工程部人员质量管理工作职责

建筑工程质量管理岗位制度

建筑工程质量管理岗位制度第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程安全，加强质量监督，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的工程质量管理人员。

第三条建筑工程质量管理人员应遵守有关法律法规和公司规章制度，维护公司利益，维护工程质量和品牌。

第四条公司建立健全的质量管理体系，为建筑工程质量管理人员提供相应的支持和保障。

第五条建筑工程质量管理人员应具备相关资格证书和经验，能够熟练运用相关管理工具和技术。

第二章岗位职责第六条建筑工程质量管理人员主要职责包括：（一）负责建筑工程质量管理相关工作，编制和执行质量管理计划；（二）监督施工过程中的质量控制措施，及时发现和解决施工中的质量问题；（三）参与工程验收及竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求；（四）采取必要措施，防范和应对工程安全事故，确保工程安全；（五）指导施工人员做好工程施工过程的质量管理工作；（六）参加公司组织的质量管理培训和考核。

第七条建筑工程质量管理人员应加强与设计、施工单位的沟通协调，做好工程质量管理工作。

第八条公司对工程质量管理人员的岗位职责和业绩进行考核，根据考核结果确定奖惩措施。

第三章权利义务第九条建筑工程质量管理人员有权要求公司提供必要的工作条件和资源，完成工作任务。

第十条建筑工程质量管理人员应加强学习，不断提升自身的业务水平和管理能力。

第十一条建筑工程质量管理人员应保守公司和业主的商业秘密，不得泄露相关机密信息。

第四章奖惩措施第十二条公司对建筑工程质量管理人员的优秀业绩给予表扬并奖励；对不符合工作要求或工作不认真负责的人员给予批评教育，直至解除劳动合同。

第五章附则第十三条本制度经公司质量管理部门审核通过后执行，公司有权对本制度进行解释和修订。

第十四条本制度自颁布之日起施行。

建筑工程质量管理岗位制度就制度内容进行了详细描述，重点规定了建筑工程质量管理人员的岗位职责、权利义务以及奖惩措施，旨在规范员工行为，提高工程施工质量。

项目工程部各员工的岗位职责(5篇)

项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。

负责制定本专业工程管理工作实施细则。

3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。

在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。

4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。

5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。

对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。

参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。

6、做好不合格产品的核查、整改工作。

督促有关班组进行返工或补救。

7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。

8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。

9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。

3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。

4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。

5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。

工程部职责与职能(5篇)

工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。

2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。

3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。

4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。

5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。

6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。

7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。

8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。

二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。

2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。

3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。

4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。

5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。

三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。

2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。

3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。

4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。

配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。

2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。

3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。

工程部各个岗位职责

工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。

工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。

下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。

1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。

具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。

-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。

-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。

-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。

-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。

2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。

-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。

-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。

-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。

-参与项目的工程验收和交工手续的办理。

3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。

-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。

-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。

-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。

-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。

工程部员工岗位职责与要求

工程部员工岗位职责与要求工程部在一个企业中扮演着至关重要的角色，他们负责监督和管理公司的工程项目，确保项目按时完成并达到预期的标准。

为了能够胜任这一职责，工程部员工需要具备一定的能力和技能。

本文将介绍工程部员工的岗位职责和要求。

一、岗位职责1.工程项目管理：工程部员工负责监督并管理公司的工程项目，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理等方面。

他们需要与项目团队密切合作，确保项目按照计划和标准进行。

2.技术支持与指导：工程部员工需要提供技术支持和指导，帮助解决项目中的技术问题并确保项目进展顺利。

他们需要对工程领域的最新技术和趋势保持敏感，以便为项目提供最佳的解决方案。

3.合规与风险管理：工程部员工需要确保项目符合相关法规和标准，同时要对项目进行风险评估和管理。

他们需要及时发现并解决项目中的潜在风险，以保证项目的安全和可行性。

4.团队协作：工程部员工需要与项目团队密切合作，共同完成项目任务。

他们需要与不同部门的同事协调配合，保持良好的沟通和合作关系，以提高工作效率和项目成功率。

5.技术文档编写：工程部员工需要编写相关的技术文档，包括项目计划、报告、验收标准等。

这些文档对于项目的顺利开展和后续管理非常重要，所以员工需要具备良好的书面表达能力和技术写作能力。

二、岗位要求1.专业知识：工程部员工需要具备相关的工程专业知识，包括建筑、电气、机械等方面的知识。

他们需要熟悉工程项目的各个环节和流程，并了解相关的法规和标准。

2.沟通能力：工程部员工需要具备良好的沟通能力，能够与项目团队和其他部门进行有效地沟通和协调。

他们需要清晰表达自己的想法，同时能够倾听和理解他人的需求和意见。

3.问题解决能力：工程部员工需要具备较强的问题解决能力，能够迅速识别和解决项目中的技术难题和风险。

他们需要善于分析和推理，能够提供可行的解决方案，并在紧急情况下做出决策。

4.团队合作：工程部员工需要具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他相关部门进行良好的合作。

工程部工作人员工作职责(8篇)

工程部工作人员工作职责负责履行工程管理人员和公司兼职安全管理员的工作职能，完成工作任务。

1规章制度严格遵守公司各项管理制度、安全生产制度、部门制度。

2安全生产是公司的安全管理员，负责履行安全生产管理的工作职责。

负责组织编制修订公司的各项安全管理规章制度，并进行监督检查、督促落实。

严格履行“一岗双责”责任制，是本岗位的安全生产责任人。

3任务计划根据部门分解的年度、季度、月度工作计划，进行工程建设管理等。

4作为甲方的工程项目管理根据部门安排的工程建设项目，进行项目全过程管理。

对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

5作为乙方的工程施工管理根据公司的业务能力，积极拓展外接工程项目，开拓公司其他业务。

根据部门安排的工程施工项目的全过程管理，确保施工顺利进行。

对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

6再生水设施维修、抢险及零星建设管理公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。

从任务下达到竣工验收，资金拨付，资料归档的管理。

确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

7其他事项完成上级领导交办的临时工作。

8业绩考核上述____至____项工作完成情况为依据进行量化考核。

工程部工作人员工作职责（二）1、负责公司客户网络事件处理2、负责公司客户网络方案输出及网络相应设备调试3、视频会议网络保障，包含会场布置、会场网络检查、会议过程网络保障，快速处理保障期间跟网络相关的问题，会后输出会议保障总结，描述会议保障期间的网络状况，遇到问题、解决过程及解决结果。

4、用户终端问题处理工程部工作人员工作职责（三）(1)协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

(2)协助综合部进行内务、安全管理，为部门提供及时有效的行政服务。

(3)协助综合部办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问。

(4)负责工程管理部员工月度排班、考勤的统计，做好工程管理部每月员工出勤统计表，汇总并按时报部长审阅、审批。

建设单位工程部各岗位职责

建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。

下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。

1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。

2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。

他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。

3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。

他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。

4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。

他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。

5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。

他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。

6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。

他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。

7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。

他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。

总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。

通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。

工程部的岗位职责(5篇)

工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。

监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。

工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。

它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。

2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。

它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。

在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。

3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。

它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。

工程部人员质量管理工作职责

厦门火车(新)站3#地块安置房项目部
2018.3.30
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2018.3.30
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2018.3.30
厦门火车(新)站3#地块安置房项目部
2018.3.30
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项目部综合管理目标
质量目标:
1）保证质量体系的有效运行；
2）杜绝重大质量事故；
3）单位工程竣工一次交验合格率100%；
4）创一栋5000㎡以上的市优良(鼓浪杯)工程；
5）顾客满意率80%以上。

环境目标:
1）建筑施工场界噪声污染不超标，污水、废气、粉尘排放符合标准；
2）建筑垃圾分类集中堆放，密封运输；
3）主要材料节约率（按预算消耗量计算）：钢筋2-5%、水泥5-8%、地方材料（砖、灰、砂、石）综合节约率3-5%；
职业健康安全目标:
1）杜绝死亡事故，年千人负伤率≤2‰；
2）对员工健康有影响的（如：接触粉尘、噪声、有毒有害物质）岗位配备各种劳动防护用品，特种劳动防护用品配备率为100%。

避免和减少职业病的发生；
厦门火车(新)站3#地块安置房项目部
2018.3.30。

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。

工程质量管理岗位责任制度

工程质量管理岗位责任制度一、岗位背景工程质量管理是保证工程建设质量和安全的重要工作，承担着保障人民群众生命财产安全的责任。

为了规范和明确工程质量管理岗位的职责和权利，提高工程质量管理的效率和水平，制定了本岗位责任制度。

二、岗位基本职责1、负责组织工程质量管理体系的建设及推行，执行相关规定和标准，确保项目质量符合要求。

2、负责组织质量管理体系的内部审核和外部认证，完成相关文件的归档和管理。

3、制定并完善项目的工程质量计划和管理方案，组织实施，跟踪检查，及时纠正问题。

4、负责编制工程质量管理报告，定期向上级领导汇报工作进展情况，提出解决方案和改进建议。

5、协调各相关部门之间的工作协调，解决工程质量问题，确保工程进度。

6、参与项目验收并负责质量验收的准备工作。

7、定期组织召开质量管理例会，总结经验，交流问题，制定改进措施。

8、处理日常质量纠纷，协助解决技术难题，提升工程质量水平。

三、工作职责1、负责项目质量管理，包括设计阶段的质量控制、施工阶段的质量监督、验收监督等。

2、审核相关文件、标准及要求，提出改进建议，确保施工质量符合标准要求。

3、组织实施施工质量验收，确保各项指标符合规定。

4、建立质量管理档案，做好质量记录和统计工作，定期向领导汇报。

5、配合相关部门进行工程质量管理考核，认真参与考核活动。

6、积极参加相关培训，不断提升自身的专业水平和质量管理能力。

7、履行领导交办的其他任务。

四、工作规范1、严格执行工程质量管理政策和规定，不得擅自变更及放松质量要求。

2、认真执行工程质量管理方案，确保各项质量控制措施得到有效实施。

3、及时发现和处理工程质量问题，及时采取措施纠正错误。

4、积极配合相关部门进行工程验收工作，确保验收合格。

5、保守好公司和项目的商业机密，不得泄漏相关信息。

六、工作要求1、本科及以上学历，专业不限，具有相关工作经验者优先。

2、了解相关法规政策，熟悉企业质量管理体系、质量控制方法和工程管理流程。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责项目的规划、执行和监督。

以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制和风险的管理。

项目经理需要协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 工程师，负责项目的技术支持和实施，包括制定工程方案、设计图纸、施工计划和质量控制。

工程师需要具备专业的技术知识和经验，确保项目的技术实施符合标准和要求。

3. 项目协调员，负责项目的日常协调和沟通，包括与客户、供应商和承包商的联系，协调资源和解决问题。

项目协调员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，确保项目各方的利益得到充分考虑。

4. 质量管理员，负责项目的质量管理和验收，包括制定质量标准、检查工程质量和整改不良问题。

质量管理员需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神，确保项目的质量达到要求。

5. 安全管理员，负责项目的安全管理和风险控制，包括制定安全规范、监督施工现场和应对突发事件。

安全管理员需要具备安全意识和危机处理能力，确保项目的安全生产和人员健康。

总之，工程管理部的各个岗位都承担着重要的责任，需要团队成员之间密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行和成功完成。

工程部岗位职责

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到质量要求。

2. 管理和指导工程团队，包括工程师、技术人员和施工人员，确保团队高效协作，提高工作效率。

3. 负责项目的预算控制和成本管理，监督项目资金使用情况，确保项目在预算范围内完成。

4. 确保工程项目符合相关法规和标准，负责项目的安全管理和环境保护工作。

5. 协调与客户、供应商和其他相关部门的沟通与协调工作，解决工程项目中的技术和管理问题。

6. 负责工程项目的进度跟踪和风险评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。

7. 负责工程项目的质量管理，监督施工过程和工程质量，确保
项目达到客户要求的质量标准。

8. 参与工程项目的招投标工作，负责编制工程项目的技术方案和施工方案。

9. 负责工程资料的整理和归档工作，确保工程项目资料的完整性和可查性。

10. 定期向上级领导汇报工程项目进展情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。

工程部管理职责(五篇)

工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。

其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。

2、负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。

5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。

7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。

8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。

9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。

10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。

11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。

12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。

13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。

14、负责工程中间交接和竣工验收工作。

15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。

工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。

工程部施工管理人员职责(3篇)

第1篇一、概述工程部施工管理人员是负责工程项目施工过程中的组织、协调、监督、检查和管理工作的重要岗位。

其主要职责是确保工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现。

以下为工程部施工管理人员的主要职责：二、具体职责1. 贯彻执行国家有关建筑工程的法律法规、政策、规范和标准，确保工程项目符合相关要求。

2. 参与工程项目的设计审查、施工图会审和技术交底，对设计图纸进行技术分析和审查，提出合理化建议。

3. 编制施工组织设计，制定施工方案，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。

4. 组织施工队伍，合理调配人力资源，确保施工进度、质量和安全。

5. 监督施工过程中的质量控制，对施工质量进行严格检查，确保工程质量符合设计要求。

6. 负责施工现场的安全管理，制定安全措施，落实安全责任，确保施工安全。

7. 监督施工进度，确保工程按计划完成，对进度滞后情况进行分析，提出解决方案。

8. 负责施工过程中的成本控制，合理使用材料、设备，降低工程成本。

9. 组织施工过程中的变更和签证工作，确保变更和签证的合理性和合法性。

10. 协调施工单位与设计、监理、质检、政府相关部门的关系，确保工程顺利进行。

11. 负责施工过程中的合同管理，确保合同条款的履行。

12. 组织施工过程中的质量验收、隐蔽工程验收和竣工验收，确保工程质量。

13. 参与施工过程中的技术交流、培训和技术创新，提高施工技术水平。

14. 及时向上级领导汇报施工过程中的重要事项，提出合理化建议。

15. 负责施工过程中的信息管理，确保信息畅通、准确。

三、素质要求1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，善于处理人际关系。

2. 熟悉建筑工程法律法规、政策、规范和标准。

3. 具有丰富的施工管理经验，熟悉施工工艺、技术和材料。

4. 具有较强的责任心、敬业精神和团队合作精神。

5. 具有良好的职业道德和职业操守。

四、总结工程部施工管理人员在工程项目中起着举足轻重的作用，其职责涵盖了工程项目的全过程。

工程质量管理部

工程质量管理部一、工程质量管理部的组成工程质量管理部一般由部门主管、副主管、质量工程师、检测员等组成。

部门主管是整个部门的负责人，负责领导和管理工程质量管理部的工作。

副主管通常负责协助主管完成工作，并在主管不在时代替主管进行工作。

质量工程师是负责工程项目的质量管理工作，包括编制工程质量管理方案、质量检查和评估等工作。

检测员主要负责对工程项目进行检测和测试，并记录相应数据。

二、工程质量管理部的职责1. 制定和实施工程质量管理方案，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求。

2. 负责审查和批准工程项目的施工图纸、设计方案等相关文件，确保施工符合设计要求。

3. 组织对工程项目的质量监督和检查，发现问题及时处理。

4. 负责评估和审查工程项目的质量问题，提出改进建议，确保问题得到解决。

5. 协助其他部门或单位进行质量相关工作，提供技术支持和咨询服务。

6. 组织工程质量管理人员进行培训和考核，提高工程质量管理水平。

三、工程质量管理部的工作内容1. 制定工程质量管理方案：根据项目的具体情况和要求，制定相应的工程质量管理方案，并组织实施。

2. 开展工程项目的质量监督和检查：对工程项目的施工过程进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。

3. 整理和分析工程项目的质量数据：对工程项目的质量数据进行整理和分析，为项目质量评估提供依据。

4. 组织开展工程项目的质量评估：对工程项目进行质量评估，发现问题并提出改进建议，确保工程项目的质量符合要求。

5. 整理和归档工程项目的质量文件：对工程项目的质量文件进行整理和归档，为相关质量报告提供依据。

四、如何提高工程质量管理水平1. 不断学习和提高：工程质量管理是一个综合性工作，需要不断学习和提高自己的知识和技能，才能适应不断变化的工作环境和需求。

2. 加强团队合作：工程质量管理部是一个团队，需要加强团队合作，相互协作，共同完成工程项目的质量管理工作。

3. 建立健全的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件等，确保质量管理工作有条不紊地进行。

工程质量管理职责

工程质量管理职责工程质量管理具有一定的责任和职能，下面就具体分析工程质量管理的责任和职能：一、质量目标的制定：质量管理是工程项目不可缺失的工作，也是工程项目成功的基础和保障。

质量管理的第一步即是制定质量目标。

包括制定质量管理的目标和标准，为工程项目制定具体的质量目标，确保工程质量的可控性和稳定性。

二、质量管理体系的建立：为了实现质量目标，需要确立健全的质量管理体系，明确相关部门和人员在工程项目中的责任和职能。

建立一套符合工程特点和要求的质量管理方案，确保质量管理工作有章可循，有法可依。

三、质量变化的管理：在工程项目的实际实施过程中，难免会出现一些变化，这种变化可能包括设计变更、施工方法变更等各种情况。

质量管理人员需要做好这些变化的管理工作，确保变更设计和施工方法的合理性和有效性，以确保工程质量的稳定性和可持续性。

四、质量监督检查：质量监督检查是质量管理的核心工作之一，其目的是通过对施工现场各项工作的监督检查，发现并纠正工程质量问题，确保工程质量符合设计要求和标准。

同时，还要及时处理施工过程中可能出现的质量问题，掌握施工质量的实时状况。

五、不合格品处理：在质量监督检查中难免会发现不合格品，质量管理人员需要及时处理不合格品，包括给予责任人员相应的处罚，及时更换不合格材料或设备等。

确保不合格品不影响工程项目的顺利实施。

六、质量问题的分析和处理：在质量管理过程中，可能会出现各种质量问题，质量管理人员需要及时了解并分析这些质量问题的原因，制定合理有效的解决方案，确保问题不再发生。

同时，要及时向业主和相关部门汇报质量问题的处理情况，保障工程项目的整体质量。

七、质量验收和评估：工程项目完成后，需要进行质量验收和评估工作，确保工程项目的整体质量符合相关标准和设计要求。

质量管理人员需要参与质量验收工作，负责验收过程的合规性和质量评估的准确性，确保质量验收结果的客观性和可靠性。

八、质量管理的监督与改进：质量管理是一个长期的工作，需要不断地监督和改进。

工程部工作人员工作职责

工程部工作人员工作职责工程部是一个组织的一部分，负责进行各种工程相关的任务和项目。

工程部的工作人员有很多不同的职责和责任，下面是一些常见的工程部工作人员的职责：1. 项目管理：工程部的工作人员负责管理各种工程项目，并确保这些项目按时完成。

他们需要制定项目计划，分配资源，跟进项目进展，并与相关方沟通和协调。

他们也需要监督项目的质量，确保符合相关的标准和要求。

2. 设计和工程开发：工程部的工作人员参与设计和开发各种工程项目。

他们需要根据客户需求和规格书进行设计，并制定相应的工程计划。

他们也需要与其他团队成员合作，确保项目按计划进行。

3. 施工管理：工程部的工作人员负责监督和管理施工过程。

他们需要确保施工按照相关的规范和标准进行，并解决项目中的问题和挑战。

他们还需要与施工队伍和供应商合作，确保项目按时完成。

4. 质量控制：工程部的工作人员需要进行质量控制，确保项目的质量符合标准和要求。

他们需要检查和测试工程产品，并记录和报告任何问题。

他们还需要制定和实施质量保证计划，以确保项目的质量。

5. 成本控制：工程部的工作人员需要进行成本控制，确保项目的费用在预算范围内。

他们需要对项目的费用进行估算，并跟踪项目的实际支出。

他们还需要制定和实施成本控制措施，以避免项目超支。

6. 安全管理：工程部的工作人员负责安全管理，确保项目现场的安全。

他们需要制定安全计划和程序，并确保所有人员遵守安全规定。

他们还需要监督和报告任何安全问题，并采取相应的措施进行修复和预防。

7. 文档管理：工程部的工作人员负责管理和维护项目文档和记录。

他们需要制定和实施文档管理计划，并确保文档的准确性和完整性。

他们还需要与其他团队成员共享文档，并回答任何相关的问题。

8. 供应链管理：工程部的工作人员需要管理和协调供应链。

他们需要与供应商合作，确保项目所需的材料和设备按时交付。

他们还需要进行供应链分析，并制定相应的改进措施。

9. 团队管理：工程部的工作人员需要管理和指导团队成员。

工程部主任岗位职责与质量管理责任书范文

工程部主任岗位职责与质量管理责任书范文一、工程部主任岗位职责1. 负责制定和落实工程部的发展战略和目标，并监督实施；2. 组织制定和完善工程部的工作制度、规章制度，并监督执行；3. 对工程部的各项工作进行计划、组织、指导和控制，确保各项工作的顺利进行；4. 建立和维护工程部与其他部门的良好合作关系，协调解决部门间的工作冲突；5. 管理工程部的人员，负责人员的招聘、培训和考核工作；6. 组织并主持工程部的例会，及时了解部门的工作进展和问题，及时制定相应措施；7. 确保工程部的各项工作符合公司的质量要求和安全要求，保证工程项目的顺利进行；8. 主持工程部的预算编制和控制工作，定期对工程部的工作进行评估和总结。

二、质量管理责任书1. 建立和完善工程部的质量管理体系，确保工程项目的质量达到公司的要求和客户的要求；2. 制定和执行工程项目的质量计划，明确质量目标和工作任务；3. 领导和组织工程项目的质量管理工作，进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；4. 掌握和了解工程项目的质量状况，及时向上级汇报质量问题和改进措施；5. 负责工程项目的质量管理培训，提高员工的质量意识和质量能力；6. 指导和督促工程项目的质量验收，确保工程项目的质量符合合同约定和标准要求；7. 配合公司对工程项目进行质量评估和质量认证，促进工程部的质量改进和提升；8. 审查和确认工程项目的关键质量节点，确保质量控制措施的有效实施。

以上是工程部主任岗位职责与质量管理责任书的基本框架，具体岗位职责和质量管理要求可以根据实际情况进行调整和完善。

工程部主任需要具备较高的专业能力和管理能力，能够有效组织和领导工程部的各项工作，并确保工程项目的质量达到公司的要求和客户的要求。

除了以上职责和责任书的内容外，工程部主任还应具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效协调解决部门间的工作冲突，并与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司整体工作的顺利进行。