装饰工程项目经理管理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述：装修公司管理制度是指装饰公司为了规范管理和提高工作效率而制定的一系列规章制度。
其中，提成制度和项目经理制度是装修公司管理中的重要组成部分。
本文将详细解析装饰公司的提成制度和项目经理制度，以帮助读者更好地了解装修公司的管理模式。
一、提成制度1.1 提成制度的定义和目的装饰公司的提成制度是指根据员工的工作业绩和贡献程度，给予一定比例的奖金或提成。
其目的是激励员工积极工作，提高业绩，同时也是一种公平公正的分配方式。
1.2 提成制度的设计要点（1）制定明确的目标和标准：装修公司应根据不同岗位的职责和工作内容，制定相应的目标和标准，以确保提成的公正性和可操作性。
（2）确定提成比例和计算方式：装饰公司可以根据员工的工作岗位、职级和贡献程度，确定不同的提成比例和计算方式，以激发员工的工作积极性。
（3）建立有效的考核机制：装修公司应建立科学、公正的考核机制，以评估员工的工作绩效，作为提成的依据。
1.3 提成制度的优势和注意事项（1）优势：提成制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高业绩和效益。
同时，它也可以提高员工的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。
（2）注意事项：装修公司在设计提成制度时，应遵循公平、公正、透明的原则，避免出现不合理的差异待遇，同时要加强对提成制度的监督和管理，确保其有效运行。
二、项目经理制度2.1 项目经理的职责和要求项目经理是装修公司中负责项目管理和协调的核心角色，他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和团队管理能力，同时要熟悉装修行业的相关知识和技能。
2.2 项目经理制度的建立和运行（1）建立明确的项目管理流程：装修公司应在项目经理制度中明确项目管理的流程和步骤，确保项目能够按时、按质、按量完成。
（2）分配合理的资源和人员：装饰公司应根据项目的规模和要求，合理分配资源和人员，确保项目的顺利进行。
（3）加强项目监督和控制：装修公司应加强对项目的监督和控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指为了激励员工的工作积极性和提高公司的绩效，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的奖励。
该制度对于装饰公司的业务发展和员工的个人发展都具有重要意义。
1. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般分为两种：按销售额比例提成和按利润比例提成。
具体计算方式如下：（1）按销售额比例提成：根据员工的销售额，按照一定的比例给予提成奖励。
比如，销售额在100万以下，提成比例为5%；销售额在100万至200万之间，提成比例为8%；销售额在200万以上，提成比例为10%。
（2）按利润比例提成：根据项目的利润，按照一定的比例给予提成奖励。
比如，项目利润在10%以下，提成比例为2%；项目利润在10%至20%之间，提成比例为5%；项目利润在20%以上，提成比例为8%。
2. 提成发放周期装饰公司的提成发放周期一般为月度或季度。
公司可以根据实际情况确定提成发放的具体周期。
在发放提成时，应当及时通知员工并公示相关数据，确保公平公正。
3. 提成奖励的范围装饰公司的提成奖励范围一般包括销售人员、设计师、项目经理等与业务发展密切相关的岗位。
具体的提成奖励范围可以根据公司的实际情况进行调整。
4. 提成奖励的条件为了保证提成奖励的公平性和合理性，装饰公司可以设定一些提成奖励的条件，如：达到销售目标、完成项目利润指标、客户满意度等。
这些条件可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
二、项目经理制度项目经理制度是指装饰公司为了规范项目管理流程和提高项目管理效率，设立的专门负责项目管理的岗位。
项目经理在项目的全过程中负责协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理的职责（1）项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工期、预算等。
（2）资源协调管理：项目经理需要协调各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的背景和目的装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了提高公司的业绩和利润。
通过提供一定比例的提成奖励，可以激发员工的工作热情和积极性，促使员工更加努力地工作，以实现公司的目标。
2. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般根据项目的销售额或利润来确定。
具体计算方式可以根据公司的实际情况进行调整，以下是一种常见的提成计算方式：销售额提成：根据员工所负责的项目销售额的一定比例来确定提成金额。
例如，销售额提成比例为5%，员工负责的项目销售额为100万元，则提成金额为5万元。
利润提成：根据员工所负责的项目利润的一定比例来确定提成金额。
例如，利润提成比例为10%，员工负责的项目利润为50万元，则提成金额为5万元。
3. 提成比例的确定装饰公司可以根据公司的经营状况、员工的工作表现和市场行情等因素来确定提成比例。
一般来说，提成比例应该能够激励员工，并与公司的利润增长相匹配，既不能过高导致公司利润过低，也不能过低导致员工积极性不高。
4. 提成发放方式装饰公司可以根据公司的财务状况和员工的需求来确定提成的发放方式。
一般来说，提成可以按月、季度或年度进行发放。
公司可以根据员工的工作表现和公司的业绩情况来确定提成的发放时间和频率。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力项目经理是装饰公司的重要岗位，负责管理和组织公司的装修项目。
项目经理的职责和权力包括但不限于以下几个方面：项目管理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
资源管理：负责项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，确保资源的合理利用和优化。
团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，保证团队的协作和高效运作。
风险管理：负责项目的风险识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
2. 项目经理的素质和能力要求装饰公司的项目经理需要具备以下素质和能力：专业知识：具备装修行业的专业知识和技能，了解装修项目的各个环节和流程。
装饰装修工程项目经理管理措施
装饰装修工程项目经理管理措施（一）项目经理责任书为了保证在施工及竣工工程的工程质量，提高项目经理的自查积极性，不断完善工程服务，提高客户满意度，特制订本承诺书。
1、项目经理的职责①对所承包工程的进度、质量、服务全面负责；②服从工程部的指挥及工作安排，遵守公司的各项规章制度，参与公司要求的各种会议；③管理好施工队伍，落实各类施工人员的责、权、利，完善施工队内部考核，确保安全文明施工；④确保工程质量，并承担因质量和服务问题而引起的客户投诉、媒体爆光及其它一切损失；⑤现场交底时，必须与客户签定“客户授权施工责任书”；⑥保证从材料集成中心购买的材料款项不低于公司规定的最低比例；⑦严格按照公司指定的材料品牌及施工工艺进行施工；⑧严格按照《工程管理手册》（工程各种单据）的使用规定执行，并按时汇同巡检员及客户填写签字。
竣工后2日内及时将《工程管理手册》、《工程日志》等交回工程部，否则公司将不予结算工程款；⑨严格按照公司规定竣工前5-8天通知工程部经理预验收，并将预验收表格随同“十种单据”一并交回，否则公司将不予结算工程款；⑩严格按照公司施工标准，对工程质检预验收单上不合格项目进行限期整改，并在整改后，通知工程部经理复检并签字；⑾配合工程巡检工作，严格按照“工程整改通知单”进行工程整改，并在“工程限期整改通知单”上签字；⑿需整改的工程，项目经理须将全部“工程限期整改通知单”整理后一并交回公司，否则本公司将不予结算工程款；⒀每周一次向工程部经理申报样板间。
2、项目经理有以下行为者处罚①项目经理严禁在公司内部大声喧哗、打闹者给予罚款100-500元处罚；②项目经理有到工程部要求申要工程者，每次给予项目经理50-100元处罚；③因工程出现服务及质量问题造成客户投诉的，经调查核实，确为施工队责任的，在问题解决的前提下，给予项目经理罚款50-100元处罚。
情节严重者给予罚款200-500元处罚；④因处理客户投诉不到位，造成问题解决完毕后客户的二次投诉，给予所管工地的项目经理从公司除名并人员空缺不允许由其他人顶替的处罚。
工程项目经理管理制度
工程项目经理管理制度一、总则为规范工程项目经理的管理行为，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理职责1. 工程项目经理应负责项目的整体管理和协调，包括项目的计划、组织、实施和监控等工作；2. 工程项目经理应按照公司规定，制定项目的实施计划，并对其执行情况进行监督和协调；3. 工程项目经理应负责项目的预算控制，确保项目的经济效益；4. 工程项目经理应组织、调度项目团队，协调项目各个环节之间的关系，确保项目的进度顺利进行；5. 工程项目经理应及时向公司领导汇报项目的进展情况，并提出合理化建议；6. 工程项目经理应对项目的质量负责，确保项目按照标准要求进行实施；7. 工程项目经理应负责与相关部门、单位进行沟通和协调工作，解决项目实施中的问题和困难；8. 工程项目经理应对项目的安全工作负责，确保项目的安全生产；9. 工程项目经理应不断提高自身的综合素质，不断学习和更新管理知识，提高管理水平。
三、管理流程1. 项目启动阶段（1）明确项目的目标和愿景，确定项目的范围和目标；（2）编制项目实施计划，明确项目的可行性研究和项目的工期、成本、质量等要求；（3）确定项目的组织结构和人员配置，明确项目团队的职责和任务；（4）确定项目的管理制度，明确各项管理程序和流程。
2. 项目实施阶段（1）按照项目实施计划，组织、调度项目团队，开展项目实施工作；（2）对项目的进度、质量、成本等情况进行监控和分析，及时调整和优化工作计划；（3）与相关部门和单位进行沟通和协调，解决项目实施中的问题和困难。
3. 项目收尾阶段（1）完成项目的收尾工作，包括项目总结、验收、结算等工作；（2）整理项目资料和经验教训，做好项目经验的总结和汇报；（3）评估项目的效果和成果，为下一阶段的工作提供参考。
四、管理制度1. 项目计划管理制度（1）项目计划的编制应符合项目的目标和要求，明确项目的范围、工期、成本和质量等要求；（2）项目计划的实施应按照计划步骤和流程进行，确保项目的进度顺利进行；（3）项目计划的执行情况应及时汇报和分析，及时调整和优化工作计划。
装修公司项目经理岗位责任制
装修公司项目经理岗位责任制
装修公司项目经理的岗位责任制主要包括以下内容：
1. 项目管理：负责现场装修项目的整体管理和协调，确保项目按照预定时间、质量和成本完成。
2. 项目计划：制定项目计划，并监督实施过程中的进展，及时调整和优化计划。
3. 施工管理：组织调配人力资源，协调施工进度，负责施工质量的把控和安全生产。
4. 合同管理：负责与客户签订合同，确保合同执行的规范性，处理好合同中的纠纷和变更事项。
5. 资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物料和设备资源，并进行预算和成本的控制。
6. 团队管理：协调项目团队的工作，分配任务，激励团队成员的积极性，及时解决团队中的问题和冲突。
7. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作，解答客户提出的问题，解决客户的需求和投诉。
8. 监督验收：负责项目的竣工验收，确保项目交付符合合同要求和客户的期望。
9. 报告汇报：定期向上级汇报项目进展情况、问题和风险，提出改进措施和建议。
10. 制度执行：负责公司和部门相关管理制度和规定的执行，确保项目管理的规范性和公正性。
以上是一般装修公司项目经理岗位的责任制，具体岗位职责会因公司规模和业务特点的不同而有所调整。
家装项目经理规章制度
家装项目经理规章制度第一章总则第一条为规范家装项目管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条家装项目经理规章制度适用于所有家装项目经理和相关人员。
第二章项目组建第三条家装项目经理应按照项目需求合理组建项目团队，确保项目实施顺利进行。
第四条项目团队应包括设计师、施工队、材料供应商等相关人员，具体人员构成根据具体项目要求确定。
第五条项目团队应具备相应的专业技能和经验，保证工程质量。
第三章项目管理第六条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程进度、材料采购、人员安排等。
第七条项目经理应定期召开项目会议，汇报项目进展，及时解决问题。
第八条项目经理应定期对项目进度进行检查，确保按时完成工程。
第四章质量管理第九条项目经理应严格按照设计要求和规范施工，保证工程质量。
第十条项目经理应定期进行现场检查，发现问题及时整改。
第十一条项目经理应定期组织工程验收，确保工程质量达到要求。
第五章安全管理第十二条项目经理应制定安全生产计划，确保施工安全。
第十三条工程施工现场应设置明显的安全警示标识，保证施工人员安全。
第十四条项目经理应定期组织安全培训，提高全员安全意识。
第六章成本控制第十五条项目经理应合理制定项目预算，控制成本。
第十六条项目经理应严格按照预算执行，不得擅自变更。
第十七条项目经理应对项目成本进行跟踪和分析，及时调整预算。
第七章绩效考核第十八条项目经理应根据项目实际情况制定绩效考核标准。
第十九条绩效考核应包括项目完成进度、工程质量、安全管理等方面。
第二十条绩效考核结果作为评定项目经理绩效的重要依据。
第八章处罚措施第二十一条对有违规行为的项目经理，应根据情节轻重给予相应处理。
第二十二条处罚措施包括警告、罚款、停职或解除合同等。
第九章附则第二十三条本规章制度由项目经理负责管理，经过团队讨论通过。
第二十四条项目经理应将本规章制度及时通知团队成员，做好宣传和培训工作。
第二十五条对本规章制度的内容进行调整和修改，需经过团队讨论通过。
工程项目经理管理规章制度
工程项目经理管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于本公司的所有工程项目经理和相关管理人员，必须严格遵守。
第三条工程项目经理应当具备较高的专业技能和管理能力，负责全面管理项目的实施和执行。
第四条工程项目经理应当严格遵守国家相关法律法规，遵纪守法，诚信经营。
第五条工程项目经理要求提高服务质量，保护客户利益，积极维护公司形象。
第六条工程项目经理要积极参加公司组织的培训和学习，提升自己的管理水平。
第七条公司对工程项目经理进行绩效评估，对其管理工作进行考核。
第八条工程项目经理应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时沟通解决问题。
第九条工程项目经理应当遵守公司规章制度，服从公司领导的安排和调度。
第十条工程项目经理要善于团队合作，协调项目各方利益关系，确保项目顺利进行。
第十一条工程项目经理应当保护公司机密信息，不得泄露公司数据。
第十二条工程项目经理要增强责任意识，保护环境，遵守安全规定。
第十三条工程项目经理要严格按照合同约定履行责任，确保项目的质量和进度。
第二章工程项目管理第一条工程项目经理要负责协调项目的整体实施和管理，保障项目按时完成。
第二条工程项目经理应当合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目预算。
第三条工程项目经理要建立完善的项目管理制度，确保项目过程规范。
第四条工程项目经理要坚持问题导向，及时发现和解决项目中存在的风险。
第五条工程项目经理要认真总结项目经验，不断改进管理方法，提高管理效率。
第六条工程项目经理要及时向公司领导汇报项目的关键问题，征求意见并加以改善。
第七条工程项目经理应当制定项目实施计划，明确工作目标和时间节点。
第八条工程项目经理要合理分配工作任务，保证项目团队高效运作。
第九条工程项目经理要做好项目风险评估，采取有效措施进行风险防范。
第十条工程项目经理要保证项目质量，确保工程符合相关技术标准。
第十一条工程项目经理要规范项目资料管理，建立完善的档案系统。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
装饰工程项目部规章制度
装饰工程项目部规章制度第一章总则为规范装饰工程项目部的管理行为，提高工程质量，确保项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二章组织架构1. 项目部设立装饰工程项目部是由装饰公司设立，负责具体的项目实施工作。
项目部下设项目经理、工程师、监理工程师等岗位。
2. 责任划分项目经理负责项目的整体管理，包括工程进度、人员安排、材料采购等工作；工程师负责技术指导和质量控制；监理工程师负责监督施工过程，确保符合相关规定。
第三章人员管理1. 资格要求项目部人员应具有相关专业背景和工作经验，能够胜任相应岗位工作。
2. 岗位职责各岗位人员应按照岗位职责分工，互相配合，共同完成项目目标。
3. 勤勉尽责项目部人员应勤勉尽责，认真履行各项职责，确保工程质量和进度。
第四章施工管理1. 施工组织项目部应根据施工图纸和规范要求，合理组织施工工序，保证工程质量。
2. 安全防护施工现场应加强安全防护措施，确保施工人员安全，防止事故发生。
3. 质量控制项目部应严格把关工程质量，对施工过程中出现的质量问题及时处理，确保工程质量达标。
第五章财务管理1. 资金管理项目部应根据项目进度制定资金预算计划，合理分配和使用资金。
2. 费用控制项目部应节约成本，控制施工过程中的各项费用，确保项目经济效益。
第六章安全管理1. 安全教育项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识，推动安全管理工作。
2. 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
第七章环境保护1. 合规作业项目部应严格遵守环保法规，确保施工过程不损害环境。
2. 废物处理项目部要合理处理施工产生的废物，做到垃圾分类、减量化。
第八章纪律管理1. 纪律要求项目部人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保持良好的工作纪律。
2. 处罚措施项目部对违反纪律的人员要按照公司规定进行处罚处理，维护良好的工作秩序。
第九章绩效评价1. 评价标准项目部应根据工程质量、工期进度、安全管理等情况进行绩效评价，奖惩分明。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是指公司根据员工的工作表现和业绩，按照一定的比例将一部分利润作为奖励分配给员工的制度。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司的发展。
2. 提成计算方法（1）提成比例：装饰公司根据员工的职位和工作内容确定不同的提成比例。
一般来说，销售人员的提成比例较高，而其他岗位的提成比例相对较低。
（2）提成基数：提成基数是指计算提成的金额基础，一般是指公司的净利润或项目的利润。
不同公司可以根据自身情况确定提成基数。
（3）提成金额计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
3. 提成发放周期（1）提成发放周期一般为月度，即每月底根据员工的工作表现和业绩计算提成金额，并在下个月的工资发放日一同发放。
（2）在特殊情况下，公司也可以根据需要调整提成发放周期，例如季度或年度。
4. 提成管理流程（1）绩效评估：公司应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现和业绩进行定期评估，以便确定提成比例。
（2）提成计算：根据绩效评估结果和提成计算公式，计算每个员工的提成金额。
（3）提成发放：将计算出的提成金额发放给员工，并在工资单中明确列出。
（4）提成记录：公司应建立完善的提成记录系统，记录每个员工的提成金额和发放情况，以便日后查询和核对。
二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）项目前期准备：负责与客户沟通，了解客户需求，制定项目计划和预算，并与相关部门协调合作。
（2）项目执行：组织和指导团队成员进行施工，监督施工进度和质量，解决项目中的问题和难题。
（3）项目管理：负责项目的进度控制、成本控制和质量控制，确保项目按时完成、符合预算和质量要求。
（4）项目交付：与客户进行项目验收，解决客户提出的问题和需求，确保项目交付后的售后服务。
2. 项目经理素质要求（1）专业知识：具备相关的装修行业知识和技能，熟悉施工工艺和材料，了解相关法律法规。
装饰公司项目经理管理制度
装饰公司项目经理管理制度第一章总则第一条为了规范装饰公司项目经理的管理行为，保证项目的顺利进行和高质量完成，特制定本管理制度。
第二条装饰公司项目经理管理制度适用于公司所有项目经理，包括正式项目经理、临时项目经理等。
第三条本管理制度的宗旨是：明确职责、规范行为、提高效率、确保质量、保障安全。
第四条项目经理是公司项目的组织者、领导者和执行者，负责项目的计划、实施、控制和总结工作。
第五条项目经理管理制度要与公司其他管理制度相互配合，形成协调、有序、高效的管理体系。
第六条项目经理在工作中应当遵守国家法律法规、公司章程和相关规定，维护公司利益，提高公司声誉。
第七条公司对项目经理的管理采取责任下放、监督检查、奖惩激励等多种方式，鼓励项目经理积极主动地开展工作。
第八条公司建立健全项目经理考核制度，根据项目经理的绩效情况进行评价和奖励，实行绩效考核与工资挂钩的管理制度。
第二章项目经理的权限和责任第九条项目经理应当具备相关专业知识和技能，具备较高的组织管理能力和沟通协调能力。
第十条项目经理应当严格按照项目计划和预算执行项目，确保项目的质量、进度和安全。
第十一条项目经理要组织协调项目组成员的工作，合理分配工作任务，明确工作目标和责任。
第十二条项目经理要及时报告项目进展情况，解决项目中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
第十三条项目经理要对项目的材料、设备、工程质量进行监督检查，确保项目达到规定的标准和要求。
第十四条项目经理要加强与客户的沟通和协调，确保客户满意度和项目改进。
第十五条项目经理要善于总结经验，及时反馈工作中出现的问题和不足，不断提高工作水平和管理能力。
第十六条项目经理要对团队成员进行培训和指导，提高团队整体素质和执行力。
第十七条项目经理要处理好与外单位、外来人员的关系，维护公司形象和声誉。
第十八条项目经理要保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和相关信息。
第三章项目经理的管理流程第十九条项目经理在接到项目任务后，应当及时召集项目组成员开会，制定详细的工作计划和进度表。
浅谈装修公司提成制与项目经理制
浅谈装修公司提成制与项目经理制装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思先看看项目经理制：项目经理,实际上并不是装饰公司的正式员工,他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同,而是工程承包合同.实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍.他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠,向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金,然后,从装饰公司获得业务,自己组织人员对业主家里的装修进行施工,按照装饰公司设计师的图纸和思路进行施工,并且接受装饰公司的质量监理的监督,要完成公司规定的施工质量和设计造型,并且负责在施工过程的人员工序安排,材料组织统一配送的是指定地点等工作.然后,他们会根据施工的进度,向装饰公司接款,一般是在装饰公司收到业主的进度款之后,同时负责向工人和材料商不含统一配送的结帐.那么,这个就是项目经理制度.而装饰公司是怎么通过提成转包的啊,小部分装饰公司家装,下同有形式的不同,但是,应该说市场上90%以上的装饰公司都是这样运作的.装饰公司首先通过管理层设定部门,分配任务,然后,靠广告,活动,销售人员,口碑等各种销售渠道获得顾客的初次拜访,剩下的事情,就是一一对应的设计师,进行沟通,设计,报预算,全部谈好后,签定合同,顾客支付首期款.然后,设计师把这个单子交给工程部门,工程部门,召集一些项目经理,进行分包,在这个过程中,将会对总价进行提成,而这个提成,有2种主要形式：1.总价固定提成,比如提成25%,合同总价是4万,那么,直接4万提1万,3万转包给项目经理.2.项目提成,按每个不同的项目进行核算,比如,装饰公司报的水电工工价这个项目,是22,但是,可能包给项目经理的,可能是16.最后项目的总和,是包给项目经理的金额.目前看来,这个方式运用得多一点,上一种方式,容易造成装饰公司和设计师为了签单,乱打折,漏项,专门做一些不赚钱的项目,因为固定提成,装饰公司和设计师的利润是保证了的.转包给项目经理后,实际上,装饰公司还应该做几件事情：1.设计师的施工跟进和购买材料的搭配跟进,在每次有造型和收口关系的时候,设计师实际上是应该去现场进行指导的,但是,这个工作实际上很多设计师是没有做的.然后,顾客购买主材的时候,设计师是应该有搭配建议的当然,除非高端的,这样的情况应该不超过2,3次,但是,这点很多设计师也是没有做好的,呵呵,有积极的,很多是为了回扣去的.2.工程部要经常巡查工地,验收工序,保证项目经理的材料和工艺按合同预算上的施工,但是,这点,的确也是有大量的公司没有做好的.做是做了,但是,有很多做得不仔细.3.服务部门的进程沟通.4.财务人员的收款沟通,这点,到是大多数公司做好了的.5.完工验收,售后服务.有些做得好,有些做得不好.那么,装饰公司为什么愿意转包给项目经理,让项目经理也分一点啊主要原因就是施工管理的问题：所有的家装,和生产产品是不一样的,都是非标的,并且都是手上做的东西,有很多现场调整的事情.工人很关键.而现在的工人,水品和工作态度差距是很大的,并且,工人都是做记件的,实际上对企业是没有纪律性和忠诚度的,一个家装就需要前后上10个工人,很明显,一个中等装饰公司一个月的销量大约在20到80套,平均50套,不太可能去请200个300个装修工人,一个大装饰公司,一月销量100到400套,平均200套,不太可能去请1000个装修工人.这个和工厂的工人不一样,是很难管理的.除非给底薪,给保险,但是,目前业务不稳定,没有那个装饰公司有这么大的胆子.然后,工地的管理,一般来说,一个人的精力是有限的,一年也就是只能管理20到50套工地,平均也就是30多套,多了,是没有办法管理的,要出乱子的.而工地的管理,却是需要很多经验的人去管,那种培养才从学校里面出来的人,不管理论知识多好,也是一般都管不好的,施工,主要是经验,还有,这些人是喊不住工人的.而项目经理,一般是做工出身,有充足的工地管理经验.然后,他手上的工人,很多是同乡,亲戚,徒弟,师兄第等等,喊得做,压得做.所以,在这种情况下,除非是很小的装饰公司,或个别的,几乎都采用了提成+项目经理制度.实际上,这样的制度,本身是最适合装饰公司的一个模式,也是施工管理最好的模式.但是,为什么大家对这个制度有这么大的意见啊实际上并不是制度的本身,而是执行的问题：1.很多设计师没有起到真正设计师的作用,只是销售员和画图员.2.工程部的监控工作没有作好.3.部分公司转包价格很低,造成项目经理包过来后,为了赚钱,偷工减料,用假货,加项,乱收钱.4.为了业务,承诺很多,最后,为了利润,却不完成承诺.5.售后服务没有做好.那么,这些现象,实际和这个制度无关,也并不是全部的装饰公司这些都没有做到,但是,因为装饰公司搞的信息不对称,甚至有很多项目经理,为了业务私单,就开始大量宣传,是装饰公司的制度造成的,是提成造成的,是转包造成的,最好不要找装饰公司装,找项目经理装私单,造成了大家对这个制度的妖魔化.然后,我们很多人认为,装饰公司的提成就是装饰公司的利润,实际上,这个看法是非常错误的,我们来看看一个装饰公司的费用这个费用不含市场上大约有20%到30%的公司,业务量小,不正常,可能要倒闭的,他们的费用比例很高：1.设计师工资目前,设计师基本都是采用了底薪加提成的方式,而底薪,一般是800到2500主流,更加高的就是经理级,提成一般是3%到6%.设计普通的3%,设计好的5%,6%.那么,实际上,我们的设计师,一个月平均下来,大约能够签到5万左右的单子淡旺季拉平,当然,有一些高端设计师,一个月可以平均到20万,30万,但是,也有大量的新设计师,3个月才一套2万.换句话说,实际上设计师的工资,加底薪占了合同总额的5%到8%,越高端的设计师,比例越大.2.销售人员的工资除了个别销量比较小的公司,一般都有销售人员,他们的提成大约在个点,底薪也很低,大约在800到1200,所以,他们只能占合同总额的3到4个点,并且,因为很多业务并不一定是他找来的,所以,整体他们只能站平均1到3个点的费用.3.工程部门费用按每10套一个人计算,大约站1%.4.材料人员,财务人员,内勤人员这个平均大约是在1%到2%左右.5.管理人员含市场部人员这个东西根据公司的不同模式,大约站了整个销售额的3%到8%.实际上,我们看到,对于一个装饰公司来说,人员工资大约站了合同总额的11%到22%然后,除去广告外,还有一些费用：1.场租,办公费用,运费等,实际不大,设备折旧,实际不大,估计也就2%.2.广告宣传,活动等等费用,这些费用,根据公司的不同,大约站2%到10%.那么,我们可以看到,实际上,对于绝大多数装饰公司来说,他们的费用,占了合同金额的15%到34%之间,只要不是装修队,工作室,低于15%的费用的公司将会很少,但是,高于34%的公司也比较少不含亏损的那20%,30%.然后,这个费用还有一个规律,一般情况下,销量越大的装饰公司,面对的顾客群越高端的装饰公司,他的费用比例就越大.那么,我们来看看,装饰公司一般提成多少：1.高端的大公司：大约在35%到40%以上2.中端的大公司：大约在28%到33%左右.3.高端的中等公司：大约在30%到35%.4.高端的小公司：大约在25%到35%.5.中低端的中等公司：大约在20%到25%.6.中端的中大公司：大约在25%到30%.7.中端的小公司：大约在20%到25%.8.中低端的小公司：大约在18%到22%.注意,我说到这个数据,大家不要专门去找那些提成最少的哈,晕,提成最少的是工艺最差,材料最差,服务最差,业务最差的小公司.我刚才说了,费用有不同的,你的获得也有不同的,要根据自己的需要去选择,并不代表提成40%的公司不能选择的.实际上,我们可以看到,对于一个正常经营的装饰公司来说,纯利也就是5%到10%这个区间,而家装公司,做大是非常困难的,毕竟不是标准化的东西,即使今年,重庆最大的家装公司,我估计真实上亿销量的无非就是1-2家了,上5000万的,应该也没有超过10家,实际上,目前市场上年销售额500万以下的家装公司,可能占了50%,500到1000万的,可能站了30%,1000到2000万的,可能站了15%,2000万以上的,也不过5%.当然,5%到10%的纯利,对于我们材料商,特别是辅料类别的,肯定是很高的,不过不是成品,不容易出量的,所以,这个利润,无论如何是无法说成暴利的.呵呵,我们可以看到,装饰公司广告漫天飞,看起名气很大,你再看看,做别墅的人,可能家装公司和家装材料商,比例就少得可怜了.然后,我们看看,项目经理转包的价格：根据公司的要求,档次,工艺水品,材料好坏的不同,一般项目经理转包价格纯基础装修注意,我说的是纯基础装修,以前有个帖子专门讲这个观点的,大家可以看看,一般转包成170到250一平方的,呵呵,这个东西肯定是一分钱一分货了,不过,有些装饰公司在统一配送的材料上吃钱非常的厉害,很多看起是240,实际上材料上可能要吃10几元的.不过,目前,大多数的装饰公司并没有在材料上吃钱或2个点出费用.因为这个材料价格太亮了,项目经理自己进甚至可能还要便宜点.除非是很出名的高端的才有吃很多钱的资格,否则,最后有人要造反的.呵呵.那么,实际上项目经理也是一个经营实体的,一个项目经理,实际上需要花3万到20万的资金进行运作的,而他自己,却是没有工资的.实际上,现在很多公司转包给项目经理,只给他留了可能就是10%左右的空间,这个空间,实际上也就只能作为项目经理的工资的,还不能算成利润,如果一个项目经理,只靠10%,可能一月平均的收入也就是的,而他下面的工人,可能收入就要更加高.如果,出现了装饰公司给项目经理的空间连10%都不到,甚至一点都没有,那么,这套家装,一定是偷工减料,甚至做假了.因为没有人会自己投资金,担风险,累,结果不说赚钱,连工资都包不做,没有人做这个事情的.但是,公司留足了10%,并不代表项目经理就要按规范做了,如果装饰公司工程部门监督不严格,项目经理本身的职业道德也一般,依然他们是要想15%的.也是要偷工的.实际上,项目经理,做公司的单子,只是维持费用和养工人,他们赚钱,更多的不是在这个上面,而是私单或者说自己接的单子,那么,他们的价格,一般是要比公司包给他们的价格高10%到15%左右,才会做的,这个也是目前我们很多装修队伍的价格体系,一般是毛利在20%左右,除去10%的自己工资,5%的各种费用公司转的就没有这些,最少还有5%的纯利.另,清包工并不能说是能够便宜太多,因为没有设计,服务,管理,前后衔接,售后等等服务,虽然很多装饰公司或装修队这点都做得不一定好,不过也是价值10%到20%的.然后,自己的精力,你找的施工队伍,带头的那个人也不可能只给你报工人的工钱的,做一套他是额外要得1000多2000多的,否则是没有人做的.呵呵,我觉得我们装修行业,包括行业,很悲哀.我们这个行业,的确很不正规,的确整人的很多,该被顾客骂.不过很多骂成暴利,那就是非常之冤枉的,呵呵,很少有行业象家装行业这么薄的利润了.君不见,建材市场开得比百货市场还要多,装饰公司和装修队比火锅馆还要多,呵呵,市场容量可比别人差多了,这么多人做,怎么可能有暴利暴利只存在做的人少的行业.更加悲哀的是,我们家装建材装修行业,做了这么多整顾客的事情,偷工减料,假货,欺骗,都有,结果啊,TMD做这些事情发起大财被人骂还想得通嘛,结果是做这些事情,自己也没有赚到什么钱,仅仅是生存下去,不划算啊,还不如打工.什么时候,我们这个行业,学会真正的透明化,我就是这个模式,我就是这个费用,我就是该赚这个钱,付出了劳动,付出了资金,付出了服务,承担了风险,凭什么不能光明正大的赚钱,不赚钱吃什么,喝什么赚合理的利润,是一件很光荣的事情,又不是丢脸的事情,怕什么说,为什么不坚持.不要老是去做本来是该300的事情,成本280,赚20,该赚.结果,为了业务,270去答应顾客,还告诉顾客,做的是300的事情.承诺300的承诺.做进去了后,采取各种不好的手段,去把成本降低到250,还是赚20,累不累.一个赚20问心无愧,顾客也得到了真正的质量.一个赚20被人骂死,顾客得到一堆垃圾,不划算啊.。
装饰工程项目经理规章制度
装饰工程项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目经理的行为，提高工程质量，保障工程安全，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司装饰工程项目经理及其相关人员。
第三条本规章制度内容详尽，具有权威性和可执行性，任何装饰工程项目经理及其相关人员均应遵守。
第二章装饰工程项目经理基本要求第四条装饰工程项目经理应具备相关专业知识和学历，具有丰富的工程项目管理经验。
第五条装饰工程项目经理应严格遵守国家法律法规和行业标准，保持工程项目的合法合规性。
第六条装饰工程项目经理应具备团队协作精神和良好的沟通能力，能够有效调节项目进度和成本。
第三章装饰工程项目经理职责第七条装饰工程项目经理应对工程项目的全过程负责，包括项目立项、施工管理、质量控制、安全生产等。
第八条装饰工程项目经理应落实施工管理责任，确保施工过程符合设计方案和施工要求。
第九条装饰工程项目经理应组织好施工队伍，保障施工进度和质量，确保工程按时完工。
第四章装饰工程项目经理工作流程第十条装饰工程项目经理在项目启动之初应制定详细的施工计划和进度表，明确工程目标和任务。
第十一条装饰工程项目经理应定期召开工程例会，协调各方资源，解决工程中的问题和难点。
第十二条装饰工程项目经理应及时处理工程变更和工程事故，确保工程进度和质量。
第五章装饰工程项目经理管理制度第十三条装饰工程项目经理应对工程材料和设备进行严格管理，确保材料采购的质量和进度。
第十四条装饰工程项目经理应做好现场施工监督，保障工程安全，预防施工事故的发生。
第十五条装饰工程项目经理应编制工程质量验收标准，定期组织工程验收，确保工程质量符合标准。
第六章装饰工程项目经理考核制度第十六条装饰工程项目经理应定期参加相关培训和考核，提高自身管理水平和专业技能。
第十七条装饰工程项目经理应定期接受公司领导的考核，根据考核结果进行工作调整和奖惩。
第十八条装饰工程项目经理应根据工作实绩和绩效评价结果，制定个人发展计划和目标。
装饰工程项目部管理制度
装饰工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目部的管理，提高工作效率、保证施工质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰工程项目部的所有工作人员，规范他们的行为举止，确保项目顺利推进。
第三条装饰工程项目部的管理人员应当严格执行本管理制度，对违反规定的行为及时处理，并向上级部门报告。
第四条装饰工程项目部各岗位人员应当遵守公司规章制度，团结协作，共同推动项目进展。
第二章组织机构第五条装饰工程项目部的组织机构包括项目经理、工程监理、质量监督员、施工队长等岗位。
各岗位人员应当明确分工，协作配合，完成项目任务。
第六条项目经理是装饰工程项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作。
工程监理负责监督施工过程，确保施工质量。
质量监督员负责抽查施工质量，及时发现问题。
施工队长负责指挥施工人员进行具体施工工作。
第七条装饰工程项目部应当建立健全的工作流程和信息沟通机制，确保项目信息畅通，工作高效。
第三章工作流程第八条装饰工程项目部在项目启动后，应当制定详细的施工计划和进度安排，明确各岗位人员的职责和任务。
第九条项目经理应当定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，协调解决问题，保证项目按时完成。
第十条工程监理应当每日巡查施工现场，发现问题及时处理，并填写检查记录报告。
第十一条质量监督员应当定期进行验收工作，确保施工质量符合相关标准和规定。
第十二条施工队长应当指挥施工队员进行具体施工工作，确保施工质量和进度。
第四章信息沟通第十三条装饰工程项目部应当建立及时有效的信息沟通机制，确保各岗位人员之间的信息畅通。
第十四条在日常工作中，各岗位人员应当及时向项目经理汇报工作情况和存在的问题，协调解决。
第十五条各岗位人员在遇到紧急情况或其他重要事项时，应当第一时间向项目经理汇报，协调处理。
第五章管理规定第十六条装饰工程项目部各岗位人员应当遵守公司纪律，不得擅自调动项目资金，不得利用职权谋求私利。
装修工程项目部制度
装修工程项目部制度一、组织结构与职责明确装修工程项目部应设置项目经理、技术负责人、质量监督员、安全管理员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责全面协调和管理，技术负责人负责指导施工技术及解决技术问题，质量监督员负责监控施工质量，安全管理员负责现场安全管理。
二、施工计划与进度管理项目部需制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工进度表和资源分配图。
通过定期的进度会议，及时调整施工方案，确保工程按计划推进。
同时，应对突发情况进行预案规划，减少对工程进度的影响。
三、质量控制体系建立健全的质量控制体系，从材料采购到施工过程，每个环节都应有严格的质量检查标准。
项目部应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，并做好记录，以便于后续的质量追溯。
四、安全生产规范遵守国家有关建筑施工安全的法律法规，制定具体的安全操作规程。
定期对工人进行安全教育和技能培训，确保每位工人都能熟悉并遵守安全规范。
同时，项目部应配备必要的安全防护设施，并进行定期的安全检查。
五、环境保护与节能减排在施工过程中，项目部应采取措施减少环境污染和能源消耗。
合理利用资源，推广使用环保材料，减少废弃物的产生。
对于产生的废弃物，应按照相关规定进行分类回收或安全处理。
六、信息管理与沟通机制建立有效的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
项目部内部应建立定期沟通机制，包括日常的碰头会和周期性的项目会议，以保证团队成员之间的信息同步和问题解决。
七、合同管理与风险控制项目部应对所有合同文件进行严格管理，确保合同条款的执行。
对于可能出现的风险，项目部需进行评估并制定相应的应对措施，以降低潜在的经济损失和工期延误。
八、员工培训与发展注重员工的专业培训和个人发展，提升团队的整体素质和能力。
鼓励员工参与专业技能培训，获取相应的资格证书，并通过实践不断提升自身的技术水平。
装饰公司项目管理制度
装饰公司项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强装饰公司的项目管理工作，提高项目管理水平，提高项目完成率，制定本制度。
第二条本制度适用于装饰公司的所有项目管理活动。
第三条装饰公司的项目管理包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等全部活动。
第四条项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，实现项目管理的理性、规范、科学。
第二章项目管理的组织机构第五条装饰公司的项目管理组织机构主要包括项目管理委员会、项目经理和项目团队。
第六条项目管理委员会是装饰公司项目管理的最高决策机构，由装饰公司领导班子成员组成，每年至少召开一次会议。
第七条项目经理负责项目的具体实施，决策项目具体方案和计划，协调项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
第八条项目团队是项目实施的主要执行力量，由具有相应专业知识和工作经验的人员组成。
第九条项目管理委员会对装饰公司所有项目进行统一管理和监督，项目经理负责具体项目的管理和执行，项目团队全力支持项目的实施。
第十条项目管理委员会协调各部门、各单位之间的资源，解决项目实施中的问题，确保项目的进度、质量和成本。
第三章项目管理的流程第十一条装饰公司的项目管理流程主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等阶段。
第十二条项目立项阶段是确定项目目标、范围、时间和成本，编制项目可行性研究报告，审批项目立项申请。
第十三条项目计划阶段是制定项目计划、项目任务书、项目工作进度计划和项目预算，明确项目工作的组织架构和责任分工。
第十四条项目实施阶段是按照项目计划和任务书的要求，组织项目团队进行具体的工作，按时、按质、按量完成项目任务。
第十五条项目监控阶段是监督和控制项目的进度、质量和成本，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的顺利进行。
第十六条项目总结阶段是对项目的实施过程和效果进行总结和评价，形成项目总结报告，并提出下一步改进措施和建议。
第四章项目管理的职责和权限第十七条装饰公司项目管理相关的职责和权限如下：项目经理负责项目的具体实施，具有决策项目具体方案和计划的权限；项目团队成员执行项目任务书要求，按时、按质、按量完成工作；项目管理委员会协调、监督和决策项目管理的重大事项，具有全面的管理权力；其他相关部门和人员协助项目管理委员会和项目经理完成项目管理工作，具有相应授权。
工程项目经理部部管理制度
工程项目经理部部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目经理部的管理行为，提高部门工作效率，促进工程项目的稳步进行，特制定本管理制度。
第二条工程项目经理部是公司设立的专职负责工程项目管理的部门。
第三条工程项目经理部的任务是负责公司各项目的实施、管理、监督和评估，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目经理部的管理原则是科学管理、规范管理、协同管理、效益管理。
第五条工程项目经理部遵循法律法规，遵守公司章程，尊重职工权益，确保项目的安全和质量。
第六条工程项目经理部下设各部门，按照职能划分工作，各部门相互协作、相互配合，共同完成项目任务。
第七条工程项目经理部领导班子成员应当具备专业知识和管理经验，积极带领团队，推动项目进展。
第八条工程项目经理部应当定期召开部门会议，研究解决项目工作中的问题，总结经验，改进工作。
第九条工程项目经理部应当注重员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，促进部门整体发展。
第十条工程项目经理部应当建立健全激励机制，奖惩分明，激发员工的工作积极性和创造力。
第二章人员管理第十一条工程项目经理部的人员招聘应当严格按照公司规定程序进行，严格把关，确保招聘合格人员。
第十二条工程项目经理部的人员培训应当根据具体工作岗位制定培训计划，提高员工专业技能和管理水平。
第十三条工程项目经理部的人员考核评定应当按照公司规定程序进行，倡导公平、公正、公开，激励员工发挥潜力。
第十四条工程项目经理部的人员激励机制包括薪酬制度、岗位晋升、奖励制度等，激励员工的工作热情。
第十五条工程项目经理部的人员退休、离职等事宜应当按照公司规定程序进行，妥善处理，确保部门正常运作。
第三章项目管理第十六条工程项目经理部应当建立健全项目管理体系，包括项目计划、规划、执行、监控、总结等环节。
第十七条工程项目经理部应当确定项目目标、任务和进度计划，制定详细的项目计划，明确责任人和完成时间。
第十八条工程项目经理部应当加强对项目进度、成本、质量、安全等方面的监控，及时发现并解决问题。
装修工程项目部的管理制度
装修工程项目部的管理制度第一章总则第一条为了规范装修工程项目部的管理工作，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条装修工程项目部是装修工程的承包单位，负责具体的施工组织和管理工作。
第三条装修工程项目部应当遵守国家有关法律法规，遵守施工安全规范，严格执行工程管理制度，保证工程质量和进度。
第四条装修工程项目部应当具有相关资质和经验，有专业的技术人员和管理人员，保证工程顺利完成。
第二章组织机构第五条装修工程项目部设立项目部领导小组，由项目经理、工程技术负责人、质量安全负责人、材料管理负责人等组成，负责项目的具体管理和施工组织。
第六条项目部领导小组根据工程实际情况，可设立劳务组、材料组、质量安全组等具体工作小组，明确职责并协同作战。
第七条项目经理负责整个项目的施工组织和管理工作，负责制定施工计划、安排进度、协调资源，确保工程按时按质完成。
第八条工程技术负责人负责工程的技术管理工作，负责设计图纸的解读、技术资料的管理、施工工艺的制定等工作。
第九条质量安全负责人负责施工过程中的质量安全管理工作，负责施工现场的安全监督、质量检查和整改，防范各类施工事故。
第三章工作流程第十条装修工程项目部应当在施工前制定详细的施工计划，包括设计图纸解读、施工工艺要求、材料采购、进度安排等内容。
第十一条施工现场应当划分为不同的作业区域，明确各自的工作内容和责任，制定施工安全措施和应急预案。
第十二条施工过程中应当定期进行质量检查和安全检查，记录问题和整改情况，确保施工质量和安全。
第十三条施工现场应当建立健全的材料管理制度，做到材料验收、入库、领取、使用等环节有记录可查。
第四章经济管理第十四条装修工程项目部应当严格控制成本，合理安排施工进度，控制施工周期，提高工程效益。
第十五条施工过程中应当严格执行工程变更管理制度，未经批准不得随意更改设计方案，确保工程质量。
第十六条施工结束后应当对工程进行全面验收，出具验收报告，经过审批后结算工程款项。
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目录一．项目经理职责 (2)二．项目经理的工作流程 (2)三．项目经理管理办法 (4)四.项目经理的考核制度 (5)1.项目经理的考核办法 (5)2.项目经理的考核容 (5)五．工程维修的管理 (6)1.工程维修程序 (7)2.工程维修管理办法 (7)六．项目经理的入职、离职程序 (8)1.工程入职程序 (8)2.项目经理离职程序 (9)七．项目经理的结算 (10)1.项目经理的结算程序 (10)2.项目经理的结算标准 (10)3.项目经理质保金管理办法 (11)八．项目经理奖励措施 (11)1.小区营销的奖励措施 (11)2.二线客户的奖励措施 (11)3.季度考核的奖励 (11)4.其它 (12)九．施工现场检查的处罚 (12)1．对施工现场检查进行罚款的原则 (12)2．处罚标准 (12)2．1安全生产检查 (12)2．2文明施工、成品保护检查 (13)2．3材料检查 (15)2．4行为规检查 (15)2．5土建、防水、防腐工程检查 (16)2．6施工工艺、质量检查 (17)十.附表 (21)附表1：《安全施工责任书》： (21)附表2：《项目经理入职表》 (22)附表3：《单项家装工程施工承包人安全责任书》 (23)附表4：《标准工程管理责任书》 (25)附表5：《项目经理离职保修责任书》 (28)附表6：《项目经理离职表》 (29)附表7：《离职项目经理保修及质保金协议书》 (30)附表8：《离职项目经理保修期的工程明细》 (32)附表9：《离职项目经理领取质保金确认表》 (33)一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的，一天作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。
6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。
负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。
附工地现场《安全施工责任书》附表1：8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小，要保质按期完成。
10.项目经理接到维修单后，要在两日与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。
11.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
12.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
13.维修工程完工后，第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。
二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记录单》。
4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
5.基础材料的领用交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单，材料审核员审核后给予办理领料手续，项目经理到库房办理材料领取。
6.施工现场地面绿环涂刷材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍。
7.材料进场材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收，检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求。
并填写材料验收记录单。
8.标准工程开工准备8.1标准工程工作台、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。
8.2入户门、门执手、对讲、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护。
8.3水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕，将相应的标识牌固定在对应的位置。
8.4展示牌上填写完整。
9.水电路验收水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管间距是否符合要求。
检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求。
10.隐蔽工程验收吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求。
检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理。
11.防水闭水试验验收地面防水完工后，对防水进行24小时闭水试验，检查是否有漏水渗水现象，检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。
12.中期验收对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收。
13.工程竣工前初验工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知巡检员进行验收。
14.质量评定员评定公司派质量评定员对工程进行整体评定。
15.工程竣工甲乙方验收由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填定工程竣工验收记录表，办理工程验收单和工程保修单。
16.工程进入保修阶段三．项目经理管理办法1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。
2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。
3.项目经理的录用3.1本人自愿加入集团公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。
3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。
3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。
4.项目经理的管理办法4.1公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理，并签定承包合同书，持公司颁发的项目经理证上岗。
4.2人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理。
4.3工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育。
4.4工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。
4.5项目经理实行末位淘汰制，连续三个月达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替。
5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工，并向大工长制或项目经理制过渡。
6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时，工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议总裁办停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。
凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。
7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，（一经发现根据情况严重性进行严肃处理，直至除名。
）尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展。
四.项目经理的考核制度1.项目经理的考核办法1.1由工程管理服务中心经理、助理、巡检员对项目经理进行考核。
1.2每季度对项目经理考核一次。
1.3按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每分为10元。
2.项目经理的考核容2.1施工工程进度的考核2.1.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）。
2.1.2考核依据：图纸施工项目是否在工期完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。
2.1.3考核方法：查合同工期，延期单登记。
2.2施工质量的考核2.2.1考核标准：工程顺利验收。
2.2.2考核依据：1）施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉。
2）巡检对工程质量问题警告不超过两次。
2.2.3考核方法：以日常记录为准。
2.3服务质量的考核2.3.1考核标准：施工中和客户沟通较好，能对设计师的工作大力支持。
2.3.2考核依据：施工中无客户、设计师对施工人员服务的投诉。
2.3.3考核方法：以日常来访记录为准。
2.4衔接配合的考核2.4.1考核标准：服从巡检的管理的与设计师在施工期间的工作配合。
2.4.2考核依据：现场施工中对巡检和设计师的工作态度，配合意识。
2.4.3考核办法：听取巡检和设计师的评议。
2.5合同签收、尾款收缴的考核2.5.1考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过一个月。
2.5.2考核依据：合同签收准时，尾款收缴及时，款项齐全。
2.5.3考核办法：单一工程的报验之日起二十天同财务核算员核对合同及款项的交付情况。
2.6维修速率的考核2.6.1考核标准：维修是否及时，是否一次维修完毕。
2.6.2考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准。
2.6.3考核办法：拨打同客户核实。
2.7协助施工的考核2.7.1考核标准：自身工程维修及帮助他人维修。
2.7.2考核依据：对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修。
2.7.3考核办法：是否服从工程管理服务中心指派。
2.8例会情况的考核2.8.1考核标准：会议开会的及时性、到场情况。
2.8.2考核依据：项目经理例会签到情况。
2.8.3考核办法：通过例会的考核情况。
1.工程维修程序客户工作部2.1客户工作部接到工程维修时，填写《工程维修单》并转工程管理服务中心，由工程管理服务中心通知原项目经理进行维修同时到工程管理服务中心领取维修单，维修完成由客户签字认可，项目经理将维修单转工程管理服务中心，工程管理服务中心将维修单转客户工作部存档。
2.2项目经理在接到客户重大维修问题时，凡是跑水的、漏电或因电线问题没电情况的，必须在2小时给予客户回复沟通，6小时必须到达维修，直至维修完好为止。
一般质量维修必须24小时有答复，72小时修复。
重大质量问题72小时修复完不成的必须以书面形式上报工程管理中心，经中心核实后可延期修复并取得客户谅解。
（所有投诉维修客户维修完后，项目经理必须汇报维修情况和交回维修单）2.3原则上离职项目经理在保修期围因质量问题需要维修的，由原项目经理安排工人进行维修。