产品流程规范-付在朝
产品交付管理流程
产品交付跟踪记录表
QR8.5.5-01No:
顾客名称：
产品名称
零件号
订单数量
实发数量
要求到货日期
货运单位
发出日期
实际到货日期
质量验收
突发性事件
制表人：
9、统计分析：综合部于每月产品交付后在下月5日前针对上月的产品交付情况作统计、汇总，并将统计、汇总结果记录于《产品交付跟踪记录表》中，对未能得100%按时交付的产品要求相关责任部门作原因分析和提出纠正与预防措施，并对其执行状况作效果验证和确认，直到此问题得到有效处理和解决。
《产品交付跟踪记录表》
市场部负责交付后活动管理，包括诸如担保条件下的措施、合同规定的义务，如维护服务以及附加服务，如回收或最终处置。执行《售后服务管理规定》，填写《顾客信息反馈表》。
《入库单》
2、通知发货：市场部门发货前，应通知制造部做好发货准备。
3、开具销售清单：货物装车前，市场部门必须将销售清单交至制造部。
4、安排车辆：市场部负责联系物流Байду номын сангаас司及取货车辆的安排，安排车辆应遵循比价原则。
5、出库验证：产品出库时仓库和市场部应派专人对所发物品进行核对，包括产品名称型号、数量、顾客提出的特殊要求等。
产品交付管理流程
文件编号：QM/WI31版本/改数：A/0生效日期：2017年03月01日有效期限：3年页码：1/1
过程流程
内容描述
采用表单
制造部
市场部
财务部
仓库
1、入库：将经过质量检验合格的产品及时交到仓库，没有办理入库手续的产品不能直接交付发货；对于订单要求的产品，应标记注明，避免与其他产品混淆；产品入库前要采取必要的防护措施（防压、防撞等）。
物料货款支付流程
NO 确认无误 OK 采购中心审核签字 （经办人、经理、采购总监）
入帐后第二 个月末
事业部总裁 批准签字
入帐后第三 个月3号前
财务支付货款
入账后第三个月10日前支付
1.此流程模式为领用出库开票及付款模式 1.此流程模式为领用出库开票及付款模式 2.特殊开票及付款模式详见 供应商开票及付款模式》 特殊开票及付款模式详见《 2.特殊开票及付款模式详见《供应商开票及付款模式》 3.发票入帐及货款支付审批见 货币资金业务授权批准制度》 发票入帐及货款支付审批见《 3.发票入帐及货款支付审批见《货币资金业务授权批准制度》 4.超出合同规定付款周期10天的应向总裁提出延迟付款申请 超出合同规定付款周期10 4.超出合同规定付款周期10天的应向总裁提出延迟付款申请
配件采购部门采购 见注释② 见注释② 价格协议/临时比价单
配件采购部核对发票并审批 签字（经办人、部门经理）
子公司财务稽核 签字（材料会计、财务经理）
配件采购部门经理审核
配件采购部门付款申请
子公司财务入帐
系统单元总经理审批
系统单元总经理批准签字
财务经理审核
财务支付货款
1.发票入帐及货款支付审批见 货币资金业务授权批准制度》 发票入帐及货款支付审批见《 1.发票入帐及货款支付审批见《货币资金业务授权批准制度》 2.无合同约定付款时间的应按审批人确定的时间付款 2.无合同约定付款时间的应按审批人确定的时间付款 3.超出合同规定付款周期10天的应向审批人提出延迟付款申请 超出合同规定付款周期10 3.超出合同规定付款周期10天的应向审批人提出延迟付款申请
供应商送货 送货单
零星（研发）仓库办理 入库、出库（送货单、入库单）
供应商开具 增值税发票
产品防护及交付控制程序(含流程图)
文件制修订记录
1.0目的：
规范产品在标识、搬运、检验和试验、包装、贮存、防护及交付过程的作业，以防止产品在生产过程和最终交付时损坏、丢失。
2、范围：
适用于本厂产品从生产到交付的全过程。
3、定义：
无。
4、职责：
4.1仓储课:负责出入库的搬运、储存、防护控制。
4.2生产部:按作业指导书和BOM的要求对产品进行标识、包装、搬运、防护、交付。
4.3品保部
4.3.1负责按作业指导书和相关标准检验产品的包装要求，并对质量可疑的物料进行确认。
4.3.2负责在检验和试验过程中产品的搬运、存放、防护控制。
5.0产品防护及交付控制流程：
《尾数管理办法》
《仓库业务控制程序》《仓库先进先出管理细则》《化学危险品控制程序》7.0相关记录表格:
《库存评估报告》
《送货单》
《仓库日常检查表》。
产品需求-产品管理流程及规范2——产品规划及相关文档
产品管理流程及规范2——产品规划及相关文档对于产品经理来说，每天要面对的其他工作很多，需要进行一定的规划。
本文将从三个角度或进行深入分析，对产品管理流程及规范感兴趣的童鞋不要错过各个环节哦。
上一篇文章中讲了产品需求的分类及收集方法，对于收集到的信息还需要整理，归类，并进行提炼，进行一定的规划，确定是属于战略、战术、会战哪个层面的需求，不同层级的融资需求涉及的面会不同，对整个产品（或者业务线）的影响不同。
在小功能，微迭代和问题修复等，可以不进行产品总体规划，但更大的功能，需要进行规划环节。
另，最好不要一上手就画最初，先理确切业务流程，功能架构再画升级版，采用分解法围绕业务流程及架构进行细分，这样不容易遗漏，如果直接上手原型，非常容易出现遗漏。
1.1 产品规划及评审与需求方对接消费需求，并经过评估，确定要做之后，即需要进行产品的规划。
产品规划，将商业模式、盈利点、产品路线演化、主业务流程、核心功能模块推断出之后，或进行产规划的评审，评审通过之后进行原型的绘制。
1.2 产品原型设计及评审产品原型做线框图原型即可，因为后期有专业的视觉设计，没有必要做高保真原型，能向视觉设计传达明确的明确规定意思即可。
原型设计之后，进行评审，拜会评审的相关人员，中间可能会经历六次调整。
具体邀请人这部分看具体公司，一般而言除产品及业务智囊团，研发知悉越早越好，能够对部分特性的须要实现进行评估，产品在做原形设计的时候，也需要需要有对相关功能或进行调研，不能凭空想象。
1.3 视觉设计及评审原形设计评审通过，则移交资料给UI设计师，UI设计师（如果有交互设计则相互配合，如果没有，家电产品也需要涉及交互设计）根据原型出设计图，UI设计师在产品初评原型评审阶段也需要介入。
UI 设计师设计圆满完成之后进行评审，评审通过，则移交资料给研发团队。
有些团队产品经理要承担项目的职责，则需和研发人员共同制定开发进度计划。
为做一款产品，我们可以依据Why-How-What黄金圈法则+用户体验要素中所提到的5层结构，从内到外，从抽象下述到具体来拆分产品的架构问题。
支付产品设计流程
支付产品设计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!支付产品设计流程一、需求分析阶段。
在设计支付产品之前，首先要进行深入的需求分析。
2012年中国手游市场全扫描-付在朝
-----【中青宝 企业发展部 付在朝】
பைடு நூலகம்
移动互联网
全球移动互联网
国外移动互联网
移动互联网发展轨迹
移动互联网三分天下：安卓是手机端第一、苹果是应用第一，WP还需要很多的努力。
未来十年是移动互联网的时代
• • IT产业的三个十年，硬件十年、软件十年、互联网十年，未来十年（2010-2020年）是移动互联网。 未来移动互联网的版图是双核结构，中国和美国是两个中心。中国现在是全球最大的智能手机生产商，并拥有全球 最大的移动互联网市场。相比于互联网时代，中国面对移动互联网，拥有了更多的话语权。从整体上来看，中国的 移动互联网，在技术上很难超过西方，但是在局部会有创新，在移动的内容上，绝对会领先于西方。中国已经成为 移动互联网发展的重要战略阵地。据市场调查公司 IDC 近日公布的数据显示，2012年，中国已经超过美国，成为全 球最大的智能手机市场，且美国将很难再回到其昔日智能手机市场霸主的地位。 移动互联网用户较PC互联网时期用户增长速度快了3-5倍。PC互联网时代，做100万用户可能需要1-2年，而移动互联 网时代只需3-6个月。
2012Q3中国第三方手机浏览器活跃用户
2012Q3中国手机浏览器格局
谷歌Chrome Web Store
2012年1月13日(Chrome Web Store发布约1个月后)，Chrome Web Store有2195款应用，用户数量累计 为450万。9月1日，Chrome Web Store应用数量超过6000款，用户数量累计接近2800万；9月9日，用 户数量累计达到3000万。Chrome Web Store从5月15日才开始记录下载数量，的最 新数据显示，Chrome Web Store每周的下载量超过250万次。
学前教育APP平台-付在朝
在线教育发展模式
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在线教育模式之大数据与MOOC
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在线教育与互联网
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中国在线教育市场三大板块
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中国在线教育市场三大板块
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中国在线教育市场三大板块
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未来最有潜力的在线教育领域
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未来最有潜力的在线教育领域
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线上学习成为主流学习方式之一
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互联网已成为自学主阵地
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不同人群均对在线学习抱积极态度
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对于在线教育产品，大部分用户的态度是“如果效果好、价格合理，会考虑使用”，是一种理性和认可 的态度，持有这种态度的用户比例在学生群体中更高；家长和业余学习的在职人士则对在线教育表现出 来更多的肯定，认为这是当前的大趋势。
在线学习内容是吸引用户的关键
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在线教育在学习的灵活性和资源的丰富性上比较受到用户的认可，而在内容的质量和吸引力上，在线教 育并未给用户留下深刻印象。在线教育产品在内容的质量和吸引力上的弱势呼应，反映出用户对高质量 内容的需求之迫切。
1
在线教育APP
畅享互动 @线上事业部
产品经理 付在朝 fzcskycn@
CONTENTS
பைடு நூலகம்目录
追求卓越 · 崇尚创新
2
规划
路径
介绍
展望
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在线教育
幼儿教育
需求分析
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中国在线教育的发展三阶段
14
教育产业差异化发展
15
产业链条渐成熟
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多种盈利模式并行
产品库位流程
产品库位流程
产品库位流程主要包括以下步骤：
1. 入库阶段：产品到达仓库后，需要进行入库操作，包括扫描条形码或RFID标签等信息，确认货品种类、数量等信息，然后安排储存位置。
2. 储存管理：根据货品的特点和需求，确定合适的储存方式和位置，对不同种类的货品进行分类储存，并对每个货位进行管理。
3. 拣货：根据订单需求，从仓库中按照指定的规则进行货品的拣选，将货品放入指定的拣选箱或拣选车中。
4. 包装：对已经拣选出来的货品进行包装，包括选择合适的包装材料和方法，确保货品在运输过程中的安全和完整性。
5. 出库阶段：完成拣货和包装后，将货品按照订单要求安排出库，包括对货品进行验收、确认订单信息等操作。
6. 发运：将出库的货品安排运输，包括选择合适的运输方式、安排运输时间等。
请注意，以上仅为产品库位流程的一般步骤，具体操作需结合具体的业务需求和特点，采用科学的管理方法和信息化技术手段，以提高仓库操作效率和管理水平。
使用标准化的产品展示流程
使用标准化的产品展示流程前言产品展示是企业推广产品和吸引潜在客户的重要环节。
一个标准化的产品展示流程可以有效地提高产品展示的效果和效率。
本文将介绍如何使用标准化的产品展示流程来优化您的产品展示活动。
步骤一：确定目标受众在进行产品展示之前，首先需要确定目标受众。
不同的受众对产品的需求和关注点不同，因此在进行产品展示时需要有针对性地选择展示内容和演讲方式。
列举目标受众的特征，例如： - 年龄段 - 职业 - 兴趣爱好 - 地理位置步骤二：准备展示材料准备展示材料是进行产品展示的关键步骤。
以下是准备展示材料的几个方面：1. 产品介绍文案：撰写产品介绍文案，包括产品的特点、功能和优势等信息。
2.展示幻灯片：制作包含产品相关内容的幻灯片，例如产品图片、使用场景、客户案例等。
3. 演讲稿：编写演讲稿，包括自我介绍、产品介绍、解答常见问题等内容。
步骤三：制定展示流程制定一个清晰的展示流程可以确保展示的顺利进行。
以下是一个标准的产品展示流程示例： 1. 演讲者介绍：介绍演讲者的背景和经验，建立演讲者的信任度。
2. 公司介绍：介绍所属公司的背景和优势，增加客户对产品的信任度。
3. 产品介绍：详细介绍产品的特点、功能和优势，重点突出产品与竞争对手的差异化。
4. 解答常见问题：解答潜在客户可能有的问题，消除他们的疑虑。
5. 客户案例分享：分享之前客户的成功案例，展示产品的实际效果和可信度。
6. 提供联系方式：提供公司的联系方式，便于潜在客户进一步咨询或购买产品。
步骤四：进行产品展示在准备好展示材料和制定好展示流程后，开始进行产品展示。
以下是一些展示技巧： - 保持自信和积极的姿态。
- 使用简洁明了的语言，避免使用过多的行业术语。
- 合理运用展示幻灯片，图片和视频等辅助工具。
- 关注观众的反馈和表情，及时调整展示内容和演讲方式。
步骤五：跟进和评估产品展示结束后，进行跟进和评估是必不可少的环节。
以下是一些跟进和评估的方法： - 跟进潜在客户：对展示中表现出兴趣的潜在客户进行跟进，了解他们的进一步需求和意向。
产品线研发流程规范
产品线研发流程规范版本：V1.0修订记录目录1. 概述 (2)1.1. 背景 (2)1.2. 目旳 (2)2. 具体内容 (2)2.1. 概览 ............................................................................................................................ 错误!未定义书签。
2.2. 产品规划阶段 (2)2.3. 产品需求阶段 (3)2.4. 产品设计阶段 (4)2.5. 开发设计阶段 (4)2.6. 产品开发阶段 (4)2.7. 产品测试阶段 (5)2.8. 产品发布阶段 (6)2.9. 其她 (6)1.概述1.1.背景公司产品线旳产品，由于无规范化及原则化旳流程，在整个产品生命周期管理过程中，浮现诸多问题，如筹划管理随意、角色职能定位模糊、版本筹划目旳不明确、研发质量差、版本延期等，这些问题均严重影响了产品质量。
因此，有必要在公司层面上对产品旳研发流程进行规范，并加以推广，全面提高公司产品线研发管理水平。
1.2.目旳规范公司研发产品制度，通过原则化旳流程，提高产品质量。
2.具体内容2.1.概览产品研发流程将涉及旳环节：产品规划阶段产品需求阶段产品设计阶段产品开发阶段产品测试阶段产品发布阶段2.2.产品规划阶段分析市场状况，预测产品将来走向，从整体方向规划整个产品，并分阶段实现。
阶段划分一般以年为单位。
年初由部门研发负责人向公司PMO申请项目编号，拟定年度总体筹划，逐月细分。
2.3.1.需求来源✓产品经理：根据市场分析状况，提炼需求；✓内部研发：研发过程中总结旳系统优化需求；✓测试人员：测试过程中总结旳系统优化需求；✓UI设计师：对系统页面提出旳客户体验方面旳需求。
2.3.2.阶段目旳✓从各方面广泛收集需求；✓论证需求，通过调查、研究、收集竞争对手资料、行业资料、数据报告等手段，拟定需求可行性；✓分析需求，通过模拟顾客实际操作习惯，分析顾客心理，给需求定义合适旳盼望；✓根据优先级，对需求进行排序；✓将需求科学、清晰地文档化，并输出需求文档。
产品流程的四个基本要求
产品流程的四个基本要求下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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标准产品实施流程
标准产品实施流程
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲标准产品实施流程。
这可是像搭积木一样有步骤、有秩序的事儿！
咱就比如说，你要盖一栋房子，那不得先设计好图纸，再准备材料，然
后打地基呀，这一步步都不能乱来。
标准产品实施流程也一样！
首先，得有个详细的规划，就好像你出去旅游得规划好路线，你说对吧？咱得知道要达成什么样的目标，怎么去实现。
比如要做一款软件产品，那得明确功能需求呢！
然后呢，就是准备工作啦，这就跟运动员上场前要热身一样重要。
准备
好各种资源，人力、物力一个都不能少。
接下来，就进入实施阶段啦！就像一场精彩的演出正式开始，每个人都
要各司其职。
开发人员努力写代码，测试人员认真找漏洞，大家齐心协力。
哎呀呀，这个时候可不能有人掉链子哦！
实施过程中还得不断检查，好比你写作业得检查有没有错别字。
要是有问题，赶紧改正，可不能等问题变大了才发现。
等产品做好了，可别着急收尾，还得验收呢！就跟你买东西要仔细看看一样，得确保产品符合要求。
最后，产品上线啦！哇塞，那感觉肯定很棒，就像看着自己精心培育的花朵绽放了一样。
总的来说，标准产品实施流程就是这么个重要又有趣的过程。
它就像一条线，串起了所有的环节，让一切有条不紊地进行。
咱可都得重视起来呀，这样才能做出好产品，为大家服务呢！大家说是不是呀！。
产品交付流程
产品交付流程 什么是产品交付，关于产品交付有哪些具体的办事流程。
⼩编给⼤家整理了关于产品交付流程，希望你们喜欢! 产品防护和交付控制程序 1.⽬的 在产品的整个形成和最终完成交付过程中，规范防护标识、搬运、贮存、包装、保护和交付等活动，以防⽌直接或间接影响产品的质量、安全。
2.适⽤范围 适⽤于所有外购和外协产品、在制品、半成品和成品。
3.职责 3.1⽣产部负责⽣产、包装过程中物资流转的搬运;负责产品的包装⼯作。
3.2仓库负责编写必要的搬运作业指导书，负责库存物资的贮存管理⼯作，负责组织仓库物资的搬运，负责产品的交付。
3.3销售部⼴告组负责包装设计 3.4品管部负责⼊库物资的验收检查及贮存过程中出现问题的物资的复查⼯作。
3.5各部门做好所属区域内物品的保护。
4.⼯作程序 4.1包装要求 4.1.1销售部⼴告组应根据产品的特点、国家标准的要求对包装进⾏设计。
设计包装时应考虑在包装物上设⽴必要的防护标识。
4.1.2包装材料⼊库前由品管部IQC质检员验收。
4.1.3⽣产部包装组按《产品包装作业指导书》的要求进⾏包装。
4.2搬运要求 4.2.1编制必要的搬运作业指导书。
4.2.2 使⽤与产品特性相适应的容器和搬运⼯具，防⽌产品损坏或变质。
4.2.3 对搬运⼯具进⾏适当的维护保养。
4.2.4定期对搬运⼯具进⾏清洗或清扫。
装载表⾯不能有油污、铁锈和积垢，以免造成对原材料的污染，影响⾷品安全、质量。
4.2.5 防⽌超⾼搬运，以免物品坠落砸伤员⼯。
4.2.6搬运中，注意保护产品标识，防⽌丢掉或被擦掉。
4.2.7对搬运⼈员进⾏必要的培训，以熟悉搬运要求。
4.3贮存与保护 4.3.1贮存环境 (1)仓库贮存环境要符合前提⽅案(PRP)、操作性前提⽅案(OPRP)的要求。
(2)仓库环境要求通风、⼲燥、明亮、清洁、通畅。
(3)仓库区严禁烟⽕，配置适量的消防器材。
(4)每周检查，发现⾍⿏害情况及时报告并采取防⾍灭⿏措施。
产品交付技术规范
产品交付技术规范（ISO9001-2015）1、目的对本公司生产的成品进行有效的控制，确保经检验合格后的成品才能包装、入库及发运。
2、范围本程序适用于本公司加工完序产品的最终检验和交付前对库存品的检验。
3、术语a)最终检验：指产品经加工完序，待包装入库前的产品检验和试验。
b)交付检验：指加工完序，在库存品待出货交付前的产品检验和试验。
4、职责a)品质部负责成品检验的归口管理，制定成品检验标准文件。
b)终检质检员负责成品的最终检验，交付检验，并负责成品的出货标识。
c)实验室负责成品的尺寸和性能试验，并负责收集、整理出货报告，并提交物控部。
d)生产部负责成品的包装、标识和入库。
e)物控部负责对库存成品的防护、标识，并负责产品的交付发运。
f)产品开发部负责成品检验策划及提供检验标准。
5、工作程序a)成品检验策划i.产品开发部根据顾客要求，制定产品的控制计划，并向各部门提供成品检验的要求和标准。
ii.品质部根据顾客要求及产品控制计划，制定产品的最终检验和交付检验的作业文件及检查基准书，报品质部经理审批后执行。
对产品特殊特性应予以重点关注及检验。
b)产品的最终检验i.品质部最终检验质检员，在成品包装待检区，确认产品的批次、批量，按《AC=0抽样准则》，对待包装产品实施抽样，抽样时必须注意均匀性和代表性。
本公司对产品最终检验实施“零缺陷”接收准则。
ii.最终检验质检员按检查基准书对抽样产品进行逐项的检验，若需要实验室检验和试验的，最终检验质检员将抽样产品送实验室进行检验和试验。
iii.最终检验质检员和实验室人员，根据产品检验要求和检验结果出具检验报告，并作出合格与否的判定。
最终检验质检员，综合所有检验项目的结果，作出总体合格与否的判定，并填写《最终检验记录表》。
最终检验报告和记录由最终检验质检员整理和归档，按《记录管理程序》和《质量记录控制清单》执行。
iv.最终检验质检员当所产品规定的所有检验和试验项目均完成，其结果满足规定的要求时，质检员在过序卡上签章证明该产品合格。
开发产品流程生产规范
开发产品流程生产规范第一章产品部操作规范产品部的操作流程主要分：下单前的筹备工作、签订合同大货生产成品协议书、成品入库和退货的处理三个部分。
第一部份：下单前的筹备工作一、预算安排生产周期的操作规范：预算安排生产周期，要保证计划安排的可行性和操作性，要从以下几个方面考虑：1、季节产品的生产总数量，在保证完成的情况下，需要多少的外协厂家和时间完成。
2、根据研发的系列面料组合，了解其各面料的订布周期，调整开发项目安排时间。
3、确认下单款式后，产品部需提供下单资料制作（工艺书、纸版、LOGO）完成所需要的时间。
4、排版、算料、成本核算、下单、与厂家商谈合同价格所需用的时间。
5、打色卡，确认印绣花开版调整所需要的时间（预见）、打色样时,产品师要明确：6、制作产前样，及产前样确认时间。
7、大货裁剪，印绣花生产所需要时间。
8、服装生产和调整需要的时间。
9、另不可预见因素如面料颜色、品质、风格、误差、设计变动、图案更改。
综上所述，预算出生产安排周期，提交公司审批执行。
二、面辅料联系采购的操作规范：原则：保证面辅料的品质达到国家要求的一定标准的前提下，取同品质，低价位的原则。
1、选择面料的广泛性和涉及面广，在包工料与厂家生产时，在指定面料供应商与加工成衣承包方意见不统一时，可吸取承包方的意见，权衡利弊、尊重厂方意见，但必须了解其面料供应商的有关资料、价格及联系方式，报公司备案存档。
2、采购的面料必须留样A4大小，做验货标准及便于后期整理资料。
三、订布协议的签订需含预付金额、订购数量、面料品质样（布样）规格、参数、门幅及违约责任，审批后方可操作。
1、对确认下单的面料，要了解其面料特性、生产周期、订量、及有关技术参数（包括成份甲醛、门幅、克重、密度、缩水率、色牢度、手感等）做到货比三家：取同品质，最低价原则，决定最终价位后。
进行包工料的成本核算。
2、对选择的面辅料供应商，进行厂家规模，技术力量和生产能力，及配合态度的了解与比较，选择最适合的供应商合作，并报公司备案存档。
公司产品(包装流程)规范
1 、目的为提升公司产品形象．规范公司产品包装作业的运作，保护产品在运输中不受破坏，特制定本规范2 、适用范围本规范适用于公司所有产品的包装作业之运作，主要是针对纸箱包装件的质量标准给予合理规范3、内容3。
1 包装准备产品应是经检验合格可以出货的产品3。
1.1 基本要求以本规范的要求准备相应的包装材料。
（附表1)为了缓冲产品在运输过程中产生的冲力造成破损，部份产品需加衬垫予以保护，或按照客户特殊包装要求进行包装3。
2 包装材料3.2.1 纸箱采购的瓦楞纸箱必须达到技术要求标准3。
2。
2 透明胶带透明胶带规格为 60mm±2mm, 材质为OPP，粗粘性应该能粘住5号钢球3.2.3 塑料打包带打包带材质为PP，颜色可浅绿色或是黄色，打包带宽度11mm—13mm，厚度0。
8mm—1.0mm 3.2.4 包装薄膜包装薄膜材质为PE，无色透明宽度不限3。
3 装箱、封箱、粘贴标识3。
3。
1 内盒按产品找相对应内盒折好，配好相应EPE内衬放入产品3。
3.2 外箱用透明胶纸将外箱的中缝和两侧缝处封牢,表面平整，再将内箱端正放入外箱内（外箱充许超高公差为+8mm或-2mm)，然后将箱盖中缝及两侧用透明胶纸封牢，封箱胶纸切口要平整,封箱胶纸要完全与纸箱粘在一起若有不平之处要用手将其抹平。
要达到棱角分明整齐美观的效果胶纸封箱的位置如图所示如不用内箱则直接按外箱包装要求作业3.3。
3 粘贴标识选用A4可直接粘贴纸张,打印客户要求标识内容，具体如下表客户名称客户名称客户订单号客户订单号产品名称产品名称物料号物料号数量数量箱数箱数出库日期出库日期一张A4纸可打印6张粘贴标识，标识的出库日期可手填写,其余内容必须打印出来粘贴于外箱上.贴纸粘贴位置需统一在纸箱正面右上角，不能超出纸箱边缘、皱褶、贴反等不良现象,粘贴外箱具体位置如下图所示：3。
3。
4 外箱打包带纸箱包装外发北京福田南海厂时一定要对产品进行外箱打包带作业纸箱包装件长度尺寸超过300mm或重量达10Kg以上打三条打包带打包带松紧程度以张开的手掌刚好平行插入为标准，打包带颜色必须保持一致，无断带,少带或勒坏纸箱等现象。
产品开发流程指南
产品开发流程指南背景本文档旨在为公司的产品开发流程提供指南，以帮助团队更好地组织和管理产品开发过程。
产品开发流程是一个复杂的过程，涉及多个阶段和团队成员的合作。
遵循科学且高效的开发流程，可以提高产品的质量和开发效率，从而为公司带来更大的成功。
目标本指南的目标如下：- 提供详细的产品开发流程步骤，使团队成员了解每个阶段的任务和责任；- 强调有效的沟通和协作，以促进团队的合作和创新；- 引导团队在每个阶段进行评估和反馈，以便及时调整和改进产品开发过程。
产品开发流程步骤1. 需求分析阶段- 与客户、市场或其他相关方进行沟通，了解产品需求；- 确定产品的关键功能和性能要求；- 定义产品的用例和用户故事。
2. 概念设计阶段- 开展市场和竞争研究，了解市场需求和趋势；- 制定产品的初始设计方案，包括外观、功能和用户体验；- 评估设计方案的可行性和可行性。
3. 详细设计阶段- 定义产品的详细设计规格，包括技术要求、数据模型和系统架构；- 开发原型进行测试，并获取反馈以改进设计；- 创建产品的详细设计文档。
4. 开发和测试阶段- 开发产品的核心功能和模块；- 进行单元测试和集成测试，确保产品质量；- 修复缺陷和问题，持续改进产品功能。
5. 上线和发布阶段- 准备产品的发布版本，并进行验收测试；- 部署产品到生产环境；- 提供培训和支持，以便用户能够顺利使用产品。
6. 维护和升级阶段- 监控产品的性能和稳定性；- 收集用户反馈，并及时处理问题和改进需求；- 定期更新和升级产品，以满足不断变化的市场需求。
沟通和协作在产品开发的每个阶段，沟通和协作是非常重要的。
以下是一些建议：- 定期召开跨部门的会议，以便分享进展和解决问题；- 使用项目管理工具和协作平台，协调团队的任务和进度；- 鼓励团队成员提供反馈和建议，以便不断改进产品开发流程。
评估和反馈定期评估和反馈是优化产品开发流程的关键。
以下是一些建议：- 在每个阶段结束时进行评估，检查任务是否按时完成；- 收集团队成员的反馈和经验教训；- 根据评估结果调整和改进产品开发流程。
产品交付程序
输入
合同评审单 出货计划
责任 部门
市场部
过程 内容
方法
确认出货计划； 编制、签发、审核出货通 知书； 制单； 检验、包装； 发货； 确认发货。
产品交付程序
输出
过程 指标
《发货台帐》 收到货款
准时交付率 回款率
6.工作流程及内容
序 流程
号
编制出货 计划
6.1
程序文件 产品交付程序
共3 页 第A版
第2 页 第 0 次修改
借用产品的交付不适合本流程管理。
3.术语 无
4.职责
4.1 市场部：负责制定《出货计划》、签发《出货通知书》、制作运输和付款所需的单证资料，负 责交付前期和过程中与顾客的联络和沟通。 4.2 生产部：负责依据《出货通知书》要求完成生产任务。 4.3 质保部：负责根据与顾客确认或协商一致的标准，对出货产品进行了检查，确保交付的产品 符合顾客要求的标准，并依据出货通知书要求出具相应的检查报告。 5.过程分析
责任部门 相关部门 输出(结果)
6.7.1 货物发出后，市场部将《送货单》、《出货 通知书》、《运输单据存根联》存档。 6.7.2 非报关出货的收费产品，市场部应在当 日将《送货单》发给收货人确认；报关产品， 市场部应将发票、装箱单和运输单据传真或按 照事先与顾客约定的方式传递给顾客。 6.7.3 非报关的免费产品，市场部可根据实际 需要自行给顾客发出发货发出信息，利于对方 及时查收。 6.7.4 发出货物因运输代理人原因或其它原因 不能按运输代理人承诺的时间按时送达顾客 的，运输代理人应在第一时间通知运输单据上 注明的市场部联络人，并告之原因及预计送达 日期，市场部收到信息后应及时将以上信息告 之顾客，以取得顾客谅解。 6.7.5 顾客反馈未按时收到货物的，由市场部 与运输代理人联系确认，并及时将相关情况通 报给顾客。 6.8.1 市场部应采取必要的手段及时获得顾客 收到产品的信息。在确认顾客接收到货物后， 应及时加以记录。 6.8.2 货物发出后，市场部应及时或按与顾客 约定的时间将发票和发票签收单寄给顾客，并 负责顾客发票签收单的回传。 10.3 货发后付款的产品，市场部应按与顾客约 定的付款方式向顾客请款，并对顾客按时付款 负责。
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➢为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。
➢通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。
◆规划产品流程包含了完成每一阶段的自然界限。
这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。
◆管理产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。
通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。
◆提高应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。
◆质量保证产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。
假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。
◆协调一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。
当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。
3000个创意50个小项目4个研发项目2个上市一个成功产品提出300个一.流程篇战略规划产品研发：研发流程产品生命周期：（1）导入期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期。
一级流程二级流程工作内容文档交付文档类型阶段目标战略规划产品路线产品路线图D1产品路标规划书控制类确定产品长期发展计划及目标产品策略产品策略制定D2年度产品策略控制类制定完整的产品策略来说明如何实现既定的战略目标产品计划年度产品计划D3年度产品计划控制类制定产品年度发展计划产品研发需求阶段市场调研D4调研分析报告控制类定期对新产品线或老产品实施市场调研（实地调研、问卷调研、电话调研、客户访谈等），并达成市场调研分析报告。
产品规划D4项目计划书控制类制定完整的解决市场问题的方案。
针对潜在的市场机会完成一份客观的分析，为投资提供一个基础。
要清晰地说明你在市场中了解到一切，包括对风险的量化和财务预算D5建议评审表控制类给研发部门发出的产品开发建议评审表格设计阶段规格需求D6需求规格说明书流程类PRD提供一个基于市场需求的针对某个产品的完整需求定义，PRD描述一个产品的特征和功能立项开发D7立项评审表控制类给研发部门发出的立项评审表格开发阶段技术研发D8设计说明书流程类制定产品的设计说明要求测试阶段测试计划D9测试用例控制类根据产品的设计说明要求编写测试用例发布阶段上市规划D10上市规划方案控制类制定上市销售目标规划及市场推广规划生命周期周期管理运营计划D11产品运营计划表及运营工具流程类完整的针对产品做出详细的计划，运营团队所提供的文档、工具等销售指导D12产品销售指导手册流程类发布公开的产品业务说明产品迭代D13产品更改说明书流程类对产品的更改和升级运营分析D14产品总结报告控制类对产品的整个过程进行回归记录NO 阶段阶段子过程/任务项提供资源和输出产品/系统功能G1立项市场/客户/销售<系统建议书>需求收集整理企业高层授权的项目启动可行性研究报告G2需求需求调研/收集整理/细节挖掘业务需求说明书需求分析与客户交流确认编写系统测试计划与测试用例需求分析说明书需求跟踪/需求变更控制G3设计概要设计系统架构设计说明书概要设计说明书/接口方案详细设计详细设计说明书/各个子系统界面原型数据库设计说明书技术评审评审意见汇总G4编码编码代码安装部署说明书开发指南代码审核代码审核清单单元测试Rel_X_X_X 单元测试记录集成测试开发集成计划开发集成测试计划开发集成测试记录开发测试bug 跟踪表NO 阶段阶段子过程/任务项提供资源和输出产品/系统功能G5SIT 测试编写SIT 测试计划SIT 测试计划编写SIT 测试用例SIT 测试用例技术评审评审意见汇总SIT 测试版本SIT 测试总结报告版本SIT 阶段性测试报告版本性能测试报告SIT 测试支持NAG6UA T 测试UA T 测试UA T 测试报告UA T 测试支持运营维护指南用户操作手册G7验收及发布产品发布版本的所有配置项入受控库建立基线系统实施环境准备现场调试/培训交接/验收报告G8运维软件产品已交付运行合同期内运维服务-运维日志维护期合同日常系统运行性能监控运营服务请求单特殊服务/紧急服务-新需求收集G9关闭关闭通知回收资源-结束产品生命周期立项管理需求分析开发计划设计编码测试验收立项审核讨论：需求池；需求说明书；接口说明书；PRD；可选：BRD；MRD；开发计划表数据库设计；概要设计说明书；详细设计说明书；UI设计；测试计划；测试用例；测试报告；验收报告操作说明书；部署文档；产品PPT；产品经理，项目经理立项评审会立项申请技术评估开会评审完成立项技术总监，技术负责人立项通过/拒绝Role称谓输入输出（交付）产品经理PDM(P ro d uct M anger) 1.用户反馈2.产品规划3.运营需求4.老板想法1.PRD,SRS需求文档2.需求单3.用户故事项目经理PM( P roject M anager) 1.需求优先级列表2.工作量评估3.资源1.项目计划2.项目跟踪执行情况汇报开发DE (D eveloper E ngineer)只“执行”项目经理计划内的任务安排1.软件交付2.文档手册测试TE (T est E ngineer) 1.产品需求2.提交测试的版本1.测试环境维护2.测试用例3.测试报告运营OP(Op eration Engineer)运维需求 1.现网监控2.问题排查3.业务部署4.运维手册UI HCI 1.产品需求2.开发需求1.交互2.效果图、切图迭代每2-4周DailySCRUM每24小时高优先级可运行的软件工作项分解产品订单Product Backlog迭代订单Sprint Backlog新的功能增量迭代规划会议Sprint Plan一般不超过8小时。
前4个小时：产品负责人向团队展示最高优先级的产品，团队则向他询问产品Backlog的内容、目的、含义及意图。
后4小时：团队计划本Sprint的安排迭代复审会议Sprint Review一般4个小时，由团队成员向产品负责人额其他利益相关人展示Sprint周期内的产品开发情况迭代回顾会议Sprint Retrospective一般3个小时，ScrumMaster将鼓励团队在SCRUM过程框架和实践范围内，对开发过程做出修改，使它在下一个Sprint周期中更加有效和令人愉快每日站立会议Daily Scrum Meeting在简会上，每个成员主要回答三个问题;–自上次SCRUM简会后的一天了（昨天），你做了什么?–从现在到下次SCRUM简会的一天里（今天），你要做什么?–在实现SCRUM及项目目标的工作中，你遇到哪些困难吗?测试计划测试设计测试开发测试执行测试报告根据用户需求报告中关于功能要求和性能指标的规格说明书，定义相应的测试需求报告，即制订黑盒测试的最高标准，以后所有的测试工作都将围绕着测试需求来进行；同时，还要适当选择测试内容，合理安排测试人员、测试时间及测试资源等。
将测试计划阶段制订的测试需求分解、细化为若干个可执行的测试过程，并为每个测试过程选择适当的测试用例（测试用例选择的好坏将直接影响到测试结果的有效性）。
建立可重复使用的自动测试过程。
执行测试开发阶段建立的自动测试过程，并对所发现的缺陷进行跟踪管理。
测试执行一般由单元测试、组合测试、集成测试、系统联调及回归测试等步骤组成，测试人员应本着科学负责的态度，一步一个脚印地进行测试。
结合量化的测试覆盖域及缺陷跟踪报告，对于应用软件的质量和开发团队的工作进度及工作效率进行综合评价。
UT = Unit Test （单元测试）IT = SystemIntegration Test（集成测试）ST = System Test（系统测试）“UT-IT-ST-BBIT-SDV-SIT-SVT ”模型BBIT（模块间接口测试）SDV（子系统测试）SIT（系统级测试）ST更倾向是模块级测试，在ESL平台或FPGA平台测试)更确切的说，是模块需求规格说明书，所以一般也称为MST。
模块SRS文档给出了模块的输入输出的相应要求。
MST后，每个模块是牢固可用的。
UT的目的，是通过函数运行来检查模块代码对于LLD文档的顺从性，验证每个函数的输入输出响应。
UT是面向每一个单元的测试，IT是测试单元之间的接口，可以把UT/IT归为“单元级”测试。
BBIT为模块间接口测试，验证模块之间的接口能不能配合，有时和联调混在一起，其实目的并不相同。
SIT也是验证设计需求是否得以满足，与SDV不同的是，SIT完全把系统当作一个黑盒来测试，不关心内部具体的实现。
SDV和SIT虽然都属于系统一级的测试，往往由不同项目组（子系统）的测试人员分别测试，他们只关注各自的子系统，所以还是把SDV和SIT归为“子系统级”的测试比较好。
SDV虽然属于测试人员开展的系统测试，但是有点偏灰盒测试，因为SDV验证各子系统的配合是否满足设计需求（DR），对内部的实现还是关注的，验证多个模块集成以后是否满足设计需求。
SVT（验收测试）SVT是验收测试，其测试对象是产品包需求OR。
产品包需求给出了产品的范围，从产品可能的应用环境的角度刻画系统，SVT的目的就是确认（或验收）UAT-终端用户集成测试(User Acceptance Test)主要是要求用户参与进测试流程，并得到用户对软件的认可，鼓励用户自己进行测试设计和进行破坏性测试，充分暴露系统的设计和功能问题，显然，用户的认可和破坏性测试是难点。
二.产品篇远离竞争“红海”满足个性需求，分析市场已成为企业经营的最重要议题1基于顾客价值导向，制订产品目标和战略(三定位)是市场致胜的核心2将战略转换成行动，策划4P 营销组合执行到位是产品成功的保证3“营销和创新，实现企业效益”，在剧烈变动的3C 时代：只有同质化的产品，没有同质化的需求；技术日新月异，策略联盟推动技术创新已成R&D 主流；技术的可整合性，设备的可购买性，信息高度透明，极大地缩小了企业的所谓“竞争优势”，产品生命周期显著缩短，企业己进入战略决胜时代，◼产品（战略）规划和产品管理为何这么重要？做正确的事情比把事情做正确更重要！正所谓“运筹帷幄，而决胜千里”产品标准化产品实践产品评估产品战略标准化策略产品线标准产品标准研发标准产品战略总体指导思想产品理念产品战略目标产品选择与产品定位产品体系与产品结构产品研发与创新产品系列、品牌与产品线规划产品标准化规划设计标准产品设计标准UI设计标准前端设计标准程序设计标准产品设计标准UI设计规范命名规范需求管理工程目标与开发计划基准项目启动规划设计研发产品营销与推广产品运营与服务后评估与标准完善规划阶段推行阶段①机会IDEA ②定项BIZ PLAN③定位POSITION④定义SPECIFICATION⑤协调CORDINATION⑥上市LAUNCH⑦反馈FEEDBACK⑧结束EOL创意产生和收集↓业务模式↓客户模型↓MRD ↓开发里程↓购买者模型↓客户支持问题升级路径↓战略导向独特竞争力定价产品定位↓产品合同↓市场文档、演示市场MSG ↓客户回访↓End ofShipping市场调研竞争分析↓技术创新路线图↓可用性↓生产流程和准备上市计划广告安排功能维护End ofSupport技术评估做、买和协作消费体验外观、包装↓销售过程和支持专家关系↓End of Use从基本需要开始直至满足这些需要的具体项目，可以识别7个产品层级。