质量管理和技术保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ 88-92新颁布“一标三规范”。
技术、质量保证措施
技术、质量保证措施将组织具有多年工程施工经验、计划性强、质量意识强的施工力量负责本工程的施工管理，调动好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理制度，精心施工，严格管理，做到工程质量负责到人，质量层层把关，严格按照图纸设计及施工规范要求施工。
1．技术保证措施施工前组织工程技术人员认真阅读施工图纸和技术规范，明确施工质量和工期控制的关键点，编制施工组织设计。
确定施工方法，根据各种综合条件，合理安排各工序的施工顺序，选用合理的施工设备投入工程施工。
建立技术交底制度。
将质量要求。
施工方法及工期要求准确地传递到施工生产第一线。
开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时在施工队伍内部实行上一级向下一级，逐级交底的制度。
即项目部技术负责人向专业披术负责人交底，专业技术负责人应时向工序施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到级级交底，责职分明。
对各种记录表格、试验表格、报告等建立技术挡案，保证各种资料的规范和完善。
定期开现场技术会，通过现场监督，周密检查，吸取施工经验，不断提高技术水平和管理水平。
每晚工程例会制度。
每天晚上汇集各部分主要负责人以及所有技术人员包括项目部负责人、技术主管、驻地监理工程师等参与例会，进行当日工作总结和次日甚至近期内的工作安排，协调资源分配、解决施工遇到的进度和技术上的困难。
2．建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系选择具有较强专业技术水平，经过施工员上岗培训，项目经理培训，全面质量管理学习及具有多年施工实践经验、质量意识强的项目经理负责此工程的施工管理，并配备持施工员证、质安员证的人员组成现场组织机构，为工程创优打下良好的基础。
建立完善的质量管理体系，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员和质安人员的质检权限、落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。
开展全面质量管理活动，做好创优各项工作，消除质量通病为目标，充分发挥参加人员的积极性，制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。
技术质量管理工作及保障措施
技术质量管理工作及保障措施技术质量管理工作及保障措施摘要：技术质量管理是指通过有效的管理和控制措施，确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的一种管理行为。
本文将探讨技术质量管理的具体工作内容和保障措施，并对其重要性进行分析。
一、技术质量管理的工作内容1.产品设计和开发产品设计和开发是技术质量管理的重要组成部分。
在产品设计过程中，需要根据客户需求明确产品的功能和性能要求，并进行系统的产品设计和开发工作。
同时，需要进行可行性研究和技术评估，确保产品的设计和开发过程能够满足技术质量要求。
2.制定技术质量标准和规范制定技术质量标准和规范是确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的重要手段。
通过制定技术质量标准和规范，可以明确产品或服务的技术质量要求，并提供相应的测试和检验方法。
同时，还可以对生产过程进行监控和控制，确保产品或服务的技术质量符合标准和规范要求。
3.技术质量控制技术质量控制是技术质量管理的核心工作之一。
通过技术质量控制，可以监控和控制产品或服务的技术质量，及时发现和纠正质量问题。
技术质量控制的主要内容包括质量监测、过程控制、问题分析和改进措施等。
4.质量评估和认证质量评估和认证是技术质量管理的重要环节。
通过对产品或服务进行质量评估和认证，可以评估产品或服务的技术质量水平，并对其进行认证，向客户证明产品或服务的技术质量达到或超过客户要求。
同时，还可以为产品或服务赢得客户的信任和支持。
二、技术质量管理的保障措施1.建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保产品或服务的技术质量的基本保障措施。
质量管理体系应包括质量方针和目标、质量标准和规范、质量管理程序和工作指导文件等。
通过建立健全的质量管理体系，可以明确和规范各项技术质量管理工作，提高工作效率和质量水平。
2.加强技术培训和人员素质提升加强技术培训和人员素质提升是提高技术质量管理水平的重要保障措施。
通过技术培训，可以提升员工的技术水平和工作能力，使其更好地完成技术质量管理工作。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施随着城市发展和人们生活水平的提高，建筑室内装饰装修在现代社会中扮演着重要的角色。
室内装饰不仅影响到人们的居住舒适度和生活品质，同时也关系到建筑的美观和整体形象。
为了保证建筑室内装饰装修的质量和安全，必须要采取一系列的技术管理措施和质量保证措施。
本文将围绕建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施展开讨论。
一、质量保证措施1. 严格按照相关法规标准进行施工在进行建筑室内装饰装修施工前，施工单位必须详细了解和熟悉相关法规标准，严格按照法规标准进行施工。
相关法规标准可以保证施工的合法合规性，确保装修工程的质量和安全。
2. 强化现场管理和监督在施工过程中，施工单位必须严格把控现场管理和监督工作，确保施工质量。
可以设置专门的质量监督人员和安全管理人员负责监督和管理施工现场，及时发现和解决施工中的问题。
3. 精心选择装修材料在进行室内装饰装修时，施工单位必须精心选择装修材料，尽量选择环保、安全、耐用的装修材料，避免使用有害物质，保证装修质量和居住环境的安全健康。
4. 保证施工工艺的合理性和可行性在进行室内装饰装修时，施工单位必须严格把控工艺流程，确保施工工艺的合理性和可行性，避免出现施工问题和安全隐患。
5. 做好完工验收工作在装修工程完成后，施工单位必须做好完工验收工作，确保装修工程符合相关标准，并及时解决存在的问题，保障装修工程的质量。
二、技术管理措施1. 建立完善的技术管理体系在进行室内装饰装修施工前，施工单位必须建立完善的技术管理体系，包括技术管理制度、技术管理流程等。
技术管理体系可以帮助施工单位更好地把控工程质量和安全。
2. 做好施工图纸设计与复核在进行室内装饰设计时，必须做好施工图纸的设计与复核工作，确保设计方案合理可行，避免设计上的缺陷和不合理性。
3. 强化施工现场技术指导在施工现场，必须加强技术指导工作，确保施工工艺的合理性和可行性。
可以派遣资深的技术管理人员到施工现场进行技术指导，帮助解决施工中的技术问题。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施第1节质量方针以ISO9001 质量管理体系标准为指导，认真贯彻本公司质量方针，即：创建精美工程，提供满意服务第2节质量目标确保全部分项工程达到交通部《工程质量检验评定标准》合格等级，主要分项工程为优良等级，单位工程优良率90%，确保工程质量达到“交通部优质工程”标准，争创“国家优质工程”。
第3节质量保证体系质量保证体系由项目经理张保安负责，生产副经理高山林组织、项目总工黄修云实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。
第4节质量保证措施1、保证工程质量的主要技术组织措施(1)建立健全质量保证体系和创优体系，经理部成立以项目经理任组长、项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作，项目经理部设质量安全室、中心试验室，配备质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员，配齐满足要求的质检仪器设备，并配备挂质检牌的质检专用车。
(2)建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部设工程技术部，工程技术部下设技术室、安质室、测量队、中心试验室，配备相应的专业工程师，技术室，配主任工程师一名，专业工程师2～4 名，单位工程设主管工程师。
实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。
(3)坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，全项目上下形成创优声势，人人以创优质工程为荣，创不了优质工程为耻的共识。
队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全体职工认识到质量责任重于泰山。
(4)完善各项工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，进行全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。
(5)制定质量目标和创优规划，开展目标管理。
根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目经理部到队班组逐步分解工作指标，确保质量总目标。
确保工程质量的技术及组织管理保障措施
确保工程质量的技术及组织管理保障措施（一）、质量目标质量目标：施工质量达到合格标准。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。
（二）、创优规划一、创优目标1、确保总体工程质量合格。
2、确保工程达到质量验收标准。
3、确保绿化养护养护质量标准。
二、创优组织机构图项目经理项目副经理总工程师安质监察科物资供应科施工组质检员三、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。
即：1、全线工程创优，无工程死角2、各类原材料质量合格率100％；3、杜绝重大质量事故的发生。
（三）、质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。
一、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
二、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格三、质量管理机构图项目经理项目副经理总工程师物资供应科施工组安质监察科实现质量目标 检查落实奖惩兑现 质量评定 质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签 订 责 任状合 格 转 序ISO9001质量体系为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。
切实保证质量,保证质量的手段措施
切实保证质量,保证质量的手段措施
保证质量的手段和措施取决于具体的产品或服务领域，但以下是一些常见的方法：
1. 设立和遵循详细的质量管理体系：建立一套全面的质量管理体系，包括制定质量方针、质量目标、工作程序和标准操作规程等。
2. 进行质量控制：通过实施质量控制措施，如检验、测试和监控，确保产品或服务符合预期标准。
3. 采用持续改进方法：通过使用持续改进工具和技术，如六西格玛、质量故障模式和影响分析等，发现并解决质量问题，提高产品或服务的质量水平。
4. 培训和发展员工：为员工提供必要的培训和发展机会，使其具备相关的技术和知识，能够有效地执行质量控制和改进措施。
5. 设立质量目标和指标：设立具体的质量目标和指标，根据实际情况进行监测和评估，及时调整和改进质量管理措施。
6. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，共同开展质量管理，确保供应链上的每个环节都能够达到质量要求。
7. 进行客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户的意见和反馈，对产品或服务进行改进，以提高客户满意度。
8. 强化质量文化：建立一种积极的质量文化，使所有员工都意识到质量的重要性，并始终以质量为核心价值观。
总之，保证质量的手段和措施是一个系统性的过程，需要从组织内部和外部的各个方面进行综合考虑和管理。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施建筑室内装饰装修是建筑工程中极为重要的一个环节，其质量直接关系到建筑的美观度、使用寿命和安全性。
对于建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施至关重要。
本文将围绕这一主题展开探讨。
一、质量保证措施1. 严格遵守国家相关标准和规范建筑室内装饰装修的质量保证首先要求严格遵守国家相关的标准和规范。
这包括但不限于《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规程》等文件中规定的各项标准和规范。
只有在严格遵守国家标准的前提下，才能保证建筑室内装饰装修的质量。
2. 专业施工队伍建筑室内装饰装修的施工需要一支专业的施工队伍来完成，他们需要具备丰富的经验和技能，熟悉各项施工规范和要求。
质量保证措施之一就是确保施工队伍的专业性和资质。
3. 质量监控和检测在建筑室内装饰装修的施工过程中，需要进行质量监控和检测，以确保施工质量符合标准和规范。
这需要配备专业的质量监控人员和设备，对施工过程进行全程跟踪监控，并对施工完成后的装饰装修进行全面的检测和验收。
4. 材料采购和管理建筑室内装饰装修所使用的材料对最终的装修质量有着非常重要的影响。
对材料的采购和管理也是质量保证的重要环节。
在采购材料时需要选择正规的、有资质的供应商，对所采购的材料进行质量验收并建立档案管理，以确保所使用的材料符合相关标准和规范。
二、技术管理措施1. 精细化施工管理在建筑室内装修的施工管理中，需要做到精细化管理，以提高施工效率和质量。
这包括但不限于施工进度的计划和跟踪、施工人员的技术培训和管理、施工过程的卫生和安全管理等方面。
2. 技术规范和标准化建筑室内装饰装修的施工需要严格遵守各项技术规范和标准，以确保施工质量。
制定并执行施工规范，对施工过程中的各项操作进行标准化管理，确保每一个环节都符合要求。
3. 技术人员的岗位职责划分在建筑室内装饰装修的施工管理中，需要对施工人员的岗位职责进行明确划分，确保每个人员都清楚自己的责任和任务，以提高施工效率和质量。
质量管理和保证措施
质量管理和保证措施1、质量过程控制措施总承包施工阶段性的质量控制措施主要分为：事前、事中、事后三个阶段。
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导；事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键；事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
总承包通过这三阶段来对分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段1）技术准备1.1工程一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系。
1.2组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料、半成品、构配件检验计划。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
1.3项目总工程师组织项目工程技术管理人员学习设计图纸，组织会审；组织学习相关施工规范、标准、图集。
1.4组织相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织工程技术人员学习，并进行设计交底。
1.5实施工程样品、样板管理方案，每个分项工程施工前做到样板先行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效果。
经监理、业主审批符合要求的样板间，组织施工人员学习、交底。
样板间审批后,才可以大面积开展此项工程的施工。
1.6实施三级技术交底制。
每个分项工程施工前，由项目总工程师向现场专业工程师进行技术交底，现场专业工程师向施工班组长进行技术交底，施工班组长向施工人员进行技术交底。
要求有书面记录，交底内容应详细、有针对性，双方签字。
2）劳动力保障2.1自营施工部分的劳动力需求由我部从合格劳务供方中择优选取，对于本工程，我公司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最优劳务队伍。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，合同中明确质量目标、质量责任。
2.2特殊工种人员必须100%持有效上岗证，并在技术部登记备案。
2.3参与对专业承包商质保能力的评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。
质量保证管理及技术措施
质量保证管理及技术措施
一、质量保证措施
1、认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨期施工的要求。
2、各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨期施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。
3、严格执行规范和工艺标准要求，做好工种自检、工序交接检。
4、做好雨期施工的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求。
5、雨季施工材质要求：雨季施工用材料必须有出厂质量证明、说明书等资料。
6、砼质量要求：本工程采用商品砼，为把好砼质量关，定期派人去搅拌站检查其砂、石堆料场，水泥仓库，检查砂、石的含水、含泥量，水泥的防雨情况。
严禁将含泥量超标的砂、石和失效的水泥用于本工程中。
7、严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准，认真落实施工组织设计和语气施工技术措施。
8、强化现场质量检验机构，监理各种质量制度，加强验收工作，分工负责，责任明确。
二、环保管理
1、项目部兼职环保人员，除完成环保内业资料外，必须不定期的对施工现场环保工作进行检查，及时反馈和留下凭证。
2、垃圾要设分拣站，对有毒有害废弃物进行定时消纳，索取凭证。
3、食堂下水道所设的隔油池必须及时清理。
4、现场未硬化的道路必须用混凝土补齐，进出现场的装运散料的车辆要覆盖。
5、施工现场要整齐清洁，无积水。
6、完善办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站的统一标牌。
7、施工现场要设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗。
8、对进入施工现场全体作业人员进行环保知识考核，并经常组织教育培训，每月不少于1次。
保证质量的技术及管理措施
保证质量的技术及管理措施1.工程质量标准分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率90%，过程控制质量超差点在6%以内，交工合验分部工程优良，达到《工程施工质量验收规范》合格标准。
2.质量方针.目标我公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”，质量目标是：“重质守信，服务顾客”。
在这一方针目标的指导下，我公司将运用先进的技术.科学的管理.严谨的作风，精心组织.精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和需求。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案.监督上工序.保证本工序.服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，使企业对质量综合保证能力显著提高，圆满顺利地完成工程施工，达到质量目标。
根据ISO-9002质量标准的需求建立了质量保证体系—《质量保证手册》，体系有效运行已通过中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。
3.质量保证体系1.管理要素内容（1）工程项目领导职责：工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。
工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文档，并保证工程项目施工的全体人员和各作业部门都理解并坚持贯彻执行。
负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。
质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程.功能性施工项目.关键与特殊工序.现场主要管理作业等，明确其基本需求和质量目标.作业控制要点，并需求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。
为确保实现用户和国家.行业强制性需求，工程项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构.责任.程序.过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施建筑室内装饰装修是建筑工程中的一个重要环节，它关系到建筑的舒适度、美观度和使用性能。
建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施显得尤为重要。
在本文中，我们将就建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施进行探讨和阐述。
一、建筑室内装饰装修质量保证1.质量管理体系建立建筑室内装饰装修工程应根据国家相关标准和规定建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、责任制度等，确保整个装修过程的质量得到有效控制。
2.材料质量保证建筑室内装饰装修过程中所使用的材料应符合国家相关标准，具有相应的质量合格证明，并且要求施工单位对材料进行严格把关，确保材料的质量问题不会影响到整个装修工程的质量。
3.施工质量控制建筑室内装饰装修工程在施工过程中，应严格按照施工图纸和技术规范进行操作，保证施工质量符合设计要求，同时要对施工过程中产生的质量问题及时处理，确保装修质量的稳定。
4.验收评定完成建筑室内装饰装修工程后，应对整个装修工程进行质量验收评定，确保其符合国家相关标准和设计要求，避免因为质量问题而造成后期的维修和改造。
5.客户满意度评价建筑室内装饰装修过程中，要及时了解客户的需求和意见，对客户进行满意度评价，以此来不断完善装修质量管理措施，提高客户的满意度。
1.技术规范标准建筑室内装饰装修工程应按照国家相关的技术规范标准进行施工，保证施工的技术规范及其质量的稳定。
2.技术培训对从事建筑室内装饰装修的施工人员进行专业的技术培训，提高其技术水平和安全意识，确保施工过程中的技术管理得到有效控制。
3.施工过程管理建筑室内装饰装修施工过程中，要加强对施工现场的管理，规范施工流程、安全文明施工，以保证施工过程的质量和安全。
4.施工技术交底在建筑室内装饰装修施工前，要对相关施工技术进行交底，使施工人员明确施工操作要点和安全注意事项，降低施工过程中的技术风险。
5.技术监督检查结语建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施是保障建筑工程质量和安全的重要手段，只有做好质量保证和技术管理，才能确保建筑室内装饰装修工程的成功完成，并使之达到预期的效果。
施工技术管理及质量保证措施
施工技术管理及质量保证措施一、施工技术管理措施1.施工方案编制：在项目启动前，制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工人员组织等内容。
同时，根据工程实际情况进行风险评估，确定施工进度和施工控制要点。
2.工程进度管理：制定合理的工期计划，并建立详细的进度控制表，及时跟踪和调整施工进度，保证施工进度按计划进行。
3.材料选择与管理：根据工程要求和质量指标，选择合适的材料，并保证材料品质符合要求。
在施工过程中，做好材料的验收、保管和使用记录，防止假冒伪劣材料进入施工现场。
4.施工工艺控制：根据施工图纸和相关标准，明确每个工程环节的施工要求和技术细节。
对关键节点和关键工序进行特殊控制，做好施工记录和验收，确保施工质量达到预期。
5.施工人员培训和管理：对施工人员进行技术培训，使其掌握相关操作技能和安全知识。
严格按照施工人员资质要求进行组织和管理，确保施工人员具备相应的资质和经验。
1.质量管理体系建立：制定一套完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，包括文件管理、质量控制、质量检验等。
建立质量管理手册，并进行定期的质量管理评审和培训。
2.质量控制点的划分：根据工程特点，在施工过程中划定关键节点和关键工序，明确质量控制要求和验收标准。
制定检查计划和检查表，对关键环节进行监控和检查，确保施工质量。
3.隐蔽工程验收：在施工过程中，对一些隐蔽工程（如管道、电线等）进行隐蔽工程验收，确保施工前的隐蔽工程符合要求，避免施工完毕后无法检查和修正的问题。
4.质量抽检及验收：根据工程特点，进行质量抽检，确保施工质量符合要求。
同时，对工程完成后进行全面的验收，评估工程质量，并对工程进行总结和改进。
5.质量问题处理：及时处理施工中出现的质量问题，对责任方进行追究，并采取措施进行整改和预防，确保问题不再发生。
通过以上施工技术管理和质量保证措施，可以有效地实施项目的施工工作，保证施工质量达到要求。
但是需要注意的是，施工技术管理和质量保证的实施需要全员参与，要求工程人员具备扎实的技术和管理能力，并定期开展技术培训和质量管理评审，以不断提高施工质量和管理水平。
质量保证措施和技术保证措施
质量保证措施和技术保证措施一.质量保证措施1.1 质量目标和策略1.1.1 确定质量目标1.1.2 制定质量策略1.1.3 设定关键绩效指标1.2 质量计划1.2.1 制定质量计划1.2.2 确定质量控制点1.2.3 制定质量工作流程1.2.4 确定质量控制测试方法1.3 质量控制1.3.1 实施质量控制测试1.3.2 监控测试结果1.3.3 分析测试结果1.3.4 采取纠正措施1.4 质量评估1.4.1 进行质量评估1.4.2 定期评估质量目标的实现情况 1.4.3 评估质量策略的有效性1.5 持续改进1.5.1 提出改进建议1.5.2 实施改进措施1.5.3 持续跟踪改进效果二.技术保证措施2.1 技术规范2.1.1 制定技术规范2.1.2 确定技术标准和要求2.2 技术计划2.2.1 制定技术计划2.2.2 确定技术开发流程2.2.3 确定技术测试方法2.3 技术控制2.3.1 控制技术开发过程2.3.2 技术测试与验证2.4 技术评估2.4.1 进行技术评估2.4.2 定期评估技术目标的实现情况2.4.3 评估技术策略的有效性2.5 技术改进2.5.1 提出技术改进建议2.5.2 实施技术改进措施2.5.3 持续跟踪改进效果附件：1. 质量报告模板2. 技术开发流程图法律名词及注释：1. 质量目标：指定具体的质量要求，如产品的准确性、可靠性和稳定性等。
2. 质量策略：制定实现质量目标的方法和途径。
3. 关键绩效指标：衡量质量目标实现情况的指标，用于评估和监控质量绩效。
4. 质量计划：规划质量管理活动的文件，包括质量管理目标、质量控制点等。
5. 质量控制点：确定质量控制活动的位置，以确保质量标准得到满足的特定点。
6. 质量工作流程：描述质量管理活动的流程和步骤，以确保达到质量目标。
7. 质量控制测试方法：用于检查产品或过程的质量，以确保其符合质量要求的方法。
8. 质量评估：对质量管理活动的有效性进行评估和审查。
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质量管理和技术保证措施Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998质量保证措施和技术保证措施质量方针满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。
质量目标严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%。
质量管理体系质量保证体系框图如图22-1所示。
建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。
1、项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。
在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
2、项目总工程师（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。
（3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
（4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
3、工区经理（1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
（2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。
（3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。
（4）1）负责盾构工区的工程质量。
（2）做好本工区的文件和记录管理。
（3）负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格品的控制及质量改进。
5、安质环保部（1）负责编制与实施项目质量计划。
（2）负责项目质量管理、检查、监督工作。
（3）负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进行监控。
（4）负责与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。
（5）负责按集团公司质量管理文件进行工作。
（6）负责项目试验工作。
（7）收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助项目部领导分析质量状况。
（8）掌握质量生产动态，对不合格品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
（9）组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。
（10）组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。
（11）建立各种质量台帐（隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等）。
（12）负责编制过程识别和控制书，负责组织实施。
（13）及时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负责。
（14）负责项目安全管理、检查、监督工作。
（15）负责项目各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。
6、设备物资部（1）负责项目物资采购，负责对物资供应商资格进行初步评审与考核。
（2）负责对物资和工程进行标识，负责顾客财产管理，做好产品防护。
（3）负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的管理工作。
（4）负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标准、维护管理。
7、工程技术部（1）负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。
（2）建立健全资料管理制度。
及时收集核对资料，发现问题立即分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
（5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。
4、盾构工区（3）资料员有权对工程资料进行检查监督，严禁对资料进行涂改、伪造，确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。
（4）负责项目的测量工作和监控量测工作。
（5）负责项目测量监测仪器的保管、检测工作。
（6）负责编制测量监测内业资料的编写，保存测量监测记录。
8、办公室（1）负责确定项目人员的培训需求，制定培训计划并实施。
（2）保持与各个部门的信息沟通。
1、文件和资料控制根据ISO9000质量体系要求，各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关单位和部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。
2、物资采购的控制由项目物资设备部主管采购的控制。
项目自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。
物资设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。
零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。
当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。
3、顾客提供产品的控制物资设备部主管此项工作。
物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适用应书面向业主报告。
各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。
4、产品标识和可追溯性控制由工区主管此项工作。
物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。
工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅，有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。
5、施工设备控制由物资设备部主管施工设备。
物设部检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。
保证机械司机持证上岗，在施工过程中，定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。
6、检验和试验控制（1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验；（2）试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格；（3）工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由工程技术部填写工程竣工报告。
7、检测、测量和试验设备的控制（1）工程技术部测量队对测量仪器进行采购及校验，试验室负责按规定要求采购检验、检测和试验设备，并对所有检验、检测和试验设备按规定周期进行校验；（2）建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。
8、搬运、储存、防护、交付（1）由物资设备部对物资的搬运、储存负责，确保物资不损坏、不变质；（2）由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。
成品保护措施1、认真执行深圳市和业主的有关规定，加强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。
在施工过程中安排必要的人员，材料和设备用于整个工程的成品保护，防止任何已完工程遭受任何损失或破坏。
（1）定期对全体施工人员进行文明施工、成品保护教育，提高自觉保护成品的质量意识。
（2）经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。
2、编制成品保护细则，加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。
（1）管片拆模过程中严禁用铁锤敲击，防止损伤管片。
（2）管片吊装前应检查起重设备、吊具是否满足要求，吊装、翻转管片时应设专人指挥缓慢操作，防止摔坏或碰损管片。
（3）管片堆放高度不应超过8层；垫木放置位置必须正确，各层垫木应在同一竖直线上且前后对齐。
（4）管片运输要有专门车辆，专用垫衬，运输中要平稳行驶，堆放高度不应超过3层。
（5）粘贴完成的密封垫应防止高温曝晒。
（6）施工中严格控制土压，以维持开挖面的稳定。
（7）在掘进施工中，应严格控制千斤顶推力和行程差，以防管片被挤裂。
（8）在管片拼装时千斤顶推力应均匀，防止管片因局部受力过大而导致破裂。
（9）管片拼装中应严格控制盾尾间隙的均匀性。
若盾尾间隙过小，易导致在盾构后续掘进过程中盾尾与已拼装成环的管片发生挤压、摩擦，进而造成管片及盾尾密封装置的损坏。
（10）管片脱离盾尾后，应及时进行壁后注浆，并严格控制注浆施工工艺，以防成型隧道出现位移或变形。
（11）浆液在运输及注浆过程中不得混入杂物，以保证浆液性能。
（12）在隧道中铺设轨枕时，应采取措施，防止轨枕损伤管片。
（13）在隧道内铺设管路及电缆需安装支架时，应尽量利用管片连接螺栓来进行固定，严禁在管片上打孔。
技术保证措施1、建立以总工程师为首的技术管理体系组建以总工程师为首的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部和设备物资部、计划协调部等。
2、配足、配强技术人员（1）严格按照业主的要求组织、策划、成立项目部，项目经理部主要施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设，具有丰富的施工管理经验。
（2）基层施工人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。
（3）对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。
（4）定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。
按规定分级对设计文件进行审核，审核目的为：（1）熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点。
（2）核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。
发现问题，清除差错，提出改善设计建议。
（3）补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。
（4）做好审查记录，发现问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。
2、技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
（1）开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件，向管理人员进行工程内容交底。
（2）施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。
（3）现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。
（4）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。