川大《管理学原理》第二次作业答案
免费在线作业答案川大《管理学原理2458》15秋在线作业2满分答案
川大《管理学原理2458》15秋在线作业2满分答案一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）A. 市场B. 技术C. 资源D. 职工价值观念正确答案：D2. 不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。
这属于（）控制大众理财作业满分答案A. 分散B. 前馈C. 集中D. 反馈正确答案：B3. 以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是原理。
（）A. 动态性B. 整体性C. 开放性D. 综合性正确答案：B4. 马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要正确答案：（）A. 自我实现的需要B. 社会需要C. 尊重需要D. 安全需要正确答案：A5. （）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。
A. 决策B. 领导C. 控制D. 计划正确答案：B6. 有效产出与其投入之间的比例关系是（）A. 效果B. 效率C. 有效性D. 效益正确答案：D7. 认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。
这种看法是那种理论的观点正确答案：（）A. 需要层次理论B. X理论C. Y理论D. Z理论正确答案：D8. 下列选项中不属于要素创新的是（）A. 材料创新B. 设备创新C. 产品创新D. 人士创新正确答案：C9. 亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。
A. 科学管理B. 组织C. 劳动分工D. 控制正确答案：C10. 成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是正确答案：（）A. 坚持不懈B. 迅速行动C. 寻找机会D. 提出构想正确答案：C11. 创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。
四川大学川大20春《管理学原理实践》实习实践作业2.doc
1.科学管理理论开创者和中心人物是()A.泰勒B.法约尔C.西蒙D.韦伯【参考答案】: A2.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是()A.事业部制组织结构B.直线制组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构【参考答案】: B3.非正式沟通的具体形式中，发布独家新闻属于()A.单串型B.饶舌型C.集合型D.随机型。
【参考答案】: B4.管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托给下属，是指()A.集权B.授权C.分权D.职权【参考答案】: B5.组织结构中，U型组织是指()A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构【参考答案】: A6.战略管理是一种特殊的()A.组织B.计划C.领导D.协调【参考答案】: B7.组织在制定目标之后，在为实现目标而制定一系列的方案中，对指导具体行动的备选方案进行选择的过程()A.决策B.计划C.组织D.领导【参考答案】: A8.世界上第一个建立起社会保险制度的国家()A.德国B.法国C.英国D.中国【参考答案】: A9.管理创新原则中，发挥杂交优势属于()A.还原原则B.交叉综合原则C.木桶原理D.交叉综合原则【参考答案】: B10.信息交流是指()A.沟通B.激励C.培训D.招聘【参考答案】: A11.职工行动的直接动力是()A.需要B.需求C.动机D.行为【参考答案】: C12.管理是一个活动过程，其间存在着一系列客观规律和必须遵守的相应法则，这是指管理的是()A.社会属性B.自然属性C.艺术性D.科学性【参考答案】: D13.下列组织的内部环境中，属于无形资源环境的是()A.人际关系B.人力资源环境C.物力资源D.技术资源【参考答案】: A14.基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指()A.行为决策理论B.古典决策理论C.当代决策理论D.现代决策理论【参考答案】: B15.计划数字化是指()A.预算B.控制C.监督D.管理【参考答案】: A16.下列选项中，属于任务环境的是()A.资源供应者B.服务对象C.技术环境D.竞争者【参考答案】: ABCD17.下列选项中，组织变革类型包括()A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.资金变革【参考答案】: ABC18.下列选项中，属于职位权力的是()A.法定权力B.专长权力C.强制权力D.奖赏权力【参考答案】: ACD19.组织的特征包括()A.目的性B.整体性C.复杂性D.稳定性【参考答案】: ABC20.下列选项中，属于稳定战略的是()A.增长战略B.暂停战略C.无变战略D.利润战略【参考答案】: BCD21.下列选项中，属于计划性质的是()A.目的性B.首位性C.普遍性D.效益性【参考答案】: ABCD22.下列选项中，属于组织文化的特征的是()A.整体性B.历史性C.创新性D.导向性【参考答案】: ABCD23.下列选项中，属于定性决策方法是()A.头脑风暴法B.德尔菲法C.阶梯法D.吹毛求疵法【参考答案】: ABCD24.下列选项中，属于计划的影响因素的是()A.组织生命周期B.组织层次C.环境的不确定性D.许诺期限【参考答案】: ABCD25.下列选项中，属于组织的外部环境的是()A.政治环境B.社会文化环境C.服务对象D.技术环境【参考答案】: ABD26.控制就是对进行中的计划活动加以衡量和掌控，这个衡量的标准就是组织的计划。
管理学原理第二次作业答案完整版本
民主集中制方法
权威性沟通管理方法
利益性沟通管理方法
真理性沟通管理方法
衡量集权与分权程度的标志有：（）
（ABD）
决策的数目
决策的重要性及其影响面
组织的规模
决策审批手续的简繁
授权的积极作用有：（）
（ABCD）
有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出
管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要 经过的纵向管理环节。（）
（错误）
按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。（）（错误）
按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。（）（错误）
深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。（）（正确）
被后人尊称为 科学管理之父”的是：（）（B）欧文 泰罗 法约尔 韦伯
下列不属于学习型组织”组成部分的是：（）
（D）
系统的思考 超越自我 建立共同愿望 个人学习 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目 标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：（）
在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
下级人员的畏惧感
控制活动的基本要素是：（）（BCD）
控制实施
偏差信息
矫正措施
控制标准
三、判断题。本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。
马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
（错误）
（B）
灵活性原则 承诺原则 改变航道原则 综合平衡原则 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
川大《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案
《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案你的得分：93.0完成日期：2014年01月09日17点16分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.霍桑实验的第一阶段是（）( C )A.大规模访谈B.继电器装配室试验C.工作场所照明试验D.接线工作试验2.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
( B )A.战略B.使命C.政策D.规划3.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
( C )A.传统权威B.个人权威C.合理--合法权威D.神授权威4.目标管理指导思想是以（）为基础的。
( B )A.X理论B.Y理论C.双因素理论D.Z理论5.组织设计的四个主要依据不包括（）。
( A )A.产业状况B.组织环境C.组织战略D.规模与组织所处的发展阶段6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）()A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司7.公平理论是由谁提出的（）( D )A.马斯洛B.赫兹伯格C.明茨伯格D.亚当斯8.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）( B )A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则9.下列哪个属于组织文化的特征（）( A )A.发展性B.共进性C..排他性D.一贯性10.根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。
下列哪个不属于预算的类型（）( B )A.前馈控制B.风险控制C.同期控制D.反馈控制11.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人12.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代13.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（）( B )A.战略B.决策C.计划D.控制14.只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。
管理学原理第二次作业答案
考生答题情况学员答案:A题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容：Which of the follow ing is not an exa mple of an orga ni zati on's missi on?A 、 We believe our first responsibility is to doctors,nurses and patients,to mothers and all others who use our pr oducts and services.(Joh nson & Joh nson)B 、 AMAX's p ri ncipal pr oducts are molybde num, coal, ir on ore, copp er, lead, zinc, p etroleum and n atural gas, po tash, p hos phates, ni ckel, tun gste n, silver, gold, and magn esiumC 、 We at Xere n want to in crease market share by 10% duri ng the n ext fiscal year.D 、 We are dedicated to the total success of Corning Glass Works as a worldwide competitorE 、 Hoover Uni versal is a diversified, multi-in dustry corpo rati on with stro ng man ufacturi ng cap abilities, entrepren eurial p olicies, and in dividual bus in ess un it aut onomy 学员答案:D题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： con trol is an app roach that emp hasizes the use of exter nal mecha ni sms,such as p rice comp etiti on and market share to establish sta ndards. MarketStrategic作业名称： 作业总分： 起止时间：学员姓名：标准题总分:详细信息：管理原理第二次作业100 通过分数：602014-11-29 17:33:53 学员成绩：92 100 标准题得分: 岀卷人：SA 91.67 至 2014-11-29 19:21:15 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容：本题分数:5.56All levels of man ageme nt betwee n the sup ervisory level and the top level of the orga ni zati on are termed middle man agersB 、C 、 first-l ine man agerssup ervisorsforeme nE 、 coaches本题分数:5.56本题分数:5.56B 、 Traditi onalC 、 Bureaucratic学员答案:A本题分数:5.56题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数：5.56 Which of the follow ing describes the leadersh ip style in which a leader ten ded to cen tralize authority, dictate work methods, make un ilateral decisi ons, and limit emplo yee p artic ip ati on? A 、 cultural styleB 、 autocratic styleC 、 democratic styleD 、 laissez-faire style学员答案:B 题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容：本题分数:5.56 A man ager who believes that emplo yees n eed con sta nt con trol would be described as a ccord ing to McGregor.A 、 a Theory X managerB 、 a Theory Y managerC 、 a Theory Z managerD 、 a human relations managerE 、 needs hierarchy学员答案:A题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容： 本题分数:5.56 Accord ing to Herzberg, in order to p rovide empio yees with job satisfacti on, man agers should concen trate on A 、 hygiene factorsB 、 issues such as payC 、 motivater factorsD 、extrinsic factorsE 、non-motivators 学员答案:C题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容：Who devel oped the Hierarchy of Needs motivati onal theory?A 、 HerzbergB 、 VroomC 、 McGregorD 、 Lawler学员答案:E本题分数:5.56Coord in ati on题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数：5.56 A man ageme nt system in which sp ecific p erforma nee goals are join tly determ ined by emplo yees and their man agers is known as ________________________________________________ . A 、 management by objectivesB 、 means-ends chainC 、 traditional goal settingD 、 management by opinions 学员答案:A题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数:5.56 Exa mp les of an orga ni zati on's po wer in clude p erforma nee appr aisals, pro moti ons, and in teresti ng work assig nments.A 、 legitimateB 、 statusC 、 expertD 、 coerciveE 、 reward 学员答案:A 题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数:5.56 _____________________ is the basis on which jobs are grou ped in order to acco mp lish orga ni zational goals. A、 Departmentalization B 、Cen traizati on C 、Formalizati onE 、 Effieie ncy 学员答案:A题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容：en titles a man ager to direct the work of a subord in ate.B、 C 、Respon sibilityLegitimate power Ra nkE 、Op erati ng respon sibilityAuthority学员答案:E题号:12 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：Accord ing to the text, the goal of efficie ncy is to mi ni mize resource costs.1、错对2、学员答案：2 题号：13 题型：判断题 本题分数：2.78 内容： Effective ness refers to the relati onship betwee n inp uts and out puts.1、错 对2、 学员答案：1 题号：14 题型：判断题 本题分数：2.78 内容： In a typ ical MBO pr ogram, successful achieveme nt of objectives is rein forced by p erforma nce-based rewards. 1、错对 2、 学员答案:2题号:15题型：判断题 本题分数:2.78 内容： Op erati onal planning is usually acco mp lished by upper man ageme nt. 1、错对 2、学员答案：1题号：16 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：Sup ervisors and foreme n may both be con sidered first-li ne man agers 1、错对 2、 学员答案:2题号：17 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：The Euro pean Union and the North America n Free Trade Agreeme nt created regi onal trading and coop erative agreeme nts.1、错学员答案：2Principles of Scie ntific Man ageme nt1、错对” was writte n by Frederick Taylor.学员答案:2 题号：21题型:判断题 本题分数：2.78 内容：Accord ing to equity theory, a person who earns $50,000 will be less satisfied with their pay than a person who earns $100,000.1、错对 学员答案:2 题号：22 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：Authority is the in dividual's cap acity to in flue nee decisi ons.1、错对 学员答案：1 题号：23题型：判断题 本题分数：2.78 内容：A truck ing company that grows by p urchas ing a cha in of gasoli ne stati ons is en gaged in horiz on tal in tegrati on.2、题号：18 题型:判断题 本题分数：2.78 内容：In dustry con diti ons is an exa mple of an orga ni zati on1、错 对 's general environmen2、 学员答案：1 题号:19题型：判断题 本题分数：2.78 内容：The first ste p in the decisi on-mak ing p rocess is ide ntify ing a pr oblem. 1、错 对 2、 学员答案:2 题号:20题型：判断题 本题分数:2.78 内容： 2、 2、 2、1、2、学员答案：1题号：24 题型：判断题 本题分数：2.78内容：A non taxable orga ni zati on, such as the Boy Scouts, cannot be con sidered an orga ni zati on. 1、错对学员答案：1题号:25题型：判断题 本题分数：2.78 内容：A dist inct purp ose is impo rta nt in defi ning an orga ni zati on.1、错对学员答案:22、 2、。
管理学原理作业二答案
管理学原理作业（2）选择题部分一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.管理的核心是处理好A.人与物的关系B.财与物的关系C.物与物的关系D.人际关系解析：D2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.科技环境解析：A，基础识记3.一般而言，长期计划往往是A.战术性计划B.战略性计划C.年度计划D.作业计划解析：B，五年以上才是长期计划，B符合4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。
这体现了计划工作的哪一步？A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件解析：A，分析了儿童玩具等情况，属于计划工作的第一步，估量机会5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。
该做法属于A.内部增长战略B.多元化战略C.收缩战略D.稳定战略解析：C6.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策解析：A，基础识别记忆7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A.期望值法B.效用法C.概率法D.边际分析法解析：D，基础识记8.部门划分主要解决组织设计中的A.目标确立B.纵向设计C.横向设计D.层次划分解析：C，基础识记9.分权有助于A.提高下级的积极性B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力解析：A，A符合10.以下不属于．．．人员配备原理的是A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.因人设岗原理解析：D，ABC都是11.内部选聘的优点是A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结解析：B，ACD是外部选聘的优点。
川大《管理学原理》第二次作业
川大《管理学原理》第二次作业本次作业总分数：100.0分本次作业你最多可以做三次，作业的最后分数以三次中最高那次为准。
目前是你第1次做本作业。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题3.0 分，共30.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.被后人尊称为“科学管理之父”的是：( )A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯2.下列不属于“学习型组织”组成部分的是：( )A.系统的思考B.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习3.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：( )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则4.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：( )A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经验决策5.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则6.矩阵型组织结构的优点是：( )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强7.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：( )A.以人为中心B.主动变革C.以技术为中心D.以组织为中心8.对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：( )A.计划B.控制C.领导D.创新9.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：( )A.协调目标原则B.直接管理原则C.沟通联络原则D.激励原则10.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：( )A.1965B.1956C.1957D.1967二、多项选择题。
川大《管理学原理2425》18春在线作业2(答案)
(判断题) 4: 管理层次划分与管理宽度无关。
A: 错误
B: 正确
正确答案: A
(判断题) 5: “经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。
A: 错误
B: 正确
正确答案: A
(判断题) 6: 所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
C: 何地做
D: 何人做
E: 如何做
正确答案: A,B,C,D,E
(多选题) 7: 管理的二重性是指管理的 ( )
A: 科学性
B: 艺术性
C: 自然属性
D: 社会属性
E: 实践性
正确答案: C,D
(多选题) 8: 衡量集权与分权程度的标志有（ ）
A: 决策的目标
A: 审批权
B: 组织权
C: 决策权
D: 计划权
正确答案: B
(单选题) 18: 在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（ ）
A: 反馈控制
B: 前馈控制
C: 间接控制
D: 直接控制
正确答案: B
(单选题) 19: 委员会制的特征是( )
A: 20世纪30年代
B: 19世纪末20世纪初
C: 20世纪40年代
D: 20世纪60年代
正确答案: B
(单选题) 10: 管理控制工作的基本目的是 ( )
A: 维持现状
B: 打破现状
C: 改变现状
D: 实现创新
正确答案: A
(单选题) 11: 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
川大13春管理学原理第二次作业答案
川大13春《管理学原理》第二次作业答案一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理的二重性指的是（）( A )A.自然属性和社会属性B.自然属性和技术属性C.社会属性和生产属性D.社会属性和经营属性2.泰罗的科学管理理论出现在 ( )( B )A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代3.管理各项职能中的首要职能是（）( D )A.组织工作B.计划工作C.控制工作D.人员配备4.管理的核心是 ( )( C )A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励5.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )( B )A.多维立体结构B.事业部制C.职能型D.矩阵结构6.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )( D )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制7.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）( B )A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构8.委员会制的特征是( )( A )A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理9.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）( C )A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理10.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )( B )A.审批权B.组织权C.决策权D.计划权11.下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )( C )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理12.管理控制工作的基本目的是 ( )( A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新13.控制活动应该 ( )( D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行14.最理想的控制标准是（）( A )A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准15.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )( C )A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构16.直接控制的原则是( )( B )A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制17.双因素理论中的双因素指的是 ( )( C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素18.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )( D )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式19.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )A. B. C. D.( A )A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通20.管理的核心是 ( )( C )A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励二、多项选择题。
四川大学《管理学原理2458》21秋在线作业2答案
《管理学原理2458》21秋在线作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题(共26 道试题,共75 分)1.计划工作的最后一步是（）A.挑选可行方案B.制定派生计划C.编制预算D.评估备选方案答案:C2.组织活动中采用得最广泛划分部门的方法是（）A.职能部门化B.地区部门化C.产品部门化D.程序部门化答案:A3.管理方格理论中，最有效的领导方式是（）A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型答案:D4.彼得·圣吉代表的管理理论是（）A.战略管理理论B.流程再造理论C.学习型组织理论D.知识管理理论答案:C5.批评在强化手段中属于（）A.正强化B.惩罚C.消退D.负强化答案:B6.加强组织控制、挣时间、抢速度的沟通形式是（）A.轮式沟通B.链式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通答案:A7.政府的预算属于（）A.现场控制B.事后控制C.事前控制D.成果控制答案:C8.下列选项中属于非正式权力的是（）A.法定权B.个人影响权C.奖赏权D.强制权答案:B9.如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，行之有效的沟通方式是（）A.链式沟通B.Y式沟通C.环式沟通D.轮式沟通答案:C10.满足员工自尊和自我实现的需求，激发他们奋力进取的激励手段是（）A.物质激励B.榜样激励C.情感激励D.荣誉激励答案:D11.马斯洛需要层次理论中，爱情、归属、接纳等的需要属于（）A.生理需要B.社交需要C.安全需要D.尊重需要答案:B12.“复杂人”假设的提出者是（）A.泰勒B.梅奥C.沙因D.德鲁克答案:C13.组织变革的第一个步骤是（）A.组织诊断B.制定方案C.实施计划D.评估效果答案:A14.赫茨伯格提出的管理理论是（）A.科学管理理论B.人家关系学说C.双因素理论D.行为强化理论答案:C15.管理部门制定的规章制度属于（）A.反馈控制B.事后控制C.事前控制D.现场控制答案:C16.发现生产流程中的劳动分工原理的第一人是（）A.亚当·斯密B.德鲁克C.斯金纳D.梅奥答案:A17.欧、美、日各大企业采用的典型的组织形式是（）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.直线-职能制组织结构D.矩阵制组织结构答案:B18.“救死扶伤、治病救人”是医院的（）A.目标B.战略C.使命D.政策答案:C19.通常时间较短，一般在一年以内，针对某一特定领域，详细制定出活动具体细节的计划指（）A.战术性计划B.战略性计划C.财务计划D.人事计划答案:A20.每个组织都有特定且明确的目标，这是组织特征之（）A.目的性B.整体性C.复杂性D.开放性答案:A21.BCG矩阵中，高增长，高市场份额的业务组合是（）A.现金牛B.明星C.问号D.瘦狗答案:B22.董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极地合作的企业战略管理者方式是（）A.混乱式管理B.合作式管理C.自由企业家式的管理D.木偶式管理答案:B23.将同一地区的经营活动集中起来，委托给一个主管的部门是指（）A.职能部门化B.产品部门化C.地区部门化D.程序部门化答案:C24.由纵横两套管理系统组成的组织结构是（）A.事业部制组织结构B.直线制组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构答案:C25.表现为上下级之间的命令权力关系是（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.指导职权答案:A26.需要层次理论的提出者是（）A.亚当斯B.弗鲁姆C.马斯洛D.赫茨伯格答案:C二、判断题(共10 道试题,共25 分)27.授权即授责。
管理学原理第二次形考作业参考答案
第二次形考作业参考答案运用目标管理的SWOT分析法对职业发展现状做分析职业生活是整个人生重要组成部分。
无论是在校生还是就业者，在当今社会就业压力大，就业形势极其严峻的情况下，怎样才能为自己寻求一一份合适的好工作呢?我认为更重要的就是通过对自身状况的了解，对社会对人才需求的认识，来更好地规划自己的人生。
为自己确定人生目标，制定实施方案。
因为一个可行的计划是成功的一半，有了计划就有了目标，有了目标，便有努力的方向和前进的动力，只有这样才能为成功奠定基础、提供保证。
而SWOT分析法对我们做好职业生涯规划能起到很好的作用。
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具: S代表strensth(优势)，W代表wakmess (弱势)，0代表oprunitt (机会)，T代表h(防)，市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S.》是内部因素，0. T是外部因素。
以下就是运用SWOT分析法对我自己人生的一个职业规划:一、本人自身优势与实力(Strength)我是一个性格随和，平易近人，个性鲜明的人，我很喜欢笑，因为觉得笑可以让人自信，让人精神饱满，很有亲和力。
但是做事时我一直都是一丝不苟，认真谨慎的，我喜欢有规划的的安排自己的事，做事目标明确，首先这样可以在忙乱时主次分明的合理安排时间，不会自乱手脚，同时可以事半功倍的完成每项任务。
除此之外我性格最大的特点就是负有责任心，有耐心，诚实可靠。
二、本人的缺点与劣势(Weakness)知识面不广，自己学习知识时，眼光比较局限，有时候针对性太强，目的性明确，反而使自己的知识面变得过窄。
往往在面对对自己目前阶段没有太大用处的知识时，自己会选择屏蔽掉，或直接忽略，等等，都是导致知识面不广的原因。
做事考虑不够全面，可能是由于眼光的局限性、经验的缺乏，自己在考虑事情或组织事情时不能做到面面俱到。
缺乏积极大胆地创新精神。
川大《管理学原理》第二次作业
川大《管理学原理》第二次作业管理学原理第二次作业答案你的得分： 100.0完成日期：2021年08月22日 09点17分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共30个小题，每小题 1.5 分，共45.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 的产生是满足人类社会活动的客观需要。
( C )A. 组织B. 控制C. 管理D. 计划2. 有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（） ( A)A. 程序性活动B. 有机性活动C. 非程序性活动D. 无机性活动3. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（ ( D )A. 市场B. 技术C. 资源D. 职工价值观念） 4. 依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的（）职能。
( C )A. 组织B. 领导C. 控制D. 创新5. 管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。
这体现了领导过程中的（）易原则。
( C )A. 指明目标B. 协调目标C. 直接管理D. 激励6. 亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。
( C )A. 科学管理B. 组织C. 劳动分工D. 控制7. 科学管理理论的创始人是（），他被誉为科学管理之父。
( D )A. 亚当?斯密B. 罗伯特?欧文C. 法约尔D. 泰勒8. 总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（） ( C )A. 亚当?斯密B. 罗伯特?欧文C. 法约尔D. 泰勒9. 认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。
这种看法是基于对人性的那种假设：（） ( A )A. 社会人假设B. 自我实现人假设C. 经济人假设D. 复杂人假设10.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
川大《管理学原理 2425》15春在线作业二100分答案
《管理学原理2425》15 春在线作业 2
一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）
1. 组织中沟通联络的目的是( )
A. 促进变革
B. 便于指导
C. 交流意见
D. 协调个人与集体利益
正确答案：C
2. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
正确答案：D
3. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
正确答案：C
4. 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )
A. 协调
B. 领导
C. 控制
D. 决策
正确答案：A
5. 管理的核心是( )
A. 决策。
管理学原理第二次作业（推荐5篇）
管理学原理第二次作业（推荐5篇）第一篇：管理学原理第二次作业2013级财务管理专业《管理学原理》第二次作业一、选择题1．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。
从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）A．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。
B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。
C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。
D．与他共同分析原因，寻求改进的措施。
2．许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。
A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 3．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）。
A．职能型组织结构B．直线型组织结构 C．直线—职能型组织结构 D．矩阵制组织结构4．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。
以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？（）A．职位权力B．政府政策C．任务结构D．领导者与被领导者的关系 5．事业部制的最主要特点是（）。
A．实行分权化管理B．实行多种经营，分散经营风险 C．增加管理幅度D．增加管理层次6．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（）。
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导7．采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）。
A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力C．增强受训者的综合管理能力D．考察受训者的高层管理能力8．管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。
2022年四川大学管理学原理秋在线作业满分答案
四川大学《管理学原理1324》15秋在线作业2满分答案一、单项选择题（共 10 道试题，共 40 分。
）1.计划对未来承诺得越多，主管人员定期旳检查现实状况和估计前景，以及为保证明现所要到达得目旳而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划旳哪项原则：A.灵活性原则B.承诺原则C.变化航道原则D.综合平衡原则对旳答案：C2. 管理者与下属之间越是有效地、精确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一种真正旳整体，这体现了领导旳哪项原则：A.协调目旳原则大众理财作业满分答案B.直接管理原则C.沟通联络原则D.鼓励原则对旳答案：C3. 对组织组员旳行为进行引导和施加影响旳活动过程，其目旳是带领和指挥组织旳全体组员同心合力地执行组织旳计划，实行组织目旳旳管理过程是：A.计划B.控制C.领导D.创新对旳答案：C4. 属于按领导者旳控制程度划分旳组织变革类型是：A.以人为中心B.积极变革C.以技术为中心D.以组织为中心对旳答案：B5. 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出旳：A.1965B.1956C.1957D.1967对旳答案：A6. 矩阵型组织构造旳长处是：A.形式简朴、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充足发挥职能机构旳专业管理作用，适应管理分工较细旳特点C.组织旳高层领导者挣脱了详细旳平常管理事务，从而可以集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强。
对旳答案：D7. 下列不属于“学习型组织”构成部分旳是：A.系统旳思索B.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习对旳答案：D8. 被后人尊称为“科学管理之父”旳是：A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯对旳答案：B9. 在组织中，每个人只接受一种上级旳命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计旳哪项原则：A.目旳一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则对旳答案：B10. 对某一管理活动旳详细方案作出选择，往往与中短期计划相联络旳决策类型是：A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经验决策对旳答案：B《管理学原理1324》15秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
川大19春《管理学原理实践》实习实践作业2满分答案
川大19春《管理学原理实践》实习实践作业2满分答案川大19春《管理学原理实践》实习实践作业2试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共15 道试题，共45 分。
）V1. 团队最常见的形式是()A. 虚拟团队B. 工作团队C. 管理团队D. 解决问题的团队满分：3 分2. 科学管理理论开创者和中心人物是()A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯满分：3 分3. 管理是一个活动过程，其间存在着一系列客观规律和必须遵守的相应法则，这是指管理的是()A. 社会属性B. 自然属性C. 艺术性D. 科学性满分：3 分4. 组织结构中，U型组织是指()A. 职能制组织结构B. 直线制组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构满分：3 分5. 非正式沟通的具体形式中，发布独家新闻属于()A. 单串型B. 饶舌型C. 集合型D. 随机型。
满分：3 分6. 组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换属于()A. 非正式沟通B. 正式沟通C. 有效沟通D. 链式沟通满分：3 分7. 下列选项中，属于赫茨伯格双因素理论中激励因素的是()A. 地位B. 薪水C. 监督D. 责任满分：3 分8. 战略管理是一种特殊的()A. 组织B. 计划C. 领导D. 协调满分：3 分9. 下列组织的内部环境中，属于无形资源环境的是()A. 人际关系B. 人力资源环境C. 物力资源D. 技术资源满分：3 分10. 下列选项中，不属于目标性质的是()A. 可接受性B. 目的性C. 挑战性D. 反馈性满分：3 分11. 管理过程理论又叫管理职能理论，该理论的主要代表人物是()A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯满分：3 分12. 管理幅度较大，管理层次较少，其结构特征是扁而平的组织结构类型是()A. 高耸化组织B. 直线组织C. 职能组织D. 扁平化组织满分：3 分13. 具有悠久历史，千百年来一直为人们所沿用的控制方法是()A. 报告B. 现场观察法C. 资料统计法D. 程序控制满分：3 分14. 由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法是指()A. 吹毛求疵法B. 阶梯法C. 头脑风暴法D. 德尔菲法满分：3 分15. 计划数字化是指()A. 预算B. 控制C. 监督D. 管理二、多选题（共10 道试题，共40 分。
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你的得分：100.0
完成日期：2014年01月19日16点34分
说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。
在每小题给出的
选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.被后人尊称为“科学管理之父”的是：()(B)
A.欧文
B.泰罗
C.法约尔
D.韦伯
2.下列不属于“学习型组织”组成部分的是：()
(D)
A.系统的思考
B.超越自我
C.建立共同愿望
D.个人学习
3.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所
要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：()
(C)
A.灵活性原则
B.承诺原则
C.改变航道原则
D.综合平衡原则
4.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：()
(B)
A.战略决策
B.战术决策
C.常规决策
D.经验决策
5.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组
织设计的哪项原则：()
(B)
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
6.矩阵型组织结构的优点是：()
(D)
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战
略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强
7.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：()
(B)
A.以人为中心
B.主动变革
C.以技术为中心
D.以组织为中心
8.对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全
体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：()
(C)
A.计划
B.控制
C.领导
D.创新
9.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一
个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：()
(C)
A.协调目标原则
B.直接管理原则
C.沟通联络原则
D.激励原则
10.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：()
(A)
A.1965
B.1956
C.1957
D.1967
二、多项选择题。
本大题共10个小题，每小题4.0分，共40.0分。
在每小题给出的
选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当•斯密关于分工可以带来产品数量剧
增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：()
(ACD)
A.产品的消费量
B.产品的生产量
C.资本的实力
D.行业本身的性质
2.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：()
(AD)
A.人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能
B.人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人
C.人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切
D.个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺
3.管理原理的特征是：()
(ABCD)
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
4.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：()
(ABCD)
A.合理分工
B.明确责任
C.职位设计和权限授权合理
D.检查、监督有力，奖惩公正、及时
5.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是
管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：()
(BCD)
A.民主集中制方法
B.权威性沟通管理方法
C.利益性沟通管理方法
D.真理性沟通管理方法
6.衡量集权与分权程度的标志有：()
(ABD)
A.决策的数目
B.决策的重要性及其影响面
C.组织的规模
D.决策审批手续的简繁
7.授权的积极作用有：()
(ABCD)
A.有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
B.有利于调动下属的积极性
C.有利于培养下级管理人员
D.有利于加速决策的制定
8.沟通的原则有：()
(ABC)
A.准确性原则
B.完整性原则
C.及时性原则
D.正式组织策略性运用原则
9.一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方
面，其中，客观障碍主要有：()
(AB)
A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通
障碍
B.组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，
而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C.在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟
通的障碍
D.下级人员的畏惧感
10.控制活动的基本要素是：()(BCD)
A.控制实施
B.偏差信息
C.矫正措施
D.控制标准
三、判断题。
本大题共10个小题，每小题 3.0分，共30.0分。
1.
马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊
重需要。
()
(错误)
2.
管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理
工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。
()
(错误)
3.行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。
()(错误)
4.计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理
者行使管理职能的起步和基础。
()(正确)
5.计划是决策的核心。
()(错误)
6.
管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的
操作人员所要经过的纵向管理环节。
()
(错误)
7.按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
()(错误)
8.按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。
()(错误)
9.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。
()(正确)
10.
产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的
所有者对企业的权力、利益和责任。
()
(正确)
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