(激励与沟通)员工激励手段
(激励与沟通)最有效激励员工的方法
不加薪激励员工最有效的20方法1.给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。
原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。
1.认可。
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2. 称赞。
这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
公司员工激励机制方案
公司员工激励机制方案概述：员工激励机制是指为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量而采取的一系列措施和制度。
一个有效的员工激励机制方案能够提高员工的士气和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而对公司的发展起到积极的推动作用。
本文将针对公司员工激励机制进行详细的探讨，提出一套有效的激励方案。
一、工资和福利激励2.丰厚奖金：通过设立绩效奖金制度，对绩效优秀的员工进行奖励，激发他们的工作热情和积极性。
3.福利待遇：提供优厚的福利待遇，如年终奖、五险一金、带薪年假、生日福利等，增加员工对公司的归属感和满意度。
二、晋升和发展激励1.职业规划：为员工提供清晰的职业发展规划，并通过培训和晋升机会帮助员工实现自我价值的提升。
2.内部晋升机制：通过内部竞聘机制，鼓励员工发挥潜力，提升岗位能力，并在公司内部寻求晋升的机会。
3.岗位轮岗：为员工提供跨部门的轮岗机会，让他们拓宽眼界，增加岗位技能和经验，从而提升整体素质。
三、培训和学习激励1.培训机会：对有培训需求的员工提供各类培训机会，包括技能培训、领导力培训、沟通培训等，帮助员工不断提升能力和专业素质。
2.学习奖励：设立学习奖励制度，对参与学习和提升的员工进行奖励，激励其积极主动地学习和掌握最新知识和技术。
四、团队合作和文化激励1.团队奖励：设立优秀团队奖励机制，鼓励员工之间的合作与沟通，提高团队协作效能，增加团队凝聚力和向心力。
2.文化建设：通过建立积极向上、和谐稳定的企业文化，让员工感受到公司的价值观和使命意识，从而增强员工对公司的认同感和忠诚度。
五、员工关怀和反馈激励1.关心员工：公司领导应关心员工的工作和生活情况，定期与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，并为员工提供必要的关怀和支持。
2.资源支持：提供必要的工作资源和设备，确保员工能够顺利完成工作，同时积极解决员工在工作中遇到的问题和难题。
3.反馈机制：建立有效的绩效考核和反馈机制，及时对员工的工作表现进行评估和反馈，同时提供个性化的发展指导，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进措施。
员工激励方案精选最新方案7篇
员工激励方案精选最新方案7篇员工激励方案最新方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
员工激励方案范文3篇（范文）
员工激励方案范文3篇员工激励方案范文3篇企业为表扬先进员工，表扬品质优秀的员工等，都会制定一些激励性的员工奖励制度。
下面是我为你带来的员工激励方案范文，欢迎参阅。
员工激励方案范文1一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
表不正，不可求直影。
要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手弄脏，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握跳一跳，够得着的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免目标置换现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的管家婆20、权力握在手中只是一件死物21、用地位感调动员工的积极性22、重要任务更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等2 7、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
(激励与沟通)逆境中激励员工士气的
第1个安慰最重要的是今天的心何必为痛苦的悔恨而丧失现在的心情，何必为莫名的忧虑而惶惶不可终日。
过去的已经一去不复返了，再怎么悔恨也是无济于事。
未来的还是可望而不可及，再怎么忧虑也是会空悲伤的。
今天心、今日事和现在人，却是实实在在的，也是感觉美好的。
当然，过去的经验要总结，未来的风险要预防，这才是智慧的。
昨天已经过去，而明天还没有来到。
今天是真实的。
第2个安慰自己的心痛只能自己疗何必为痛苦的悔恨而丧失现在的心情。
偶尔的抱怨发泄一下，也是十分必要的。
但是无休止的抱怨只会增添烦恼，只能向别人显示自己的无能。
抱怨是一种致命的消极心态，一旦自己的抱怨成为恶习，那么人生就会暗无天日，不仅自己好心境全无，而且别人跟着也倒霉。
</P< p>抱怨没有好处，乐观才最重要。
第3个安慰好心境是自己创造的我们常常无法去改变别人的看法，能改变的恰恰只有我们自己。
坏的生活不在于别人的罪恶，而在于我们的心情变得恶劣。
让生活变好的金钥匙不在别人手里，放弃我们的怨恨和叹息，美好生活就垂手可得。
我们主观上本想好好生活，可是客观上却没有好的生活，其原因是总想等待别人来改善生活。
不要指望改变别人,自己做生活的主人。
第4个安慰用心做自己该做的事人生是如此的短暂,哪有心思去浪费呢？有智慧的哲人曾经说过：“大街上有人骂我，我是连头也不回的，根本不想知道这个无聊之人！”我们既不要去伤害人家，也不要被别人的批评左右，还是按照自己的愿望，先踏踏实实学好本领再说。
摘自短信大全网</P< p>特别在少年时要全力以赴学本领，不要分心。
第5个安慰别总是自己跟自己过不去学会自己欣赏自己,等于拥有了获取快乐的金钥匙.欣赏自己不是孤芳自赏，欣赏自己不是唯我独尊，欣赏自己不是自我陶醉，欣赏自己更不是固步自封…自己给自己一些自信，自己给自己一点愉快，自己给自己一脸微笑，何愁没有人生的快乐呢？！经常要自己给自己过节，学会寻找愉悦的心情。
提高员工参与度的激励与激励机制
提高员工参与度的激励与激励机制近年来，员工参与度的提升已成为许多企业关注的焦点。
高度参与的员工通常更加热情投入、创造力更强，从而为企业带来更多的价值。
然而，要想有效地提升员工的参与度，需要采取一系列激励措施和建立科学的激励机制。
本文将探讨如何通过激励和激励机制来提高员工的参与度。
一、激励的重要性激励是激发员工积极性、激情和创造力的重要手段。
通过合理的激励措施，企业可以激励员工参与团队活动、积极参与决策过程，并提供对其个人和团队表现的肯定。
这将使员工感受到自己的重要性和价值，从而增强对企业的归属感，提高参与度。
因此，建立科学合理的激励机制至关重要。
二、具体激励措施1. 竞赛与奖励制度通过设立竞赛和奖励制度，可以有效激发员工的积极性和参与度。
例如，可以设立优秀员工奖，表彰在工作中表现突出的员工，鼓励其他员工学习典范。
此外，组织工作中的一些团队竞赛，可以增强员工之间的协作精神，激发他们的参与热情。
2. 薪酬激励薪酬是最直接的激励手段之一。
合理的薪酬体系可以激励员工付出更多的努力，带来更好的业绩。
除了基本工资外，企业可以根据员工的绩效进行奖金或提成的发放，以激励员工的积极性。
此外，还可以通过提供股权激励、福利待遇等形式，增加员工对企业的认同感和忠诚度，提高参与度。
3. 培训与发展机会提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
通过为员工提供学习的机会和进修的渠道，使他们能不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，还可以根据员工的能力和潜力，提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工在工作中发挥更大的潜力，增强参与度。
三、激励机制的建立1. 定期反馈与沟通定期与员工进行沟通，并给予及时、准确的反馈，有助于建立激励机制。
通过与员工的交流，了解他们对工作的需求和期望，及时解决问题和难题，使员工产生更高的满意度和参与度。
同时，经常给予正面积极的肯定和鼓励，增强员工对工作的信心和动力。
2. 创造良好的工作环境营造一个积极、健康的工作环境对提高员工参与度至关重要。
员工关系管理中的有效激励与激励方法
员工关系管理中的有效激励与激励方法有效激励与激励方法在员工关系管理中的重要性有效的员工激励是实现良好员工关系管理的关键。
通过适当的激励措施和方法，公司能够激发员工的工作积极性、提高员工的工作效率和绩效，从而增强员工的归属感和忠诚度。
本文将探讨员工关系管理中的有效激励与激励方法，旨在为企业提供有益的参考和借鉴。
一、有效激励的意义和作用在员工关系管理中，有效的激励措施对于提高员工的工作积极性和激发员工的热情具有重要的意义和作用。
首先，有效的激励能够让员工感受到公司对他们价值的认可和尊重，增强他们对公司的认同感和团队意识。
其次，适当的激励能够激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和绩效，从而为企业创造更大的价值和利润。
因此，有效的激励是员工关系管理中不可忽视的一方面。
二、激励方法的选择与设计在实施员工关系管理中的激励措施时，需要根据公司的具体情况和员工的需求，选择适合的激励方法，并进行合理的设计和组织。
下面列举了几种常见的激励方法：1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
通过给予员工合理的薪资和奖金，可以激励员工更加努力地工作和提高工作绩效。
薪酬激励应该根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，同时要保持公平和透明。
2. 职业发展机会：提供员工职业发展机会是一种有效的激励方式。
员工希望有机会提升自己的职业能力和发展空间，通过建立完善的培训体系和晋升通道，可以激发员工的积极性和动力。
3. 员工福利待遇：为员工提供良好的福利待遇，如健康保险、休假制度、福利津贴等，能够提高员工的满意度和幸福感。
员工福利待遇的完善将有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 认可与表扬：及时给予员工认可和表扬，对于员工来说是一种积极的激励方式。
领导和团队之间的正向反馈能够激励员工更好地完成工作任务，并提高员工的工作满意度。
5. 员工参与和沟通机制：建立员工参与和沟通机制是激励员工的重要手段。
员工需要有发表意见和建议的机会，他们的声音和想法被认真对待和采纳，能够增强员工对公司的归属感和忠诚度。
职场人际关系中的激励与鼓励
职场人际关系中的激励与鼓励职场人际关系是工作中不可忽视的重要因素，它直接影响着一个人在职业生涯中的成功和满意度。
在职场中，激励和鼓励是构建良好人际关系的关键。
本文将探讨职场人际关系中的激励与鼓励的重要性和实施方法。
一、激励的重要性激励是推动员工积极性和创造力的重要手段。
在职场人际关系中，激励有助于建立积极的工作环境，提高员工的工作动力和效率。
激励可以是直接的，如奖金、晋升等物质奖励；也可以是间接的，如认可、称赞和支持等非物质奖励。
首先，激励能够增加员工的工作动力。
当员工感受到激励措施的存在时，他们更有动力去完成工作任务，并且更倾向于超越自身的能力。
这样的积极性表现会带来更出色的绩效，从而使整个团队和组织受益。
其次，激励有助于改善人际关系。
通过给予激励，上级可以向员工传达对其工作的肯定和重视，提升员工的自我价值感和归属感。
这种正向的反馈会增强团队合作和人际互动，减少冲突和不满情绪的产生，从而改善整个职场的氛围。
最后，激励能够促进员工的个人发展。
组织可以通过激励机制提供培训和晋升机会，帮助员工提升技能和知识，因而更好地适应职业发展和变化。
这种持续的发展机会不仅激发员工的积极性，也满足了他们对于个人成长和职业发展的追求。
二、鼓励的实施方法鼓励是激励的一种重要方式，它通过积极的言行来提升员工的士气和自信心。
在职场人际关系中，鼓励可以形式多样，以下是一些实施方法：1. 肯定成绩：直接表达对员工取得成绩的肯定和赞赏，让员工感受到他们的贡献被认可，并且鼓励他们继续努力。
2. 提供支持：与员工建立密切联系，关心并为他们提供需要的支持。
通过帮助员工解决问题和克服困难，鼓励他们在工作中保持积极的态度。
3. 倾听与沟通：给予员工充分的倾听空间，尊重他们的意见和建议。
在与员工的沟通中，鼓励他们分享自己的想法和观点，并且给予积极的回应和反馈。
4. 提供发展机会：为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助他们实现个人职业目标。
人力资源管理：激励员工的方法与技巧
人力资源管理：激励员工的方法与技巧概述在现代组织中，激励员工是人力资源管理的一个关键方面。
通过有效的激励措施，企业可以提高员工的士气和工作表现。
本文将介绍一些常用的激励方法与技巧，帮助组织有效地激发员工的积极性并促进团队合作。
内容以下是几种常见的激励员工的方法与技巧：1. 薪酬制度薪酬制度是最直接也是最常见的激励手段之一。
合理设计具有竞争力的薪酬体系，根据员工能力、责任和贡献水平进行差异化支付，可以激发员工更好地发挥自己的能力。
2. 奖励与认可制度奖励与认可制度是以不同形式向表现优秀的员工给予奖品、奖金或公开表彰等方式来鼓励和感谢他们。
这种正向反馈对于提高员工满意度和士气非常重要。
同时，公平和客观是设立奖励与认可制度时需要考虑的重要因素。
3. 职业发展与晋升给予员工良好的职业发展机会和晋升路径也是一种有效的激励手段。
员工意识到自己在组织中有成长和提升的机会，会更加投入和努力地工作。
4. 培训与发展计划组织可以为员工提供各种培训与发展计划，帮助他们提升技能、增加专业知识，从而提高其工作表现。
这不仅对个人发展有益，也能够满足员工对于学习和成长的需求。
5. 工作灵活性与平衡提供灵活的工作安排和平衡的生活方式，如弹性工作时间、远程办公等，可以增加员工对于公司的忠诚度和满意度。
同时，让员工能够更好地平衡工作与生活，在一定程度上降低了压力和疲劳感。
6. 团队建设活动通过定期举行团队建设活动，如团队旅行、运动比赛、志愿者活动等，可以促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力与协作精神。
7. 绩效评估与反馈清晰的绩效评估体系以及定期的个人反馈有助于员工了解自己的工作表现，并根据评估结果调整和改进自己的工作。
此外，积极给予良好的、具体化的反馈也是激励员工实现更高水平表现的重要手段。
结论通过合理使用以上激励方法与技巧，组织可以提高员工满意度、士气和生产力。
然而，需要注意的是每个员工都有不同的动机和需要，选择适合他们个人情况和组织文化的激励措施至关重要。
员工激励的管理方法
员工激励的管理方法是指组织在人力资源管理中采用的措施，以激发员工的积极性、提高工作动力和促进个人成长。
有效的员工激励可以帮助组织吸引和留住优秀人才，提高员工绩效和团队协作，并增强企业竞争力。
以下是一些常见的员工激励的管理方法：1. 薪酬与福利：薪酬是最基本的员工激励手段之一。
组织应制定公平合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
薪酬应根据员工的贡献和绩效进行差异化，以激励员工的努力和创造力。
此外，组织还可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪休假和培训机会等，增加员工的满意度和归属感。
2. 晋升与职业发展：晋升和职业发展机会是重要的员工激励手段。
组织应建立明确的晋升制度和职业发展路径，为员工提供成长和提升的机会。
通过定期评估和反馈，识别员工的潜力和能力，并给予适当的晋升和职业发展支持。
同时，组织还可以提供培训和导师计划等方式，帮助员工提升技能和知识，实现个人职业目标。
3. 奖励与认可：奖励与认可是激励员工的重要手段之一。
组织应建立公正有效的奖励制度，如年度表彰、优秀员工奖、项目奖励等。
这些奖励可以是物质性的，如奖金、礼品或旅游福利；也可以是非物质性的，如荣誉证书、公开表扬和发表演讲等。
此外，组织还应注重及时的认可和赞赏，鼓励员工的优秀表现和创新成果。
4. 工作环境与文化：良好的工作环境和企业文化可以激励员工的工作动力和参与度。
组织应营造积极向上的工作氛围，提供舒适的办公条件和设施。
同时，组织还应注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
此外，组织还可以建立团队合作和员工参与的文化，鼓励员工的创新思维和贡献。
5. 员工参与与沟通：组织应重视员工的参与和沟通，以激发他们的积极性和创造力。
组织可以定期召开员工会议、开展团队活动和工作坊等，促进员工之间的交流和合作。
此外，组织还应建立有效的沟通渠道，如员工反馈机制、员工调查和意见箱等，倾听员工的声音和关注他们的需求。
6. 培训与发展：培训与发展是激励员工的重要手段之一。
沟通激励管理制度
一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，就必须关注员工的积极性和创造力。
有效的沟通激励管理制度是企业提升员工满意度、增强团队凝聚力、提高工作效率的关键。
本文将从沟通和激励两个方面，探讨如何构建一套完善的沟通激励管理制度。
二、沟通管理制度1. 沟通原则（1）诚信原则：企业应保持与员工之间的诚信，确保沟通信息的真实性和准确性。
（2）平等原则：企业应尊重员工，倾听员工的意见和建议，实现沟通的平等。
（3）及时原则：企业应确保沟通信息的及时传递，避免因信息滞后导致的误解和矛盾。
（4）保密原则：企业应保护员工隐私，对涉及企业机密和个人隐私的沟通内容进行保密。
2. 沟通渠道（1）面对面沟通：通过定期召开员工大会、部门会议、团队会议等形式，加强与员工的面对面沟通。
（2）书面沟通：通过企业内部刊物、邮件、短信、微信等渠道，发布企业政策、通知等信息。
（3）网络沟通：利用企业内部论坛、社交平台等，促进员工之间的交流与合作。
（4）心理沟通：通过心理咨询、团队建设活动等形式，关注员工心理健康，提高沟通效果。
3. 沟通内容（1）企业政策与制度：向员工传达企业的发展战略、规章制度、薪酬福利等信息。
（2）工作反馈：了解员工的工作状况，收集员工对工作的意见和建议。
（3）团队协作：加强团队间的沟通与协作，提高工作效率。
（4）员工成长：关注员工的职业发展，提供培训、晋升等机会。
三、激励管理制度1. 激励原则（1）公平原则：确保激励措施的公平性，让员工感受到公正待遇。
（2）激励与需求相结合：根据员工的需求和特点，制定个性化的激励方案。
（3）长期激励与短期激励相结合：既要关注员工短期内的绩效表现，也要注重员工的长期发展。
（4）物质激励与精神激励相结合：既要提供物质奖励，也要关注员工的精神需求。
2. 激励方式（1）薪酬激励：根据员工的工作表现和岗位价值，调整薪酬水平。
（2）晋升激励：为员工提供晋升通道，激发员工的积极性和创造力。
领导激励与沟通
领导激励与沟通领导激励与沟通导言：领导激励与沟通是企业管理中不可或缺的重要组成部分。
在现实的商业环境中，领导者需要通过有效的沟通来传达企业的目标和使命，并激发员工的积极性和创造力，以实现组织的长期成功。
本文将探讨领导激励和沟通的重要性，并介绍一些实践验证的方法和技巧。
一、领导激励的重要性：领导激励是激发员工动力和潜力的重要手段，它不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以促进员工个人发展和组织绩效的提升。
通过有效的领导激励，员工将更加投入工作，充分发挥自己的能力，为企业的发展贡献力量。
1. 增强员工的归属感和认同感：通过激发员工的工作热情和使命感，领导者能够增强员工对企业的归属感和认同感，使其愿意为企业的目标和愿景而努力。
2. 激发员工的创造力和创新能力：有效的领导激励可以激发员工的创造力和创新能力，推动组织不断进步和创新，提高企业的竞争力。
3. 促进员工个人发展和职业成长：通过给予员工适当的挑战和机会，领导者可以促进员工的个人发展和职业成长，提高其工作能力和职业竞争力。
二、领导激励的方法和技巧：1. 设定明确的目标和激励机制：领导者应该设定明确的目标和激励机制，向员工传达期望和奖励，激发他们的动力和积极性。
2. 提供良好的工作环境和条件：领导者应该为员工提供一个良好的工作环境和条件，包括公平的薪酬制度、合理的工作时间安排和良好的工作氛围等。
3. 建立良好的团队文化和团队精神：领导者应该建立良好的团队文化和团队精神，鼓励员工之间的合作和支持，提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 提供适当的培训和发展机会：领导者应该为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提高工作技能和知识水平，提供晋升和发展的机会。
三、领导沟通的重要性：领导沟通是有效管理的关键要素，它是领导者与员工之间交流和理解的桥梁，也是组织协调和合作的必要条件。
通过有效的沟通，领导者可以传达自身的观点和决策，了解员工的需求和反馈，有效地解决问题和促进工作的顺利进行。
企业文化的员工激励机制
企业文化的员工激励机制企业文化对于一个组织的发展起着非常重要的作用。
良好的企业文化可以提升员工的归属感、凝聚力和工作积极性，从而为企业的长期发展打下坚实基础。
而在企业文化中的员工激励机制更是重要的一环，它能够激发员工的热情和动力，促进他们的成长和创新。
在本文中，将探讨几种常见的企业文化员工激励机制。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励机制之一。
通过基于绩效的薪酬设置，可以激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
企业可以采用不同的薪酬激励方式，如固定工资、绩效奖金、股权激励等，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，以激发员工的积极性。
2. 晋升机制通过建立合理的晋升机制，可以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
企业可以明确制定晋升标准和路径，为员工提供晋升的机会和平台。
同时，透明的晋升机制还能够激发员工的竞争意识和学习动力，促使他们不断追求卓越。
3. 培训与发展培训与发展是企业文化中重要的一环。
通过提供各种培训和发展机会，可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，增强他们在工作中的竞争力。
企业可以开展内部培训、外部培训、导师制度等形式的培训活动，为员工提供全方位的发展支持，并鼓励他们在学习中实践和创新。
4. 工作环境与福利良好的工作环境和丰厚的福利待遇也是一种有效的员工激励机制。
企业应该重视员工的工作环境，创造一个积极向上、和谐宜人的工作氛围，提供良好的工作条件和设施。
同时，适当的福利待遇，如员工生日福利、年度旅游等，也能够增强员工的凝聚力和忠诚度。
5. 员工参与与沟通企业文化建设中，员工的参与和沟通是至关重要的一环。
企业应该鼓励员工参与决策、参与问题解决，充分发挥他们的主观能动性。
此外，建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由表达自己的想法和意见，及时解决问题和改进工作，从而提高员工的满意度和工作积极性。
综上所述，企业文化中的员工激励机制对于组织的发展至关重要。
通过薪酬激励、晋升机制、培训与发展、良好的工作环境与福利待遇以及员工参与与沟通，可以有效激励员工的工作动力和创造力，提升企业的竞争力和长期发展。
激励与沟通管理制度
激励与沟通管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司发展战略和员工激励与沟通需求，订立本规章制度，旨在建立有效的激励机制和沟通渠道，激发员工的工作热诚和创造力，提高团队协作效率，推动企业的可连续发展。
第二条适用范围本规章制度适用于本公司全体员工。
第二章激励管理第三条激励目标公司通过激励措施，旨在激发员工的工作动力和专业本领，提高工作效率和质量，实现个人与企业共同发展。
第四条激励方式公司将采取多种激励方式，包含但不限于：薪酬福利、晋升机会、培训进修、团队合作等。
第五条绩效考核1.公司将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和成绩。
2.绩效考核将综合考虑员工的工作负责度、工作品质、工作效率等方面的因素。
3.依据绩效考核结果，公司将予以适当的激励措施，如薪资调整、奖金、晋升等。
第六条员工表扬1.公司将设立员工表扬制度，对在工作中做出杰出贡献的员工进行表扬。
2.表扬方式包含但不限于：荣誉证书、奖金嘉奖、公开表扬等。
第七条个人成长支持1.公司将为员工供应个人成长支持，包含职业规划、培训机会、学习资源等。
2.员工可依据自身发展需求，申请相应的成长支持，并经过审核后获得相应资源。
第三章沟通管理第八条沟通渠道1.公司将建立多样化的沟通渠道，包含但不限于：企业内部网站、电子邮件、内部公告、部门会议等。
2.员工可依据工作需要选择合适的沟通渠道与相关人员进行沟通。
第九条工作会议1.部门负责人应定期召开工作会议，与团队成员共同讨论工作进展、问题与挑战。
2.会议应提前通知，并准备好会议议程，确保会议高效进行。
第十条看法征集1.公司鼓舞员工通过适当的渠道提出表达看法、建议和看法。
2.公司将对员工的看法进行认真评估，并在可能的范围内加以接受与改进。
第十一条上级与下级沟通1.公司鼓舞上级与下级之间建立良好的沟通关系，促进信息的传递与沟通。
2.上级应倾听下级的看法，敬重下级的工作建议，及时解决问题与困难。
第四章其他规定第十二条保密与知识产权1.公司要求员工对公司的商业秘密及客户信息保密，不得泄露给任何外部人员。
员工激励方案(三篇)
员工激励方案（三篇）员工激励方案（一）最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
办公室人员激励
办公室人员激励标题：办公室人员激励引言概述：办公室人员是公司运转的重要组成部份，他们的工作效率和积极性直接影响到公司的发展和业绩。
因此，如何有效地激励办公室人员成为了管理者们需要思量和解决的重要问题。
本文将从不同角度探讨办公室人员激励的方法和技巧。
一、薪酬激励1.1 提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、福利等，激发员工的工作动力。
1.2 实行绩效考核制度，根据员工的工作表现赋予相应的薪酬奖励，激励员工积极工作。
1.3 提供晋升机会和涨薪渠道，让员工看到自己的发展空间，增强工作动力。
二、培训激励2.1 提供专业的培训课程，匡助员工提升工作技能和知识水平，增加工作满意度。
2.2 鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野，提高综合素质，激发工作激情。
2.3 设立技能提升奖励制度，鼓励员工不断学习和进步，提高工作效率和质量。
三、激励机制3.1 建立激励机制，设立奖励制度，鼓励员工提出创新性建议和解决问题的方案。
3.2 制定明确的晋升通道和晋升标准，让员工清晰了解自己的职业发展路径，增加工作动力。
3.3 定期组织员工活动和团队建设，增强员工之间的凝结力和团队合作精神。
四、工作环境激励4.1 创造舒适的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件，使员工能够专心工作。
4.2 建立和谐的办公氛围，加强员工之间的沟通和协作，减少工作压力，提高工作效率。
4.3 关注员工的生活质量，提供员工福利和关心，增强员工的归属感和忠诚度。
五、激励心理5.1 鼓励员工树立积极的工作态度和心态，培养乐观、进取的工作精神。
5.2 赋予员工适时的表扬和肯定，激发员工的自信和动力，增加工作满意度。
5.3 建立员工心理咨询和支持体系，关注员工的心理健康，匡助员工解决工作和生活中的问题。
结语：通过以上几种激励方式的综合运用，可以有效提高办公室人员的工作积极性和工作效率，促进公司的发展和进步。
管理者们应根据具体情况，灵便运用各种激励手段，不断完善激励体系，激发员工的工作激情和创造力。
绩效激励方案
本绩效激励方案旨在构建公正、透明的绩效考核体系，激发员工潜能，提升企业整体绩效。在实施过程中，需不断总结经验，积极调整，以实现企业可持续发展。展望未来，公司将以人为本，持续优化人力资源策略，为员工创造更好的发展环境。
3.提高员工参与度：充分听取员工的意见和建议，提高员工对绩效激励方案的认识和认同。
4.加强沟通与反馈：及时解决员工在绩效考核过程中遇到的问题，确保方案的顺利实施。
六、总结与展望
本绩效激励方案旨在激发员工工作积极性，提高企业整体绩效。在实施过程中，需不断总结经验，根据市场变化和企业发展需求，适时调整考核指标和激励措施，以实现企业可持续发展。
绩效激励方案
第1篇
绩效激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，人力资源成为企业核心竞争力的关键因素。为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业可持续发展，制定一套科学合理的绩效激励方案至关重要。
二、目标
1.激发员工工作积极性，提高员工工作效率。
2.建立公平、公正、透明的绩效考核体系，为员工提供清晰的发展方向。
3.培训宣传：加强员工对绩效激励方案的认识，提高员工参与度。
4.沟通反馈：及时解决员工在绩效考核过程中遇到的问题，确保方案的顺利实施。
六、持续优化与调整
1.定期评估：对绩效激励方案进行定期评估，了解实施效果。
2.优化调整：根据市场变化和企业发展需求，适时调整考核指标和激励措施。
3.员工意见征集：充分听取员工的意见和建议，提高绩效激励方案的适应性。
三、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
四、绩效激励体系
1.绩效考核指标
（1）工作业绩：包括任务完成情况、项目质量、客户满意度等。
员工激励方案(三篇)
员工激励方案(三篇)员工激励方案（三篇）员工激励方案（一）最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，研究与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来18、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、方针激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由念头引起的，并且都是指向一定的方针的。
这种念头是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
办理者经由过程设置适当的方针，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的主动性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同方针引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人方针上升到共同方针8、让下属参与目标的制定工作9、避免“方针置换”现象的发生三、授权激励重担在肩的人更有主动性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激2发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“紧张任务”更能激建议工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准受权机遇，挑选受权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
（激励与沟通）关于建立员工激励及培训机制的建议
（激励与沟通）关于建⽴员⼯激励及培训机制的建议以⼈为本——关于建⽴员⼯激励和培训机制的建议绿⾊938 陈双●⼈才评价现状：1.专业技能和⾏政职务混为⼀谈，⼀线优秀节⽬制作和营销业务⼈员上升通道有限。
2.对优秀⼈才的激励更多体现在现⾦⿎励上，⼈才的充电培养没有整体规划。
3.传统的职称评价禁锢专业⼈才的创新⼒，需要新的评价体系来调动新⼀代⼴播媒体从业⼈员的⼯作动⼒。
⼀：建议建⽴分层次的激励机制1.短期激励机制A:物质激励：员⼯凭能⼒竞争上岗，靠贡献领取报酬，形成⼀个向能⼒倾斜、向贡献倾斜的分配机制，在员⼯超额完成⽬标的前提下，给予提⾼基本薪⾦和年度奖⾦的短期激励。
B:精神激励：全台创造出⼀种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的⼈才内耗。
要定期与员⼯进⾏事业的评价与探讨，吸收他们的意见和建议，建⽴上下畅通的⾔路，并及时有反馈。
C:带薪休假：在这个提倡休闲与旅游的⼤环境下，电台也应该考虑每年给企业员⼯⼀定的带薪休假的优惠条件，特别对于⼀些有突出贡献的管理⼈才和专业⼈才，还可以享受电台提供的全家免费疗养的特殊待遇。
以增加员⼯的荣誉感。
D：培训机会：采取"公平竞争，择优培训"的原则，使真正有能⼒、有潜能的⼈获得应有的培训机会。
另⼀⽅⾯，根据培训的效果对参加培训的⼈员进⾏物质、精神或晋升激励。
2.长期激励机制A:设⽴激励基⾦——每年从总收⼊当中拿出适当⽐例的费⽤设为激励基⾦，⽤来奖励在重⼤项⽬当中以及平时⼯作过程中有突出贡献的优秀员⼯。
B:公开激励项⽬——全台重⼤项⽬进⾏开放式招标，项⽬责任⼈组建⾃⼰的团队，就项⽬完成提出各⾃的规划及实施步骤，⼴泛参与竞争，经公开评定后，全台⽀持完成。
另外，员⼯也可以主动提出⼯作项⽬，经台领导审核后，获得激励基⾦的⽀持。
C:开辟激励通道——第⼀个是职业发展通道，通道不能只有⼀条，每个⼈⾄少都有两条通道，即管理通道和专业通道。
通道不能是悬崖峭壁，必须要有台阶，要⼀步⼀步的向上⾛。
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激励员工101
在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。
因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。
《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。
本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。
最后有个自我评估的项目，用来检视你的激励技巧，帮助你提升表现水准，激发你与下属的最大潜能。
●分析激励
要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2.评估你自己和员工的积极程度。
3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。
5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
7.利用小组竞争刺激士气。
8.将管理者的数目减至最低。
9.谨记不同的人需要不同的激励方式。
10.留意可能会使员工消极的系统。
11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。
13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
14.学习分辨公事和私事之间的差异。
15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
●创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
17.确信员工了解他们的角色和重要性。
18.把握每一个机会展示你的能力。
19.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
20.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
22.尊重你的员工，他们也会尊重你。
23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
24.在公司内传递讯息以快速为佳。
25.鼓励你的员工参与决策。
26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
28.花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。
29.对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。
30.小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
31.不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。
32.即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
33.只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。
34.当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。
35.找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。
36.再三检查你的想法是否被了解透彻。
37.告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
38.拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。
39.除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。
40.考虑所有老资格员工提出的意见。
41.利用每个人正面的特质。
42.尽可能给员工创造提意见的机会。
43.尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。
44.利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。
45.不要过快地接受“不”这种答案。
46.在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。
●帮助员工发挥最大的潜能
拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。
47.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
48.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
49.对你的同事和员工要有自己的评价。
50.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
51.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
52.不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。
53.野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。
54.一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。
55.改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。
56.如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。
57.不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。
58.和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。
59.让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。
60.坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。
61.不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。
62.在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。
63.在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。
64.评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
65.藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。
66.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
67.找出工作中所需支持的性质。
68.提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。
69.对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。
70.给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。
71.旁听训练课程，以确保其高质量。
72.谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。
73.薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。
74.不要让工作的特定条件被视为“约束”。
75.确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。
76.正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。
77.注意附加福利的花费──它们通常不被重视，结果花费更多。
78.如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。
79.担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。
80.当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。
81.如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。
82.确保员工不因外在限制受折磨。
83.从在职员工口中了解其工作内容。
84.给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。
85.鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。
86.不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。
87.尽可能利用每一位员工的技能。
●奖励成就
运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
88.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
89.尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
90.利用特遣部队发掘最优秀的员工。
91.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
92.在实行重大改变时，同时也作些小改变。
93.确信所有员工都加入品质改进的计划中。
94.确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。
95.确定所给的奖励并不需要额外支出。
96.尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
97.不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。
98.在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。
99.利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。
100.如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。
101.定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。