人事专员面试评分表
人事专员面试评分表资料整理
应聘者：
面试 要素
观察要点
评价标准
得 分
有效 沟通 能力
1、 请用 3-5 分钟介绍下自己； 2、 请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思
时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种 误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如 果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表 达的能够被他人正确理解？）
稳定 性
1、 了解一下过往离职的原因； 2、 如果让司改变 2 个让你最不满意的地方，你希望公
司改变什么？为什么要改变这 2 个？ 3、未来职业发展是怎样的一个规划？如果该岗位需要您 经常性的去外地出差，您如何处理与家庭的关系？如果另 一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决？ 4、近几年是否有结婚的打算？打算与另一半常住在哪 里？
能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好的解 决方案，5 分。 对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深 刻，感触不深，3 分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0 分
求职 动机
1、 您在选择工作中最看重什么？（可能是成长空间、薪 酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、 如果薪酬不排第一，问对薪酬方面的心理预期，待回 答完毕后，那您刚才的回答是不是可以这样理解，薪 酬方面是不是可以适当降低你的心理预期，对吗？ （若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱 重要，你怎样理解？ 若薪酬让步，可问，有人说挣 钱比挣未来重要，你怎样理解？
主动 性
1、 请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的 某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内， 做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、 在工作的时候，通常你是通过何种方式去加强自己的 工作技能或知识么的？
公司面试计划书及评分表（人力资源部使用）
人力资源部面试计划书及评分表1 / 2公司面试计划书及评分表应聘人员姓名应聘人员姓名 专业专业 工龄工龄填表日期填表日期应聘人员基本素质（请在应聘人员水平处打√）应聘人员基本素质（请在应聘人员水平处打√）序号序号 基本素质基本素质评分标准评分标准1-5应聘人员水平应聘人员水平12 3 4 5 1仪容：礼貌、态度、整洁仪容：礼貌、态度、整洁2 健康与精神面貌健康与精神面貌 3普通话水准、口齿伶俐普通话水准、口齿伶俐合计合计岗位胜任力轮廓图（请在应聘人员水平处打√）岗位胜任力轮廓图（请在应聘人员水平处打√）序号序号 胜任力特征胜任力特征重要性1-5 应聘人员水平应聘人员水平 1 2 3 4 5 1 适应性和灵活性适应性和灵活性 4 2 细致耐心程度细致耐心程度 4 3 压力承受能力压力承受能力 4 4沟通能力沟通能力3 5 团队合作能力团队合作能力 3 6 思维的清晰性与敏捷性思维的清晰性与敏捷性 3 7 解决问题能力解决问题能力 3 8人际交往能力人际交往能力2合计合计基于胜任力轮廓图的STAR 面试参考问题面试参考问题胜任力特征胜任力特征序号序号 参考问题及应聘者作答关键点参考问题及应聘者作答关键点适应性和灵活性适应性和灵活性1过去环境变化对自己影响最大的一件事过去环境变化对自己影响最大的一件事2 过去工作中与领导意见分歧的一件事过去工作中与领导意见分歧的一件事3 过去适应新环境所遇到最困难的一件事过去适应新环境所遇到最困难的一件事细致耐心程度细致耐心程度4过去因缺乏细心而失败的一件事过去因缺乏细心而失败的一件事5 过去因坚持耐心而成功的一件事过去因坚持耐心而成功的一件事6 过去坚持过时间最长的一件事，为什么过去坚持过时间最长的一件事，为什么压力承受能力压力承受能力7你最大的缺点是什么，举例说明你最大的缺点是什么，举例说明8 你付出了很多，但领导同事不认可，举例你付出了很多，但领导同事不认可，举例9工作能力没你强，职位比你高，举例工作能力没你强，职位比你高，举例人力资源部面试计划书及评分表2 / 2沟通能力沟通能力10无论如何，客户不接受你意见的一件事无论如何，客户不接受你意见的一件事11 过去和同事、父母争吵的一件事过去和同事、父母争吵的一件事12 因帮同事忙而没完成自己工作，领导批评因帮同事忙而没完成自己工作，领导批评团队合作能力团队合作能力13过去你通常在项目中的角色，举例说明过去你通常在项目中的角色，举例说明14团队中一员因自己工作耽误了整体进程团队中一员因自己工作耽误了整体进程15团队士气低落，你是如何处理的，举例团队士气低落，你是如何处理的，举例思维清晰敏捷性思维清晰敏捷性 16 你过去日常工作是怎么安排的，举例你过去日常工作是怎么安排的，举例解决问题能力解决问题能力 17 过去遇到自己处理不了问题，如何解决的过去遇到自己处理不了问题，如何解决的人际交往能力人际交往能力18最好朋友有几个，如何维护关系的，举例最好朋友有几个，如何维护关系的，举例应聘人员求职动机、薪资要求及应聘者作答关键点应聘人员求职动机、薪资要求及应聘者作答关键点序号序号 参考问题参考问题1 你选择一份工作的标准是什么？你选择一份工作的标准是什么？2 未来3年，你是怎么规划的，你做了什么准备？年，你是怎么规划的，你做了什么准备？3你对薪资有什么样的要求，上家公司薪资如何？你对薪资有什么样的要求，上家公司薪资如何？应聘人员优缺点应聘人员优缺点优点： 不足：总体评价总体评价推荐建议（请在相应的地方打√）推荐建议（请在相应的地方打√）1、进入复试（、进入复试（） 2、进入简历库（、进入简历库（ ） 3、拒绝（、拒绝（） 面试官签字：面试官签字：日期：日期：。
面试初试复试测试评价表(人事管理)
13.学习能力
14.工作创新能力
15.职位要求匹配度
录用
合适性
评判
16.个人工作观念
17.对企业的虔诚度
18.个性特点与企业文化的相融性
19.稳固性与发展潜力
20.职位胜任能力
总得分:
评判
结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用
人才优势：
人才劣势：
评判人： 职务： 日期：年月日
面试测评表
应聘人员：面试岗位：面试类型：□初试 □复试 □终试
评判方向
评判要素
评判分数
备注
1
2
3
4
5
个人பைடு நூலகம்
基本
素养
评判
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.敬业程度
5.时间观念与纪律观念
6.情绪稳固性与心理健康
7.思维逻辑性
8.应变能力
9.判定分析能力
10.自我认识能力
工作
体会
及专业
知识
11.工作体会丰富程度
人力资源部面试评分表
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合 运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期 评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
人事管理-面试评价表
专业知识与技能
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
发展潜力/培养前途
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
综合评价
复试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
复试人： 日期： 年 月 日
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
来公司服务意愿
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
薪酬福利要求
本人期望薪资： 可接受最低薪资：
综合评价
初试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
初试人： 日期： 年 月 日
复试
评价
内容
对行业了解程度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
工作经验符合程度
面试评价表
姓 名
应聘单位及岗位
面试日期
性 别
年 龄
学 历
专 业
初试
评价
内容
整体形象
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
与公司岗位匹配度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
逻辑思维能力、判断力
A：很好B：较好C：一好B：较好C：一般D：差E：很差
个人性格、稳定性
面试评审表(人事部门)
应聘人姓名:应聘岗位：性别:年龄:
面试成员：面试时间：得分：
评价方向
评价要素
评价等级
面试记录
差
2分
较差
4分
一般
6分
较好
8分
好
10分
个人基本素质评价
1.仪容、形象气质
2.亲和力和感染力
3.语言表达能力/沟通协调能力
4.情绪稳定性、心理健康等
5.思维逻辑性/条理性/应变能力
6.职业规划（职业意向、期望工作环境）
7.管理能力（计划组织、协调、执行力）
录用适合性评价
8.个性特征与企业文化的相融性
9.以往工作的稳定性
10.职位胜任能力及发展潜力
相关信息
自我评价ห้องสมุดไป่ตู้点：缺点：
离职原因：预计到岗时间：
目前薪资：期望薪资：
英语程度：计算机水平：
综合
评述
面试建议
□录用□储备□不予录用建议薪资：元/月
2020_人力资源管理_应聘人员面试评分表_V10
姓名
应聘岗 位
类别
综合素质能力
面试评分 要素分值评分Fra bibliotek点评分等级
评分
好
中
差
仪态举止
5
仪表端庄自然，服饰得体 大方、举止稳重朴实，精神 面貌良好。
4
5
2〜
3
0〜
1
沟通表达 能力
10
言语是否清晰、标准，表 达是否准确、流畅，以及 条理性、感染力与说服 力。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
诚实和忠 诚度
10
对企业或个人真实无欺、 遵守承诺,并且愿意为企 业的发展贡献自己的一 份力量。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
逻辑思维 能力
10
思维的敏捷性、条理性与 广度、深度；逻辑性和严 密性；判断分析问题是否 全面、准确、辩证、深刻， 有理有据。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
人力资源岗位面试评估表
部门名称 性 别 / 5 4பைடு நூலகம்年 龄
直接主管 专业 计算机 □ 英语 □ 文字处理 □ 2 1 0
基本技能 3
直 接 主 管
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
人 力 资 源 部
签字
直接主管评分+部门经理/主管评分+分管副总评分+人力资源部评分
岗位职称 【 试用期工资【 】 】等【 】级【 】 转正工资【 】 试用期 1～3个月 合同年限 3 □ 5□ 8□
最后得分【 签字
】
待 遇 面 谈 总 确
裁 评语 认 结论
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □
XX集团有限公司
应聘岗位面试评估表
岗位名称 应聘人 资 讯 姓 名 毕业时间/工作年限 项目 面 试 评 估 专业知识 相关技能 直接经验 平均分数 结 论 部 门 经 理 （ 管职 科能 长部 ）门 副 经 理 、 主 分 公 司 总 经 门 理 经（ 理 ）总 监 、 职 能 部 评语 结论 项目 专业知识 面 试 评 估 相关技能 直接经验 表达能力 反应能力 执行能力 平均分数 结 论 评语 结论 项目 表达能力 面 试 评 估 反应能力 执行能力 协调能力 领导能力 平均分数 结 论 评语 结论 项目 面 试 评 估 外表形象 个人素质 言谈举止 性格脾气 平均分数 结 论 评语 结论 总 分 定工 级资 录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □
面试评价表(模板表)
面试平均得分
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测 评
用人部门意见
签名：日期：
隔级上级意见
签名：日期：
培训部门意见
培训成绩：
签名：日期：
子公司人力资源部 意见
岗位工资：试用期限：
签名：日期：
子公司总经理审批 /意见
签名：日期：
集团招聘部意见
签名：口期：
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力（10分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素旗（30分）
性格特征（5分）
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，磁认技精得分）
总分
平均得分（最后得分）
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好 口一般匚酸差
箔试得分
（占25%）
综合素质测评
面试评价表
评分标准（优秀100%分；良好70%〜90%分；•般50%〜60与分；差0%〜4（用分）
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
签名：口期：
总裁/分管副总裁 批示
签名：日期：
HR面试评价打分表EXCEL模板
应聘人姓名应聘职位毕业院校专业
薪酬期望可到岗时间评价方向评价要素（满分为100）各要素
分值初试复试１
1.礼仪着装2
2.沟通表达能力2
3.是否守时参加面试2
4.对公司和岗位的了解程度3
5.住所离公司远近2
6.个人职业目标是否明确3
7.求职态度是否积极诚恳3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距3
1.诚信意识4
2.服务意识4
3.成本意识4
4.工作主动性4
5.进取心4
1.办公自动化知识6
2.行政管理知识6
3.企业管理知识8
1.问题解决能力3
2.关注细节能力3
3.行政事务处理能力3
4.应变能力3
5.沟通能力4
6.协调能力4
1.是否能吃苦耐劳5
2.团队合作能力5
3.对企业价值观的认同度5
4.对企业的忠诚度5
总评得分
是否录用录用岗位定岗名称定岗级别面试评价表
基本情况职业素养知识技能企业融合度评估意见人事初试评价意见：
面试时间：□推荐复试 □存档 □不建议
专业复试１评价意见：
面试时间：□推荐复试 □建议录用
□不建部门复试２评价意见：
面试时间：□建议录用 □存档
□不建议综合评估意见□录用
□录用部门
复试２
不建议录用
□不建议录用
不建议不录用
用□不录用
入职时间。
HR面试谈话题及面试评价表
HR 面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？16．介绍一下你的家庭情况17．对你的工作有激励作用的因素有那些？18．你更喜欢独自工作还是协作工作？HR面试问题汇总在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。
②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。
③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
人事部面试评定表
面谈记录表姓名应征岗位
用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
54321
仪容礼貌精
神
态度整洁衣
着
极佳佳平实略差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面
及有关事项之的
解
充分了解很了很尚了解部分了解极少了解
所具经历与本岗
位的配合程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合
前来本酒店或本
岗位服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低
外文能
力区分极佳好平平略通不懂英文
日文
总评□ 拟予试用 面谈人：
□ 列入考虑
□ 不予考虑 日期： 月 日。
人力资源招聘面试评估表
评价意见/得分：
文化相融程度/48%
高/8`
超过平均水平/6`
一般/4`
差/2`
有待评价/0`
平等
√
正直
√
诚信
√
团队合作
√
对公司的兴趣
√
评价意见/得分：
职位基本要求/32%
很满意/8`
达到要求/6`
可培养/有活力/4`
差/2`
没有要求/0`
相关工作经验
√
相关知识
√
英语能力
√
电脑技能
√
评价意见/得分：
领导能力（90`）
（适用于管理层）
高/10`
超过水平/8`
一般/6`
差/4`
有待评价/2`
处理冲突/解决问题
决策能力
发展/培训他人
处理压有远见
其它潜能
评价意见/得分：
通知期期望工资3500 税前
得分：
80
总体评价：
有活力，谈吐得当，形象较佳。具备基本行政前台工作技能，适合工作要求。
面试评估表
应聘者姓名：文琳第一次面试：通过
应聘公司/部门/职位：综合部第二次面试：通过
请在下面合适的空里打勾√，并可写上具体评价日期：2012-5-21
个人素质/20%
超出期望/4`
达到期望/3`
部分可接受/2`
不能接受/1`
有待评价/0`
态 度
√
形象/外表
√
亲和力/人际技巧
√
沟通/表达
√
工作稳定性
面试意见/录用决定
推荐进一步面试 □存档备用 □拒绝录用 □
录用√公司XXX海事（大连）有限责任公司部门综合部职位行政助理（前台）
人事专员面试评分表
对公司、岗位非常了解、想要得到工作的意愿很强烈，求职动机可信度高，价值观导向正确，5分
对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣1分
面试
要素
观察要点
评价标准
得分
有效沟通能力
1、请用3-5分钟介绍下自己；
2、请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？）
主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得5分；
说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得3分；
说话不连贯、逻辑性差得0分；
说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律知识
1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定？如果新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公司需要承担何种法律风险？劳动合同到期之后，公司没有续签劳动合同，有什么风险？什么情况之下，劳动者可以与公司签订无固定期限合同？如果达到签订无固定合同的要求，公司不签订有何风险？签订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工？
对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试试看的心理或先找份工作，0分
主动性
1、请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内，做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、在工作Байду номын сангаас时候，通常你是通过何种方式去加强自己的工作技能或知识么的？
面试初试复试测试评价表(人事管理) - 副本
13.学习能力
14.工作创新能力
15.职位要求匹配度
录用
适合性
评价
16.个人工作观念
17.对企业的忠诚度
18.个性特征与企业文化的相融性
19.稳定性与发展潜力
20.职位胜任能力
总得分:
评价
结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用
人才优势：
人才劣势：
评价人： 职务： 日期：年月日
面试测评表
应聘人员：面试岗位：面试类型：□初试 □复试 □终试
评价方向
评价要素
评价分数
备注
1
2
3
4
5
个人
基本
素质
评价
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.敬业程度
5.时间观念与纪律观念
6.情绪稳定性与心理健康
7.思维逻辑性
8.应变能力
9.判断分析能力
10.自我认识能力
工作
经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
及专业
知识
11.工作经验丰富程度
面试评估表
□录用 □存档储备 □不予录用
签 名： 日 期：
面试结论
（人事行政部）
□录用 □存档储备 □不予录用
建议入职日期：年月日 试用期：月 合同期：年
入职部门：职位：
试用工资：元/月 转正工资：（基本）元+（绩效）元
其它福利：
签 名： 日 期：
总经理审批
□同意录用 □存档储备 □不予考虑 8、职业规划（5分）
9、对应聘工作的兴趣（5分）
10、仪容仪表、态度（15分）
评价
结果
小计
等级
□优秀（90分以上） □良好（80-90分） □合格（70-80分）
□较差（60-70分） □极差（60分以下）
招聘途径
□招聘会 □网络招聘 □报纸招聘 □熟人介绍：□其他：
面试结论
签 名： 日 期：
董事长审批
□同意录用 □存档储备 □不予考虑 □其它
签 名： 日 期：
备注：录用人员需由总经理审批。
面试评估表
面试人姓名
面试职位
面试日期
面 试 评 估
项目及分值
部门负责人评分
人事行政部评分
用人部门综合评估：
册岗位技能
1、工作经历符合度（15分）
2、专业和学历符合度（10分）
3、岗位所需的技能（10分）
沟通能力
4、完整清晰的表述（10分）
5、沟通及表达能力（10分）
6、分析能力及亲和力（15分
人事行政部综合评估：
人事专员面试评分表
人事专员面试评分表面试日期：_____________应聘者姓名：_____________面试官：_____________评分标准：1.人力资源知识：熟悉人力资源管理相关知识，包括招聘、培训、绩效考核等，能够灵活应用。
（满分：25分）2.招聘能力：具备优秀的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等，能够完成有效的招聘任务。
（满分：25分）3.组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。
（满分：15分）4.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。
（满分：15分）5.工作责任心：具备良好的工作责任心，能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。
（满分：20分）总分：100分评分标准解释：1.人力资源知识评分主要考察应聘者对人力资源管理相关知识的掌握程度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
2.招聘能力评分主要考察应聘者的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等方面，能够完成有效的招聘任务。
3.组织协调能力评分主要考察应聘者的组织和协调能力，包括能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。
4.沟通协调能力评分主要考察应聘者的沟通协调能力，包括能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。
5.工作责任心评分主要考察应聘者的工作责任心，包括能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。
总分评分标准：90分及以上：优秀70分至89分：合格69分及以下：不合格评分人签名：_____________ 日期：_____________。
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只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一
赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
人事专员面试甄选评分表应聘者：
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一。