汽车4S店配件材料管理制度
某一汽大众4S店配件管理制度
某一汽大众4S店配件管理制度第一章概述第一条为了规范配件管理工作，提高配件库存的利用率和工作效率，保障售后服务的质量，制定本管理制度。
第二章库存管理第二条配件库存应根据车型需求和销售预测进行合理规划，并定期进行盘点和清查。
第三条库存分类应按照品牌、车型、规格等进行分类，便于查找和管理。
第四条库存数量应根据销售额、历史数据和市场需求等因素进行动态调整，以避免过剩或缺货的情况发生。
第五条进货数量和周期应根据销售预测、供应商能力等因素进行合理安排，避免因进货不及时导致车辆等待时间过长。
第六条库存记录应及时准确地录入系统中，包括进货、出库、调拨、退货等操作，以便实时掌握库存情况。
第三章采购管理第七条配件采购应根据销售预测和库存情况进行合理计划，确保库存满足维修和售后需求。
第八条采购合同应明确规定供应商的交货期、质量要求、售后服务以及价格等细则，并通过合法渠道签订.第九条采购人员应对供应商进行初步审核和评估，确保供应商具备良好的信誉和质量保证能力。
第十条采购人员应建立供应商档案，并定期对供应商进行评估和考核，以提高供应商的服务质量和交货准时率。
第四章配件销售第十一条配件销售应遵循合同规定，并明确销售的配件类型、规格和交货时间等细则。
第十二条销售人员应对配件进行标定和分类，以便快速准确地找到适合的配件。
第十四条销售人员应及时记录销售情况，并准确地填写销售单据和回执，以便后期查询和核对。
第五章库存盘点第十五条库存盘点应定期进行，以确保库存数据的准确性和完整性。
第十六条盘点时应对配件进行分类和编号，并逐一核对库存数量和实物。
如发现库存数量与实际不符，应及时进行调整和反馈。
第十七条盘点结果应记录并及时通知相关人员，以便及时采取补充或调整库存的措施。
第六章库存安全第十八条库存安全应加强，防止配件被盗、损坏或遗失。
第十九条库房应配备适当的防火、防水和防盗设施，并加强巡逻和安全值班。
第二十条库存应定期进行防潮、防虫和防尘的处理，避免配件受损和腐蚀。
汽车配件材料管理制度范文(4篇)
汽车配件材料管理制度范文一、总则为规范汽车配件材料管理工作，提高材料使用效率和管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于汽车配件材料的管理工作。
所有涉及汽车配件材料的部门和员工都应遵守本制度的规定。
三、材料采购1. 材料采购应严格按照公司的采购流程进行，必须经过申请、审批、采购等程序。
2. 材料采购的计划应提前制定，并根据实际需求进行合理调整。
3. 采购过程中，应充分考虑材料的质量、价格和供货周期等因素，选择合适的供应商。
4. 采购部门应做好材料供应商的管理工作，及时了解并更新供应商信息。
四、材料入库1. 材料入库时，应进行严格的验收工作，检查材料的数量、规格、质量等是否符合采购合同的要求。
2. 入库人员应记录入库信息，包括材料的名称、型号、数量、供应商等，以便后续的使用和管理。
3. 入库的材料应按照类别和规格进行分类存放，确保易于查找和管理。
4. 入库后，应及时对材料的质量进行检测，如果发现质量问题，应立即采取措施进行处理或退货。
五、材料领用1. 材料领用必须经过申请、审批程序，并填写领用单据，清楚记录领用的材料名称、数量、领用人等信息。
2. 领用人员必须按照领用单据上的要求，合理使用材料，并按时归还未使用完的材料。
3. 领用人员对领用材料的使用情况应进行记录，包括使用数量、使用情况、损耗情况等。
4. 材料领用应严格控制，杜绝超量领用、乱用材料等行为。
六、材料库存管理1. 定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。
2. 盘点过程中，应将库存材料按照类别、规格进行统计，清理过期、损坏或无用的材料。
3. 库存管理人员应及时更新库存记录，并根据实际情况调整库存安全量，确保库存处于合理水平。
4. 出现盗窃、浪费等情况时，应进行调查，并采取相应的纠正措施。
七、报废处理1. 材料报废必须经过审批程序，并填写报废单据。
2. 报废的材料应进行严格的记录，包括材料名称、数量、报废原因等。
3. 报废的材料应进行安全处理，避免对环境和人员造成危害。
4s店配件管理制度
4s店配件管理制度一、总则1. 为规范4S店配件管理行为，提高服务质量，保障客户利益，制定本制度。
2. 本制度适用于4S店所有工作人员，包括但不限于销售人员、库管人员、服务人员等。
3. 4S店配件管理应遵循“供应保障、使用合理、监管严格、保养维护”的原则，加强配件质量和库存管理，提高工作效率。
二、配件采购管理1. 配件采购应按照4S店公司相关规定和程序进行，采购人员应当遵循公司的采购流程，确保配件采购合规合理。
2. 采购人员应当严格按照4S店公司的采购标准和规范进行采购，保证采购的配件质量合格。
3. 采购人员应当定期对配件供应商进行评估，对供应商的配件质量、交货期、售后服务等进行监督和考核。
4. 对于重要或关键的配件，采购人员应当制定长期合作的供应商名单，确保配件质量稳定可靠。
三、配件入库管理1. 库管人员应当按照4S店公司的相关规定和程序对入库的配件进行验收和登记，并确保入库配件的标识清晰完整。
2. 入库配件应当按照配件的种类、规格、品牌等进行分类存放，并保证库房内的配件整洁有序。
3. 库管人员应当对入库的配件进行定期盘点，确保配件库存的准确性和合理性。
4. 对于配件的保质期和有效期，库管人员应当进行监控和提醒，避免过期配件的使用和销售。
四、配件出库管理1. 销售人员应当按照订单和客户需求对库存中的配件进行出库，确保出库的配件品质符合客户需求。
2. 出库配件应当记录在册，包括配件的种类、规格、数量、销售金额等信息，并及时更新库存信息。
3. 出库配件的包装和保护应当得到妥善处理，确保配件在发运过程中不受损。
4. 出库配件的交付应当及时、准确、完整，销售人员应当与客户进行配件的验收和确认。
五、售后配件管理1. 4S店的售后人员应当根据客户的维修需求进行配件的提供和更换，确保配件质量和适用性。
2. 售后配件的更换应当按照配件更换流程进行，保证更换的配件符合标准并与客户进行确认。
3. 售后配件的使用记录应当详尽完整，包括更换原因、更换时间、更换配件的型号等信息，并及时上报到相关部门。
汽车 4S 店配件管理手册
汽车 4S 店配件管理手册第1章配件管理概述 (4)1.1 配件管理的重要性 (4)1.2 配件管理的任务与目标 (4)1.3 配件管理的组织架构 (4)第2章配件采购管理 (5)2.1 采购流程与制度 (5)2.1.1 采购需求识别 (5)2.1.2 采购申请与审批 (5)2.1.3 采购执行 (5)2.1.4 配送与验收 (5)2.1.5 付款与结算 (5)2.2 供应商选择与管理 (5)2.2.1 供应商筛选 (5)2.2.2 供应商评估与考核 (5)2.2.3 供应商关系维护 (5)2.3 采购合同与价格谈判 (6)2.3.1 合同签订 (6)2.3.2 价格谈判 (6)2.4 采购质量控制 (6)2.4.1 入库检验 (6)2.4.2 在库管理 (6)2.4.3 质量问题处理 (6)2.4.4 持续改进 (6)第3章配件库存管理 (6)3.1 库存分类与规划 (6)3.1.1 库存分类 (6)3.1.2 库存规划 (7)3.2 库存盘点与调整 (7)3.2.1 库存盘点 (7)3.2.2 库存调整 (7)3.3 库存预警与补货策略 (7)3.3.1 库存预警 (7)3.3.2 补货策略 (7)3.4 库存成本控制 (7)3.4.1 采购成本控制 (7)3.4.2 存储成本控制 (7)3.4.3 运营成本控制 (8)第4章配件销售管理 (8)4.1 销售策略与目标 (8)4.1.1 销售策略 (8)4.1.2 销售目标 (8)4.2 销售价格制定与调整 (8)4.2.1 价格制定原则 (8)4.2.2 价格调整机制 (8)4.3 销售渠道与客户管理 (8)4.3.1 销售渠道建设 (9)4.3.2 客户管理 (9)4.4 销售数据分析与改进 (9)4.4.1 销售数据分析 (9)4.4.2 销售改进措施 (9)第5章配件价格管理 (9)5.1 配件定价原则与方法 (9)5.1.1 定价原则 (9)5.1.2 定价方法 (10)5.2 配件价格策略 (10)5.2.1 新品定价策略 (10)5.2.2 促销定价策略 (10)5.3 价格变动与竞争分析 (10)5.3.1 价格变动因素 (10)5.3.2 竞争分析 (10)5.4 价格管理与监督 (11)5.4.1 价格管理 (11)5.4.2 价格监督 (11)第6章配件质量管理 (11)6.1 配件质量标准与要求 (11)6.1.1 质量标准 (11)6.1.2 质量要求 (11)6.2 配件质量检验与控制 (11)6.2.1 检验流程 (11)6.2.2 质量控制措施 (12)6.3 不合格品处理与追溯 (12)6.3.1 不合格品处理 (12)6.3.2 不合格品追溯 (12)6.4 供应商质量改进 (12)第7章配件售后服务管理 (12)7.1 售后服务流程与规范 (12)7.1.1 售后服务流程 (12)7.1.2 售后服务规范 (13)7.2 配件保修与索赔处理 (13)7.2.1 配件保修 (13)7.2.2 索赔处理 (13)7.3 客户投诉与满意度调查 (13)7.3.1 客户投诉处理 (13)7.3.2 客户满意度调查 (14)7.4 售后服务改进与优化 (14)第8章配件信息化管理 (14)8.1 信息化管理系统概述 (14)8.2 配件信息录入与维护 (14)8.2.1 配件信息录入 (14)8.2.2 配件信息维护 (14)8.3 配件库存与销售数据分析 (15)8.3.1 配件库存分析 (15)8.3.2 配件销售数据分析 (15)8.4 信息化管理优化与升级 (15)第9章配件人员管理 (15)9.1 人员岗位职责与培训 (15)9.1.1 岗位职责分配 (15)9.1.2 培训与提升 (16)9.2 绩效考核与激励制度 (16)9.2.1 绩效考核 (16)9.2.2 激励制度 (16)9.3 团队协作与沟通 (17)9.3.1 团队协作 (17)9.3.2 沟通渠道 (17)9.4 人员晋升与职业发展 (17)第10章配件安全管理 (17)10.1 安全生产制度与规范 (17)10.1.1 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。
4S店配件材料管理制度
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。
3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
仓库管理规章制度及流程
第一章总则
第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务
（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
4S配件管理制度
4S配件管理制度配件部工作程序1 领料1．1 根据修理人员提供的待修车辆的底盘号或发动机号等号码，快速准确地提供维修人员所需的配件。
1．2 按规定填写材料出库单。
1．3 根据维修人员提供的维修合同号码，将所有配件输入计算机。
1．4 对材料出库帐目（卡片）进行登记入帐。
1．5 管理好出库卡片。
1．6 根据出库情况及库存状况，提供缺货清单。
做好缺货预警2 外购料2．1 根据维修人员提供的待修车辆的底盘号或发动机号等号码，根据库存情况，及时制定外购配件方案，并将此情况及时通报业务和车间主管。
2．2 根据事情的“轻、重、缓、急”，本着“优质、低价、准确、及时”的原则，采购所需配件。
2．3 对所外购配件按规定制度填写入库单。
2．4 由专人将所购配件输入计算机。
2．5 对所购配件制作入库帐目（卡片），并妥善保管。
2．6 保管好采购单的原件及采购单位信息。
3 订件3．1 根据维修人员所需配件及库存情况，再和业务协商之后可制定订件方案。
如为常规备货一定要参照厂方及本公司的实际消耗情况与主管协商拟订适量配件采购计划。
3．2 制作订件清单，并注明应到货日期。
3．3 配件到达中心后，及时通知车间主管。
3．4 制作配件入库单。
3．5 将所到配件出入计算机。
3．6 填写入库卡片。
4 外销4．1 积极开拓销售渠道（包括二级分销和外销），反馈买方信息。
4．2 完成中心的销售任务。
4．3 建立客户销售档案。
4．4 提出定额配件计划。
5 配件窗口销售接待5．1 销售接待、报价。
5．2 督促所需配件的采购。
5．3 协调车间、配件、业务之间配件供货关系，态度要亲和，及时联系，互相督促。
5．4 提出配件订购清单。
存货的管理1 存货的内容和计价方法1.1 存货主要包括库存的材料及行政库房库存的物料用品和低值易耗品。
1.2 公司的存货采用分批实际法计价。
2 存货管理制度及相关手续2.1 存货购入的管理制度2.1.1 公司的存货由存货管理部门按照采购计划或业务生产部门的需要经批准后进行采购。
4s店的配件管理制度
4s店的配件管理制度一、引言随着汽车行业的不断发展，用户对汽车的配件需求也越来越多样化和个性化。
因此，4S店作为汽车销售和维修的主要渠道，配件的管理至关重要。
良好的配件管理制度可以提高客户满意度，保障售后服务质量，提高销售效益。
本文将从仓库管理、采购管理、库存管理、销售管理等方面介绍4S店配件管理制度。
二、仓库管理1. 仓库布局4S店的配件仓库应根据不同种类、不同规格的配件进行分类，并设置合理的标识和编号。
同时，应根据配件的使用频率和重要性，设置合理的存储位置。
2. 入库管理所有入库的配件都应进行登记和确认，记录配件的数量、型号、规格等信息。
同时，应进行配件的分类摆放和标识，确保每个配件都能够迅速找到。
3. 出库管理出库前需核对配件信息、数量并进行记录。
出库后，及时更新配件库存信息，并对出库原因进行登记。
同时，应对提供配件的销售人员进行培训，提高出库操作的准确性和效率。
三、采购管理1. 供应商评估4S店应建立供应商数据库，定期对供应商进行综合评估，包括供应能力、产品质量、交货准时性等。
选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。
2. 采购流程4S店应建立规范的采购流程，包括需求申请、供应商筛选、报价比较、合同签订、物流安排等环节。
必须严格按照流程进行采购，确保采购的配件符合质量标准，并保证价格的公平合理性。
3. 采购合同管理采购配件时，应与供应商签订采购合同，包括价格、数量、质量标准、交货期限等内容。
合同审批应签署并加盖公章，并存档备查。
四、库存管理1. 库存分析4S店应定期对配件库存进行分析，包括配件类型、数量、周转率、库存周转成本、滞销配件等。
根据分析结果，及时调整采购计划和销售策略，降低库存压力。
2. 盘点管理定期进行全面的库存盘点，确保库存数与实际数匹配。
对盘点结果进行认真核对，及时处理盘点差异，并进行原因分析和改进措施。
3. 库存调拨4S店应根据不同门店的配件需求和销售情况，进行合理的库存调拨。
4s店配件管理制度
4s店配件管理制度4S店配件管理制度为了提高4S店配件的管理水平，更好地满足顾客的需求，我们制定了以下的配件管理制度：一、库房管理1. 入库管理：所有新进的配件，必须经过验收，验收人员会对每个配件进行检查。
入库前需要清点数量，并核对与配件清单的一致性。
同时要求配件必须满足质量标准和完好无损的要求。
2. 出库管理：在顾客购买配件的时候，必须携带有效的购买证明，并在销售人员的帮助下，填写出库单。
出库时，库房管理员对配件进行检查，配件数量和品质都必须符合销售要求。
3. 库存管理：库房管理员需要定期对库存进行盘点，并更新到库存管理系统中。
库存低于一定的阈值时，需要及时向上级提报补充配件的需求。
二、销售管理1. 价格管理：配件的价格必须明码标价，并且在价格上不得随意变动。
售后服务人员必须按照标价销售，并提供有效的销售凭证。
2. 推销管理：为了提升销售额，售后服务人员可以根据顾客的需求，推荐适合的配件。
但不得以虚假宣传的方式进行销售。
3. 维修配件管理：在进行售后维修时，如果需要更换配件，必须选择原厂配件或者具有相同品质认证的配件。
不得使用假冒伪劣配件，否则将承担相应的法律责任。
三、质量管理1. 配件质量检验：在配件入库前，必须由专人进行配件质量检验，确保配件达到预期标准。
同时要求配件供应商提供的质量保证书和相关证件。
2. 售后质量管理：对于售后进行配件更换的情况，要求售后服务人员记录更换的配件的信息，并交由质量管理人员进行审核。
如发现质量问题，将重新更换配件，确保顾客的权益。
四、安全管理1. 库房安全：库房内配件必须按照规定的摆放方式进行管理，防止配件损坏和遗失。
同时要加强库房的安全防范，确保配件不受到损害和盗窃。
2. 安全使用：售后服务人员在使用配件时，必须按照操作规范进行使用，确保安全。
如果发现配件存在质量问题，必须及时上报，不得擅自使用。
以上是我们4S店的配件管理制度，通过严格的管理措施，我们将确保配件的质量和数量能够满足顾客的需求，并提供安全可靠的服务。
汽车4S店配件库存管理制度
汽车4S店配件库存管理制度1. 管理目的汽车4S店是提供汽车销售、维修保养、配件销售等服务的专业机构。
配件销售是4S店的重要业务之一。
配件库存管理的好坏直接影响到4S店的客户服务水平和经济效益。
因此，建立一套科学的配件库存管理制度，能够提高配件库存的周转率，减少库存积压和损失，为4S店提供更好的服务，同时也提升经济效益。
2. 管理内容2.1 配件分类管理根据配件属性不同，将配件进行分类管理。
建立配件信息库，记录每种配件的属性和库存情况，并根据配件的运用频率和重要程度，对每种配件进行分级管理，采取不同的库存管理方式。
2.2 配件收发管理在配件进货时，应严格按照配件分类管理，并开立进货单，记录相关信息，包括供应商、进货日期、配件品名、数量、价格等，以备日后查询。
在配件发货时，应按照销售订单出库，并记录发货信息。
2.3 配件库存管理根据配件不同的属性和分类，采用不同的库存管理方式，设置最大库存、最小库存等管理指标。
针对库存异常的配件，采取及时处理的措施，防止库存积压。
2.4 配件盘点管理定期开展配件库存盘点工作，以确保库存数量的准确性和实际情况的一致性。
盘点后如有配件差异，应及时进行核查和调整，并记录相关信息，制定配件盘点报告。
2.5 配件退库管理发现质量问题的配件或销售滞销的配件，在退库时应按照规定程序进行处理，并记录退库信息。
2.6 配件报废管理发现质量问题的配件或超过保质期的配件，应按规定程序进行处理。
在配件报废时，应开立报废单，记录配件报废信息，包括配件名称、规格、数量、原因等。
3. 管理要求3.1 严格操作规程所有的配件进出、盘点、退库和报废等操作，必须按照规定流程完成。
对于每一个操作节点，都要有相应的工作指导和操作手册，及时修订和完善，以适应实际情况的变化。
3.2 科学管理手段采用计算机配件库存管理软件，能够更好地实现配件信息的管理和统计，提高管理效率和精度。
此外，应加强对配件的保管和保养，定期检查配件状况，保持配件的完好性和使用性能。
汽车配件材料管理制度(三篇)
汽车配件材料管理制度是企业为了规范和管理汽车配件材料流程、避免损失、提高效率而制定的一系列规章制度。
下面将详细介绍汽车配件材料管理制度的内容。
一、制度目的和依据1. 目的：规范和管理汽车配件材料的采购、入库、出库、使用和报废的流程，保证物资的完好和准确性，提高工作效率和质量。
2. 依据：根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，结合企业实际情况制定。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及汽车配件材料的部门和人员。
三、制度内容1. 采购管理（1）制定配件材料采购计划，按需采购，避免库存积压和过剩。
（2）严格按照公司内部采购流程进行采购，包括编制采购计划、编制采购申请、招标或询价、评标和签订合同等环节。
（3）对供应商进行评估，选择质量好、声誉良好、服务好的供应商，并建立长期合作关系。
（4）建立合理的采购数量和价格控制机制，确保采购的合理性和节约性。
2. 入库管理（1）按照统一的入库单和入库记录簿进行入库操作，记录配件材料的名称、规格、数量、生产日期、质量等信息。
（2）对入库的配件材料进行检查，确保无质量问题和损坏。
（3）建立固定的配件材料存放区域，保证存放有序，并设立专门的管理员负责领取、发放和入库操作。
（4）及时更新库存信息，保持库存准确性，并定期进行盘点。
3. 出库管理（1）建立领料单和出库记录簿，记录配件材料的名称、规格、领取人、用途、领取和归还日期等信息。
（2）对领取的配件材料进行核实，确保数量和质量的准确性。
（3）出库时严格执行领料手续，包括填写领料单、经相关人员审批、领取人签字等。
4. 使用管理（1）使用配件材料前，进行对比检查或试验验证，确保适用于所需用途，避免造成损失或事故发生。
（2）加强使用人员的培训和技术指导，提高使用效率和安全性。
（3）及时进行保养和检修，延长配件材料的使用寿命，减少维修和更换的成本。
5. 报废管理（1）编制和执行配件材料报废计划，根据材料的质量和使用寿命进行报废。
汽车配件材料管理制度
汽车配件材料管理制度第一章总则第一条为了加强汽车配件材料的管理，规范采购、储存、领用等环节的工作，确保生产正常进行，根据企业内部管理制度的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，对汽车配件材料的采购、验收、储存、领用、报废等环节进行详细规定。
第三条汽车配件材料管理制度的目标是确保配件材料的质量，降低成本，提高工作效率，保障公司生产的正常进行。
第四条公司各部门应严格执行本制度，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章采购管理第五条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定配件材料的采购计划，经领导批准后执行。
第六条采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商，对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和服务。
第七条采购部门在采购配件材料时，应严格按照采购计划执行，就近采购，确保采购材料的质量和成本。
第八条采购部门在收到配件材料后，应立即进行验收，验收不合格的材料不得入库和使用。
第三章储存管理第九条配件材料应存放在专门的仓库内，仓库应保持整洁、通风、干燥，严禁闲杂人员入内。
第十条仓库管理员应做好配件材料的分类、分规格堆放，保持整齐有序，便于查找和使用。
第十一条仓库管理员应做好配件材料的防锈、防腐、防潮、防盗工作，确保材料的完好无损。
第十二条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保帐物一致，发现问题及时上报处理。
第四章领用管理第十三条各部门在领用配件材料时，应填写《配件材料领用单》，经领导批准后到仓库领取。
第十四条领料人应按照实际需要领用配件材料，不得浪费和滥用，领用的材料应妥善保管和使用。
第十五条领料人在领用大总成件时，应经分管领导签字同意，领用新料时应交回旧料，严格执行领新交旧制度。
第十六条各部门应加强对旧料的管理，上交旧料时应贴好标签，出厂时交还车主。
第五章价格管理第十七条配件材料的采购价格应按照市场行情和公司内部价格体系执行，不得随意加价。
第十八条配件材料的销售价格应按照公司内部价格体系执行，不得低于成本价。
汽车4S店配件仓库管理制度
汽车4S店配件仓库管理制度第一篇：汽车4S店配件仓库管理制度汽车4S店配件仓库管理制度1范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。
本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。
2引用文件3仓库管理员职责3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。
3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。
3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。
3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。
发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。
3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准；安全措施符合消防要求。
4配件入库管理4.1 奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对配件实施全检。
C、超出《配件订单》的配件不予入库。
发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。
4.2 其他车型配件的入库A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对该类配件进行全检。
C、超出《零星采购单》的配件不予入库。
发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。
4.3 对入库配件做好标识。
4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
5配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
4S店配件仓库管理制度_规章制度_
4S店配件仓库管理制度
一、入库
1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。
2、产品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。
3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。
4、产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。
5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。
6、产品入库后要及时入帐(总帐及分类帐)。
二、出库
l、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。
2、产品出库后要及时销帐(电脑帐及明细帐)。
3、产品没有送货单，出库单一律不得出库。
三、产品保管及安全防范
1、产品按种类，形号分类放置，不得混放。
2、建立岗位责任制、设专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。
3、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、腐蚀产品带入库存。
5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、维修，无关人员不得操作。
6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。
各种产品不得抛掷。
7、所有人员不得携带火种入库(如打火机、火柴、香烟等)，引火产品请暂交门卫保管。
8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。
9、私人物品不得私自入库存放。
10、库存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。
汽车4S店配件管理规定
配件库存管理规定
为规范配件管理行为，避免库存风险，确保公司正常运营及财产不受损失，制定本管理办法。
一、适用范围
本制度适用于集团公司及下属各子公司用于维修或出售的配件。
二、管理责任人
各单位服务经理、配件主管为管理第一责任人。
配件计划员、服务顾问、维修技师为超期库存直接责任人。
三、库存管理
1、各单位配件库需明确规划库存管理位置，配件按指定位置存放，合理设置消防安全防护措施。
2、根据库存及业务量合理制定配件计划，避免滞库配件产生。
对已产生的滞库配件建立台账，专人负责及时消减。
四、入库管理
1、到货验收：检查数量与运输交接单是否一致。
如有异常，在运输交接单注明。
2、打印开箱清单，根据开箱清单清点零部件。
3、录入DMS系统入库。
4、打印入库清单，上交财务。
五、出库管理
车间技师持正式工单到仓库领取，仓管员根据出库指示单按先进
先出原则拿取零件。
车间技师当场验收无误后，在出库指示单上签字，单据由仓库留存。
六、库存盘点
配件库人员负责每月对库存配件进行全部盘点，财务人员每月对配件进行抽盘，半年及年末财务参与对配件库进行全部盘点。
盘点过程中出现配件盘亏、配件毁损、以次充好情况的，报经管会批准，经经管会、审计部、相关配件专业人员组成问题处置小组现场核实，查明原因后，追究相关责任人责任。
七、处罚措施
对违反以上规定者，视情节轻重对当事人、服务经理、配件主管等相关人员处以200—2000元罚款。
******公司
****年**月**日。
汽车维修配件材料质量管理制度
汽车维修配件材料质量管理制度
1.为确保本厂汽车维修质量,必须严格把好配件材料的质量关。
配件材料的采购、装卸、运输由材料采购员负责。
并把好第一道质量关。
购买凭证必须齐全,运输途中不得碰撞、散包,应完好地交予配件仓库。
2.配件材料入库前必须进行质量检查,由采购员和专职检验员共
同负责。
凡无厂名、无产地、无质量合格证的“三无”产品及缺损配件等一律不准入库,同时还应核对配件的品名、规格、型号等。
配件验收合格,并做好入库检验单后,才能入库。
3.对外购的批量配件和标准件等必须进行开包抽查;对涉及车辆
安全等重要部位的关键零件,必须实行探伤等检查;对自制的配件必须符合图纸设计要求,并经技术检验合格,才能入库。
4.凡不符合质量要求和“三无”产品一律作退货处理,决不能入
库或装车使用,违者必究。
5.入库的配件材料必须建立帐卡,要进出有帐,帐物相符,并按
规定分类堆放整齐。
库存配件材料应每月盘存,经常检查,要防止金属锈蚀,橡胶、塑料制品老化变形,油类变质,以免影响使用质量。
领用配件应使用领料单。
6.修理工在更换配件时,必须首先对配件进行检查,凡变形、变
质、锈蚀和缺损等的配件不准装车使用。
更换配件应谨慎,不能草率,应以确保维修质量为原则。
4s店配件管理制度范文
4s店配件管理制度范文4S店配件管理制度范文第一章总则第一条：为了规范4S店配件管理，提高工作效率，保证配件质量，避免误用和浪费，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于本4S店的配件采购、入库、仓储、销售等相关业务。
第三条：本管理制度应严格执行，违反者将受到相应的纪律处分。
第二章配件采购管理第四条：4S店配件采购应按照“真实、合法、合理、清晰”的原则进行，确保配件的质量和数量符合要求。
第五条：配件采购应根据4S店的实际需求，经过严格选择供应商，并签订正式合同，明确采购的配件品种、数量、质量要求、价格等内容。
第六条：配件采购过程中，应有专人负责，仔细核对配件的规格、型号和批次，确保采购的配件和合同要求一致。
第七条：采购配件应由专人验收，并按照合同要求进行检测，确保配件的质量符合要求。
第八条：配件采购付款应按照合同约定和公司财务管理制度进行，确保资金使用的合理性和安全性。
第九条：配件采购时应及时记录相关信息，包括供应商、采购日期、配件名称、规格型号、数量、价格等，做到信息清晰、便于核对。
第三章配件入库管理第十条：配件采购验收合格后，应及时送达4S店，并按照规定流程入库。
第十一条：配件入库应按照规定的仓库位置进行分组，配件品种和数量应与入库单据一致。
第十二条：配件入库应由专人负责，核对物品的规格、型号、数量和质量，确保与采购合同要求一致。
第十三条：配件入库时应仔细填写入库单，并及时上报有关部门，确保入库记录的准确性和及时性。
第十四条：入库的配件应进行清点和分类储存，合格品应与不合格品分开存放，防止混淆和错误使用。
第十五条：配件入库应定期审核库存情况，及时调整库存量，避免过多或过少的库存现象。
第四章配件仓储管理第十六条：配件仓储应按照规定的仓库位置进行储存，充分利用仓库空间。
第十七条：配件仓储应进行分类储存，不同类别的配件应分别存放，便于查找和管理。
第十八条：配件仓储时应按照先进先出原则进行，确保库存的更新和合理使用。
4S店配件材料管理制度
4S店配件材料管理制度一、配件材料采购管理1.确定配件材料采购的责任人和采购流程，明确相关工作职责和权限。
2.开展供应商的评估和筛选，建立供应商数据库，选择具有良好信誉和质量保证的供应商进行合作。
3.制定配件材料采购计划，根据服务需求和库存情况进行合理的采购安排。
4.进行价格谈判，确保采购价格合理公正，同时关注配件材料的质量和性能。
二、配件材料入库管理1.制定配件材料入库验收标准，确保配件材料的品质符合规定要求。
2.配件材料入库前进行严格的检验和核对，确保配件的数量和规格等信息正确无误，并进行相应的记录和归档。
3.对入库的配件材料进行分类、编码和标识，便于库存管理和使用时的查找和识别。
三、配件材料库存管理1.设立合理的库存上限和下限，根据服务需求、销售情况等因素进行库存的合理控制和调整。
2.实施先进的库存管理方法，如ABC分类法、定期盘点等，确保库存的准确性和及时性。
3.建立配件材料流转记录和库存台账，记录配件的进出库情况和库存数量，实时掌握库存状况。
四、配件材料使用管理1.制定配件材料使用标准和规范，确保使用的配件材料符合技术要求和客户的期望。
2.配件材料使用前进行必要的检查和测试，确保材料的安全性、可靠性和适用性。
3.配件材料使用完后进行记录和归档，及时报告和处理配件材料的故障和损失情况，确保原因的追溯和问题的解决。
五、配件材料报废管理1.制定配件材料报废标准和程序，包括报废的条件、程序和责任人等，确保报废的合理性和可控性。
2.进行定期的配件材料的检查和评估，识别可能存在的问题和风险，及时进行报废处理。
3.对报废的配件材料进行记录和处置，采取必要的措施防止报废材料再次进入使用环节。
综上所述，4S店配件材料管理制度主要通过明确工作职责和权限，建立供应商数据库，制定采购计划，规范入库验收和库存管理，强化配件材料的使用和报废管理等方面的措施，提高配件材料管理的效率和质量，确保提供高质量的服务和满足客户需求。
4S店备件管理细则（五篇材料）
4S店备件管理细则（五篇材料）第一篇：4S店备件管理细则4s店备件管理店备件管理细则11、每月紧急订单的项目数及金额均不应超过总订单的40%2、库存周转率控制6-8之间3、对失销配件进行配件失销记录，配件的及时供货率达到90%以上。
4、提供月度库存积压报告。
对一年期以上配件，控制在总库存配件的10%以内。
二年期以上配件，每年允许库存损失不超过2%。
5、每季度进行一次库存盘点，全年必须确保二次全盘，二次抽盘（抽盘比例不低于10%），并按财务制度作好盘存和处置记录。
备件管理是售后管理的有机组成部分,在绩效考核中首先要确定计奖基数,再按照有关指标进行考核:一、计奖基数计奖基数=（维修使用零件毛利+零售零件毛利）X 系数二、考核指标1、经营指标（1）备件满足率备件满足率＝满足的备件数÷ 备件需求件数× 100%维修委托书满足率＝满足的维修委托书数÷ 需求备件的维修委托书数× 100%（注：只要是在约定的交车时间内提供的备件都算即时供应。
）（2）当期周转月数（应控制在3.0个月以下）当期周转月数＝期内库存成本（元）÷ 期内出库成本（元）期内库存成本——（期初库存成本 + 期末库存成本）÷ 2 ；期内出库成本——期内累计出库成本（3）年周转次数年周转次数 = 12 /平均周转月数（次）（4）备件库存差异率a.盘存金额差异率：盘存金额差异率 =（盘赢金额–盘亏金额）÷ 帐面金额× 100%b.盘存项目差异率：盘存项目差异率 =（盘赢项目 + 盘亏项目）÷ 总项目数× 100%c.盘存件数差异率：盘存件数差异率 =（盘赢件数 + 盘亏件数）÷ 总件数× 100%（5）备件库存总成本：备件库存总成本﹤当期备件出库成本× 32、管理指标5S管理、备件库房管理、执行规章制度等。
零部件部门要考虑零部件的周转率、周转次数，还有零部件的总库存达到一个什么水平，比如库存金额不超过售后维修产值的55%，这些都是考核零部件的量化标准。
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1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（7）严禁随意动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。
第十七条本制度自年月日起执行。
送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就不会一样,一般联数越多,控制越好.这里有仓库管理工作流程供你参考:仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货, 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。
生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。
车间领导有责任和义务进行管理。
2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。
对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。
对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。
仓库管理工作流程成品进仓管理流程1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。
将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
成品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。
打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
4、营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。
查询当前仓库库存情况。
若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。
若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。
若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。
）。
若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。
第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。
若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。
营销部总监审核《调拨单》。
经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。
由相关仓库收货、发货。
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。