分析2017年度投入产出（量化和非量化），分析并优化组织结构和岗位配比；②对各部门明确投入产出考核办法，测算投入并制定产出目标，促进各部门人力资源合理配置。
（二）客户导向“实现客户价值、确保客户满意、和获得客户回报”，是服务客户的重要形式，根据各参与者贡献的大小，进行适当的分配。
即销售、售前支持、实施及售后均根据该客户（该订单）的收益按比例进行分配。
2018薪酬机制范本
2018年济南品誉薪酬机制2017年已经结束,公司达成1868万,超额达到1800万的年度目标，比2016年的1275万增长了593万.增长率47%。
济南品誉2018年目标2200万,按照季度分解为一季度360万,二季度500万,三季度600万,四季度740万,达成年度目标责任总监及年度业绩120万以上的个人奖励欧洲多国游，220万以上的个人奖励美国游（如果人少不想去美国，也可以去欧洲多国游的同时再奖励8000元旅游基金）,全员省外境内游一次，前半年达成目标奖励责任总监及业绩50万以上的个人7月份港澳游，其他全员省内游一次。
(为了鼓励大家多出去开阔眼界，旅游奖励的业绩核算都按照100业绩核算，但个人的奖励中出单数的底线是半年不低于3单，年度不低于8单)各岗位薪酬:副总经理薪酬单独制定。
1,资深总监,底薪每月比责任总监高2000元，资深总监应该比高级总监和责任总监承担更大责任，负责自己部门之外的更多工作，如果资深总监所带部门不能进入公司前三名，第二年降为高级总监，如果得到年度团队业绩冠军，并且业绩超过400万，晋升为副总经理。
2,高级总监,底薪每月比责任总监高1000元，高级总监应该比责任总监承担更大责任，负责自己部门之外的更多工作，如果高级总监所带部门不能进入公司前5名，第二年降为责任总监。
几位高级总监部门达到300万以上的第一名，晋升资深总监。
责任总监达到200万以上的第一名，晋升高级总监。
责任总监部门业绩倒数第一名并且业绩低于100万时，部门解散，该责任总监降为独立经理。
(晋升和降级的业绩核算都按照100业绩核算，自驾裸车资深总监不低于30万，高级总监不低于27.5万，春节前购买奔驰E级和C 级轿车，宝马5系和3系轿车，奥迪A6和A4轿车的，公司可以无息借款责任总监3万，高级总监4万，资深总监5万用于购车，该借款在2018年12月31日之前还清)3,责任总监,部门业绩低于10万时底薪3000元,无奖金。
2018年度薪酬调整方案草案
2018年度薪酬调整方案草案一、工作目标与依据（一）薪酬方案设定的目标1、建立科学的分配机制；①以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现论功分配；②建立灵活的调薪通道，激励员工不断提高业绩2、在关键岗位形成企业薪酬竞争力；①通过虚拟股权、研发基金、项目奖励、业绩提成等形式，形成多维激励，让有能力有贡献的员工有更多回报；②以年薪、配（虚拟）股等形式，吸引关键人才加盟；③保障团队稳定，促进组织的良性发展；设定员工薪酬指导线，保障员工基本生活，稳定技工队伍，不断积累团队经验，提高团队工作效率。
（二）方案调整依据1、参考依据以当年电子信息行业市场薪酬调研为重要参考依据；2、重点调薪根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定；对核心、骨干员工进行调薪指数的确定。
3、业绩调薪根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定二、薪酬调整的原则价值导向原则逐步建立员工价值的衡量指标体系，将个人价值贡献与部门阿米巴结合起来，与岗位评定结合起来。
形成以价值创造为依据的分配办法。
将价值积分与调岗调薪相结合、与奖金核算相结合。
三、调整思路（一）总量控制1、人力资源成本分析根据历史数据，测算两个关键比例：①人力资源成本占总成本的比例；②人力资源成本占总产值和总利润的比例。
通过历史数据及变化趋势，结合2018年度经营目标（产值目标与利润目标），测算2018年度人力资源成本总额，控制全年成本在目标范围内；2、岗位配比与投入产出分析①分析各部门（及各职能序列）岗位设置及人力资源成本，分析2017年度投入产出（量化和非量化），分析并优化组织结构和岗位配比；⑤职能基薪+绩效（四）形成比较优势1、工资指导线制度参考社会平均薪酬和市场薪酬范围，对各主要岗位设定工资指导线，尤其保障低收入群体的基本收入。
以确保团队稳定和组织的良性发展。
2、引导减员增效通过总量控制和投入产出目标设置，引导各部门进行人力资源优化，以实现减员增效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年度薪酬调整方案草案
2018年度薪酬调整方案草案
一、工作目标与依据
（一）薪酬方案设定的目标
1、建立科学的分配机制；
①以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现论功分配；
②建立灵活的调薪通道，激励员工不断提高业绩
2、在关键岗位形成企业薪酬竞争力；
①通过虚拟股权、研发基金、项目奖励、业绩提成等形式，形成多维激励，让有能力有贡献的员工有更多回报；
②以年薪、配（虚拟）股等形式，吸引关键人才加盟；
③保障团队稳定，促进组织的良性发展；
设定员工薪酬指导线，保障员工基本生活，稳定技工队伍，不断积累团队经验，提高团队工作效率。
（二）方案调整依据
1、参考依据
以当年电子信息行业市场薪酬调研为重要参考依据；
2、重点调薪
根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定；
对核心、骨干员工进行调薪指数的确定。
3、业绩调薪
根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定
二、薪酬调整的原则
价值导向原则
逐步建立员工价值的衡量指标体系，将个人价值贡献与部门阿米巴结合起来，与岗位评定结合起来。
形成以价值创造为依据的分配办法。
将价值积分与调岗调薪相结合、与奖金核算相结合。
三、调整思路
（一）总量控制
1、人力资源成本分析
根据历史数据，测算两个关键比例：
①人力资源成本占总成本的比例；
②人力资源成本占总产值和总利润的比例。
通过历史数据及变化趋势，结合2018年度经营目标（产值目标与利润目标），测算2018年度人力资源成本总额，控制全年成本在目标范围内；
2、岗位配比与投入产出分析
①分析各部门（及各职能序列）岗位设置及人力资源成本，分析2017年度投入产出（量化和非量化），分析并优化组织结构和岗位配比；
②对各部门明确投入产出考核办法，测算投入并制定产出目标，促进各部门人力资源合理配置。
（二）客户导向
“实现客户价值、确保客户满意、和获得客户回报”，是服务客户的重要形式，根据各参与者贡献的大小，进行适当的分配。
即销售、售前支持、实施及售后均根据该客户（该订单）的收益按比例进行分配。
研发部门的价值，通过技术研发对产品完善和销售提升的贡献衡量，对相应产品按比例计提收益。
（三）结构优化
1、人力资源结构优化
对现有人力资源进行投入产出分析，分析各岗位序列（职能分类）岗位设置的合理性，分析各职能分类员工的总薪酬占比，对现有岗位的设置、组织管理流程进行优化。
2、薪酬结构优化
根据岗位特点规划薪酬构成
①事业部负责人
目标责任激励/虚拟股/业绩对赌
②关键岗位及关键人才（核心技术/职能部门负责人）
年薪（基薪+价值贡献奖励）+虚拟股
为吸引管理岗位关键人才，可突出虚拟股的重要作用；
③技工
最低保障薪酬+计件绩效
④技术序列（售前、售后）
基薪+价值贡献（技术研发）+业绩提成（市场支撑）
⑤职能
基薪+绩效
（四）形成比较优势
1、工资指导线制度
参考社会平均薪酬和市场薪酬范围，对各主要岗位设定工资指导线，尤其保障低收入群体的基本收入。
以确保团队稳定和组织的良性发展。
2、引导减员增效
通过总量控制和投入产出目标设置，引导各部门进行人力资源优化，以实现减员增效。
四、调整方案
（一）调薪对象
1、入职满一年的正式员工适用此次调薪。
2、有下列情况者，无资格参与薪资普调：
①病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；
②应参加而未参加培训活动（含读书活动）超过5次者；
③全年迟到超过15次，或一月内考勤违纪5次以上者；
④该年度受到客户投诉且情节严重、有重大的行政记过处分、通报批评者；
⑤加薪实施前离职者；
⑥被评为后进人才者；
（二）整体方案
1、基本调整方案
当前固定薪酬总额×调整系数
2、调整系数考虑的因素：
①人才盘点结果(0.5-1.2)
②整体业绩表现（按照贡献分5个等级）(0.5-1.2)
③文化认同（敬业、自律）(0.5-1.2)
④发展进步（0.5-1.2）
以上因素相乘得调整系数，最高可调增一倍。
3、最低工资指导线设定及保底工资调整
①根据技能水平差异设定3个最低工资指导线（售后、技工）
②根据技能评定结果调整保底工资
4、参考市场薪酬调研进行薪酬调整
对部分与市场薪酬相差较大的岗位进行调整。
5、总体原则
保障核心骨干员工；鼓励高增长员工；适当考虑关键岗位员工。
（三）工作计划
1、明确人力资源总成本
实施各部门、各岗位投入产出分析，优化组织架构和岗位设置（10月-11月中旬）
2、年终综评及岗位等级调整（12月上旬-中旬）；
3、设定各部门人力资源成本限额、设定相关岗位工资指导线；（12月上旬）；
4、进行年终综评，核算调整系数（12月上旬-中旬）；
5、制定部门人力资源投入产出计划，各部么拟定调整方案（12月中旬-下旬）；
6、人力资源部审核修订调整方案（12月下旬）；
7、总经理审批（12月31日前）。