erp沙盘模拟战略战略
erp企业模拟沙盘策略
erp企业模拟沙盘策略
ERP企业模拟沙盘是一种模拟真实企业运营管理的桌面游戏，旨在帮助参与者了解企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务和物流等。
以下是几个常见的ERP企业模拟沙盘策略：
1. 稳健经营策略：这种策略强调在游戏中保持稳定的生产和销售，避免过多的风险。
在制定这个策略时，需要考虑市场需求、产品定价、生产成本和供应链管理等因素。
2. 快速扩张策略：这种策略通常涉及在游戏中快速扩大生产规模和市场份额。
这可能需要大量的投资，但也可能带来更高的回报。
这种策略需要良好的市场预测和资金管理能力。
3. 成本控制策略：这种策略强调通过优化生产和供应链管理来降低成本。
这可能包括减少浪费、提高生产效率和改善采购策略等措施。
在竞争激烈的市场中，低成本可能是一个重要的竞争优势。
4. 创新领先策略：这种策略侧重于通过研发新产品和技术创新来获得竞争优势。
这可能需要大量的研发投资，但如果成功，可以带来高回报。
这种策略需要良好的研发和市场营销能力。
5. 多元化经营策略：这种策略涉及在游戏中开拓新的业务领域或产品线。
这可以提供更多的增长机会，但也需要更强的资源和能力支持。
以上策略并不是互相排斥的，可以根据实际情况进行组合。
在制定策略时，还需要考虑市场环境、竞争对手的行动和自身资源等因素。
同时，良好的团队协作和沟通也是成功的关键。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘模拟5年cai详细计划
erp沙盘模拟5年cai详细计划一、摘要我公司计划在未来六年，研发Saturn和Jupiter产品，除了本地市场还开拓区域，国亚洲，国际这四个个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来Jupiter将面临竞争激烈威胁，获利并提高市场竞争力。
此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。
从而成为相关产品相关市场的领导者。
但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。
预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。
第3-4年中，由于生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。
第5-6年，销售市场的进一步扩大，产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。
总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。
二、公司现状本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—长安厂房，其中安装了三条全自动线和一条柔性生产线，经营状况良好。
目前主打产品为Saturn（本文以下产品Mars简称M，产品Jupiter简称J，产品Pluto简称P，产品Saturn简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。
现市场区域共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。
要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发。
三、市场外部评估根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。
通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年：1-2年本地市场S产品竞争压力不会太大，3-4年区域市场S产品开始竞争激烈，5-6年情况视之前4年获得市场份额.争取成为市场老大。
erp沙盘模拟策划书 计划方案
erp沙盘模拟策划书计划方案ERP沙盘模拟大赛策划书一、活动目的 erp 用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
二、大赛意义 1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。
在活动中体悟企业经营管理的关键 ,了解 erp 对企业管理的解决之道。
使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。
2、为同学在将来就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，以创业带动就业，为社会创造更大财富。
3、培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。
4、通过宣传让我校更多的同学去了解 erp 沙盘模拟对抗赛，使 erp沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。
5、为广西区 erp 沙盘模拟比赛和全国 erp 沙盘模拟比赛选拔人才。
三、大赛口号驰骋沙场谁与争峰四、活动时间 xx 年 10 月 17 日—xx年 11 月 15 日五、活动对象桂林电子科技大学东区全体在校生六、参赛要求 1、参赛人员：桂林电子科技大学东区全体在校生2、参赛形式：小组自愿报名，每组 5 个人（建议有一名会计或财务管理专业的学生）3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。
4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握。
七、活动地点桂林电子科技大学 10 教（具体地点待定）八、参赛内容本次比赛采用的是手工沙盘，比赛全程都是盘面上完成，比赛采用的是用友手工沙盘系统，该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。
手工沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的实际经营管理，让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营管理。
ERP沙盘模拟六年规划
ERP沙盘模拟六年规划《ERP 沙盘模拟六年规划》ERP 沙盘模拟是一种极具挑战性和实用性的企业经营模拟训练。
在接下来的六年里，我们需要制定一个全面、合理且具有前瞻性的规划，以确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展和盈利。
第一年：起步与基础建设在第一年，我们的首要任务是搭建企业的基本框架，进行必要的基础设施投资和人员招聘。
首先，投入资金购置生产设备，初步规划生产能力。
根据市场预测和资金状况，选择合适的生产线类型和数量。
同时，建设厂房，为后续的生产扩张做好准备。
在人力资源方面，招聘一批具有相关专业知识和技能的员工，包括生产、销售、财务等各个领域。
对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉企业的业务流程和工作要求。
财务方面，合理安排资金，确保有足够的资金用于启动生产和日常运营。
制定严格的预算制度，控制成本支出。
市场方面，进行初步的市场调研，了解各产品在不同市场的需求情况和价格走势。
制定市场开拓计划，逐步提高企业的市场知名度和份额。
第二年：生产优化与市场拓展进入第二年，我们将重点优化生产流程，提高生产效率，同时加大市场拓展的力度。
生产部门对生产线进行优化调整，提高设备利用率，降低生产成本。
引入质量管理体系，确保产品质量稳定。
市场部门积极参加各类展会和推广活动，增加广告投入，提高产品在目标市场的知名度。
与潜在客户建立联系，争取签订更多的销售合同。
销售部门加强销售团队的培训，提高销售人员的业务能力和服务水平。
制定灵活的销售策略，根据市场变化及时调整产品价格和促销方案。
财务部门密切关注资金流动情况，合理安排资金，确保企业有足够的资金支持生产和市场拓展。
同时，积极寻求外部融资渠道，为企业的发展提供资金保障。
第三年：产品创新与品牌建设第三年，我们将注重产品创新和品牌建设，以提升企业的核心竞争力。
研发部门加大研发投入，开发新的产品或对现有产品进行升级改进，满足市场不断变化的需求。
品牌建设方面，制定品牌传播策略，通过广告、公关等手段提升企业品牌形象。
erp沙盘企业策划书3篇
erp沙盘企业策划书3篇篇一《ERP 沙盘企业策划书》一、企业概述我们的企业致力于在竞争激烈的市场环境中，通过高效的运营管理和战略决策，实现长期稳定的发展和盈利。
二、目标设定1. 在短期内实现盈利，提升企业的市场份额。
2. 中期目标是优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
三、市场分析1. 对市场需求、趋势进行深入研究，了解不同产品的市场潜力。
2. 分析竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
四、产品策略1. 根据市场需求和企业优势，确定主打产品。
2. 不断进行产品研发和创新，以满足客户不断变化的需求。
五、生产计划1. 合理规划生产线，确保生产能力与市场需求相匹配。
2. 优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
六、营销策略1. 制定合理的价格策略，兼顾市场竞争力和利润。
2. 加强市场推广，提高品牌知名度和产品曝光度。
七、财务规划1. 制定详细的预算计划，严格控制成本和费用。
2. 确保资金的合理配置和高效运作。
3. 进行风险评估和防范，保障企业财务安全。
八、团队建设1. 组建一支高素质、专业的管理团队。
2. 加强员工培训和发展，提升员工的业务能力和团队合作精神。
九、实施步骤1. 第一阶段：完成企业的组建和基础工作的开展。
2. 第二阶段：逐步实施各项策略，提升企业运营水平。
3. 第三阶段：持续优化和改进，巩固企业的市场地位。
十、风险与应对1. 识别可能面临的市场风险、财务风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
篇二《erp 沙盘企业策划书》一、项目概述ERP 沙盘模拟是一种体验式的教学方式，通过模拟企业的运营过程，让参与者在虚拟的商业环境中，亲身体验企业管理的各个环节，从而提高参与者的管理能力和决策水平。
本项目旨在通过 ERP 沙盘模拟，为企业提供一种全新的培训和发展方式，帮助企业培养高素质的管理人才，提高企业的竞争力。
二、市场分析1. 目标市场本项目的目标市场主要包括企业、高校、培训机构等。
ERP沙盘模拟六年规划
ERP沙盘模拟六年规划第一年：起步与基础建设在第一年，我们的首要任务是进行稳健的基础建设。
这包括购买必要的生产线，以确保我们具备初步的生产能力。
同时，合理规划厂房，为未来的扩张预留空间。
在市场方面，我们需要进行充分的市场调研，了解不同产品在各个市场的需求趋势和价格走势。
根据调研结果，初步确定我们的主打产品和目标市场。
财务方面，要谨慎控制成本，合理安排资金，确保有足够的流动资金来支持日常运营和初期的投资。
同时，争取获得适量的贷款，以缓解资金压力，但要注意控制负债水平，避免过高的财务风险。
人力资源方面，招聘和培训一批具有潜力的员工，为企业的发展储备人才。
第二年：产能提升与市场开拓进入第二年，我们将重点放在提升产能上。
对生产线进行升级或扩建，提高生产效率，增加产品产量。
在市场方面，加大市场推广力度，提高我们产品的知名度和市场份额。
积极参与市场竞争，争取拿到更多的订单。
财务管理上，继续优化资金结构，合理安排还款计划，同时关注现金流状况，确保企业资金链的稳定。
研发方面，投入一定的资源进行产品研发，提高产品的质量和性能，以满足市场不断变化的需求。
第三年：优化运营与巩固市场地位这一年，我们要优化企业的运营流程，降低生产成本，提高生产效益。
对供应链进行整合和优化，确保原材料的稳定供应和降低采购成本。
在市场上，巩固我们已有的市场地位，进一步拓展市场份额。
根据市场反馈，调整产品策略，推出更符合客户需求的产品。
财务方面，加强成本控制和预算管理，提高资金的使用效率。
评估投资项目的收益和风险，做出合理的投资决策。
人力资源管理上，完善绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，同时加强团队建设，提高企业的凝聚力和执行力。
第四年：创新与多元化到了第四年，我们要注重创新，开发新的产品或服务，以满足不同客户的需求，实现产品的多元化。
这不仅可以降低企业对单一产品的依赖，还能拓展新的市场空间。
在市场策略上，探索新的市场领域，开拓国际市场或者新兴市场。
(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍
（ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。
没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称。
企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。
可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。
“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。
在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业 6 年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
erp沙盘6年详细计划
erp沙盘6年详细计划在ERP系统的实施过程中，沙盘模拟是一个非常重要的环节。
通过沙盘模拟，可以在真实环境之外进行系统的测试和调整，为实际的系统实施做好充分的准备。
下面，我们将详细规划ERP沙盘模拟的6年计划。
第一年，我们将进行系统的准备工作。
这一阶段，我们将对ERP系统进行全面的调研和分析，明确系统的需求和目标。
同时，我们还将组建一个专门的团队，负责系统的实施和沙盘模拟的准备工作。
在这一年中，我们将制定详细的计划和时间表，为后续的工作奠定基础。
第二年，我们将进行系统的设计和搭建工作。
在这一阶段，我们将根据第一年的调研和分析结果，对系统进行详细的设计，并进行系统的搭建和测试。
同时，我们还将进行相关人员的培训，为后续的沙盘模拟做好准备。
第三年，我们将进行系统的测试和调整。
在这一阶段，我们将对系统进行全面的测试，发现并解决其中存在的问题和bug。
同时，我们还将对系统进行必要的调整和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
第四年，我们将进行沙盘模拟的准备工作。
在这一阶段，我们将对沙盘模拟进行全面的规划和准备，包括模拟环境的搭建、模拟数据的准备、模拟流程的设计等工作。
同时，我们还将进行相关人员的培训，确保他们能够熟练地操作沙盘模拟系统。
第五年，我们将进行沙盘模拟的实施工作。
在这一阶段，我们将按照预先制定的计划和流程，对系统进行全面的模拟测试。
通过模拟测试，我们将发现系统中存在的问题和不足，并及时进行调整和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
第六年，我们将进行沙盘模拟的总结和反馈工作。
在这一阶段，我们将对沙盘模拟的整个过程进行全面的总结和反馈，包括模拟测试的结果、存在的问题和不足、调整和优化的方案等。
同时，我们还将对系统进行最终的确认和验收，为系统的正式实施做好准备。
通过上述6年详细计划，我们将能够充分准备好ERP系统的实施和沙盘模拟工作，确保系统能够顺利地投入使用，并为企业的发展提供有力的支持。
同时，我们还将不断总结经验，不断优化工作流程，为企业的信息化建设贡献力量。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
目录•课程介绍与教学目标•ERP沙盘模拟基础知识•企业经营环境分析与战略规划•生产运作管理实践•采购与库存管理策略探讨•销售与市场拓展技巧分享•财务管理与风险防范意识培养•总结回顾与展望未来发展趋势01课程介绍与教学目标《ERP沙盘模拟》课程背景企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过集成化的信息管理，优化企业资源配置，提高企业运营效率。
《ERP沙盘模拟》课程旨在通过模拟真实企业运营环境，帮助学生理解ERP系统的原理和应用，培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
本课程结合理论与实践，采用沙盘模拟的教学方法，让学生在模拟的企业环境中进行实践操作，加深对ERP系统的认识和理解。
知识目标能力目标情感目标030201教学目标与要求采用理论与实践相结合的教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
运用多媒体教学手段，如PPT演示、视频教程、在线互动等，提高教学效果和学生的学习兴趣。
鼓励学生参与课堂互动，提问、讨论和分享经验，促进知识内化和能力提升。
教学方法与手段02ERP沙盘模拟基础知识ERP系统概述定义01发展历程02核心思想03沙盘模拟原理及意义沙盘模拟原理沙盘模拟意义0102物料清单（BOM）工作中心（WorkC…主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）030405相关术语解析03企业经营环境分析与战略规划企业经营环境分析行业环境分析宏观环境分析研究行业发展趋势、竞争格局、市场需求等，为企业制定战略提供依据。
企业内部环境分析确定企业愿景与使命明确企业的长期发展目标和社会责任，为战略分析机会与威胁识别外部环境中的机会与威胁，为企业把握市场评估优势与劣势制定战略目标选择战略方案制定实施计划战略规划制定过程典型案例分析01020304案例一案例二案例三案例四04生产运作管理实践生产计划编制方法主生产计划（MPS）编制01物料需求计划（MRP）编制02能力计划编制03物料需求计划（MRP）原理及应用MRP基本原理MRP应用流程MRP实践案例车间作业调度优化策略作业排序方法介绍常见的作业排序方法，如先到先服务（FCFS）、最短作业优先（SJF）、优先级调度等，并分析其优缺点。
erp沙盘模拟的攻略
erp沙盘模拟的攻略在比赛中，以6个人为一组，模拟经营。
通过比赛规则进行广告宣传、产品制造和研发、通过各种财务管理、运营操作达到最大的市场占有率，从而取得市场的老大地位。
这里考察的是整个团队的合作、分析、判断、对实时市场变化的把控及经营者（CEO）的勇气和胆识。
这不是一个英雄主义的比赛，是一个团队协作的比赛。
因为这里是攻略介绍，具体的比赛规则、各职能部门的协作请参考百度百科有关介绍。
ERP沙盘模拟前的准备1、学会在犯错中找到成功的经验，在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。
模拟练习中你不必有实质的经济损失，就能深刻地理解到决策失误、执行不够，甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。
模拟练习中犯错越多，学到的东西就会越多，对你以后的实际经营会有更大的帮助。
同样你如果是为了参加比赛，在练习中你所犯的错，一定会给你在比赛中加分。
2、学会团队协作，要习惯群众决策。
这个时代不再是一个英雄打天下的时代。
你时刻要记住你不是一个人在战斗。
企业越成熟就越需要组织的智慧和力量。
3、学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。
一般性沙盘经营攻略广告费用的控制及营销评价：a、打广告一般为年初进行预算及规模占领，根据规则一般会给出一定的广告时间及强度会有不同的市场占有率。
但是你一定要记住，你的现金是不多的，在模拟经营中所有参赛队伍是个0和游戏，你的少了，别人的就会多。
所以你在年末的时候，一定的做好预算，留好下一年的费用。
这里营销总监要和财务总监有较好的沟通。
b、在比赛中，第一年的广告一定要保证企业本地的老大地位，才能在以后的经营中步步取胜。
此时营销总监要做好市场的预测和市场的走向分析，为企业提供生产规划建议。
并及时和评委老师沟通，有没有二次加单投放广告的名额。
没有的话，那就要一次的投放广告。
c、最后提醒一下广告在企业经营中的位置是至关重要的，中间一定不要有现金断的情况，广告一定持续地打，以保证企业稳步的盈利和发展。
erp沙盘模拟是什么
erp沙盘模拟是什么概述ERP沙盘模拟(ERP Simulation Game)ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
行业发展目前来看，市场需求是很大的，而供应方面却略显不足，尤其是拥有核心知识产权，技术过硬的企业并不多，行业整体缺乏品牌效应。
傲唯刃道呼吁业内企业共同努力，尤其发挥吹毛求疵的研发精神，进一步提高研发能力，降低成本，真正解决客户的实际困难，严把质量关，提供最可靠的产品和技术。
教学环节组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业(为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组)，然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。
当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。
在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的'出发点的相应变化，也就是学会换位思考。
ERP沙盘模拟教学存在问题和应对策略
ERP沙盘模拟教学存在问题和应对策略ERP沙盘模拟教学存在问题和应对策略一、ERP沙盘模拟实训教学简介ERP是企业资源计划的简称，源于战争中的沙盘模拟推演。
而我校的ERP沙盘模拟系统是用于股份有限公司针对中等职业学校开发的一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
进入该实训课程的同学组成若干团队，分别创办新的企业，构成相互竞争的市场。
每个团队由若干个学生组成，每个学生将扮演总经理、营销总监、生产总监、财务总监、财务助理、采购总监等角色，共同经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事六个会计年度的经营活动。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生成、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的管理理念。
二、ERP沙盘模拟实训教学存在的问题经过几年的教学实践，沙盘模拟教学创新了教学内容、方法、手段、组织形式以及考核体系，充分调动了学生学习的`积极性。
但是，沙盘教学也有不足之处：1课时分配混乱按照学校教学目的不同：一种主要是考虑毕业班学生的校内实训，安排两周共60课时;另外一种是目前学校对第四学期在校生的实训教学仅为一周共26课时;加上对学生参加沙盘技能比赛等要求，沙盘模拟实训教学课时难以保持相对的稳定。
2教师配备不足，分工不够明确沙盘模拟实训教学过程中教师既是引导者又是客户、供应商，还要负责信息发布、提供贷款、审计、咨询顾问等工作，只配备一位教师是远远不能满足教学需要的。
另外，即使配备两位以上教师，对每一位教师的具体分工也不是非常的清晰，这就导致部分教师始终处于忙碌、身心疲惫的状态。
3学生素质有差异，教学管理难度大职业学校学生有男生班、女生班、混合班之分，另外，部分学生基础、纪律性差，整体素质参差不齐。
小组合作教学方法的运用也要求学生之间要来回走动、讨论等，导致课堂管理的难度比较大。
ERP沙盘模拟经营中的竞争战略应用
减少信息不对称现象造 成的“ 柠檬 市场 问
题 ” 从 而 向投 资 者 传 递 关 于 企 业 经 营 管 ，
理 的信号 。在这些信 号中， 高层管 理团队 的异质性是非常重要 的信 号； 这是 因为高 层管 理团 队的异质性 会在 很多方 面影 响
１ ３１
能 背景 是 高 层管 理 团队 的一 个 重 要 特 征 。Ｈａ ｒ ｋ和 Ｍａｏ 为高层管 理者 ｍｂｉ ｃ ｓｎ认
有 自己 的 职 能 方 向 ，这 些 职 能 方 向 可 能
不会主 导决策的制 定， 但会 影响决策 。 研 究发现 公司高层 在制定 决策 时会 强 调他 的职 能经验 的那个方面 。高层 管理 团队 的职 能异 质 性 会 向外 部 投 资 者 发 出信 号一公 司 由于 以下几个 原因从 而会在 未 来取 得成 功 ， 括 ： 境 扫描 选择 性 、 包 环 有 效的 决策 制定 、 争行为和 相应 、 略清 竞 战 晰度 、 革新 以及创 造性 。 质性也为 团队 异 提供 了更广 的视 野和信 息 的多样性 。更 广 的职 能领域 使得公 司能更好 的迎接 机 会， 接受挑 战。综上 所述 ： 高层 管理 团队 职 能 异质 性 能 向潜 在 投 资 者 发 出 关 于 ＩＯ 公 司质量 的信 号，从 而最终 影 响到 Ｐ
此， 高层管理 团队教育背景异质性也会 向 潜在 的投 资者发 出关于 ＩＯ公 司经营 管 Ｐ 理质量的信号 ， 从而影响到投 资者对 ＩＯ Ｐ 公司的估值 ， 最终会影响 ＩＯ的折价 。 Ｐ ３ 年龄异质性 ： 、 高层管理 团队成 员的 年龄是另 一个与 公司绩效和 战略 相关 的
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案企业资源规划（ERP）是一种集成管理信息系统，它起源于20世纪80年代，并在业务管理领域中得到广泛应用。
在实施ERP系统之前，企业往往需要进行沙盘模拟来评估不同方案的可行性和最优性。
在本文中，我们将讨论如何通过ERP沙盘模拟找到最优方案。
一、沙盘模拟介绍1.1 ERP沙盘模拟的定义ERP沙盘模拟是一种基于计算机模型和数据模拟的方法，用于模拟企业的运营和决策过程。
通过在计算机中构建企业的模型，模拟各种生产、供应链和销售情景，可以帮助企业预测和评估不同方案的效果，从而找到最优方案。
1.2 ERP沙盘模拟的优势- 无需花费大量物力和人力资源实施真实试验，即可模拟各种情景和变化。
- 可以快速评估不同方案的优劣，并找到最优解决方案。
- 可以高效地进行决策支持和战略规划，减少盲目决策的风险。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实施步骤2.1 问题定义与数据收集在进行ERP沙盘模拟之前，需要明确问题的定义和目标。
收集与问题相关的数据，包括企业的历史数据、市场需求数据等。
2.2 模型构建与参数设定根据问题定义和数据收集结果，构建企业的沙盘模型。
模型应包括企业的各个部门、业务流程以及关键指标等。
设定合适的参数，确保模型的准确性和可靠性。
2.3 情景设置与方案比较根据问题的特点，设置不同的情景。
可以模拟供应链中的不同供应商、市场需求的不同波动情况等。
比较不同方案在不同情景下的表现，包括生产效率、成本控制、客户满意度等。
2.4 优化调整与结果分析根据前期模拟的结果，对方案进行优化调整。
可以通过尝试不同参数值、调整生产规模等方式，寻求最优方案。
对模拟结果进行全面分析，判断哪种方案在各个指标上表现最好，并对最优方案进行深入研究。
三、ERP沙盘模拟最优方案的应用实例以某制造企业为例，通过ERP沙盘模拟找到了最优的生产计划方案。
在沙盘模拟中，该企业模拟了订单波动、供应链延迟等情景，并比较了不同生产计划方案的表现。
ERP沙盘模拟公司战略规划书
新星公司战略规划书本公司是一家具有一定规模的工业企业,不可否认前辈们已经通过他们自己的努力积累了一定程度的资本;但是在这个日新月异的时代中,只有紧随市场潮流才能生存,我们希望我们的努力可以为公司带来新的机遇,成为其重生的浴火;一、SWOT分析新星公司具有其独特的优势及潜力,同时也面对着一些隐形的危机,其中有些甚至影响公司的生命;风险与机遇是双生体,我们现在要做的就是找出机遇让公司进一步发展——具体分析如下：一、优势OPPORTUNITY1、纵向分析：公司用充足原材料供货源,及便利的运输条件,使我们不存在缺少原材料的风险；公司在未来6六年内有广阔的市场,而且这些市场不存在贸易壁垒,可以轻松进入;包括已可以进入的本地市场,将要进入的区域、全国、亚洲及世界市场;这些市场中都没有强力的竞争对手垄断;2、横向分析：公司有足够的研发能力开发被预测为未来市场上的主流产品的P2、P3、P4;而且研发周期可知并比较短;以及我们拥有获得ISO9000、ISO14000资格的能力;在资金充足的情况下,公司的规模扩大将不存在任何阻力;3、同行业企业规模与本公司相当,而且数量稀少,复杂程度低;二、劣势THREATNESS机遇往往是伴随着风险同时存在,并且我们对市场中的对手的了解仅仅存在于表面,我们所有的对手几乎拥有我们所有环境中的优势;三机遇STRENGTHEN1、企业贷款快并且门槛低,企业生产规模扩张速度快且容易;2、企业应收款不存在坏账可能;3、企业生产效率稳定切质量好,不会发生退货纠纷;四、公司的营销弱势WEAKNESS1、营销的弱势内容公司缺乏足够的资金,所有策略没有成功的范例供参考,效果未知;2、弱势应对策略做好初期亏损的准备,谨慎具体制定战略;二、发展战略1、多市场战略公司以大额广告费来初期占领市场,以达到产能快速增长的目的,来提高公司对已有市场的影响,并且有效利用原产品的所有潜力;公司应集中精力于二到三个市场,争取成为其中的市场老大;2、适应性战略公司应在保证完成销售订单的情况下快速扩大生产规模及产品的研发,以达到加强企业竞争力的目的;3、资金流战略充足的现金可以使资金链不至于断裂,巨大的产能配合与之相配的订单,可以为我们带来巨额的利润,滚雪球原理让我们有可能垄断市场;三、发展路线,综合以上SWORT分析和发展战略陈述,公司发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向及时调整产业布局,适时推出适销产品,以达到所有者权益增加50%的目的;。
ERP沙盘模拟攻略
ERP沙盘模拟攻略ERP沙盘模拟大赛全攻略目录一、ERP角色分配首席执行官（CEO）营销总监（CSO）生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规则生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规则重要参数排名处分规则新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计一、教学内容本节课我们将使用《企业资源规划（ERP）原理与实践》教材第6章“ERP沙盘模拟”进行教学。
具体内容包括：ERP沙盘模拟的基本概念、沙盘模拟的运营流程、财务报表分析、企业战略规划与执行、市场决策与竞争策略。
二、教学目标1. 让学生掌握ERP沙盘模拟的基本概念，了解企业运营的各个环节。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划与决策的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通表达和问题解决的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP沙盘模拟中的财务报表分析、市场决策与竞争策略。
教学重点：ERP沙盘模拟的基本概念、运营流程和企业战略规划。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、白板、粉笔、教学视频等。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景，让学生了解企业运营中存在的问题，引出ERP沙盘模拟的解决方法。
2. 理论讲解：（1）介绍ERP沙盘模拟的基本概念。
（2）讲解ERP沙盘模拟的运营流程。
（3）分析ERP沙盘模拟在企业战略规划与执行中的应用。
3. 例题讲解：（1）展示一个实际案例，让学生了解如何运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划。
（2）讲解财务报表分析、市场决策与竞争策略的方法。
4. 随堂练习：（1）分组进行ERP沙盘模拟练习，让学生亲身体验企业运营。
（2）指导学生完成财务报表分析、市场决策等任务。
5. 小组讨论与分享：（1）各小组讨论练习过程中遇到的问题及解决方案。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容：（1）ERP沙盘模拟基本概念（2）ERP沙盘模拟运营流程（3）企业战略规划与执行（4）财务报表分析（5）市场决策与竞争策略七、作业设计1. 作业题目：（1）运用ERP沙盘模拟，为自己所在的企业制定一份战略规划。
（2）根据模拟运营结果，分析财务报表，找出企业存在的问题并提出改进措施。
2. 答案：（1）战略规划报告模板（见附件）。
（2）财务报表分析模板（见附件）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、企业模拟经营决策的总体思路
1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单
2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么
3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场
4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些
5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策
6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行ISO资格体系的认证
7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５Ｗ－Ｈ法则，即“Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。
8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。
二·、企业模拟经营决策的主要内容分析
在刚开始的经营中要保持谨慎的态度，每个决策的做出都要经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行P2产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。
1、在第一年我们将进行区域市场的开拓和ISO9000的资格体系的认
证，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。
在经营的第一年我们将投入7M的广告费，预计在第一年的生产经营的结束后，最终能实现了很少的盈利，而盈利的原因就在于流动资金投入较少，基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有ISO9000资格体系的认证都还没有及时的进行，所以在生产的过程中成本较低，也就出现了盈利的情况。
2、第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发、ISO9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。
第二年计划比较平稳，考虑到P1产品库存多，于是便决定并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年P2的生产率作保障。
3、第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和ISO9000资格体系的认证，我们在这一年决定减少对P1产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年P2的生产。
4、在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，到了年末应该可以实现很好的盈利，下一年的生产中也可以有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。
在前四年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是亏损将逐年减少。
5、第五年，因为ISO9000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得
到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。
在拿到P1和P2产品订单后，可以抓紧了对产品的生产、采购、和销售，尽全力增加销售收入，实现盈利，弥补前几年的亏损。
6、第六年，是很关键的一年，我们将在５Ｗ－Ｈ（即何因、何事、何地、何时、何人、何法）法则的指导下，经过五年的经营之后，各种产品的生产效率将会有很大的提高，这一年里我们的各种设备都将投入使用，新市场的开拓也将都完成，为实现更多的盈利，我们也将制定新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争，最终取得很好的业绩，为实现了公司预期发展的目标努力奋斗。