建筑工程项目施工成本控制与管理措施

建筑工程项目施工成本控制与管理措施

发表时间：2017-05-17T16:19:31.743Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：钟文斐

[导读] 摘要：施工企业经营管理活动的全部目的在于追求低于同行业平均成本水平，取得较大的成本差异。

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摘要：施工企业经营管理活动的全部目的在于追求低于同行业平均成本水平，取得较大的成本差异。而这个任务是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本控制为核心有效的管理活动，是难以想象的。本文探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。

关键词：建设工程；项目施工；成本控制

前言

作为建设工程项目来讲，成本控制无论在各个时段都是有十分重要的影响力，所以怎样控制成本，如何把握建设工程项目施工成本控制，以及要将建工程项目进行的更加合理，进行控制是关键。笔者在这就工程项目施工成本控制的相关内容做一些分析。

二、加强物资材料管理

在建安费用中材料费用一般占工程费用的65%-75%，占的比重最大，对工程的成本与经济效益有最直接的影响，所以，节约材料费用和对材料加强管理对降低工程成本有着非常重要的作用。

1、建筑工程体积庞大，对材料的需求数量很大，所以，在施工前必须编制详细的采购材料计划，选用性价比高的材料，就近取材避免远距离采购，对材料进行集中采购，减少材料在运输途中的消耗和减少材料的运输费用的开支。对工程的功能就行分析，对材料的性能进行分析，争取用低价的材料代替高价材料，比如用当地的石块代替砖、河卵石代替机轧石子等等。

2、施工过程及材料使用过程中，必须坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，不能过多的储存材料，要根据材料的物理化学性能进行科学合理的储存，以免造成积压，防止变质和损耗，避免将堆放在工地的砂石、模板、砌块，用来平整场地及铺路、对木材、钢筋、模板、玻璃等做到量材下料，材尽其用以提高其有效系数；对混凝土要尽可能地利用集中搅拌，便于严格控制混凝土配合比，一般可节约水泥10%一15%，减少混凝土损耗12%，对砌体要保持平整，节约砂浆用量，在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰，减少材料浪费；对木模要尽可能用钢模代替，钢模规格要标准化，对用过的模板要及时整修，增加周转次数；对用过的半砖头或碎砖头，也要将它利用起来，作堵预制空板用；在打混凝土垫层时，要用砂漏子代替河流石，以上情况既可以减少浪费，又可以保持施工现场的文明，既可以减少材料实际用量，又可以减少实际成本支出，降低工程造价。

3、在施工结束后，要及时返回拆除的材料和模板；要及时清理搭建的暂设工程，将拆卸下来的砖和预制板要放到指定的回收地点，留作下次工程继续使用。对现场进行清理时，要做到清理“五底”，消灭“五头”，防止钢筋、木材等埋入土里。

4、加强人工费的管理

施工企业的特点是在使用和分配劳动力的时候具有不稳定性和不固定性，因此，要提升劳动生产率、使人工费的支出减少，就是要减少单位工程用工，增加指定时间内完成的工程数量。为了提高劳动生产率，企业必须做到：

（1）对国家规定定额人工费要严格执行，雇佣技术水平高，有经验的工人，做到对每件产品有定额，不估工，对人工费定额要合理的使用，不乱作人工费，对工时进行充分利用。

（2）深人开展群众性技术比武活动，实现机械化施工，减少窝工现象。

（3）减少气候对施工的影响，合理的分配用工。

（4）布置现场时要对材料进行合理的利用。

（5）最好将木模用钢模替代，减少搭拆用工和模板制作。

（6）要做好各工序之间的协作，杜绝浪费用工的现象。

5、加强对设备费的管理

（l）有效的利用机械设备，提高机械设备的利用率，使机械设备效能得到充分的发挥体现，减少工程成本中的其他机械使用费用和折旧费用。要提高机械设备的利用率，首先要将自由设备与租赁来的设备区分开来。

（2）对自由备要由专人负责对机械设备的包养与维护，在使用机械设备时要严格执行规范的操作流程，避免不规范操作，使机械设备经常处于良好的状态中，延长机械设备的使用时间。

（3）对租赁来的设备要进行充分利用，特别是一些大型机械设备和数量不多的特殊设备。要对他们的使用做出计划。对它们使用的时间要掌握好。杜绝“多要少用”、“早要迟用”等。另外，要展开技术革新和合理化建议活动，将各个工程工种的机械设备配套，对机械设备进行不断改进，

6、加强其他直接费的管理

要杜绝工程返工的现象，工程返工会造成人力物力的浪费，所以消灭工程返工对施工企业的成本管理起到非常重要的意义。因此，施工企业要提高工人员的技术水平、施工工艺和操作方法，严格执行工程检查的制度，做到自检与互检相结合，同时也要按图施工，防止造成基础挖深和垫层加厚等对人力物力造成浪费

7、施工管理费在施工企业中很大的程度上影响工程效益的高低，为了节约成本中的管理费。企业应必要做到以下两点：

（1）对施工管理费定额要严格执行。对各项经济责任要进行落实责任制质保，处处要做到精打细算，做到使用有定额和采购有计划，领导有审批，从节约每度电每滴水做起，杜绝和预防施工管理费亏损。

（2）不断提高工作效率，严格执行考勤制度，杜绝迟到早退现象，杜绝工作时间干与工作无关的事，减少非生产人员的开支。

三、施工成本的任务

施工成本的任务和环节具体包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。然而这些环节在各个时期体现都不同。

1、施工成本预测

预测施工成本是根据成本的信息与施工项目的具体情况进行预测的，运用一种专门的方法，对未来成本水平及可能发生的趋势做出科学的估计，就是在对成本进行预测在建设工程之前。通过对成本进行预测，可以选择性价比最佳的成本方案在满足客户和本企业的要

求的前提下，并能够在对施工项目成本进行预算的时候，加强对成本的控制，针对薄弱环节，避免盲目性，提高预见性。因此，施工预测是对施工项目的成本决策与计划的保障。

2、施工成本计划

施工成本计划是以货币为形式做出的施工项目在计划内的生产费用、成本水平你、成本降低率和降低成为所采取的方法和计划的书面方案，它是奖励项目成本管理责任制和展开成本控制核算的前提，它是降低该项目成本的指导文件，可以说成本计划是目标成本的一种形式。在进行施工过程里具体要求又包括：（1）符合合同规定的工期要求与项目质量。（2）以性价比高的项目实施方案为基础的要求。（3）组织对施工成本管理目标的要求。（4）有关定额及市场价格要求。

3、施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施。然而，在实际成本控制控制中，具体应满足：

（1）采购价格要严格按照计划成本目标值来购买，对购买设备的数量、质量进行检查、验收和保管。

（2）在生产要素的消耗定额与利用效率上要控制好，例如验收报告审核、任务单管理和限额材料等，同时也要做好一些无法预知的成本风险的分析和控制、并做出相应的措施。

（3）控制可能影响工作效率和消耗量的可能使成本增加的因素（如工程变更）。

（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理。

参考文献：

[1]张永强、张彬，建筑工程项目成本管理与成本控制 -科技信息2009

[2]郭章勤建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制 -现代企业文化2010