分包单位资格审核制度
最新项目部总(分)包单位资质审查制度
项目部总(分)包单位资质审查制度
1．监理工程师应审查总包单位的施工资质（主要审查营业执照的法人年审、资质证书的年检、外地企业进湘许可证和特殊行业施工许可证等原件，分包单位审查亦同），并将总包单位资质备案；
2．分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交监理单位，申报材料应包括以下内容：
(1)拟分包工程概况：①工程名称；②工程内容；③分包范围；④开、竣工日期；⑤质量等级；⑥工程项目一览表；
(2)分包单位营业执照和资质等级证明复印件；
(3)分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料；
(4)分包协议书(合同)。
(5)分包单位不得再次分包，总包单位对分包工程承担责任，分包单位同样承担连带责任。
3．项目总监在收到总包单位的申报材料后，要组织各专业监理工程师及有关人员审查分包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主：
(1)审查总包单位报来的申报材料；
(2)审查拟选分包单位的施工组织设计和分部、分项工程施工方案；
(3)与拟选的分包单位接触，详细了解其施工经验、工程信誉、管理水平，以及财务等情况；
(4)实地考察拟选分包单位已完或在建工程的状况；
(5)审查拟签的分包合同是否与总包合同相抵触。
4．审查合格后，将拟签分包合同的有关情况通知建设单位，并尽快协商，做出资质审查的结论，总监以书面形式通知总包单位，并报建设单位备案。
5．未经监理单位认可的分包单位，总包单位不得让其进入施工现场施工。
分包单位人员资格管理制度范文(三篇)
分包单位人员资格管理制度范文是指在一个建设项目中，由总包单位向分包单位进行人员资格管理的规定和制度。
该制度的目的是确保分包单位的人员具备相应的专业知识和技能，能够胜任所分包的工作任务，从而保证建设项目的质量和安全。
以下是一个例子，列举了分包单位人员资格管理制度的主要内容：1. 人员资格要求：分包单位必须确保其人员具备相关专业知识和技能，能够胜任所分包的工作任务。
分包单位应按照要求对人员进行招聘、培训和考核，确保人员的资质符合相关规定。
2. 人员资格证明：分包单位应对其人员进行资格认证，并保存相应的证明文件。
这些证明文件可以包括相关证书、职称资格证书、培训记录等。
分包单位应随时提供这些证明文件给总包单位进行核查。
3. 人员培训和考核：分包单位应定期对其人员进行培训和考核，以提升他们的专业知识和技能。
培训计划和培训记录应保存并向总包单位提供。
考核的方式和标准应明确规定，并按照规定进行。
4. 人员调整和替换：如果分包单位的人员不符合要求或者工作表现不佳，总包单位有权要求分包单位进行人员的调整或替换。
分包单位应按照要求进行调整和替换，并向总包单位报备相关情况。
5. 安全培训和管理：分包单位的人员在开始工作之前，必须经过相应的安全培训，并取得相关的安全证书。
分包单位应对其人员在工作中的安全进行管理和监督，保证工作过程的安全性。
总之，分包单位人员资格管理制度是建设项目中的一个重要制度，其目的是确保分包单位的人员具备必要的专业知识和技能，并能够胜任工作任务。
通过规范的管理和监督，能够提高建设项目的质量和安全水平。
分包单位人员资格管理制度范文（二）一、总则本制度旨在规范分包单位人员资格管理，确保分包单位人员的能力和素质符合相关要求，保障工程质量和安全。
二、管理范围本制度适用于所有进入工程现场从事分包工作的单位和人员。
三、资格管理要求1. 分包单位的人员必须具有相关工作经验和技能，能够熟练操作所需的工具和设备。
2. 分包单位人员必须具备相关的职业资格证书，如安全生产证、电工证等，且证书必须是有效的。
分包单位资格审核制度
第四节分包单位资格审核制度（1）对分包单位资格审查应在工程项目开工前，或拟分包的分项、分部工程开工前完成。
（2）建设单位不得直接指定分包工程承接的单位。
承包单位对部分分部、分项工程实行分包必须符合施工合同的约定。
（3）分包单位确定前，承包单位应将分包单位工程及拟选择的分包单位的情况，填写《饭煲单位资格报审表》，连同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。
（4）总监理工程师应安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查。
专业监理工程师应是与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点是审查分包单位的专业能力是否胜任分包工程。
审查后，在相应栏目签注审意见并签字。
（5）项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过3天。
（6）分包单位的资格符合有关规定并满足工程需要时，由总监理工程师签发《分包单位资格报审表》，予以确认。
（7）分包合同签订后，承包单位填写《分包合同报验申请表》，并附分包单位合同报送项目监理机构备案。
（8）项目监理机构发现承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况，应签发《监理工程师通知单》（B1表）及时予以制止，同时报告建设单位及有关部门。
（9） 总监理工程师对分包单位的资格的确认，不解除承包单位应负的责任。
附录：分包单位资格报审程序不同意同意选定分包单位 总承包单位 报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3） 项目经理部 分包单位资质有关资料： （1） 营业执照。
（2） 企业资质等级证书。
（3） 特殊行业施工许可证。
（4） 国外（境外）企业在内地承包工程许可证。
（5） 技术能力。
（6） 人员配备。
（7） 机械设备。
（8） 实际业绩。
（9） 领导层状况。
（10） 财务状况。
（11） 信誉状况。
（12） 拟分包工程的内容和范围。
（13） 其他必要文件。
对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原（A3）表签注“同意” 总监理工程师 接纳分包单位进场施工 承包单位项目经理部。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1.1 分包单位资质审核在合作之前，我们需要对分包单位的资质进行审核。
资质审核应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位的注册资本、经营范围、技术力量、设备设施等方面进行审核。
具体资质审核流程如下：1.分包单位提供注册证书、经营许可证等相关资质和证明材料。
2.我们对分包单位的资质和证明材料进行审核。
3.根据审核情况，对分包单位进行资质评级并制定合作方案。
1.2 分包单位资质更新与维护为保证合作的长期稳定，我们需要及时更新和维护分包单位的资质。
具体要求如下：1.自开展业务起至今，分包单位资质应在有效期内。
2.分包单位在获得新的资质或资质变更后，应及时告知我们资质更新情况。
1.3 分包单位信用评估我们将会对分包单位充分了解其企业经营状况、信誉状况、安全生产状况等方面进行评估，为建立长期稳定的合作关系提供有力保障。
信用评估主要分为以下几个方面：1.企业经营状况评估：对分包单位经营状况进行审核，包括企业的经济状况、管理水平以及与相关法律法规的符合情况，了解企业资金状况等。
2.信誉状况评估：以往合作情况、履约情况等。
3.安全生产状况评估：企业工程安全管理水平、安全生产整改情况等。
二、分包单位人员资格管理制度2.1 分包单位人员管理和企业文化培训分包单位的人员管理需要按照我方企业文化的要求进行管理，包括招聘标准、岗位职责、薪酬福利、员工绩效考核等，为建立互信关系提高工程质量和效益提供支持。
企业文化培训主要包括以下方面：1.我方企业文化理念、价值观、组织文化等。
2.项目管理理念、管理方法等。
3.安全生产管理知识、操作规程等。
2.2 分包单位人员安全培训为了保障工程安全，分包单位的员工需要参加我方组织的安全培训，包括安全管理规范、安全操作规程、应急处置预案等。
安全培训的要求如下：1.人员安全培训应通过培训考核。
2.分包单位应当对参加培训的人员进行登记，留存培训记录和证件资料。
监理工作制度分包单位资格审查制度
监理工作制度分包单位资格审查制度1. 背景和目的监理工作是建设工程项目中不可或缺的重要环节，监理分包单位的资格审查是确保监理工作质量和项目顺利进行的关键措施。
本文档旨在详细阐述监理工作制度分包单位资格审查制度的具体细化内容，以确保监理分包单位的合法身份和具备足够的能力和经验，从而提高监理工作的质量和效率。
2. 审查基本要求在进行监理工作的分包单位资格审查时，需要满足以下基本要求：•具备法定资质：分包单位应当具备合法、有效的企业法人独立资质，符合国家法律法规、行业标准和建设工程相关规定的要求；•资金实力：分包单位应有足够的资金实力，能够承担相应规模的监理工作；•专业能力：分包单位应具备相应领域的专业技术人员，能够独立完成监理工作的相关任务；•业绩与经验：分包单位应具备一定的监理工作经验，并能提供相关的项目业绩和经验证明材料；•诚信记录：分包单位应具备良好的诚信记录，无违法违规行为或不良信用记录。
3. 审查流程和程序3.1 资格预审在资格审查中，首先需要进行资格预审，具体流程如下：1.分包单位填写《监理分包单位资格预审申请表》，并如实提供相关材料和证明文件；2.监理机构对资格预审申请进行初步审核，核实申请单位的企业资格、财务状况、经验与业绩等；3.若资格预审通过，监理机构向申请单位发放《监理分包单位资格预审通过通知书》，否则发放《监理分包单位资格预审不通过通知书》。
3.2 资格审查在通过资格预审后，需要进行具体的资格审查程序，具体流程如下：1.分包单位填写《监理分包单位资格审查申请表》，并提交申请材料；2.监理机构组织专业人员对申请材料进行仔细审核，核实分包单位的资质、专业能力、业绩与经验、诚信记录等；3.监理机构可能通过电话、邮件等方式联系申请单位，核实相关信息；4.若资格审查通过，监理机构向申请单位发放《监理分包单位资格审查通过通知书》，否则发放《监理分包单位资格审查不通过通知书》。
4. 监理机构的责任和义务监理机构在资格审查过程中有以下责任和义务：•保持公正、公平和客观的原则，依法依规进行资格审查；•保护分包单位的商业秘密和个人隐私，确保审查过程的保密性；•及时向分包单位反馈审查结果，并提供详细的审查意见；•按照法律法规和相关规定，对不符合资格要求的单位作出不通过决定，并告知理由和申诉的途径；•与分包单位建立正常的沟通渠道，解答咨询和提供必要的协助。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、前言分包单位作为建筑工程建设中不可或缺的环节，应当在项目管理中起到应有的作用。
在分包单位资质和人员资格管理上，需要进行规范统一的管理，以确保分包单位业务水平的稳步提升，保证施工进度和工程质量。
本文将介绍一套完整全面的分包单位资质和人员资格管理制度，让各位施工管理者了解和把握该制度，并在项目实施中不断完善和优化。
二、分包单位资质管理1、分包单位资质审查原则（1）分包单位的资质审查应当遵从公正公正、科学合理的原则。
（2）依据建筑工程规模、类型、多而杂程度以及所分包的实在工程项目范围等因素，综合考虑分包单位的经营规模、技术实力、管理水公平方面的本领，确定分包单位的资质等级。
（3）分包单位应当符合相关法律法规、标准和规范的要求，落实企业责任。
（4）分包单位应当供给真实精准的资料和信息。
2、分包单位资质等级的确定分包单位资质分为五个等级：特级、一级、二级、三级和四级。
特级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
特级分包资质的单位可以承接全部建筑工程项目。
一级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
一级分包资质的单位可以在限定的建筑工程项目中承接。
二级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具有较高的行业地位和声誉，具备相应的管理和技术水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
三级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
四级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目，但限定的范围较小。
分包单位资质审查制度
分包单位资质审查制度一、前言为了规范分包单位的资质审查，确保施工单位的资质符合国家相关规定，建立完善的分包单位资质审查制度具有紧要意义。
本文重要探讨分包单位资质审查制度的相关内容。
二、分包单位资质分类1.建筑施工单位资质建筑施工单位资质是指在国内承包建筑工程施工的企业必需接受国家有关部门的认证，并取得相应的资质证书，以证明其具有承揽某种工程的专业技术和阅历。
2.专业工程承包单位资质专业工程承包单位资质是指企业凭借其固有的技术或者管理特点，受国家或地方有关部门的认可，具有承当某种专业工程的本领及资格。
3.劳务分包单位资质劳务分包单位资质是指企业具有为建筑施工单位供给人力资源劳务的资格，在国家或地方有关部门注册登记，并取得相应的证书。
三、分包单位资质审查制度1.建立分包单位资质库项目部需建立分包单位资质库，工程承包范围内的全部企业必需在该资质库注册信息并进行备案审查。
对于没有注册信息的企业，项目部应依据实际工程情况实施监督管理，并适时进行核查。
2.建立资质审查标准项目部需要订立认真的资质审查标准，对于合格的分包单位进行备案。
审查标准应至少包括以下方面：（1）合法合规：分包单位必需是合法的企业，已在国家工商行政管理部门注册，拥有营业执照、组织机构代码证等相关证件，并具备法定经营资格。
（2）施工本领：分包单位应供给其专业施工本领证明，如专业技术人员、采购资金等资料。
（3）安全生产与质量掌控：分包单位在施工过程中必需遵守国家相关安全生产和质量掌控要求。
项目部应定期进行监督与检查，确保分包单位的安全生产和质量管理符合要求。
3.订立资质审查流程（1）预审：初始资质审查由项目部负责进行。
项目部依据资质审查标准对申请企业进行资质预审。
预审合格的企业，项目部需进行现场核查，并查阅企业近期的财务报表等企业信息。
（2）评审：项目部依据预审结果对分包单位进行评审。
经评审合格的企业，项目部需对最后的评审结果进行公示。
（3）评估：项目部需依照评审结果进行分包单位的评估，以了解分包单位的施工本领、安全生产和质量管理水平情况，以为项目部做出决策供给参考。
监理制度：分包单位资格审查制度
监理制度：分包单位资格审查制度1. 背景在建筑工程中，一般都会存在多个不同的施工单位，其中分包单位承担了较多的工作量和责任。
为了保障工程的安全和质量，建筑监理制度的引入是必要的。
在建筑监理过程中，分包单位资格的审查是其中重要的一个环节。
本文将着重介绍监理制度下的分包单位资格审查制度。
2. 分包单位资格审查的重要性分包单位的质量直接影响到整个工程的安全和质量。
因此，分包单位的任何一个问题都可能导致整个工程的风险和责任。
因此，对分包单位的资格进行审查是必要的措施。
分包单位资格审查还可以避免一些不良的情况，比如不合规范的材料使用、工程质量差等问题。
有效的分包单位资格审查将确保施工过程的顺畅和工程的安全。
3. 分包单位资格审查标准3.1 法律法规标准监理制度和建筑法律法规对分包单位资格所提出的要求，主要包括：有完整的法人机构，拥有合法的资质证书，有稳定的经营状况等等。
此外，分包单位的经营范围和实力也是必须考虑的因素。
3.2 技术标准分包单位必须拥有足够的技术人员和专业设备，具有钢结构、土石方、混凝土结构等工程施工经验。
此外，分包单位须具备专业的技术管理团队。
3.3 经济实力标准分包单位必须有足够的资金、信誉，并且纳税记录完好，没有重大违法违规记录等。
4. 分包单位资格审查流程4.1 政府管理部门和工程方需明确资格审查的范围和内容。
分包单位资格审查应该严格按照政府管理部门和工程方的要求进行。
政府管理部门提供法律法规的支持，工程方则负责严格管理，确保资格审查的结果合理可靠。
4.2 分包单位应积极配合资格审查。
分包单位应当向政府管理部门和工程方提供必要的资料，包括工程执照、企业信誉报告、负责人身份证明、技术人员学历证明等等。
4.3 政府管理部门对分包单位的资格进行审核。
政府管理部门对分包单位的资格进行审核，由专业人员组成的审核小组对分包单位的企业登记情况、营业执照等进行审核，以确保分包单位的资格符合要求。
4.4 工程监理对分包单位进行全面的现场审核。
工程分包评审制度
工程分包评审制度一、总则为规范工程分包过程，提高分包工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本工程分包评审制度。
二、分包范围1. 工程分包是指建设单位将工程总包中的某些专业工程委托给施工单位进行施工。
2. 分包范围包括但不限于施工、安装、调试、检测等各类专业工程。
三、分包程序1. 工程总包单位编制分包工程清单，并向建设单位提交申请。
2. 建设单位组织相关人员对分包工程进行评审，包括技术、质量、安全、环保等方面的审核。
3. 对符合条件的分包承包商进行资格审查，包括注册资金、施工经验、人员素质等方面的考察。
4. 确定合格的分包承包商后签订分包合同，并对合同内容进行确认。
5. 开展分包施工前，进行施工方案、安全管理、质量控制等方面的培训。
6. 跟踪分包工程施工过程，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
7. 完工验收合格后，对分包工程进行评价，并对分包承包商进行奖惩。
四、分包评审1. 技术评审：对分包承包商的技术水平、施工方案、工艺流程等方面进行审核。
2. 质量评审：对分包承包商的材料选择、施工质量、验收标准等方面进行检查。
3. 安全评审：对分包承包商的安全管理制度、现场施工安全等方面进行考核。
4. 环保评审：对分包承包商的环保设施、废弃物处理等方面进行评价。
五、分包管理1. 建立分包工程档案，包括施工过程、质量验收、安全监管等信息。
2. 定期对分包承包商进行督导，确保分包工程按照要求进行。
3. 发现问题时，及时处理，对问题严重的分包承包商可立即停止施工。
4. 对分包承包商进行绩效评价，根据绩效进行奖惩。
六、分包奖惩1. 优秀分包承包商将获得奖励，包括资金、荣誉证书等奖励措施。
2. 不良分包承包商将受到惩罚，包括降级、罚款、停工等处罚措施。
3. 分包承包商的绩效将影响其在今后工程中的合作机会。
七、附则1. 本制度自颁布之日起开始执行，如有需要修改，请经过相关部门审批。
2. 对于违反本制度的行为将追究相应的责任。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(3篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位的资质和人员资格管理，健全合规经营的体系，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有承揽的工程项目，包括分包单位的资质审核和人员资格认定及管理。
第三条分包单位必须具备相应的资质和人员资格，且须严格按照本制度的要求进行备案、审核和管理。
第四条我单位应指定专人负责分包单位的资质和人员资格管理工作，并提供相应的工作条件和技术支持。
第二章资质管理第五条分包单位的资质应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）具有合法的注册资本，法定代表人具有合法的建筑行业管理或专业技术职称。
（二）具备相应的从业经验和技术能力，有能力独立承担相应的工程项目。
（三）建立和实施质量管理体系，并通过国家或地方政府的相关部门认定。
（四）具备健全的财务管理、人员管理和安全生产管理体系。
（五）在近两年内没有违规行为或重大安全事故记录。
第六条分包单位的资质审核程序如下：（一）分包单位提交申请书，并提供相关资料。
（二）我单位对申请材料进行初审，如发现问题，应及时告知分包单位并要求其整改。
（三）我单位组织相关专家对分包单位进行现场考察，并出具考察报告。
（四）审核委员会对分包单位的申请进行评审，根据综合评价结果，决定是否予以备案。
（五）备案决定书应由我单位签发，并告知分包单位。
第七条分包单位的资质管理要求如下：（一）我单位应定期对分包单位的资质进行复审，并组织现场考察。
（二）分包单位在项目实施过程中如有资质变更，应及时通知我单位，我单位将进行相应的调整和备案。
（三）对不符合资质要求或存在问题的分包单位，我单位应及时要求其整改。
整改不成功的，应终止与其的合作关系，并按相关法律法规处理。
第三章人员资格管理第八条分包单位的人员资格应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）人员必须具备合法的从业资格证书。
分包单位管理制度及考核
一、目的为加强分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位的管理和考核。
三、分包单位管理1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的资质等级，且在有效期内。
（2）分包单位应具备良好的企业信誉和业绩，无不良记录。
（3）分包单位应具备完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 分包合同签订（1）签订分包合同时，应明确分包范围、工期、质量标准、安全责任、违约责任等。
（2）合同内容应符合国家相关法律法规和公司规章制度。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应按照合同约定，按时进场施工，确保施工进度。
（2）分包单位应按照施工图纸和设计要求，保证工程质量。
（3）分包单位应遵守施工现场管理制度，确保安全生产。
4. 分包单位资料管理（1）分包单位应按照要求，及时提交施工进度、质量、安全等资料。
（2）分包单位应确保资料的真实性、完整性和准确性。
四、分包单位考核1. 考核内容（1）分包单位资质审查情况。
（2）分包合同履行情况。
（3）施工进度、质量、安全情况。
（4）资料提交情况。
2. 考核方式（1）现场检查：公司相关部门定期对分包单位进行现场检查，了解分包单位施工情况。
（2）资料审核：公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（3）第三方评估：邀请第三方机构对分包单位进行评估，评估内容包括施工质量、安全生产、环境保护等方面。
3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（2）考核结果将作为分包单位续签合同、提高资质等级、推荐其他项目的重要依据。
4. 考核结果运用（1）对考核结果为优秀的分包单位，给予表彰和奖励。
（2）对考核结果为良好的分包单位，给予表扬。
（3）对考核结果为不合格的分包单位，取消其分包资格，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度首先，在分包单位资质管理制度方面，需要建立一套完善的资质审查和管理机制。
具体包括：1.资质申请和审查：分包单位在参与项目分包前，需要提交相关的资质申请材料，包括公司注册证件、资质证书、近期财务报表等，并对其合法性和真实性进行审查。
2.资质评定和分类：根据不同项目的复杂程度和技术要求，对分包单位进行资质评定和分类。
只有获得相应资质的分包单位才能参与相关项目的分包工作。
3.资质证书管理：对获得证书的分包单位建立档案，并在有效期内定期审查和更新，确保其资质的合法性和有效性。
其次，人员资格管理制度是确保分包单位所派遣的人员具备相应的专业能力和资格，能够胜任项目工作的一项制度。
具体包括：1.人员招聘和培训：分包单位需要对拟派遣到项目现场的人员进行招聘和培训，确保其具备相应的专业技能和工作能力。
2.人员资格审查和认证：对派遣到项目现场的分包单位人员进行资格审查和认证，包括查验其相关证书和执业证件的真实性和有效性。
3.人员准入和退出机制：制定人员准入和退出机制，对不符合条件或不具备业务能力的人员进行退出，并及时对人员流动情况进行记录和更新。
此外，还需要建立相关的监督和管理机制，以确保分包单位资质和人员资格的有效管理。
具体包括：1.监督检查和核查：项目管理单位或委托的第三方机构应定期对分包单位的资质和人员资格进行监督检查和核查，发现问题及时处理。
2.处罚和处置机制：对不合规的分包单位，如提供虚假资质或违规使用人员等，需要建立相应的处罚和处置机制，保证制度的有效执行。
3.评估和考核机制：对分包单位的资质和人员资格进行评估和考核，根据评估结果对分包单位的合作关系进行相应调整。
总之，分包单位资质和人员资格管理制度是项目分包中必不可少的一部分，它能够有效的规范分包单位的资质和人员能力，提高项目工程的质量和安全水平。
通过建立一套完善的制度和管理机制，可以确保分包单位的合规运作，为项目的顺利进行提供坚实的保障。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、资质管理：1.确认分包单位资质：在与分包单位签订合同前，项目方应详细核实分包单位的资质证书、执照等证件，确保其具有相应的承接工程的能力。
一般来说，分包单位需要具备相应的建筑施工资质、安全生产许可证等才能参与建设工程。
2.定期审核分包单位资质：项目方需要定期对分包单位的资质进行审核，并要求分包单位及时更新和维护其资质证件，确保其在合同期内的资质有效和合法。
3.签订合同约定：在与分包单位签订合同时，应明确约定分包单位的资质要求，并明确其在施工过程中需要遵守的相关法规和标准。
4.监控资质变更：如分包单位的资质在合同期间发生变更或失效，项目方需要及时采取措施，包括要求分包单位重新更新资质、调整分包计划等。
二、人员资格管理：1.确认分包单位人员资格：项目方需要核实分包单位的施工人员是否具备相应的职业资格证书和工作经验，确保其能够胜任工程施工任务。
2.人员资格管理流程：分包单位管理人员资格应有明确的流程和标准，包括人员资格审核、登记、培训和定期复审等环节。
3.更新人员资格：分包单位负责人需确保其施工人员的资格证件及时更新和维护，避免因人员资格失效而影响施工进度。
4.培训和考核：分包单位应定期对施工人员进行相关培训和考核，确保其了解最新的施工标准和要求。
三、监督管理：1.监督检查：项目方应加强对分包单位的资质和人员资格的监督检查，定期进行抽查和核实，确保分包单位的资质和人员符合要求。
2.记录与归档：项目方应建立完善的分包单位资质和人员资格管理档案，记录所有相关审核、审批、培训和考核等信息。
3.处罚制度：对于违规或不合格的分包单位，项目方应及时采取相应的处理措施，包括暂停合作、罚款等，以确保工程施工的正常进行。
综上所述，分包单位资质和人员资格管理制度是保障建设工程质量和安全的重要环节，项目方应加强对分包单位的资质和人员资格管理，确保分包单位合法有资质、人员合格有能力，最大程度地降低工程施工风险，保证工程顺利完成。
分包单位资格审核制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】第四节分包单位资格审核制度（1）对分包单位资格审查应在工程项目开工前，或拟分包的分项、分部工程开工前完成。
（2）建设单位不得直接指定分包工程承接的单位。
承包单位对部分分部、分项工程实行分包必须符合施工合同的约定。
（3）分包单位确定前，承包单位应将分包单位工程及拟选择的分包单位的情况，填写《饭煲单位资格报审表》，连同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。
（4）总监理工程师应安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查。
专业监理工程师应是与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点是审查分包单位的专业能力是否胜任分包工程。
审查后，在相应栏目签注审意见并签字。
（5）项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过3天。
（6）分包单位的资格符合有关规定并满足工程需要时，由总监理工程师签发《分包单位资格报审表》，予以确认。
（7）分包合同签订后，承包单位填写《分包合同报验申请表》，并附分包单位合同报送项目监理机构备案。
（8）项目监理机构发现承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况，应签发《监理工程师通知单》（B1表）及时予以制止，同时报告建设单位及有关部门。
（9）总监理工程师对分包单位的资格的确认，不解除承包单位应负的责任。
附录：分包单位资格报审程序不同意同意选定分包单位 总承包单位 报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3） 项目经理部 分包单位资质有关资料： （1） 营业执照。
（2） 企业资质等级证书。
（3） 特殊行业施工许可证。
（4） 国外（境外）企业在内地承包工程许可证。
（5） 技术能力。
（6） 人员配备。
（7） 机械设备。
（8） 实际业绩。
（9） 领导层状况。
（10） 财务状况。
（11） 信誉状况。
（12） 拟分包工程的内容和范围。
分包单位人员资格管理制度
分包单位人员资格管理制度
是指在工程项目实施过程中，分包单位对员工的资格和能力进行管理的制度。
分包单位人员资格管理制度主要包括以下内容：
1. 人员资格审查：分包单位在招聘员工时，应对应聘者进行资格审查，包括学历、专业背景、工作经验等方面的要求。
2. 岗位要求：针对不同岗位的工作要求，分包单位应明确岗位工作职责和岗位所需的技能、知识和能力。
3. 培训管理：分包单位应制定员工培训计划，对员工进行必要的技能培训和岗位培训，以提升员工的工作能力和业务水平。
4. 资格认证：分包单位应定期对员工进行资格认证，确保其具备相关岗位的必要资格和证书。
5. 绩效评估：分包单位应定期对员工进行绩效评估，对达到工作要求的员工给予奖励，对未达到要求的员工进行培训或解聘。
6. 纪律管理：分包单位应制定员工纪律管理规定，对违反规定的员工进行惩罚，维护项目的正常进行。
7. 员工安全和健康管理：分包单位应建立员工安全和健康管理制度，确保员工在工作中的安全和健康。
以上是分包单位人员资格管理制度的主要内容，通过有效的管理措施，可以确保分包单位的员工具备必要的资格和能力，提高项目的施工质量和效率。
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分包单位资格审查制度
分包单位资格审查制度
1、未经总监理工程师审查确认的分包单位，不得进驻施工现场，不得施工所要分包的工程。
对分包单位强行施工的分包工程，监理机构不得验收和计量；
2、分包工程施工前，监理机构应督促总承包单位填报《分包单位资格报审表》及相关证明资料；
3、监理机构在收到施工单位的分包单位资格报审表后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查分包单位的资格；
4、监理机构对分包单位资格审查的内容有：
（1）审查分包单位是否具有独立的法人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等证件；其证件是否按照规定经过原发证单位的年检；拟分包工程的内容和范围是否在其证件核定的范围以内。
（2）分包单位有无挂靠行为，是否能够独立完成分包任务。
（3）审查分包单位以往的施工业绩，是否满足本工程施工的实际需要。
（4）审查分包单位专职管理人员和特种作业人员是否具有资格证、上岗证；对证件的有效性及年审情况进行严格审查。
5、总监理工程师对分包单位的资格审查确认后，及时签署《分包单位资格报审表》，并报送建设单位和回执给总承包单位。
6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现分包单位不具备相应的分包资格，而监理机构
批准其进场施工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。
对分包单位资质和人员资格管理制度
对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
一、分包单位管理（一）、对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鄂许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
（二）、对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
（三）、分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
（四）、分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
（五）、分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
分包单位资格审核制度
第四节分包单元资历考核轨制〔1〕对分包单元资历检察应在工程工程动工前，或拟分包的分项、分部工程动工前实现。
〔2〕建立单元不得直截了当指定分包工程承接的单元。
承包单元对局部分部、分项工程履行分包必需契合施工条约的商定。
〔3〕分包单元断定前，承包单元应将分包单元工程及拟选择的分包单元的状况，填写《饭煲单元资历报审表》，连同分包单元天资资料、分包单元事迹资料、分包单元专职治理职员跟特种功课职员的资历证、上岗证等附件报工程监理机构审批。
〔4〕总监理工程师应布置专业监理工程师对报审表及其附件进展审查。
专业监理工程师应是与分包局部主项专业分歧的专业监理工程师，其检察重点是检察分包单元的专业才能能否胜任分包工程。
检察后，在响应栏目签注审看法并具名。
〔5〕工程监理机构对承包单元报审的《分包单元资历报审表》的审批，不该超越3天。
〔6〕分包单元的资历契合有关规则并满意工程需求时，由总监理工程师签发《分包单元资历报审表》，予以确认。
〔7〕分包条约签署后，承包单元填写《分包条约报验请求表》，并附分包单元条约报送工程监理机构存案。
〔8〕工程监理机构发觉承包单元存在转包、肢解分包、层层分包等状况，应签发《监理工程师告诉单》〔B1表〕实时予以禁止，同时讲演建立单元及有关部分。
〔9〕总监理工程师对分包单元的资历确实认，不排除承包单元应负的义务。
附录：分包单元资历报审顺序选定分包单元总承包单元分包单元天资有关资料：〔1〕业务执照。
〔2〕企业天资品级证书。
〔3〕特别行业施工答应证。
〔4〕外洋〔境外〕企业在内地承包工程答应证。
〔5〕技巧才能。
〔6〕职员装备。
〔7〕机器装备。
报送分包单元资质有关资料并填报“分包单元资格报审表〞〔A3〕工程司理部〔8〕实践事迹。
〔9〕指导层状况。
〔10〕财政状况。
〔11〕信用状况。
〔12〕拟分包工程的内容跟范畴。
〔13〕其余须要文件。
不赞同对有关状况进展检察、调研工程监理机构赞同在原〔A3〕表签注“赞同〞总监理工程师接收分包单元出场施工承包单元工程司理部。
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分包单位资格审核制度
（1）总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审
查。
（2）分包单位的资质资料一般应包括：
1、营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证、国外（境
外）企业在国内（境内）承包工程许可证；
2、技术能力、人员配备、机械设备；
3、拟分包工程的内容和范围；
4、实际业绩；
5、领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；
6、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
7、其它必要的资料。
（3）如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况、或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，终止分包合同，总承包单位应予执行。
（4）项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资格报
审表”上签认，并正式签订分包合同。
（5）未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场。
（6）分包单位资格审核按程序报批。