建筑装饰企业发展战略
建筑公司发展计划
建筑公司发展计划一、公司主要经营理念公司以＂顾客所想的，是我们所做的＂为基本经营理念，以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。
二、公司的发展战略（一）市场开拓战略1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一，其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。
公司将继续加大华东市场的开发力度，不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。
国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机.作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡，率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场，并建立良好的市场信誉，为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。
2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。
因此，公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路，以大城市为点,以中小城市为面，稳固中心城市业务，并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场.中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。
(二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平，在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。
未来几年内，公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措，提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业，并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程，并且以路桥-泽国一级公司项目为契机，以BOT、BOOT、BLT 等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主，其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。
西安装饰企业发展战略
西安装饰企业发展战略浅析摘要：本文首先介绍了西安装饰企业在内外部环境影响下的发展现状以及作为装饰产业上游的房地产市场的发展变化对装饰产业所带来的影响，也包括了国家针对房价出台的一系列政策给装饰企业带来的影响，并对西安装饰产业做了swot分析，从调整资产结构、增强人力素养、低碳经济等方面提出了一些建议。
关键词：swot分析；规范市场；集成装修；一站式服务；低碳经济中图分类号：f27 文献标识码：adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（z）.2012.05.14 文章编号：1672-3309（2012）05-32-02依照国家经济门类的标准划分，建筑装饰产业属于建筑业的组成部分，也被归到第三产业中的消耗性服务业[1]。
随着社会的发展，生产力的进步和分工的逐步细化，装饰业产品及服务渐渐发展成了独立于建筑产品及服务的门类，这种产品有自己独立的生产过程和用户特点，建筑装饰业是一个比较传统的行业，有着悠久的历史，但是以前发展的规模、服务是有限的，伴随着改革开放，它重新焕发出青春和活力。
随着装饰企业数量的激增，企业的发展遇到了很多问题，因此，分析清楚内外部环境，制定合适的发展战略对于一个企业的发展就显得尤为重要。
一、西安装饰产业发展概况改革开放以来，我国经济发展突飞猛进，人民生活水平逐步提高，人们对居住房屋以及消费场所的环境要求也越来越高，在这样的大环境下，装饰产业也日新月异的发展起来。
尤其是近几年楼市的高速发展，装饰行业也火爆起来。
装饰企业的发展和楼市的发展是息息相关的，西安地铁的建设对其沿线地产市场具有强大的推动力。
2005年咸阳入选“中国十佳宜居城市”和西咸新区的建设，也带动建筑装饰产业的快速发展，装饰相关产业增幅明显。
西安注册的装饰公司约在6000多家，再加上没有注册的零散的工程队，数量更是惊人，这些工程队中缺乏具有专业知识的人才，同时专业的装饰设计师更是极度紧缺。
二、swot分析swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
企业发展战略规划范本某建筑业集团企业发展战略规划
某建筑业集团企业发展战略规划根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。
企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。
二、市场发展规划：立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长33.4%，到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围：公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。
（1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层建筑向高层发展。
（2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。
充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。
（3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。
在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。
（1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。
二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。
建筑业企业发展战略
建造业企业发展战略一、背景介绍建造业作为国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展中具有重要的地位和作用。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建造市场需求不断增长，建造业企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，制定科学合理的发展战略显得特别重要。
二、目标定位1.市场定位建造业企业的市场定位应当与企业的实际情况相匹配，既要满足市场需求，又要考虑企业自身的资源和能力。
可以选择在某一特定领域或者细分市场中专注发展，也可以选择多元化发展，拓展多个市场领域。
2.技术定位建造业企业应当不断提升技术水平，注重科技创新，提高工程质量和施工效率。
可以通过引进先进的建造技术和设备，加强与科研机构的合作，培养专业技术人材等方式，提升企业的核心竞争力。
3.品牌定位建造业企业应当树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
可以通过加强市场推广和宣传，注重企业文化建设，提供优质的产品和服务等方式，塑造企业的品牌形象。
三、发展策略1.市场拓展策略建造业企业可以通过主动寻觅新的市场机会，开辟新的市场领域。
可以选择进入新兴市场，拓展海外市场，与政府部门合作开展PPP项目等方式，扩大市场份额。
2.技术创新策略建造业企业应当加大技术研发和创新投入，提高产品和服务的附加值。
可以通过引进新的建造材料和技术，推动绿色建造和节能建造的发展，提供更加环保和可持续的建造解决方案。
3.人材培养策略建造业企业应当注重人材培养和引进，建立完善的人材梯队和培养体系。
可以通过与高校合作，设立实习基地和培训中心，培养和吸引优秀的建造人材，提升企业的核心竞争力。
4.合作共赢策略建造业企业应当加强与相关产业的合作，实现资源共享和优势互补。
可以与设计院、建材供应商、装饰公司等建立战略合作火伴关系，形成产业链的良性循环，提高企业的综合竞争力。
四、实施措施1.制定详细的实施计划建造业企业应当制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间节点。
工程建筑公司发展战略规划分析
工程建筑公司发展战略规划分析简介工程建筑公司是一种专门从事工程建筑、市政工程、装饰、装修等方面的综合性企业，面对市场的日益竞争，如何发展成为一家规模更大、实力更强、排名更高、信誉更好的工程建筑公司，是每个企业家都需要思考的问题。
在本文中，我们将介绍工程建筑公司的发展战略规划分析，为读者提供有关工程建筑公司发展的经验和参考。
现状分析市场竞争目前，国内工程建筑市场竞争非常激烈，随着国家对工程建筑行业的政策支持和相应的重大基础设施建设，越来越多的企业纷纷进入这个行业。
另外，近年来国家的环保政策以及工程建筑技术的进步，使得行业标准更高，公司之间的竞争也更加激烈。
公司产品工程建筑公司主要生产和销售的产品包括建筑、市政、居住、商建、装修以及其他工程建筑产品。
这些产品都在市场上具有一定的竞争力，但大部分公司生产的产品质量还有待提高。
公司管理目前，工程建筑公司在管理方面存在着一些不足之处。
例如：部分公司管理人员能力不足、企业文化建设不够健全、人才引进难度大等问题。
另外，企业在实践中逐渐认识到，高效的管理模式能够提高企业的生产效率和产品质量，因此，不断进行管理体系创新是必要的。
发展战略规划分析定位战略根据市场需求，工程建筑公司需要始终保持一种高度的敏感性和应变性。
企业应该将市场需求作为其发展的主导方向，从而推动企业发展的方向和焦点。
同时，为改善产品质量，公司应该加强产品生产的技术研究开发。
市场扩张战略市场扩张是企业发展的重要战略之一。
因此，工程建筑公司应该积极参与政府各项基础设施建设项目，同时，深入挖掘市场潜力，扩大公司在市场上的影响力。
还应该积极发掘国际市场的潜力，在扩大国内市场的同时，把握国际市场的机会，发展出口贸易，提高企业的综合实力。
技术创新战略技术创新作为企业发展战略的核心，将会影响工程建筑公司的生产制造和产品品质。
因此，公司应该加大科技投入，提高公司的研发技术能力，依靠技术创新来取得竞争优势。
另外，针对技术人才匮乏的问题，公司应该积极配备优秀的技术团队，以满足不断变化的市场需求。
家装企业三年发展战略规划（2017-2017）
家装企业三年发展战略规划（2012-2014）一、本公司的发展目标（一）整体经营目标1、公司发展的总体目标（1）公司的使命公司的使命是“为居家客户创造环保的、优美的生活环境和时尚的、先进的并能凝聚家人情感的美好生活方式”。
（2）公司的愿景公司的愿景是“作中国家居装饰行业领导者，作今日名牌、创百年企业”。
（3）公司的长期发展目标成为中国最具规模的、最具品牌影响力的、专业领先的家装产业集团。
（4）公司的中期发展目标建立以京津冀环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈及其他主要省会城市为核心的销售网络，辐射带动三、四线城市；三年内再建设49家“東易日盛”直营连锁设计馆，50家“速美”门店，形成覆盖全国的有机整体家装营销网络；大力发展住宅精装修业务，在住宅精装修业务领域形成一定的市场占有率。
2、公司的发展战略（1）品牌化战略2005年起，公司的“東易日盛”品牌连续被北京市工商局认定为“北京市著名商标”；2010年1月，“東易日盛”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为家庭装饰行业率先被认定企业；2004至2010年，公司连续七年入选由世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，是家装企业中上榜次数最多、品牌价值最高的企业；公司将进一步加大品牌拓展的力度，以强有力的宣传扩大知名度，以良好的口碑增强美誉度。
公司实施品牌分层经营。
围绕“東易日盛”主品牌，开展品牌分层经营，形成以大户型客户为服务对象的“原创”别墅装修品牌，以中大户型客户为服务对象的“東易日盛装饰”品牌，以及以城市白领为服务对象的“速美”速装品牌，三大品牌各自吸引一类客群，客群不同，需求不同，产品与服务也不同，业务模式也不尽相同；三大品牌由不同的专业组织和团队运营，匹配不同的业务、组织、财务、营销、激励、后台支持、产品配套等。
通过品牌分层，对中国家装市场、客户群进行细分及业务覆盖，使业务、产品及服务针对性更强，既能全面满足不同客户的不同需求，又为企业发展建立不同的业务增长通道。
建筑装饰业行业SWOT分析
建筑装饰业行业SWOT分析一、优势（Strengths）1.行业需求强劲：随着城市化进程的加速和人们审美意识的提高，建筑装饰业受到迅速增长的市场需求驱动。
无论是新建筑的装修还是旧建筑的翻新，都需要专业的装饰服务。
2.技术实力雄厚：建筑装饰业需要具备丰富的设计和施工经验，以及专业的技术人才。
目前，行业内部已经形成了多家专业的装饰设计机构和装修公司，能够提供高质量、高效率的服务。
3.品牌影响力高：一些知名的建筑装饰企业已经在市场上树立了良好的品牌形象和口碑，具有一定的市场份额和竞争优势。
品牌的影响力可以帮助企业吸引更多的客户，并实现市场份额的增长。
4.创新能力强：建筑装饰业依赖于创新来满足客户的不断变化的需求。
一些企业注重研发和技术创新，推出了许多具有创新性的装饰材料和设计方案，提升了企业的竞争力。
5.成本控制能力强：由于装饰业需要大量的劳动力和材料投入，成本控制是企业生存和发展的重要因素。
一些企业重视成本控制，通过优化供应链和规模效应，实现了成本的控制和降低。
二、劣势（Weaknesses）1.劳动力成本高：建筑装饰业需要大量的技术工人和熟练工人，而他们的工资和福利待遇相对较高。
这增加了企业的人力成本，并对利润率产生一定的压力。
2.市场竞争激烈：随着市场需求的增加，建筑装饰业竞争也日益激烈。
一些企业面临着来自同行业竞争对手的价格竞争和服务质量的竞争，使得企业的利润空间变小。
3.品牌认知度低：相对于其他行业，建筑装饰业中的一些企业的品牌知名度较低，缺乏市场认知度和竞争优势，这使得企业在市场推广和销售方面面临困难。
4.领导层管理能力不足：一些建筑装饰企业的领导层缺乏管理经验和战略思维的能力，使得企业发展受到限制。
缺乏明确的市场定位和发展方向，导致企业在市场上难以立足。
5.人才流失问题：建筑装饰业需要具备一定的专业知识和技能的人才，而市场的竞争和待遇条件的不稳定性导致一些人才流失。
在人才流失的情况下，企业难以实现持续的发展。
工程建筑企业“十四五”战略规划要点
工程建筑企业“十四五”战略规划要点一、工程建筑企业十四五规划难点“十三五”期间，某工程建筑集团有限公司（简称“集团公司”）经营规模显著增长，2016-2018年合同签约量总额700亿元、营业收入总额350亿元、利费总额15亿元；股东增资8亿元，所有者权益总额突破30亿元，资产负债率、“两金”占比大幅下降，重大资金回收风险得到有效化解。
建安、投资和房地产同步发展并形成“6:3:1”的业务格局。
建安业务保持龙头地位（民建业务保持支撑地位，工建业务持续低位徘徊）；房地产业务稳步推进；投资业务不断发展。
集团公司持续优化组织功能，有序推进两级总部改革，不断完善制度管理，全面推进项目合伙制等业绩考核，以“标准化+信息化”拓展项目管理的新内涵。
但仍需强化或亟待解决如下问题：1. “千亿内部协同市场”开发与为上级企业提供价值链战略支撑的能力。
2. 装配式建筑业务尚未形成规模，工建等业务发展不均衡，房地产业务管控力度偏弱。
3. 区域市场虽有布局规划但持续发展能力有待强化。
4. 面对多元业务，一体化管控体系灵活度不足，集分权管理有待优化；创新组织机制、激发内生动力、优化分配模式等，将推进深层变革。
二、2019年工程建筑行业纵览2019年地产投资、销售“双高”为地产产业链复苏积蓄了空间，关键看资金端利率下行。
截止2019年9月，全国房地产开发投资累计增速10.5%环比持平，商品房销售面积累计增速-0.1%环比提升0.5pct，下游需求极具韧性为2020年板块业绩复苏奠定基础。
施工端稳健增长叠加交付到期推动竣工端数据持续好转，提振下游装饰需求释放。
截止2019年9月，房屋施工面积累计同比+8.7%（同比提升4.8个百分点），房屋竣工面积累计同比-8.6%（同比收窄2.8个百分点），2018-2019年逐步集中交付到期推动竣工提速。
中长线看国内基建仍有较高空间，长三角、粤港澳等发达地区具支撑基建建设的财政根基与人口基础，中西部地区有较强的基建补短板需求。
探讨建筑装饰装修微利时期的企业竞争与发展策略
探讨建筑装饰装修微利时期的企业竞争与开展策略摘要：建筑装饰装修行业进入微利时期，行业的创利能力下降是客观条件，企业必须适应这种客观条件，通过调整企业内部的资质，发挥自身的优势，以求在创利能力下降的社会大背景下，企业取得利润水平的上升和开展。
任何行业的开展都会经过由超额利润向平均利润的转化过程，在这个过程中，都必然经过微利阶段，从而到达调整行业的企业结构和枝术结构，促进增长方式转变的目标，使行业利润整个变化过程呈“U〞字型。
建筑装饰行业的开展也必然要经历微利阶段，以此促进行业产业化程度的提高和经济增长方式的根本转变，实现行业结构调整和优化，才能保持健康、有序的开展。
企业必须认同这个阶段的存在，并在这个阶段获得生存与开展的空间，是一个十分现实并非常重要课题。
本文仅就建筑装饰企业在微利时期的开展策略，发表粗浅的看法。
一、中国建筑装饰装修行业已经进入微利时代建筑装饰行业在中国已经持续、高速的开展了20多年，现在仍处在高速开展的时期中。
在市场规模不断扩大的同时，吸引了大量的资金、劳动力、技术进入这个行业，市场竞争也就随之日益剧烈，市场已经由初期的卖方市场转化为买方市场。
在新的市场形势下，企业的创利水平和工程的创利能力都在出现下滑。
我国建筑装饰行业已经开展变化到微利时期。
1、中国建筑装饰装修利润期的划分：行业的开展，一般都要经过从高利润转向低利润，最后形成平均利润的变化过程。
建筑装饰行业的开展也不例外，在改革、开放初期成立的建筑装饰工程企业，工程很好承揽，造价也主要由企业确定，因此，利润率高，企业积累与开展的速度就快。
当前企业面临的市场状况却相反，工程前期运作投入大，并且很难承接，施工组织过程也存在大量变更、洽商等很多不确定因素；工程造价实行最低合理价中标，企业工程创利能力大幅度降低，企业在有些工程上，甚至产生亏损。
因此，要对行业的利润形成及阶段划分进行分析和研究；(1) 主要利润期的划分依据。
划分行业利润期的主要依据是毛利润率和纯利润率。
中国建筑装饰行业全景调研与发展战略研究咨询报告XXXX-
中国建筑装饰行业全景调研与开发战略研究咨询报告2022-2022年编制单位：北京智博睿投资咨询报告名目：第一局限产业环境透视【建筑装饰如何分类？建筑装饰行业产业链开发情况及碍事如何？建筑装饰PEST模型分析结果如何？】第一章建筑装饰行业开发综述第一节建筑装饰行业定义及分类一、建筑装饰行业定义二、建筑装饰材料分类第二节建筑装饰功能与手段一、建筑装饰的功能二、建筑装饰的手段第三节建筑装饰设计相关概述一、建筑装饰设计的概念和分类二、中国式建筑装饰设计第四节建筑装饰行业产业链分析一、产业链结构分析二、行业产业链上游相关行业分析1、水泥行业开发状况及碍事2、木地板行业开发状况及碍事3、涂料行业开发状况及碍事4、建筑陶瓷行业开发状况及碍事5、玻璃行业开发状况及碍事6、石材行业开发状况及碍事7、塑料行业开发状况及碍事三、行业下游产业链相关行业分析1、建筑行业开发状况及碍事2、家装行业开发状况及碍事四、上下游行业碍事及风险提示第二章建筑装饰行业市场环境及碍事分析〔PEST〕第一节建筑装饰行业政治环境〔P〕一、中国建筑装修行业的行政治理体系二、中国建筑业企业资质治理三、建筑装修行业行业资质治理标准四、建筑装修行业行业要紧五、中国建筑装修行业国家技术标准六、中国环境标志建筑装饰装修标准七、中国推进住房全装修相关政策分析八、室内装修机材料相关标准分析第二节行业经济环境分析〔E〕一、宏瞧经济形势分析二、宏瞧经济环境对行业的碍事分析第三节行业社会环境分析〔S〕一、中国人口结构环境分析二、中国都市化的开发进程三、中国居民居住条件改善四、中产阶级生活品质提高五、居民家庭装饰要求提高六、建筑装饰业生态碍事分析第四节行业技术环境分析〔T〕一、建筑装饰技术设计流派分析1、高技派或重技派2、光亮派3、白色派4、新洛可可派5、风格派6、超现实派7、解构主义派8、装饰艺术派二、建筑装饰设计技术及开发趋势1、建筑装饰设计定义2、建筑装饰设计目的和任务3、建筑装饰设计分类4、建筑装饰设计技术开发趋势三、建筑装饰施工技术及开发趋势1、建筑装饰施工技术现状2、建筑装饰施工技术存在的咨询题3、建筑装饰施工技术咨询题的解决对策4、建筑装饰施工技术前景5、建筑装饰施工技术开发趋势第二局限行业深度分析【建筑装饰行业整体运行情况如何样？行业各项经济指标运行如何〔产值、主营业务收进、利润总额……〕？建筑装饰市场供需形势如何样？】第三章我国建筑装饰行业运行现状分析第一节我国建筑装饰行业开发状况分析一、我国建筑装饰行业开发时期二、我国建筑装饰行业开发总体概况三、我国建筑装饰行业开发特点分析四、我国建筑装饰行业商业模式分析第二节我国建筑装饰行业开发觉状一、我国建筑装饰行业市场规模1、完成工程总产值规模2、实现建筑业增加值二、我国建筑装饰行业开发分析1、互联网+或助推建筑装饰装修行业加速洗牌2、建筑装饰业“出海〞提速3、建筑装饰行业探究创新升级效果明显三、我国建筑装饰企业状况分析1、建筑装饰企业开发概况分析2、建筑装饰企业结构优化分析3、建筑装饰企业资质结构分析4、建筑装饰企业上市情况分析四、我国建筑装饰行业从业者队伍分析1、建筑装饰行业从业人数分析2、建筑装饰从业者学历结构分析3、建筑装饰工程设计人员规模4、建筑装饰行业人均劳动生产率5、建筑装饰从业者队伍年龄构成第三节我国建筑装饰市场情况分析一、我国建筑装饰市场总体概况二、我国建筑装饰业务市场开发分析三、中国建筑装饰市场运行态势分析1、中国建筑装饰企业资质分析2、中国建筑装修百强企业分析3、建筑装饰工程市场价格形成机制4、建筑装饰行业利润水平变动分析第四节中国建筑装饰行业的技术现状分析一、建筑装饰行业的技术进步分析二、中国建筑装饰行业信息化分析三、中国建筑装饰节能环保技术现状四、中国建筑一体化装饰的优点洞察五、中国建筑装饰企业技术治理建议第四章我国建筑装饰行业整体运行指标分析第一节建筑装饰行业总体规模分析一、建筑装饰行业资产分析二、建筑装饰行业负债分析三、建筑装饰行业所有者权益分析第二节建筑装饰行业生产效益分析一、企业数量情况二、计算劳动生产率的平均人数三、按总产值计算的劳动生产率四、人均竣工产值五、人均施工面积六、人均竣工面积第三节建筑装饰行业经营规模分析一、建筑装饰行业企业营业额二、建筑装饰行业企业收进三、建筑装饰行业企业费用第四节建筑装饰行业经营效益分析一、建筑装饰行业企业利润分析1、建筑装饰行业企业利润总额2、建筑装饰行业企业税金总额二、建筑装饰行业总承包和专业承包企业分析1、总承包和专业承包企业应收工程款2、总承包和专业承包亏损企业情况三、建筑装饰行业总承包和专业承包企业经济效益1、产值利润率情况2、产值利税率情况3、资本利润率情况4、资本利税率情况第五节建筑装饰行业供需规模分析一、建筑装饰行业需求规模分析1、我国建筑装饰行业总产值分析2、我国建筑装饰行业竣工产值分析二、建筑装饰行业需求规模分析1、建筑装饰行业需求市场2、建筑装饰行业合同总额3、建筑装饰行业建设面积三、建筑装饰市场供需平衡分析第五章我国建筑装饰设计及施工分析第一节建筑装饰设计分析一、建筑装饰设计相关概述1、建筑装饰设计定义2、建筑装饰设计的前提和思路3、建筑装饰设计的过程和要点二、建筑装饰设计的功能需要1、承载建筑历史文化的符号标志功能2、对建筑物审美价值的制造功能3、对建筑物形式和结构的调节功能三、建筑装饰设计方法和理念分析1、坚持以人为本2、重视与民族文化的有效结合3、充分定位建筑物的使用功能4、融进经济合理的新型材料四、低碳理念指导下的建筑装饰设计原因此分析1、建筑装饰低碳设计原因此2、建筑装饰低碳治理分析〔1〕人员治理〔2〕物的治理〔3〕施工机械治理〔4〕施工模式分析3、筑装饰设计低碳化策略〔1〕健全相关制度〔2〕落实低碳装饰理念〔3〕政府大力扶持五、建筑装饰设计开发趋势1、动态和可持续开发瞧2、科学性与艺术性的结合3、加强环境整体瞧4、以满足人和人际活动的需要为核心5、室内装饰设计要符合地区特点与民族风格要求第二节建筑装饰施工分析一、建筑装饰施工工艺分析1、现代建筑装饰施工方案应该定2、现代建筑装饰施工工艺探讨3、建筑装饰施工工艺的开发趋势二、建筑装饰施工治理分析1、合理操纵施工进度2、加强质量操纵3、正常治理分析4、有效的操纵本钞票5、科学治理竣工验收工作6、治理工程预算三、建筑装饰施工名目本钞票操纵分析1、建筑装饰施工名目本钞票操纵的对策〔1〕建设治理体系〔2〕先进治理方式〔3〕加强施工组织治理〔4〕加强工程直截了当费的操纵2、挣值法在建筑装饰工程本钞票动态操纵中的应用〔1〕挣值法的根基原理及评价指标〔2〕挣值法评价曲曲折折曲曲折折折折线〔3〕挣值法在装饰工程名目本钞票操纵中应用的意义四、建筑装饰施工中节能环保材料的应用1、低辐射镀膜玻璃的应用2、光触媒装饰材料的应用3、软膜天花的应用4、其他节能环保材料的应用五、建筑装饰施工组织设计创新策略1、建筑装饰施工组织设计的特点2、建筑装饰施工组织设计编制方法创新3、建筑装饰施工组织设计治理创新4、建筑装饰施工组织设计技术创新第六章我国建筑装饰行业营销模式及平台分析第一节建筑装饰行业传统营销模式分析一、连锁建材超市二、特许经营和直营三、代理商和经销商四、外贸和承接大型工程五、其他新型营销方式第二节建筑装饰行业现行电子商务模式分析一、企业自建电子商务系统分析二、第三方电子商务平台分析第三节建筑装饰行业新电子商务模式与平台建设分析一、模式选择和平台建设原因此二、新电子商务平台建设咨询题三、新电子商务建设策略分析1、电子商务模式的初步选择2、平台实施主体的选择3、实施主体的组织架构四、电子商务平台模块结构1、建筑装饰材料采购系统2、设计师个人工作系统3、设计施工企业工作系统4、建筑装饰材料提供商工作系统五、新模式下的电子商务平台本钞票和盈利模式分析第三局限市场全景调研【住宅建筑装饰、公共建筑装饰、建筑幕墙……各细分市场情况如何？市场运行形势和开发前景如何样？】第七章住宅建筑装饰市场需求分析及开发前景第一节住宅建筑装饰消费环境分析一、城镇居民消费水平分析1、城镇居民人均可支配收进2、城镇居民的住房消费支出3、城镇居民住房类消费支出对装饰行业的碍事二、中国人均住宅面积分析1、中国人均住宅面积现状2、中国人均住宅面积推测3、人均住宅建筑面积对装饰行业的碍事三、市场要紧消费者分析1、消费者的设计偏好2、消费者品牌忠诚度3、消费者的价格敏感度四、住宅建筑装饰市场调查1、装修的要紧缘故2、装修的频率分析3、装修档次的选择4、装修瞧念的分析5、装修企业的选择因素6、装修材料的选择因素第二节住宅建筑装饰市场开发分析一、企业数量规模二、从业人员规模三、工程产值分析第三节住宅建筑装饰市场开发前景一、新型经营模式分析二、市场开发前景推测三、市场开发趋势推测第八章公共建筑装饰市场需求分析及开发前景第一节公共建筑装饰市场开发分析一、公共建筑装饰企业数量规模二、公共建筑装饰从业人员规模三、公共建筑装饰市场产值分析第二节公共建筑装饰细分市场需求分析一、星级酒店装饰市场需求分析1、星级酒店建设现状2、星级酒店建设装饰需求分析二、办公楼装饰市场需求分析1、办公楼新开工面积2、办公楼竣工面积分析3、办公楼销售面积分析4、办公楼建筑装饰需求分析三、商业营业用房装饰市场需求分析1、商业营业用房新开工面积2、商业营业用房竣工面积分析3、商业营业用房销售面积分析4、商业营业用房建筑装饰需求分析四、轨道交通装饰市场需求分析1、轨道交通建设现状2、轨道交通投资规模3、轨道交通建设装饰需求分析五、航空机场装饰市场需求分析1、航空机场建设现状2、航空机场投资规模3、航空机场建设装饰需求分析第三节公共建筑装饰市场开发前景一、公共建筑装饰市场趋势分析二、公共建筑装饰市场前景推测第九章建筑幕墙工程市场需求分析及开发前景第一节建筑幕墙行业开发分析一、建筑幕墙新技术开发分析二、建筑幕墙新型建筑材料的应用第二节建筑幕墙工程开发觉状一、建筑幕墙工程市场产值分析二、建筑幕墙工程市场需求分析第三节建筑幕墙工程市场竞争分析一、市场要紧竞争格局分析二、幕墙企业竞争趋势分析第四节建筑幕墙工程市场开发前瞻一、市场开发趋势分析二、国际市场开发机遇第十章建筑装饰关联行业市场分析及开发前景第一节建筑装饰材料市场开发概况一、建筑装饰材料市场开发觉状二、建筑装饰材料市场开发规模三、建筑装饰材料市场消费分析四、建筑装饰材料市场开发前景第二节水泥行业开发分析一、水泥行业开发觉状二、水泥市场容量分析三、水泥市场需求分析四、水泥市场开发前景第三节建筑陶瓷行业开发分析一、建筑陶瓷行业开发觉状二、建筑陶瓷市场容量分析三、建筑陶瓷市场需求分析四、建筑陶瓷市场开发前景第四节建筑门窗行业开发分析一、建筑门窗行业开发觉状二、建筑门窗市场容量分析三、建筑门窗市场需求分析四、建筑门窗市场开发前景第五节整体厨房行业开发分析一、整体厨房行业开发觉状二、整体厨房市场容量分析三、整体厨房市场需求分析四、整体厨房市场开发前景第六节洁具行业开发分析一、洁具行业开发觉状二、洁具市场容量分析三、洁具市场需求分析四、洁具市场开发前景第七节木地板行业开发分析一、木地板行业开发觉状二、木地板市场容量分析三、木地板市场需求分析四、木地板市场开发前景第四局限竞争格局分析【建筑装饰市场竞争程度如何样？集中度有什么变化？各区域建筑装饰市场开发如何？重点企业经营如何？波特五力分析、SWOT分析结果如何？】第十一章建筑装饰行业区域市场分析第一节住宅建筑装饰要紧区域市场需求分析一、北京市住宅建筑装饰市场需求分析1、北京市住宅地产投资分析2、北京市住宅竣工量分析3、北京市住宅销售面积分析4、北京市城镇居民居住消费支出分析5、北京市住宅建筑装饰行业开发前景【其他地区分析同上】二、上海市住宅建筑装饰市场需求分析三、天津市住宅建筑装饰市场需求分析四、重庆市住宅建筑装饰市场需求分析五、广东省住宅建筑装饰市场需求分析六、浙江省住宅建筑装饰市场需求分析七、江苏省住宅建筑装饰市场需求分析第二节公共建筑装饰要紧区域市场需求分析一、北京市公共建筑装饰市场需求分析1、北京市公共建筑新开工面积2、北京市公共建筑竣工面积分析3、北京市公共建筑销售面积分析4、北京市公共建筑装饰需求分析【其他地区分析同上】二、上海市公共建筑装饰市场需求分析三、天津市公共建筑装饰市场需求分析四、重庆市公共建筑装饰市场需求分析第十二章2022-2022年建筑装饰行业竞争形势及策略第一节行业总体市场竞争状况分析一、建筑装饰行业竞争结构分析二、建筑装饰行业企业间竞争格局分析三、中国建筑装饰行业竞争行为分析1、公装企业切进家装领域2、联合营销战略成新策略3、消费者对价格战不再感冒第二节建筑装饰行业竞争格局分析一、国内外建筑装饰竞争分析二、我国建筑装饰市场竞争分析三、我国建筑装饰市场集中度分析四、国内要紧建筑装饰企业动向第三节建筑装饰行业开发的核心竞争力一、设计和施工能力二、产业链协调能力三、品牌建设能力第四节建筑装饰市场竞争策略分析一、建筑装饰业的要紧竞争因素二、提升建筑装饰企业竞争力的策略三、建筑装饰市场的价格竞争策略第五节建筑装饰微利时期的竞争及策略一、建筑装饰行业进进微利时代1、建筑装饰行业利润期划分2、建筑装饰行业进进微利时代的特征3、建筑装饰行业进进微利时代的缘故二、建筑装饰行业微利时代的竞争策略1、合作化开发策略2、多元化开发策略3、适度开发策略4、专业细分化开发策略5、战略联盟开发策略第十三章2022-2022年建筑装饰行业领先企业经营形势分析第一节中国建筑装饰企业总体开发状况分析一、建筑装饰企业要紧类型二、建筑装饰企业资本运作分析三、建筑装饰企业创新及品牌建设四、建筑装饰行业企业排名分析第二节中国领先建筑装饰企业经营形势分析一、苏州金螳螂建筑装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析6、企业经营效率分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业竞争力分析13、企业投资动向分析14、企业今后开发二、浙江亚厦装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业销售渠道分析13、企业投资动向分析14、企业今后开发三、深圳广田装饰集团股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析6、企业经营效率分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业竞争力分析14、企业今后开发四、深圳市深装总装饰工程工业1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业技术研发分析7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略五、深圳市洪涛装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析6、企业经营效率分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业竞争力分析13、企业最新开发动向14、企业今后开发六、深圳瑞和建筑装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析6、企业经营效率分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业竞争力分析13、企业投资动向分析14、企业今后开发七、深圳市科源建设集团1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业行业地位分析7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略八、北京港源建筑装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略九、深圳市建筑装饰〔集团〕1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业战略布局分析8、企业今后开发战略十、深圳市晶宫设计装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略十一、广西三源装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略十二、杭州中川建筑装饰1、企业开发简况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业战略布局分析8、企业最新开发动向十三、德才装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业行业地位分析7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略十四、神州长城装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目7、企业要紧客户分析8、企业今后开发战略十五、中建三局装饰1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营分布情况7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略十六、上海新丽装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略十七、远洋装饰工程股份2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业战略合作分析8、企业今后开发战略十八、北京弘高建筑装饰设计工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业设计技术分析8、企业今后开发战略十九、北京丽贝亚建筑装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略二十、浙江中南建设集团1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业科技创新分析8、企业今后开发战略二十一、建峰建设集团股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业战略布局分析7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略二十二、山东富达装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略二十三、上海市建筑装饰工程集团1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略二十四、苏州美瑞德建筑装饰1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析。
诚信、创新、超越、共赢——中国建筑装饰集团有限公司西北公司
104中国建筑装饰集团有限公司系世界500强企业、全球最大的建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的全资子公司，共辖中建深圳装饰有限公司、中国建筑装饰工程有限公司、中建东方装饰有限公司、深圳海外装饰工程有限公司、中外园林建设有限公司、华鼎建筑装饰工程有限公司、中建幕墙有限公司、中国建筑装饰集团有限公司西北公司、海南中建建筑装饰设计工程有限公司、中建照明有限公司和中建装饰设计研究院有限公司11家企业，是中国最大的建筑装饰企业集团。
——中国建筑装饰集团有限公司西北公司诚信、创新、超越、共赢105中国建筑装饰集团拥有装饰、幕墙、园林、建筑智能化设计甲级，装饰、幕墙、机电安装、建筑智能化、古建、园林绿化施工壹级等30多项资质。
集团现有各类技术人员6176人，其中高级职称313人 ，一级注册建造师390人，全国优秀项目经理161人。
拥有一流的品牌、一流的技术、一流的管理水平。
为抢抓历史机遇期，中建装饰锐意进取，提出了“双主业 双品牌”战略：一方面稳步发展装饰、园林、幕墙专业施工第一主业，继续打造“中建装饰”高端品牌；另一方面，依靠融投资带动转型升级，积极发展城市环境投资建设第二主业，创造投资新品牌。
8月25日，中建方圆投资发展有限公司在京揭牌成立。
中国建筑装饰集团有限公司西北公司是代表中建装饰集团在西北五省区从事经营生产管理的单位。
现公司拥有各类技术、管理人才200余人，主要涉及领域有建筑室内装饰、幕墙、园林绿化、机电安装等专项工程设计、施工等项目。
其显著的特点除发展空间大、前景好外，更多的是经营结构科学、产业链完善、区域布局合理、管理手段先进，规模与效益均衡发展的现代装饰企业。
高瞻远瞩的企业战略布局以及创新的发展理念已形成西北公司“立足西安、辐射大西北”的区域经营布局和市场份额。
近年来，西北公司承建了黄河明珠国际大酒店、银川绿地国际交流中心、天水会展中心、宁夏大剧院、银川河东机场三期航站楼外幕墙项目、 西安绿地中心外幕墙项目、宁夏区烟草公司经营用房项目、 敦煌丝绸之路国际会议中银川国际交流中心黄河酒店效果图国际交流中心效果图┃ 企 业 ┃┃ 欣 赏 ┃银川机场效果图106107心等多个代表的建筑工程项目，受到业主的好评及社会各界的一致认可。
我国建筑装饰企业的现状和发展趋势
最重 要 的是严格监 控质 量、安 全 、工 期、服 务等综合 指标， 证履行 合约， 保 让 品牌 成为 诚信和 优质 的象 征 。 ２ ３ 建筑 装饰业 将成 为我 国培养新 经 济增长 点 的产业 结构 。 建 筑装 饰业主 要是对 建筑进 行合 理美观 的装饰 装修 。过去 的建筑企 业也 有装 修 队伍 ， 只是那 时的装 修没有 现在 装饰这样 高 的设计理 念， 有现在装 饰 没
饰行业 逐步发 展为社 会高度 重视 的行业 之一 ， 为一个 充满活 力 的新兴企业 。 成
设计 技术人 员， 如果不 学习， 不提 高 自身 素质， 是搞不 了装饰 设计 的， 建筑装 饰
企业 需要 的是一批 具有全 新 的理念 、 熟悉运 行规律 、 得现代化 管理 的精英 。 懂 个 企业 只有拥有 全新 的设计 理念 、 先进 的技术 能力 、 强烈 的质量 意识 ， 能 才
创造 高额 的利润 。
这个行 业的发 展， 不仅增 强 了社会 的经济基 础， 也极大地 丰 富了社会 的精神财 富。据 不完全 统计， 国建筑 装饰 行业 的总产值 每年 以 ２％左右 的速度 递增 ， 我 ０ 全国家装 行业 总产值 以每年 ３％ ０ 的速 度递增， 建筑 装饰产 业 的迅速发展 有 力地 带动 了建筑材 料 的消费 。 调查， ２ ０ 年末， 修建材 需求突 破 ６ ０ 亿元 ， 据 到 ０５ 装 ５０
建筑、装饰装修行业发展的趋势
建 筑、 装饰 装修行 业发展 的趋 势
吕春 光
（ 港 城市 大学 ， 国 香 港 ） 香 中
摘 要 ： 章 讨 论 了现 阶 段 建 筑 、 饰 装修 行 业 的发 展 趋 势及 发展 战 略 ， 绍 了精 品 Ｘ ， 略 ， 从 文 装 介 －￣战 ｌ 并 装 饰 装 修 工 程 工 厂 化 、 高 工 程 的 文 化 艺 术 品 位 的 重 要 性 、 入 Ｗ Ｔｏ 后 如 何 实 施 品 牌 战 略 等 方 面 进 行 提 加
纺 织 、 金 、 电等 相 关 产 业 的 发 展 ， 动 着 人 们 生 五 家 推 活 水 平 的 提 高 和 文 化 品 位 的 提 升 ， 经 成 为 我 国 国 已 民经 济 的 五 大支 柱 产 业 之 一 。 当 前 ， 国 的 建 筑 、 饰 装 修 行 业 正 处 在 发 展 的 我 装 转 折 期 ， 是 由 市 场 决 定 的 。 当前 建 筑 、 饰 装 修 业 这 装 的 市 场 ， 需 求 可 以 分 成 三 大 块 ， 块 是 公 用 ， 块 按 一 一 是 商 业 ， 块 是 住 宅 。 三 块 中 公 用 建 筑 由于 受 政 府 一 这 财 力 的 限 制 ， 场 量 不 大 ， 费 也 不 会 太 高 ， 可 以 市 取 但 取 得 经 济 之 外 的补 偿 。还 是 要 积 极 争 取 。商 业 建 筑 相 对 于 市 场 量 还 是 比 较 大 的 。住 宅 建 筑 应 该 说 是 方 兴 未 艾 ， 地 区 性 饱 和 的 可 能 性 依 然 存 在 。 建 筑 和 但 在 装 饰 装修这 两个行 业 中前 者市 场有 可 能趋 向饱和 ， 而装饰装修 业是经 久不衰 的。 为建筑是 一次性 的 ， 因 但 在 建 筑 物 的 使 用 寿命 期 内有 可 能 会 进 行 多 次 装 饰 装 修 。 因此 ， 力 发 展 装 饰 装 修 行 业 是 市 场 的需 要 。 大 为 了 使 用 市 场 变 化 的 需 求 ， 前 建 筑 、 饰 装 修 业 的 当 装 发展 思路应 定位 在 ： 品工程 、 饰装 修 工 厂化 、 精 装 提 高 文化艺术 品位和 品牌工程 。 １ 关 于 精 品 工 程 的 战 略 精 品 工 程 不 应 该 只 是 一 个 宣 传 口号 ， 应 该 成 而 为 建 筑 、 饰 装 修 行 业 的 发 展 战 略 。 是 由 市 场 发 展 装 这 趋 势 所 决 定 的 。在 我 国 ， 目前 建 筑 市 场 趋 于 饱 和 状 态 ， 饰 装 修 市 场 已经 兴 起 。 场 的 发 展 带 动 了行 业 装 市 的 发 展 ， 能 力 而 言 已 经 是 供 大 于 求 。 因此 ， 争 非 就 竞 常 激 烈 。业 主 的 选 择 余 地 非 常 大 ， 疑 对 建 筑 、 饰 无 装 装 修 行 业 提 出 了 新 的 更 高 的 要 求 。 萝 卜不 洗 泥 的 时 代 已 经 过 去 了 。业 主 的要 求 正 在 发 生 质 的 变 化 。政 府 的 管 理 也 在 向更 高 的水 准 发 展 。 因 此 只讲 质 量 就 远 远 不 够 了 ， 修 产 品 耐 用 性 和 安 全 性 同 时 也 成 为 装 行 业 要 求 。所 谓 的 精 品工 程 就 是 满 足 政 府 管 理 的 行 业质 量标准 ， 在 此基础上 达到使用 者的满 意 。 并 精 品工 程是 完美 设计 与精 心施 工 的有 机结 合 。 工 程 设 计 要 从 建 筑 设 计 抓 起 ， 筑 设 计 是 精 品 工 程 建 的 基 础 ， 构 设 计 是 建 筑 设 计 的 保 证 ， 心 施 工 是 精 结 精 晶 工 程 的保 证 ， 样 才 能 赢 得 市 场 。 这 由此 可 见 ， 论 是 建 筑 工 程 还 是 装 饰 装 修 工 程 ， 无 都 应该实施 精品工程 战略 。 ２ 关 于 装 饰 装 修 工 程 工 厂 化
建筑行业的市场调研与发展策略
建筑行业的市场调研与发展策略随着城市化进程的不断深化，建筑行业作为经济的重要支柱产业，正处于快速发展的阶段。
市场调研对于建筑企业制定发展战略至关重要。
本文将从市场调研的意义出发，介绍建筑行业市场调研的方法和工具，并提出相应的发展策略。
一、市场调研的意义市场调研是指通过对市场环境、行业现状、竞争对手和目标群体等进行系统的数据收集和分析，以了解市场需求、消费习惯、竞争格局等信息，为企业制定发展策略提供依据。
在建筑行业中，市场调研的意义主要体现在以下几个方面。
1.了解市场需求市场调研可以帮助建筑企业准确把握市场需求，了解消费者的需求和偏好。
通过调研，企业能够了解到市场上潜在的建筑需求，为产品研发和设计提供指导，从而提高市场适应性，增强企业的竞争力。
2.洞察竞争对手市场调研能够帮助建筑企业了解竞争对手的产品定位、市场份额、定价策略等信息，从而分析行业竞争格局和趋势。
通过调研，企业可以为自身的产品和服务找到差异化的竞争优势，制定相应的竞争策略。
3.发现市场机会市场调研能够提供市场发展的前瞻性信息，帮助企业发现新的市场机会。
通过对市场趋势和前景的研究，企业可以及时调整产品结构和发展方向，提前布局市场，快速抢占市场份额。
4.降低经营风险市场调研可以帮助企业了解市场的行业规模、增长速度以及市场风险等因素，为企业制定风险防范策略提供依据。
企业通过市场调研，能够预判市场变化并及时调整策略，降低经营风险，保障企业的长期发展。
二、建筑行业市场调研的方法和工具在进行建筑行业的市场调研时，建筑企业可以采用以下方法和工具。
1.数据调研法数据调研法是市场调研的基本方法之一，通过搜集和分析大量的市场数据，从中获取有价值的信息。
建筑企业可以通过查阅相关报告、统计数据、市场调查问卷、销售额统计等途径，搜集市场的相关数据，并进行分析和比较，从中得出有关市场需求、竞争对手等方面的信息。
2.访谈调研法访谈调研法是通过面对面或电话等方式采访目标群体，获取其真实反馈的调研方法。
建筑建材公司策划书3篇
建筑建材公司策划书3篇篇一《建筑建材公司策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，建筑建材市场的需求也在持续增长。
本策划书旨在为成立一家建筑建材公司提供全面的规划和指导，以帮助公司在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 经营范围：建筑建材的研发、生产、销售及服务4. 公司宗旨：以质量求生存，以信誉谋发展三、市场分析1. 市场现状建筑建材市场规模庞大，且仍在不断扩大。
消费者对建筑建材的品质和环保要求越来越高。
2. 市场需求房地产开发、基础设施建设等领域对建筑建材的需求持续增长。
消费者对个性化、环保、节能的建筑建材产品有较大需求。
3. 竞争分析市场竞争激烈，存在众多国内外知名品牌。
价格竞争是主要竞争手段，产品差异化程度较低。
四、公司战略1. 产品策略定位中高端市场，提供高品质、环保、节能的建筑建材产品。
不断研发新产品，满足市场需求和客户个性化要求。
2. 价格策略制定合理的价格策略，以提高产品竞争力。
采取灵活的价格调整机制，应对市场变化。
3. 渠道策略建立线上线下相结合的销售渠道，拓展市场覆盖面。
与房地产开发商、建筑企业等建立长期合作关系。
4. 品牌策略打造具有知名度和美誉度的品牌形象。
通过广告宣传、参加展会等方式提升品牌影响力。
五、市场营销1. 目标市场房地产开发商、建筑企业、装修公司等。
个人消费者，如自建房业主等。
2. 市场推广参加各类展会、活动，展示公司产品和实力。
利用网络平台进行品牌推广和产品宣传。
与房地产开发商、建筑企业等开展合作营销活动。
3. 客户服务建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
提供售前咨询、售中支持和售后服务，增强客户粘性。
六、生产管理1. 生产设备引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
2. 生产工艺优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率。
3. 质量管理建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
上海市建筑装饰工程有限公司：差异化发展战略
司总 裁 刘年 新 介 绍 ， 洪 涛装 饰公 司 秉承 “ 1 0 0 个 客 户
成 为 1 0 0 个 朋 友 ” 的诚 信 服 务理 念 ， 通 过 加 强 企 业 信
用 管理 体 系和 制 度 建 设 ， 依 法 保 障 企 业 诚 信 经 营 ， 将 “ 诚信 服 务” 理 念贯 穿于 生 产经 营过 程 中的方 方 面
有 限 公 司在 金 融 危 机 中实 施 “ 差 异 化 发 展 战 略 ” ， 有
力增 强 了企 业 的责 任 竞 争优 势 。
公 司董 事 长谢 建 伟认 为 ， 市场 经 济是 信 用 经 济 ，
诚信 既是 市场 经 济本质 所 需 ， 也 是 企 业 应承 担 的社 会
责任 。
金 融 危 机使很 多企业 遭遇 发展 瓶 颈 ，
要 组 成 部分” 公 司总经 理 王 矗 浩 说 。
国星 光 电实行 员工 定期 检 测 措 施 。
为提 高产 品 的
质 量 水平 ， 公 司 员工 定期 对 自己 生 产 的 产 品 进 行 质 量 检
测 ， 然后 再 由部 门领 导 审核 ， 以 此 加 强 产 品 的 “ 质 量 把
关 ” 。 国星 光 电把 之 前生 产 旺 季 时漏 下 的细 节工 作进 行
责任 措 施 赢 得 绩效 回 报 ， 该 公 司财报 统 计 ， 2 0 0 8
年 公 司的年销 售 收 入 超 过 5 ． 5 亿 元 ，
销售收入 、
利润 同
比
分别 增
长5
0 ％和
5
0％ ，
缴税超 6 0 0 0 万 元 ，
增
长6
1％ 。
深圳洪涛装饰股份公 司 ：
1 0 0 个客户成1 0 0 个朋友
建筑公司发展策划书3篇
建筑公司发展策划书3篇篇一建筑公司发展策划书一、策划书概述随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了抓住这一机遇，提高公司的竞争力和市场占有率，我们制定了本发展策划书。
本策划书旨在分析建筑公司的现状和市场环境，提出公司未来发展的战略和目标，以及实施这些战略和目标的具体措施和计划。
二、公司现状分析1. 公司简介：建筑公司成立于[成立时间]，是一家具有[X]级资质的综合性建筑企业，主要从事房屋建筑、市政公用、装饰装修、钢结构等工程的施工和设计。
公司拥有一支经验丰富、技术精湛的施工队伍和管理团队，建立了完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 财务状况：截至[分析时间]，公司资产总额为[X]亿元，净资产为[X]亿元，实现营业收入[X]亿元，净利润[X]万元。
公司资产负债率为[X]%，处于合理水平。
3. 业务结构：公司业务主要分布在[地区范围]，以房屋建筑工程为主，占比[X]%；市政公用工程次之，占比[X]%；装饰装修和钢结构工程占比较小，分别为[X]%和[X]%。
公司业务区域主要集中在[地区范围]，在其他地区的业务拓展相对较少。
4. 技术实力：公司拥有建筑工程设计甲级资质和施工总承包特级资质，以及多项专业承包资质。
公司技术力量雄厚，拥有一批国家级和省级的技术专家和学科带头人，参与编写了多项国家和行业标准规范。
公司近年来在科技创新方面取得了一定的成绩，获得了多项国家级和省级的科技进步奖和工法。
三、市场环境分析1. 政策环境：国家出台了一系列支持建筑行业发展的政策措施，如推进新型城镇化建设、加强基础设施建设、推进节能减排等。
这些政策为建筑公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
2. 经济环境：随着国家经济的持续增长，固定资产投资规模不断扩大，对建筑工程的需求也在不断增加。
同时，国家也在加大对中西部地区和农村地区的投资力度，为建筑公司提供了新的市场增长点。
3. 社会环境：随着人们生活水平的提高，对居住环境和建筑质量的要求也越来越高。
某建筑装饰公司战略研究分析报告
某建筑装饰公司战略研究分析报告2023-10-27•引言•公司概况•行业分析目录•公司战略分析•业务战略分析•财务战略分析•人力资源战略分析•结论与建议目录•参考文献01引言建筑装饰行业的快速发展建筑装饰公司在市场中的竞争激烈公司需要制定有效的战略来应对市场竞争研究背景与意义研究目的与方法研究目的分析公司的战略现状，提出有效的战略建议，提高公司的市场竞争力。
研究方法文献综述、案例分析、实地调研等方法。
研究内容与结构研究内容公司战略现状分析、行业竞争分析、市场趋势分析、战略建议等。
研究结构引言、正文、结论与建议等。
02公司概况公司简介•某建筑装饰公司（以下简称“A公司”）是一家专业从事建筑装饰工程设计与施工的综合性企业。
自成立以来，A公司始终致力于为客户提供高品质的装饰工程服务，业务范围涵盖了商业建筑、住宅、酒店等多个领域。
•A公司成立于1990年，经过多年的发展，已从一个小型施工队逐渐发展成为拥有多项专业资质和丰富施工经验的建筑装饰企业。
目前，A公司在国内外多个地区设有分支机构，拥有近千名员工，业务规模不断扩大。
公司历史与现状•A公司的组织架构包括董事会、监事会和高级管理层。
董事会负责制定公司战略和监督公司运营情况，监事会负责监督公司的财务和业务执行情况，高级管理层则负责公司的日常运营和业务拓展。
此外，A公司还设有工程部、设计部、市场部、财务部等职能部门，以支持公司的业务发展。
公司组织架构与治理结构03行业分析行业概述建筑装饰行业是一个庞大的产业，涉及到建筑物的室内外装饰、家具陈设等多个方面。
建筑装饰行业与房地产、建筑等行业密切相关，其发展受到国家政策、宏观经济形势等因素的影响。
建筑装饰行业竞争激烈，市场上有许多知名品牌和公司。
行业竞争格局建筑装饰行业中，国有企业、民营企业、外资企业等多种所有制企业并存。
行业整合加速，大型企业逐渐占据主导地位，中小企业面临较大的压力。
建筑装饰行业的技术创新、设计创意等成为企业竞争的新焦点。
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XX装饰企业发展战略(讨论稿)随着我国经济发展,市场需求,装饰装修行业呈现飞跃发展状态,从业队伍不断壮大,发展潜力仍然巨大。
消费者对品质与品位的追求越来越高,表现出对高档装修的认同趋强态势,装饰装修已成为一种文化,并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。
XX装饰,经过12年的拼搏,虽已成为本地装饰企业的领军企业,但我们应该清醒的认识到目前企业的一些困难与不足,要实现企业可持续发展,必须高起点绘制企业发展蓝图,制订长远的、具有前瞻性与可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝聚力,使企业员工自觉融身与企业的发展目标中,群策共力,共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。
一、发展战略定位与发展目标战略目标:巩固发展公装、声装产业,大力发展与装饰行业相关联的产业,整合内外资源,致力走向功能齐全的大型建筑企业企业愿景:赶超国内一流装饰水平,成为全国装饰100强企业第一阶段:近期发展目标用1-2年时间,年产值达到2亿以上,年增长速度在30%以上,并在起步阶段,必须树品牌、保质量为首选,宁精勿烂,2011年,产值达到1、5亿元,木器加工厂组建、生产并产出效益(配置人员80人以上),2012年,产值到达2亿元,铝合金型材厂,石材厂组建,生产并产出效益(配备人员各40人左右),通过2年的努力,人员:一、二级注册建造师25人以上,注册造价师(员)三人以上,可同时开工的项目部(经理)25人以上,设计人员40人以上,松散型施工队伍1000人以上,资质在现有的基础上,建筑幕墙升至壹级,机电设备安装升至壹级,嘉华设计升至丙级,XX建筑升至叁级,建立院校结对关系,引进科技创新力量,加入中国建筑装饰协会。
每年获得宁波市优三件以上,二年内争取获得国优。
第二阶段:中期发展目标用2-4年时间,年产值达到4亿以上,各类管理人才、技术人才翻倍增长,资质:智能化升至壹级,嘉华设计升至乙级,XX建筑力争升至贰级,同时,消防、绿化、市政也争取具备一定的资质,并不断拓展相关产业。
第三阶段:长期发展目标用4-8年时间(2015年-2018年),公司年产值达到10亿以上(包括产业链型材厂产值,年增速度在30%以上),通过企业上市,募资后,取得资本运作主动权,公司总资产达到15亿以上,注册资金达到亿元以上,土建资质与装饰资质合并,形成集团性企业,集土建、装饰、设计、幕墙、智能化、机电设备安装、消防、绿化、市政为一体的大型建筑企业,以公装、酒店装饰、幕墙装饰为主业,以剧场、体育场馆、广播电视台等声学装饰为强项与特色。
并拓展科技含量高、经济效益好的其她产业,成为立足浙江,辐射全国,拓展海外的大型装饰的知名企业,成为全国装饰百强企业。
二、实施人才战略人才战略:量才录用,唯才就是举人才观:人岗匹配,鼓励成长,绩效为先,创新发展实施人才战略,缓解与消除公司发展的“瓶颈”。
公司目前人员面临的主要问题就是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然就是不够,市场的竞争,实际就是人才的竞争,因此要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,大力加强人才的引进与培养。
1、人才来源1)制定措施,借才来用,与合作单位协商,借项目管理人员为我公司急用,解决我公司近期人才需求,另外长期与高等院校、科技单位、设计院等合作,以充分借助她们的技术力量。
2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略,适时调整用人政策,通过猎头公司及其她途径,招聘建筑专业高级人才,在人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。
满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位,加强培养。
在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养、调配与有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,拓展其才能,发挥积极性。
鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把她们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养企业自己的高级专业人才。
对新来的大学生要大胆使用,给她们压担子,使她们尽快成长。
2、人才管理1)建立人才激励机制,使人能尽其才。
企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。
公司要尽力解决她们的后顾之忧,生活上多关心她们,为她们营造一个尊重、与谐、进取的环境,让她们去发挥、去创造;让员工参与到企业的管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,充分发挥她们的才能,使她们感到公司不仅仅就是发挥才干的地方,同时也就是提升才干的地方。
做到公司与员工在利益上双赢。
2)鼓励学习,不断提高。
随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种职业资格,分批对中、高层公司领导参加培训学习,提高管理能力与业务水平。
3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。
在工作中鼓励竞争,形成能者上庸者下与优胜劣汰的用人机制,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。
逐步造就一大批企业管理、现场施工、设计等专业合理、业务精湛的人才力量。
三、实施“精品名牌”战略品牌定位:设计新颖,工艺精湛,质量可靠,服务周到管理方针:树立精品意识,满足客户需求,重视过程管理,坚持全方位的持续提高质量就是企业的立足之本,就是企业发展的永恒主题。
企业要做出点名堂必须诚实守信、以质取胜。
为了保证过硬的质量,公司必须对所承接的每一笔业务,不论就是订单,还就是试样,从设计、用料、加工、出货到安装每道程序都应严格把关,做到精料、精活、精样,即使有时赚不到钱,公司也不能动摇质量立业的信念。
如果公司想要有所成就,就必须始终坚持“质量第一,信誉至上”的企业宗旨。
质量就是企业生存发展的生命线,特别就是建筑装饰企业,因建筑产品的使用期有几十年甚至几百年,这就决定了质量竞争成为建筑装饰市场竞争的首要因素。
“不积硅步,无以至千里”。
“XX”应始终奉行“无缺陷质量”原则,积极实施“精品名牌”战略,建立“过程精品,动态管理,细节考核、无情处罚”的管理体制,对每一个承接项目,公司不分包、转包,由公司自行分配与全程管理,坚持以“优质的产品、优质的施工、优质的服务”取信于市场。
把企业做大、做强、做精、做细,强化规范化质量管理,严格执行ISO9001国际质量管理体系认证,开展评奖创优活动。
以确保承接的工程质量合格率达到100%,每年评优工程达到5项以上,使企业进入“做一项工程,创一块牌子,拓一方市场”的良性循环轨道。
四、突出主业,多业并举,向多元化发展服务宗旨:质量第一,信誉至上,全心全意为客户提供优质服务目前甚至将来一段时间,国家特别就是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,各地发展文化产业为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应瞧到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,公司必须走突出主业,多业并举,向多元化发展的道路。
要借助XX实业舞台机械等品牌与XX装饰目前拥有的资质优势为契机,利用各种手段宣传自己,突出公装、声装、幕墙、智能化为主业,将其做大做强,形成品牌优势。
在现有资质基础上,逐步向土建、消防、市政、绿化行业拓展,并向灯光、音响、暖通行业延伸,通过几年努力,形成功能齐全的总包施工企业。
拓展与建筑业相关的产业,抓紧筹办木业加工厂、石材加工厂、铝型材加工厂、GRG生产厂,在二年内,争取新建工程项目中,成品化率达到80%以上。
有条件时,筹办声装、体育场、飞机场墙面、地面、顶面等新型材料生产厂,形成装饰产业链,生产高档定型产品,不仅供本公司施工配套使用,还可实行外销,使声装与声装产品,形成XX独特的装饰风格与生产品牌,努力做到“人无我有,人有我优”形成企业核心竞争力。
走科学兴业,科技办厂之路,聘请浙江大学、同济大学、清华大学、中广电设计研究院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的实习基地,科研基地,致力开发新产品、新项目。
利用原始积累的资金与企业上市募集资金,取得资本运作主动权,在稳定主业的基础上,积极拓展科技含量高,经济效益好的其她新型产业,多方位经营,提高企业抗风险能力。
五、以设计为龙头,实施经典作品战略设计理念:追求尽善尽美的效果,造就精益求精的作品建筑装饰行业就是一门艺术,设计就是装饰项目成败的基础,也就是装饰行业中最有价值的东西,积极发挥设计在装饰项目中的先导作用,不但能扩大设计经营额,而且还能带动与拓宽装饰市场,所以我们必须以设计为龙头,实施经典作品战略。
根据需要高新聘用中、高档设计师,提高公司设计的整体水平与能力,要采用走出去请进来的方式,经常组织参观学习,增长知识,聘请浙江大学、同济大学、中广电设计院等资深专家作技术指导,坚持参加不同层次的业务培训,使设计人员不断充电提高。
提倡文明、文雅、美观、使用及环保的建筑装饰设计,鼓励设计师设计更多富有文化内容,体现出良好的艺术性、民族性、地域性特点的设计精品。
大力鼓励原创设计,努力提升建筑设计的文化品质,根据客户的需求,设计不同风格的优秀作品,要合理满足使用功能需求的同时,设计出表达当代审美需求的作品,根据不同设计对象,设计出XX装饰独特的设计效果。
设计中要不断使用新工艺,新技术,新建材,达到设计新水平,给用户提供满意的设计成果,扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。
通过3至5年努力,形成一支在社会有有一定影响力的设计团队,以设计声装工程、高档酒店等大型项目为主的设计队伍,把设计作为企业经济增长的新亮点。
六、实施营销战略企业营销观:以市场为导向,业主为中心,服务为依托,相互信赖,精诚合作企业的生存与发展,市场营销就是关键,在装饰行业市场竞争激烈的情况下,要想得到理想的市场份额,就应有强大的营销队伍与适合市场经济的营销策略,拓展营销之路。
根据XX装饰实际,应着力做好以下几点:一就是凭XX装饰资质的优势,通过新闻媒体与其她宣传渠道,宣传自我,提高XX装饰的知名度。
二就是发挥XX装饰的品牌效应,多为消费者着想,恪守诚信、公证的原则,树立长远发展的理念。
三就是加强售后服务意识,树立做100个工程,交100个朋友的信念,利用XX装饰良好的口碑,使口碑传播成为最直接、最有效的宣传方式。
四就是加强经营部力量,不断提高与客户的交际能力与承接业务的策划水平及业务谈判水平,努力提高中标率。