电梯制造企业信息化解决方案 PPT
企业信息化系统建设整体规划方案PPT课件资料
企业信息化系统建设整体方案内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
信息化方案-电梯制造企业信息化解决方案 精品
研发
• 研发支出占企业成本比重大；
生产和发货
• 典型的项目型生产方式，每个合同对产品的要求不一，都需要全部 或部分进行重新设计；
• 整个项目周期长，从签订合同至交付周期一般在半年以上； • 产品工程变更较多； • 一般有子件单独分次发运需求。
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
竞争对手 销售工具 售后服务 活动计划
行业先进管理模式-服务管理
行业先进管
行业先进管理模式-业务协同
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
解决方案价值的实现策略
行业实施方法论
用友ERP行业咨询实施流程：（示意图）
用友机械制造行业实施知识 工具库：（示意图）
行业最佳实 践流程库
电梯制造企业信息化解决方案
用友软件惠股州份远有东限软件公有司限公司 ME BG中型高级企咨业询业顾务问群陈小伟
2012年4月2015年11月
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
“智慧电梯”系统PPT精选文档
2
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平台架构示意图
本期
本期
维保业务管理系统
NFC管理系统
本期
智慧
电梯
智慧
电梯
虚拟应用服务器 智慧客户端 网关
维保管理信息化平台
电梯运行监控 系统
（电梯卫士）
呼叫中心 应急救援系统
本期
质监电梯监管平台
3
3
一期功能模块清单
维保子系统 巡检规划 维保统计
任务派发 基础数据
跟踪管理 首次维保
任务接收M 取证 M
38 38
救援使用流程应急
一、紧急救援Байду номын сангаас单
39 39
紧急救援使用流程
二、紧急救援客户端
点添击加【处结理单情】况进后入提交结救单援页单面
救有添援新加单任处派务理发下情下发况来，后后点提系击交统【救提前援示往单 救援】后系统自动开启自动 定位功能，
提当交到救达援现单场后后查点看击实【施签详到情】 停止自动上报位置信息。
如监控程序发现在规定的时间内还未有人接受“救援工单“，及时升级。
36 36
五个环节体现“快”
4. 有效的过程控制和安抚
对于实施“救援工单“的人员，系统的过程控制具有以下功能：
✓启动导航功能并定时计算距离 根据电梯型号和“应急知识库“系统及时给出提示，如要带什么、注意
事项等； ✓一键呼叫功能，便于其同业主、报障人或维保负责人快速沟通。
维保人员-知识库支撑
知识库
11 11
给维保企业所带来的效益
1. 实际操作与公司现有内容吻合，满足实际需求 2. 借助手机端，有效改善了维保及时率和有效性 3. 维保、维修知识库为今后提高服务水平帮助非常大 4. 维保、维修更加规范，为今后评测服务能力、员工能
企业信息化建设方案培训课件(ppt 30页)2021实用新资料
模块管理 流程定义/配置
OA办公管理2/2
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
5
实现针对各类待办事项、办理事项的提 醒，并集成电子邮箱
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
人事管理
系统管理
发收发 邮件件 件箱箱
事 务 安
排
通 讯 录
选 择 办
理
待 办 理
交 办 工
作
公 文 查
询
内内内 部部部 公论公
告坛文
奖 罚 管
理
培 训 管
理
对 接
HR 系
统
用部日 户门志 管管管
理理理
纳入整体企业信息化应用平台 各类业务数据
5
支持物料与余料进行核算，准确的生产 成本
6
支持设计软件制定出来新品生产计划
生产管理
仓储管理1/2
仓储管理2/2
1
实现进货到验收的全流程，并以标签（ 条码）识别的方式（扫码）进行入库
2
实现库存状态的实时更新，使库存最新 动态得到及时反馈
3
支持库存日常的管理功能，例如：盘点 、移动、调取等操作
4
支持与订单进行联动，根据订单进行出 出入库操作
5
支持导出打印各类单据，包含：出库单 、物料单等等
6
支持预警功能，图文管理等功能
信息化建设与企业发展——上海三菱电梯有限公司信息化建设介绍
国际市场 这个 大 舞台上 ，独 占鳌头 或者灭 顶 Ｓ Ｐ优 秀 用 户 。 Ａ
之 灾 ， 相 反 的 两 个 极 端 ， 时 无 刻 不 在 折 腾 这 无
一
着 我们 的 筋 骨 。 同 时 ， 当 今世 界 又 已 进 入 了
、
加 快 信 息 化 建设 ． 接 ＷＴ 迎 Ｏ的 挑 战
信息 时代 ， 息化 建设从某 种程度 上来说 ， 信 也 义 的科 技 创 新 ” 信 息 智 能 工 作 能 极 大 地 提 行 业 竞 争 进 入 质 量 、 ，“ 品牌 、 格 、 务 、 化 的 价 服 文 高 生 产 力 ， 进 生 产 力 产 生 新 的 飞 跃 。 ” 者 全 面 竞 争 ，各 行 各 业 正 面 临 残 酷 的 市 场 竞 争 促 笔 为 采 提 现 就 我 们 上 海 三 菱 电 梯 有 限公 司的 信 息 化 建 的挑 战 。 此 ， 用 信 息 技 术 ， 高 管 理 水 平 ， Ｉ Ｓ工程 为 目标 ，实行 ＥＳ ￣ 程 信息 系 Ｉ（＿ Ｔ 设 向读 者略作 介绍 ，并就信息化 建设 与企业 以 Ｃ Ｍ Ｒ （ 发 展 之 关 系 ， 陈浅 见 ， 教 于 企 业 家 和 广 大 统 ）和 Ｅ Ｐ 企 业 资 源 计 划 系统 ）为 核 心 的 企 略 就
一
场 波 澜 壮 阔 的 景 观 。然 而这 景 观 ，将 是 惊 息 化 建 设 先 进 企 业 、 １９ ９ ９年 列 入 国 家 Ｃ ＭＳ Ｉ
心 动 魄 的 ， 利和 失 败 ， 进和 倒 退 ， 至 在 应 用 示 范 工 程 ，评 为 国 家 Ｃ ＭＳ先 进 企 业 、 胜 前 乃 Ｉ
“ 攀登一 上海 三菱企业 文化 网站” ，网站包 括 ｌ 栏 目， 容 涵 盖 公 司两 个 文 明 建 设 的 ９个 内 构 建系统 总 体结 构。实施企 业信息化 的 成 果 。 个 网 站 设 置 了近 ５ ０个 网 页 ， 量 超 整 ０ 容 目标 ，是 以 网 络 和 数 据 库 ２个 支 撑 分 系 统 为 过 ６ ０兆 。 站 通 过 公 司局 域 网发 布 ， 公 司 ０ 网 在 核 心建 立的工程 信息分 系统 、管理 信息分 系 内部 以及 ｌ ５个各 地 直属 分 公 司的近 ６ ０台 ０ 统 和 制 造 自动 化 分 系 统 ，实 现 企 业 统 一 的信 计 算 机 上都 能 浏 览 到 。 且 还 通 过 网 站 ， 办 并 举 息 集 成 和关 键 部 门 的 物 流 集 成 。 了 “ 上海三菱各 地 直属 分公 司 网上 党组 织生 建 设 工 程 信 息 分 系 统 （Ａ Ｃ ／ 活 ”进 一 步加 强 了分 公 司 的党 建 工 作 。 企 业 Ｃ Ｄ／ ＡＥ ， Ｃ Ｍ） 任 何 企 业 都 应 根 据 产 品 的 开发 设 计过 文 化 网站发挥 了资料库 和思想政 治工作 信息 Ａ 。 程 ，逐 步 建 立 Ｃ ／ ＡＥ Ｃ ＡＤ Ｃ ／ ＡＭ 系统 的 软 件和 交 流 的 功 能 ， 为思 想 政 治 工 作 的辅 助 手 段 ， 作
电梯行业智能化电梯设计与制造技术创新方案
电梯行业智能化电梯设计与制造技术创新方案第1章智能化电梯概述 (4)1.1 电梯行业发展趋势 (4)1.2 智能化电梯的定义与特点 (4)1.3 智能化电梯的技术架构 (5)第2章电梯控制系统创新设计 (5)2.1 控制系统硬件设计 (5)2.1.1 主控制器设计 (5)2.1.2 驱动器设计 (5)2.1.3 传感器与执行器设计 (5)2.2 控制系统软件设计 (5)2.2.1 控制系统软件架构 (5)2.2.2 人机交互界面设计 (6)2.2.3 数据处理与分析 (6)2.3 控制算法优化 (6)2.3.1 电梯群控算法优化 (6)2.3.2 速度与加速度控制算法优化 (6)2.3.3 故障诊断与自愈算法优化 (6)2.3.4 能耗优化算法 (6)第3章电梯驱动与调速技术创新 (6)3.1 电梯驱动技术 (6)3.1.1 永磁同步电机驱动 (6)3.1.2 伺服驱动技术 (6)3.1.3 磁悬浮驱动技术 (7)3.2 调速技术 (7)3.2.1 变频调速技术 (7)3.2.2 矢量控制调速技术 (7)3.2.3 智能调速技术 (7)3.3 能量回馈与节能技术 (7)3.3.1 能量回馈技术 (7)3.3.2 节能控制策略 (7)3.3.3 电梯群控系统 (7)3.3.4 蓄能驱动技术 (7)第4章人工智能在电梯设计中的应用 (7)4.1 人工智能技术概述 (7)4.2 电梯群控系统优化 (8)4.2.1 群控策略优化 (8)4.2.2 实时调度优化 (8)4.3 基于大数据的电梯故障预测与维护 (8)4.3.1 故障数据采集与分析 (8)4.3.2 故障预测与预警 (8)4.3.3 智能维护决策 (8)第5章电梯安全监测技术创新 (9)5.1 电梯安全监测系统设计 (9)5.1.1 系统架构 (9)5.1.2 监测参数 (9)5.2 传感器技术 (9)5.2.1 传感器选型 (9)5.2.2 传感器布置 (9)5.3 数据处理与分析 (9)5.3.1 数据预处理 (9)5.3.2 数据分析 (9)第6章电梯舒适性设计与创新 (10)6.1 舒适性评价指标 (10)6.1.1 速度平稳性 (10)6.1.2 加速度与减速度 (10)6.1.3 振动水平 (10)6.1.4 噪声水平 (10)6.1.5 空气质量 (10)6.1.6 温湿度控制 (10)6.1.7 乘坐体验 (10)6.2 振动与噪声控制技术 (10)6.2.1 振动源识别与隔离 (10)6.2.1.1 电机与减速机振动控制 (10)6.2.1.2 导轨与轿厢连接部位减振 (10)6.2.2 噪声控制技术 (10)6.2.2.1 噪声源识别与处理 (10)6.2.2.2 声学隔音材料应用 (10)6.2.2.3 轿厢密封技术 (10)6.2.3 智能控制策略 (10)6.2.3.1 速度优化算法 (10)6.2.3.2 运行模式自适应调整 (10)6.3 电梯内饰与照明设计 (10)6.3.1 内饰设计原则 (10)6.3.1.1 人机工程学应用 (10)6.3.1.2 美学设计 (10)6.3.1.3 耐用性与易于清洁 (11)6.3.2 照明系统设计 (11)6.3.2.1 照明布局优化 (11)6.3.2.2 照明色温与亮度控制 (11)6.3.2.3 节能照明技术 (11)6.3.3 舒适性内饰材料选择 (11)6.3.3.1 吸音材料 (11)6.3.3.2 环保与健康材料 (11)6.3.3.3 舒适性表面处理技术 (11)第7章电梯物联网技术与应用 (11)7.1 物联网技术概述 (11)7.2 电梯物联网架构设计 (11)7.2.1 感知层设计 (11)7.2.2 网络层设计 (11)7.2.3 应用层设计 (12)7.3 物联网在电梯故障诊断与远程监控中的应用 (12)7.3.1 故障诊断 (12)7.3.2 远程监控 (12)7.3.3 预警与维护 (12)第8章绿色电梯设计与制造 (12)8.1 绿色设计理念 (12)8.1.1 生态优先原则 (12)8.1.2 循环经济理念 (13)8.1.3 人性化设计 (13)8.2 节能环保技术 (13)8.2.1 高效驱动系统 (13)8.2.2 节能控制策略 (13)8.2.3 轻量化设计 (13)8.2.4 绿色照明系统 (13)8.3 电梯回收与再利用 (13)8.3.1 电梯拆卸与回收技术 (13)8.3.2 零部件再制造技术 (13)8.3.3 废旧电梯回收体系 (13)8.3.4 电梯废弃物处理技术 (13)第9章智能化电梯生产制造工艺创新 (14)9.1 智能化生产线设计 (14)9.1.1 生产线结构优化 (14)9.1.2 智能化设备选型与应用 (14)9.1.3 生产过程信息化管理 (14)9.2 技术应用 (14)9.2.1 焊接技术 (14)9.2.2 涂装技术 (14)9.2.3 组装与调试 (14)9.3 质量检测与控制 (14)9.3.1 在线检测技术 (14)9.3.2 智能化检测设备 (14)9.3.3 质量数据分析与追溯 (14)9.3.4 质量控制体系优化 (15)第10章智能化电梯市场与发展策略 (15)10.1 市场需求与竞争态势分析 (15)10.1.1 市场需求 (15)10.1.2 竞争态势 (15)10.2 智能化电梯推广策略 (15)10.2.1 产品定位 (15)10.2.2 市场渠道拓展 (16)10.2.3 售后服务 (16)10.3 持续创新与发展趋势展望 (16)10.3.1 技术创新 (16)10.3.2 绿色环保 (16)10.3.3 安全功能提升 (16)第1章智能化电梯概述1.1 电梯行业发展趋势城市化进程的加快以及建筑高度的不断提升，电梯行业呈现出稳步增长的态势。
企业信息化建设PPT课件
3、第二客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
4、第三客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
5、第四客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
问题总结
高
对业务影响 的 重要性
低
低 有创意及 创新性
高
障碍点 障碍点 障碍点
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
1 23 45 1 23 45 1 23 45 1 23 45 1 23 45
行业
CISCO
所有行业模范 汽车 银行 财经 化学 教育 能源 政府 医疗 保险 媒体 制造业 其它 零售业 服务行业 技术企业 电信 交通 公用事业
所有有效答卷
不同行业的领先水平
分数
168 166 120 125 107 127 118 111 103 115 125 120 106 121 114 127 123 125 125 101
技术平台 调查人数
4.2
4.2
3.1
67
3.2
285
2.8
42
3.0
230
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2.9
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35
2.7
220
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158
3.2
282
3.2
267
3.2
254
电梯制造企业信息化解决方案
有效控制项目(订单)成本。
建立项目预算，按预算和任务控制项目成本；追踪项目实际成本，分析预算和实际成本的差异，及时 发现和改善存在的问题。
PPT文档演Biblioteka 板电梯制造企业信息化解决方案
行业介绍-行业特点
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电梯制造企业信息化解决方案
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
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电梯制造企业信息化解决方案
行业管理难点
推式生产：自制计划和外购计划都是通过MRP运算，推式产生生产 订单和采购订单。 拉式生产：对于自制箱头和外购箱头的指令下达，都是由锁定三天 的发货计划，及时释放采购订单，经过齐套分析，及时释放生产订 单。
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电梯制造企业信息化解决方案
关键应用之一 客户价值
通过实现推拉结合的制 造模式，很好的解决了电梯 有序生产与成品及时供货的 矛盾。
电梯制造企业信息化解决方案
行业先进管理模式-质量管理
来料检验 委外检验 工序检验 完工检验 发货检验
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电梯制造企业信息化解决方案
行业先进管理模式-服务管理
加强客户关系管理，提高客户服务质量。
客户档案 客户分配 联系人管理 客户全貌
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销售预测 损益分析 竞争分析 客户价值分析 业绩分析 产品分析
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电梯制造企业信息化解决方案
企业信息化系统建设整体方案PPT专题汇报
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
20XX年
公司信息化整体规划 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠，一只白，一只灰，一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛，又尖又小的耳朵，小小的鼻子，小小的牙齿，小小的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
企业信息化建设ppt课件(2024)
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
企业信息化整体解决方案PPT培训课件
骤和时间表。
确定标准
03
统一信息化建设的标准和技术规范，确保系统的可扩展性和兼
容性。
系统设计与开发
01
02
03
04
系统架构设计
设计符合企业需求的系统架构 ，包括硬件和软件环境、网络
拓扑等。
功能模块设计
根据企业业务需求，设计系统 的功能模块，包括业务流程、
数据流程等。
界面设计
设计简洁、直观的用户界面， 提高用户体验和操作便捷性。
数据安全与备份
数据加密
采用数据加密技术，保护企业数据在传输和存储 过程中的安全。
备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，确保企业数据 的安全可靠。
安全审计
定期进行安全审计，发现和防范潜在的安全风险。
云计算与大数据应用
云服务部署
根据企业需求，选择合适的云服务，降低IT成本和提高资源利用 率。
大数据处理
06
企业信息化未来展望与挑战
企业信息化面临的挑战与机遇
挑战
随着信息技术的快速发展，企业信息化面临着不断更 新的需求和技术挑战，需要不断适应和更新信息化系 统。同时，信息安全和隐私保护也是企业信息化面临 的重大挑战。
机遇
企业信息化为企业提供了更高效、更便捷的管理和运 营方式，有助于提高企业的竞争力和创新能力。同时 ，企业信息化也有助于企业实现数字化转型，开拓新 的市场和商业模式。
需求。
终端设备
提供符合企业需求的终端设备， 如计算机、打印机、扫描仪等。
软件系统
操作系统
选择稳定、安全的操作系统，满足企业日常办公和管理需求。
办公软件
提供常用的办公软件，如Office套件、图像处理软件等，提高企业 工作效率。
集团企业信息化总体解决方案76页PPT
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问—阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
企业信息化系统建设整体方案实用PPT讲授课件
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
目
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企业信息化整体解决方案(精品课件)
xx年xx月xx日
• 企业信息化概述 • 企业信息化整体解决方案介绍 • 企业信息化整体解决方案的实施
步骤 • 企业信息化整体解决方案的关键
技术
目录
• 企业信息化整体解决方案的实践 案例
• 企业信息化整体解决方案的挑战 与对策
目录
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与意义
根据企业目标和现状，制定符合企业实际需求的 信息化规划，包括系统架构、功能模块、实施计 划等。
系统设计与开发
01
02
03
04
系统架构设计
根据信息化规划，设计系统的 整体架构，包括硬件、软件、 网络等方面的配置和布局。
功能模块开发
根据业务需求，开发相应的功 能模块，如生产管理、销售管 理、采购管理、财务管理等。
03
企业信息化整体解决方案 的实施步骤
前期准备与规划
1 2 3
明确企业信息化目标
在制定信息化整体解决方案之前，必须明确企业 的信息化目标，包括提高生产效率、降低成本、 优化业务流程等。
调研企业现状
对企业的现有业务流程、信息系统、人员素质等 进行全面调研，了解企业的信息化水平和存在的 问题。
制定信息化规划
初级阶段
以单机应用为主，如计算机辅助设计 （CAD）、计算机辅助制造（CAM） 等。
高级阶段
以互联网和电子商务应用为主，如企 业资源计划（ERP）、供应链管理（ SCM）、客户关系管理（CRM）等。
中级阶段
以局域网和数据库应用为主，如管理 信息系统（MIS）、办公自动化（OA ）等。
企业信息化的现状与趋势
加强政策引导与行业规范，促 信息化投入，推动行业数字化转型。
电梯行业智能制造与安全运行方案
电梯行业智能制造与安全运行方案第一章智能制造概述 (2)1.1 智能制造的定义与发展趋势 (2)1.2 电梯行业智能制造的重要性 (3)第二章电梯智能制造系统架构 (3)2.1 系统架构设计原则 (3)2.2 系统模块划分 (3)2.3 互联互通与数据共享 (4)第三章电梯设计智能化 (4)3.1 设计流程优化 (4)3.2 设计工具智能化 (5)3.3 设计数据管理 (5)第四章电梯生产智能化 (6)4.1 生产流程智能化 (6)4.1.1 概述 (6)4.1.2 智能化生产流程设计 (6)4.2 设备智能化 (6)4.2.1 概述 (6)4.2.2 设备智能化实施 (6)4.3 质量监控与追溯 (7)4.3.1 概述 (7)4.3.2 质量监控与追溯实施 (7)第五章电梯安装与调试智能化 (7)5.1 安装流程优化 (7)5.2 调试工具智能化 (8)5.3 安装调试数据管理 (8)第六章电梯运维智能化 (8)6.1 运维管理平台建设 (8)6.2 故障诊断与预测 (9)6.3 维保计划智能化 (9)第七章电梯安全运行监测 (9)7.1 电梯运行状态监测 (10)7.1.1 监测内容 (10)7.1.2 监测技术 (10)7.2 安全预警与应急处理 (10)7.2.1 安全预警 (10)7.2.2 应急处理 (10)7.3 安全数据统计分析 (11)7.3.1 数据收集与整理 (11)7.3.2 数据分析方法 (11)第八章电梯行业标准化与规范化 (11)8.1 标准化体系建设 (11)8.2 规范化生产与管理 (12)8.3 电梯安全认证与评估 (12)第九章电梯行业政策与法规 (12)9.1 国家政策支持 (12)9.1.1 政策背景 (12)9.1.2 政策内容 (13)9.2 行业法规与标准 (13)9.2.1 法规体系 (13)9.2.2 标准制定 (13)9.3 政策法规实施与监管 (13)9.3.1 政策法规实施 (13)9.3.2 监管体系 (13)9.3.3 监管措施 (13)第十章智能制造与安全运行未来发展 (14)10.1 电梯行业发展趋势 (14)10.2 智能制造关键技术研究 (14)10.3 安全运行管理创新 (14)第一章智能制造概述1.1 智能制造的定义与发展趋势智能制造是指通过集成先进的信息技术、自动化技术、网络技术和人工智能技术，实现对制造过程的智能化管理和控制，从而提高生产效率、降低成本、提升产品质量和安全性的一种新型制造模式。
企业信息化战略篇案例——以上海三菱公司为例概要
企业信息化战略篇案例——以上海三菱电梯有限公司为例1公司简介及信息化实施目标上海三菱电梯有限公司信息化建设的目标，是在统一的网络和数据库支持下，严格遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则，逐步建立公司的工程信息系统（EIS）、ERP（企业资源计划）系统和办公自动化（OA）系统，实现企业统一的信息集成，使企业成为工程技术现代化、经营管理科学化、功能集成、总体优化、效益显著的现代化企业，达到国际同类企业的先进水平。
2三菱公司企业信息化实施情况简介2.1工程信息系统（EIS）1998年公司引进了Docs 0pen图档管理系统。
在此过程中，利用oracle数据库工具自行开发集成了CAD/BOM/CAE/CAPP/CAM、图库管理、计算方法库、任务管理、工作流程管理、档案管理及与SAP R/3接口等模块在内的工程信息系统，使技术工作实现了从传统的手工方法向现代化的计算机应用的转变。
CAD／CAE／CAM的应用提高了设计能力和质量，缩短了设计周期，特别是在新产品开发、非标产品设计、工装设计、合同产品营业设计等方面，解决了以前用传统方法难以解决的问题。
例如有一个重点项目，客户订购8台非标自动扶梯，其水平跨度超过标准规定，中间不能增加支撑，同时要求合同签定到安装完工不能超过3个月。
用CAE对扶梯的桁架进行有限元计算，改进桁架结构，然后在计算机上直接对老图纸进行修改，前后只用了10天时间就完成了计算和设计。
假如采用传统的方法，不但计算不精确，而且时间长达1个月。
利用计算机辅助设计保证了产品的按期交货，既赢得了几百万元的合同，又赢得了市场声誉。
2.2ERP系统经过大量需求分析和反复论证，1996年公司引进了德国SAP公司的R／3应用软件。
同时公司成立了项目实施小组，选派了技术、销售、生产计划、供应、财务、管理等部门的业务骨干和计算机应用人员共12名，组成了一支强有力的实施队伍，全职参与实施。
上海三菱得到了SAP公司强有力的技术支持，经过双方的共同努力，销售、生产计划、物料管理和财务模块已得到了广泛应用。
电梯解决方案
电梯解决方案电梯行业信息化解决方案用友软件股份有限公司装备制造事业部2010年6月28日战略与业务需求分析一、对电梯行业竞争战略的解读实施重点的理解二、实施重点的理解三、重点业务解决方案企业战略分析企业目标产值、利润、行业地位精准报价、抢单能力准确产品定位?准确交期推算设计、计划排产能力快速准确执行能力后勤保障能力准确成本预估强大的商务HR ?OA知识管理合同转设计准确的产品BOM ?精确的采购时间安排?精确的自制时间安排?按时按量采供?按时按量制造?质量控制财务运营资金管控能力精确的装配时间安排?精确的箱头发货时间财务运营、资金管控能力?及时准确核算，满足外部规范?付款与融资，最小成本支撑业务分析与评价，绩效考核与决策支持小结：分析战略构想对信息化平台的要求1、集团财务与分子公司财务一体化2、研发与销售、制造、供应一体化企业执行力3、产品生命周期内业务管控统一平台对电梯业务流程的解读解读的目的：1、电梯的业务围绕项目（单梯）进行协同运作，需建立项目管理体系2、营销、研发、采购与生产之间高度集成，需整合现有的PLM 系统、CRM系统、SCM系统和ERP系统建立一体化管理平台。
3、以成本管控为中心的集团财务管理系统。
对主要矛盾的解读财务系统与业务系统脱节不满足财务核算和报表要求成本核算效率与准确度不够不满足快速出报表的要求解读的目的:1、信息化建设需要财务业务一体化，通过业务数据自动进行成本核算和财务核算管理不够精细不满足成本控制和流程优化要求务核算。
2、通过ERP 系统升级实现各应用系统（CRM 、PLM 、SCM 、ERP ）的有效集成。
提高系统应用效率。
3、优化业务流程，实现精细化管理。
以库存资源和资本为代价获得交货期掩盖了管理上的问题对电梯未来发展的理解1非标产品数量增加形成产品设计瓶径、非标产品数量增加，形成产品设计瓶径，BOM 难以细化管理。
2、核心部件自制化程度提高，加大制造齐套性管理难度3、产量增加，围绕单梯的上下游协调信息越来越难协同逐渐失去交货期优势1、库存、生产资源现金流将成为管理中关注的重点问题。
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行业管理难点
营销:合同项目履行过程复 杂、周期长，一般项目周 期超过1个月以上。
计划
计划:生产计划受项目总体 计划和设计完成情况的影 响，生产计划需要根据生 产进度及时调整。
安装服务:电梯成套安装，
营销
对配套要求高，通过增加
库存来满足现场安装配套
需求，增加库存成本。
设计
设计:边设计、边生产，经
项目
行业先进管理模式-商机评估
定价法实现成本模拟报价通过历史数据利用，实现成本估算与交付时间预测。
行业先进管理模式-订单设计
PDM与ERP的分工与集成。
行业先进管理模式-订单设计
PDM与ERP的分工与集成。
行业先进管理模式-订单变更
ECN管理：实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和变更事件追溯。
常由于设计变更导致生产
合同
计划调整。
安装 服务
采购
制造:多个项目同时运作且 每个项目涉及到众多材料
制造
和零部件，项目生产过程
复杂，且实际成本难以及
时核算和控制。
采购:项目周期改变，常规 采购提前期短，采购成本 提高。
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
通过建立统一的信息化管控平台，实现营销、生产、采购、库存等各部门之间数据的共享，使各部门 可以快捷地沟通、共享实时的业务数据，提升办公效率。
有效控制项目(订单)成本。
建立项目预算，按预算和任务控制项目成本；追踪项目实际成本，分析预算和实际成本的差异，及时 发现和改善存在的问题。
目录 Contents
通过质量管理实现对各个环节的质量控制与追溯。
行业先进管理模式-质量管理
来料检验 委外检验 工序检验 完工检验 发货检验
行业先进管理模式-服务管理
加强客户关系管理，提高客户服务质量。
客户档案 客户分配 联系人管理 客户全貌
销售预测 损益分析 竞争分析 客户价值分析 业绩分析 产品分析Βιβλιοθήκη 行业先进管理模式-订单变更
ECN管理：实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和变更事件追溯。
行业先进管理模式-生产管理
精益的项目生产管理。 与传统的MRP计划不同，按订单生产计划更关注客户合同计 划的一致性。当一个客户 的合同的生产计划调整时，需要对所有相关的生产计划进行整体调整。 专项制造企业采用推、拉结合的计划方式，通过项目任务计划来拉动关键件的采购和 自制生产，而对于关键件的下层物料则通过MRP推式产生； 企业经营按单设计的模式，生产上会采用边设计边生产；客户的合同号（项目号）贯 穿生产全过程。
钣金车间工艺
电梯生产流程及工序
控制柜车间工艺
行业介绍-行业特点
市场
• 接单以招投标或签订合同形式； • 合同一般包含设备、服务、备件； • 报价一般根据产品型号及客户要求进行估价，并做成本预算表作为
报价依据。
研发
• 研发支出占企业成本比重大；
生产和发货
• 典型的项目型生产方式，每个合同对产品的要求不一，都需要全部 或部分进行重新设计；
产品课件库
操作手册库
项目规划 项目交接 首次拜访客户 确认主计划和任务 召开项目启动会
蓝图设计 项目交接 首次拜访客户 确认主计划和任务 召开项目启动会
系统建设 应用培训 方案确定 二次开发(可选)
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
解决方案价值的实现策略
行业实施方法论
用友ERP行业咨询实施流程：（示意图）
用友机械制造行业实施知识 工具库：（示意图）
行业最佳实 践流程库
• 整个项目周期长，从签订合同至交付周期一般在半年以上； • 产品工程变更较多； • 一般有子件单独分次发运需求。
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
U8+电梯行业整体解决方案-总体架构
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
行业先进管理模式-商机评估
定价法实现成本模拟报价通过历史数据利用，实现成本估算与交付时间预测。
•关键节点计划 •任务进展 •制定任务计划
生产订单
•关键零部件生产 •大部件生产
•材料采购/外协/生产计划 •零件采购/外协/生产计划
项目任务计划
物料需求计划
行业先进管理模式-现场安装
通过订单任务计划指导安装进度管理； 通过PTO(Pick-to-Order，按订单发货)管理，实现准确发料。
行业先进管理模式-质量管理
核心应用价值
优化和固化业务流程。
通过搭建财务业务一体化平台，分析和优化企业现有业务流程，并对改进的业务流程固化，使员工严 格按照公司规定的流程执行（统一口径），防范流程混乱、数据错误。
项目全生命周期管理。
实现从报价、合同、项目立项、项目计划、执行、发运、现场安装、售后服务等全过程管控。
改善各部门间协作。
可承诺期量 成本预测 销售资源 销售进度情况 发货管理 商机管理 漏斗分析 信用管理
竞争对手 销售工具 售后服务 活动计划
行业先进管理模式-服务管理
行业先进管理模式-业务协同
从设计协同到物流协同。
行业先进管理模式-业务协同
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
电梯制造企业 信息化解决方案
目录 Contents
1 电梯行业业务特点 2 电梯行业当前管理难点 3 U8+电梯行业整体解决方案 4 行业先进管理模式-关键功能说明 5 核心应用价值 6 实施策略 7 成功客户案例
电梯介绍-种类
电梯介绍-构成
自动扶梯结构简图 直 梯 结 构 简 图
电梯生产流程及工序