园林公司企业计划书
园林企业创立策划书3篇
园林企业创立策划书3篇篇一《园林企业创立策划书》一、前言随着人们对生活环境品质要求的不断提高，园林行业的市场需求日益增长。
为了抓住这一机遇，我们计划创立一家专业的园林企业，致力于提供高品质的园林设计、施工和养护服务。
二、企业概述1. 企业名称：[具体名称]园林有限公司2. 企业定位：成为行业内具有卓越口碑和领先技术的园林企业。
3. 业务范围：包括园林景观设计、园林绿化工程施工、绿植养护、花卉租摆等。
三、市场分析1. 市场需求：城市建设、房地产开发、公共空间美化等领域对园林服务的需求持续增长。
2. 竞争态势：目前市场上已有一些成熟的园林企业，但仍有较大的市场空间可供新企业进入和发展。
3. 目标客户：房地产开发商、政府机构、企事业单位、私人业主等。
四、团队组建1. 招聘专业的园林设计师、工程师、施工人员和管理人员。
2. 建立高效的团队协作机制，提升工作效率和质量。
五、服务内容1. 个性化的园林设计方案，满足不同客户的需求。
2. 高质量的施工服务，确保工程按时按质完成。
3. 定期的绿植养护服务，延长植物寿命和景观效果。
4. 灵活的花卉租摆服务，为客户提供便捷的装饰选择。
六、营销策略1. 通过网络、广告、参加展会等方式进行品牌推广。
2. 与房地产开发商、建筑商等建立合作关系，拓展业务渠道。
七、财务规划1. 初期投资预算：包括设备采购、人员工资、办公场地租赁等费用。
2. 盈利预测：根据市场情况和业务发展规划，制定合理的盈利目标。
3. 资金筹集：考虑自筹资金、银行贷款、引入投资者等方式。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 技术风险：加强员工培训，提升技术水平。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立品牌形象。
2. 中期目标：拓展业务范围，向周边地区辐射。
3. 长期目标：成为全国知名的园林企业，实现多元化发展。
国有园林企业工作计划
国有园林企业工作计划一、背景和目标国有园林企业是国家重要的绿化建设和园林景观维护单位，担负着城市绿化、公园建设和园林景观管理的重任。
本工作计划旨在确保国有园林企业高效运转，提供卓越的园林服务，促进城市绿化和生态环境的持续改善。
二、总体策略1. 加强团队建设，提高员工工作技能和素质；2. 优化管理流程，提高工作效率；3. 推进科技创新，提升园林建设和管理水平；4. 加强对内外环境的监测和评估，及时调整工作策略。
三、具体工作计划1. 加强团队建设* 制定完善的培训计划，提高员工的专业技能和服务意识；* 注重员工职业发展规划，提供广阔的晋升渠道；* 建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
2. 优化管理流程* 更新和完善现有的管理制度和规范，提高决策效率和执行力；* 引入信息化管理系统，提高数据收集、分析和决策的能力；* 加强与相关部门的协作，优化工作流程，提高响应速度。
3. 推进科技创新* 加大对园林工具和设备的研发和投入，提高施工和维护效率；* 推动绿化管理的智能化，利用人工智能、大数据等技术提升管理水平；* 加强与科研机构的合作，共同推进园林科技的创新和应用。
4. 加强环境监测和评估* 建立健全的环境监测机制，及时了解城市环境的变化趋势；* 进行环境质量评估，制定相应的园林建设和管理策略；* 定期发布环境评估报告，增强社会对园林企业的认可和信任。
四、预期成果1. 员工综合素质提升，团队合作能力增强；2. 工作流程优化，工作效率提升；3. 科技创新成果应用，园林建设和管理水平提高；4. 环境监测和评估体系完善，城市绿化和生态环境持续改善。
五、风险与对策1. 人才流失风险：提供良好的培训和晋升机制，留住优秀人才；2. 技术创新风险：加强与科研机构的合作，及时掌握前沿技术；3. 环境变化风险：定期进行环境监测和评估，及时调整工作策略。
六、执行与监控1. 建立项目管理团队，负责工作计划的具体执行；2. 设立定期评估机制，监控各项指标的完成情况；3. 针对实际情况，及时调整和优化工作计划。
园林公司运营策划方案
园林公司运营策划方案一、背景介绍随着城市化进程的加速，人们对于生活环境的要求越来越高，园林绿化成为城市发展的重要组成部分。
园林公司作为城市绿化建设的主要参与者，其运营策划至关重要。
本文将从园林公司的定位、运营目标、竞争分析、市场定位、产品定位、渠道建设、推广策略以及资源整合等方面展开详细的运营策划。
二、园林公司定位园林公司是一家专业从事园林设计、园林施工和园林养护的公司。
公司定位为提供优质的园林绿化服务，为客户创造高品质的自然环境。
三、运营目标1. 建立品牌形象和口碑，成为市场知名度最高的园林公司之一。
2. 提高园林公司的服务质量，实现客户满意度的持续提升。
3. 不断创新园林设计和施工技术，提高行业竞争力。
4. 扩大市场份额，拓展园林绿化服务领域的业务范围。
四、竞争分析当前园林公司市场竞争激烈，主要竞争对手包括同行业的园林绿化公司以及一些综合性的建筑装饰公司。
这些竞争对手在服务质量、创新能力、品牌知名度等方面都存在一定的优势。
因此，园林公司需要不断提升自身实力，以应对激烈的市场竞争。
五、市场定位园林公司的市场定位主要以城市绿化建设为主要服务对象，包括政府机构、企业单位、社区居民等。
同时，园林公司还可以开拓一些园林景观设计、园林绿化养护等相关领域的业务。
通过不断创新，提供个性化服务，满足客户需求，实现市场细分，达到市场定位的目标。
六、产品定位园林公司的产品定位需要根据市场需求来进行，解决当前市场面临的问题，为客户提供更好的园林绿化服务。
园林公司的产品包括园林设计、园林施工和园林养护等多项服务。
产品定位需要注重针对客户需求进行差异化开发，满足不同客户的需求。
七、渠道建设园林公司的渠道建设主要包括线上和线下两种渠道，线上渠道包括官方网站、微信公众号、App等，线下渠道包括实体门店、合作伙伴渠道等。
通过线上渠道，园林公司可以进行品牌推广、客户服务、订单管理等，线下渠道则是为了提供更便捷的服务，拉近客户关系，提升用户体验。
园林公司企业计划书
园林景观有限公司（2014—2016年度）商务计划书年月日目录一、企业简介1.1公司基本情况1.2公司发展历程1.3.对外投资公司二、行业介绍（行业介绍及本企业地位）三、工程项目介绍四、竞争优势4.1承揽大型的施工项目的资质能力4.2品牌优势4.3设计、施工一体化优势4.4跨区域经营能力优势4.5 竞争地位五、2014-2016年公司发展规划5.1 总体发展规划5.2 经营理念5.3 具体发展计划5.3.1加强公司的设计能力，提升竞争能力5.3.2建立苗圃储备基地，创建精品园林5.3.3扩大发展生态、休闲园林绿化项目5.3.4加强跨区域经营能力，提高经营效益六、2014-2016年经营预测6.1 2013年度公司经营况6.2 2014-2016年度公司经营预测表一、企业简介1.1 公司基本概况1、基本信息公司名称：法定代表人：注册资本：万元人民币成立日期：年月日公司地址：邮政编码：电话：传真：2、公司简介园林景观有限公司是专门从事城市园林景观绿化工程的公司，是集设计、施工于一体的城市园林绿化工程专业施工一级企业，多次被省建设厅授予“城市绿化行业先进施工单位”。
公司以整合中国古代传统风水观（环境观）与现代设计理念，通过企划、设计、营造、维护等各专业化服务来满足客户对个性化、高品质景观的要求。
现在国内其他省市设有多处分公司。
1.2 发展历程公司是于年月日经工商局批准设立的有限责任公司，公司名称为景观绿化有限公司，注册资金万元。
公司股东比例如下：1.3 对外投资公司城市环境设计有限公司成立时间：年月日注册资本：万元公司类型：有限责任公司（法人独资）法定代表人：生产经营地：经营范围：园林景观、绿化工程设计；园林养护服务；园林植物销售股东构成：园林景观有限公司100%股份二、行业介绍广义上讲，园林绿化是指充分利用城市自然条件、地貌特点和基础种植，将城市国家标准规划设计的各级、各类园林绿地用具有地方特色和特性的园林植物最大限度的覆盖起来，并以一定的科学规律加以组织和联系，使其构成有机的系统。
园林绿化公司2024年工作计划
园林绿化公司2024年工作计划引言本文档旨在为园林绿化公司2024年的工作计划提供指导。
在接下来的一年里，我们将致力于提供高质量的园林绿化服务，以满足客户需求，并为城市环境提供更美丽、更绿色的改善。
本计划涵盖了各个方面的工作，包括项目管理、技术研发、市场推广和员工培训等。
通过本文档，我们将详细介绍公司的目标、重点任务和时间安排。
公司目标1.提供卓越的园林绿化服务，满足客户需求。
2.保持技术创新和绿色环保，提高项目质量。
3.扩大市场份额，提高公司知名度和品牌形象。
4.提升员工技能和素质，激发团队合作精神。
重点任务1. 项目管理•设立专业项目管理团队，负责项目计划、进度控制和质量管理。
•制定项目管理流程和标准，确保项目按时、高质量交付。
•优化资源利用，降低成本，提高项目效益。
2. 技术研发•继续推进技术创新，引入新的绿化材料和技术手段。
•加强与科研院校和绿化设计机构的合作，提升公司技术实力。
•开展技术培训，提高员工技能和专业知识。
3. 市场推广•制定全面的市场推广策略，提高市场占有率和客户满意度。
•扩大宣传渠道，提升公司知名度和品牌形象。
•加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，提供个性化的解决方案。
4. 员工培训•设立专业培训部门，组织员工培训和技能提升计划。
•建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
•提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀人才。
时间安排以下是公司2024年工作计划的时间安排：时间任务1月 - 3月制定2024年工作计划4月 - 6月完善项目管理体系7月 - 9月推进技术研发和创新10月 - 12月加强市场推广和品牌建设全年开展员工培训和技能提升计划结论园林绿化公司2024年工作计划旨在提供高质量的园林绿化服务，通过技术创新和市场推广来提高公司的竞争力和市场占有率。
通过项目管理和员工培训，我们将提高项目质量和员工素质，确保公司的可持续发展。
我们期待在2024年取得更大的成就，为客户和社会创造更美好的环境。
园林绿化公司计划书
园林绿化公司计划书一、公司背景与简介本计划书旨在详细阐述园林绿化公司的发展计划及策略，为公司未来的发展提供指导。
园林绿化公司成立于2010年，致力于提供专业的园林景观设计、施工及维护服务。
公司自成立以来，凭借着卓越的团队实力和优质的服务，逐渐成为该领域的知名企业。
二、市场分析1. 行业概况园林绿化行业近年来持续快速发展，随着人们环境保护意识的提高，对绿色环境和优质生态的需求日益增长。
政府对城市绿化的投资力度持续加大，为园林绿化企业带来广阔的市场机遇。
2. 市场需求随着城市化进程的加快，城市居民对绿化环境的要求日益提高，园林绿化公司应抓住这一发展机遇，提供高质量、高效率的服务，满足市场对于绿化环境的需求。
三、经营目标与策略1. 经营目标（1）成为市场领先的园林绿化企业：通过不断提高服务质量和专业水平，争取在园林绿化行业中占据主导地位。
（2）持续发展与扩大市场占有率：积极拓展市场，扩大公司在行业内的知名度和影响力。
2. 经营策略（1）提高服务质量和客户满意度：建立全面的客户服务体系，确保提供高质量的园林绿化设计、施工和维护服务。
（2）加强技术创新和研发能力：投入更多资源用于技术研发，引入先进的园林绿化技术和设备，提升公司的竞争力。
四、运营策略与组织架构1. 运营策略（1）完善的项目管理流程：建立科学、高效的项目管理体系，确保项目按时、按质完成。
（2）确保资金充足：合理规划财务预算，确保公司运营资金充足，为项目顺利进行提供保障。
2. 组织架构（1）市场部门：负责市场调研、客户开发、销售及推广等工作。
（2）设计部门：由专业园林景观设计师组成，负责根据客户需求提供合适的设计方案。
（3）施工部门：负责园林景观施工工作，确保项目按照设计方案高质量完成。
（4）维护部门：负责园林景观的定期养护与维护，确保景观长期保持优美。
五、财务计划1. 预计投资及盈利根据市场调研数据及公司发展计划，预计公司在初始阶段需要投入300万元用于人员招聘、设备购置及市场推广。
园林企业年度工作计划
园林企业年度工作计划一、引言园林企业作为城市绿化和生态建设的重要力量，其发展和规划至关重要。
为了更好地促进城市绿化建设，提高生态环境质量，本企业制定了本年度的工作计划，旨在实现企业发展和城市生态建设的双赢局面。
二、总体目标本企业的总体目标是在全国城市绿化建设中取得更大的成就，提高园林设计和建设水平，积极推动生态环境优化和改善。
具体目标如下：1.扩大企业规模，提高市场占有率；2.提高园林设计和施工水平；3.积极参与城市生态环境改善；4.推动新技术应用，提高企业竞争力。
三、主要工作内容1.市场开拓（1）不断加大市场推广力度，培育新客户，拓展新领域；（2）加强与政府部门、企事业单位的合作，争取更多项目机会；（3）提高服务质量，树立企业品牌形象，提高品牌影响力。
2.技术创新（1）加强技术研发，提高设计水平，创新设计理念；（2）引进和培养高素质技术人才，提高员工综合素质；（3）推动新技术应用，提高工程质量和效率。
3.施工管理（1）加强现有项目的管理，提高施工效率和质量；（2）加强安全生产管理，确保职工安全；（3）优化设备和工艺，提高工作效率。
4.生态环境建设（1）积极响应政府号召，参与城市森林建设；（2）推动绿地建设和保护，促进城市绿色空间增加；（3）加强生态环境监测，推动生态环境改善。
5.企业文化建设（1）加强员工培训，提高员工专业素质；（2）建立健全企业文化体系，增强员工凝聚力；（3）加强内部管理，提高企业运行效率。
四、工作重点1.市场拓展，争取更多项目机会；2.技术创新，提高设计和施工水平；3.生态环境建设，积极参与城市绿化建设；4.企业文化建设，增强员工凝聚力。
五、工作计划1.市场开拓（1）制定市场开拓计划，明确目标客户和领域；（2）加大宣传力度，提高企业知名度；（3）建立健全客户管理体系，提高客户满意度。
2.技术创新（1）加强技术研发，推动设计水平提升；（2）加强员工培训，提高员工专业水平；（3）推动新技术应用，提高施工效率和质量。
园林公司工作总结及工作计划汇总5篇
园林公司工作总结及工作计划汇总5篇园林公司工作总结及工作计划篇1时光荏苒，岁月流金。
在过去的一年里，我处在各级领导的准确带领下，紧紧围绕全局园林绿化工作重点，以城市建设“三年大变样”活动为契机，进一步贯彻和落实---，按照“节俭型、林荫型、景观型、休闲型、科技型”发展理念，大力增强精细化目标管理，努力建设生态环城水系，经过全体员工的不懈努力，圆满地完成了年度各项工作任务，使环城水系成为廊坊市靓丽的城市名片，为建设“生态园林”城市作出了用心的贡献。
一、20__年工作总结：1、20__年各项工作完成状况：我处在去年管辖绿地的基础上，今年新接收了名贤园景观节点、新源道至北外环景观段、华航桥200米至光明东道景观段、西外环武警学院至光明西道景观段，以及主要景观段内的护坡和湿地。
对于去年管辖的景观绿地，我们切实按照“精细、精致、精美”的原则实行细化管理，使之花团锦簇、绿树成荫、小桥流水、景色宜人。
对于今年新接收的景观绿地，我们持续完善基础设施建设，对现有的绿植实行整改、补植，体现特色，突出主题，使之成为广大市民休闲、健身的好去处。
经过一年的辛勤努力，水系景观表现出一派生机勃勃、欣欣向荣的景象，亭台楼阁，鸟语花香，仿佛人间天堂，胜似江南苏杭。
我们不但仅锻炼了队伍，增长了才干，并且为今后整个环城水系工作的有序展开、规范化运作积累了可供借鉴的丰富经验。
2、工作中采取的有效措施：（1）、早谋划、早着手，为全年工作顺利展开打下坚实的基础。
一年之际在于春。
春节刚过，我处便对20__年的工作思路和工作重点实行用心谋划和整体部署，并认真加以贯彻执行。
正月初八，我们便组织员工开始收割名贤园湿地的芦苇和蒲棒，清理地面垃圾杂物，对秸秆实行集中处理。
同时，我们对各景观段内模纹里的树叶实行清扫，持续节点环境干净、整洁。
今年年初，河北省境内旱情严重，为了防止草坪枯死，我们即时组织水车实行喷灌保苗，经过连续几天奋战抗旱，使旱情得到了有效缓解。
关于园林公司的创业计划书
关于园林公司的创业计划书一、创业背景园林行业是一个蓬勃发展、前景广阔的行业，随着人们环保意识的增强和城市化进程的不断加快，园林公司的需求越来越大。
在这个时代，绿化环保不仅是政府的责任，也是每个人应该承担的社会责任。
园林公司作为绿化行业的一员，拥有巨大的市场潜力。
二、市场分析1. 园林行业的市场需求园林行业是一个多元化、多层次的市场，市场需求主要来源于政府机构、企事业单位、社区小区、学校等各类机构和个人。
特别是在城市化进程不断加快的今天，绿化环保已经成为城市建设的一个重要方面，园林公司的市场需求也越来越大。
2. 园林行业的市场竞争园林行业的竞争主要表现在企业规模、技术实力、服务质量等方面。
各类园林公司形式多样，规模大小不一，技术水平参差不齐，而消费者更加注重服务质量，要求园林公司提供更专业、更便捷、更高效的服务，因此，园林公司在市场竞争中需不断提高自身的竞争力。
三、商业模式园林公司的商业模式主要包括设计、施工、养护等环节，具体可按照以下步骤进行：1. 设计阶段园林公司通过与客户充分沟通了解客户需求，设计出符合客户需求的园林方案，包括造园方案、植物种植方案、灌溉方案等。
2. 施工阶段园林公司根据设计方案进行施工，包括土地改造、植物种植、绿化设施安装等，确保施工质量。
3. 养护阶段园林公司在项目竣工后进行养护管理，包括植物养护、绿地清洁、设施维护等，确保绿化效果的长期保持。
四、发展规划1. 市场定位园林公司的市场定位是服务于政府机构、企事业单位、社区小区、学校等各类园林绿化项目，主要经营范围包括园林设计、绿化施工、养护管理等服务。
2. 产品定位园林公司的产品主要包括园林设计、绿化施工、养护管理等服务，以“绿化城市、美化生活”为宗旨，致力于为客户提供优质的园林绿化服务。
3. 发展战略园林公司的发展战略是以提升园林设计水平、施工技术水平和养护服务水平为核心，不断完善产品和服务，提升园林公司在市场竞争中的竞争力，实现公司的可持续发展。
园林公司工作计划六篇
园林公司工作计划六篇第1篇：园林公司发展计划有关永丰园林公司发展计划园林公司在20XX年社区成立，经历过3年的发展，稳步发展有所积累，虽然每年公司工程不是很多，但逐渐形成园林公司一些重要部门，积累招揽园林人才，以备公司以后发展的需要。
园林公司现处于一个刚刚起步阶段，对园林行业人脉关系比较稀少，资金实力不是很充足。
在这种情况下，我们公司如何发展？如何使企业从一个几人公司发展到几百人？如何使企业变的灵活？公司现在也呈现出很多问题，诸多问题中最主要的是工地太少，我们公司下一步主要计划主抓业务。
在公司承揽更多的工程工地，首先初级阶段应与更多园林行业公司积极合作、相互配合承包工程，工地资金不在大小，在于拨款方式、是否及时，让更多的人知道我们园林公司。
随着人们生活水平和审美观念的提升，对周围环境越来越重视，因此业务向政府、住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
使苗木搭配协调，生态和谐四季如春的绿化效果。
现阶段临沂市争创国家森林城市，对于园林绿化有较大需求，通过政府招标形式积极参与，扩大影响，提升知名度，提升市场占有率。
将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
在各个工地中逐步寻找更多的机会，与此同时拉拢更多的有关园林行业的人脉关系，踏好平台为公司发展在上一个台阶。
在公司发展资金充足积累基础上，发展拥有自己的苗圃基地，目的在于随着信息交流的加快，今后苗木的利润会越来越少，绿化苗木直接供给绿化工程将是最好的出路。
因此，一方面，苗圃公司为工程公司解决了一部分后顾之忧；另一方面，园林工程的需要也正是苗木的发展方向。
另外苗圃基地可以为以后，每个工地提供苗木中转站的位置，节省因为园林季节性苗木价格涨跌的问题。
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。
扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。
2024年园林式单位创建的计划
2024年园林式单位创建的计划一、背景分析在现代社会中，企业不仅要追求经济效益，还要关注环境保护和员工的身心健康。
为了给员工提供更好的工作环境和生活品质，越来越多的企业开始将园林式单位概念引入到自己的组织中。
园林式单位不仅仅是企业的办公区域，更是一个涵盖休闲、娱乐、健身等多种功能的综合性场所。
因此，园林式单位的创建对于企业和员工来说都具有重要的意义。
二、目标设定1. 建设一个绿色、舒适、宜人的工作环境，提高员工的工作效率和满意度；2. 促进员工的身心健康和团队合作意识；3. 提供丰富多样的休闲娱乐设施，满足员工的多样化需求；4. 推动企业与自然环境的和谐发展，加强企业的社会责任意识。
三、计划内容1. 设计与规划首先需要进行详细的设计与规划。
根据企业的要求和员工的需求，确定园林式单位的整体风格和布局，包括建筑设计、景观规划、绿植配置等。
同时，还需要考虑到各种设施的位置和数量，以及不同功能区域的划分等。
2. 绿化建设园林式单位的绿化是至关重要的一项工作。
除了对办公楼周边进行绿化外，还可以在办公楼内部设置休闲庭院、室内花园等绿化空间，为员工提供一个舒适的工作环境。
此外，可以引入一些特色植物和景观元素，增加园林的观赏性和艺术性。
3. 装修和设施园林式单位的装修和设施也需要进行精心设计和配置。
办公楼的装修可以采用环保材料，打造一个舒适、健康的室内环境。
另外，还可以设置员工休息区、健身房、娱乐区等设施，满足员工的多样化需求。
4. 健康管理园林式单位不仅要关注员工的工作效率，还要关注员工的身心健康。
可以设立健康管理中心，提供健康检查、体能训练、心理咨询等服务。
此外，还可以组织员工参加健康活动，如健身比赛、健康讲座等。
5. 文化和娱乐活动为了增加员工的归属感和凝聚力，园林式单位还可以举办各种文化和娱乐活动。
可以定期组织员工聚餐、团建活动、文化艺术演出等，提升员工的工作情绪和生活品质。
6. 环境保护企业作为社会的一份子，应该积极履行社会责任，关注环境保护。
园林公司创新创业计划书
园林公司创新创业计划书一、项目背景随着城市化进程的不断加快，人们对于城市环境的美化和提升质量的需求日益增长。
园林绿化行业在此背景下具有广阔的市场前景，而园林公司以其专业技能和管理经验，能够满足市场需求并实现利润增长。
二、项目名称园林公司“绿林园艺”创新发展计划三、项目概述绿林园艺是一家专业从事园艺景观设计、施工养护，以及相关园林绿化产品销售的综合性园林公司。
除了传统的园林设计施工业务外，公司还致力于通过技术创新，提供个性化、智能化的园艺景观产品与服务，以满足不同客户的需求。
公司将着力于在绿色生态、智能技术和现代美学三大领域进行整合与融合，使园林绿化行业迎来新的发展机遇。
四、市场分析1. 行业现状目前园林绿化行业整体市场份额不断扩大，但行业内竞争激烈、产品同质化现象严重。
传统园林公司主要以施工养护为主，缺乏技术含量和差异化服务，难以满足客户需求。
而在城市绿化领域，对于智能化、可持续化和美学化的需求逐渐增加，这为园林公司带来了新的挑战和机遇。
2. 市场需求（1）新型绿化需求：城市绿化不再满足于绿植布局，更加关注景观独特性、创新性和艺术性，需要园林公司提供更为个性化、美观化的设计与施工方案。
（2）智能化需求：随着城市化进程，人们对智能化园林系统的需求也逐步增加，这包括智能灌溉系统、景观灯光智能控制系统等。
（3）生态环保需求：高度关注环境保护与可持续发展，愈发重视植物绿化的生态功能和绿色环保的材料，对园林公司提出更高的要求。
五、创新点1. 绿色生态创新：立足绿色生态，提供水培绿植、空中花园等创新产品，打造城市绿化新景观。
2. 智能技术创新：推动智慧园林建设，引入智能灌溉、智能景观照明等先进技术，提升园林绿化管理水平。
3. 美学文化创新：结合当地文化传统，设计具有地方特色的园林景观，并探索与当地美学文化相结合的绿地设计。
六、核心竞争力1. 优质服务：借助专业设计师团队，提供个性化的绿化设计和施工服务，以满足客户的各种需求。
创办综合性园林绿化公司企划书
创办综合性园林绿化公司企划书一、企业背景和目标园林绿化是指通过规划、设计、建设和管理，将城市及其周边地区的环境进行改善并且提供相关的绿色生态服务的过程。
随着人们对环境质量的要求日益提高，城市园林绿化产业的发展潜力巨大。
因此，我们计划创办一家综合性园林绿化公司，提供从规划到设计、施工和维护等全方位的服务。
该公司的目标是成为区域内最具规模和实力的园林绿化服务提供商。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并积极参与推动城市绿化的进程。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们对宜居环境的需求越来越高。
城市园林绿化成为改善城市环境、提高居民生活质量的重要手段，因此，城市园林绿化市场需求持续增长。
2.市场竞争：目前，市场上已经存在一些园林绿化公司，竞争激烈。
然而，由于应对城市环境问题的需求不断增加，市场容量并未达到饱和。
我们可以通过提供高质量的服务和合理的价格赢得客户。
3.市场机会：由于城市园林绿化市场需求的增加和政府对绿化环境的重视，我们有机会获得政府合作项目、商业和住宅项目的订单。
此外，随着人们环境意识的增强，绿色建筑和生态农业等领域的发展也将为我们带来新的市场机会。
三、产品与服务我们将提供以下产品和服务：1.规划设计：为客户提供城市园林绿化规划和设计方案，满足他们的需求和实际情况。
2.施工建设：根据规划设计方案，负责园林绿化工程的施工建设，并确保质量和工期。
3.养护维护：提供园林绿化工程的养护和维护服务，保证绿化项目长期良好的运营和管理。
四、运营模式和实施步骤1.企业组织架构：公司将设立规划设计部、施工建设部和养护维护部等相关部门，以形成相互配合、高效运作的团队。
2.资源配置：公司将投入一定资金购买相关设备和工具，聘请专业的园林设计师、施工人员和养护人员。
3.市场推广：通过与政府部门、房地产开发商和业主协商合作、参加园林展览和绿化知识培训等方式，提升公司的知名度和声誉。
4.合作拓展：积极与相关供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以确保产品和服务的质量和供应。
绿茵园林公司创业计划书
绿茵园林公司创业计划书一、公司概况绿茵园林公司是一家专业从事园林景观设计、施工和养护的综合性园林公司。
公司致力于为客户提供高质量的园林景观设计和服务，满足客户对美好环境的追求，提供专业的园林设计和施工方案。
公司成立于20xx年，总部设在XX市，目前员工规模为50人，拥有一支经验丰富的园林设计师和技术人员团队。
公司的服务范围包括园林景观设计、园林工程施工和园林养护服务。
在设计方面，公司秉承绿色环保的理念，注重景观与生态的融合，通过创新的设计理念和技术手段，为客户打造独一无二的园林景观。
在施工方面，公司拥有一支专业的施工团队和先进的施工设备，确保工程质量和进度。
在养护方面，公司致力于保护和维护客户的园林景观，定期进行养护维护，确保景观的美观和健康。
二、市场分析1. 行业发展趋势：随着城市化进程的加快，人们对环境质量和生活品质的要求越来越高，园林景观设计和养护成为城市发展的重要组成部分。
同时，政府对环境保护和绿化建设的重视，为园林行业的发展提供了良好的机遇。
2. 市场需求分析：随着生活水平的提高，人们对于居住环境和工作环境的要求也越来越高，对园林景观设计和园林养护的需求也日益增长。
同时，景观绿化已经成为城市规划和建设的基本要求，对于园林公司而言，市场需求是非常稳定和持续的。
3. 竞争状况分析：目前园林行业竞争比较激烈，主要竞争对手包括一些知名的园林公司和一些小型的园林企业。
大型园林公司拥有丰富的设计和施工经验，具有一定的品牌影响力和市场份额；而小型园林企业则以灵活性和成本优势来吸引客户。
对于绿茵园林公司而言，需要不断提升自身的设计施工能力和服务品质，增强市场竞争力。
4. 潜在客户分析：潜在客户主要包括政府机构、企事业单位、房地产开发商和个人业主。
政府机构和企事业单位通常需要进行公共绿地和园林景观设计建设，而房地产开发商和个人业主需要进行小区绿化和私人园林设计施工。
三、发展战略1. 产品定位战略：公司以提供高品质、可持续性的园林景观设计和服务为核心竞争优势，致力于成为客户信赖的园林设计施工服务提供商。
园林企业创立策划书3篇
园林企业创立策划书3篇篇一园林企业创立策划书一、项目概述1. 项目名称：园林企业创立2. 项目背景：随着人们生活水平的提高和对环境质量的要求不断提升，园林行业市场前景广阔。
本项目旨在打造一家专业的园林企业，提供高品质的园林设计、施工和养护服务。
3. 项目创新性：提供个性化的园林设计方案，满足客户不同需求。
采用先进的施工技术和环保材料，确保施工质量和环保性能。
建立智能化的养护管理系统，提高养护效率和质量。
4. 项目目标：第一年实现盈利，第二年开始扩大规模，第三年成为行业内知名企业。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速和人们对生活环境质量的要求不断提高，园林市场需求逐年增长。
2. 市场规模：根据市场调研，目前我国园林行业市场规模已达到数千亿元，且仍保持较快增长。
3. 竞争状况：目前园林行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统园林企业和一些大型房地产开发商。
4. 发展趋势：未来园林行业将向专业化、规模化、品牌化方向发展，同时智能化、环保化也将成为行业发展的重要趋势。
三、服务内容1. 园林设计：根据客户需求和场地条件，提供个性化的园林设计方案。
2. 施工：采用先进的施工技术和环保材料，确保施工质量和环保性能。
3. 养护：建立智能化的养护管理系统，提供定期养护服务，确保园林植物的健康生长。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加行业展会等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作联盟：与房地产开发商、物业管理公司等建立合作联盟，共同开拓市场。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、养护部等部门，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘专业人才，建立完善的培训体系，提高员工素质和工作效率。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，严格控制成本和费用，确保企业盈利能力。
4. 信息化管理：引入先进的信息化管理系统，提高管理效率和决策水平。
园林公司发展战略规划（精选5篇）
园林公司发展战略规划（精选5篇）第一篇：园林公司发展战略规划园林公司发展战略规划园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想：一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、发展战略规划---突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
园林企业品牌策划书3篇
园林企业品牌策划书3篇篇一园林企业品牌策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
园林行业作为一个与人们生活息息相关的行业，具有广阔的市场前景。
但是，目前园林行业的竞争也越来越激烈，如何在众多的园林企业中脱颖而出，成为消费者的首选，是每个园林企业都需要思考的问题。
品牌策划是企业发展的重要手段之一，通过品牌策划，可以提升企业的知名度、美誉度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
本策划书旨在为园林企业提供一套完整的品牌策划方案，帮助企业树立品牌形象，提高品牌知名度，增强品牌竞争力。
二、市场分析1. 行业现状目前，园林行业呈现出快速发展的趋势，市场规模不断扩大。
但是，由于行业门槛较低，企业数量众多，市场竞争激烈，同质化现象严重。
2. 消费者需求消费者对于园林产品的需求越来越多样化，除了基本的绿化功能外，还注重产品的美观度、环保性和文化内涵。
3. 竞争对手目前，园林行业的竞争对手主要包括同行业企业、房地产开发商和装修公司等。
同行业企业数量众多，竞争激烈；房地产开发商和装修公司等企业也在涉足园林领域，对园林企业构成一定的威胁。
三、品牌定位1. 目标客户中高端住宅客户、商业地产客户、政府机构等。
2. 品牌核心价值专业、创新、品质、服务。
3. 品牌个性稳重、可靠、有品味。
四、品牌传播1. 广告宣传在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传企业的品牌形象和产品优势。
2. 公关活动举办各种公关活动，如新闻发布会、产品推介会、园林设计大赛等，提高企业的知名度和美誉度。
3. 口碑营销通过提供优质的产品和服务，赢得客户的口碑，提高品牌的忠诚度。
五、品牌建设1. 企业形象设计设计统一的企业形象标识，包括企业名称、标志、标准色、标准字体等，应用于企业的各个方面，如办公场所、产品包装、宣传资料等，以提升企业的品牌形象。
2. 服务体系建设建立完善的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
园林公司工作计划
园林公司工作计划
根据公司工作计划，我们将重点进行以下工作：
1. 客户项目管理：优化客户项目管理流程，确保项目按时、高质量地完成。
包括与客户的沟通和协调，制定项目进度计划，安排资源，监督项目执行情况，并解决项目中的问题和风险。
2. 设计方案制定：与设计团队紧密合作，根据客户需求和要求，制定优秀的园林设计方案。
方案要满足客户的要求，并充分考虑可持续发展和环境保护等因素。
3. 施工管理：确保园林项目的顺利施工。
与施工团队密切协作，制定施工计划，协调资源和材料，监督施工进度和质量，及时解决施工中的问题，并确保工程按时交付。
4. 资源管理：合理管理公司的人力、物力和财务资源。
包括招聘和培养园林专业人才，合理配置办公设备和工具，制定财务预算，并进行有效的成本控制。
5. 市场拓展：积极开拓新的市场和客户，增加公司的业务和市场份额。
通过参加展览会、举办推广活动等方式，加强公司品牌建设，提高企业知名度和形象。
6. 内部沟通与协作：加强内部团队沟通与协作，提高公司的工作效率和团队凝聚力。
建立有效的沟通渠道，召开团队会议，分享信息和经验，并激励团队成员积极参与工作。
7. 解决客户问题：及时处理客户投诉和问题，确保客户的满意度。
倾听客户反馈，了解客户需求，并采取适当措施解决问题，提高客户关系和口碑。
8. 整体绩效评估：定期对公司的整体绩效进行评估和分析，制定优化方案，提高工作效率和质量。
评估内容包括项目完成情况、客户满意度、员工绩效等方面。
以上是我们园林公司的工作计划，我们将全力以赴，确保计划的顺利实施，并实现公司的发展目标。
某园林公司发展战略规划书
某园林公司发展战略规划书关于公司持续发展规划书、/■? 、■前言凡事预则立，不预则废。
做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。
对企业而言，谋虑就是企业根据环境的变化, 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，经营战略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。
物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展目标。
如果只是制定战略而不实施，战略就是“空的东西”。
战略的实施是依据企业的战略规划，对企业的战略加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程，通常称之为战略管理。
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。
执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。
执行力的基础是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任，责任不可传授，但可以培养，战略目标，战略规划，战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化，也就是培养员工责任心的指导思想。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
目录第一部分公司概况....... 第二部分园林行业外部环境第一节园林行业相关政策第二节园林行业市场环境第三节园林行业发展威胁.......第三部分公司现状.......第一节公司优势分析第二节公司劣势分析第三节小结第四部分公司发展战略及目标.......第一节公司愿景.....第二节公司使命.....第三节企业精神第四节公司宗旨第五节公司20年总体发展战略目标第六节2011-2015 年公司发展战略目标第七节2011-2015 年公司发展战略规划第五部分公司发展策略第一节市场营销策略第二节技术创新策略第三节运营管理策略.......第四节人力资源管理策略......第五节品牌策略.......第六节多种经营发展策略第一部分公司概况深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000 年。
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园林景观有限公司（2014—2016年度）商务计划书年月日目录一、企业简介1.1公司基本情况1.2公司发展历程1.3.对外投资公司二、行业介绍（行业介绍及本企业地位）三、工程项目介绍四、竞争优势4.1承揽大型的施工项目的资质能力4.2品牌优势4.3设计、施工一体化优势4.4跨区域经营能力优势4.5 竞争地位五、2014-2016年公司发展规划5.1 总体发展规划5.2 经营理念5.3 具体发展计划5.3.1加强公司的设计能力，提升竞争能力5.3.2建立苗圃储备基地，创建精品园林5.3.3扩大发展生态、休闲园林绿化项目5.3.4加强跨区域经营能力，提高经营效益六、2014-2016年经营预测6.1 2013年度公司经营况6.2 2014-2016年度公司经营预测表一、企业简介1.1 公司基本概况1、基本信息公司名称：法定代表人：注册资本：万元人民币成立日期：年月日公司地址：邮政编码：电话：传真：2、公司简介园林景观有限公司是专门从事城市园林景观绿化工程的公司，是集设计、施工于一体的城市园林绿化工程专业施工一级企业，多次被省建设厅授予“城市绿化行业先进施工单位”。
公司以整合中国古代传统风水观（环境观）与现代设计理念，通过企划、设计、营造、维护等各专业化服务来满足客户对个性化、高品质景观的要求。
现在国内其他省市设有多处分公司。
1.2 发展历程公司是于年月日经工商局批准设立的有限责任公司，公司名称为景观绿化有限公司，注册资金万元。
公司股东比例如下：1.3 对外投资公司城市环境设计有限公司成立时间：年月日注册资本：万元公司类型：有限责任公司（法人独资）法定代表人：生产经营地：经营范围：园林景观、绿化工程设计；园林养护服务；园林植物销售股东构成：园林景观有限公司100%股份二、行业介绍广义上讲，园林绿化是指充分利用城市自然条件、地貌特点和基础种植，将城市国家标准规划设计的各级、各类园林绿地用具有地方特色和特性的园林植物最大限度的覆盖起来，并以一定的科学规律加以组织和联系，使其构成有机的系统。
园林绿化不仅是对城市中原有的自然环境部分的合理维护与提高，通过人工重建生态系统的系列措施和模拟自然的园林设计手段，园林绿化更是在城市这个人工环境中对生态环境的再创造，是对园林植被（花、草、树木）这种能够塑造自然空间的资源在城市人工环境中的合理再生、扩大积蓄和持续利用。
园林绿化包括园林绿化苗木种植、园林环境景观设计、园林工程施工和园林养护等四个方面。
以上四个方面既相互独立又相互影响。
园林绿化项目一般先由设计师进行方案设计，再由施工方进行工程施工，工程完工后，则进入园林养护期。
园林绿化苗木种植主要为园林工程施工服务，同时绿化苗木的品种和资源对设计师的设计方案也产生一定的影响。
园林绿化行业是具有多种产业特性的综合性行业。
根据《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-94），园林绿化行业中的园林树木、花卉和其他绿化植物的培育属于种植业，具有第一产业特点；园林绿化工程施工属于建筑业，具有第二产业特点；园林环境景观设计属于综合技术服务业中的工程设计业，园林绿化管理和养护活动则属于社会服务业中的园林绿化业，均具有第三产业的特点。
三、工程项目介绍近年来，公司承揽了以下多项国家大型园林景观项目：1、中国国际绿化博览会园林、绿化景观带绿化改造工程等；2、行道树与侧向绿地工程、公园建设工程、中国国际园林花卉博览会等世界瞩目的园林项目；4、大道景观节点工程、滨海工业区道路绿化工程、高速公路绿化工程、河水系绿化工程等项目；5、水库库区生态建设荷花种植工程等政府工程项目。
以上工程项目包含了房地产、公园、市政类项目，并获得多项奖项，其中在绿博会工程中获奖、世博会获建筑小品类奖、设计类奖、中国国际园林花卉博览会工程中获奖。
四、竞争优势4.1承揽大型的施工项目的资质能力2009年10月修订的《城市园林绿化企业资质等级标准》规定，只有一级资质的企业才可承揽各种规模和类型的园林绿化工程；才可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营。
而二级资质可承揽的园林绿化工程的造价则限制在1200万元以下，且不具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、经营资格。
目前与国内与一些设计机构如省建筑设计院，省规划设计院，市规划设计院，市园林设计院，清华大学等建立了合作关系。
我公司具备一级资质，各种大型工程均可承揽。
设计公司目前已完成甲级注册。
公司聘请了专业技术人员，包括土建工程师、园林工程师等高级工程技术人员。
4.2品牌优势公司长期注重品牌建设，不断通过质量、诚信和服务来打造自己的品牌，经过多年的积累，已经在园林绿化行业内形成了一定的品牌优势，具备了大型高端项目的承揽和施工能力。
得到建设单位及各界人士的好评，成为城市绿化工程行业的“王牌军"，为社会各界提供优质的服务，在省内先后完成包括广场绿化、城市水景、城市地形、城市雕塑及石景、城市界定设施、夜景照明景观、建筑景观、信息景观等工程。
4.3设计、施工一体化优势全资设计子公司聘有专业的园林设计师，具有独具风格的设计理念和设计方向。
公司目前拥有园林绿化施工一级企业资质，工程设计乙级资质正在申请中，能提供园林绿化工程设计、施工一体化服务，大大提高了该公司在业务承揽时的竞争力。
园林绿化设计施工一体化的优势主要体现在以下几个方面：（1）在很多大型项目招标过程中，拥有工程设计资质是园林工程施工招标最重要的入围条件之一；（2）景观设计业务能为工程施工业务提供丰富的项目信息，有利于工程施工业务的市场开发；（3）有利于工程项目进度安排的统筹调度和协同指挥；（4）更好的将设计理念和工程施工相结合，实现园林作品风格的和谐统一，创造园林精品工程，提升客户的满意程度；（5）促进景观设计、施工工艺的同步提升和有效互动。
4.4跨区域经营能力优势园林绿化行业作为朝阳行业，正处于快速发展阶段，行业内工程施工企业亦处于发展阶段，行业内工程施工企业亦处于发展时期，大多数企业缺乏跨区域经营的实力。
我公司在全国各地多个省市设有分公司，并有多个专业技术工程师负责各地区的施工技术和公司管理。
4.5竞争地位目前国内拥有园林绿化一级施工资质企业约有400家，其中主要集中在东南沿海一带。
公司是国内园林绿化一级企业资质的企业之一，是一家具有大中型项目施工经验和技术优势的跨区域发展的园林绿化企业。
本公司的工程业务收入、净利润、跨区域经营收入相当可观。
五、2014-2016年发展规划5.1总体发展规划逐步扩大公司规模，开拓新的城市园林市场；优化公司业务结构，在现有基础上建立集设计、施工、苗木及园林养护为一体的大业务格局；在“质量第一，信誉第一”的宗旨下发扬艺术造园，建设精品工程理念，创立公司在行业内独特的品牌优势。
公司计划将在未来3年内上市，公司上市一是为公司开辟了一个新的融资渠道，进一步提高公司的资金实力；二是提升公司自己的品牌，向发展为园林绿化行业的龙头企业奠定基础。
5.2 经营理念建设精品工程，促进人与自然和谐相处，超越客户需求。
诚信经营、以人为本，树立阳光企业形象。
5.3 具体发展计划2014-2016年本公司将紧紧围绕公司总体发展规划目标，充分发挥本公司的优势，通过实施设立分公司、绿化苗木基地建设项目，进一步强化公司在园林绿化景观设计与施工领域的竞争优势，提高综合能力。
2014-2016年具体业务发展计划如下：5.3.1加强公司的设计能力，提升竞争能力。
公司将与国外优秀的设计公司联系，拟成立合作模式公司。
拟定从国外高薪聘请优秀的园林设计师，并与国内知名设计公司联合合作，增强设计公司实力。
5.3.2建立苗圃储备基地，创建精品园林。
苗木资源已成为公司园林绿化设计、施工业务发展和实现公司“精品园林”战略的有力支撑和可靠保障。
公司自有苗圃在施工过程中不仅能降低成本，还可为企业带来经济效益，使公司在园林绿化行业更全面的发展。
我公司将拟建苗圃800亩，现正根据市场调研和分析市场需求，研究种植新品种，建立苗圃生产苗木，逐步扩大栽植面积和苗木品种，公司已经掌握了苗木栽植、养护和出圃全套技术，并储备了一批苗木生产、经营和采购专业人才，计划在2016年苗圃储备基地扩建至2000亩。
5.3.3扩大发展生态、休闲园林绿化项目随着设计能力水平的提高,公司设计、施工一体化的优势可承接各种类别的生态绿化项目，公司将重点发展以下领域：1、提升城市生态园林工程品味和质量。
目前市政、房地产绿化工程也在向着生态、景观园林方向发展，我公司将凭借重点项目中积累的丰富经验和设计、施工能力的优势，在城市公园、房地产景观、市政园林绿化工程设计、施工方面做出更多的“艺术造园、传世精品”。
2、高端休闲度假园林工程。
随着人们生活水平的提高和休闲时间的增加，国内休闲度假区发展迅速。
我公司也看好旅游休闲度假项目的开发市场，大力扩展休闲度假园林工程项目市场。
3、大型生态湿地工程。
从社会和生态学的角度看，生态湿地是人类社会和生态系统中具有重要价值的一环，是人类最重要的环境那个资本之一，也为自然界的生物多样性提供重要保障。
本公司将致力于生态湿地的建造，逐步发展成为国内生态湿地建设领域有影响力的专业公司。
5.3.4加强跨区域经营能力，提高经营效益。
公司在2014年重点开发外埠，现已在国内成立了多家分公司,并签订合同多万，预计2015年外埠市场产值在万元以上，计划2015年全年产值完成亿元以上，利润在万元。
2015年拟开发等地的外埠市场，计划总产值在亿以上，其中外埠市场计划产值在亿以上，利润在万元以上。
2016年计划开发等旅游城市市场，计划年总产值在亿元以上，其中外埠和省内各占50%。
六、2014-2016年经营预测6.1 2013年度公司经营况2013年公司资产总额万元，负债总额万元，所有者权益万元；主营业务收入万元，主营业务成本万元，利润总额万元，净利润万元。
6.2 2010-2016年度公司经营预测表。