最新0创业五大误解
创业会碰到的问题
创业最容易碰到的问题一）项目选择时的问题首先是项目选择时，很多人容易从个人的喜好出发，感性因素占主导，往往认为自己喜欢的项目和产品大家也一定喜欢，缺乏对的前期市场准确的调查和理性的分析。
在进行项目的具体论证时，很多营销人更多想的是这个项目的空间有多大，预计销量及利润率会有多高，当然在这点上有许多新老板容易受一些不负责任的招商者的鼓动，过于乐观的看待发展前景，而对营运风险、亏损问题等负面因素预计不足。
有经验的商人在选择项目是第一考虑的是如何确保不赔钱，风险有多大，退路在那里，第二位才是核算赢利情况。
二）成本核算不到位成本核算是较为专业的活，由于缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化，一方面是成本核算不到位，二是许多隐形成本可能还没算出来，导致实际赢利状况与预期相差过大，且会导致出现资金整体安排失衡，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
三）资金的合理安排问题现有资金的分配不够合理，缺乏资金整体使用规划，资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持，由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
四）突发情况的处理开门做生意，上三教下九流都得要会打交道，且不说左右逢源，但都得照顾得到吧，这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便有点后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏，而自己的买卖什么都是自己的，万一出点突发情况，许多新老板的第一反映还是在公司里的那套，不是积极主动解决问题，而是解释理由和转嫁，在公司上班时，遇到点麻烦事能躲就躲、能闪就闪，那里还会想到主动的迎上前去来解决问题，更别说对付突发事件的预案措施了，那么在自己的买卖遇到突发情况时常常是束手无策，新老板往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
五）管理方式简单这里指的管理方式不仅仅是内部的营运管理，而是涉及到客户管理、员工管理和激励等等方面，因为缺乏经验，许多新老板都容易从自身本位出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈事故也就不足为奇了。
大数据的五大误解
大数据的五大误解
大数据是当今社会发展的重要力量，它的应用范围也越来越广泛，但是也有许多人对大数据存在误解。
下面就来谈谈大数据的五大误解。
首先，有人认为大数据只是一种技术，只能用来处理大量的数据。
实际上，大数据不仅仅是一种技术，它还是一种新的思维方式，它可以帮助企业更好地理解客户的需求，更好地满足客户的需求，从而提高企业的竞争力。
其次，有人认为大数据只能用来做统计分析。
实际上，大数据不仅可以用来做统计分析，还可以用来做模型分析，从而更好地预测未来的趋势，为企业提供更多的发展机会。
第三，有人认为大数据只能用来做数据分析。
实际上，大数据不仅可以用来做数据分析，还可以用来做智能分析，从而更好地挖掘数据中的有价值信息，为企业提供更多的商业价值。
第四，有人认为大数据只能用来做数据挖掘。
实际上，大数据不仅可以用来做数据挖掘，还可以用来做模式识别，从而更好地发现数据中的潜在规律，为企业提供更多的发展机会。
最后，有人认为大数据只能用来做数据分析和挖掘。
实际上，大数据不仅可以用来做数据分析和挖掘，还可以用来做智能决策，从而更好地支持企业的决策，为企业提供更多的发展机会。
总之，大数据不仅仅是一种技术，它还是一种新的思维方式，可以帮助企业更好地理解客户的需求，更好地满足客户的需求，从而提高企
业的竞争力。
大数据不仅可以用来做统计分析、模型分析、智能分析、数据挖掘和模式识别，还可以用来做智能决策，从而更好地支持企业
的决策，为企业提供更多的发展机会。
因此，大数据的应用范围非常
广泛，可以为企业带来更多的商业价值。
创意实践中的五大常见障碍有哪些
创意实践中的五大常见障碍有哪些在当今充满竞争和创新的时代，创意实践成为了个人和组织取得成功的关键因素之一。
然而，在追求创意的道路上，我们往往会遇到各种各样的障碍，这些障碍可能会阻碍我们将创意转化为实际的成果。
接下来，让我们一起探讨创意实践中的五大常见障碍。
一、思维定式思维定式是创意实践中最常见的障碍之一。
它指的是我们在长期的生活和工作中形成的固定的思维模式和习惯，这些模式和习惯会让我们在面对新问题和新挑战时，不自觉地按照过去的经验和方法来思考和解决，从而限制了我们的创意和创新能力。
例如，在设计一款新产品时，如果我们一直局限于传统的设计理念和方法，就很难跳出框框，想出独特而新颖的设计方案。
又比如，在解决一个复杂的业务问题时，如果我们总是依赖过去成功的解决方案，而不愿意尝试新的思路和方法，就可能会错过更好的解决途径。
要克服思维定式，我们需要不断地学习和接触新的知识和观念，拓宽自己的视野和思维方式。
同时，我们也需要学会质疑和反思自己的固有想法，勇于尝试不同的方法和途径，以打破思维的枷锁。
二、缺乏知识和技能创意实践需要一定的知识和技能作为支撑。
如果我们在某个领域缺乏必要的知识和技能，就很难在这个领域产生有价值的创意。
比如说，要开发一款新的软件，如果不具备编程、算法和用户体验设计等方面的知识和技能，就很难将创意转化为可行的产品。
同样，要创作一幅优秀的艺术作品，如果没有掌握绘画技巧、色彩理论和构图知识，也很难实现自己的创意构想。
为了弥补知识和技能的不足，我们需要有针对性地进行学习和培训。
可以通过阅读相关的书籍和文献、参加课程和培训、向专家和同行请教等方式，不断提升自己的专业素养和能力水平。
三、恐惧和风险规避恐惧和风险规避也是创意实践中的一大障碍。
很多人害怕失败，担心自己的创意不被接受或者无法实现，从而不敢付诸行动。
这种恐惧心理会让我们在创意的萌芽阶段就选择放弃，错失了许多可能的机会。
此外，对风险的过度规避也会限制我们的创意实践。
创业30个避坑指南之
创业30个避坑指南之1.深入市场调研：在创业之前，要对市场进行深入的调研和分析，了解市场需求、竞争情况和潜在机会。
2.找准创业定位：在选择创业项目时，要找准创业定位，选择与自己兴趣和经验相符的项目。
3.精细化规划：制定详细的创业计划，包括市场定位、产品定位、营销策略等，以确保创业过程中能够有针对性地实施。
4.寻找合适的创业伙伴：选择与自己互补的创业伙伴，共同携手创业，提升创业成功的几率。
5.创业资金准备：在创业前要做好资金准备，包括个人储蓄、外部投资等，以应对创业初期的资金压力。
6.低成本试错：在初创阶段，应采取低成本试错的方式，通过快速试错和迭代，提高产品和服务的质量。
7.快速反应市场变化：创业者需要及时关注市场的变化，灵活调整策略，以适应市场快速变化的需求。
8.构建品牌和信誉：构建强大的品牌和良好的信誉对于创业者来说至关重要，可以帮助吸引更多的客户和合作伙伴。
9.选择正确的营销渠道：根据目标客户群体的喜好和习惯，选择合适的营销渠道，提高营销效果。
10.建立良好的人际关系：创业者应积极主动地参加各种行业活动，与行业内的人士建立良好的人际关系，获得更多的资源和支持。
11.注重用户体验：将用户体验放在首位，改善产品和服务的质量，提供更好的用户体验，增加用户黏性和口碑。
12.引进优秀人才：创业者应引进优秀的人才，提升企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。
13.学会团队管理：创业者需要学会团队管理和协调，合理分配资源，激励员工的工作积极性和创造力。
14.关注法律和法规：创业者应密切关注和遵守相关的法律和法规，避免违法行为带来的风险和损失。
15.建立良好的供应链:建立可靠的供应链，确保产品和服务的供应能够及时、稳定和高质量。
16.控制成本：创业者要控制好企业的成本，压缩不必要的支出，提高资源的利用效率。
17.定期评估和调整：创业者需要定期对企业进行评估和调整，及时发现问题并采取措施解决。
18.学会向他人借鉴和学习：创业者应向成功的企业借鉴和学习，借助别人的经验和教训，减少自身的失误和风险。
关于创业的九个问题
关于创业的九个问题关于创业的九个问题随着社会经济的不断发展，越来越多的人开始回归创业，希望通过自己的努力实现事业，并给自己的生活带来更多的改变。
但是，创业并不是一件简单的事情，需要创业者具备一定的经验和知识才能够取得成功。
本文将从创业的角度出发，介绍和分析九个关于创业的问题。
一、为何要创业？创业的理由各不相同。
有的人是因为对自己的工作不满意，希望找到一份更能发挥个人价值的工作方式；有的人是因为看到市场空缺，寻求商机；有的人是希望实现自己的梦想和追求。
对于创业者来说，创业的初衷很重要。
创业不能只是为了追求个人利益或只是为了逃避困境，更应该是对事业的追求和对社会的贡献。
有一个创业的持久动力和信仰，才能够在创业的过程中迎难而上，最终取得成功。
二、具备哪些条件才能够创业？创业需要的条件是多方面的。
除了个人素质和能力之外，如有一定的资金和人脉资源，也是非常必要的。
想要创业的人，应该首先具备自我认识和自我管理能力，及时发现问题并及时解决问题。
另外，需要有在市场上不断学习和更新知识的意识和能力，能够积极应对市场变化和竞争；应该有敬业精神，既要有耐心奉献，也要有不断孜孜不倦的精神；还应该有团队合作精神，和高度的责任感，才能够更好地完成工作，并为团队、社会带来贡献。
三、怎么寻找商机？寻找商机是创业者的首要任务。
现在市场上竞争十分激烈，有很多同行竞争，想要在市场上获得一席之地，就需要在寻找商机上下功夫。
首先要从自己身边的生活出发，观察身边人的需求和生活习惯，了解市场和人群需求的变化。
其次要积极参与相关职业领域的活动，并且在网络上积极交流，了解行业的发展动态和知识。
还要关注一些不同领域的创意和动向，在市场上巧妙地运用，创造出不同的商机。
四、怎么找到适合自己的创业领域？选择适合自己的创业领域，是创业者在创业前需要仔细考虑的问题。
要根据自己的专业背景、兴趣爱好和市场需求来选择创业领域。
在寻找领域的过程中要除去冲动和盲目跟风的心理，要仔细分析市场价值和市场需求，同时要根据自己实际的能力和创业情况，制定切实可行的创业方案，才能确定最佳创业领域。
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素创业虽然被许多人视为实现财富和梦想的途径，但同时也伴随着巨大的风险和挑战。
数据显示，大约70%的创业企业在前五年内就会失败。
那么，造成创业失败的原因是什么呢？本文将针对五个常见导致创业失败的因素进行深入分析。
一、市场需求不明确无论商业模式再创新、产品再出色，如果没有真正解决市场的需求，创业企业注定要失败。
在市场调研和分析不够充分的情况下，创业者可能陷入错误的判断，投入大量资源和时间开发产品或服务，结果却无人问津。
因此，了解市场需求、洞察消费者心理和行为变化，是避免创业失败的关键。
二、不成熟的商业模式商业模式是创业企业的核心，直接影响企业的盈利能力和发展潜力。
许多创业者在起初并没有清晰的商业模式，甚至缺乏盈利渠道和商业模式的可持续性。
这种情况下，即使企业起初取得了一定的成功，但长期来看仍然无法持续运营，最终导致失败。
因此，创业者在创业之前应该仔细思考商业模式的可行性和持久性，确保能够实现长期盈利。
三、管理能力不足创业企业的成功与否与管理能力直接相关。
创业者在初创阶段往往会忽视对企业的管理和组织架构的重视，太过关注产品的开发和推广。
这导致了内部管理和运营不稳定，团队缺乏统一的目标和沟通渠道，最终影响了企业的效率和竞争力。
因此，为了避免创业失败，创业者应该注重提升自身的管理能力，建立稳定的组织结构和良好的内部流程。
四、缺乏资金支持资金问题是许多创业者面临的共同难题。
创业初期往往需要大量的资金投入，但是许多创业者没有足够的资金储备或无法获得外部资金支持。
资金不足导致企业无法正常运营，无法开展宣传推广和市场营销活动，最终使企业经营状况恶化以至失败。
因此，创业者需要提前规划资金需求，积极寻找投资机会，确保企业能够获得足够的资金支持。
五、缺乏创新精神创新是创业成功的关键要素之一。
如果企业缺乏创新精神，无法适应市场的变化和需求的变化，就会被市场所淘汰。
在竞争激烈的市场环境中，创业者需要不断改进产品和服务，提供独特的价值，才能赢得用户的青睐。
创业初期最常遇到的10种现实情况
创业初期最常遇到的10种现实情况创业初期是一个充满挑战和不确定性的阶段，创业者面临很多现实情况和困难。
以下是创业初期常遇到的10种现实情况：1.资金短缺：创业初期的最大问题之一是资金短缺。
很多创业项目需要投入大量资金，但创业者往往无法获得足够的资金支持，这会限制他们的发展。
2.缺乏经验：创业者可能缺乏管理和运营一家企业的经验。
他们需要学习各种技能，包括财务管理、人力资源管理和市场营销等。
3.市场竞争：各个行业的市场竞争激烈，创业者要在竞争中脱颖而出并吸引客户。
他们需要提供独特的产品或服务，并建立起强大的品牌形象。
4.流动性问题：创业初期的企业往往面临流动性问题，即无法及时收回资金。
这可能导致企业无法按时支付员工工资和供应商的货款，从而导致信誉受损。
5.招聘困难：创业初期的小企业可能面临招聘困难。
他们无法提供像大公司那样的福利和稳定性，因此很难吸引到高素质的员工。
6.法律和合规问题：创业者需要了解并遵守相关的法律和合规要求。
如果他们违反了法律规定，可能会面临罚款、诉讼甚至停业的风险。
7.压力和焦虑：创业者常常承受巨大的压力和焦虑。
他们需要同时处理多个任务，解决各种问题，这可能导致身心健康问题。
8.与合作伙伴的关系：创业初期往往需要与各种合作伙伴合作，包括供应商、顾问和投资者等。
创业者需要保持良好的合作伙伴关系，以确保企业的稳定运营。
9.管理团队建设：创业者需要建立一个高效的管理团队，以帮助他们管理企业。
但是，寻找和吸引合适的管理人才可能是一项挑战。
10.公众形象建设：创业者需要建立一个积极的公众形象，从而吸引客户和投资者。
他们需要通过有效的市场营销和公关活动来宣传他们的品牌和产品。
这些现实情况都是创业者在初期阶段经常会遇到的挑战和问题。
创业者需要具备毅力、创新能力和灵活性来应对这些情况，以实现他们的创业目标。
创业失败的十个思维误区
创业失败的十个思维误区心理导读：之前有很多失败的案例，包括各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面就为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。
思维误区一：过度自信这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。
谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。
从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。
黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。
还有诋毁同类产品。
如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。
要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。
能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
思维误区二：从众心理从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。
这可以表现在一些创业者对项目的选择上。
对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。
跟随着别人也做什么。
虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。
看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。
我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。
从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
创业过程中常见的陷阱及避免方法
创业过程中常见的陷阱及避免方法创业，是许多人心中的梦想，是追求自由和实现自我价值的途径。
然而，在这条充满希望和机遇的道路上，却隐藏着许多陷阱。
如果创业者不能及时识别并避开这些陷阱，很可能会导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨一下创业过程中常见的陷阱以及相应的避免方法。
一、盲目跟风在创业的热潮中，很多人看到某个行业或项目火了，就盲目跟风投入，而没有深入分析自身的条件和市场的需求。
比如，前几年共享经济盛行，各种共享项目层出不穷，很多创业者没有考虑到当地的市场容量和消费习惯，就盲目跟风投资，结果导致血本无归。
避免方法：在选择创业项目时，一定要进行充分的市场调研，了解行业的发展趋势、市场需求、竞争状况等。
同时，要结合自身的兴趣、优势和资源，选择适合自己的项目。
不要仅仅因为某个项目热门就盲目跟进，要有自己的判断和思考。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者在创业初期没有做好预算，导致资金紧张；有的创业者在资金使用上没有合理规划，把钱花在了不必要的地方；还有的创业者在融资过程中没有考虑清楚股权结构，导致后期出现纠纷。
避免方法：首先，要制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营资金、应急资金等，并严格按照预算执行。
其次，要合理控制成本，避免不必要的开支。
在融资时，要慎重考虑股权结构，尽量保持对公司的控制权。
同时，要建立健全的财务制度，定期进行财务分析，及时发现问题并解决。
三、忽视市场调研有些创业者凭借自己的主观想法和经验，认为自己的产品或服务一定会受到市场欢迎，而忽视了市场调研。
结果产品推出后，才发现与市场需求不符，无法销售出去。
避免方法：要重视市场调研，通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者的需求、痛点、购买习惯等。
同时，要关注竞争对手的产品和服务，分析其优势和不足，从而找到自己的差异化竞争优势。
在产品或服务开发过程中，要不断根据市场反馈进行调整和优化。
四、团队组建不当一个优秀的创业团队是创业成功的关键，但很多创业者在团队组建方面存在问题。
创业25个问题
创业25个问题创业是一个激动人心又充满挑战的旅程。
在踏上这个刺激之旅之前，创业者们需要面对和解决众多问题。
本文将探讨创业过程中的25个问题，帮助创业者在这个旅程中更好地前行。
问题一：你的创业理念是什么？在创业前，首先需要明确自己的创业理念。
这是你创业旅程的基石，要确保它能够满足市场需求且具有竞争优势。
问题二：你有哪些核心竞争力？在竞争激烈的市场环境下，你需要明确自己的核心竞争力。
这可以是独特的产品或服务，高效的生产流程，或其他与众不同的创新点。
问题三：你的目标市场是什么？明确目标市场对于创业者来说至关重要。
了解你的目标受众，包括他们的需求、偏好和消费习惯，有助于你更好地定位自己的产品或服务。
问题四：你的商业模式是什么？商业模式是一个成功创业的重要组成部分。
你需要考虑如何盈利、交付价值以及与供应链、合作伙伴和客户的关系。
问题五：你需要多少资金来启动和运营？资金是创业过程中最重要的问题之一。
准确确定启动和运营所需资金，并考虑如何筹集这些资金，是成功创业的关键。
问题六：你有合适的团队吗？团队是创业成功的关键因素之一。
确保你有合适的合作伙伴和雇员，他们能够与你共同实现创业愿景，并具备必要的技能和经验。
问题七：你如何保护你的知识产权？知识产权是企业的重要资产，需要妥善保护。
这包括申请专利、商标注册以及保护商业机密等措施。
问题八：你有哪些营销策略？营销策略是推广你的产品或服务的关键。
你需要确定适合你目标市场的营销渠道，并制定相应的营销策略。
问题九：你如何管理风险？创业伴随着风险，你需要深思熟虑如何管理和降低这些风险。
这可以通过制定风险管理计划、合理分散风险、购买适当的保险等方式来实现。
问题十：你准备好面对竞争了吗？竞争是创业中不可避免的一部分。
确保你了解竞争对手，并制定相应的竞争策略，以保持竞争优势。
问题十一：你的增长战略是什么？成功创业不仅意味着启动企业，还需要考虑如何实现可持续增长。
确保你有明确的增长战略，包括市场扩张、新产品开发等方面的计划。
创业66个坑心得
创业66个坑心得创业是一条充满荆棘的路，这里面充满了无数坑。
经过多年的摸爬滚打，我总结下了自己的心得，分享出来帮助大家少走弯路。
以下是我总结的66个创业坑点：1. 缺乏合适的合伙人2. 盲目跟风，不适合自己的领域也想去做3. 完全不了解自己所要创业的行业4. 投入资金不足5. 项目规划不周全，盲目行动6. 缺少组织和安排7. 贪图安逸，不肯吃苦8. 没有思考好自己的立场和发展方向9. 度假式创业，时间久了就偏离了方向10. 没有实行时间管理11. 缺乏决策的勇气12. 没有决策的方向13. 创业时，忽略了家庭14. 以为创业就是自己一个人的事情15. 不报税，不遵守法律16. 不做市场调研17. 产品不够创新，缺乏独特性18. 没有完善的服务体系19. 定价不合理20. 没有核算本来的成本和利润21. 科技落后，不跟进市场趋势22. 技术不稳定，更新太慢23. 没有解决好员工问题25. 企业文化底蕴不足26. 营销方式过于单一27. 不合理的广告推广28. 不懂得积累客户资源29. 忽视市场营销30. 忽视品牌营销34. 缺少销售技巧和经验35. 必要的人力资源管理36. 创业困难的时候，缺乏耐心和信心37. 缺乏兴趣或者比较薄弱38. 缺少学习和成长的意愿39. 乐观主义盲目自信40. 恐惧失败，没有克服恐惧41. 投资人风险不高42. 银行贷款难度大43. 项目缺少合适的家伙45. 缺乏市场竞争力46. 管理力不足，缺乏管理能力47. 缺乏创新的观念48. 创业项目执行不力，没有组织好项目实施的团队49. 市场的回报太慢50. 业务经营不符合法律法规的规定，容易被罚款51. 创业的项目没有核心技术52. 线下渠道不够完善54. 客户培训不够充分55. 项目不够自然的发展，缺乏计划和策略56. 开支过大57. 业务量不够稳定58. 资金不够流畅59. 找不到合作伙伴，或者对合作伙伴不了解60. 不知道自己的优势61. 没有良好的产品质量62. 创业时缺少成功的案例63. 竞争对手做的比你好65. 成本控制不好66. 团队沟通不畅。
关于创业的九个问题
关于创业的九个问题寻找合意的战略需要对后边这些问题进行不断的思考和验证，并对问题答案的变化保持足够的警醒。
下面就是给大家带来的关于创业的九个问题，欢迎大家阅读!1、目的、目标是什么目的和目标并不一样。
举个简单的例子，跑步的目的往往是为了健身，但目标可能是速度，也可能是距离。
尽管目标不一定与目的一致，却要努力让目标服从于目的，并直接体现目的。
德鲁克在《管理：使命、责任与实务》一书中写道，“企业(生意)的目的只有一个有效的定义：创造顾客”(Thereisonlyoneval iddefinitionofbusinesspurpose:tocreateacustomer)。
这个洞察无疑是非常深刻的，但略略有些抽象。
更重要的是，人们经常会背离这个目的，否则，企业界就不会有那么多所谓“破坏性创新”之类的故事了。
使得企业背离“创造顾客”这个“伟光正”目的的原因在于：组织中，人们的目的不同，目标各异。
对创业者来说，在问“企业的目的是什么”之前，要先问问创业者及合伙人的目的和目标各是什么。
例如，假如合伙人以财务自由为主要目的，那么快速变现就会成为一个目标，其惯常的做法就是迅速冲量、快速推广、烧钱、忽悠投资、上市或出售、套现、再见。
假如创始人希望做一份事业，而不是十分在乎一些数字上的光鲜亮丽，那他的目标就会完全不一样。
如果合伙人之间各自的目的不一致或没有优先秩序，就会导致目标上的不和谐甚至起冲突。
2、机会是什么、在哪里我们不是要进行所谓的SWOT分析。
不是它无用，而是它要的信息太多。
分析、识别机会却是必要的，因为“成功的创新者都非常保守，可他们必须如此。
因为他们并不注重冒险，他们非常强调机遇”。
德鲁克在《创新与企业家精神》一书中列举了机会的七大来源：来源一：出乎意料的情况。
例如，1930年代，IBM孤注一掷地为银行设计、研制银行专用的电机式记账器，但大萧条使银行没有购买。
托马斯沃森这时候遇到了纽约公共图书馆馆长。
创业陷阱最常见的六种
创业陷阱最常见的六种创业是一个激动人心而充满挑战的过程，但也伴随着一些常见的陷阱。
在这篇文章中，我们将讨论创业过程中最常见的六种陷阱。
第一种陷阱是不全面的市场调研。
很多创业者在决定创业方向时往往只依赖个人的经验和直觉，而没有深入的市场调研。
市场调研不仅包括了对潜在用户需求的了解，还要考虑到竞争对手的情况以及市场的规模等因素。
没有全面的市场调研，创业者可能会投入大量时间和资源，最终发现市场已经饱和或者产品并没有市场需求。
第二种陷阱是过于急功近利。
创业者在创业初期往往希望尽快实现盈利，但这种急功近利的心态可能会导致一些不明智的决策。
例如，追求短期利润而牺牲了产品品质或者用户体验，最终导致品牌形象受损。
创业者应该注重长期发展，并保持耐心和毅力。
第三种陷阱是缺乏有效的团队建设。
无论一个创业者有多么出色，他无法独自完成所有工作。
创业初期往往是资源有限的时期，因此搭建一个高效的团队至关重要。
选择合适的合作伙伴和员工，确保他们有适当的技能和经验，并且共享相同的愿景。
没有一个强大的团队，创业者可能很难应对各种挑战和问题。
第四种陷阱是过度信任投资者。
虽然有好的投资者可以为创业公司提供资金和资源支持，但如果创业者过度依赖投资者，可能会陷入困境。
投资者可能有自己的利益和目标，他们的投资决策也可能受到各种因素的影响。
创业者应该保持独立思考和决策的能力，并在与投资者合作时保持透明和坦诚的沟通。
第五种陷阱是缺乏灵活性。
创业过程中，市场和需求是不断变化的，如果创业者过于固执坚持原有的计划，可能会错失机会。
创业者应该保持开放的心态，及时调整策略和计划，以适应市场的变化。
灵活性和应变能力是创业成功的重要因素之一。
第六种陷阱是过于关注产品而忽略用户。
创业者往往对自己的产品和技术充满热情，但忽略了用户需求和体验。
产品要以解决用户问题为出发点，只有深入理解用户的需求并提供优质的产品和服务，才能建立起用户忠诚度和口碑效应。
创业者应该时刻保持与用户的沟通和互动，不断改进产品和服务。
创业过程中需要注意的五个关键问题
创业过程中需要注意的五个关键问题创业是一条充满机遇和挑战的道路，无论是初创企业还是个人创业者，都需要面对各种各样的困难和问题。
在创业的过程中，成功的关键在于如何正确应对这些问题，并找到合适的解决方案。
本文将介绍创业过程中需要注意的五个关键问题，帮助创业者在创业道路上走的更顺利。
关键问题一：市场需求市场需求是一个创业者在决定创业方向和产品定位时需要重点考虑的因素。
创业者需要准确地了解目标用户的需求，确定产品或服务的市场定位。
子问题一：市场研究在创业之前，进行充分的市场研究是必要的。
创业者需要了解产品或服务的市场规模、竞争对手、目标用户的需求等信息。
通过市场研究，创业者可以获得对市场的深入认识，为创业方向的选择提供依据。
子问题二：用户需求调研了解目标用户的需求是创业者成功的关键之一。
通过用户需求调研，创业者可以了解用户对产品或服务的期望和需求，进而调整产品定位和创业策略。
关键问题二：资金问题创业过程中，资金问题是创业者最关心的问题之一。
缺乏资金可能导致创业计划无法顺利进行，因此，解决好资金问题对于创业者来说至关重要。
子问题一：资金筹措创业者需要制定一套可行的资金筹措计划。
这包括自筹资金、向投资者融资以及申请各类创业支持政策等。
创业者需要考虑资金筹措的时间和方式，合理规划资金的使用。
子问题二：资金管理创业者需要具备良好的资金管理能力。
在创业过程中，创业者需要合理控制和分配资金，确保资金用于创造更大的价值。
同时，创业者需要定期对资金进行监管和核对，及时发现和解决资金问题。
关键问题三：人才招聘与管理在创业过程中，人才招聘和管理是一个至关重要的环节。
创业者需要招聘合适的人才，组建高效的团队，并进行良好的人才管理，以提升企业的竞争力。
子问题一：人才招聘创业者需要确定合适的人才需求，并通过各种渠道进行招聘。
创业者需要考虑岗位职责和要求，制定招聘流程，面试和选拔合适的候选人。
子问题二：团队建设创业者需要将员工组建成高效的团队。
关于市场营销的8大误解
关于市场营销的8大误解市场营销是企业提高销售额、赢得市场份额的重要手段。
然而，在市场营销的实践过程中，会出现一些常见的误解，这些误解可能导致企业在营销中走弯路，延误企业发展与成功的步伐。
本文就市场营销中的8大误解进行了分析和解析。
误解一：市场营销只是销售很多人都把市场营销和销售混淆了，以为市场营销就是卖产品。
其实市场营销不仅仅是通过广告、促销等手段推销产品，更是一个涵盖市场调研、产品设计、品牌形象、渠道分销等多个环节的综合性活动。
只有全方位、多层次地开展市场营销，企业才能够在市场竞争中占据优势。
误解二：市场营销是银弹很多创业者抱着“市场营销是银弹”的想法，认为只要进行一次广告投放、一次促销活动，销量就会直线上升。
事实上，市场营销是长期的、复杂的过程，需要持续、有规律地开展。
只有把市场营销融入企业管理中，坚持持续不断地市场调研、产品升级和品牌推广，才能真正实现长期发展。
误解三：市场营销等于广告市场营销中广告确实是一种重要手段，但广告不等于市场营销。
广告只是市场营销的一个小环节，市场营销还包括产品设计、定价、促销、渠道分销等多个方面。
因此，企业在进行市场营销时，不能只依靠广告投放，更要全面考虑市场营销的方方面面。
误解四：市场营销不需要投入很多创业者以为市场营销是一个不需要投入太多的活动，到处找免费的宣传渠道，甚至直接把营销活动交给内部员工来完成。
实际上，市场营销需要不断地投入，投入可能表现在人口、技术、渠道等多个方面，如果企业不愿意投入，很难获得预期的营销效果。
误解五：市场营销只面向消费者很多企业只关注到最终用户，忽略了渠道商、竞争对手、政府监管等方面。
实际上，市场营销要考虑到所有影响到产品销售和企业形象的方面，在推广和宣传中充分考虑渠道、竞争者和监管方等因素，才能真正实现市场营销的目标。
误解六：市场营销是一劳永逸的很多企业开始了市场营销活动后，认为只要把营销活动开展起来就行了，不需要后续的持续投入。
创业融资的七个常见误区及避免方法
创业融资的七个常见误区及避免方法创业融资是创业者在启动和发展初期所面临的一个重要环节。
然而，由于缺乏经验或信息不全，很多创业者常常陷入一些常见的误区，导致融资计划的失败。
本文将介绍创业融资的七个常见误区，并提供相应的避免方法，帮助创业者获得成功。
以下是这七个常见误区及解决方法：1. 误区一：迷信天使投资人很多创业者误以为天使投资人的到来就意味着融资成功。
然而，迷信天使投资人容易让创业者忽视自身的项目定位和市场需求。
为避免这一误区，创业者可以尽可能多地了解自己的目标市场，挖掘自己项目的价值，以及为何吸引天使投资人。
2. 误区二：过于依赖风险投资风险投资可以为创业者提供资金和资源支持，但是过于依赖风险投资会使创业者失去自主发展的能力。
为避免这一误区，创业者应该在寻找风险投资的同时，注重自身的盈利能力和可持续发展。
3. 误区三：没有明确的资金需求计划很多创业者在融资前没有制定明确的资金需求计划，导致融资过程中的困惑和混乱。
为避免这一误区，创业者应提前评估资金需求，明确目标和计划，并与投资人详细交流，减少双方之间的信息不对称。
4. 误区四：不注重自身实力和能力有些创业者只关注如何获得资金，而忽视自身的实力和能力。
事实上，创业者自身的实力和能力是投资人关注的重要因素。
为避免这一误区，创业者应注重自身的创业经验、团队背景和市场竞争力的提升，增加获得资金的信心。
5. 误区五：不重视融资方式的选择创业者通常会忽视融资方式的选择，盲目追求以前的模式。
实际上，不同的创业项目适合不同的融资方式。
为避免这一误区，创业者应具体分析自身项目的需求，选择合适的融资方式，如股权融资、债权融资或全面融资。
6. 误区六：过于看重短期回报有些创业者希望通过一次融资就能立即实现高额回报，而忽视了长期发展战略。
为避免这一误区，创业者应明确长期发展目标，同时注重融资后的资金使用和项目推进，实现长远的价值创造。
7. 误区七：不懂得协商和管理资金一些创业者在融资后不懂得协商和合理管理资金，导致项目后期出现问题。
创业路上十大致命缺陷
[创业]警惕！创业路上十大致命陷阱编辑：飞小雪 2010-09-03 10:36 97次阅读0条评论一键分享到：新浪微博人人开心 qq空间邮件转发创业过程中肯定会遇到这样或那样的问题，面对问题的时候，如果解决不当，就有可能被问题拖入失败的深渊，下面就列举一些可能让你创业失败的问题。
1.创业前准备不足：由于创业是一个具有很高风险的事情，如果没能在创业前对所创办企业做好定位，就不能正确对企业发展做出判断，导致失败。
这其中包括前期市场分析、竞争对手分析和对自身优势劣势分析等。
2.不能保证充裕的现金流：很多创业者，尤其是科技类公司的创业者经常是月光族，公司账面上很少有太多的流动资金，这会造成一下几个问题。
首先是在公司创办之初会大手大脚，认为账上现金充裕，于是搞排场，不会控制成本。
其次是在公司运作过程当中，有了盈余就急于扩张，使得本能积累的资本在扩张的过程中散尽。
这些问题都使得企业没有充裕的现金流，直接造成企业抵抗风险能力降低。
3.没有从事最正确的领域：正确与否只有你自己知道，不是说别人做了那个行业成功了，就证明你做这个行业是正确的。
任何时候都不能人云亦云，这也恰恰是我们年轻创业者最常犯的毛病。
要根据自己过去的背景，最起码要先对一个行业精通，才能去创业。
当然所选择的行业也要根据国家政策倾向和整个市场大方向去选择。
4.盲目代理产品：说到这点，估计很多人会认同，因为基本上80%的创业者都曾经有过代理的经历。
通常，这些厂家的渠道经理会给你描绘出一个非常美好的前景，目的就是为了让你进货，成为代理商，当你成为代理商以后，就开始让你囤货，比如说你有销售任务，或者进多少货以后有折扣和返点，到最后货全分散到了代理商手里，他们就不管你到底能不能卖出去了。
代理是创业的大忌，一定记住。
5.盲目扩张：这点在前面已经说过，但是还是要单独提出来。
那么什么才是不盲目的扩张呢，就是当你的现金流正常，足以支撑你半年以上支出的时候，你可以选择扩张，而这个扩张还要是没办法的扩张。
创业初期常见问题及解决方案
创业初期常见问题及解决方案在刚创业时，创业者对自己的发展前途通常都非常看好，有的甚至把企业的五年规划十年规划都设计好了但事实上，企业能不能活到那个时候还是未知数有的开业只红火一阵子就没了生意；有的一年半载不见盈利；有的亏本后举债潜逃或被送上法庭一些不甘心失败者不得不改行他就其实，主要的问题无外乎以下三个方面：一创业理念存在误区（一）爱好特长混同于技能不能别人说你像照得好或车开得好，你就可以开办影楼或汽车修理厂，这要有较高的技能才行（二）无资金后盾一般讲，今天开门营业，不知哪天才能赚钱；而较好的街面房租都很高，再加上添置设备进购货物等，总得花掉数万元，如果你没有相当数额的银行存款或者说没有能够维持至少3个月到半年的后备周转资金，经营将举步维艰（三）没有承受风险的心理素质朋友们都鼓励你说大胆干吧，出了问题大家都会帮你千万不要偏听偏信，商场如战场，真出了问题还要靠自己，如果你没有承受风险的心理准备和能力，趁早别胡思乱想瞎忙活，做好你眼前的工作为上策（四）遐想一夜之间变成大富翁做生意的人都想赚大钱变成大富豪；商海茫茫，生意人哪个不是鬼机灵？你动机不纯，不定谁能赚到谁的钱成功者的经验是：首先把自己所选项目当作事业来做，去热爱它，努力营造社会信用和尽心打造企业产品服务品牌，以适应把握市场竞争，然后才是考虑赚钱（五）觉得自己挺了不起你可能在企业公司主管某一核心部位或在工作实践中突发灵感有了一套全新的创意，遂产生另起炉灶自己干的欲望但你应该明白，你那只是一个良好的环境或协作中改进和提高现有产品质量或服务品质，你怎能妄自尊大？假若换了环境，你得从新来过，那样你可能面对的是没有根基的空中楼阁并无云梯攀登（六）只是迫于多方压力，负气从事大学毕业了，没找到对路的工作，父母给你施加压力年轻人哪能天天无所事事；下岗了，迫于生计，妻子免不了骂你两句没有像你这样的窝囊废；看到同学中不少人成了大款，女朋友觉得在人前没面子，数落你真没出息！等你开公司赚上个百儿80万的，再娶我吧嘿！家庭社会都冲你来，你咋办？你可不能气不打一处来，硬是赶鸭子上架，负气上阵，这可不是创业动力，是莽撞；真正的动力是你内心深处迸发出的火花（七）只是不喜欢正干着的工作如果你这山望着那山高，虽然换了工作，干起来就会发现：几人欢喜，几人忧伤？所以，要成就一番事业，必须先学会脚踏实地和坚定敬业爱岗信念（八）只是因为受不了上司的气要是这样的话，告诉你这才是吃气的开始：经销商供应商的投资商的顾客的乱收费的与你之间难免都会生气，如不学会吃气理气顺气，当个老板比当下属更难受因此，要磨练培养宽阔的胸怀，才能当好老板，才能成就事业（九）只是为了好玩，过把老板瘾你觉得当老板想指挥谁就指挥谁好玩是吗？那你想歪了创业初始，什么都是乱糟糟的，操持起来会意想不到地让你上不着天，下不着地，总感到无能为力；什么疲乏压力烦心惊惶还会一波一波袭来二管理方面出现危机（一）创业者疲于奔命，顾此失彼创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点（二）决策得不到有效执行，管理开始失控创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘迁址购置新设备培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣（三）企业利润状况徘徊不前创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润（四）老员工缺乏继续创新的动力创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人这样，企业很容易失去继续创新的动力（五）新老员工出现矛盾冲突新员工会说我原来那家企业如何如何，老员工会说我们原来怎样怎样对于新员工而言，什么事情都会让他困惑不解，一切都没有定规，规章制度束之高阁，薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩，企业行为就是创业者个性的写照老员工讨论的是过去的好时光，说话办事都有一套他们自己的规矩由于企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工就是企业的活档案，一旦他们离职，企业立刻就会陷入一片混乱另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威，而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面（六）创业者的家庭压力开始增大作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够取得成功创业成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任，而创业者比以前更忙更累，无暇顾及，家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者一位女企业家在周末会议上收到其丈夫三条短信息：今天星期几女儿有一个月没有见着妈了和你知道回家吗？无奈之下会议只能戛然而止三操作过程中的一些具体问题（一）由于初涉新行业，缺乏系统的经营与管理经验，找不着货源地，经销渠道不畅人才难觅（二）资金短缺，造成缺货少料，员工断薪，使之经常停产停业（三）由于接用二手陈旧设备或购置了假劣设备，而又不懂不知或不珍惜设备的保养维护，因而常出故障，造成不合格产品率高（四）为了招揽更多的客户，赊销不当，造成收不抵出，业不抵债（五）讲排场讲义气，附和人情世事吃喝玩乐，造成个人开支过大而不能节制（六）急功近利，基础没打好，即过早扩展业务，造成资金套牢（七）态度恶劣，不恪守诚信和职业道德，造成无社会信用（八）财务不建账，造成收支混乱（九）暴利经营或制售假冒伪劣商品违禁商品，自食其果（十）投资取向不合理或因利益纷争，造成股东抽资撤股（十一）缺乏市场预测经验，购货存货不适合行情，造成损货，以至蚀本这三个方面的一些问题直接导致了创业者栽在了创业初期的门槛前因此，对于刚创业者来说，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企业远景规划在刚创业阶段，让企业生存要企业比发展更重要在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，管理力求简单务实首先，明确目标，达成共识创业的核心成员都应该明确创业目标其次，强调管理行为和文化上的风格由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，什么事都可以摆到桌面上来讲，把问题明朗化，群策群力，问题自然好解决第三，在公司内部形成一个管理团队最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见；第四，制订并尽量遵守既定的管理制度特别是人事和财务方面的规章制度很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的圈子里找由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向用人问题财务问题等也大都以忍让和解的方式处理，而忽略了必备的契约签订和严格的约束制度这无疑不利于创业初期的管理因此，创业者必须制定出一些可供遵循的规范和纪律，强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改此外，创业者也应谨慎对待创业中的小毛病有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争的来临企业在创建以后，成长是一个必经的过程如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长在创业过程中，当企业效益逐渐凸显后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算市场预测以及材料人员相关要素的协调管理问题无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使每个人尽展所长，令公司得到最大的利益商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的因此，当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才主要问题一：忽视企业架构2002年对陈刚来讲可谓春风得意马蹄疾，作为山东省Q县第一民营企业，陈刚造纸厂发展迅猛看着生意日益红火，陈刚盘算着进一步扩大造纸厂的规模，争取整合Q县的所有造纸企业当年11月份，就在陈刚调动企业各方资金力量准备大干一场时，一纸法院传票摆到了他的面前原来是Q县A信用社起诉陈刚造纸厂，要求偿还债务本息2000万元人民币陈刚愕然了，从来没有在信用社贷过款，何来巨额账单？陈刚百思不解2000万元银行债务对于一家民营造纸企业来讲简直是天文数字，还未大发展，企业就背上了沉重的债务包袱，企业的扩展计划也因这从天而降的账单搁浅了经过了解，陈刚终于明白，账单上巨额债务来自陈刚造纸厂的前身Q 县第三造纸厂20世纪80年代，全国轰轰烈烈大搞乡镇企业，Q县第三造纸厂也在那个时候上马由于体制问题和管理问题，Q县第三造纸厂一上马就开始亏损用该厂原厂长的话说就是：开机赔钱，不开机更赔钱即使这样，Q县第三造纸厂还是走到了1997年，但企业已经再也不能维持下去了造纸厂亏损还有一个原因，就是企业一直背着沉重的债务Q县第三造纸厂在上马时，政府投入的资金并不充足，造纸厂就靠从银行借贷度日，累计到1997年光本金就欠1200万元，还欠其他银行和客户的外债大约几百万见企业无法维持发展，当地政府决定对Q县第三造纸厂实行租赁经营陈刚曾经担任过Q县第三造纸厂的厂长，对企业比较熟悉，他以每年300万元租赁费成功租下该企业随即，陈刚与Q县第三造纸厂签订了财产租赁合同合同约定：陈刚对租赁以前企业的债权债务不承担责任租赁之初，为了方便经营，陈刚很快到工商部门办理了营业执照因为申请成立新企业比较烦琐，陈刚只变更了厂名和法定代表人但是对法律不了解的陈刚却不知道，从法律角度看，这种变更仅是企业名称的一种改变，陈刚造纸厂与原来的Q县第三造纸厂仍是一家企业正是这一变更登记，直接导致了陈刚造纸厂和Q县第三造纸厂在法律上为同一法人这也就意味着陈刚要偿还Q县第三造纸厂的债务但当时陈刚根本没有意识到这一点，这最初的失误为企业日后的发展埋下了一颗随时都会引爆的炸弹租赁企业后，陈刚加强了企业管理，凭着多年在造纸行业的摸索，陈刚很快使造纸厂扭亏为盈企业蒸蒸日上的时候，更没人想起企业埋下的隐患A信用社借给Q县第三造纸厂的1200万元，就像打了水漂，怎样要回这笔钱？信用社法律顾问看到陈刚造纸厂的工商登记资料后喜出望外，于是就有了开头这一幕埋藏在企业长达5年的炸弹终于引爆了！接到法院的通知，陈刚感到很委屈：我明明是租赁经营，况且租赁合同中也明确讲明了不承担以前的债务，怎么现在又要我还账？偿还20 00万元几乎可以让正在发展的造纸厂瞬间垮掉，陈刚感到从来没有的惆怅和痛苦，从来没有用过律师的陈刚这时想起了律师看完A信用社的诉状后，山东鹏飞律师事务所的常海峰律师也陷入沉思常海峰与陈刚也是旧识，并且也多少了解该企业的状况三年前，常海峰也知道陈刚造纸厂企业登记的相关情况，他曾经给陈刚提过建议，让他尽快更正工商登记，采取补救措施因为当时这一问题没有暴露出来，陈刚也没有在意隐藏的炸弹一旦引爆，再亡羊补牢，难度也就加大了这也给常海峰带来了不小的挑战常海峰翻阅了大量的相关资料，经过综合分析，他认为，陈刚租赁经营是合法的，租赁期间的收益也应当属于陈刚个人所有，之所以出现这种状况，就在于陈刚的个人财产与集体企业的财产混到了一块，陈刚受到了连累于是，常海峰在积极准备答辩的同时，更积极着手进行陈刚个人财产与集体企业财产界定的法律论证，并向陈刚出具了详细的法律意见书与此同时，陈刚又委托会计师事务所对陈刚造纸厂的账目进行审计，确定1997年9月以后的投资和收益均是陈刚个人所有并依据这一结果，申请由工商局财政局经委税务局进行了企业财产归属的甄别，对会计师事务所的审计结果做了进一步确认至此，陈刚长舒了一口气但常海峰意识到，陈刚的企业还要经营，而陈刚造纸厂的壳资源已经污染，应当另起炉灶在常海峰的建议下，陈刚又申请设立了一家有限责任公司经过一番紧张的改制，陈刚辛苦经营5年的个人财产终于得到挽救A信用社看到大势已去，只好撤诉新的一年，陈刚将搁浅的扩展计划重新做了一番规划，刚刚成立的公司又开始了蒸蒸日上的发展，工人们又能看到陈刚那熟悉的笑容了但这一事件给陈刚带来了深刻的教训，每次谈及此事，陈刚总是说，企业发展没小事，千万莫在企业发展中留下隐患目前，像陈刚企业出现的这种情况，在很多企业中都存在对这一类企业，人们俗称红帽子企业，也就是名为集体或国有实为个人的企业19 98年3月24日，财政部国家工商行政管理局国家经济贸易委员会国家税务总局曾联合下发了清理甄别挂靠集体企业工作的意见，专门针对这种红帽子现象进行了清理像陈刚一样，企业经营者在企业经营中往往更关注企业的经营与管理，对企业架构设计反而不太在意其实，企业制度的设计对企业才是最关键的如果把管理问题看作是病在腠理的话，涉及到企业制度的问题就是病在膏肓了陈刚造纸厂这个案例，如果不是补救成功，陈刚这几年虽然经营有方效益显著，恐怕最后也是为他人做嫁衣裳毫无疑问，企业的设计是根本，企业制度的确定是内在的，管理是外在的企业的管理出了问题，经营者可能请一个职业经理人就能够解决但如果企业制度出了问题，这就可能是致命的如果把管理问题看作是病在腠理的话，涉及到企业制度的问题就是病在膏肓了在这个案例中，我们也能看到，在企业经营中，一些企业家往往是凭直觉判断问题但企业中的法律漏洞往往不是很直观，以致很难引起企业家的注意这个案例中，笔者在几年前就曾提醒过陈刚，但还是没有引起他足够的重视，他当时无法看出问题的严重性幸亏这个案例最后亡羊补牢，尚未造成重大损失，但有时候怕只能是后悔莫及笔者也希望通过这个案例，提醒更多类似情形的企业及早做出决策，不可重蹈陈刚的覆辙主要问题之二：发展过急小老板要成为大老板，意味着企业要发展，而发展就面临着一个可持续的问题，而不是一口吃个胖子邓军是一位民营企业的老板，企业规模不大，但七八年的苦心经营，也小有成效，虽个头不高，倒也面色红润，精神焕发如果这样按部就班地经营下去，也许这小老板还是当得很安稳的可是，半年前，虽然企业活得不错，但邓军开始不安于现状，一些成功企业家的神话使他跃跃欲试，他梦想自己的企业能快速长高长壮，使自己快速地由一个小老板成为大老板于是，他四面出击，一边通过向银行贷款融资，一边将多年积累下来的资金集中起来，全部投入到了扩大企业规模中，还兼并了几个小厂企业生产开始快速增长，产品销售形势也是一片大好，兼并扩充企业的摊子越来越大，个头长高了，可是问题也来了，扩大了的生产规模，资金需求也是居高不下，销售增加了，应收账款也增加了，资金开始跟不上了，太高的负债率，也使银行望而却步于是企业似乎长成了绿豆芽，由于后续资金不足造成营养不良，企业现今面黄肌瘦，再也无法维持下去了其实，企业要以发展求生存，就得促使销售不断增长，但销售增长的企业需要补充资金销售增长越快，需要的资金就越多通常，企业实现资金增长的方式主要有三种：一是依靠内部资金增长作为来源但内部积累资金财务资源可能是有限的，有时还会限制企业的发展二是依靠外部资金增长作为来源主要是增加负债，但这样会使企业财务风险加大，筹资能力下降三是求平衡增长就是要求在保持目前财务结构和与此相关的财务风险的前提下，按照所有者权益或股东权益的增长比率增加借款，以此支持销售的增长可以看出，邓军正是忽视了平衡增长的要求，企业规模扩大过快，几乎用尽了企业的内部积累，过高的负债率，也加大了企业的财务风险，无法继续得到新的贷款，资金周转跟不上，企业难以为继那么，如何判断是否平衡增长呢？专家认为关键在于确定合理的可持续增长率在不改变企业目前经营效率和财务政策的情况下，即如果认为当前经营效率和财务政策是处于良好的理想目标状态下，那么，限制资产增长的是所有者权益即股东权益的增长率因此，可持续增长率应是当前经营效率和财务政策决定的内增长能力违背可持续增长率的要求快速发展，盲目扩张，忽视提高，不注意可持续发展，最终会使企业陷入困境，甚至导致财务危机，成功的企业也可能会昙花一现1999年，25岁的罗立伟在深圳一家通信公司任片区经理，公司的主营产品是卫星接受器不到一年的时间，精明能干的他就为公司创造了500多万元的销售收入每个人都有创业的冲动，像大部分年轻人一样，自己创业的想法一直萦绕在罗立伟的脑海中李有一个要好的同事刘家明对深圳地区的通信电子市场比较熟悉，另外一个好朋友陈锦文则在国内一家顶尖通信企业做了两年多的技术开发工作后辞职，处于赋闲状态已有的工作经验和个人积蓄奠定了创业的基本条件，三个人似乎也能优势互补他们坚信能以十倍的努力换取十倍速的致富1999年11月，三人合伙的公司正式成立，注册资本50万元公司最初专注于卫星接受器的销售及安装，产品可以直接从原来的公司批发；不久他们就和珠海一家电话机厂商签下了合作协议，成为该厂的代理商开始似乎很顺利，卫星接受器三四个月的时间安装了10多台，赚的钱已能抵挡房租水电等费用但日常开支仍然令创业的资金一天天在缩小那都是他们昔日的血汗钱，这种趋势让人很心惊在三个创业者眼里看来，光做卫星接受器的销售和安装并无多少利润可赚，所以他们每一天都在寻找新的而且盈利迅速的项目2000年3月，IP拨号器进入了他们的视野早在1999年，有关IP拨号器的报道已经见诸媒体，不过当时国内还没有专门的生产厂商，充斥市场的都是进口产品一段时间之后，他们注意到在深圳等地已经有厂商开始投产，于是买来一个拨号器打算仔细研究一番拆开一看，对电子通信产品都很熟悉的三个人不禁惊喜：整个机器成本算下来不过50块钱出头，可是当时市场价却是每台100 0多元，1999年最高甚至卖到2000元IP拨号器技术原理很简单，基本是电话机原理，只不过多了块控制芯片在电子通信市场异常发达的深圳，相关部件的生产厂商多如牛毛，所以基本元件的供应不是问题他们决定自己生产以满大街的公用电话为例，电话亭老板在安装拨号器之前的成本大约在07-11元/分钟，收打长途电话的人的钱是08-12元/分钟，安装了拨号器之后收费和原来相同，但成本只有04元/分钟仅此一项，拨号器的市场就大得望不见边这一点让三人觉得眼前拆开。
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0创业五大误解
创业五大误解
2010年01月06日 11:22创业邦【大中小】【打印】共有评论0条文/ECO
尽管经济形势依然严峻，但在全球范围内创业者正在迎来一个全面复兴的时期。
对于“创业”概念的讨论似乎从未停止，创业精神的内容也从未像现在这样宽泛，也许你正困惑于以下五个对创业的误解中，甚至并未意识到，现在所做的事情就是创业：
第一个误解：创业者是被孤立的。
正如美国一位知识分子乔治·吉尔德(George Gilder)的比喻，这些人以为很多创业者就像独力与敌对世界抗衡的阿特拉斯(Atlases)，在阁楼上研究改变世界小发明的反社会技术极客(Geek)，被社会孤立。
事实上，单打独斗不是创业的特点。
虽然创业与其他商业行为一样，都是一种社会活动。
创业者可能比循规蹈矩的人更为独立，但是他们少不了要商业伙伴和社会网络辅佐以助其成功。
高科技创业公司的历史中，很多伟大的公司都来自商业伙伴的合作完成：史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃兹尼克(Steve Wozniak)在车库里种植“苹果”，比尔·盖茨(Bill Gates)和保罗·艾伦(Paul Allan)缔造“微软”，谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)一起创造“Google”。
创业精神也有聚集效应。
2008年12月，也就是在孟买遭受恐怖袭击3周之后，1,700名充满激情的印度年轻人齐聚班加罗尔一家酒店，来参加此处举行的一场关于创业的会议，由于没料到这场会议如此受到欢迎，主办方不得不搭起巨大的帐篷来容纳多余的人群。
同样抱有梦想的创业者在一起能够营造出一种创业氛围，而在这些创业气场浓厚的地方，创业精神已经成为生活的一部分。
在美国，三分之一的风险资本都流向两个地方：硅谷和波士顿。
硅谷的咖啡厅里全是一些大声谈论其商业计划的年轻人。
这些地方基础设施非常完善，可以大大降低开办一家新企业的成本。
第二个误解：绝大多数创业者都是乳臭未干的小鬼。
今天看来，有些企业家已经功成名就，但创业之初确实极其年轻：盖茨、乔布斯和戴尔都是从大学退学开始创业，Google和Facebook的创始人都是在其学生时期开始了自己的创业。
本·卡斯诺瓦(Ben Casnocha)在12岁时开办自己第一家公司，在17岁时被《Inc.》杂志评为年度创业人物，在19岁时就出版了一本有关创业指导的书。
但并不是所有的创业者都是小孩子。
哈兰德·山德士(Harland Sanders)开办其第一家肯德基时已经65岁了。
盖瑞·伯勒尔(Gary Burrell)离开Allied Signal公司去创办Garmin公司(GPS巨头)时，已经52岁了。
赫伯·凯莱赫(Herb Kelleher)在40岁时才开办西南航空公司，而这家公司开创了美国经济型航班的先河。
考夫曼基金会(Kauffman Foundation)研究了1995年～2005年
之间创办的高科技公司中，美国本土出生的老板创业时的平均年龄是39岁。
而且50岁以上的创业者是25岁以下者的两倍。
第三个误解：创业主要靠风险资本来支持和驱动。
不可否认，风险资本对于资本密集型的行业例如高科技和生物技术领域确实很重要，而且能有效帮助新成立的公司快速发展。
但是绝大多数风险资本仅仅进入极小的一些领域：计算机硬件、软件、半导体、通讯技术和生物技术。
风险投资家仅仅资助极小的一部分创业公司，在很多行业中，创业公司的绝大部分资金被认为来自个人借贷和“3F”：朋友(friends)、傻瓜(fools)、家庭成员(families)。
Google常常被认为是获风险资本投资成功的一个典型例子，但是布林和佩奇没有用任何钱来创办这家公司，发布Google时也仅仅从朋友或客户那里借来了大约100万美元。
而与其相对，能够在创业初始提供帮助的天使投资者被认为非常重要，作为介于风险资本家和朋友家庭之间的投资者，他们通常与那些他们选中的企业有些个人关系而且比风险资本家更倾向于对这些处于萌芽阶段的企业进行投资。
第四个误解：创业者要取得成功，必须创造出改变世界的产品。
很多人对创业的概念更多基于“创造”，甚至认为创业只是发明和专利，似乎没有新鲜的东西，就很难以创业者自居。
欧洲最成功的风险资本公司之一Apax Partners的创始人罗纳德·科恩爵
士(Sir Ronald Cohen)指出：一些最成功的创业者是专注于制作方法流程而不是产品。
布兰森(Richard Branson)为其客户提供娱乐，是为了使飞行不过于乏味。
通过改善投递包裹的质量，弗雷德·史密斯(Fred Smith)建立了一家资产达十亿美元的公司。
开办公司切入市场最好的方法就是提供新的产品和新的工艺技能，做相同的事情，加入创新因素就会让你与众不同。
第五个误解：创业精神在大公司里不会繁荣。
很多人认为，刚起步的小规模创业公司可能会比已经建立的大公司更有创
业精神，因为他们所受的激励更为明确，他们必须切入市场，自诩为大公司的死敌，同时督促自己爆发出更好的创新能力。
但大公司同样也在创业，努力使其雇员保持创业创新精神。
强生像一家控
股公司一样运作，为其内部的创业者提供金融支持和营销技巧；杰克·韦尔奇努力使通用电气从一个哥利亚巨人转变成为一群具备创业精神的大卫的组合；约玛·奥利拉(Jorma Ollila)将一个生产胶靴和电缆的老公司诺基亚转变为一个移动电话的巨头，而他的继任者欧利·贝卡·康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)现在正在考虑将诺基亚转变为一家互联网公司。
这些人显然绝对有资格进入创业者的圣殿。
在许多领域，特别是在制药和电信业的巨头通常将一些创新研究外包给一
些小公司。
宝洁公司努力使其一半的发明创造来自于自己的实验室以外，微软与全球范围内750，000家小型公司合作紧密，在诺基亚的支持下，3,500家公
司成长起来。
很多小型初创公司都得到大公司的资金和其它支持，这些大公司同样能够在小公司身上看到希望。