人力资源部各岗位绩效考核表

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人力资源部人力资源专员绩效考核表

人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。

请根据以下指标对人力资源专员进行评分。

评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。

希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。

谢谢合作！。

人力资源管理绩效考核表

人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。

员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。

考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。

- 熟悉劳动法规和规章制度。

- 具备有效沟通和协调团队的能力。

2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。

- 有效参与面试、评估和选拔过程。

- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。

3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。

- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。

- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。

4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。

- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。

- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。

评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。

- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。

- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。

- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。

- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。

总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。

同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。

以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。

绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。

行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

人力资源员工绩效考核表

5
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他管理（18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业道德（20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作态度（20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作成果（32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题

人力资源部人事专员绩效考核表

人事部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷管理工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须做好背景调查，附《背景调查记录表》，未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力资源部
见各部门评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考核，每延迟一天扣2分；

人事部绩效考核表

人事部绩效考核表
编号：HR-2022-001
日期：2022年12月31日
员工姓名：___________
考核周期：2022年
评分标准：
1. 工作任务完成情况（30%）：评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。

2. 工作效率（20%）：评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。

3. 团队合作（20%）：评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。

4. 专业知识和能力（20%）：评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。

5. 个人发展（10%）：评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。

考核结果：
绩效评定：
1. 优秀（85-100）：在各项考核项目中表现出色，业绩突出。

2. 良好（70-84）：在各项考核项目中表现良好，达到预期水平。

3. 一般（50-69）：在各项考核项目中表现尚可，需继续努力提升。

4. 不及格（0-49）：在各项考核项目中表现不符合要求，需进行改进。

评语：
__________________________________________________________ ___
考核人：___________
部门负责人：___________ 人事部负责人：___________。

人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)

80～90
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%

人力资源部各岗位KPI指标考核表

人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源部各岗位绩效考核表

范文范例指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权评分等级号指标要求重提出招聘需求20在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分天内完成，完成需1 招聘达成在规定时间内完成人员 20%招聘岗位数量到岗85%以上得 10分 90%以上其余0分劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率 100%，2 劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大未发生劳动仲裁 20分事端发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90% 任以上得20分按培训计划组织培训计划实现率在务3培训完成20%80%-90%得10分绩人员培训培训计划实现率<80%得效0分每月25号前提交，按时提交，准确率100% 4 绩效薪资计算得20分 20%无差错延时提交或出错 0分5人力资源专业人培养主管2名缺少一名扣3分才培养 10%专员2名按时提交，采信度在90%以上得10分6 人力资源报告每月27日前按质按时提交，采信度在80%10%以上10分提交延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行序为考核指标号年月得分自上结评级果自上结评级果学习资料整理范文范例指导参考考 1级：明知商业技术及信息的范围及要点核 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息1级5分 2级10分3 级：不进行商业性信息交易， 1商业保密不透露单级15分25%3 位发展的技术及战略4 级20分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级25分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望 1级5分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级10分2承担责任 25%3级：着手解决问题，减少业务流程3 级15分4 级：举一反三，改进业务流程4 级20分5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 1级5分级：对员工业绩与态度进行客观评价4 2级10分 3 领导力级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 25%3级15分技术并组织实施产生良好效果，培训员 4级20分工为胜任力者5 5级25分级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作1级5分2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2级10分 4 团队精神总能让每一位员工参与会议的讨论（目25%3级15分标，决策）3 4级20分级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 5级25分级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分考签字：核月日年人学习资料整理范文范例指导参考人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果提出招聘需求20 达到目标要求40 分1招聘达成40%天内完成，完成需在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分任招聘岗位数量务90%以上其余0分绩劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%，效2劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大未发生劳动仲裁20分事端发生劳动仲裁事件0分及时上报政府机达到目标要求40 分有延误但未造成损失203统计报表40%关、辖区各类统计分报表，无差错其余0分加权合计序权自上结号考核指标指标说明考核评分级果重评1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并1级10分积极宣传正面信息2级20分1 商业保密50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露3级30分行单位发展的技术及战略4级40分为4 级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分考5 级：影响他人做好商业保密，离职后核五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2 承担责任50% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计学习资料整理总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考签字：核年月日人学习资料整理薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果每月30日前完成薪按要求完成40分个别差错，不影响整体数1 薪酬福利制度实施 40% 酬福利统计、核算，据20分业无差错绩严重差错0分考每月25日前完成绩按要求完成40分核个别差错，不影响整体数40%2绩效考核执行效统计、核算，无差据20分错严重差错0分薪酬绩效体系的制薪酬绩效制度、流程完成目标值要求 20分320%的建立、完善率达达到85%以上 10分定及完善90%以上低于80%0分加权合计序权自上结号行为指标指标说明考核评分级果重评1 级：大方传播必要信息助于别人成长或行工作 1级10分为 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，级20考2 分总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，级30分1团队精神50%3核决策） 4 级40分3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确级505 分4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好学习资料整理范文范例指导参考1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级10分极宣传正面信息级202 分2商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露单级30分3位发展的技术及战略级40分44级：维护公司商业机密并有实际案例级505 分5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR 文档可编辑修改，也可以直接打印。

人力资源部考核专员绩效考核表

合计
人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：
C当月考核结果中出现超过2处的差错。0
考核反馈信息收集9
每月19日将在上个考核月内所收集到的考核反馈信息以书面报告形式及时报告给直接上级。9
考核检查情况8
根据考核内容要求定期或不定期开展检查活动并做好记录（使记录具有可追溯性）。8
公司监控系统管理14
每天做好公司监控设施的维护管理，保证系统正常运行。8
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目Biblioteka 遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。0
每天仔细浏览夜间监控记录，并对被监控场所所发现的异常情况进行记录且及时上报直接上级。6
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。
C当月考核任务完成时间比规定时间延迟1日以上。0
考核信息档案管理10
考核信息档案建档及时。5
考核信息档案保管完整。5
考核原始信息收集及时性10
根据考核项目的内容要求，保证及时完成考核原始信息的收集，且无遗漏。10
考核结果统计准确性15
A当月考核结果准确无误。15

人力资源公司所有岗位绩效考核表

人力资源公司所有岗位绩效考核表岗位信息
绩效评估方法
1. 360度反馈：邀请员工、同事和上级对被评估员工的绩效进行匿名评价。

2. 绩效指标指标：根据岗位职责和绩效目标，员工和直接上级共同设定指标并进行评估。

3. 反馈会议：由绩效评估专员主持，与被评估员工一起回顾绩效评估结果并讨论改进计划。

绩效考核流程
1. 员工和直接上级共同设定岗位绩效指标。

2. 岗位绩效考核周期为一年，分为四个季度。

3. 每个季度结束时，员工和直接上级进行绩效评估，并记录结果。

4. 绩效评估结果由绩效评估专员进行汇总和审查。

5. 绩效反馈会议由绩效评估专员主持，并与被评估员工一起确定绩效改进计划。

6. 绩效评估结果和改进计划记录在员工个人档案中。

岗位绩效奖励
岗位绩效评估结果将作为奖励和晋升的参考依据。

优秀表现的员工将有机会获得以下奖励：
1. 绩效奖金：按照绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。

2. 晋升机会：优秀表现的员工将有机会晋升到更高职位。

3. 培训机会：给予优秀员工参加培训课程的机会，提升个人能力和职业发展。

总结
人力资源公司所有岗位绩效考核表是为了对各岗位的员工进行绩效评估和奖励而制定的。

通过明确的岗位职责和绩效指标，以及有效的绩效评估方法和流程，可以为公司提供清晰的绩效参考和员工发展机会。

绩效评估结果将作为奖励和晋升的重要依据，通过绩效考核的有效实施，可以提高员工的工作动力和整体绩效水平。

人力资源部绩效考核表模板

序号
行为指标
衡量标准
目标值
挑战值
权重
达成情况自评被考评者得分
评价
行为指标衡量标准
权重
达成情况自评被考评者得分
评价
5.非常有效：培训内容、方式非常适宜，员工
的知识、技能得到极大的提高，工作水平有大
幅度的提高。
4.比较有效：培训内容、方式比较适宜，员工
的知识、技能得到一定的提高，工作水平有一
1
信息反馈:
评语: 期望:
考评得分
考评等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好被考评者签名: C、合格 D：需要改进 E、不合格
姓名序号常规KPI指标
A公司员工月度考核表模板
部门：人力资源部
职位
KPI指标
衡量标准
目标值挑战值权重
培训开发主管
达成情况自评
被考评者评价
得分
1
培训计划完成率
实际完成培训项目数/ 计划培训项目总数
100%
2
年培训计划及时在规定时间内，完成年
性
培训计划拟定
100%
3 培训满意度调查培训满意度调查
4
人均培训成本
(∑培训发生的费用)/(∑培训人数)
公司规定公司规定
当期公司从业人员接受
5
培训工时数比率
培训的累计工时数/当期制度工时总数（大于
公司规定
2％）
当期实际参加培训员工 6 员工培训覆盖率数量/考核期间在岗员公司规定
工平均数
考评期
达成情况评价
考评者评价
得分
序号
1 2
改进KPI指标

人力资源部经理绩效考核表

审批：
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人：人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标（30%）
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值：
考核期间：
总分值实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数（含兼职人员成本费用）≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%，未完成1项工作扣1分，扣完为止。根据每月提交的工作计划表统计。
培训完成情况，100%按月培训计划完成得5分；
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%79%得2分60%-69%得1分；低于60%得0 分，以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过 2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过 5人以上该项不得分
每提高1%，则扣2分，扣完为止；以人力资源部数据为准。
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
管理目标绩效考核得分
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。

人力资源绩效考核评价表

8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务

人力资源主管岗位绩效考核表

10
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
10
准时参与有关工作会议和培训
无端缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完毕率（上级交办临时任务完毕数/上级交办临时任务数）
未完毕或领导不满意完毕成果旳扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
复评人：
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：年月
伙食满意度低于80%，扣2分/次，伙食满意度低于60%，扣 10分
5
作态
度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分
5
月请假次数不得超过2次（有薪假除外）
每超过一次扣4分
4
配合完毕其他工作
与企业、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律
配合完毕其他工作
与企业、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、看电影、
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次
10
看碟片、报纸等工作无关旳事情、玩游戏等）
准时参与有关工作会议和培训
无端缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完毕率（上级交办临时任务完毕数/上级交办临时任务数）
10
复评人：
仓储主管绩效考核表
被考核人：考核时间：_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及原则
权重
自评
考核
得分
岗位重要职责
生产材料，按计划发料及时精确
率
生产材料，按计划发料及时精确率
10
物料入库、出货精确率

人力资源部人事专员岗位绩效考核表

名：类
序号别
指标项
部门：人力资源部指标定义及评分标准
自评分数
得分
职位：人事专员
上级提供考核评分依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分度 9 部门配合不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
相关部门
评分说明
工作态分度分 1 2 10
附 11 加项 12
投诉因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进。
其他加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门相关部门

(完整版)人力资源部员工绩效考核表

(完整版)人力资源部员工绩效考核表
1. 员工基本信息
2. 绩效评定指标
请根据以下绩效评定指标，对员工在不同方面的表现进行评定。

评定结果应为“优秀”、“良好”、“一般”、“低于预期”或“不合格”。

2.1 工作能力
2.2 工作质量
2.3 工作效率
2.4 团队合作
3. 绩效考核结果
请根据以上评定指标，对员工的绩效进行综合评定，并填写绩
效等级。

4. 绩效评价意见
请在下方填写对员工在本绩效考核期间的工作表现的评价意见，并指出存在的问题和改进方向。

请尽量客观、具体地描述。

---
注意事项：
1. 请对每个评定指标进行评定，确保评定结果具有客观性。

2. 如有需要，可以添加或修改评定指标，但请确保指标合理且具有可量化性。

3. 请在绩效评价意见部分详细填写对员工的评价和建议，避免模糊、笼统的描述。

人力资源部各岗位绩效考核表

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分