施工单位合同管理.doc
施工阶段施工单位合同管理主要内容
施工阶段施工单位合同管理主要内容
施工阶段施工单位合同管理的主要内容包含以下几个方面：
1.合同执行：根据合同约定，执行施工任务和工程进度，确保施工进展按合同要求进行。
2.合同变更管理：监控工程变更情况，处理和跟进变更申请和审批程序，确保变更合理有效，并进行相应的合同调整。
3.合同支付管理：协调施工单位与业主之间的支付事项，按合同约定进行工程款的支付，监督支付进度和款项使用。
4.合同索赔管理：处理合同索赔事项，例如施工单位因为设计变更、施工延期或其他原因遭受的损失的索赔申请，协调解决纠纷。
5.对合同条款履行情况的跟进和管理：要求施工过程中工程承包方根据施工的不同阶段进行相应的职责履行，对没有与合同约定同步进行的行为进行监督、干预，并引导至正常的施工进度与合同要求上来。
对于在施工过程中出现的违背施工合同条款规定，而做出的不合理行为，或者提出的不合理要求，协商解决不成可通过法律手段寻求自身权益的维护。
6.风险和变化因素的管理：随着项目施工行为的推进会出现一些风险和变化因素，对项目造成一定的影响，在这种状况下应当对合同内容进行及时的补充以完善施工合同，以恰当的符合施工具体情况。
7.纠纷处理：在由于人为原因造成工程项目正常施工进度或效果受到影响时，需要根据合同要求责任方承担索赔责任。
8.争议解决：由于合同中未详细说明的细节引起的双方争议应当
根据合同对平等、协商解决问题的原则，由合同管理者出面解决争议。
总的来说，施工单位在施工阶段的合同管理是全方位的，需要考虑到各种可能出现的情况并进行相应的处理。
施工单位合同管理
施工单位合同管理是工程建设中至关重要的一环，涉及到项目质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从施工单位的角度出发，探讨施工单位合同管理的重要性、主要内容和管理策略。
一、施工单位合同管理的重要性1. 确保项目质量：合同管理有助于明确施工单位、建设单位、设计单位等各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 保障安全生产：合同管理中应包含安全生产的相关条款，明确施工单位的安全责任和要求，有利于防范和降低安全事故的发生。
3. 控制项目进度：合同中应制定合理的工期，施工单位通过合同管理确保项目按计划推进，避免延期违约。
4. 合理控制投资：合同管理有助于施工单位合理预测工程成本，有效控制投资，降低建设成本。
5. 降低合同纠纷：通过合同管理，明确各方的权利和义务，有利于减少合同纠纷，保障各方合法权益。
二、施工单位合同管理的主要内容1. 合同签订管理：施工单位应审查合同签订主体的合法性、合同内容的合规性、合同条款的公平性等，确保签订合同的合法性和有效性。
2. 合同履行管理：施工单位应按照合同约定，组织项目施工，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3. 合同变更管理：施工单位应根据项目实际情况，及时与建设单位、设计单位等沟通，协商合同变更事宜，确保项目顺利推进。
4. 合同结算管理：施工单位应按照合同约定，及时办理工程结算，确保工程款项的合理、合规支付。
5. 合同纠纷处理：施工单位应积极应对合同纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，维护自身合法权益。
三、施工单位合同管理策略1. 强化合同意识：施工单位应提高员工对合同管理的认识，强化合同法律意识，确保合同管理的有效性。
2. 完善合同管理体系：施工单位应建立完善的合同管理体系，明确各部门和人员的职责、权利和义务，确保合同管理的有序进行。
3. 提升合同管理水平：施工单位应加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平和综合素质，确保合同管理的顺利实施。
施工管理报告_合同管理
施工管理报告——合同管理一、合同管理概况1.1 合同签订情况在本工程施工过程中，我单位严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，与各相关方签订了一系列合同，包括施工合同、材料供应合同、设备租赁合同等。
合同签订过程中，我单位充分体现了公平、公正、公开的原则，确保了合同双方的合法权益。
1.2 合同履行情况在合同履行过程中，我单位严格遵循合同约定，确保工程质量、安全、进度等关键指标的达成。
对于合同中约定的各项义务，我单位均认真履行，得到了业主和合作伙伴的认可。
1.3 合同变更与解除在工程施工过程中，由于客观原因和不可抗力因素，部分合同发生了变更或解除。
我单位在合同变更和解除过程中，严格遵守合同约定，遵循公平、公正、公开的原则，确保了合同双方的合法权益。
二、合同管理存在的问题及原因分析2.1 合同签订方面的问题在合同签订过程中，部分合同条款不够细化，导致在履行过程中出现争议。
同时，部分合同签订时，对合作伙伴的资质和信誉调查不够深入，导致合同履行过程中出现风险。
2.2 合同履行方面的问题在合同履行过程中，部分项目由于人力资源、材料供应、设备租赁等方面的原因，出现了合同履行不力的问题。
此外，部分项目在进度管理方面存在不足，导致工程进度受到影响。
2.3 合同变更与解除方面的问题在合同变更与解除过程中，部分项目由于沟通不畅、协商不充分，导致合同双方产生纠纷。
同时，部分项目在变更解除合同过程中，未能严格按照合同约定履行相关手续，导致合同纠纷。
三、合同管理改进措施及建议3.1 完善合同管理制度我单位应进一步完善合同管理制度，明确合同签订、履行、变更解除等各个环节的流程和要求，确保合同管理的规范化和制度化。
3.2 提高合同管理人员素质加强合同管理人员的培训，提高其业务素质和法律意识，确保合同签订和履行过程中的合规性。
3.3 加强合同履行过程中的监控和管理加强对合同履行过程中的监控和管理，确保工程质量、安全、进度等关键指标的达成。
施工单位项目合同管理办法
施工单位项目合同管理办法施工单位项目合同管理办法合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。
施工单位合同管理是一个周期长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理理念。
一、施工单位合同管理的内涵(一)施工单位合同管理定义施工项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中，以建设项目为对象，以实现项目合同目标为目的，对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法。
项目合同管理主要包括以下几个方面的内容：1.国家和主管部门颁发的有关的劳动保护、环境保护、生产安全和经济等法律、法规、政策和规定;2.国家有关部门颁发的技术规范(包括施工规范)、技术标准、设计标准、质量标准和施工操作规程等;3.政府建设主管部门批准的建设文件和设计文件;4.依法签订的合同文件;5.项目部与合同相对方之间的信函，通知，各类交底资料，质量、数量证明资料、合同谈判过程的记录等资料。
(二)施工单位合同的类型与基本特性施工单位的合同关系要主有以下几种：与建设单位签订的建筑工程承包合同;与劳务队伍签订的劳务合同;与材料供应商签订的供货合同;与运输单位签订的运输合同;与专业队伍签订的分包合同;与保险单位签订的保险合同;与加工单位签订的加工安装合同;与租赁单位签订的租赁合同;与当地政府签订的征迁合同以及一些其他的合同协议关系。
施工合同的基本特性如下：1.合同要具有完备性。
即形成合同的内容应该齐全，条款完整，不得有大的遗漏项。
2.合同要具备准确性。
合同应该用词准确，定义清楚。
双方的责权界定清楚，不能有可供臆测推敲的词句，不能有含混不清，可左可右的表达。
3.合同要具备理性化。
一个有效的合同，应该是合作共益，诚实信用，公平合理，责权清晰并分配合理的。
4.合同要具备标准性。
标准化合同，可以减免合同制定与签约过程中的随意性，对合同的完备、准确、理性的要求更容易满足，能更大程度上保障合同双方的权益与义务的履行。
如何管理施工单位合同
标题：如何管理施工单位合同随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在建筑行业中，施工单位合同管理作为一项核心工作，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何管理施工单位合同。
一、合同的签订与审查1. 学习与熟悉公司合同标准文本：施工单位应认真学习和熟悉公司合同标准文本条款，特别是关键数据要求，如计价方式、合同金额、工期、安全、质量要求、违约责任等，避免遗漏。
2. 审查合同内容：在签订合同前，施工单位应仔细审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性，避免合同漏洞和风险。
3. 风险评估与控制：施工单位应结合项目实际情况，对合同中的风险进行评估和控制，确保项目利益。
4. 合同的签订：在合同签订过程中，施工单位应严格遵守法律法规，确保合同的有效性。
二、合同的履行与监督1. 制定合同履行计划：施工单位应根据合同内容，制定详细的合同履行计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 合同履行过程中的沟通与协调：施工单位应加强与对方当事人的沟通与协调，确保合同顺利履行。
3. 变更管理：施工单位应严格把控合同变更，确保变更内容的合法性、合规性，并根据变更情况调整合同履行计划。
4. 违约管理：施工单位应密切关注合同履行情况，一旦发现违约行为，应及时采取措施，维护自身合法权益。
三、合同资料的收集与归档1. 合同资料的收集：施工单位应全面收集合同履行过程中的相关资料，包括合同文本、补充协议、清单、授权委托书等。
2. 合同资料的归档：施工单位应建立合同资料归档制度，确保合同资料的完整、准确、及时。
四、合同管理的信息化1. 建立合同管理信息系统：施工单位应建立合同管理信息系统，实现合同的电子化、信息化管理。
2. 合同管理信息系统的应用：施工单位应充分利用合同管理信息系统，提高合同管理的效率和水平。
五、合同管理人员的培训与选拔1. 培训合同管理人员：施工单位应加强对合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
《建设工程施工合同管理办法》
《建设工程施工合同管理办法》附件：合同附件一至附件十第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同的签订、履行、变更和解除等行为，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程施工合同管理活动，适用本办法。
第三条建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
第四条建设工程施工合同应当采用书面形式，并明确约定合同双方的权利、义务和责任。
第五条建设工程施工合同当事人应当具备相应的资质和条件，依法取得相应的许可证照。
第二章合同的签订第六条建设工程施工合同的签订，应当符合国家有关建设工程招标投标的规定。
（一）合同当事人名称、住所、联系方式；（二）建设工程名称、地点、规模、投资额；（三）施工范围、施工内容、施工期限；（四）工程质量、安全生产、环境保护的要求；（五）合同价款、支付方式、支付期限；（六）施工组织设计、施工方案、施工图纸；（七）材料、设备供应方式、质量标准；（八）工程变更、合同解除、违约责任；（九）合同争议解决方式；（十）其他约定事项。
第八条建设工程施工合同当事人应当对合同内容进行充分协商，达成一致意见后，签订书面合同。
第九条建设工程施工合同签订后，当事人应当向建设行政主管部门办理合同备案手续。
第三章合同的履行第十条建设工程施工合同当事人应当按照合同约定全面履行各自的权利和义务。
建设工程施工合同当事人应当依法办理建设工程施工许可证，并按照施工许可证的要求进行施工。
第十二条建设工程施工合同当事人应当严格按照施工图纸、施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全生产和环境保护。
第十三条建设工程施工合同当事人应当加强施工现场管理，确保施工现场的安全、卫生和环境保护。
第十四条建设工程施工合同当事人应当及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
第十五条建设工程施工合同当事人应当依法接受建设行政主管部门的监督管理。
央企施工单位合同管理办法
央企施工单位合同管理办法第一章总则第一条为了加强央企施工单位合同管理，规范合同行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合央企施工单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称央企施工单位，是指中央企业所属的从事建筑施工、安装、装饰装修等业务的企业。
第三条央企施工单位从事合同活动，应当遵守法律法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第四条央企施工单位应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和业务标准，保证合同管理的规范化和科学化。
第二章合同的订立与履行第五条央企施工单位在订立合同前，应当进行充分的调查和风险评估，确保合同对方的主体资格、资信状况、业务能力等符合要求。
第六条央企施工单位应当依法采用书面形式订立合同，明确合同双方的权利、义务和责任。
第七条央企施工单位在履行合同过程中，应当严格按照合同约定执行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第八条央企施工单位应当建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
第三章合同的变更、解除与终止第九条央企施工单位在合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应当依法进行，并通知合同对方。
第十条央企施工单位变更、解除或终止合同，应当符合法律法规和合同约定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四章合同的争议解决第十一条央企施工单位在合同履行过程中发生的争议，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请调解、仲裁或者提起诉讼。
第十二条央企施工单位在争议解决过程中，应当充分尊重事实和法律，积极参与调解、仲裁或者诉讼，维护自身合法权益。
第五章合同管理的监督与考核第十三条央企施工单位应当建立健全合同管理的监督与考核制度，对合同管理的有效性、合规性进行监督和评估。
第十四条央企施工单位应当定期对合同管理人员进行培训和考核，提高合同管理人员的业务水平和综合素质。
施工单位合同管理的内容
施工单位合同管理的内容涉及以下方面：
1.合同签订：确保与施工单位签订正式合同，明确双方的权责和约定事项。
合同应包括项
目描述、工期、费用、付款方式、违约责任等条款。
2.合同审查：对施工单位提交的合同草案进行审查，确认合同内容是否与项目需求相符，
并遵守相关法律法规和标准。
3.变更管理：处理合同变更请求，例如工程范围、时间表、费用等的变动。
确保变更经过
适当的程序，并记录所有变更的细节和原因。
4.付款管理：根据合同约定的付款方式和进度，及时支付施工单位的款项，并保留必要的
付款凭证和记录。
5.进度管理：监控施工单位的工作进度，确保按照合同约定的时间表完成工程，并及时处
理延期或提前完成的情况。
6.质量管理：制定质量标准和验收程序，对施工单位的工程质量进行检查和评估。
确保合
同要求的质量达到或超过预期。
7.安全管理：与施工单位共同制定并执行安全计划，确保施工期间的人员和设备安全，遵
守相关安全规定和标准。
8.合同履行监督：对施工单位的履约情况进行监督和评估，及时处理合同违约行为，并采
取相应的法律措施维护自身权益。
9.纠纷解决：如发生合同纠纷，进行协商、调解或诉讼等程序，确保合同争议能够得到妥
善解决。
10.合同归档：将合同及相关文件进行归档管理，以备后续查询、审计或法律需要。
以上是施工单位合同管理的一般内容，具体实施时可根据项目的特点和要求进行调整和补充。
同时，建议在合同管理过程中与法律专业人士合作，以确保合同合法有效并符合当地法律法规。
如何管理施工单位合同工作
如何管理施工单位合同工作随着城市建设的发展，施工单位在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
施工单位作为工程建设的主体，承担着工程质量、安全、进度和投资控制等各项责任。
而在施工过程中，合同管理作为一项重要的工作，直接关系到施工单位的合法权益和工程建设的顺利进行。
本文将从以下几个方面探讨如何管理施工单位的合同工作。
一、建立健全合同管理制度施工单位应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和操作规范。
合同管理制度应包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约处理等方面的规定。
通过建立健全的合同管理制度，加强对合同管理的监督和考核，确保合同管理的规范化和科学化。
二、加强合同签订前的审查工作在签订合同前，施工单位应认真审查合同对方的资质、信誉、实力和合法性，确保合同对方的合格性。
同时，对合同内容进行详细审查，包括但不限于合同金额、工程质量、工期、安全、违约责任等方面的条款。
对于不符合法律法规、违反企业利益、存在风险隐患的合同，应坚决拒绝签订。
三、强化合同履行过程中的管理在合同履行过程中，施工单位应加强对合同条款的执行和监督，确保合同双方的合法权益。
首先，建立健全工程进度、质量、安全、投资控制等方面的管理制度，确保工程建设的顺利进行。
其次，加强合同履行过程中的沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题。
最后，建立健全合同变更和解除制度，确保合同变更和解除的合法性和合规性。
四、完善合同违约处理机制在合同履行过程中，若发生违约行为，施工单位应按照合同约定和相关法律法规，及时采取措施维护自身合法权益。
同时，建立健全违约处理机制，对违约行为进行严格查处，确保合同双方的权益得到保障。
在处理违约行为时，要注重证据收集和保存，确保在法律诉讼中能够提供充分的证据。
五、加强合同管理人员队伍建设合同管理是一项专业性较强的工作，施工单位应加强合同管理人员队伍建设，提高合同管理人员的业务水平和综合素质。
合同管理人员应具备一定的法律知识、工程造价、招投标等方面的专业素养，能够熟练运用相关软件和工具进行合同管理。
施工单位施工合同管理要点
施工单位施工合同管理要点施工单位施工合同管理要点包括以下几个方面：1.合同签订阶段：在合同签订阶段，需要明确项目的具体情况，包括项目名称、规模、地点、建设单位等信息。
同时，需要确定合同签订的法律依据，例如国家法律法规、地方政府规章等。
在合同主体方面，需要详细说明合同的签订主体，包括建设单位、承包商等。
此外，还需明确合同的类型、重要条款以及附件等。
2.合同履行阶段：在合同履行阶段，施工单位需要记录工程实施的各个阶段，包括项目启动、施工准备、施工过程、竣工验收等。
同时，需要确保工程款项支付的程序、方式和时间节点按照合同约定进行。
对于材料与设备的供应，应规定相应的原则、程序和责任，以确保施工进度和质量。
此外，还需对合同变更进行详细说明，包括变更的申请、审批和实施等。
3.风险控制：施工单位需要建立健全的风险控制构架体系，提高施工合同管理人员的综合素质。
在承接任务时，应避免向业主方承诺自愿承担风险，如让利、垫资、担保、处罚等。
同时，应确保合同管理人员具备相应的综合管控能力，能够准确识别和防范风险。
4.沟通与协调：在合同管理过程中，施工单位应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通与协调。
对于存在的争议或问题，应及时协商解决。
5.合同存档：施工单位应建立完善的合同存档制度，确保合同的完整性。
合同存档应包括纸质版和电子版，以便于后续查阅和风险防控。
6.培训与学习：施工单位应加强施工合同管理人员的培训与学习，提高其专业素养和法律意识。
同时，对于新员工或新合作伙伴，施工单位应进行相应的培训和指导，确保其能够理解和遵守合同条款。
7.监督与检查：施工单位应建立相应的监督和检查机制，确保施工合同的履行情况符合预期。
对于违反合同条款的行为或存在违约风险的情况，应及时采取相应的措施进行纠正和防范。
8.保密与保护：施工单位应确保涉及施工合同的商业机密、技术秘密等信息得到妥善保护。
特别是在与合作伙伴或第三方合作时，应签订保密协议或进行相应的保密告知。
施工单位分包合同管理规定
施工单位分包合同管理规定第一章总则第一条为规范施工单位分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，依据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于施工单位在进行建设工程分包合同签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条施工单位分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第四条施工单位应建立健全分包合同管理制度，明确各部门的职责和权限，确保分包合同管理的有序进行。
第二章合同签订第五条施工单位在进行分包合同签订前，应进行充分的市场调查和资质审查，选择具备相应资质、信誉良好、具有实施能力的分包单位。
第六条施工单位应与分包单位签订书面分包合同，明确工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、合同价款、付款方式、工期、违约责任等条款。
第七条施工单位应将分包合同报项目主管部门备案，并按照项目主管部门的要求进行合同公示。
第三章合同履行第八条施工单位应按照分包合同的约定，向分包单位提供施工图纸、技术要求、工程进度计划等相关资料，确保分包单位能够正常开展施工活动。
第九条施工单位应加强对分包单位的施工现场管理，确保分包单位按照施工方案、安全规程和质量标准等进行施工。
第十条施工单位应按照分包合同的约定，及时支付分包单位的工程进度款，确保分包单位施工资金的合理使用。
第十一条施工单位应协调解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
第四章合同变更、解除和终止第十二条施工单位应按照合同约定和法律规定，办理分包合同变更、解除和终止手续。
第十三条施工单位应在分包合同变更、解除和终止前，与分包单位进行充分沟通，达成一致意见。
第十四条施工单位应按照法律规定和合同约定，支付分包单位相应的赔偿或补偿。
第五章合同纠纷处理第十五条施工单位应建立健全合同纠纷处理机制，及时解决分包合同纠纷。
第十六条施工单位在处理分包合同纠纷时，应遵循公平、公正、合理的原则，维护双方的合法权益。
施工阶段施工单位合同管理的主要内容
施工阶段施工单位合同管理的主要内容
施工阶段施工单位合同管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同签订：包括签订施工合同、附属文件和补充协议等。
要确保合同中包含了双方的权利义务、工期、质量要求、款项支付等详细内容。
2. 合同执行管理：监督施工单位按照合同要求进行施工，并按时完成工程。
同时要求施工单位遵循相关法律法规，遵守安全生产和环境保护要求。
3. 资金管理：监督施工单位按合同约定的款项支付方式和进度按时领取款项，并确保款项使用合理、透明。
4. 质量管理：确保施工单位按照合同约定的质量要求进行施工，并进行相应的检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
5. 进度管理：监督施工单位按照合同约定的工期进行施工，并及时采取措施解决施工中的问题，保证施工进度。
6. 变更管理：根据实际情况，及时处理施工合同中的变更事项，并签订变更协议。
确保施工单位在变更后继续履行合同义务。
7. 纠纷处理：如果产生施工合同纠纷，要及时处理并采取相应的法律措施。
同时要做好纠纷预防工作，尽量避免纠纷的发生。
总的来说，施工阶段的施工单位合同管理主要涵盖了合同签订、
执行管理、资金管理、质量管理、进度管理、变更管理和纠纷处理等方面，以确保施工工程按时、按质、按量完成，并确保各方的合法权益得到保护。
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法第一条总则为规范建设工程施工合同管理，保障合同双方的合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于我国境内的一切建设工程施工合同管理工作。
第三条管理原则（一）平等互利原则。
合同双方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，协商一致，订立合同。
（二）合同法定原则。
施工合同的订立、变更、解除、终止和履行，必须符合法律、法规的规定。
（三）合同管理与社会监督相结合的原则。
政府相关部门应加强对施工合同管理的监督，发挥行业组织和公众的监督作用，确保合同双方的权益。
第四条合同内容施工合同应包括以下内容：（一）工程范围：包括工程项目的名称、地点、内容、规模、结构形式、质量标准等。
（二）建设工期：包括开工日期、竣工日期、工期顺延的条件和期限等。
（三）工程质量：包括工程质量标准、验收标准、保修期限等。
（四）工程造价：包括合同价格、价款支付方式、支付时间等。
（五）施工技术：包括施工方案、施工工艺、材料和设备等。
（六）合同当事人权利和义务：包括合同双方的权益、违约责任、合同解除和终止的条件等。
（七）争议解决：包括争议解决方式、仲裁机构、诉讼管辖等。
第五条合同订立（一）合同双方应具有相应的资质条件，具备履行合同的能力。
（二）合同订立应采用书面形式，一式两份，合同双方各执一份。
（三）合同订立前，合同双方应对工程项目的可行性、技术可行性、经济合理性进行充分研究，确保合同的可履行性。
（四）合同订立后，合同双方应按照合同的约定履行各自的义务，确保工程项目的顺利进行。
第六条合同履行（一）合同双方应按照合同约定的工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等履行合同义务。
（二）合同双方应按照约定的时间和方式支付合同价款。
（三）合同双方应按照约定的施工技术要求进行施工。
（四）合同双方应履行合同所约定的其他义务。
施工单位的合同管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除等环节，保障施工单位合法权益，提高合同管理效率和风险防范能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在经营活动中涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条施工单位合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规、政策及行业标准；（二）公平原则：合同双方权利义务对等，不得损害对方合法权益；（三）诚信原则：合同签订、履行过程中，双方应诚实守信，遵守约定；（四）风险防范原则：对合同风险进行识别、评估和防范，降低合同风险。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同对方的资信状况、履约能力等，确保合同双方具备签订合同的资格。
第五条合同签订前，应明确合同目的、标的、价款、期限、违约责任等内容，确保合同条款完整、明确。
第六条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规、合理。
第七条合同签订后，应及时办理合同登记、备案手续。
第三章合同履行管理第八条施工单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇合同内容变更，应及时与对方协商，达成一致意见后，按程序办理变更手续。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应积极协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十一条合同履行完毕后，应及时进行合同结算，确保双方权益得到保障。
第四章合同变更和解除管理第十二条合同变更和解除应遵循以下原则：（一）合同变更应经双方协商一致，并按程序办理变更手续；（二）合同解除应符合法定或约定条件，并按程序办理解除手续。
第五章合同风险管理第十三条施工单位应建立合同风险管理体系，对合同风险进行识别、评估和防范。
第十四条合同风险识别应包括但不限于以下内容：（一）法律法规风险；（二）市场风险；（三）技术风险；（四）财务风险；（五）信誉风险。
施工单位分包合同管理制度
施工单位分包合同管理制度一、目的和原则1.1 目的：为规范分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，维护甲乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准规定，制定本制度。
1.2 原则：分包合同管理应遵循合法性、公平性、诚实信用、协同高效的原则。
二、分包合同签订2.1 分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，明确甲乙双方的权利、义务和责任。
2.2 甲方应根据工程实际情况，合理划分分包项目，并向乙方提供详细的技术要求和施工图纸。
2.3 乙方应具备相应的资质和能力，满足分包项目的技术、质量、安全等要求。
2.4 分包合同中应包含以下内容：2.4.1 工程范围、内容、规模和施工地点；2.4.2 合同金额、支付方式和进度；2.4.3 工程质量标准和要求；2.4.4 施工周期和进度计划；2.4.5 安全生产、环保和文明施工要求；2.4.6 违约责任和法律纠纷解决方式；2.4.7 其他双方认为需要约定的条款。
三、分包合同履行3.1 乙方应按照分包合同的约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，进行施工组织和现场管理，确保施工安全、环保和文明施工。
3.3 乙方应接受甲方的监督、检查和考核，对甲方提出的问题和建议及时进行整改。
3.4 乙方应按照分包合同的约定，提交工程进度、质量、安全等方面的报告，配合甲方完成工程验收和结算。
3.5 乙方应妥善保管施工资料和甲方提供的技术资料，工程结束后按甲方要求进行移交。
四、分包合同变更和解除4.1 分包合同的变更和解除应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，甲乙双方应协商一致并签订书面协议。
4.2 合同变更和解除的原因包括：4.2.1 工程设计变更；4.2.2 政策调整、法律法规变化；4.2.3 不可抗力因素；4.2.4 其他双方认为需要变更或解除合同的原因。
4.3 合同变更和解除后，乙方应按照甲方要求，完成剩余工程，并承担相应责任。
建筑工程施工合同管理办法
建筑工程施工合同管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工合同管理，保障当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所称建筑工程施工合同（以下简称施工合同），是指发包人与承包人之间，就发包人委托承包人完成特定建筑工程的施工任务，约定质量、价款、工期、违约责任等事项的协议。
第三条施工合同的管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条国家机关、社会团体、企业事业单位、个体工商户及其他组织和个人，从事建筑工程施工合同活动，应当遵守本办法。
第二章施工合同的订立第五条订立施工合同，应当符合法律、法规的规定，明确双方的权利、义务和责任。
第六条发包人应当根据工程特点、规模、施工难度等因素，选择具有相应资质的承包人。
第七条承包人应当具备与工程相适应的施工能力、技术水平、财务状况和信誉。
第八条施工合同应当采用书面形式，包括合同协议书、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书等。
第三章施工合同的履行第九条承包人应当按照合同约定，完成施工任务，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十条发包人应当按照合同约定，支付工程价款，提供施工条件，协调解决施工中的问题。
第十一条施工合同履行中，当事人应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。
第十二条施工合同履行中，发生纠纷的，当事人可以协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第四章施工合同的变更和解除第十三条施工合同的变更或者解除，应当符合法律、法规的规定，遵循公平、公正、诚实信用的原则。
第十四条施工合同的变更或者解除，应当采用书面形式，经双方当事人签字或者盖章确认。
第十五条当事人一方违约，给对方造成损失的，应当承担赔偿责任。
第五章施工合同的监督管理第十六条国家机关、社会团体、企业事业单位、个体工商户及其他组织和个人，对施工合同的履行进行监督管理。
《建设工程施工合同管理办法》
《建设工程施工合同管理办法》《建设工程施工合同管理办法》第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同的管理，保障施工合同的合法权益，促进建设工程的顺利进行，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条建设工程施工合同是指建设单位与施工单位之间签订的，约定双方权利义务关系并确定合同价款的合同。
第三条建设工程施工合同的管理应遵循公平、公正、公开、便利的原则。
第四条建设单位在选择施工单位时应按照项目需要，自主选择，并以招投标、邀请招标等方式公开选取。
第五条施工单位在承揽建设工程施工合同时应具备相应的资质，并遵守相关法律法规。
第六条建设单位与施工单位应签订建设工程施工合同，并注明工程范围、工期、合同价款、验收标准等内容。
第二章合同签订第七条建设单位与施工单位应书面形式订立建设工程施工合同，并在合同中详细描述工程范围、工程价款、工期等主要条款。
第八条建设单位应根据施工单位的资质及施工经验，综合考虑后确定合同价款，并在合同中明确支付方式。
第九条建设单位和施工单位应明确工程范围，包括工程的设计、施工、材料采购等内容，并在合同中注明。
第十条建设单位和施工单位应明确工程工期及进度，以保证工程按时完成，并在合同中约定相关条款。
第十一条建设单位和施工单位应就工程质量及验收标准等问题达成一致，并在合同中明确约定。
第三章合同履行第十二条建设单位与施工单位应根据合同约定，共同实施合同，并互相配合、协助。
第十三条施工单位应按照合同要求提供必要的技术、人力和设备，并保证施工的安全、质量等问题。
第十四条建设单位应按合同约定及时支付合同价款，并按照约定完成验收及结算工作。
第十五条施工单位应按合同要求完成工程建设，并按照验收标准进行验收。
第十六条建设单位和施工单位对工程施工过程中的异议应及时协商、解决，不得拖延工期。
第四章合同变更和解除第十七条在建设工程施工过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应经双方协商一致，并书面提交变更申请。
第十八条建设单位和施工单位如发现对方违反合同约定，可根据合同约定采取解除合同等措施。
2024年施工工程施工合同管理办法
施工工程施工合同管理办法一、概述为规范施工工程施工合同管理工作，加强合同信息的收集、管理、分析和应用，保证合同执行过程中各方利益得到平衡和保障，特制定本管理办法。
二、合同管理要点2.1 合同签订1.双方应与依据有关法律法规，平等自愿，公平诚信，根据工程实际情况，签订合法有效的施工合同。
2.进行施工合同审批时应严格按照有关法律、法规和程序，对合同条款、结算方式、施工图纸等进行审查。
3.能够立项施工的合同和未立项的合同要分别管理。
2.2 合同保存和备份1.施工单位应妥善保存施工合同原件，并应备有电子版，以便查阅和管理。
2.电子合同应有有效性标志，保证不被篡改。
3.施工单位应存有省级以上机构公证、律师事务所或者备案管理机构签发的存证证书。
2.3 合同变更和解除1.进行合同变更与解除时，应严格按照有关法律、法规和程序进行，符合合同约定，并必须有书面证明，以确保各方利益得到保障。
2.在合同变更中，开发商和施工单位应均按照发改委和房地产主管部门的规定执行，并在相应部门备案。
2.4 合同执行和结算1.工程建设项目最终竣工验收和结算时，应严格按照施工合同规定和有关法律法规、政策的要求进行。
2.确定施工结算的费用，应坚持合同约定，合理计算各项费用，并采用约定的结算方式，对工程质量、成本、工期等因素进行量化考核。
3.施工合同的实盘结算过程应按照实物量核算。
4.工程质量不达标及时整改，施工单位不得抽取竣工结算款。
三、合同管理流程1.合同审批流程：施工单位向甲方提供全套设计文件和各项材料，甲方进行审批确认后双方签订正式合同。
2.合同执行流程：施工单位按合同约定进行施工，注意工期和质量考核等因素，需立项工程在施工过程中配合甲方进行中期验收。
合同施工结束后，甲方按照施工验收结果进行最后结算。
3.合同管理流程：施工单位应根据合同约定和甲方需求及时提供各种匹配文件，并进行备案管理，如变更和解除需先得到甲方明确同意。
四、合同管理措施以下是施工工程施工合同管理措施：1.配备专人建立和维护各项合同管理记录；2.定期进行合同情况分析和审查，实时跟踪合同执行进度与质量；3.建立电子合同的特殊备案管理体系，能够有效保证合同信息记录的真实性，完整性和安全性；4.对已处理的合同案例进行梳理，形成“长效机制”，积累宝贵的合同管理经验。
施工管理报告合同管理
施工管理报告——合同管理一、合同履行概况在本工程施工过程中，我们严格按照合同规定的要求和条款进行施工，确保工程质量、进度和投资控制等各方面的顺利进行。
合同履行过程中，双方共同参与、密切配合，确保了工程项目的顺利推进。
二、合同执行情况1. 工程进度：根据合同约定的施工总进度和分阶段施工进度安排，我们合理安排施工计划，确保各阶段工程按时完成。
在施工过程中，针对工程提前或推迟完成的原因，我们进行了认真分析，及时调整施工策略，确保工程进度符合合同要求。
2. 工程质量：在施工过程中，我们严格遵循国家、行业及地方相关质量标准，执行施工质量保证体系，加强质量控制和检验。
对于发生的质量事故，我们及时进行处理，确保工程质量符合合同要求。
3. 投资控制：在合同执行过程中，我们密切关注工程投资情况，合理控制成本，确保工程投资不超过合同约定的预算。
4. 合同变更：在工程实施过程中，针对合同约定内容的变化，我们及时与对方沟通，按照合同变更程序进行调整，确保合同的顺利履行。
三、合同管理存在的问题及改进措施1. 合同履行过程中，部分条款存在模糊不清、表述不准确等问题，导致双方在实际操作中产生分歧。
针对此类问题，我们建议加强合同签订前的审查工作，确保合同条款的准确性和完整性。
2. 合同价款结算存在一定差距，原因包括工程量变化、材料价格波动等。
为减少类似问题，我们建议在合同中明确价款结算的具体规定，如工程量计量方法、材料价格波动的处理方式等。
3. 工程分包管理方面，部分分包单位施工质量、进度等方面存在问题。
为此，我们加强了对分包单位的监管力度，严格执行分包管理制度，确保分包工程的质量、进度和投资控制符合合同要求。
4. 工程款及工资拖欠问题：在合同执行过程中，我们高度重视工程款及工资的支付工作，确保施工人员的基本权益得到保障。
四、合同管理的经验与启示1. 加强合同签订前的审查工作，确保合同条款的准确性和完整性，避免合同履行过程中出现分歧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章合同管理1、一般规定1.1相关合同管理项目合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、技术合同、运输合同等的管理。
下面仅描述分包合同的管理。
1.1.1分包合同是指承包人将自己承包的工程的一部分工程或设备供应和安装或其他服务分包给分包人所订立的合同。
分包合同管理是指承包人和分包人为完成既定的分包工程、或供应或服务，依照分包合同设立、变更、终止民事权利义务关系所从事的计划、组织、控制和激励的活动。
1.1.2分包合同的管理依据分包合同、法律法规、本企业规章制度。
关于分包合同管理的主要法律依据是《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》。
归纳起来有如下一些规定：（1）施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。
第三人就其完成的工作成果与承包人向发包人承担连带责任。
承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人或者将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转包给第三人。
（2）禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将已承包的工程再分包。
（3）建设工程主体结构的施工，必须由承包人自行完成。
承包人按照合同约定或者经发包人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
1.1.3分包合同的其他管理规章制度主要有国务院主管部门等颁发的有关合同的部门规章及本企业的规章制度。
2、合同的订立2.1订立施工合同的原则2.1.1订立施工合同的原则按《合同法》规定，订立合同应当遵守如下原则：（1）合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方；（2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；（3）当事人应当遵守公平原则确定各方的权利和义务；（4）当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则；（5）当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规、尊重社会公德、不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
（6）订立合同前应对分包队伍的资质、施工能力、履约能力、业绩进行严格考核。
2.3合同谈判2.3.1合同谈判的原则（1）客观性原则（2）平等性原则（3）求同存异原则（4）最低目标原则（5）时效性原则2.3.2谈判的一般程序（1）谈判的准备（2）谈判的进行（3）谈判的协议3.5分包合同的订立分包合同的订立应在符合法律法规要求的前提下，满足本企业规章制度及质量环境职业安全健康管理体系的评审要求。
4、合同文件的履行4.1施工合同文件履行的准备工作4.1.1施工合同文件的履行主体合同订立后，承包人应建立健全项目组织管理机构。
相对承包人而言，施工合同文件履行的实际主体主要是项目经理。
施工合同履行过程中，应设专职、专人对合同进行管理，向项目经理负责，项目经理向承包人法人代表负责。
4.1.2合同订立后，应进行施工项目合同评审。
4.2施工合同文件履行的要点4.2.1遵守《合同法》关于合同履行的规则。
4.2.2遵守施工项目合同评审内容的规定。
4.2.3注意施工合同通用条款的默示形式的履行4.2.4对于争议的解决办法，最佳选择是协商。
4.3分包合同的履行4.3.1进度控制分包人竣工时间的延长，除根据承包人的指示和承包人违反分包合同可以延长竣工时间外还有：承包人根据主合同有权从工程师处获得主包工程竣工时间的延长。
4.3.2指示和决定分包人仅从承包人处接受指示。
这种指示一方面是承包人有权对分包工作作出指示；另一方面是承包人根据主合同所做的指示和决定，而这类指示和决定是来自于主合同工程师关于分包工程方面的，但应由承包人确认后由承包人通知分包人的，如变更方面的指示等。
4.3.3变更估价除参照分包合同规定的费率和价格外，还可参照主合同的测量进行估价。
4.3.4通知和索赔承包人向业主提出索赔时，应根据主合同条件，承包人应向工程师或业主提交通知、资料或保持周期记录，当分包人被通知此情况时，也必须遵守，否则由分包人承担责任。
4.4施工合同履行的过程管理4.4.1施工合同管理对象、范围和内容施工合同管理对象是工程项目，其管理的范围仅限于工程施工阶段的合同管理。
合同管理的内容，包括明确各方的权利和义务，做好“四控制”，处理好不可抗力，索赔、违约和争议等的管理。
4.4.2施工合同双方当事人的一般义务在合同履行过程中，应按合同规定，将业主和承包人和相关各方（设计、工程师等）的一般义务做到承包人100%的履行，始终以顾客关注为焦点，充分体现协作履行的原则。
4.4.3做好进度、质量、安全、成本四控制4.4.4不可抗力明确合同中规定的不可抗力的定义、包括内容，不可抗力发生后双方的义务和责任及由此而产生的索赔事件处理。
4.4.5违约和争议违约事件发生后，分析明确违约方的责任，处理好由此产生的索赔事件及争议。
争议的解决应力争协商解决。
5、合同的变更5.1施工合同变更及其内容5.1.1合同变更的的基本含义合同变更又称变更合同，是指合同成立后，履行完毕前由双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改，包括如下几方面的内容：（1）合同变更的期限为合同订立之后到合同没有完全履行之前；（2）合同变更依据合同的存在而存在；（3）合同变更是对原合同部分内容的变更或修改；（4）合同变更一般需要有双方当事人的一致同意；（5）合同变更属于合法行为，违法变更属于无效变更；（6）合同变更须遵守法定的程序和形式；（7）合同变更并没完全取消原有的债权债务关系，合同变更涉及的未履行的义务没有消灭，没有履行义务的一方仍须承担不履行义务的责任。
5.1.2施工合同变更的内容（1）工程设计变更。
其包括的具体内容一般在合同的专用条款或通用条款中有明确规定，由此导致的合同价款的增减及造成承包人的损失由发包人承担，工期顺延（除非合同中另有约定）。
（2）承包人在施工中提的合理化建议，涉及对设计图纸或施工组织设计的变更，和对材料、设备的替换的，需经业主或工程师同意。
（3）合同中规定的其他变更。
如暂停施工、工期延长，不可抗力的发生、费用和法规的变更等导致的合同变更。
5.2施工合同变更的处理5.2.1合同发生变更后，承包人应将变更事件分类管理。
5.2.2由业主或监理工程师发出的变更指令，承包人应首先按合同规定执行，由此类变更导致的工期、费用的变化，应按合同规定及时报业主或监理工程师，如业主或监理工程师未能按合同规定承担工期、费用变化的责任，承包人应密切注意由此导致的违约和索赔。
5.2.3由承包人提出来的变更事项且经业主或监理工程师书面同意，由此类变更导致的工期、费用的变化，应按合同规定及时报业主或监理工程师，如业主或监理工程师未能按合同规定承担工期、费用变化的责任，承包人也应密切注意由此导致的违约和索赔。
5.2.4不可抗力导致的变更，按合同规定双方的责任来处理。
承包人应尽可能的通过保险等方法来减少工程项目风险。
5.2.5费用和法规的变更，是指国家或地方政府发布的有关工程建设方面的费用和法规的变化，从而导致工程项目费用和工期的变化。
对于合同中规定此类变更的责任由业主承担的，应按合同规定及时报业主或监理工程师。
由承包人承担的，承包人应在合同评审期间，预估风险，进行概率分析，制定措施，减少风险损失，并通过在项目实施过程中，加强“四控制”管理，动态分析、调整风险防范措施。
5.2.6合同变更的处理必须遵守全面履行合同的原则。
6、违约、索赔、争议6.1违约6.1.1违约的概念是指合同当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合约定条件。
其实质是侵害合同所产生的民事责任。
6.1.2《合同法》对违约责任的规定合同法规定，违约责任采用严格责任，即以违约行为与违约后果之间的因果关系作为承担违约责任的要件，严格责任是法定责任，而非合同当事人所约定的责任。
违约责任的承担方式有继续履行、采取补救措施、赔偿损失、违约金、定金等五种方式。
6.1.3承包人应对合同中规定的违约事项及其责任的承担方式等进行管理。
6.2索赔6.2.1概述（1）索赔的概念受损失的一方向违约方或责任方索取赔偿或补偿。
（2）索赔的种类按索赔的要求分类有：工期（T）索赔、费用或成本（C）索赔、利润（P）索赔，按处理方式分单项索赔和综合索赔。
（3）索赔的原因①合同文件不完善；②业主一方的问题；③不利的自然环境和外界障碍；④法规、政策的变化；⑤买方市场的激烈竞争导致。
（4）索赔的依据第一是合同，第二是法律法规。
6.2.2索赔程序（1）意向通知（2）提交索赔报告和有关资料（3）索赔报告评审（4）谈判6.3争议、诉讼6.3.1解决争议的方式协商、调解、仲裁和诉讼。
6.3.2承包人在项目施工管理过程中，遇到争议或纠纷，应首先考虑协商和调解。
7、合同终止和评价7.1合同终止的种类和条件7.1.1合同终止的种类（1）债务已经按照约定履行（2）合同解除（3）债务相互抵消（4）债务人依法将标的物提存（5）债权人免除债务（6）债权债务同归一人（7）法律规定或当事人约定终止的其他情形7.1.2合同终止的条件是已经竣工验收和结算支付。
7.2合同评价（1）承包人应按本企业质量环境职业安全健康管理体系进行合同评价和顾客回访。
（2）评价主要内容合同全面履行情况、合同条款或文件、违约和索赔情况、有无争议和诉讼、四控制的总结分析、文明施工和环保的评价等。
8、分包合同管理8.1项目管理机构项目合同管理小组：组长：项目经理；副组长：党支部书记、总工程师、主管生产的副经理；成员：技术、机电、物资、人事、财务、安质部门的负责人和合同专（兼）职人员。
项目部设专（兼）职人员负责合同管理日常的具体业务工作。
负责对分包方人员按合同要求进行日常管理。
项目合同管理小组名单要及时上报公司成本部。
8.2项目各岗位的职责和权力项目是受公司委托的分包合同管理的主体责任单位，除按本办法规定应报公司审批的程序外，拥有对分包单位的管理权，承担相应的管理责任。
8.2.1项目经理项目经理受公司法人委托，负责分包工程全过程的组织领导管理，负责签订分包合同，履行合同管理职责和权力。
动态管理本项目分包合同执行情况，及时了解、解决合同履约中发生的问题。
负责合同的月验工计价、结算、验收的组织领导工作。
8.2.2主管生产的副经理或总工程师协助项目经理，具体主抓合同管理工作。
8.2.3施工技术部门负责核定分包工程的详细工程数量和定额材料机械、水、电消耗数量；负责编制分包方的月施工计划，报项目合同管理小组审批，经审批同意后下达执行。
负责向分包方提供施工图和施工技术规范，办理技术交底。
负责合同日常的技术、质量的管理和检查、检验及实作量的收方签认，并审核分包方工程月计价及结算计价；配合业主监理人员对分包工程的质量检查签认事宜；收集、整理分包方报送的竣工资料。
8.2.4安质部门负责编制下达分包工程安全、质量管理实施细则；检查、督促分包方建立健全安全、质量保证体系，设立专（兼）职安全、质量管理人员；按照合同要求作好日常施工中的检查、监督、建立安全质量管理报表、台帐，并收集分包方向公司报送的月份、竣工安全质量报表和安全质量方面的评价工作。