招商部岗位职责87835
招商部各岗位工作职责
招商部各岗位工作职责第一篇：招商部各岗位工作职责招商部各岗位工作职责一、招商经理岗位工作职责（一）负责制定系统的企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。
（二）负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善招商网络。
（三）负责参与公司有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。
（四）负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。
（五）负责招商部各种招商工作流程的正确执行。
（六）负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。
（七）负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。
（八）负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。
（九）负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核。
（十）负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行商家回访。
（十一）负责商家资料归纳、存档，不定期走访商家，及时了解市场一手资料。
二、招商办公室主任岗位工作职责（一）负责制定招商优惠政策、奖励规定。
（二）负责制定招商审批规程和工作流程，使得招商审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。
（三）负责制定招商引资工作考核办法，以及招商中介者奖励办法。
（四）负责制定招商各项活动管理办法和招商重大项目跟进办法。
（五）负责制定招投标管理办法，提高招投标的质量。
（六）负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。
（七）负责制定招投标违规处理办法，严肃招投标的工作纪律。
三、招商方案策划专员岗位工作职责（一）负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。
（二）负责分析和提炼招商产品的核心卖点。
（三）负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。
（四）负责在招商方案实施后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时上报招商部经理。
招商部岗位职责10篇
招商部岗位职责10篇招商部岗位职责11、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；2、负责招商部门的组建，制订招商部人员管理制度、行为准则及绩效考核办法；3、定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作；4、负责制订项目招商、招租方案及租金水平；5、制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务；6、收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作；7、参与重点商家的谈判，跟进及签约工作；8、负责招商、招租的入驻意向书和合同的拟订及签订统筹工作。
招商部岗位职责2依据市场状况及公司整体规划制定招商工作计划，并按计划完成公司制定的招商工作任务。
认真做好招商策划，根据实际情况及时调整、制定招商方案，并根据上级领导要求准确实施。
定期对同行业市场进行走访、调研，分析市场动态，了解市场信息，并及时进行信息反馈、汇总与分析，为公司经营决策提供良好依据。
认真做好商铺数据统计工作，定期更新统计报表，并及时上报公司领导。
认真统计客户基本信息，并建立详细的客户信息档案，以便后期跟踪服务使用。
热情接待、接听咨询客户与咨询电话，做到耐心解说有问必答，并做好详细记录。
按要求签订商铺租赁合同，签订后及时移交经营部妥善保管。
严格执行公司财务制度，配合财务收取各项租赁相关费用。
积极努力做好与各相关部门的配合工作。
认真完成上级领导交办的各项工作。
招商部岗位职责31、协助招商经理把握和部署招商部的整体工作。
2、协助招商经理制订本部门各阶段工作计划，并组织实施。
3、协助招商经理对各项工作进行评估、总结。
4、协助招商经理制定、分解经营指标，并监督检查计划执行。
5、组织和协助部门员工的市场调研工作，并针对市场的变化和竞争的需要适时提出应以策略。
6、协助招商经理对本部门日常工作的安排、检查、监督。
7、负责本部门与其它部门之间的日常协调工作。
8、负责完成招商经理安排的其它工作。
9、负责填写每日的销售日报表、已购客户情况表。
招商部岗位职责（精选7篇）
招商部岗位职责招商部岗位职责（精选7篇）在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的招商部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
招商部岗位职责篇11、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案；2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案；3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策；4、制定并实施长、中、短期的招商计划；5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。
6、制定并实施商业运营管理方案。
招商部岗位职责篇2一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
二、协助招商主管负责公司产品的招商工作。
三、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
五、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
七、建立代理商客户数据库，负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
及后期的代理商的客户关系维护。
八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。
九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
十、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责后期管理及任务的完成十一、完成领导交办的其他工作。
招商部岗位职责篇3职位描述:1、负责公司各项目宣传策划活动方案的撰写及执行;2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;4、负责媒体软文和广告资料的收集与整理;5、微博、微信公众号等自媒体内容的维护运营与更新。
招商部部门岗位职责
招商部部门岗位职责招商部是一个公司中非常重要的部门之一，主要负责招商、合作伙伴的开发工作。
以下是招商部门的一些常见岗位职责，供参考。
1.招商总监：-负责招商部门的整体规划和战略制定。
-开发和维护重要合作伙伴关系，寻求及推动合作项目的落地。
-完成招商目标，并制定相应的招商计划。
-参与商务谈判，并与法务部门合作完成合同的签署。
2.招商经理：-负责招商团队的管理与指导，确保团队目标的实现。
-制定部门的工作计划和策略，确保招商目标的达成。
-进行市场调查和分析，为公司招商工作提供决策依据。
-开展合作谈判，与合作伙伴协商达成合作意向。
-负责合作合同的起草和签署。
3.招商专员：-负责招商项目的开展与推进，积极寻找并接洽潜在合作伙伴。
-负责与合作伙伴进行日常沟通，了解其需求和意向，并及时解决问题。
-编制招商报告和计划，向上级汇报工作进展情况。
-维护合作伙伴关系，提升公司形象和影响力。
-参与商务谈判，与合作伙伴签订合作合同。
4.招商助理：-协助招商专员开展工作，负责项目信息的收集整理和分析。
-向潜在合作伙伴发送公司的招商资料和宣传材料。
-协助招商专员进行商务谈判，准备会议材料和文件。
-管理和维护公司招商数据库，及时记录和更新合作伙伴的信息。
-积极参与团队工作，配合完成招商部门的其他任务。
以上是招商部门中几个常见的岗位职责，招商部门的工作内容相对复杂多样，具体的职责会因公司规模、行业特点和业务需求而有所不同。
招商部门的工作需要具备市场洞察力、商业谈判能力、团队合作意识等多方面的能力，同时也需要时刻保持积极的工作态度和良好的沟通能力，以便能准确把握市场需求和合作伙伴的动态，为公司的发展做出贡献。
招商部岗位职责制度及工作流程
招商部岗位职责制度及工作流程招商部是公司中非常重要的一个部门，主要负责为公司争取新的商机和客户资源，促进公司的发展和增长。
以下是招商部岗位职责、制度及工作流程的详细说明：一、招商部岗位职责：1.招商经理：负责招商部的日常管理和组织工作，制定招商策略和目标，并指导团队成员完成工作任务。
负责与潜在客户进行商务洽谈，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
2.招商专员：负责市场调研和潜在客户的开发工作，收集和整理市场信息，筛选潜在客户，并与客户进行有效的沟通和跟进。
与招商经理协作，推进合作项目的签约和执行。
3.招商助理：协助招商经理和招商专员完成业务工作，负责制作相关报告和资料，协调内外部沟通，保持与潜在客户的良好关系，并做好项目的后期跟踪和管理工作。
二、招商部制度：1.目标制度：招商部需要根据公司的战略规划，制定年度、季度和月度的招商目标，明确业绩要求和达成方式，并通过评估考核来衡量绩效。
2.报告制度：招商部需要定期向上级汇报工作进展和业绩情况，提交相关的报告和数据，评估和分析招商工作的效果和潜在问题，提出改进意见。
3.培训制度：招商部需要定期组织培训和学习，提高团队成员的业务水平和专业知识，增强团队的凝聚力和竞争力。
三、招商部工作流程：1.市场调研：通过调查和研究市场，了解行业的发展趋势和潜在商机，收集和整理市场信息，制定相应的招商策略和目标。
2.客户开发：根据市场调研的结果，招商部根据公司的商业计划，开发潜在客户，建立和维护客户关系，寻找合适的合作机会。
3.商务洽谈：招商部与潜在客户进行商务洽谈，介绍公司的产品和服务，理解客户需求，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
4.项目跟进：招商部要做好合作项目的后期跟进和管理工作，确保项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和困难，提高客户满意度。
5.绩效评估：招商部需要根据设定的目标和业绩要求，对团队成员进行绩效评估，确定绩效工资和晋升调岗等事宜。
招商岗位职责（精选22篇）
招商岗位职责招商岗位职责（精选22篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的招商岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
招商岗位职责篇11.负责区域门店渠道的开发,拜访意向客户,收集储备意向客户信息;2.解决商家成交后出现的招商问题进行协助和跟踪服务及建店流程发起、门店装修、跟进、验收等;3.客户付款单与相应的采购发票等进行核销;4.及时跟进本区域的客户回款,按时完成订单回款任务;5.积极参与渠道开发,会议统筹,相关活动发起、执行并落实;6.及时、准确、真实的让意向客户进行沟通,了解企业的实际情况,体现合作意识。
7.收集公司和竞品的各种信息,及时作出相应的调研报告;8.负责客户团队培训、协助市场拓展。
9.协助公司处理客服投诉。
10.进行商圈调查(如红星、居然等),协助完成项目的可行性,保证开店质量。
招商岗位职责篇21)根据公司战略规划,负责赶街平台全国性商品招商;2)负责部门任务目标分解,制定平台商品招商计划并实施,丰富平台全国性商品内容;3)负责平台商品招商工作的开展,对各供应商的招募、评估、洽谈、签约等工作进行管理、协调、指导、监督、审核;4)建立和完善公司平台全国性商品招商流程和规则,确保商家从谈判、合作到后期关系维护整个流程的有序进行;建立体系化、标准化、规范化、流程化方案,并予以实施;6)负责平台全国性商品销售情况的跟踪分析,研究商品市场需求,市场变化趋势,及时发掘和促成与新的全国性商品供应方合作;5)维护和管理与供应商长期良好的合作关系;6)负责部门团队管理,有效规划团队工作,培养和提升团队工作能力和专业。
招商岗位职责篇31. 负责所辖区域内医药的招商推广工作；2. 负责与代理商洽谈，签订销售合同，并为代理商提供服务；3. 负责代理商的开发和管理，维持良好的合作关系；4. 负责代理商的开发和管理，维持良好的合作关系；5. 收集、整理所辖区域的的市场信息，并及时反馈。
招商部岗位职责
招商组织架构及部门职责说明
结合公司工作实践，招商部将组织架构与部门职责进行详细梳理，说明如下：
一、组织架构
二、部门职责
1、负责起草制订市场招商工作计划并组织实施。
2、掌握市场动态，搜集市场信息，做好市场预测，积极配合公司总部的市场战略。
3、根据市场状况及公司总部招商策略，选用适当的招商政策，完成市场的招商工作。
4、根据市场情况，调整招商政策，使市场收益最大化。
5、建立客户数据库，负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
6、协助市场部完成合同的签订，并对接财务部辅助完成租金催缴。
7、承办公司领导交办的其他工作。
三、招商专员岗位职责
1、负责实施市场商铺出租各项工作，完成招商目标；
2、日常客户接待及商铺推介讲解；
3、主动开发新客户，缩短招商周期；
4、收集市场信息、了解市场动态，为商铺出租工作的调整做数据支持；
5、参与市场招商政策的制定，计划、建立并维护良好的租户关系；
6、完成招商工作档案资料的建立与规整；
7、完成公司领导交代的其他任务；。
招商部岗位职责
招商部岗位职责一、招商部职责的确定一招商部的职责：1、进行市场调研,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案；2、收集、获取商家/品牌资源,建立商家/品牌档案,分析并确定目标商家/品牌,研究并提出经营模式,形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案；3、编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策；4、制定并实施长、中、短期的招商计划；5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案;6、制定并实施商业运营管理方案;二招商部的人员配置最少编制：1、部门主管二名；2、招商代表六名；3、商业运营管理员一名暂无编制;三招商部岗位职责划分1、招商部部门主管的岗位职责：1、组建、完善招商部门；2、组织建设制订招商管理制度；3、组织开展市场调查、商家和品牌资料收集、商业情报获取等资源管理工作,并形成成果；4、组织编制和实施招商部的各项工作计划；5、组织制订和实施各种招商方案；6、组织开展招商的广告、宣传、策划工作；7、组织执行召开各种招商会；8、组织并执行各种招商谈判与签约；9、组织拓展各种招商渠道；10、组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理;2、招商代表的岗位职责根据部门分工和主管的指令：1、执行市场调查和情报收集方案；2、执行招商方案和招商策划、宣传方案；3、执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务；4、执行签约商家的进场、筹备、开业方案；5、拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文字资料；6、主管交办的其他事项；3、商业运营管理员的岗位职责1、具体执行商业运营管理方案;2、招商部内部事务的管理;3、商业机要管理；包括：市场调查成果的整理、建档、管理；商家/品牌成果的整理、建档、管理；进驻商家及其品牌资源等资料的的整理、建档、管理等;4、公司网站招商板块的管理；5、主管交办的其他事务；四必备的办公设施：1、专用招商电话：招商部门和租户、商家进行沟通的桥梁和渠道;2、能上网的网络条件：网络有海量的商业信息,包括商家资源、品牌资源,是招商部的眼睛;同时,招商部通过网络可以把招商信息发布到全国各地,对甄选目标商家,提高招商质量和商家/品牌档次有重大帮助,是招商部的喉舌;3、电脑;4、与策划部共用下列设备：幻灯播放设备、照相设备、其他展示和推介设备,用于各种招商说明会、推介会、展示会等;二、市场调查和商业情报搜集的重要性⑴市场调查：商业地产项目决定其商业属性,必须在商言商,那就要求招商部门和人员有商业意识,并应当时时身处市场,能较为准确地把握市场的脉搏;这需要招商人员善于利用各种场合、时间、方式、手段进行市场调查,收集市场信息,尽可能掌握市场的第一手资料,力求在招商实战和后期的商业运营管理中有的放矢,在竞争中最大化地增加自己的胜算;⑵商业情报搜集：市场调查是一种可公开进行的调查活动,所获得的信息是可以公布的,商业情报搜集则是竞争性的隐秘活动,所获得的信息在一定阶段内是必须进行保密的,商业情报可以通过市调获得,但主要是通过商业间谍活动获得;应该尽可能地获取竞争对手的项目规划、业态规划、商家资源、商业模式和招商方案,使我们的工作可有针对性的开展;商业情报对制定和调整商业规划有重要意义;⑶商业信息和情报的获取手段包括：1、网络搜索,2、市场调查,3、媒体和官方信息其他,4、情报购买,5、形式的调查;⑷本地商业信息或情报必须特别注意竞争对手的商业情报,主要商业街区的商情变化;⑸商业信息或情报的一般内容：设计理念和定位,商业规划和定位,商业模式,经营策略,招商方案和进程安排,业种及比例,主力业种的情况,其他及配套业种情况,租赁方式和租金水平,交通情况公共交通、停车,地段评价,品牌资源,主力店情况,目标消费群等;⑹商业信息和情报必须建立档案,对需要保密的商业情报必须特别保管;三、获取商家/品牌资源,建立商家/品牌档案的重要性商家资源包括本地商家资源,区域商家资源,全国性商家资源,国际性商家资源,竞争对手的商家资源;⑴商家/品牌资源通过以下渠道的获得：网络搜索,市场调查,公关交际,官方信息,媒体信息,挖掘争夺及其他调查手段等;⑵品牌资源：品牌资源和商家资源是不同的两个概念,一个商家可能同时拥有多个品牌,也可能只专注于一个品牌;品牌资源是招商工作必备资源之一,读懂一个品牌,掌握其品牌语言,才有资格和这个品牌进行对话,也才有可能招到好的品牌;⑶本地商家重点注意以下资源：在其他商业街区租期已满的商家；有动迁意向的商家；有转行意向的商家；有开分店意向的商家；新生的商家;四、招商资料必须准备以下招商资料：招商函,招商手册文案和图片,幻灯片,视频,专案招商资料,招贴,海报,电话咨询的标准回复语等等;所有资料的编制和完善需要另行推进;五、招商信息的发布通过各种渠道发布招商信息,主要的发布渠道有：公司网站、互联网、各种商业活动、推介会、说明会、短信、招贴等;六、招商形式招商的主要策略是招大引小,通过商业氛围的营造聚集商业人气、消费人气和游览休闲人气;在做好这些工作的同时,还需要主动开展各种招商活动：⑴本地招商：本地招商的重点对象是新生的、有动迁意向的、有转行意向的、有开分店意向的、设立分支机构等的商家,要通过市场调查和情报收集,及时获取上述信息,对适合公司招商要求的,主动上门进行商业推介;⑵异地招商或全国招商：主要是针对我们项目的商业规划中,本地没有的业种和业态开展的招商活动;其中重点关注省级代理要向地市和县级扩充的商家,有商业或渠道布局需求的新生品牌;⑶重点招商或专业招商：是针对主力店、重要品牌、以及专业市场开展的招商活动;⑷专案招商：针对特定目标的招商活动;七、招商方式新闻发布会、项目推介会、招商说明会、专案招商小组,委托中介或机构招商、网络招商、各种招商函件传真邀约等;八、招商渠道新闻和大众媒体,全国或区域性招商大会,自主招商活动,专业人员,中介机构或各类商会,政府的招商活动,互联网,人脉关系等;其中,公司网站需开辟招商板块,并能随时进行更新,使公司的各种信息得以最快速度最大程度的得到发布;九、实施招商的基本流程根据已经确定的商业规划,广泛收集符合招商条件的商家信息,进行整理、汇总、筛选,挑选出明确目标,再针对不同的目标策划细节招商方案,进行询商、沟通、接触,与其中意向明确的商家开展推介、考察、洽谈等一系列的活动,最终达到招商目的;不同阶段的招商工作的流程如下：1、基础性工作：商业规划设计规划平面图\效果图＞业态业种配置＞平面和竖向交通系统规划＞制定招商政策租金价格、优惠政策、代理服务＞编制设计各种招商文本＞规划招商流程2、部门建设工作：招商人员招募＞招商人员培训＞招商部架构及职能规划＞招商部门职责规划＞招商人员绩效考核及奖惩制度的建立＞招商人员提成制度的建立3、征寻阶段：寻找商家资源＞收搜商家资料＞整理商家资料＞进行商家筛选＞发出招商信息或邀请＞追踪和跟进＞收集整理反馈信息＞得出有意向商家和可争取商家名单;4、推介阶段：进行商家意向分析＞召开招商会议确定主攻商家＞针对主攻商家策划招商方案＞对目标商家展开深入细致的项目推介和说明＞分析招商进程,修正招商策略＞形成明确意向5、实质阶段：组成专案招商小组＞互相进行实地考察＞准备洽谈方案＞洽谈＞修正方案＞形成合约＞签约＞准备进场方案;十、商业运营管理租金回报是商业地产的一次开发,通过商业氛围营造,形成城市的核心商圈、商业地标和品牌,带动整个商业地产升值是二次开发,而商业运营管理就是能使整个地产升值的二次开发的过程;商家进驻后,通过与商家携手并进,对其运营进行监管和协助,使公司、租户、业主、消费者、投资人都达到自己的目标,才是成功;需另行制订详细方案;十一、重点部门的配合1策划部门的配合1、配合策划实施招商的广告宣传方案；2、配合策划执行招商发布会、推介会、说明会；3、配合策划各进驻商家的开业大典单项策划4、配合策划组织行业单项活动；5、配合开展运营阶段所需要的各项活动的策划；6、配合策划、设计、制作招商手册、招商说明图片、幻灯片等各种招商资料;2物业管理部门的配合配合在招商推介会、说明会等招商活动中,进行物业管理推介;在形成合约时就物管方面提出建议;在进场阶段,需配合进行清场、理顺水电等关系;注：间接配合部门就不另作说明;3工程部门的配合在实地考察阶段需配合进行现场说明,比如建筑结构、水电、通道、承重、改建方案等,使商家更加详细地了解项目的细节优势;。
招商部部岗位职责
招商部部岗位职责招商部是一个企业中非常重要的部门，它的职责在于寻找和发展新的商业机会，与潜在的合作伙伴进行洽谈和协商，推动业务合作的实施。
下面是招商部的一些常见岗位职责的介绍。
1.招商经理：招商经理是招商部中的核心岗位，主要负责招商策略的制定和实施，领导团队完成招商目标。
其职责包括：-制定招商计划和目标，并与其他部门进行协调，确保计划的顺利实施；-进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况，制定相应的招商策略；-组织和参加各类展会和商务活动，扩大公司的影响力和知名度。
2.招商专员：招商专员是招商部中的重要职位，其主要职责包括：-协助招商经理进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况，制定招商策略；-搜集和整理潜在客户的信息，进行初步筛选和评估；-跟进客户的洽谈进展，维护良好的客户关系；-协助招商经理进行商务谈判，推动合作项目的达成；-参与公司的市场推广活动，扩大公司的影响力和知名度。
3.商务拓展经理：商务拓展经理主要负责与潜在的合作伙伴进行洽谈和协商，并推动合作项目的实施。
其职责包括：-寻找潜在的合作伙伴，并进行初步筛选和评估；-进行商务洽谈，制定合作协议和合同；-跟进合作项目的实施进展，并解决合作中的问题；-维护合作伙伴的关系，建立长期稳定的合作关系；-与其他部门进行协调，推动合作项目的顺利实施。
4.客户经理：客户经理主要负责与公司的合作客户进行沟通和管理，维护合作关系。
其职责包括：-与合作客户进行沟通和协调，了解客户需求和问题；-及时解决客户的问题，提供满意的解决方案，增强客户的满意度；-定期与客户进行会谈和评估，了解客户对合作项目的反馈；-协助商务拓展团队，推动合作项目的实施；-维护良好的客户关系，促进客户的长期合作。
以上是招商部一些常见岗位的职责介绍，招商部的职责除了上述内容外，还会根据企业的具体情况和战略目标进行调整和补充。
招商部的工作需要拥有市场分析、商务谈判、项目管理等多方面的能力，同时要具备良好的沟通和协调能力，以及敏锐的商业洞察力和判断力。
招商部各岗位职责
招商部各岗位职责招商部是一个负责公司招商、合作伙伴拓展以及业务合作的部门。
该部门承担了公司业务发展的重任，是公司实现长期可持续发展的关键。
以下是招商部常见的几个岗位及其职责。
1.招商经理招商经理是招商部的核心职位，负责制定并实施招商、合作伙伴拓展策略，推动公司业务拓展及合作伙伴关系建立。
招商经理需要对市场趋势和竞争对手进行分析，为公司提供招商方向及招商策略。
他们需要与客户进行沟通和谈判，签订合同并确保其执行。
2.招商助理招商助理协助招商经理完成日常工作，负责招商文件的整理和管理、客户数据的收集和整理，为招商经理提供信息支持。
招商助理还需要协助招商经理与客户进行沟通和谈判，跟进项目进展。
3.渠道经理渠道经理负责拓展新的渠道，包括线上和线下渠道，协助公司产品、服务的销售工作。
他们需要分析市场需求，制定销售计划并实施，与合作伙伴建立良好的合作关系。
渠道经理还需要参与销售活动、促销活动，提高产品知名度和市场份额。
4.合作伙伴经理合作伙伴经理负责与合作伙伴进行沟通和合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。
他们需要与合作伙伴洽谈合作协议、协调项目推进，跟进合作项目进展，并进行绩效评估和管理。
5.BD经理BD经理是招商部的业务开发负责人，负责寻找新的业务机会和合作伙伴，推动公司业务的不断发展。
他们需要对市场进行调研，分析市场需求和竞争状况，制定业务发展策略并落实到具体的业务拓展计划。
6.市场分析师市场分析师负责对市场进行深入分析，提供市场情报和竞争对手分析报告，为公司招商决策提供数据支持。
他们需要从市场趋势、用户需求、竞争对手等多个角度进行分析，为公司招商、合作伙伴拓展提供有力的支持。
7.客户经理客户经理是招商部与客户之间的桥梁，负责与客户沟通和谈判，了解客户需求，并向公司提供反馈。
他们需要与客户建立良好的关系，解决客户问题，促成合作项目的顺利推进。
以上是招商部常见的几个岗位及其职责。
随着公司业务的发展，可能还会出现其他岗位，但关键是充分发挥团队的合作与协同作用，共同推动公司的招商、合作伙伴拓展及业务发展。
招商部岗位职责、制度及工作流程
招商部岗位职责、制度及工作流程一、招商部岗位职责1、招商经理：负责招商部门的日常工作，制定招商计划并执行落实；负责开拓新客户，与客户保持良好的合作关系，达成销售目标以及市场份额；组织策划招商活动，推动品牌的市场宣传；制定并监控预算，确保招商部门的正常运转。
2、招商主管：负责团队的管理、培训和考核，协调各部门之间的工作合作；对招商项目进行评估和风险控制，保证项目的正常运营并达到预期效益；建立并维护和客户的关系，营造良好的合作氛围。
3、招商专员：负责公司的招商资料整理和管理，根据招商计划进行客户开发，制定招商方案并与客户沟通，反馈客户需求并处理客户问题；根据上级的安排参与招商活动，提升公司的知名度和口碑；协助招商主管进行项目评估和风险控制。
二、招商部门制度1、招商计划制定：每年初拟定招商计划，并根据实际情况对计划进行调整和完善。
2、客户管理制度：建立客户档案，对客户信息进行管理，建立专属客户服务体系，及时处理客户反馈的问题。
3、招商方案制定：针对每个客户制定专业的招商方案，包括产品介绍、市场分析、销售策略和价格等，力求最大限度满足客户需求，提升合作价值。
4、项目评估制度：对招商项目进行评估，包括市场潜力、竞争情况、营销策略以及风险控制等，确保项目的正常运营及盈利。
5、培训考核制度：进行规范化培训，确保团队成员拥有足够的行业知识和销售技能，定期进行考核，对团队成员进行评估、奖惩和晋升。
6、后期服务制度：为客户提供全面的售前、售中、售后服务，保持客户关系的良好，营造口碑和品牌形象，提高客户回头率和忠诚度。
三、招商部门工作流程1、招商计划制定：在制定招商计划时，要参考行业发展趋势、市场需求、产品特点、竞争状况等因素，明确招商目标和策略，以确保招商工作的顺利推进。
2、客户开发：针对不同的客户，制定不同的开发策略，包括线上线下推广、个性化服务等，最大限度满足客户需求，建立业务关系。
3、招商方案制定：在与客户沟通后，制定详细的招商方案，包括产品介绍、市场分析、销售策略、价格等，客户如果有需求和问题，要及时处理并进行修改，直至客户满意。
招商处招商人员岗位职责完整版
招商处招商人员岗位职责完整版一、岗位概述招商人员是招商部门的核心岗位，负责公司的招商工作。
主要职责包括拓展和维护客户资源，进行市场调研和分析、招商需求调研，制定招商计划和策略，寻找合作机会，洽谈合作事宜，推进项目的合作洽谈，完成签约及合作事宜等工作。
二、岗位职责1.制定招商计划和策略：根据公司业务发展需求和市场情况，制定公司的招商计划和策略；分析和研究市场需求和竞争状况，寻找合作机会。
3.市场调研和分析：进行市场调研与分析，研究行业动态、竞争对手的情况以及潜在客户的需求和态度，为招商策略和推广活动提供依据。
4.招商需求调研：了解公司产品、服务及其在市场上的价值和竞争力，在市场中宣传和推广；分析客户的需求和购买心理，为公司产品的销售和推广提供参考。
5.寻找合作机会：通过参加行业展览、招商洽谈会等方式，寻找合作机会；与潜在客户进行沟通交流，并进行初步的洽谈。
6.完成签约及合作事宜：跟进项目的合作洽谈，推动项目流程，包括商务谈判、合同签订、付款周期等；与客户进行签约及合作事宜的沟通，以达成合作目标。
7.协调内外部资源：与公司内部各部门协调合作，配合其他相关部门进行项目推进；与外部合作伙伴进行有效沟通，建立良好的合作关系。
8.监测项目运营和维护：跟踪和监测合作项目的运营情况，及时发现问题并提出解决方案；协助解决项目中的各类问题，保证项目的顺利进行。
9.招商数据分析和报告：及时、准确地收集招商数据，进行数据分析和报告，及时汇报工作进展和问题难点，为公司招商策略的制定和调整提供数据支持。
三、任职要求1.学历要求：本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业优先。
2.工作经验：有相关招商工作经验者优先，熟悉电商或实体店招商渠道者尤佳。
3.业务能力：具备市场分析和调研能力，熟悉招商业务流程，能够独立制定招商计划和执行。
具备较强的谈判和沟通能力，能够与客户良好沟通，处理商务谈判中的各类问题。
4.技能要求：熟练掌握办公软件的使用，具备良好的数据分析和报告能力，能够及时、准确地提交相关工作报告。
招商部岗位职责十篇
招商部岗位职责十篇招商部篇1基本要求：1、年龄38岁以下，本科以上学历（经验丰富者，可适当放宽），三年以上会议及会展项目管理经验，熟悉会展的流程及操作模式，能独立完成经营计划的拟定（大型展览及专业会议经验先）；2、具备独立带领团队完成业务的开发拓展能力；3、具备良好的沟通能力，敏锐的分析及判断能力，对于客户沟通及项目操作过程中出现的问题能准确做出决断并妥善处理；4、优秀方案撰写能力；5、形象气质佳，吃苦耐劳，有较强的事业心、责任心；6、性格开朗，态度积极，能承受较强的工作压力，有创业激情，环境适应能力强。
岗位职责：1、能独立开展项目立项、规划及运营，制定实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实；2、负责安排项目员工工作，明确其职责、权限，并督促、指导、管理工作任务完成情况；3、负责组织项目人员制定项目各阶段的，召开相关会议或下发相关文件，布置计划并顺利实施4、组织制定项目的各项，并根据实际情况适时做出调整；监督团队执行规章制度；5、针对项目过程中出现的问题提出有效的纠正措施和指导建议，确保完成全年销售指标；6、根据公司的发展方向，组织收集有关市场信息，并进行汇总分析，形成报告；充分利用各项资源，积极开拓新项目市场；7、负责政府相关部门、主办单位及支持单位的对接及关系维护工作；建立和维护展馆、行业协会、媒体机构等的良好关系；出席项目上的重要活动；处理项目上的重大对外关系问题；8、负责项目在经营过程中的财产及财务安全、驻外人员的人身安全，制定安全责任制度，协助财务认真做好项目成本控制工作；9、制定团队的奖金方案及绩效考核；10、负责项目人员的选拔、整体业务提升、绩效评估、培养及人员调整；11、完成领导交代的其他工作。
招商部岗位职责篇2招商部总经理广州纳金科技有限公司广州纳金科技有限公司，广州纳金科技有限公司，广州钢铁交易中心，建盛达集团，纳金职位要求：1、大专以上学历，3年以上大型物流租赁、办公楼、科技企业孵化器或工业地产招商经验；2、具有良好的客户关系；3、具有良好的演示和谈判技巧；4、心胸开阔，懂得自我激励，积极进取，正直可靠的人；5、有国际房地产咨询机构管理经验者优先；主要职责：1、团队管理和销售增长，实现年度业绩目标；2、开发新客户，负责园区的租赁和市场推广（吸引租户，市场研究，识别潜在的租户，识别客户需求等）；3、依据市场研究和评估，制定业务预测，根据业务发展制定计划和策略；4、与客户及对口当地部门维护良好的关系，提供客户支持；5、增强员工服务意识，提高服务水平，树立良好的企业形象。
招商人员岗位职责(5篇)
招商人员岗位职责招商部工作人员职责1、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，秉公办事，不徇私情，廉洁自律，自觉维护公司的利益。
2、团结一致，听从指挥，主动配合公司管理人员，做好招商工作。
3、认真学习招商部拟定的招商员学习资料，熟悉本职工作。
4、热情接待客户，耐心向商户介绍商铺的位置、面积、价格，一切以商户为中心，严禁与商户争吵。
5、配合领导做好合同的签定与核对。
6、签订合同时，配合财务部组织好承包金收缴工作。
7、积极配合各部门做好商户二次装修____通知、联系与协调工作。
8、提高服务质量，改善服务态度，搞好与商户的关系，热情为商户解决难题。
9、所有市场部招商员上岗时必须佩戴工作证，以利于自我约束和他人监督，增强岗位责任意识。
10、热爱公司，保护公司知识产权，严禁透露公司资料及公司商业机密。
招商人员岗位职责（2）招商人员的岗位职责包括：1. 客户招募：负责寻找潜在客户，通过电话、邮件、社交媒体等方式与他们联系，了解客户需求并激发他们的兴趣，促使他们成为公司的合作伙伴或客户。
2. 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争情况和潜在机会，根据市场需求制定招商计划，并提出相关建议。
3. 谈判和合同签署：与潜在客户进行商务谈判，就价格、合作条款等进行协商，达成合作意向后，负责制定合同并与客户签订。
4. 客户关系维护：跟踪和管理已经签约或合作的客户，保持与客户的良好合作关系，定期进行跟进和沟通，解决客户问题和需求。
5. 销售支持：协助销售团队推进销售工作，提供相关市场资料、销售工具和销售培训，支持销售人员开展业务。
6. 销售报告和分析：定期向上级汇报工作进展和成果，分析销售数据，提出改进和优化措施，为公司招商策略的制定提供参考。
7. 团队协作：与其他部门（如市场部、产品部）紧密合作，共同推动招商工作的开展，实现公司招商目标。
8. 市场推广：参与招商活动策划和执行，通过展会、研讨会、演讲等方式扩大公司的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。
招商部岗位职责
5.负责招商渠道的保密工作
职责五
招商人员管理
工作任务
1.负责挑选、举荐合格的招商人员
2.定期对招商人员进行专业技能培训，对招商人员的工作进行适时指导
3.负责对下属的业务水平和业绩进行考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核
2、招商经理
2．协助招商部总监制订本部门各阶段工作计划，并组织实施
3．协助招商部总监对各项工作进行评估、总结
4.协助招商部总监对各项工作进行评估、总结
5.组织和协助部门员工的市场调研工作，并针对市场的变化和竞争的需要适时提出应对策略
6.安排并协同组员定期定量收集有效客户资源，做好客户资源储备
7.安排并协同组员定期回访更新有效客户资源并维护关系
业务了解范围
市场营销、商业管理、经济管理、销售行业经验
培训经历
受过市场营销、公共关系、产品知识等方面的培训，接受过市场营销管理、采购管理、团队绩效管理等方面的培训
知 识
具备一定的市场营销、商业管理、经济管理、心理学、法律、销售行业经验
岗位职责职责一ຫໍສະໝຸດ 招商部日常管理工作工作任务
1．协助招商部总监把握和部署招商部的整体工作
任职资格
学 历
专科及以上
专 业
审计、会计或财务管理专业，具有会计/审计类中级以上职称和注册会计师等执业资格
工作经验
能力素质
对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力，精通财务核算、财务分析；能够对发现问题的进行分析判断；熟悉房地产流程与内控管理体系，细致、严谨的工作作风、正直、责任心强、原则性强
业务了解范围
基本信息
职位名称
招商部门岗位职责
招商部门岗位职责招商部门岗位职责随着社会不断地进步，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编收集整理的招商部门岗位职责，希望对大家有所帮助。
招商部门岗位职责1招商部职责范围1、根据市场经营方针与要求，完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。
2、协助决策部门进行市场整体商业布局，商品组合及与商户协调，确保市场达成经营指标。
3、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。
4、贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主题并组织实施。
5、常规招商公关活动的组织与实施；对市场宣传布署总体规划工作，作出建设性的意见。
6、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签定、督促回款工作。
7、做好周、月、季、年度统计报表，建立健全原始客户资料库，并汇总上报。
8、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导。
9、严格审查招商商户经营资格及入住手续，督促商户认真履行招商合同。
10、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。
11、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。
招商经理职责范围1、全面负责招商部项目的招商工作，并维护保障商户正常营运秩序，确保公司人员财产安全。
2、负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作。
3、每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应的绩效考核标准，并监督执行。
4、制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同。
5、根据项目发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。
招商员岗位职责3篇
招商员岗位职责3篇招商员岗位职责1招商部工作岗位职责一、招商经理岗位职责：1、控制现场招商气氛；2、负责与其他部门的协调工作；3、负责分析招商日、周、月报，保持与总经理之间的联络和传达工作，向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况；4、负责招商人员的日常管理和培训；5、负责制定每月招商部的工作内容及建议；6、主持每日早晚两会，并及时与策划沟通；7、安排招商专员每天工作内容、出勤人员；8、负责对所有的招商有关的问题作出决策及解决；9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决；10、密切留意同区域或同类型的市场招商情况，并及时与策划部同事商讨；11、负责安排招商人员的市场调查工作；协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况；12、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析；13、制定招商计划和总体任务的分析方案，带领团队完成每月招商任务14、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位；15、做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
二、总经理助理兼外勤主管岗位职责：1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理事务；2、协助总经理协调各部门之间有关的业务工作；3、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；4、执行上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场招商情况、市场调查等）5、全国各地区域招商以：云南、湖南、广东、河南、安微、山东、四川、浙江为主，主要负责找商会协会、专业市场龙头客户；4、收集全国各地商户资料。
三、策划助理岗位职责：1、根据市场情况制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整；2、收集、整理品牌、商家资料，建立储备商源库，并及时更新；3、协助编制招商物料，制定、提报招商广告投放计划、方案；4、做好市场调查、及时掌握商家和相关行业的信息，并向公司领导反馈；5、配合招商经理日常工作，兼安溪外勤招商以合作社、各乡镇为主。
四、行政助理岗位职责：1、协助经理处理部门日常工作失误及其它部门的相关配合；2、负责招商人员的出勤及工作纪律监督和管理；3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表（周工作总结及工作计划表等）；4、负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作；5、负责招商租控表及客户资料保护名单统计，商铺平面图的及时更新和保管工作；6、协助经理作好各种内部会议的记录等工作，兼电话营销（联系各乡镇合作社、龙头客户）。
招商部人员岗位职责
招商部人员岗位职责第1篇：招商部人员岗位职责招商部人员岗位职责招商总监职责1、负责根据项目合同要求制定总体招商计划，按照合同规定完成签约率；2、配合完成外接项目的市场调研和分析，对项目整体业态定位及业态分布提出合理化建议；3、负责对外接项目的招商策略和定价标准提出建议；4、负责制定外接项目的招商方案计划和策略；5、负责招商流程中所需所有文本合同的制定和签署；6、负责协助外接项目建立健全招商管理体系；7、负责建立目标客户信息库，并对目标客户进行筛选，针对不同项目选定不同的客户； 8、负责与目标客户维持良好的关系；9、负责本部门员工的岗位技能培训、日常管理和考核；10、协助项目经理完成临时交办工作；11、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，协助经理提出方案和建议；12、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划，并按计划完成公司制定的工作任务。
招商主管岗位职责1、所分管部门招商工作的全面管理；2、每周定期向上级部门汇报计划及总结；3、进行市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，进行反馈、汇总和分析；4、负责统计客户登记信息、调研搜集信息。
整理、汇总、存档；5、负责管理客户信息库，并及时上报更新；6、完成分解下的招商任务指标；7、整理汇总部门客户信息，筛选客户进行招商接洽；8、搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报；9、接洽来电来访客户，全面解答项目情况，做好业务登记和进度分析； 10、对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约；11、定期汇总个人及部门业务数据，形成书面报告，提出建议；12、定期回访签约客户，及时反馈客户遇到的问题；13、完成上级交办临时性工作。
招商专员岗位职责1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作，在规定时间内，保质保量完成上级领导所分配的招商任务；3、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的行业信息；4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新客户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息；5、建立详实的商户档案；6、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；7、负责接待到访客户；8、负责接听每天客户咨询的来电；9、负责办理已成交客户合同签定；10、负责向主管汇报每天客户沟通情况；11、负责跟进意向客户；12、定期进行工作计划与总结（周/月/日）并上交领导；13、按时完成上级交办的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招商部岗位职责87835
招商部岗位职责
一、招商部职责的确定
（一）招商部的职责：
1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案；
2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案；
3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策；
4、制定并实施长、中、短期的招商计划；
5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。
6、制定并实施商业运营管理方案。
（二）招商部的人员配置（最少编制）：1、部门主管二名；2、招商代表六名；3、商业运营管理员一名（暂无编制）。
（三）招商部岗位职责划分
1、招商部部门主管的岗位职责：
（1）、组建、完善招商部门；
（2）、组织建设（制订）招商管理制度；
（3）、组织开展市场调查、商家和品牌资料收集、商业情报获取等资源管理工作，并形成成果；
（4）、组织编制和实施招商部的各项工作计划；
（5）、组织制订和实施各种招商方案；
（6）、组织开展招商的广告、宣传、策划工作；
（7）、组织执行召开各种招商会；
（8）、组织并执行各种招商谈判与签约；
（9）、组织拓展各种招商渠道；
（10）、组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。
2、招商代表的岗位职责(根据部门分工和主管的指令)：
（1）、执行市场调查和情报收集方案；
（2）、执行招商方案和招商策划、宣传方案；
（3）、执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务；
（4）、执行签约商家的进场、筹备、开业方案；
（5）、拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文字资料；
（6）、主管交办的其他事项；
3、商业运营管理员的岗位职责
（1）、具体执行商业运营管理方案。
（2）、招商部内部事务的管理。
（3）、商业机要管理；包括：市场调查成果的整理、建档、管理；商家/品牌成果的整理、建档、管理；进驻商家及其品牌资源等资料的的整理、建档、管理等。
（4）、公司网站招商板块的管理；
（5）、主管交办的其他事务；
（四）必备的办公设施：
1、专用招商电话：招商部门和租户、商家进行沟通的桥梁和渠道。
2、能上网的网络条件：网络有海量的商业信息，包括商家资源、品牌资源，是招商部的眼睛。
同时，招商部通过网络可以把招商信息发布到全国各地，对甄选目标商家，提高招商质量和商家/品牌档次有重大帮助，是招商部的喉舌。
3、电脑。
4、与策划部共用下列设备：幻灯播放设备、照相设备、其他展示和推介设备，用于各种招商说明会、推介会、展示会等。
二、【市场调查和商业情报搜集的重要性】
⑴市场调查：商业地产项目决定其商业属性，必须在商言商，那就要求招商部门和人员有商业意识，并应当时时身处市场，能较为准确地把握市场的脉搏。
这需要招商人员善于利用各种场合、时间、方式、手段进行市场调查，收集市场信息，尽可能掌握市场的第一手资料，力求在招商实战和后期的商业运营管理中有的放矢，在竞争中最大化地增加自己的胜算。
⑵商业情报搜集：市场调查是一种可公开进行的调查活动，所获得的信息是可以公布的，商业情报搜集则是竞争性的隐秘活动，所获得的信息在一定阶段内是必须进行保密的，商业情报可以通过市调获得，但主要是通过商业间谍活动获得。
应该尽可能地获取竞争对手的项目规划、业态规划、商家资源、商业模式和招商方案，使我们的工作可有针对性的开展。
商业情报对制定和调整商业规划有重要意义。
⑶商业信息和情报的获取手段包括：1、网络搜索，2、市场调查，3、媒体和官方信息其他，4、情报购买，5、形式的调查。
⑷本地商业信息或情报必须特别注意竞争对手的商业情报，主要商业街区的商情变化。
⑸商业信息或情报的一般内容：设计理念和定位，商业规划和定位，商业模式，经营策略，招商方案和进程安排，业种及比例，主力业种的情况，其他及配套业种情况，租赁方式和租金水平，交
通情况（公共交通、停车），地段评价，品牌资源，主力店情况，目标消费群等。
⑹商业信息和情报必须建立档案，对需要保密的商业情报必须特别保管。
三、【获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案的重要性】
商家资源包括本地商家资源，区域商家资源，全国性商家资源，国际性商家资源，竞争对手的商家资源。
⑴商家/品牌资源通过以下渠道的获得：网络搜索，市场调查，公关交际，官方信息，媒体信息，挖掘争夺及其他调查手段等。
⑵品牌资源：品牌资源和商家资源是不同的两个概念，一个商家可能同时拥有多个品牌，也可能只专注于一个品牌。
品牌资源是招商工作必备资源之一，读懂一个品牌，掌握其品牌语言，才有资格和这个品牌进行对话，也才有可能招到好的品牌。
⑶本地商家重点注意以下资源：在其他商业街区租期已满的商家；有动迁意向的商家；有转行意向的商家；有开分店意向的商家；新生的商家。
四、【招商资料】
必须准备以下招商资料：招商函，招商手册（文案和图片），幻灯片，视频，专案招商资料，招贴，海报，电话咨询的标准回复语等等。
所有资料的编制和完善需要另行推进。
五、【招商信息的发布】
通过各种渠道发布招商信息，主要的发布渠道有：公司网站、互联网、各种商业活动、推介会、说明会、短信、招贴等。
六、【招商形式】
招商的主要策略是招大引小，通过商业氛围的营造聚集商业人气、消费人气和游览休闲人气。
在做好这些工作的同时，还需要主动开展各种招商活动：
⑴本地招商：本地招商的重点对象是新生的、有动迁意向的、有转行意向的、有开分店意向的、设立分支机构等的商家，要通过市场调查和情报收集，及时获取上述信息，对适合公司招商要求的，主动上门进行商业推介。
⑵异地招商或全国招商：主要是针对我们项目的商业规划中，本地没有的业种和业态开展的招商活动。
其中重点关注省级代理要向地市和县级扩充的商家，有商业或渠道布局需求的新生品牌。
⑶重点招商或专业招商：是针对主力店、重要品牌、以及专业市场开展的招商活动。
⑷专案招商：针对特定目标的招商活动。
七、【招商方式】
新闻发布会、项目推介会、招商说明会、专案招商小组，委托中介或机构招商、网络招商、各种招商函件传真邀约等。
八、【招商渠道】
新闻和大众媒体，全国或区域性招商大会，自主招商活动，专业人员，中介机构或各类商会，政府的招商活动，互联网，人脉关系等。
其中，公司网站需开辟招商板块，并能随时进行更新，使公司的各种信息得以最快速度最大程度的得到发布。
九、【实施招商的基本流程】
根据已经确定的商业规划，广泛收集符合招商条件的商家信息，进行整理、汇总、筛选，挑选出明确目标，再针对不同的目标策划细节招商方案，进行询商、沟通、接触，与其中意向明确的商家开展推介、考察、洽谈等一系列的活动，最终达到招商目的。
不同阶段的招商工作的流程如下：
1、基础性工作：商业规划设计（规划平面图\效果图）＞业态业种配置＞平面和竖向交通系统规划＞制定招商政策（租金价格、优惠政策、代理服务）＞编制设计各种招商文本＞规划招商流程
2、部门建设工作：招商人员招募＞招商人员培训＞招商部架构及职能规划＞招商部门职责规划＞招商人员绩效考核及奖惩制度的建立＞招商人员提成制度的建立
3、征寻阶段：寻找商家资源＞收搜商家资料＞整理商家资料＞进行商家筛选＞发出招商信息或邀请＞追踪和跟进＞收集整理反馈信息＞得出有意向商家和可争取商家名单。
4、推介阶段：进行商家意向分析＞召开招商会议确定主攻商家＞针对主攻商家策划招商方案＞对目标商家展开深入细致的项目推介和说明＞分析招商进程，修正招商策略＞形成明确意向
5、实质阶段：组成专案招商小组＞互相进行实地考察＞准备洽谈方案＞洽谈＞修正方案＞形成合约＞签约＞准备进场方案。
十、【商业运营管理】
租金回报是商业地产的一次开发，通过商业氛围营造，形成城市的核心商圈、商业地标和品牌，带动整个商业地产升值是二次开发，而商业运营管理就是能使整个地产升值的二次开发的过程。
商家进驻后，通过与商家携手并进，对其运营进行监管和协助，使公司、租户、业主、消费者、投资人都达到自己的目标，才是成功。
需另行制订详细方案。
十一、【重点部门的配合】
（1）【策划部门的配合】
1、配合策划实施招商的广告宣传方案；
2、配合策划执行招商发布会、推介会、说明会；
3、配合策划各进驻商家的开业大典（单项策划）
4、配合策划组织行业单项活动；
5、配合开展运营阶段所需要的各项活动的策划；
6、配合策划、设计、制作招商手册、招商说明图片、幻灯片等各种招商资料。
（2）【物业管理部门的配合】
配合在招商推介会、说明会等招商活动中，进行物业管理推介。
在形成合约时就物管方面提出建议。
在进场阶段，需配合进行清场、理顺水电等关系。
注：间接配合部门就不另作说明。
（3）【工程部门的配合】
在实地考察阶段需配合进行现场说明，比如建筑结构、水电、通道、承重、改建方案等，使商家更加详细地了解项目的细节优势。