组织机构图-与部门职责分工

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施工组织机构框图和职责分工

施工组织机构框图和职责分工（一）职责分工施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。

施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。

技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线。

物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。

经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。

（二）项目部人员分工1、项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；（2）根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。

2、项目副经理：（1）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，对工程施工负领导责任；（2）主持编制施工计划，合理安排人力物力机械设备；（3）对施工全过程实施管理。

3、项目总工程师：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。

4、技术资料员：（1）编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；（2）实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责；（3）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。

5、施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。

组织结构图以及职务说明

组织结构图以及职务说明组织结构图是一种图形化的表示方法，用于展示一个组织机构的各个部门和人员之间的关系和层级结构。

在组织结构图中，常用的符号和线条来表示不同的部门和职位之间的关系，有助于帮助员工和外部利益相关者更好地理解组织的架构和职责分工。

在一个标准的组织结构图中，一般分为以下几个层级：1. 高层领导层：通常由公司的董事长、总裁等高层管理人员组成，他们负责整个组织的决策和战略规划。

2. 部门层级：在这一层级中，不同的部门根据功能或业务划分，各自独立运作。

常见的部门包括市场部、人力资源部、财务部、生产部、研发部等。

3. 职能组或小组：在部门层级下，可能存在进一步的细分，形成各种职能组或小组。

这些组织单位的目标和职责可能会更加具体和专注。

职务说明是对各个职位的具体描述和职责分工的文档。

在职务说明中，通常会包含以下内容：1. 岗位标题：每个职务都应该有一个明确的岗位标题，以便员工和其他人员能够清楚地知道该职位的名称和级别。

2. 职务概述：这一部分会描述该职位的整体目标和职责，以及该职位在整个组织中的作用，是组织中的核心职能还是支持职能。

3. 主要职责：这一部分会列出该职位的主要职责和工作任务，以便员工了解他们需要完成的具体工作内容。

4. 职位要求：这一部分会列出该职位所需要的技能、经验、学历和其他背景要求，以便组织能够更好地筛选和选拔候选人。

5. 职位关系：这一部分会描述该职位与其他职位之间的关系，包括上级、下级和同级关系，以便员工了解他们需要与哪些人员进行合作和沟通。

通过组织结构图和职务说明可以更好地展示一个组织的架构和职责分工。

这不仅有助于员工理解他们的角色和职责，也有助于外部利益相关者更好地了解一个组织的运作方式和决策层级。

绿色施工管理组织机构和职责分工

绿色施工管理组织机构和职责分工
一、组织机构图：
执行绿色施工控制的过程中，将由总承包项目经理统一管理。

依据项目施工法的原则，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员，详见下表：
企业总部安全环境管理部门
项目经理
项目总工
项目常务经理项目安全经理
绿色施工专职工程师
工程技术部安
全
质
量
部
物
资
设
备
部
水
电
安
装
部
经
营
部
综
合
办
公
室
总承包方操作人员专业分包方操作人员
生活区
生活设施卫生清洁
周围环境
绿化环卫噪音排污交通疏导
施工现场
达到绿色施工要求，实现业主目标
二、组织职能及分工：
序号姓名项目部
职务
绿色施
工职务
分工情况
1 项目经理组长
负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施
工方案、措施及全面监督绿色施工执行情况
2 生产经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施
注：1、各组员依据绿色施工规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也依据绿色施工规范、标准进行监督、检查。

2、绿色施工相关规范、标准可到技术部及安全部查询。

某企业各部组织机构图与岗位职责描述

某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图：董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述：1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述，是某企业常见的组织架构和职能分工。

企业可以根据自身情况和发展阶段，在此基础上做出相应调整和完善，以实现最佳运营效果。

9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系，提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述，是企业各部门的主要职能和工作内容。

组织机构图及部门职责分工(新)

1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。

①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

项目管理组织机构图和职责67496

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构 (2)1、具体管理组织机构如下图所示： (2)2、主要岗位人员如下： (2)二、各岗位主要职责 (3)1、项目经理 (3)2、项目副经理 (4)3、项目技术负责人 (4)4、施工员 (5)5、质检员 (6)6、试验员 (6)7、材料主管、材料员 (6)8、安全员 (7)9、后勤部 (7)一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

IT部门组织机构图及岗位职责描述

（一）科技部门内部管理框架科室职责如下:软件一科:1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项目开发计划。

按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。

3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析，确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案.4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。

积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。

5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划,进行监督检查。

对项目及其人员进行考核，进行质量控制。

针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。

6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。

及时检查已投产系统使用情况,采取必要的措施,努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。

7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平。

软件二科：1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求,编制年度电子银行方面的应用项目开发计划。

按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行电子银行应用软件开发的管理工作。

3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析，确定业务应用系统开发和维护的总体方案。

4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发。

积极提出新产品开发的建议,经立项后承担相应的开发、管理任务。

5、根据行里的规划,承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、完善等工作。

6、根据制定的项目管理规范。

按照项目管理方法,针对项目计划，进行监督检查。

对项目及其人员进行考核，进行质量控制。

针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。

7、配合有关部门(产品开发部、电子银行部），拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规范，协调相关部门工作.8、配合有关部门实施电子银行方面的各项业务应用系统的投产及推广工程。

综合办公室(外联部)制度职责分工

职能职责工作流程二零二零年六月目录第一部分组织机构图及人力资源配置 (3)第一章外联部组织机构图 (3)第二章人力配置 (3)第三章外联部工作目标及任务 (4)第二部分外联部工作职责 (4)第三部分外联部内部管理制度 (4)第四部分外联部工作流程 (5)第一章新办公司核准名称流程 (5)第二章公司登记注册流程 (6)第三章营业执照登记流程图 (6)第四章增加经营范围手续流程图 (7)第五章股权转让流程图 (7)第六章营业执照简易注销流程图 (8)第七章立项备案流程 (8)第八章项目选址流程图 (9)第九章环境影响报告书批复办理流程图 (9)第十章项目公众调查流程图 (10)第十一章环评专家上会流程图 (10)第十二章建设项目环境保护竣工验收流程 (10)第十三章排污许可证办理流程 (12)第十四章办理取水证流程 (15)第十五章征地手续办理流程图 (16)第十六章施工许可证办理流程 (17)第十七章建设工程规划许可证 (18)第十八章建设用地规划许可证办理流程 (19)第十九章建设工程规划许可证办理流程图 (20)第二十章危化品经营许可证办理流程 (21)第二十一章特种设备安装、注册流程 (21)第二十二章电梯检验流程图 (22)第二十三章工业品生产许可证办理流程图 (22)第二十四章洽谈合同审批流程图 (23)第二十五章异常名录企业解锁流程图 (24)第二十六章建设项目安全“三同时”手续办理流程 (24)第二十七章建设项目职业卫生三同时手续办理流 (26)第五部分外联部文件管理流程 (29)第一章出文流程图 (29)第二章收文流程图 (29)第三章档案存档、借阅管理流程 (30)第六部分商务活动流程 (31)第一部分组织机构图及人力资源配置第一章外联部组织机构图第二章人力配置部门人员配置：共6人部长1人，外联办公室秘书员1人，外联协理员3人，外联协理员兼司机1人。

分管副总外联部部长外联协理员外联协理员外联协理员兼职司机办公室秘书第三章外联部工作目标及任务近年来，XXX公司不断发展壮大，建设项目日益增多，建设规模越来越大，各种外联工作、各项手续也随着公司的发展越来越多，为保证集团公司及各个独立单位的生产经营以及建设项目的正常运转，设立外联部。

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开高效的管理和明确的职责分工。

高层执行官作为企业的核心决策层，其组织机构和岗位职责的清晰界定对于企业的战略规划、运营管理和持续发展具有至关重要的意义。

以下将详细介绍某企业高层执行官的组织机构图以及各个岗位的职责描述。

一、高层执行官组织机构图该企业的高层执行官组织机构主要包括以下几个核心职位：1、首席执行官（CEO）2、首席运营官（COO）3、首席财务官（CFO）4、首席技术官（CTO）5、首席营销官（CMO）这些职位相互协作，共同引领企业朝着既定的目标前进。

二、岗位职责描述（一）首席执行官（CEO）作为企业的最高领导者，首席执行官对整个企业的发展和运营负有最终责任。

1、制定企业的长期战略规划和短期业务目标，并确保这些目标与企业的愿景和使命相一致。

2、领导和管理整个高层管理团队，促进团队的协作和沟通，确保各项决策的有效执行。

3、对外代表企业，与投资者、合作伙伴、政府机构等建立和维护良好的关系。

4、密切关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整企业的战略和业务策略，以保持企业的竞争优势。

5、审批重大的投资决策、业务拓展计划和组织变革方案，确保企业的资源得到合理配置和有效利用。

（二）首席运营官（COO）首席运营官负责企业的日常运营管理，确保各项业务活动的高效运行。

1、制定和执行企业的运营策略和计划，包括生产、销售、物流、客服等各个环节，以实现企业的业务目标。

2、优化企业的业务流程和工作流程，提高运营效率和质量，降低成本。

3、管理和监督各个部门的工作，协调部门之间的协作和沟通，解决运营过程中出现的问题和冲突。

4、负责企业的供应链管理，确保原材料的供应稳定、生产的顺利进行和产品的及时交付。

5、监测和评估企业的运营绩效，制定改进措施和持续优化方案。

（三）首席财务官（CFO）首席财务官负责企业的财务管理和决策支持。

1、制定和执行企业的财务战略和规划，包括预算编制、资金筹集、投资决策、风险管理等，以确保企业的财务健康和稳定发展。

项目组织机构框架图及各部门职责

组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。

（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。

(3)组织编制施工组织设计。

（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。

（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。

（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。

（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。

(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。

(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。

（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。

包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。

(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。

2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。

(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。

（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。

（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。

3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。

安全组织机构与职责分工

TJ-7合同段项目经理部文件TJ-4字［2015］1号签发人：***关于成立安全生产组织机构的通知各部室、班组：为加强项目部安全管理，增强全员安全意识，明确各部门安全生产责任制，杜绝安全事故发生，建立常效安全管理机制，促进项目基础管理不断提高，项目部研究决定成立***公路9项目部安全生产领导小组，现将成立安全生产领导小组及有关职责要求通知如下：一、安全生产领导小组成员组长：***副组长：*成员：************安全领导小组办公室设在安全科主任：9999值班电话：二、安全生产管理体系框图及岗位职责分工见附表。

word格式-可编辑-感谢下载支持204年7月9日报送：筹建处***9合同段项目经理部办公室2016年7月9日（共印3份）附件：项目部各部门岗位职责：1、项目经理1) 项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所辖项目工程的安全生产负总的责任。

2) 负责公司质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的有效运行。

3)组织项目部重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案，并组织落实。

4)主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后，负责组织贯彻实施。

保证本项目工程安全生产费用的投入和使用，如实上报安全生产事故。

5)组织安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。

6)负责组织每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产。

7)组织员工搞好安全生产和现场文明施工。

对本项目的员工，特别是工长、组长进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对员工进行劳动安全奖惩。

8)发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

9)组织项目部及时解决安全生产方面存在的问题，支持项目安全员的工作。

施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是建造工程项目中非常重要的一环，它直接影响到工程的质量、进度和安全。

而施工组织设计的核心就是组织机构图，它反映了施工单位的内部组织结构和职责分工。

本文将详细介绍施工组织设计组织机构图的五个部份。

一、总部管理部门1.1 总经理办公室：负责项目的决策和管理，制定施工组织设计总体方案。

1.2 人力资源部：负责人员招聘、培训和管理，确保施工人员的素质和数量满足项目需求。

1.3 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和财务报表的编制。

二、技术管理部门2.1 技术部：负责制定施工工艺和技术方案，提供技术支持和指导。

2.2 设计部：负责施工图纸的编制和设计方案的优化。

2.3 质量管理部：负责施工质量的控制和检查，确保工程符合相关标准和规范。

三、生产管理部门3.1 施工部：负责具体的施工工作，包括人员调配、材料采购和施工进度的控制。

3.2 机械设备部：负责施工机械设备的管理和维护，确保施工进度的顺利进行。

3.3 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，防止事故的发生。

四、后勤保障部门4.1 采购部：负责施工材料和设备的采购工作，确保施工进度和质量的要求。

4.2 仓储部：负责施工材料和设备的仓储和管理，确保供应的及时性和质量。

4.3 运输部：负责施工材料和设备的运输工作，确保物资的安全和准时到达施工现场。

五、配套服务部门5.1 宣传部：负责项目的宣传和形象建设，提升施工单位的品牌价值。

5.2 咨询部：负责提供施工项目的咨询和解答，解决施工中的技术和管理问题。

5.3 客服部：负责与业主和相关单位的沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。

总结：施工组织设计组织机构图是施工单位内部组织结构和职责分工的具体体现，它对于保证工程质量、进度和安全至关重要。

通过本文的介绍，我们可以清晰了解到施工组织设计组织机构图的五个部份及其各自的职责和工作内容。

惟独合理安排和科学设计组织机构图，才干确保施工项目的顺利进行。

组织机构与职责分工

组织机构与职责分工1.使用部门：负责提报建设项目立项申请书，报科技管理部立项；参与项目技术交流、参与技术协议起草及签订、参与招评标；参与项目方案审核、设计图纸审查、施工图纸交底、入厂物资（设备、材料）预、终验收、交工验收、竣工验收、性能考核；参与施工安全管理、参与施工进度跟踪、参与施工质量跟踪、参与施工过程隐蔽工程自查并上报科技管理部组织验收；参与各阶段验收；负责建设项目交工验收后的管理。

2.科技管理部：是公司技改项目归口管理部门。

负责年度投资计划编制及执行；负责组织技改项目立项前的方案论证，负责大型技改项目立项申请，负责组织技改项目政府立项手续办理；负责土地及房屋权证手续办理；负责大型、中型、小型、零星施工项目的技术文件编制、合同签订及设计方案审查、设计图纸会审，施工图纸交底、施工管理、进场物资验收、交工验收、竣工验收、结算工作，申报及配合项目决算、转固工作；负责建设项目优惠政策争取工作；负责技改项目的进场外协单位资质及安全方案的审查；负责对建设项目分包单位审核；负责对项目现场环境检查考核；负责项目施工过程监督管理。

3.质量安技部：负责建设项目动力介质增量的审批，组织项目送电前的验收工作，负责特种设备手续办理。

参与对申报技改项目进行安全、职业卫生、消防、环保立项综合评审；参与公司工程项目和设备安装涉及安全工程方面审查和完工验收；负责协调政府组织在项目安全、卫生、消防、环保方面的单项开工、竣工验收工作。

4.技术部门：参与对工艺设备类建设项目立项综合评审，对关键、重要的工艺设备/设施采购技术要求的评审和确认，参与关键、重要的工艺设备/设施验收。

5.财务管理部：负责根据企业建设项目计划，依法、合理、及时筹集建设资金，进行资金支付管理和监督；负责提出转固要求。

参与工程合同的审核；负责项目工程进度款审批工作，落实工程项目进度款的支付，按计划支付项目合同款项。

6.纪检审计部：参与工程合同的审核。

按照工程审计和有关规定进行抽查审计，负责根据相关举报信息和领导的有关指示对建设项目中的异常情况进行调查，提出处置建议并报告，在合同出现纠纷和争议时，通过法律手段进行解决。

组织机构设置、人员配置及职责分工

组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。

项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

（4）本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。

施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。

建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。

在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。

3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。