关于公司体制改革方案(计件制)
公司内部改革实施方案范本（2篇）
公司内部改革实施方案范本一、概述随着经济环境的不断变化，公司面临着日益激烈的竞争。
为了适应市场需求和保持竞争优势，公司决定在____年实施一系列内部改革措施。
本方案旨在提出具体的改革方向和实施计划，以推动公司的发展和创新。
二、改革目标1. 提高市场竞争力：通过提升产品质量和服务水平，加强市场推广和销售能力，提高公司的市场份额。
2. 强化组织效能：优化内部管理，减少决策层次，加强跨部门的协作与沟通，提高工作效率和执行力。
3. 增强创新能力：建立创新文化，加强研发和创新能力，不断推出新产品和服务，满足市场需求。
4. 加强人才激励和发展：制定完善的激励机制，加大培养和引进优秀人才的力度，提高员工的工作积极性和创造力。
三、改革内容1. 优化组织结构：简化决策层次，减少管理层次，加强部门之间的协作和沟通。
设立专门的项目管理团队，负责跨部门协调和项目推进。
2. 加强市场营销能力：建立完善的市场推广和销售体系，加大市场宣传力度，提高客户满意度。
加强竞争情报的收集和分析，制定针对性的市场营销策略。
3. 提升产品质量和服务水平：建立质量管理体系，加强产品的研发和品牌建设。
加强售后服务，提高客户满意度。
4. 建立创新文化：倡导创新思维和创造力，促进员工的参与和贡献。
成立研发中心，加强研发投入，推动技术创新和产品升级。
5. 实施员工培训和发展计划：制定员工培训计划，提升员工的专业能力和业务水平。
建立完善的绩效考核和激励机制，激励员工的创新和贡献。
6. 加强内部沟通和协作：建立内部沟通平台，加强部门之间的沟通和协作。
定期召开跨部门会议，分享信息和经验，解决问题。
四、实施计划1. 制定详细的改革方案：明确改革目标、内容和计划，制定详细的实施方案，并明确责任人和时间节点。
2. 建立改革领导小组：成立由高级管理人员组成的改革领导小组，负责统筹和推动改革的实施。
领导小组将定期评估改革进展，及时解决问题和调整方案。
3. 组织宣传和培训活动：在公司内部开展宣传活动，向员工介绍改革目标和意义，增强员工的参与意识和理解。
计件实施方案
计件实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产效率的要求也越来越高。
传统的计时工资制度已经不能满足企业的需求，因此，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工，提高生产效率。
二、计件工资制度的优势1. 激励员工。
计件工资制度可以让员工看到自己的付出和努力直接转化为收入，从而激发员工的工作积极性。
2. 提高生产效率。
员工可以根据自己的工作能力和效率来决定自己的收入，这样可以有效地提高生产效率。
3. 公平公正。
计件工资制度可以让员工的收入与工作量成正比，避免了因为个人能力不同而导致的收入差距。
三、计件实施方案1. 制定计件标准。
根据工作的性质和难易程度，制定相应的计件标准，确保员工的收入与工作量成正比。
2. 建立激励机制。
设立奖励机制，对于完成工作量较多或者质量较高的员工给予额外奖励，以激励员工提高工作效率和品质。
3. 完善考核评估体系。
建立科学的考核评估体系，对员工的工作量、质量、效率进行全面评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 提供培训支持。
为员工提供相关技能培训和工作指导，帮助员工提高工作效率和技能水平，从而提高计件收入。
5. 加强管理监督。
加强对计件工资制度的管理监督，确保计件工资制度的公平公正，避免出现作弊行为和不公平现象。
四、计件实施方案的意义1. 对企业而言，计件工资制度可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
2. 对员工而言，计件工资制度可以激发工作积极性，提高工作效率，增加收入。
3. 对社会而言，计件工资制度可以促进经济发展，提高劳动生产率，增加就业机会。
五、结语计件工资制度作为一种激励机制，对于企业、员工和社会都具有重要意义。
在实施计件工资制度的过程中，需要充分考虑各方利益，建立科学的考核评估体系，加强管理监督，确保计件工资制度的公平公正。
希望各企业能够根据自身情况，合理制定计件实施方案，实现共赢局面。
计件工资实施方案
计件工资实施方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于提高生产效率和降低成本的需求日益迫切。
在这样的背景下，计件工资制度应运而生，它以工人的实际工作量为基准，激励员工提高生产效率，从而实现企业的效益最大化。
二、实施目的1. 提高生产效率：通过计件工资制度，激励员工提高工作效率，增加产量，降低单位成本。
2. 激励员工积极性：计件工资制度能够让员工直接分享生产效益，激发其工作积极性和创造性。
3. 优化人力资源配置：通过计件工资制度，能够更加合理地配置人力资源，提高生产线的整体效率。
三、实施步骤1. 制定计件标准：根据不同岗位的工作性质和工作量，制定相应的计件标准，确保公平公正。
2. 建立计件工资制度：建立完善的计件工资制度，包括计件工资的计算公式、结算周期、奖惩机制等内容。
3. 培训员工：对员工进行计件工资制度的培训，让他们了解计件工资制度的相关政策和规定，提高员工的执行力和配合度。
4. 监督和评估：建立监督评估机制，对计件工资制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时加以解决。
四、实施效果1. 提高生产效率：通过计件工资制度的实施，员工的工作积极性得到了有效激发，生产效率明显提高。
2. 降低单位成本：生产效率的提高带来了单位成本的降低，企业的盈利能力得到了显著提升。
3. 优化人力资源配置：计件工资制度的实施，让企业能够更加合理地配置人力资源，提高了整体的生产效率。
五、注意事项1. 计件标准的制定要科学合理，不能过高或过低，要兼顾员工的利益和企业的利益。
2. 计件工资制度的建立要健全，要考虑到各种情况的处理办法，确保公平公正。
3. 培训员工要及时到位，让员工充分了解计件工资制度的相关政策和规定，提高员工的执行力和配合度。
4. 监督评估要定期进行，及时发现问题并解决，确保计件工资制度的有效实施。
六、总结计件工资制度的实施对于企业的生产效率和经济效益有着显著的促进作用。
但是在实施过程中，需要企业充分考虑各种因素，确保计件工资制度的科学合理和有效实施。
计件工资改革方案
计件工资改革方案以工时定额计件折算为工价的改革方案改革的目的：1.为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃月薪制的“大锅饭”心态及单纯以工价计件的薪酬管理模式，提高生产制造整体运作效率，使公司的计薪方法更合理化、科学化。
2.目前车间以单纯的工价计件或计日工资来考核员工，不能反映出真实的产能大小和进行产能核算，因此无法对工人进行定额考核，工人的劳动积极性没有充分的调动起来。
3.缺少规范的低值易耗品消耗定额：例如车间工人领低值易耗品的依据是什么？特别是一些辅料（刀片、刀具、焊材及其它低值易耗品等），工人想领多少就领多少；所以无法实现对现场原材料和辅料消耗的合理利用和控制。
一、目前成都市制造企业计件工资制的现状调查⑴．据成都市各制造企业2014年相关招聘职位发布的薪酬数据统计所得；成都市计件工人平均月工资：¥2955元/月；平均小时工资：¥12/1小时（最低¥6.7/1小时～最高¥25.6/1小时）；以下图表显示：最低月工资1.5K以下（6.7%），最高月工资6K-8K（6.3%）。
据了解成都市大多数企业一线员工每月平均出勤的天数均超过30天。
图1⑵．成都市计件工人工资按工作经验统计，其中应届毕业生工资¥2000/月左右，0-2年工资¥3140/月左右，3-5年工资¥4139/月左右。
图2二、制造部2015年工资的现状统计与分析（见下表）①.本部门目前采用月薪制的共15人，2013年月平均工资为¥3277.58/月，最高为¥4500/月以上2人占13.33%，¥3000-¥4500/7人占46.67%，¥2000-¥3000/6人占40%；折算为计件工资月平均小时工资：¥21.92/1小时（最低¥12.77/1小时～最高¥28.35/1小时）。
公司内部改革实施方案范本（二篇）
公司内部改革实施方案范本一、内部体制改革的指导思想为进一步深化公司改革，进一步调动员工的工作积极性，激发公司活力，提高经济效益，根据公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本方案。
二、内部体制改革的实施原则1、努力保持稳定。
根据___年公司人事制度改革核定职位数，切实保证员工队伍和各项业务的稳定，人员实行内部调动，个别岗位重新核定，签定新一年的聘用合同。
2、加强内控建设。
强化公司宏观管理和项目控制。
针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。
强调规范化运作。
3、坚持效益优先。
以市场为导向，在公司现有部门的前提下，进行机构重组，从而带动和促进内部资源的优化配置。
三、内部体制改革的主要内容1、建立以市场为导向的机构调整重组机制。
按照市场经济原则，在确保公司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多种方式，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态（范本）优化机制。
为了便于加强管理，利于政令畅通，根据公司现有实际，公司增设副总经理___名，___名分管工程、后勤保障、市场开发，___名分管物业、（文章来自“秘书不求人”）办公室、安全。
财务、人力资源、监察则由总经理直接管理。
对公司原有的各部门精简合并，成立工程部（含原技术科、市场开发部职责）、财务部、综合部（含原行政部职责）、安全部、后勤保障部（含原机料科职责）等___个部门，部门经理由公司董事会任命，部门成员由各部门和员工进行双向选择。
2、建立严密内控下的灵活运作机制。
完善法___理结构，明确董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策事项及权限进行授权，并实施严格监督。
规范决策___和决策程序，建立公司运行程序和议事规则，把决策人的职务行为置于有效的监督之下，提高决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策行为。
落实决策责任，各项决策的过程和结论都要有明确的记录，决策机构各成员的意见都要有明确的记载，并有案可查。
公司制度改革方案
公司制度改革方案引言随着社会发展和企业日益壮大，公司制度不可避免地需要与时俱进，进行改革和完善。
本文旨在提出一个公司制度改革方案，以适应当前市场和员工的需求，促进公司的发展和持续成功。
背景和目标背景公司制度是组织规范和运营的重要基础，它涉及到组织结构、管理层级、人力资源管理、绩效考评等方面。
然而，传统的公司制度往往过于僵化、繁琐，不利于灵活决策和员工的发展。
目标本次公司制度改革旨在实现以下目标： 1. 减少冗杂的规章制度，简化流程，提高工作效率； 2. 打破管理层级限制，促进员工的创新和发展； 3. 建立科学的绩效考评体系，激励员工的积极性； 4. 加强团队合作，促进信息共享和知识管理。
具体改革方案管理层级扁平化在传统的公司制度中，存在过多的管理层级，导致决策失去灵活性和效率。
因此，在公司制度改革中，我们将采取以下措施： 1. 减少中层管理人员，重新规划和整合管理层级； 2. 提倡领导者与员工之间的直接沟通，鼓励员工提出建议和意见。
简化流程和减少规章制度传统的公司制度常常伴随着繁琐的流程和大量的规章制度。
为了减少工作负担和提高效率，我们将： 1. 精简工作流程，缩短决策时间； 2. 淘汰过时和冗余的规章制度，形成简明的公司制度手册。
建立科学的绩效考评体系绩效考评是激励员工和提高工作质量的重要手段。
为了确保公正、客观和科学，我们将： 1. 设立明确的绩效考核指标，与员工的岗位职责和公司目标相匹配； 2.定期进行评估和反馈，为员工提供成长和发展的机会； 3. 引入奖励机制，激励员工在工作中的出色表现。
加强团队合作和知识管理团队的合作和知识的共享是公司成功的基石。
为了建立良好的团队合作氛围和知识管理机制，我们将： 1. 鼓励员工分享经验和知识，建立知识库和交流平台； 2. 提供培训和学习机会，提高员工的专业能力和综合素质； 3. 设立团队奖励，激励团队协作和共同进步。
实施计划公司制度改革需要有序和系统地进行，以确保改革的顺利推进和效果的最大化。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越来越高。
为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实施集体计件工资制度。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、实施范围。
本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。
四、计件工资计算方式。
1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。
2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。
3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。
五、实施步骤。
1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。
2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。
3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。
4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。
六、实施效果评估。
1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。
2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。
3. 绩效奖金发放情况，通过团队绩效奖金的发放情况，评估团队的协作情况和绩效提升情况。
七、总结。
通过实施集体计件工资制度，公司旨在激励员工，提高生产效率，促进团队协作，实现企业的可持续发展。
我们将不断优化和完善集体计件工资制度，确保其有效实施并取得良好效果。
计件制度实施方案
计件制度实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率和员工绩效，以保持竞争力。
在这样的背景下，引入计件制度成为了许多企业提高生产效率和员工积极性的重要举措。
计件制度是指按照完成的产品数量或质量来计算员工的工资报酬，通过激励员工提高生产效率，实现企业的效益最大化。
二、目的本文档旨在制定一套适合本企业实际情况的计件制度实施方案，以提高生产效率、激励员工积极性，实现企业的长期可持续发展。
三、实施步骤1. 确定计件标准首先，需要对不同岗位的计件标准进行细化，确保计件标准合理、公正。
要考虑到员工的实际操作情况，以及产品的生产周期、质量要求等因素，制定出合理的计件标准。
2. 建立激励机制在确定了计件标准之后，需要建立相应的激励机制，以激励员工提高生产效率。
可以采取奖金制度、岗位晋升等多种激励方式，根据员工的实际表现给予相应的奖励。
3. 完善考核评估体系为了确保计件制度的公正性和透明度，需要建立完善的考核评估体系。
可以通过设立考核小组、定期评估员工的工作表现等方式，对员工的工作进行全面评估，确保计件制度的执行公平公正。
4. 加强员工培训在实施计件制度的过程中，需要加强员工的技能培训，提高员工的操作水平和工作效率。
只有员工具备了足够的技能和知识，才能更好地适应计件制度的实施。
5. 完善管理制度最后，需要完善相关的管理制度，确保计件制度的顺利实施。
包括加强对员工的管理和监督，及时发现和解决计件制度执行过程中的问题，保障计件制度的顺利实施。
四、预期效果通过以上实施步骤，预期可以达到以下效果：1. 提高生产效率通过计件制度的实施，可以激励员工提高生产效率，加快生产节奏，提高产品的产量和质量。
2. 激励员工积极性通过激励机制的建立，可以激发员工的工作积极性，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作效率。
3. 优化企业人力资源配置通过计件制度的实施，可以更加合理地配置企业的人力资源，提高企业的整体效益。
关于计件的实施方案
关于计件的实施方案首先，对于计件的实施，企业需要建立完善的计件标准。
计件标准应当明确具体，能够量化工作量，便于员工理解和掌握。
同时，计件标准也应当与实际工作任务相适应，既不能过于苛刻，使员工难以完成，也不能过于宽松，导致员工敷衍了事。
因此，企业需要对各个岗位的工作进行细致分析，确定合理的计件标准，确保员工能够根据标准完成工作，并获得相应的报酬。
其次，企业在实施计件制度时，需要建立健全的考核机制。
考核机制是保证计件制度有效运行的重要保障。
企业可以通过设立专门的考核岗位或者委托相关部门进行考核，对员工的工作量进行核实和评估。
同时，考核机制也需要公开透明，员工应当清楚自己的工作量和对应的报酬，以及考核的具体标准和流程。
这样可以激励员工努力工作，提高工作效率，同时也能够减少因为计件标准不明确或者考核不公平而引起的纠纷和矛盾。
另外，企业还需要建立完善的奖惩机制。
奖惩机制可以在一定程度上激励员工的工作积极性，促进员工的努力工作。
对于完成工作量较多或者质量较高的员工，企业可以给予相应的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
而对于工作量不达标或者质量不合格的员工，企业也需要给予相应的惩罚，以约束员工的工作行为，避免员工敷衍了事，影响企业的整体效益。
最后，企业在实施计件制度时，需要注重员工的培训和指导。
员工的工作能力和工作技能直接影响到计件制度的实施效果。
因此，企业需要加强对员工的培训，提高员工的工作能力和技能水平，使员工能够更好地适应计件制度，提高工作效率和质量。
综上所述，关于计件的实施方案，企业需要建立完善的计件标准，建立健全的考核机制，建立完善的奖惩机制，以及加强员工的培训和指导。
只有这样，才能够保证计件制度的顺利实施，提高企业的整体效益。
如何实施计件核算制度改革
如何实施计件核算制度改革计件核算制度在企业中被广泛采用，是一种基于工作量进行薪酬计算的制度。
这种制度具有明确的计算方式，能够激发员工的工作热情和积极性，提高企业的生产效率。
然而，在实际实施的过程中，也会遇到一些问题。
本文将从以下几个方面探讨如何实施计件核算制度改革。
1. 了解计件制度的优点和缺点计件核算制度的优点是显而易见的。
它能够激发员工的生产热情和积极性，因为工资是与工作量直接挂钩的。
这种制度对于企业来说，也有重要的作用。
它能够提高生产效率，降低人力成本和制造成本。
然而，这种制度也有一些不足之处。
比如，它可能会导致员工竞争激烈，影响员工之间的关系；企业也需要对工作量的计算进行精细的规划和管理，否则容易产生误差，导致工资计算出现问题。
2. 明确改革的目标和意义在实施计件核算制度改革之前，企业需要明确改革的目标和意义。
这是制定改革方案的基础。
改革的目标可能包括优化生产流程，提高生产效率，改善员工薪酬体系等。
改革的意义也很重要，能够让员工更好地理解改革的重要性，增强他们的支持和参与度。
3. 制定改革方案根据改革的目标和意义，企业可以制定具体的改革方案。
这个方案需要考虑到实际情况，包括员工需求、企业生产情况、制度改革的适用范围等。
一般来说，改革方案需要包括改革的目标、内容和方法，制度改革所需资源、财务支持以及推广和宣传计划等。
同时需要确保改革方案的可行性和适用性，避免出现不必要的风险和成本。
4. 做好员工参与和培训工作在制度改革开始前，需要做好员工参与和培训工作。
这包括向员工介绍改革的意义和目标，明确改革后的薪酬计算规则以及制度改革对员工和企业的影响等。
同时，需要开展相关培训，帮助员工掌握计算工作量的方法和技能，避免因为计算不当而产生的纠纷和误差。
5. 完善管理和监督机制计件核算制度改革后，企业需要建立完善的管理和监督机制，确保制度的顺利推进。
这包括建立审批制度、做好薪酬管理和制度监督等。
同时，企业还需做好薪酬计算和发放工作的监督和管理，及时发现和解决问题。
关于公司体制改革方案
关于公司体制改革方案（草案）1、目的为提高公司产品质量，增强公司品牌效应，提高生产效率，规范生产工艺流程和员工生产作业行为，增强和培养员工对产品生产质量的认识和对产品质量的重要性，规范不同岗位员工薪资标准，根据公司现有的生产实际情况和对与订单生产过程中有关的各项因素（人、机、料、法、环等）进行控制，确保各项订单生产过程按规定的方法在受控状态下进行，达到产品质量持续改进目的，特制定本公司体制改革方案（草案）。
2、范围本方案适用于本公司生产部生产一线操作员工，二线辅助员工，品质部全体员工，仓库管理员，油漆作业员工，铲花作业员工；取消在本公司生产车间进行的与生产直接关联的外包作业合同（不包含零、部件外协加工合同），原有外包作业合同人员可归于生产部统一管控，同样适用于本方案执行范围。
3、定义3．1、质量控制点：生产过程中制作质量重点控制，3.2、作业行为控制点：工艺制作流程和规范作业行为控制。
3.3、薪资控制点：不同岗位、为公司服务年限员工薪资级别控制。
3.4、劳动纪律控制点：劳动行为和规章制度的控制。
3.5、激励机制：生产过程中特出贡献者奖励制度。
4、质量控制4．1、零、部件的生产加工过程必须按图作业，必须按照规定的工艺流程进行操作。
4．2、零、部件必须符合图纸规定的尺寸公差，未注公差按照《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》精密级f执行。
《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》见附件一4．3、零、部件的表面粗糙度、倒角、去毛刺等必须符合图纸的技术要求执行4．4、执行首检制度，对首件进行自检，做好自检记录，自检合格通知检验员检验，经检验员确认后再进行批量加工。
4。
5、加工过程中，由检验员负责进行过程巡查检验，并做好巡检记录。
4．6、完成加工的半成品入库前由检验员做好入库前的终检检验，并做好终检记录，不合格的半成品禁止入库。
4．7、对生产过程中的首检、巡检、终检出现的不合格品由检验员开出不合格品审理单，经审理人员评审后再确定处理方案。
公司计件管理制度
公司计件管理制度第一章总则第一条为了合理安排生产任务，提高员工的生产效率和工资水平，根据公司的生产规模和实际情况，制定本计件管理制度。
第二条公司计件管理制度适用于所有员工，不同部门、岗位的计件标准和考核方法可能有所不同，具体以部门制定的计件管理办法为准。
第三条计件管理制度的贯彻执行，必须坚持以公平、公正、公开原则为基本准则，保障员工合法权益，激励员工积极性和创造性。
第四条公司计件管理制度的修改和修订，由公司管理层商议决定，并向全体员工公布。
第二章计件任务分配第五条每个部门按照生产任务量和员工实际工作能力情况，制定相应的计件任务，部门领导负责具体分配。
第六条计件任务分配应公平合理，符合员工能力水平，不得私设障碍限制员工完成任务。
第七条若员工对计件任务分配有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新分配任务。
第八条部门领导应定期审查员工的计件任务完成情况，及时调整计件标准和任务分配。
第三章计件标准制定第九条每个部门应根据生产情况和员工能力水平，制定相应的计件标准，明确规定完成该标准所需的工作量和时间。
第十条计件标准的制定必须考虑到工作性质、岗位特点和生产要求，合理确定计件单价。
第十一条计件标准的制定应公开透明，员工有权了解自己的计件标准和任务完成情况。
第十二条计件标准的调整应经过相关部门的评估和审批，并向全体员工通报。
第四章计件考核及奖惩办法第十三条公司将根据员工的实际工作表现，定期进行计件考核，并据此确定员工的工资水平。
第十四条计件考核主要根据员工的工作完成量、质量和效率等因素进行评判，综合考虑后确定计件工资。
第十五条员工若对计件考核结果有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新评定工资。
第十六条对于工作成绩特别优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并公布在公司内部。
第十七条对于工作成绩不合格或有违规行为的员工，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第五章工会监督及维权第十八条公司将建立健全的工会组织，在计件管理制度的落实过程中发挥监督和维权作用。
关于公司体制改革方案
关于公司体制改革方案
公司体制方案
一、公司体制的基本原则
1、坚持以客户为中心，以服务客户为核心。
公司体制的基本原则是以客户为中心，注重满足客户的实际需要，充分考虑客户感知内容，合理配置资源，创新优化服务流程，努力实现客户满意度和公司价值最大化。
2、坚持人性化服务，强化人力资源管理。
要建立员工的职业发展规划，激发企业家的精神文明，以自我超越和服务理念为导向，加强培训和管理，提高员工的素质和竞争能力，提升企业的核心竞争力。
3、坚持监督机制的完善，规范服务行为。
通过完善质量保证体系，建立服务质量监督机制，落实服务责任，减少出错机会，加强对服务过程中存在的责任错误的整改，保证服务质量精益求精，提高服务水平。
4、坚持问题预测和改进，提高服务效率。
积极从客观角度出发，通过大数据分析和客户满意度测评等方式，发现用户体验痛点，实施针对性的改进，提高服务效率，缩短服务时间，增强客户满意度。
二、公司体制的方向
1、完善短线服务流程，建立客户管理体系和服务体系
通过完善短线服务流程，提高服务效率，缩短服务时间。
计时改计件实施方案
计时改计件实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，企业管理模式也在不断变革和完善。
在生产制造企业中，工资计算方式一直是一个备受关注的问题。
传统的计时工资制度存在着很多弊端，比如容易导致员工刻意拖延工作时间，影响生产效率；同时也难以激发员工的工作积极性和创造性。
因此，许多企业开始尝试将计时工资制度改为计件工资制度，以期提高生产效率，激励员工的工作积极性。
二、改革方案。
1. 制定合理的计件标准。
首先，企业需要制定合理的计件标准，以保证员工的工资水平和生产效率的提高。
计件标准应该充分考虑到生产工艺的复杂程度、员工的实际操作能力和生产设备的性能指标等因素，以确保计件工资制度的公平性和合理性。
2. 完善考核机制。
改变计时工资制度向计件工资制度的转变，需要完善考核机制，建立科学的绩效评估体系。
企业可以通过设立生产任务量、质量标准等考核指标，对员工的工作表现进行全面评估，确保员工的工资与其实际工作贡献成正比。
3. 加强员工培训。
在实施计件工资制度的过程中，企业需要加强员工培训，提高员工的操作技能和工作效率。
只有员工具备了足够的技能和知识，才能更好地适应计件工资制度的要求，提高生产效率和产品质量。
4. 完善激励机制。
为了激发员工的工作积极性，企业还需要完善激励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高生产效率和产品质量。
5. 加强管理监督。
在实施计件工资制度的过程中，企业需要加强对员工的管理监督，及时发现和解决生产中的问题和难点，确保生产任务的顺利完成。
同时也要防止员工为了追求高工资而采取不正当手段，影响生产秩序和产品质量。
三、预期效果。
通过改革计时工资制度向计件工资制度的转变，预期可以达到以下效果：1. 提高生产效率。
计件工资制度可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量。
员工在追求高工资的同时，也会更加注重产品质量，提高产品合格率，减少次品率，提高企业的竞争力。
计件工资改革方案
计件工资改革方案以工时定额计件折算为工价的改革方案改革的目的：1.为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃月薪制的“大锅饭”心态及单纯以工价计件的薪酬管理模式，提高生产制造整体运作效率，使公司的计薪方法更合理化、科学化。
2.目前车间以单纯的工价计件或计日工资来考核员工，不能反映出真实的产能大小和进行产能核算，因此无法对工人进行定额考核，工人的劳动积极性没有充分的调动起来。
3.缺少规范的低值易耗品消耗定额：例如车间工人领低值易耗品的依据是什么？特别是一些辅料（刀片、刀具、焊材及其它低值易耗品等），工人想领多少就领多少；所以无法实现对现场原材料和辅料消耗的合理利用和控制。
一、目前成都市制造企业计件工资制的现状调查⑴．据成都市各制造企业2014年相关招聘职位发布的薪酬数据统计所得；成都市计件工人平均月工资：¥2955元/月；平均小时工资：¥12/1小时（最低¥6.7/1小时～最高¥25.6/1小时）；以下图表显示：最低月工资1.5K以下（6.7%），最高月工资6K-8K（6.3%）。
据了解成都市大多数企业一线员工每月平均出勤的天数均超过30天。
图1⑵．成都市计件工人工资按工作经验统计，其中应届毕业生工资¥2000/月左右，0-2年工资¥3140/月左右，3-5年工资¥4139/月左右。
图2二、制造部2015年工资的现状统计与分析（见下表）①.本部门目前采用月薪制的共15人，2013年月平均工资为¥3277.58/月，最高为¥4500/月以上2人占13.33%，¥3000-¥4500/7人占46.67%，¥2000-¥3000/6人占40%；折算为计件工资月平均小时工资：¥21.92/1小时（最低¥12.77/1小时～最高¥28.35/1小时）。
体制改革方案计时计件【VIP专享】
上海安稷实业有限公司文件生产体制改革方案（草案）安稷[2015]字第【01】号1、目的1．1、为提高公司产品质量，增强公司品牌效应，提高生产效率，规范生产工艺流程和员工生产作业行为，增强和培养员工对产品生产质量的认识和对产品质量的重要性，规范不同岗位员工薪资标准，根据公司现有的生产实际情况和对与订单生产过程中有关的各项因素（人、机、料、法、环等）进行控制，确保各项订单生产过程按规定的方法在受控状态下进行，达到产品质量持续改进目的，特制定本公司体制改革方案（草案）。
2、范围2.1、本方案适用于本公司生产部生产一线操作员工，二线辅助员工，品质部全体员工，仓库管理员；2.2、在本公司生产车间进行的与生产直接关联的外包作业不在本方案执行范围。
3、定义3．1、生产效率控制点：制定零、部件定额工时控制、提高生产效率。
3．2、质量控制点：生产过程中制作质量重点控制。
3．3、作业行为控制点：工艺制作流程和规范作业行为控制。
3．4、薪资控制点：不同岗位、为公司服务年限员工薪资级别控制。
3．5、劳动纪律控制点：劳动行为和规章制度的控制。
3．6、激励机制点：生产过程中特出贡献者奖励制度4、生产效率4.1、生产技术人员对产品零、部件制作<<工艺流程卡片>>和《工票》，，制定生产工艺流程和定额工时。
4.2、一线作业人员必须严格按照零、部件的图纸、《工艺流程卡片》和《工票》，上制定的工艺要求、工艺步骤、生产计划数量、定额工时进行生产加工。
4.3、作业人员在作业过程中如有更好的生产工艺制作方法可以提高生产效率，可向生产技术人员提出建议，经研究后确认能提高生产效率的，由技术人员进行更改《工艺流程卡片》和定额工时，同时对提出建议者按照公司相关规定进行奖励。
4.4、一线计件制作业人员按照定额工时进行生产，按照《绩效考核办法》进行生产效率考核计算。
4.5、一线计时制作业人员按照定额工时必须完成基本工时，超出或不足的工时另行计算超产奖和降低绩效奖金，（具体计算方法按照制定的《绩效考核办法》执行。
计件制实施方案
福登公司操作工计件制实施方案（一）、计件制引入前提与基础提升效率、降低成本是公司营运发展的永久主题，而提升效率的关键因素是提高员工的生产积极性，员工收入待遇又是最直接影响员工积极性及流动性的关键因素，那么即要提高员工待遇，稳定员工，公司求发展又必须降低成本，这形成了一对矛盾。
作为公司的管理人员，仅靠公司增加的投入，制度性的提高工资是不明智的，也不是长久发展的根本途径。
那么让我们换个角度思考：如一条拉，投入人数40人，产量200PCS/1H，基本工资是每2元/1H，如果在相同的人数产量可提高到300PCS，等价每小时每人可多出1元的产值，那么公司拿出0.5元奖励员工，同时公司在人工成本投入上节约25%，即变成公司的实际投入为1.5元/H（12元/8H），员工收益2.5元/H（20元/8H）。
因此，通过以上换算可以看出，管理人员如何想办法提高员工效率是提升员工待遇、降低公司投入的最佳途径。
那么，如何提高效率呢？这个问题还要回归到员工本身。
员工具有一定的隋性，提高其积极性若无一定措施是很实现的，而且对管理水准要求很高；如果给员工设定一定的指标，他做到后才能拿到现有工资，若超产则有一定奖励，即形成一种做多拿多，做少拿少的机制，那员工的积极性肯定会增强，减少管理难度,因此引入计件制的实施构想:一、什么是计件制计件制是一种按生产数量计算操作工工资的一种工资制度,它是以标准工时为基础,科学合理的制定出标准工时(实际上是核定出一个标准产量),公司再出台一个制度性的标准工时价格标准,如2元/H；它是建立在多劳多得的基础上，对员工绩效具有较强激励性；它较多的适用于工艺要求不高，节拍性较强的流线类产品、动作单一类产品、集中加工类产品；都适用于计件制。
二、引入计件制的原则实行计件制度是公司工资制度的一项改革，任何一项改良都饱含风险性，为降低这种风险应遵循以下原则:1、不增加人工成本的投入，标准产能及人数以现有生产力水平之中等偏上为基准，基准工资数为2元/H2、计件制须大量的数据核算，此部分工作由现场管理人员分摊，不增加此部分的管理费用3、管理部/财务部应对产品工价的核算全过程的真实性、客观性及合理性负责，对所有工资核算表经行政部复核后才可送至财务结算，对过程中出现做假帐或虚报产量的应给予计大过以上或开除之处罚。
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上海安稷实业有限公司关于公司体制改革方案（草案）1、目的1．1、为提高公司产品质量，增强公司品牌效应，提高生产效率，规范生产工艺流程和员工生产作业行为，增强和培养员工对产品生产质量的认识和对产品质量的重要性，规范不同岗位员工薪资标准，根据公司现有的生产实际情况和对与订单生产过程中有关的各项因素（人、机、料、法、环等）进行控制，确保各项订单生产过程按规定的方法在受控状态下进行，达到产品质量持续改进目的，特制定本公司体制改革方案（草案）。
2、范围2.1、本方案适用于本公司生产部生产一线操作员工，二线辅助员工，品质部全体员工，仓库管理员； 2.2、在本公司生产车间进行的与生产直接关联的外包作业不在本方案执行范围。
3、定义3．1、生产效率控制点：制定零、部件定额工时控制、提高生产效率。
3．2、质量控制点：生产过程中制作质量重点控制。
3．3、作业行为控制点：工艺制作流程和规范作业行为控制。
3．4、薪资控制点：不同岗位、为公司服务年限员工薪资级别控制。
3．5、劳动纪律控制点：劳动行为和规章制度的控制。
3．6、激励机制点：生产过程中特出贡献者奖励制度4、生产效率 4.1、生产技术人员对产品零、部件制作<<工艺流程卡片>>和《工票》，，制定生产工艺流程和定额工时。
4.2、一线作业人员必须严格按照零、部件的图纸和《工艺流程卡片》和《工票》，上制定的工艺要求、工艺步骤、生产计划数量、定额工时进行生产加工。
4.3、作业人员在作业过程中如有更好的生产工艺制作方法可以提高生产效率，可向生产技术人员提出建议，经研究后确认能提高生产效率的，由技术人员进行更改《工艺流程卡片》和定额工时，同时对提出建议者按照公司相关规定进行奖励。
4.4、一线计件制作业人员按照定额工时进行生产，工时按元/小时计算月工资，按照《绩效考核办法》进行生产效率考核计算。
4.5、一线计时制作业人员按照定额工时必须完成基本工时，超出或不足的工时另行计算超产奖和降低绩效奖金，（具体计算方法按照制定的《绩效考核办法》执行4.6、二线辅助作业人员按照《绩效考核办法》进行生产效率考核。
5、质量控制5．1、零、部件的生产加工过程必须按图作业，必须按照规定的工艺流程进行操作。
1 / 6上海安稷实业有限公司5．2、零、部件必须符合图纸规定的尺寸公差，未注公差按照《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》精密级f执行。
《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》见附件一5．3、零、部件的表面粗糙度、倒角、去毛刺等必须符合图纸的技术要求执行5．4、执行首检制度，对首件进行自检，做好自检记录，自检合格通知检验员检验，经检验员确认后再进行批量加工。
5。
5、加工过程中，由检验员负责进行过程巡查检验，并做好巡检记录。
5．6、完成加工的半成品入库前由检验员做好入库前的终检检验，并做好终检记录，不合格的半成品禁止入库。
5．7、对生产过程中的首检、巡检、终检出现的不合格品由检验员开出不合格品审理单，经审理人员评审后再确定处理方案。
5．8、外协加工件入库前由检验员按照图纸要求做好入库前的终检检验，并做好检测记录，合格品入库，不合格品退回外协单位处理。
5．9、外购件必须具有合格证和检测数据，由检验员负责控制，并做好入库前的检测记录，不合格品禁止入库。
6、作业行为控制6.1、所有零、部件的加工过程由工艺员根据图纸技术要求和实际使用要求负责编写生产工艺流转卡。
6.2、根据生产和图纸要求，由工艺员负责设计工装，夹具，钻模等生产辅助工具，增加生产能力，提高生产效率。
6.3、生产部按照图纸和工艺流转卡片要求进行顺序生产加工，有工装、夹具、钻模生产工艺要求的必须按使用规定的工装、夹具、钻模进行生产加工。
6.4、工艺生产加工过程分为：下料，车，铣，刨，磨，划线，点孔，钻孔，线切割，数控车，数控加工中心，焊接，热处理，部件装配，电器装配，整机装配，油漆，包装，发运等生产过程。
（铲花工艺将被由生产工艺设计过程改变而取代）6.5、每个工艺过程均固定生产人员进行，各负其职，流水作业。
7、薪资计算7.1、薪资的构成7.1.1、薪资采用同工、同酬、公平、公正的原则。
7.1.2、员工薪资构成：基本工资+技能工资+绩效奖金+加班工资+工龄工资+满勤工资+津贴（参与生产管理人员）7.1.3、公司如因订单原因造成停产的，只发放基本工资。
7.1.4、公司在订单饱满的状态下，可合理安排员工加班加点，并按规定计算加班工资。
7.2、基本工资2 / 6上海安稷实业有限公司7.2.1、一线计件制作业员工按照定额工时计算工资，以元/小时进行计算，无基本工资，不计算加班工资。
7.2.2、一线计时制作业员工按照定额完成基本工时8小时/日，基本工资按照2500元/月的基本工资计算，基本工资执行26天出勤制度。
7.2.3、每年根据上海市最低工资标准的调整的最新数据执行。
7.3、岗位分级 7.3.1、根据本公司的生产工艺制作要求和岗位的性质分为：一线技术岗位、二线岗位，三级辅助岗位。
7.3.2、一线岗位：车工，铣工，刨工，数控车，数控加工中心，镗床共、划线工，钻孔工，装配工。
7.3.3、二线岗位：电工，油漆工，电焊工，线切割工，检验员，仓库管理员。
7.3.4、三线岗位：锯工，辅助工。
7.4、技能工资 7.4.1、根据本公司的生产工艺制作要求，本公司一线岗位参与和享有技能考核和技能工资，二线岗位不参与技能工资考核，享有四级技能岗位工资标准，三线岗位不参与和不享有技能工资，技能等级分为二级到八级。
7.4.2、技能工资标准：三级：0元/月，四级：400元/月，五级：500元/月，六级：600元/月，七级：800元/月，八级：1000元/月。
7.4.3、技能定级每半年进行一次，每年2次调整，经考核定级后按新的级别计算次月技能工资。
7.4.4、每次技能考核定级未达到提升标准，按重新考核的级别计算技能工资。
7.4.5、技能考核定级方式采用理论和实践相结合，合并计算。
7.4.6、技能考核总分为100分，理论和实践各占50%。
7.4.7、定级标准：59.9分以下为三级，60分-69.9分为四级，70分-79.9分为五级，80分-89.9分为六级，90分-99.9分为七级，满分100分为八级。
7.5、绩效奖金 7.5.1、绩效工资级别根据岗位分级标准执行。
7.5.2、绩效工资标准：一线岗位：800元/月，二级岗位：500元/月，三级岗位：200元/月7.5.3、绩效工资考核办法7．5.4、绩效工资考核项目：劳动纪律、工作态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等表现情况进行考核。
7.5.5、绩效考核以评分方式根据公司制定的《生产员工月度绩效考核考评办法>进行。
7.5.6、评分结果根据比例计算绩效工资最终数据。
7.5.7、员工考核由班组长和生产部长分别评分，班组长由生产部长和生产副总综合评分。
3 / 6上海安稷实业有限公司7.5.8、绩效考核评分由班组长和生产部长对每个员工进行公平、公正的原则分别评分，班组长评分按绩效评分总额的30%（总分30分）计算，生产部长按绩效工资总额的70%（总分70分）计算，合并计算结果由生产统计汇总计算，报生产副总审批。
7.5.9、当月未完成生产计划订单任务的，取消当月绩效考核奖金。
7.5.10、绩效考核表见附件三7.5、加班工资，加班申请 7.6.1、加班工资以基本工资和技能工资合并计算。
7.6.2、加班工资按照《劳动法》规定的平时1.5倍、休息日2倍、国定假日3倍的方式计算加班工资。
7.6.3、公司因生产订单交期等原因安排相应人员加班，被安排加班的人员必须服从加班安排，拒绝加班者自拒绝之日起3个月内不得安排加班。
7.6.4、非生产要求安排加班而私自加班者，不计算加班工资。
7.6.5、因定额生产任务未完成造成加班的不计算加班工资。
7.6.6、所有加班工资计算以加班申请单和考勤记录为准，缺一者均不计算加班工资。
7.6.7、加班必须先申请后加班，所有加班均需由生产部长提前一日安排，提前填写加班申请单。
7.7、工龄工资7.7.1、根据员工为公司服务的年限每年增加工龄工资，提升员工长期为公司服务的理念。
7.7.2、每满1年给于20元/月的工龄工资标准，累计计算。
7.7.3、中途离开公司后再次到公司就职的，以最后一次到公司报到的日期起算，离开公司之前的一律不予计算工龄工资。
8、岗位职责8.1、各岗位职责根据公司《岗位工作规范要求》和《岗位安全技术操作规程》等相关公司文件盒规定执行。
9、劳动纪律9.1、违反公司员工守则相关条例的，按员工守则相关处罚规定同时执行。
9.2、违反公司相关劳动纪律和规章制度的，按公司相关规章制度处罚规定同时执行。
9.3、服从生产管理，听从调配，认真工作，不怠工，保质保量的完成生产任务。
9．4、消极怠工者、不服从管理者、不安心、认真工作者、闹情绪者，视其情节给予警告、记过、记大过、罚款、开除等处罚。
9.5、公司因生产订单交期等原因安排相应人员加班，被安排加班的人员必须服从加班安排。
9.6、非生产要求安排加班私自加班者，不计算加班工资。
10、激励机制10、1、生产过程中提出的工艺改进方案、合理化建议等经论证被公司采用并为公司创造经济效4 / 6上海安稷实业有限公司益的，经公司生产经营管控部研究决定，对提议人给予100元-500元不等的奖励。
10.2、当月超额完成月生产计划订单任务的，经公司生产经营管控部研究决定，给予100-500元奖励。
11、其它11.1、本方案经公司研究决定后发布。
11.2、本方案最终解释权归公司管控部。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：发布部门：日期：上海安稷实业有限公司2014年6月28日附件一GB/T1804-2000机械加工未注公差标准线性尺寸的极限偏差数值mm 基本尺寸分段公差等级0.5~3 >3~6 >6~30 >30~120 >120~400 >400~1000 >1000~2000 >2000 ~4000 ±±±0.1 ±0.15 ±0.2 ±0.3 ±0.5 ——0.05 0.05 精密级f ±0.3 ±0.5±0.8 ±1.2 ±2 ±0.1 ±0.1 ±0.2 中等m ±0.8 ±1.2 ±2 ±3 ±4 ±0.2 ±0.3 ±0.5粗糙c ±1.5 ±2.5 ±4 ±6 ±08 ——±0.5 ±1 最粗v 倒圆半径和倒角高度尺寸的极限偏差数值mm 公差等基本尺寸分段级0.5~3 >3~6 >6~30 >30 5 / 6上海安稷实业有限公司精密级f ±0.2 ±0.5 ±1 ±2 中等m 粗糙c ±0.4 ±1 ±2 ±4 最粗v 倒圆半径和倒角高度的含义参见GB/T6403.4 角度尺寸的极限偏差数值mm 公差等基本尺寸分段级~10 >10~50 >50~120 >120~400 >400 精密级f ±1° ±30′ ±20′ ±10′ ±5′中等m ±1°30′ ±1° ±30′ ±15′ ±10′ 粗糙c ±3° ±2° ±1° ±30′ ±20′ 最粗v 6 / 6。