主生产计划(MPS)的编制
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可行？
供应商信息
应 付 帐
采购作业 车间作业
成本会计 业绩评价
1
决
策2
层 宏
观
3
计 划 层
微4
观
执
行5
控 制 层
8/77
1 MPS概述
1.1 什么是主生产计划 1.2 主生产计划在ERP中的层次关系 1.3 主生产计划的作用
9/77
1.3 主生产计划的作用
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划，主生产计划在 ERP系统中起着承上启下的作用
4/77
1.1 什么是主生产计划
□主生产计划(Master Production Schedule，MPS)是对生产计划大纲 的细化，它以预测和订单为输入，安排将来各时段中提供的产品种类 和数量（即说明生产什么、生产多少以及什么时段完成），将上层产 品系列生产计划转化为具体产品的计划，它是一个详细的进度计划。
成件作为最 终项目产品 来对待，以 满足工厂内 其他部门的
零部件，以 满足使用维 护时更换的 需要
计划日期：2000-01-31 计划员： CS
需求时界：3
现有库存量 ： 8
批量增量： 10
计划时界：8
时段（周） 当期
预测量
订单量
毛需求 计划接收量
预计库存量
8
净需求
计划产出量
计划投入量
1234
取自销售管
理5 子5系统5 的 5
1信2 息8
2
12 8
5
10系统运 6算后8 生 8 13 成的7 中 2 间信10 息 10
MPS确认
RCCP，即粗能 力需求计划
NO
12/77
2 MPS的编制步骤及编制原则
2.1 MPS的编制步骤 2.2 MPS的编制原则 2.3 MPS的计划对象
13/77
2.2 MPS的编制原则
主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做 的事情，通过均衡地安排生产实现生产计划大纲的目 标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面 都能得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有 效性。
□MPS的计划对象是把生产计划大纲中的产品系列进行 具体化，通常称之为最终项目（end item）。 □最终项目通常是独立需求件，主生产计划中的最终项 目可以是产品、主要组件或者甚至可以是产品结构中最 高层次上的单个零件。 □但是由于生产销售环境不同，作为计划对象的最终项 目其含义也不同。
16/77
• 沟通内外：集成市场信息与内部信息
宏观计划 经营规划、生产计划大纲
需求
供应
微观计划 物料需求计划
10/77
2 MPS的编制步骤及编制原则
2.1 MPS的编制步骤 2.2 MPS的编制原则 2.3 MPS的计划对象
11/77
2.1 MPS的编制步骤
销售计划、预测 编制MPS方案
编制RCCP
关键能力平衡 YES
MPS 的 输 入
/ 输 出 逻 辑
订单
生产计划大纲
预测
提前期限制
主生产计划 MPS
能力限制
识别生产品种 确定生产数量
安排生产时间
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取自物料主文件的主生产计划（MPS）报表
信息
物 料 号： 100000
时段 根物料据名需称：要方人桌为(X设) 定安全库存量: 5
提 划
销售与运作计划
在ERP的5个层次计
资源清单
划中，主生产计划处 于第三层，也是决策
应 收 帐
合同预测 其它需求 客户信息
层的计划，它与其它 总 成本中心 帐 会计科目
计划间的关系可由下
库存信息 物料清单
图描述。
工作中心 工艺路线
生产计划大纲 资源需求计划
可行？
主生产计划 粗能力计划
可行？
物料需求计划 能力需求计划
第08章主生产计划(MPS)的编制 1/77
第8章 主生产计划（MPS）
学习目标：
1 掌握主生产计划、时段、时区、时界、计划展望 期的概念及时区、时界对计划的影响。
2 掌握主生产计划的各种量的计算方法。 3 掌握主生产计划的计算原理和计算过程。 4 掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。
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提纲
1 MPS概述 2 MPS的编制步骤及编制原则 3 确定MPS需求数据 4 编制MPS初步计划 5 能力需求计划的相关概念 6 粗能力计划的编制 7 生产计划的评估 8 批准下达MPS及其实施 第8章 小结
3/77
1 MPS概述
1.1 什么是主生产计划 1.2 主生产计划在ERP中的层次关系 1.3 主生产计划的作用
相关需求物料 □通常，原材料、组件 等都是相关需求物料， □相关需求物料的需求 量和需求时间则由MRP 来计算出来。
独立需求物料由MPS来编制计划 相关需求物料由MRP来完成计划编制工作
19/77
3 确定MPS的需求数据
3.1 需求的种类及与MPS间的关系 3.2 MPS的主要需求数据源 3.3 准确确定需求的重要性
10
10
56 7
555 76 7 65
6 10 5
5
10
10
20
89
55 13 5 13 5
12 7 13 20
10
10 11
55 2
55
12 7 3 10
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1 MPS概述
1.1 什么是主生产计划 1.2 主生产计划在ERP中的层次关系 1.3 主生产计划的作用
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1.2 MPS在ERP中的层次关系
因此，主生产计划编制和控制是否得当，在相当大 的程度上关系到ERP系统的成败。之所以称为“主”生 产计划，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用
14/77
2 MPS的编制步骤及编制原则
2.1 MPS的编制步骤 2.2 MPS的编制原则 2.3 MPS的计划对象
15/77
2.3 MPS的计划对象
20/77
3.2 MPS的主要需求数据源
生产需求数据源
1.未交付的订 单:指那些未 发运的订单 项目，可能 是上期没完 成拖欠下来 ，或是新的 指定在本期 内要求供货 的项目
2.预测:是用 现有的和历 史的资料来 估计将来的 可能需求
3.工厂内部需 4.备件:是指
求:是将一个 销售给使用
大的部件或 部门的一些
最终产品
MPS的制定对象
部件、组件
原材料
MTS备货生产 ATO组装生产 MTO订货生产
不同生产方式MPS的计划对象
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3 确定MPS的需求数据
3.1 需求的种类及与MPS间的关系 3.2 MPS的主要需求数据源 3.3 准确确定需求的重要性
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3.1 需求的种类及与MPS间的关系
独立需求物料 □通常，最终产品是独 立需求物料。 □独立需求物料的需求 量和需求时间通常由预 测和客户订单等外在因 素决定。
供应商信息
应 付 帐
采购作业 车间作业
成本会计 业绩评价
1
决
策2
层 宏
观
3
计 划 层
微4
观
执
行5
控 制 层
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1 MPS概述
1.1 什么是主生产计划 1.2 主生产计划在ERP中的层次关系 1.3 主生产计划的作用
9/77
1.3 主生产计划的作用
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划，主生产计划在 ERP系统中起着承上启下的作用
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1.1 什么是主生产计划
□主生产计划(Master Production Schedule，MPS)是对生产计划大纲 的细化，它以预测和订单为输入，安排将来各时段中提供的产品种类 和数量（即说明生产什么、生产多少以及什么时段完成），将上层产 品系列生产计划转化为具体产品的计划，它是一个详细的进度计划。
成件作为最 终项目产品 来对待，以 满足工厂内 其他部门的
零部件，以 满足使用维 护时更换的 需要
计划日期：2000-01-31 计划员： CS
需求时界：3
现有库存量 ： 8
批量增量： 10
计划时界：8
时段（周） 当期
预测量
订单量
毛需求 计划接收量
预计库存量
8
净需求
计划产出量
计划投入量
1234
取自销售管
理5 子5系统5 的 5
1信2 息8
2
12 8
5
10系统运 6算后8 生 8 13 成的7 中 2 间信10 息 10
MPS确认
RCCP，即粗能 力需求计划
NO
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2 MPS的编制步骤及编制原则
2.1 MPS的编制步骤 2.2 MPS的编制原则 2.3 MPS的计划对象
13/77
2.2 MPS的编制原则
主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做 的事情，通过均衡地安排生产实现生产计划大纲的目 标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面 都能得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有 效性。
□MPS的计划对象是把生产计划大纲中的产品系列进行 具体化，通常称之为最终项目（end item）。 □最终项目通常是独立需求件，主生产计划中的最终项 目可以是产品、主要组件或者甚至可以是产品结构中最 高层次上的单个零件。 □但是由于生产销售环境不同，作为计划对象的最终项 目其含义也不同。
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• 沟通内外：集成市场信息与内部信息
宏观计划 经营规划、生产计划大纲
需求
供应
微观计划 物料需求计划
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2 MPS的编制步骤及编制原则
2.1 MPS的编制步骤 2.2 MPS的编制原则 2.3 MPS的计划对象
11/77
2.1 MPS的编制步骤
销售计划、预测 编制MPS方案
编制RCCP
关键能力平衡 YES
MPS 的 输 入
/ 输 出 逻 辑
订单
生产计划大纲
预测
提前期限制
主生产计划 MPS
能力限制
识别生产品种 确定生产数量
安排生产时间
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取自物料主文件的主生产计划（MPS）报表
信息
物 料 号： 100000
时段 根物料据名需称：要方人桌为(X设) 定安全库存量: 5
提 划
销售与运作计划
在ERP的5个层次计
资源清单
划中，主生产计划处 于第三层，也是决策
应 收 帐
合同预测 其它需求 客户信息
层的计划，它与其它 总 成本中心 帐 会计科目
计划间的关系可由下
库存信息 物料清单
图描述。
工作中心 工艺路线
生产计划大纲 资源需求计划
可行？
主生产计划 粗能力计划
可行？
物料需求计划 能力需求计划
第08章主生产计划(MPS)的编制 1/77
第8章 主生产计划（MPS）
学习目标：
1 掌握主生产计划、时段、时区、时界、计划展望 期的概念及时区、时界对计划的影响。
2 掌握主生产计划的各种量的计算方法。 3 掌握主生产计划的计算原理和计算过程。 4 掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。
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提纲
1 MPS概述 2 MPS的编制步骤及编制原则 3 确定MPS需求数据 4 编制MPS初步计划 5 能力需求计划的相关概念 6 粗能力计划的编制 7 生产计划的评估 8 批准下达MPS及其实施 第8章 小结
3/77
1 MPS概述
1.1 什么是主生产计划 1.2 主生产计划在ERP中的层次关系 1.3 主生产计划的作用
相关需求物料 □通常，原材料、组件 等都是相关需求物料， □相关需求物料的需求 量和需求时间则由MRP 来计算出来。
独立需求物料由MPS来编制计划 相关需求物料由MRP来完成计划编制工作
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3 确定MPS的需求数据
3.1 需求的种类及与MPS间的关系 3.2 MPS的主要需求数据源 3.3 准确确定需求的重要性
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10
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555 76 7 65
6 10 5
5
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55 13 5 13 5
12 7 13 20
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1 MPS概述
1.1 什么是主生产计划 1.2 主生产计划在ERP中的层次关系 1.3 主生产计划的作用
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1.2 MPS在ERP中的层次关系
因此，主生产计划编制和控制是否得当，在相当大 的程度上关系到ERP系统的成败。之所以称为“主”生 产计划，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用
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2 MPS的编制步骤及编制原则
2.1 MPS的编制步骤 2.2 MPS的编制原则 2.3 MPS的计划对象
15/77
2.3 MPS的计划对象
20/77
3.2 MPS的主要需求数据源
生产需求数据源
1.未交付的订 单:指那些未 发运的订单 项目，可能 是上期没完 成拖欠下来 ，或是新的 指定在本期 内要求供货 的项目
2.预测:是用 现有的和历 史的资料来 估计将来的 可能需求
3.工厂内部需 4.备件:是指
求:是将一个 销售给使用
大的部件或 部门的一些
最终产品
MPS的制定对象
部件、组件
原材料
MTS备货生产 ATO组装生产 MTO订货生产
不同生产方式MPS的计划对象
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3 确定MPS的需求数据
3.1 需求的种类及与MPS间的关系 3.2 MPS的主要需求数据源 3.3 准确确定需求的重要性
18/77
3.1 需求的种类及与MPS间的关系
独立需求物料 □通常，最终产品是独 立需求物料。 □独立需求物料的需求 量和需求时间通常由预 测和客户订单等外在因 素决定。