战略管理问答题含答案(双语教学版)

战略管理问答题答案（双语教学版）

1.Define strategic competitiveness and above-average returns.What is the relationship between strategic competitiveness and returns on investment?

战略竞争力(strategic competitiveness)是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。超额利润(above-average returns) 是指一项投资的利润超过投资者预期的能从其他相同风险投资项目所获得的利润。公司只有在获得一定战略竞争力的前提下才可能获得超额利润。从战略层面获得的竞争优势是其他竞争对手难以模仿或寻得相似替代物的。

2.Hypercompetition is a characteristic of the current competitive landscape.Define hypercompetition and identify its primary drivers.How can organizations survive in an hypercompetitive environment?

在超级竞争条件下，市场稳定性的假设被市场固有的不稳定性和变化取代，它源自全球战略的动态性以及创新的竞争性。想要在超级竞争中生存，公司需要通过协调创新所产生的技术机会和潜在的竞争冲突之间的关系，来保持在市场上的竞争力。

3.Describe the industrial organization(I/O)model of above-average returns.What is its main assumptions?What is the key to success according to the I/O model?

超额利润的行业组织模型指出相较于企业的内部资源，它的外部环境才是决定其成败的主要因素。该模型有四个基本假设。第一，外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制；第二，大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司，在掌握着类似的相关战略资源，并由此采取相似的战略；第三，实施战略所需的资源在公司简介具有高度流动性，因此任何公司的资源差异都不会维持太久；第四，组织的决策者都是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，正如他们追求利润最大化的行为。按超额利润的行业组织模型来看，获得成功的关键在于寻找最具吸引力（拥有最高潜在利益）的行业去进行竞争。

4.Describe and discuss the resource-based model of above-average returns.

超额利润的资源基础模型认为，在决定战略行动时，公司的内部环境，比如资源和能力，比外部环境更重要。它指出公司本身的资源和能力提供并决定了战略基础，战略选择应帮助公司抓住外部环境的机遇，最有效地利用自身的核心竞争力。根据这一模型，公司不同时期表现的差异是由它们独特的资源和能力的组合所引起的，并非行业的结构特征所致。这个模型同时认为，一家公司可以不断获取不同的资源，发展独特的能力。因此同一行业的企业并非都拥有同样的战略资源和能力，并且认为资源不一定会在公司间自由流动。资源的差异性带来了不同的竞争优势。

5.What a firm’s vision and mission?What is the value to the firm of having a specified vision and mission?

愿景是对公司期望成为什么，从广义上讲，是对公司期望最终成为什么所作的描绘。使命指明

了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。愿景和使命是公司战略输入要素的关键组成部分，而战略输入要素与战略行动共同促成竞争优势和超额利润的获取。

6.Describe an organization’s various stakeholders and their differents interests.Under what condition can the firm most easily satisfy all stakeholders?If the firm cannot satisfy all stakeholders,which ones must it satisfy in order to survive?

利益相关者是只能够影响组织的愿景和使命，同时又被战略产出所影响的，对公司的业绩拥有可实施的主张权的个人、群体和组织。有三种主要利益相关者。第一，资本市场利益相关者，股东和债权人都希望公司能使自己拥有的财富保值和增值，而当公司无法实现他们的期望时，股东可以通过抛售股票，债权人通过更加苛刻的借贷条件，来对公司高层管理者进行施压；第二，产品市场利益相关者，顾客、供应商、社区、工会，他们均能从公司的竞争中获得利益，尤其顾客，他们是支撑公司利润的主要来源，必须分析和掌握现有的以及潜在的顾客；第三，组织利益相关者，主要包括公司员工，他们期望公司提供充满活力的、有激励性的、报酬高的工作环境，员工作为公司的重要内部资源，必须得到重视、保护和培养。

7.Who are the firm’s strategic leaders?How do stratege leaders predict the profit outcomes of different stratege decisions?

战略领导者是指那些来自公司不同部门和不同层级的，用战略管理过程来选择战略行动，并帮助公司实现愿景、履行使命的人。战略领导者必须拥有很强的战略方向感，他们要以所有利益相关者的价值为出发点来经营公司，而不是单纯强调股东利益最大化，其职责不仅限于鼓动，而是要对个人和公众的承诺负责。

8.Explain the relationship of the stratege management process to organizational ethis.

因其对利益相关者的影响，大部分战略管理过程都会产生一些伦理含义。战略领导者所下的决策会影响到建立在企业核心价值观之上的企业文化，决定它是否起作用，是否拥有道德上的正确性。总之，战略领导者的角色在企业是否成为合格社会成员的层面上q起着决定性作用。

9.Explain why it is important for organization to analyze and understand the external environment.

企业不可能独立存在，外部环境分析为企业的战略行动提供了外部威胁和机遇方面的参考。一部分外部环境总是在持续的变化中，比如技术的发展，同时企业必须时刻适应这种变化。企业获得的关于竞争者、顾客和利益相关者的信息会用于构建企业的能力，或者营造与外部环境中的利益相关者间的关系。企业关于外部环境的信息搜集只有在与其内部环境相结合时才能构造它的愿景、使命，以及去进行可以获得战略竞争力和赢得超额利润的行动。

10.Identify and describe the three major parts of the external environment.What is the purpose of the firm’s colle cting information about these aspects of its environment?

外部环境有三个主要部分。其一，总体环境，由社会中影响行业和公司的所有因素组成，主要分为人口、经济、政治/法律、社会文化、技术、全球化和自然环境七类，大部分都是公司无法控制的，却影响着公司的行动；其二，行业环境，指一系列可以直接影响公司及其竞争行