厨房 T管理考核标准表
厨房管理之厨房考核表
a、能理解就餐工人之工作辛苦,从而态度和蔼,热情周到
一、 b、能平等待人,以正常态度完成份内工作 服务态度 c、态度生硬,只关心自己
d、态度蛮横,低看就餐人员 a、与食堂其他员工和睦相处,互相尊重
二、 b、各自完成伙房内的工作任务,基本不闹意见 团结同事 c、关系紧张,勉强合作
d、欺凌同事.认为自己什么都对 a、口味很好,饭菜风格能兼顾不同籍贯的就餐人员
三、 b、口味较好,尽量兼顾不同籍贯的就餐人员 饭 菜 质量风格 c、口味一般,只顾自己熟悉的菜种
d、口味一般或较差,认为有得吃就不错了 a、一份饭菜足够吃,除就餐特晚能喝上汤
四、 b、一份饭菜基本够吃,多的情况能喝上汤 饭菜的量 c、一份饭菜勉强够吃,经常喝不上汤
d、一份饭菜不够吃,要自己补充,经常喝不上汤
厨房考核评分表
分 类 细 则
( 5 分 ) (3.5分 ) ( 2 分 ) ( 1 分 ) ( 5 分 ) (3.5分 ) ( 2 分 ) ( 1 分 ) ( 5 分 ) ( 3 分 ) ( 2 分 ) ( 1 分 ) ( 5 分 ) (3.5分 ) ( 2 分 ) ( 1 分 )
在合适 的项中划勾
五、 饭菜卖光 b、态度一般,但能解决工人就餐问题 时仍有就 餐人员 c、经常不予补炒菜,且有怨言 的表现
d、经常不予理睬.满嘴抱怨
a、态度和蔼,理解工作人员的辛苦,设法解决工人的就餐问题,使工人有归属感( 5 分 ) (3.5分 ) ( 2 分 ) ( 1 分 ) ( 5 分 ) (3.5分 ) ( 2 分 ) ( 1 分 )
a、能领会项目部领导的意图,并积极响应
六、 与项目部 b、听从项目部的意见,能作出响应 领导的 c、口头听从项目部意见,未见行动 配合
行政总厨考核标准表
10分
16
餐厅问题检查
上级定期到各店巡查发现的问题,包括服务,菜品,卫生安全问题。
扣分标准:每1处问题扣1分,共计5分
5分
(满分100分)总分:
75分—85分
扣发
□
65分—74分
扣发
□
50分—65分
找出原因仍高于预算目标,每高于1个点扣除2分。
共计10分;
10分
2
可控成本
低值易耗成本
低值易耗成本,可控成本,均达到目标,并低于预算;
5分
其中有未完成目标的成本项目,但找出相对原因,并作已处理结果低于预算目标
3分
成本未达标,并没有找出相对的原因
1分
3
任务完成率
领导交待的任务能保质保量提前完成。
5分
领导交待的任务能完成,但不按时完成
北喜(北京)餐饮管理有限公司
行政总厨考核标准表
为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的岗薪及奖惩提供依据。
考核标准:
序号
考核项目
考核标准
分值
得分
1
食品成本
当月各店食品成本在有任何活动情况下低于预算目标,高于预算时,相应找出原因后,低于预算目标,按1分扣除,
5分
每月2次店内培训,并有签到,没有考核,效果一般;
3分
当月2次以下培训,无考核,无签到,效果不好
1分
11
员工离职率
除正常离职,各个餐厅离职率0%
5分
根据餐厅人员编制,各个餐厅离职率10%
厨房领班绩效考核标准
安全生产
0
2、因人员、生产安全事故给公司带来损失在300元 6分 以内的 3、因人员、生产安全事故给公司带来损失超过300 0分 元以上1000元以内的 仪容仪表符合公司规定要求的 5分 营业场所中个人的仪容仪表符合公司规定,违规次 数在2次以内(含)不扣罚,2次以上每次扣罚1分, 扣完为止 1、质检结果为综合得分为C类、2:因人员、生产安 全部 全事故给公司带来损失在1000元以上的 为0
开心厨房领班绩效考核标准
考核岗位:后厅各部领班人员 考核类别 毛利指 毛利指标 标30% 指标要求 总分100分
考核内容
1、完成指标100%(含)以上 2、完成毛利指标95%(含)100% 3、完成毛利指标90%(含)—95% 4、完成毛利指标90%以下 得分小计 1、全勤 2、迟到3次(含)内,累计请假3天(含)以 3、迟到3次以上或累计请假3天以上,或旷工1
菜品投诉 率
ห้องสมุดไป่ตู้0.15%
2、菜品投诉率超出规定标准10%含以内 3、菜品投诉率超出规定标准10%以上 1、质检结果为综合得分A类
卫生质检 工作
1、质检结果为综合得分B类 1、质检结果为综合得分C类
管理指 标(权 重) 70% 上级综合
评估
1、工作责任心、积极性,执行力,组织能力、人员 8分 管理等表现优秀 2、工作责任心、积极性,执行力,组织能力、人员 5分 管理等表现良好 3、工作责任心、积极性,执行力,组织能力、人员 0分 管理等表现一般 1:后厅水、燃汽、低耗物资、餐具用具使用在控制 8分 范围内的
8分 6分 4分 0分 8分 5分 0分 15分 8分 0分 部门部长根 据日常工作 表现综合评 估 第三方质检 提供 营业部提供 行政部提供
厨房管理人员考核标准
考核评分办法1 人才培养考核依据参照各店人才输出情况登记记录(必须上报厨政才有效) 评分办法每培养1名领导,奖励5分;每输出1名员工奖励2分 2毛利率指标考核依据参照厨务制订的《连锁各店厨部毛利率指标》及财务提供的连锁各店实际毛利率 评分办法每超出一个点奖励10分,每降低一个点扣5分(按月计算) 3 出品稳定考核依据参照厨务在各分店进行的《出品抽查成绩》及出品抽查达标分数线 评分办法每超出一分奖励2分,反之,扣1分。
(按季度抽查为准) 4 5常执行考核依据参照厨务制订的《5S 管理检查相关规定及奖罚条例》中的相关内容及厨务进行的每季度5S 检查成绩记录 评分办法每个镜头扣1分。
6 安全、卫生、违纪考核依据参照厨政和总部拟发的通报、处罚及安全、卫生事故的发生次数。
评分办每个扣5分,全年无安全事故和较大违纪的发生,奖励10分法7 各项考试考核依据参考厨务制订的《厨部考核制度及奖罚条例》中的各种考试达标分数线及厨务进行的各种考试成绩评分办法每超出1分,奖励1分;反之,扣1分。
8 菜品创新考核依据参照各店创新菜被厨务采纳推广的次数(必须经本店厨师长申请上报经批准才有效)评分办法分店自行组织的创新菜能被厨务采纳并在全连锁推广的,每道菜奖励10分9 其他考核内容日常工作被厨务在例会上给予表扬的,每次奖励5分。
从上表可以看出,厨务对连锁厨师长的管理督导是从9个要素来进行综合考核评定的。
这9个要素基本涵盖了厨师长日常管理的各个方面,比较系统全面;从激励方式上看,采取了奖多罚少的原则。
目的是想激励先进,鞭策落后;以强带弱,最终共同进步;从操作的可行性来看,也并不复杂,只是在厨政的日常工作中做好相应的记录即可。
年底通过汇总即可评定连锁厨师长的日常管理水准。
下面,我将逐一给大家进行一下简单的讲解l 人才培养考核依据:参照各店人才输出记录表(必须上报厨政才有效)评分办法:每培养1名领导奖励5分,每输出1名员工奖励2分大家都有一个共同的心理,自己培养的员工都不愿意把其调往别的分店,(除非是那些不好管理的员工)需要不断做协调工作才行,这给厨务的人员宏观调控造成了压力和被动。
厨房管理考核标准
厨房管理考核标准(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!厨房管理考核标准第1篇厨房管理考核标准厨房管理考核标准一总则1、严格执行国家有关食品安全的法律法规,保证出品的安全。
厨部考核表
被考核人确认
考核人确认
复核人确认
姓名
部门
岗位
考核期间
考核
时间
一、关键绩效考核指标
评价项目
内容
权重
上级评分
核分
经营指标
门店经营指标完成情况
5
成本控制
成本控制率、出品毛利率
15
出品质量
出品质量稳定,无客户投诉
10
新品研发
根据市场需求、季节更替推出新品 Nhomakorabea10资产维护
餐具厨具破损、固定资产维护
10
出勤率
考勤制度
5
团队建设
团队活动组织情况、员工满意度、人才培养情况、流失率、员工培训
10
执行力
各项制度、各项任务的完成情况.
10
二、工作表现
评价项目
内容
权重
上级评分
核分
工作
表现
工作认真负责
5
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
5
熟悉工作内容,具备工作能力
5
掌握工作方法,控制时间、效率,工作保质保量完成
5
遇到问题主动沟通
5
三、考核结果
考核内容
权重
得分
合计得分
关键指标
75
工作表现
25
厨房员工绩效考核表
湘情湘菜馆
厨师考核表
被考核人:
厨师工号:
精选范本
考核时间:
月总得分:
湘情店长:
__月份厨房员工绩效考核表(本月第一个星期)被考核人:考核时间:
精选范本
精选范本__月份厨房员工绩效考核表(本月第二个星期)
被考核人:考核时间:
__月份厨房员工绩效考核表(本月第三个星期)被考核人:考核时间:
精选范本
__月份厨房员工绩效考核表(本月第四个星期)被考核人:考核时间:
精选范本
精选范本
__月份厨房员工绩效考核表(本月第五个星期)被考核人:考核时间:
精选范本
精选范本__月份厨房员工绩效总考核表
被考核人:考核时间:
精选范本。
厨房7T管理规章制度表
厨房7T管理规章制度表《厨房7T管理规章制度表》第一章总则第一条为了加强厨房管理,提高工作效率,保障食品安全,制定本规章制度表。
第二条厨房7T管理包括:定位 (Targeting),清理 (Tidiness),整顿 (Orderliness),清洁 (Cleaning),清洗 (Washing),规范(Standardization),培训 (Training)。
第三条所有厨房工作人员必须严格遵守《厨房7T管理规章制度表》。
第二章定位管理第四条核心目标是确定厨房工作的具体要求和目标,明确任务分工。
第五条每周定期开展定位管理会议,制定下周工作计划。
第三章清理整顿管理第六条负责人要组织厨房工作人员进行工作区域的清理整顿,保持整洁。
第七条定期对厨房设备和器具进行检查,及时修理或更换损坏部件。
第四章清洁清洗管理第八条厨房工作人员要严格执行清洁清洗制度,保持厨房干净整洁。
第九条每天结束工作后,必须对厨房设备和器具进行全面清洁,并保持干燥。
第五章规范管理第十条厨房工作人员要遵守相关操作规程,保持工作规范。
第十一条细化工作流程,确保每一道工序都能按照规范进行。
第六章培训管理第十二条对新员工进行岗前培训,确保其掌握工作要领。
第十三条定期组织员工进行岗位技能培训和食品安全知识培训。
第七章复核检查第十四条定期进行厨房7T管理的复核检查,并对发现的问题进行整改和改善。
第十五条对达标表现的员工进行奖励,对不达标的员工进行相应的督促和处罚。
第八章附则第十六条本规章制度表自颁布之日起正式执行。
第十七条厨房负责人对本规章制度表负有解释权。
第十八条厨房工作人员如有违反本规章制度表的行为,将受到相应的处理。
以上规章制度经负责人会议讨论通过,自即时起执行。
酒店 厨房管理考核控制指标
总负责人:厨师长
11年6月份(整月计算)指标165万
考核项
考核指标
具体要求
考核金额
2元/分
水电
总41250元
厨房50%
重要设备定上开关时间,负责人
例如:每天风机5小时
11点—1点
5点—8点
出现浪费每次责任人扣10分
不准出现浪费常流水现象
冲洗原料时开关到最小
出现浪费每次责任人扣10分
菜品投诉
因菜品速度、质量、杂物等人为因素引起客人不满折扣的
责任人罚10—50分
赔偿所造成的损失
新菜开发
新菜开发
月底前不低于20道新菜
(评审团通过的)
效果好组织优秀厨师学习一次
安全
100%
食品安全事故、人身安全事故
一次否决100--500分
造成事故赔偿损失
工资总额
14万以内
总考核金额为个人总工资的20%为上限
超额部分扣总厨5%
节省部分奖励10%
气
炉灶做到人离火息
无菜停火,人离火息、下班检查
出现浪费每次责任人扣10-50分
物品领用
0.55%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总9075元
厨房30%
本月
厨房91/天
厨房易耗品共2723元
奖扣部门升降点的
20%平摊
毛利
55%--56%
从菜品成本价格、菜单结构
创新技术增加菜品附加值
节约、利用原料
落1个点
奖罚厨师长每人100分
菜品满意度
厨房绩效考核表格大全
厨房绩效考核表格大全1. 引言在餐饮行业中,良好的厨房绩效是保持餐厅运营的关键。
为了全面评估和提高厨房人员的工作效率和质量,使用适当的考核表格是必不可少的。
本文将为大家介绍一些常用的厨房绩效考核表格,旨在帮助餐饮业主、厨师和管理人员更好地评估和改进厨房绩效。
2. 厨师个人绩效考核表格2.1 厨师基本信息姓名职级所属部门评估周期张三高级厨师前厅部2022年第一季度2.2 工作内容完成情况工作内容目标值完成值得分菜品准备100 95 95菜品出品速度100 80 80食材合理使用100 90 90卫生及清洁100 100 100团队合作100 90 90总得分- - 912.3 绩效评估意见根据以上考核表格,张三在本季度的工作中表现优秀,各项工作基本完成并达到了公司设定的目标要求。
需要继续关注的是菜品出品速度方面,希望张三能够提高工作效率。
3. 厨房团队协作绩效考核表格3.1 团队信息部门名称团队人数评估周期后厨部8 2022年第一季度3.2 团队协作情况绩效指标目标值平均完成值得分团队目标完成率100 95 95团队沟通协作情况100 90 90团队工作效率100 85 85团队决策能力100 90 90总得分- - 903.3 绩效评估意见根据以上考核表格,后厨部团队在本季度整体表现良好,团队目标完成率较高,说明团队成员之间有较好的沟通协作情况。
但是仍有提升的空间,通过进一步提高团队工作效率和决策能力,可以进一步提升整体绩效。
结论厨房绩效考核是餐饮业中提高服务质量和效率的重要手段。
通过使用合适的考核表格,可以更全面地评估厨师和团队的工作表现,从而提出针对性的改进建议。
本文介绍了厨师个人绩效考核表格和厨房团队协作绩效考核表格两种常用的考核工具,希望能够对餐饮业主、厨师和管理人员有所帮助。
请根据实际情况进行适当的修改和定制,以满足您的具体需求。
注:以上考核表格仅为示例,实际使用中应根据具体情况进行调整和完善。
厨工绩效考核表
1、室内外大扫除没有按要求完成或每天的常规清洁工作不到位一次扣2分。
2、不严格执行餐用具、炊具的洗净消毒扣3分,未消毒的餐饮具与已消毒过的餐饮具混用扣2分。
3、不检查消毒柜的工作状态,有问题没有上报解决扣2分。
常规
工作
1、做好拣菜,洗菜,切菜工作,严格执行一泡、二洗、三切等工作,青菜要洗净,不夹沙,夹草,夹黄烂叶等现象。
XXX幼儿园厨工考核表(一)
(KPI关键绩效指标)
姓名
职务
评价人
岗位
评价日期
考核
指标
考核标准
考核办法
得分
卫生
与安全
1、严格执行食品卫生相关的各项法规,制度.
2、严格执行食堂工作规程,做好消毒、防蝇、防腐工作及炊具消毒工作。
3、检查各种电器、水源、消毒柜等设备的使用情况,发现问题及时上报并妥善解决。
1不严格执行食品卫生相关的各项法规,制度扣2分。
服务意识
A.尊重同事,态度端正,声张有度;
B.乐于为家长为幼儿服务,十分注意文明礼貌用语;
C.能善始善终坚守岗位,积极配合做好后勤保障工作;
D.能听取别人的意见和合理化建议;
团队合作
A.乐于帮助别人,特别是在别人遇到困难时;
B.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
2、配合厨房班长管理、开展厨房各项工作。
3、处理好厨房班组人员关系。
4、各项工作按幼儿园规章制度执行;
1、不服从班长的合理安排,扣3分。
2、搬弄是非、造成不团结现象,一次扣2分。
3、配合意识不强,影响开饭时间一次扣3分。
厨房绩效考核标准1
厨房绩效考核标准一.热菜部1.炒菜①出品质量:按标准菜谱进行考核在工作中未按要求操作或因操作失误引起客诉,根据情况严重性每次2-10分扣分。
(个人计分)②出品贡献率:按出品数量进行考核,根据出口指标,每增减X份,分值相应增减1分。
(部门计分)③卫生和自律工作:按厨房卫生标准和开市前五点好习惯,收市前五点好习惯进行考核,每天在检查过程中不达标每项扣1分(个人计分)④毛利率:按厨房热菜毛利率指标进行考核(按部门每月考核)6X%-6X%,在此标准内每增加1%绩效资金加X元进行本部门总的绩效奖金基数再做相应分值计算。
(部门计分)2.配菜①配份标准和刀工标准:准菜谱要求进行考核在工作中未按要求操作成客诉,根据情况每次做工2分-10分扣分。
②配份贡献:按配份数量进行考核,根据配份指标,每增减10份分值相应增减1分。
③卫生和自律工作:按厨房卫生标准和开市前五点好习惯,收市前五点好习惯进行考核,每天在检查过程中不达标每项扣1分(个人计分)④毛利率:按厨房热菜毛利率指标进行考核(按部门每月考核)6X%-6X%,在此标准内每增加1%绩效资金加X元进行本部门总的绩效奖金基数再做相应分值计算。
(部门计分)3.打荷①出品装盘:按标准菜谱要求进行考核,在工作中未按要求操作成客诉,根据情况每次做工2分-10分扣分。
②出口贡献:按出品数量进行考核,根据配份指标,每增减10份分值相应增减1分。
③卫生和自律工作:按厨房卫生标准和开市前五点好习惯,收市前五点好习惯进行考核,每天在检查过程中不达标每项扣1分(个人计分)④毛利率:按厨房热菜毛利率指标进行考核(按部门每月考核)6X%-6X%,在此标准内每增加1%绩效资金加X元进行本部门总的绩效奖金基数再做相应分值计算。
(部门计分)4.蒸箱①出品质量:按标准菜谱要求进行考核,根据配份指标,每增减10份分值相应增减1分。
②出口贡献:按每月蒸菜销售数量进行考核,根据出品指标每增减X份,分值相应增减1分。
公司行政总厨(厨师长)绩效考核评估标准表
5
食堂现场管理
工作环境整洁卫生;工作设备维护保养到位,随时处于有效运行状态;
5S或日常检查当月发现1不合项
2项不合格堂亏损在+-2500元外
20
3
安全管理达标率
当月无工伤事故;安全检查无安全隐患;无食品中毒事件。
安全检查,发现2项安全隐患。
出现1项安全事故,损失数额在200元以下的。
出现2项安全事故,损失数额在500元以上的。
出现重大安全事故,损失数额在1000元以上的。
15
4
下属员工管理成效
根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。
公司行政总厨(厨师长)绩效考核评估标准表
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
尚可(60分)
一般(40分)
差(0分)
1
伙食质量和服务满意度
根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。
30
2
盈亏
食堂亏损在+-500元内(试行)
食堂亏损在+-1000元内
食堂亏损在+-1500元内
食堂亏损在+-2000元内
厨房T管理考核标准表
3﹑剩菜妥善保管,重新加工回锅的食品,必须烧透,中心温度保证75度以上
加工切配
1﹑地板、墙体卫生、工作台、货架、地架、地板、排水沟全面卫生清洁
2﹑加工工具、砧板、菜筐顿顿清洗干净,无油垢现象
3﹑严格按照指定使用的菜筐、周转筐进行盛装各类食品、蔬菜,使用后及时归位摆放
4﹑每日给全体员工开一次例会(小结工作),每周一次整改讨论会,做好会议记录备案
验收
1﹑认真核对送达的食材,仔细核对账物相符,发现异常情况或误差应及时核对
2﹑对进入厨房的一切食材不准放在地面,通过入筐或上架方式存放
3﹑要放入冰箱的食品,一律要拿掉包装箱及包装袋后,盛入容器后方可入柜
厨师
1﹑炉灶、操作工具、脱排、排水沟、周边范围墙体、门窗、门板、门槛地板卫生顿顿清洗干净,无存在油垢现象
个人卫生
1﹑统一着装工作服,勤俭指甲、勤洗澡、勤更衣,要销售食品之前必须洗手消毒,佩戴一次性口罩、手套方可上岗
2﹑男生不留长发,女生爱讲究个人卫生,要将长发进行盘扎,不许松散漂在帽外
工作用品
工衣、围裙、帽子、工作鞋、工作用品应按规定归位摆放、悬挂整齐,不得随意乱放
公共卫生
1﹑全体员工参加每周厨房餐厅一次大扫除,范围包括门板、门框、门槛全面清洗干净,无存在油垢现象
食品清洗
1﹑荤菜清洗卫生要求,冷冻食品可通过自然化冻或温水解冻,必须去除动物里外内脏、表面毛磷,清洗干净
2﹑绿叶蔬菜要事先浸泡半个小时或再清洗,瓜果必须先清洗后加工
3﹑按规定使用菜筐、容器,生熟、半成品的器皿严格分开使用
面点
1﹑炉灶、操作工具、脱排、货架、工作台、排水沟、周边范围墙体、地板卫生干净,剩余餐点妥善保管,
厨房绩效考核表
厨房绩效考核表厨房绩效考核表厨房员工绩效考核表被考核人:项目及考核内容评分标准得分厨房卫生(15%)A、厨房环境卫生清洁、夏季无蚊蝇等(6分)好:6分;较好:4分一般:3分;差:2分B、厨具卫生清洁、碗筷清洗干净、消毒等(9分)好:9分;较好:7分一般:5分;差:2分个人卫生 (10%)A、个人卫生,干净、整洁(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分B、工装整洁,保持清爽干净(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分食材管理 (10%)A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分食品安全(20%)1A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净,及时处理腐烂、变质、异味等的食物(10分)好:10分;较好:8分一般:5分;差:2分B、店面及后厨的陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放(10分)好:10分;较好:8分一般:5分;差:2分职业操守 (10%)A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分B、准时出勤,无迟到、早退、旷工(5分)好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分菜品出品 (20%)A、按质、按量、按时烹制菜品,保证厨房菜品出品的质量及速度(8) 好:8分;较好:6分一般:4分;差:2分B、厨房菜品出品投诉率情况(6)好:6分;较好:4分一般:3分;差:2分C、改善、更新菜品种类的意识(6)好:6分;较好:4分一般:3分;差:2分餐饮食品成本率(15%)本月考核指标完成情况2好:15分;较好:12分一般:10分;差:5分总计评分人:篇二:厨师、厨工考核表篇三:厨房员工绩效考核表厨房员工绩效考核表被考核人:评分人:3。
厨房6T管理考核标准表
岗位岗位职责与范围卫生要求
主管
1、监管、指导全面工作,生产安全消防常识培训、集体模拟演练指导,消防器材有效期定期检查
2、菜单合理安排,新品开发,每天与采购沟通食品行情价格,合理控制成本
3、每周至少一次直接面对餐厅用餐客人了解菜品质量及各方面服务满意度,每月一次深入企业回访调查客户
1、炉灶、操作工具、脱排、排水沟、周边范围墙体、门窗、门板、门槛地板卫生顿顿清洗干净,无存在油垢现象
厨师
加工切配
2、个准将食材或已加丄过食品置放」-地极,必级放J•架上,及时做好餐厨垃圾的处埋
3、剩菜妥善保管,重新加工回锅的食晶,必须烧透,中心温度保证75度以上
1、地极、墙体上生、工作台、货架、地架、地极、排水沟全向卫生清洁
2、加丄丄具、砧板、菜侯顿顿清洗I•冲,尢油垢现象
3、严格按照扌旨定便用的菜律、周转崖进彳丁盛装各类食品、蔬菜,便用后及肘归 位摆放
4、做到加匚的下脚料部落地,
1、严格按照指宗伸用的窖具周转筐讲行盛奘辔具
餐具回收
2、餐具、器皿卩牛.严格按照一洗、一讨、二清、皿消毒、卄保藏.卩心千净
3、菜筐、周转箱甲外表而夬夬清洗,卫牛干净,无油垢,并将容器按归付楔放整齐
世斋I呑
/QA/.X.
趴 每日给金体员工开「次例金(小结工作人每周k次整改讨论会,做好会议记录备案
1、认真核对送达的食材'仔细核对账物相符,发现异常情况或視茅戒及时核対
验收
2、对进入厨房的一切食材不准放在地面,通过入筐或上架方式存放
3、要放入冰箱的食品,一律要拿掉包装箱及包装袋后,盛入容器后方可入柜
4、水池里外卫生及时清洗干净
5、每餐做好汨水的处理,保证捅内外卫生清洗干净
医院厨房年度考核表
医院厨房年度考核表考核内容1. 卫生与清洁:包括厨房设备的清洁和维护、食品储存的卫生标准、餐具的清洁、垃圾处理等方面的评估。
2. 食品质量:包括食品的新鲜度、品质、营养价值和味道等方面的评估。
3. 饮食安全:包括食品的采购渠道、食品储存与加工的安全措施、食品中毒事件的处理等方面的评估。
4. 工作流程:包括厨房内部的工作协调、任务安排的合理性、工作效率等方面的评估。
5. 客户满意度:包括用户对餐食质量、服务态度、饮食多样性等方面的评估。
考核标准考核标准采用五级评分制度,分别为优秀、良好、合格、需要改进和不合格。
- 优秀:该项工作做得非常出色,超越了既定标准,并表现出创新和独特性。
- 良好:该项工作达到了预期目标,并展现出高效和质量。
- 合格:该项工作达到了基本要求,但还有改进空间。
- 需要改进:该项工作未能达到预期目标,需要对流程、技术或者协调进行改进。
- 不合格:该项工作未能达到最低要求,需要立即采取纠正措施并进行改善。
考核流程1. 考核分为定期考核和突发考核两种形式。
2. 定期考核每年进行一次,由专业评估团队对医院厨房进行全面评估。
3. 突发考核根据特殊情况进行,可以由医院管理部门或相关监管部门随时进行。
4. 考核结果将以评估报告的形式反馈给厨房负责人,并在医院内部通报。
考核结果处理1. 对于优秀和良好级别的考核结果,可以给予相应的表彰和奖励。
2. 对于合格级别的考核结果,应采取改进措施,并重新进行考核。
3. 对于需要改进和不合格级别的考核结果,需要立即采取纠正措施,并在规定时间内进行重新考核。
考核的重要性医院厨房是直接关系到患者和员工饮食安全与健康的重要部门,进行年度考核可以及时发现问题并采取措施进行改进,确保饮食质量和安全性。
考核结果也是医院管理层决策的重要参考依据,有助于提升整个医院的服务质量和声誉。
参考1. 卫生部《医院厨房卫生管理规定》2. 中华人民共和国食品安全法3. 中国医院卫生管理杂志《医院厨房年度考核与评价方法研究》。
绩效考核规范表(后厨) 门店管理组(厨房)绩效考评值 门店应提交项目跟进表
每周二
门店后厨月度库存盘点表
每月5日
月度工资数据表
每月3日
酒水兑换物品
每月1日
目跟进表
备注
提交上一周 提交下一周
提交本周 串数、份数转换成采购单位、单价填写等
日毛利表
次日9:00前
验货照片
12:00前
餐前、餐后检查表(含立岗照片)
22:00前
日总结会
22:00前
能耗登记表
次日10:00前
顾客差评处理意见表
次日10:00前
人事报表
周一12:00前
周排周日晚上21:00前
吧台结账单和交接班(账单)
每周二
供货商单据
每周二
日常费用报销单据
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
周期 日
周 月
门店应提交项目跟进表
提交项目
时间节点
门店经营报表
05:00前
现金储值表及存款单
16:00前
会员储值表
16:00前
发票登记表
16:00前
酒水盘存表
16:00前
日志
次日9:00前
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1﹑荤菜清洗卫生要求,冷冻食品可通过自然化冻或温水解冻,必须去除动物里外内脏、表面毛磷,清洗干净
2﹑绿叶蔬菜要事先浸泡半个小时或再清洗,瓜果必须先清洗后加工
3﹑按规定使用菜筐、容器,生熟、半成品的器皿严格分开使用
面点
1﹑炉灶、操作工具、脱排、货架、工作台、排水沟、周边范围墙体、地板卫生干净,剩余餐点妥善保管,
2﹑操作工具、机械在操作完毕后,应顺手擦洗干净
供餐间
1﹑工餐台、货架、保洁柜、工作台、门板、门框、门槛的卫生每餐清洗干净
2﹑在不供餐时间段,必须将餐具加强卫生保管,做好防护防尘的工作
3﹑地板、墙体必须在工作完毕时,及时清洗擦干净。不许有油垢或污垢
4﹑筷子盒卫生顿顿保持干净,无油垢
5﹑供应的饮料、酸乳必须将外包装先去掉,放入装用的容器或专用筐才能进入备餐间,
个人卫生
1﹑统一着装工作服,勤俭指甲、勤洗澡、勤更衣,要销售食品之前必须洗手消毒,佩戴一次性口罩、手套方可上岗
2﹑男生不留长发,女生爱讲究个人卫生,要将长发进行盘扎,不许松散漂在帽外
工作用品
工衣、围裙、帽子、工作鞋、工作用品应按规定归位摆放、悬挂整齐,不得随意乱放
公共卫生
1﹑全体员工参加每周厨房餐厅一次大扫除,范围包括门板、门框、门槛全面清洗干净,无存在油垢现象
4、做到加工的下脚料部落地,
餐具回收区
1﹑严格按照指定使用的餐具周转筐进行盛装餐具
2﹑餐具、器皿卫生,严格按照一洗、二过、三清、四消毒、五保藏,卫生干净
3﹑菜筐、周转箱里外表面天天清洗,卫生干净,无油垢,并将容器按归位摆放整齐
4﹑水池里外卫生及时清洗干净
5、每餐做好泔水的处理,保证捅内外卫生清洗干净
4﹑按照冷藏、冷冻的要求管控好冰箱温度
餐厅区域
1﹑餐桌椅、门窗玻璃、阶梯、扶手必须天天擦洗干净
2﹑地板、楼道、过道区域卫生顿顿清洗干净,不准有存在积尘、油垢、污垢现象
3﹑清洁工具定位置放,垃圾垃圾天天处理,捅外保持干净
蒸饭
1﹑严格按照蒸饭流程操作,按当餐需要的量进行秤米、淘米清洗两遍,杜绝大米溢流到地面及排水沟
验收
1﹑认真核对送达的食材,仔细核对账物相符,发现异常情况或误差应及时核对
2﹑对进入厨房的一切食材不准放在地面,通过入筐或上架方式存放
3﹑要放入冰箱的食品,一律要拿掉包装箱及包装袋后,盛入容器后方可入柜
厨师
1﹑炉灶、操作工具、脱排、排水沟、周边范围墙体、门窗、门板、门槛地板卫生顿顿清洗干净,无存在油垢现象
2﹑饭车里外卫生顿顿清洗干净,每两天进行更换一次箱内的水,确保蒸煮米饭的品质
3﹑排水沟的卫生顿顿清洗干净
出入库管理
1﹑搜票搜取、正确核对账物、做好台帐登记
2﹑抓好食品有效期管理,做到商品先进先出的原则
3﹑过期或变质的食品进行处理,做好记录,并回报公司
4﹑物品分类摆放,公整整齐,竟然有序,仓律不许进入备餐间
冰箱管理
1﹑冰箱里外表面卫生顿顿擦洗干净,每周一大清理冰箱内卫生,以及冰箱低地板进行清洗干净
2﹑要先去掉包装袋以后将食品装入容器方法可进入冰箱,生、熟、办成品分类储藏,食品做到先进先出的原则
3﹑食品留样必须严格按照规定将每个品种进行留样(不低100克),保留48小时,做好书面记录
2﹑灭蚊灯每半个月要拆下擦洗一次
洗手间
洗手台,地面、墙面,隔断围板的卫生天天打扫干净
备注:
1、随着季节的变化,各区域做好防蝇灭蚊工作,不准在厨房或餐厅有出现苍蝇的现象
2、各个区域(包括门窗),在每餐加工完毕时应及时打扫各个死角处的卫生,不存在污垢或油垢现象。
3、各区域打扫卫生完毕后,必须将餐桌、操作工具、器皿、等设备等及时进行归位整齐
岗位
岗位职责与范围卫生要求
主管
1﹑监管、指导全面工作,生产安全消防常识培训、集体模拟演练指导,消防器材有效期定期检查
2﹑菜单合理安排,新品开发,每天与采购沟通食品行情价格,合理控制成本
3﹑每周至少一次直接面对餐厅用餐客人了解菜品质量及各方面服务满意度,每月一次深入企业回访调查客户满意度
4﹑每日给全体员工开一次例会(小结工作),每周一次整改讨论会,做好会议记录备案
2﹑不准将食材或已加工过食品置放于地板,必须放于架上,及时做好餐厨垃圾的处理
3﹑剩菜妥善保管,重新加工回锅的食品,必须烧透,中心温度保证75度以上
加工切配
1﹑地板、墙体卫生、工作台、货架、地架、地板、排水沟全面卫生清洁
2﹑加工工具、砧板、菜筐顿顿清洗干净,无油垢现象
3﹑严格按照指定使用的菜筐、周转筐进行盛装各类食品、蔬菜,使用后及时归位摆放