电梯制造企业信息化解决方案 PPT

行业管理难点
营销:合同项目履行过程复 杂、周期长，一般项目周 期超过1个月以上。
计划
计划:生产计划受项目总体 计划和设计完成情况的影 响，生产计划需要根据生 产进度及时调整。
安装服务:电梯成套安装，
营销
对配套要求高，通过增加
库存来满足现场安装配套
需求，增加库存成本。
设计
设计:边设计、边生产，经
项目
行业先进管理模式-订单变更
ECN管理：实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和变更事件追溯。
行业先进管理模式-生产管理
精益的项目生产管理。 与传统的MRP计划不同，按订单生产计划更关注客户合同计 划的一致性。当一个客户 的合同的生产计划调整时，需要对所有相关的生产计划进行整体调整。 专项制造企业采用推、拉结合的计划方式，通过项目任务计划来拉动关键件的采购和 自制生产，而对于关键件的下层物料则通过MRP推式产生； 企业经营按单设计的模式，生产上会采用边设计边生产；客户的合同号（项目号）贯 穿生产全过程。
钣金车间工艺
电梯生产流程及工序
控制柜车间工艺
行业介绍-行业特点
市场
• 接单以招投标或签订合同形式； • 合同一般包含设备、服务、备件； • 报价一般根据产品型号及客户要求进行估价，并做成本预算表作为
报价依据。
研发
• 研发支出占企业成本比重大；
生产和发货
• 典型的项目型生产方式，每个合同对产品的要求不一，都需要全部 或部分进行重新设计；
通过质量管理实现对各个环节的质量控制与追溯。
行业先进管理模式-质量管理
来料检验 委外检验 工序检验 完工检验 发货检验
行业先进管理模式-服务管理
加强客户关系管理，提高客户服务质量。
客户档案 客户分配 联系人管理 客户全貌
销售预测 损益分析 竞争分析 客户价值分析 业绩分析 产品分析
U8+电梯行业整体解决方案-总体架构
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
行业先进管理模式-商机评估
定价法实现成本模拟报价通过历史数据利用，实现成本估算与交付时间预测。
常由于设计变更导致生产
合同
计划调整。
安装 服务
采购
制造:多个项目同时运作且 每个项目涉及到众多材料
制造
和零部件，项目生产过程
复杂，且实际成本难以及
时核算和控制。
采购:项目周期改变，常规 采购提前期短，采购成本 提高。
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
电梯制造企业 信息化解决方案
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
电梯介绍-种类
电梯介绍-构成
自动扶梯结构简图 直 梯 结 构 简 图
电梯生产流程及工序
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
解决方案价值的实现策略
行业实施方法论
用友ERP行业咨询实施流程：（示意图）
用友机械制造行业实施知识 工具库：（示意图）
பைடு நூலகம்行业最佳实 践流程库
核心应用价值
优化和固化业务流程。
通过搭建财务业务一体化平台，分析和优化企业现有业务流程，并对改进的业务流程固化，使员工严 格按照公司规定的流程执行（统一口径），防范流程混乱、数据错误。
项目全生命周期管理。
实现从报价、合同、项目立项、项目计划、执行、发运、现场安装、售后服务等全过程管控。
改善各部门间协作。
可承诺期量 成本预测 销售资源 销售进度情况 发货管理 商机管理 漏斗分析 信用管理
竞争对手 销售工具 售后服务 活动计划
行业先进管理模式-服务管理
行业先进管理模式-业务协同
从设计协同到物流协同。
行业先进管理模式-业务协同
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
• 整个项目周期长，从签订合同至交付周期一般在半年以上； • 产品工程变更较多； • 一般有子件单独分次发运需求。
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
产品课件库
操作手册库
项目规划 项目交接 首次拜访客户 确认主计划和任务 召开项目启动会
蓝图设计 项目交接 首次拜访客户 确认主计划和任务 召开项目启动会
系统建设 应用培训 方案确定 二次开发(可选)
通过建立统一的信息化管控平台，实现营销、生产、采购、库存等各部门之间数据的共享，使各部门 可以快捷地沟通、共享实时的业务数据，提升办公效率。
有效控制项目(订单)成本。
建立项目预算，按预算和任务控制项目成本；追踪项目实际成本，分析预算和实际成本的差异，及时 发现和改善存在的问题。
目录 Contents
行业先进管理模式-商机评估
定价法实现成本模拟报价通过历史数据利用，实现成本估算与交付时间预测。
行业先进管理模式-订单设计
PDM与ERP的分工与集成。
行业先进管理模式-订单设计
PDM与ERP的分工与集成。
行业先进管理模式-订单变更
ECN管理：实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和变更事件追溯。
•关键节点计划 •任务进展 •制定任务计划
生产订单
•关键零部件生产 •大部件生产
•材料采购/外协/生产计划 •零件采购/外协/生产计划
项目任务计划
物料需求计划
行业先进管理模式-现场安装
通过订单任务计划指导安装进度管理； 通过PTO(Pick-to-Order，按订单发货)管理，实现准确发料。
行业先进管理模式-质量管理