工程考核评分表
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
附表三：工程项目质量考核检查评分表
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分 实得分
得分：
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分； 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质 宣传报道及 量管理论文的，每篇奖励0.5分； 刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量 管理论文的，每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次 扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
项目工程师月度绩效考核评分表
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目进程管理中不符合设计开发流程、本钱控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发进程体系文件等）显现明显错误，每项扣2分；
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核违纪罚款
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
4、产品开发或改进完善进程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相干人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣1.5分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
工程师考核评分表
总评
-总分=各评分项得分之和。
-总评分标准：
- 90-100分：优秀
- 70-89分：良好
- 50-69分：合格
- 0-49分：不合格
请根据以上评分标准和细则对工程师进行考核评分。
-能解决团队内部冲突和问题
4.创新能力
-能提出创新的工程解决方案
-能不断改进并提高工程质量和效率
-能适应并应用新的工程技术和方法
5.职业素养
-具备职业道德和规范行为-有责任 Nhomakorabea和团队意识
-能按时完成工作任务
评分细则
-评分标准为每个评分项为1-10分，10分为最高分。
-每个评分项的得分由评委根据工程师在相关方面的表现来评定。
工程师考核评分表
评分标准
评分项
评分标准
得分
1.专业知识
-深入了解相关领域的专业知识和技术
-能熟练应用所学知识解决实际工程问题
-持续学习并跟进行业新动态
2.工程实践
-能独立设计和实施工程解决方案
-能有效管理项目进度和资源
-能处理工程中遇到的挑战和风险
3.团队协作
-能与他人合作并发挥团队协作精神
-能有效沟通并表达自己的观点
建筑公司工程资料考核评分表(标准版)
建筑公司工程资料考核评分表（房建工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。
2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。
×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。
3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。
4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。
5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。
建筑公司工程资料考核评分表（标准版）使用说明一、引言建筑公司工程资料考核评分表（标准版）是建筑企业内部用于评估工程项目资料管理水平的标准化工具。
本评分表旨在通过详细列出各类工程资料项目，并对每项资料设定明确的评分标准，以确保工程项目资料的完整性、准确性和规范性。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构评分表主要分为多个部分，包括合同资质、桩基工程、开工审批、工程测量、前期报建、试验检测、质量控制、质量进度、投资控制、施工安全、材料设备、分部验收、人防工程等，每个部分下又包含若干具体项目。
每个项目均有编号、资料名称、属性（是否必备）、状态、应得分等详细信息。
三、使用步骤准备阶段：确认工程项目的基本信息，包括项目名称、建设规模、总监（负责人）等。
明确考核人员及检查日期，确保考核工作的及时性和准确性。
资料收集与整理：根据评分表所列项目，逐一收集并整理工程项目相关资料。
对缺失或不符合要求的资料进行标识，并记录缺失或不合格的具体原因。
评分与记录：对照评分表，对每项资料进行评分。
评分依据是资料的完整性、准确性及合规性。
在状态栏中记录每项资料的状态，包括合格（首次用√，以后用○）、缺少（×）、不合格不完整（△）、无此项（／）。
对于按日或按期填写的文件，需特别注意其完整性和及时性，每缺少一日或一期将按相应规则扣分。
汇总与计算：对各部分得分进行小计，并得出总得分。
建筑公司工程质量考核评分表(标准版)
建筑公司工程质量考核评分表（砌体）说明：1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 15% 权重；以上不合格之处均可累计扣分。
2. 工程质量考核得分= 各考核单项得分相加 / 被考核单项数量。
建筑公司工程质量考核评分表（标准版）使用说明一、概述建筑公司工程质量考核评分表（标准版）是一份详细而全面的工程质量评估工具，旨在通过具体的检查项目和严格的评分标准，确保建筑工程的质量符合设计要求及相关标准规范。
该评分表涵盖了砖砌体、填充墙、空心砌块等多个关键施工环节，通过对每个环节的细致检查，实现对整个工程质量的全面把控。
二、评分表结构评分表采用表格形式，清晰列出了各个检查项目的序号、项目名称、检查内容、扣分标准、分值以及扣分情况。
每个检查项目均设定了明确的合格标准和扣分细则，确保评分的客观性和公正性。
项目分类：评分表将工程项目细分为砖砌体、填充墙、空心砌块等多个类别，每个类别下又包含多个具体的检查项目。
检查内容：详细描述了每个检查项目的具体要求，如水平灰缝砂浆饱满度、轴线位移、垂直度等。
扣分标准：明确了不合格情况的扣分规则，每处不合格均会按照相应的标准扣除分数。
分值：为每个检查项目分配了相应的分值，以体现其在整体工程质量中的重要性。
三、使用步骤准备阶段：在正式使用评分表之前，应组织相关人员学习评分表的使用方法和评分标准，确保每位检查人员都能准确理解并执行。
现场检查：按照评分表列出的检查项目，逐一进行现场检查。
检查过程中应详细记录每个项目的实际情况，包括合格与不合格的具体情况。
扣分处理：对于检查中发现的不合格项目，应按照扣分标准进行相应的扣分处理。
扣分应准确无误，避免漏扣或误扣。
汇总得分：完成所有检查项目的评分后，应将各单项得分进行汇总，计算出总得分。
同时，根据单项考核得分计算公式（实得分/ 应得分X 15% 权重），计算出各单项的考核得分。
评估总结：根据总得分和各单项考核得分，对整个工程的质量进行评估总结。
员工绩效考核评分表(工程类)
B21 表达、沟通能力
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
B22 业务技能水平
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B23 业务技能提高进步（参加培训表现）
25 20 15 10 5 25 20 15 10 5
B3 ISO9000执行
B31 ISO9000执行情况
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
40 32 24 16 8 40 32 24 16 8
B52 承担/完成工程量（或技术支持量）
50 40 30 20 10
工程质量/技术服务质量（客户投诉、重大
B53 事故）
50 40 30 20 10
50 40 30 20 10 50 40 30 20 10
计算方法：总分加和 / 4
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
B32 ISO9000理解、知识掌握
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B4 满意度
B41 内部满意度（与工作流程上的其它人员） 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B42 外部满意度（工程用户）
50 24 18 12 6 30 24 18 12 6
B5 技术人员业绩
B51 任务完成及时性
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B14 公司规章制度执行（内部工作流程执行） 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B15 待人诚信、能吃苦耐劳
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B16 维护公司利益/主动承担责任
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B2 技能及提高
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
工程部员工绩效考核评分表 8页
（100分） 序号 考核项目 扣分标准 应得 实得 分 分 扣分说明
1
上下班制度
一个月有五次迟到、早退的扣5分； 一个月有三次上班不在岗的扣10分； 没有请假无故不上班的扣5分； 请假无故超假扣5分； 无故不参加例会的每次扣5分； 例会经常性迟到、早退的扣3分； 无施工日记记录的扣10分； 有记录，但内容不全面的扣3分；
102Βιβλιοθήκη 请假制度103
例会出席情况
10
4
施工日记记录情况
10
5
分部分项验收到位 验收每缺席一次扣5分； 情况 验收时马虎不认真扣5分；
10
6
对图纸熟悉消化程 图纸有错误或矛盾处没有发现的扣5 度 分； 对图纸一问三不知的扣10分； 所管标段在每次检 评比名次最后一名的扣10分； 查评比中所处的名 评比名次倒数第二的扣5分； 次 评比名次倒数第三的扣3分； 所管标段是否受过 受通报的扣3分； 上级主管部门的通 受警告的扣5分； 报、警告、处罚 受处罚的扣10分； 所管标段是否发生 质量有严重缺陷的扣5分； 过质量、安全方面 发生安全事故的扣10分； 缺陷、事故 施工单位对你的工 评价一般的扣5分； 作态度等方面评价 评价较差的扣10分；
10
7
10
8
10
9
10
10
10
注：（1）每月评分一次，年终加权平均分。 （2）平均分70分以上为合格，70分以下将扣减绩效工资。
单项工程竣工验收考核项目及评分标准表(10kV)
黑龙江省农村电网建设改造
竣工县单项工程竣工验收考核项目及评分标准表
(配电部分)
工程项目单位：
省验收组负责人：年月日
市(地)局验收组负责人：年月日
县(市)局负责人：年月日
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！
精
品
文
档
【精品word文档、可以自由编辑！】。
建筑工程项目安全标准工地考核评分表
5
2.排水沟不能满足需要，每段扣2分；
3.施工便道无维护保养，扣2分；
4.隧道、重要工点500m内及市政工程项目施工便道未硬化，扣2分；
5.宽度、会车道不满足要求，每处扣2分；
6.急弯、陡坡无防护和警示标识，每处扣2分。
5
3
临时
用电
1.未编制临时用电施工组织设计并按程序审批，扣3分；
2.未按“一机一闸一漏一箱”配置，每处1分；
3.电源线裸露或破损，每处扣1分；
4.通过施工段线路未架空或穿管，每段扣1分；
5.线路不顺直或私拉乱接，每处扣1分。
5
4
场容
场貌
1.临街、交通干道、居民区未封闭施工，扣5分；
2.生产、生活区规划不合理，每处扣3分；
3.围挡不符合要求、外侧无标识，扣5分；
4.现场不整洁，平整，每处扣2分；
5.机具、料具堆码无序、道路不畅通，每处扣2分；
3.安全检查和隐患排查无记录，扣7分；
4.检查记录和签字不全，每项扣2分；
5.查出的事故隐患未定人、定时间、定措施整改，每项扣3分；
6.无回复、验证记录，每项扣3分；
7.隐患排查未按公司规定程序处理，每项扣3分。
7
4
安全
教育
1.无安全教育培训计划，扣5分；
2.新工人上岗前或变换工种时未进行安全教育，扣5分；
6.拌合场、修理车间未做硬化处理，每处扣2分。
7
5
员工
行为
1.未佩戴个人劳动防护用品，每人扣2分；
2.劳动防护用品佩戴不标准，每人扣1分；
3.员工着装不符合施工现场要求，每人扣1分；
4.员工违反操作规程作业，每人扣2分。
项目工程监理部工作质量考核评分表
附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：续表1-1工程名称：时间：编号：续表1-2工程名称：时间：编号：续表1-3工程名称：时间：编号：续表1-4工程名称：时间：编号：工程名称：时间：编号：检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止，不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。
1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定，对原材料详细规定，应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。
2. 监理规划：2.1～2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3．监理细则：3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。
其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。
4．设计文献管理：4.1～4 设计文献是实行监理旳重要根据，尤其是波及构造安全旳设计文献，监理应认真按规定把关。
5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。
资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖企业公章，如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测汇报有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联络无效）应积极积极旳同检测单位联络，确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附表一：（1）程质量考核评分表施工单位： 表-2项目分项内容分值检查内容及事项扣分备注1体系文件编写2文件修订完善3文件装订成册、下发1.文件编写未成立文件编写小组扣5分，编写人员数量、能力不足扣3分。
2.文件编写是否按建设、监理单位研讨形成的共识进行修改完善，未根据运行过程中发现的问题进行修订完善没项扣1分。
3体系文件是否装订成册扣5分，未发放到有关部门和岗位每缺1处扣1分。
4.未制定分层次、分时段符合现场实际的培训计划扣1-3分。
授课人员的组成和资质情况不满足要求扣1-5分；未按培训计划分层次组织培训扣3-10分；培训记录缺少或不真实扣1-5分；检查相关人员不清楚岗位职责、工作（操作）标准、责任追究扣1-5分。
5. 质量管理体系未按体系文件运行，未运行扣10分；未组建现场质量管理机构、无质量保证体系、无质量责任制各扣2分；专职质量负责人未按合同约定到位，或擅自变更，扣5分；质量管理人员数量或资质不满足铁道部求，每人扣1分；责任未明确到具体人员扣1分；运行记录缺少或不真实扣1-5分，制度不完善扣1分，发生质量问题无记录每起扣1分；相关资源工管部安质部质量管理行为4.培训计划、实施及培训效果5.体系文件运行6体系运行改进情况7资质条件8. 项目管理人员9. 施工组织设计、施工方案及审批10. 质量责任制11. 施工图审查12.施工组织设计及方案10未配备到位每项扣1分；有关人员未落实岗位职责，每次扣2分。
6. 对培训、试运行、运行阶段发现体系存在的问题没有改进措施，每项扣3分；未定期组织对体系运行进行开会分析研究扣5分。
7. 无分包单位资质与总包对分包单位的分包合同（含劳务用工），缺少1项扣3分。
8. 项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员到位情况，缺少1人扣5分；未持证上岗、无相应技术职称的，每人每种情况扣1分；发现虚假证件，扣10分。
9. 施工组织设计、施工方案，无（含未装订成册）扣10分；有，但无审批单位签字并盖章，扣5分，无监理单位审查，扣5分；有，手续齐全，但不够详细、可操作性不强，扣3分；桩基施工专项方案、模板专项施工方案、钢筋专项施工方案、混凝土专项施工方案、砌体专项施工方案、其他方案（如：钢结构等），缺一个扣2分。
10. 项目经理质量责任制；技术负责人责任制；技术交底制；材料采购、检验保管制；质量等级评定、核定制；三检制；样板制；质量问题处理制；定期检查制等质量规章制度（每少1项扣1分）。
11.施工图无审查意见书，扣10分；审查意见书迟于开工时间，扣5分；施工现场无完整的已加盖审图专用章的图纸，扣5分。
（注：要有施工单位内部审核，审核意见）12.无已审核批准的施工组织设计扣10，施工组织设计已审批但在施工过程中发生变化未及时修正，扣5分。
重要的单位工程无审配的施工方案扣10分，施工方案内容有缺陷扣5分。
，各项施工方案，施工组织设计报送安质部（安质部签认），未报送每项扣2分。
1. 检验批、隐蔽工程2. 变更设计3. 技术交底4. 质量问题及整改1．自检及报检报验但未经监理签认，擅自进入下一道工序，每起扣5分；未报检进入下道工序，每起扣10分。
未进行工序交接检验，每项扣2分；不执行监理指令，每次扣5分。
；2. 因自身原因发生Ⅰ、Ⅱ类变更设计或存在违规行为的，每起扣减10分；设计变更手续不全，违反变更设计程序擅自施工，每起扣3分；未经批准先施工，每起扣5分。
3.施工单位总工程师需对技术主管、技术员进行技术交底，形成记录并签字，无技术交底扣10分，技术交底没有针对性，敷衍，扣5分；施工单位现场施工技术交底未交底到作业人员，每起扣2分；4．现场存在的质量问题未按体系文件的要求进行原因分析、落实责任人、责任追究每次扣3~5；未按期整改，每个问题扣2分；整改达不到要求，每个问题扣1分；5．内业资料弄虚作假，和现场实际不符每起扣5分；资料缺失每项扣1分；检验批资料缺失或签字不全、填写错误的，每份扣1分；6．施工日志漏记、补记的，日期不连续或无质量描述，每缺1天扣1分：施工日志质量描述不清楚或发生质量问题无记录，每起扣2分。
7. 无材料出厂合格证扣10分，合格证不齐扣5分；无复验报告扣10技术交工管部安质部物资部质量控制5. 内业资料管理6. 施工日志7. 原材料出厂合格证和进场复验报告8. 钢筋接头的试验报告9. 混凝土和砂浆的施工记录10. 混凝土和砂浆试件的试验报告11. 复合地基、桩基础施工记录12. 天然地基验槽13. 地基、桩基承载力检测报告14. 建筑物沉降观测记录15. 钢管桩、建筑垂直度观测记录16. 物资验收、运输、装卸、储存20分，送检数量不足扣5分；送检时间滞后于使用时间，扣5分；发现虚假报告，扣20分；无预拌混凝土相关出厂资料（原材料试验报告、混凝土试件报告、出厂质量证明书）扣10分，出厂资料不齐全扣5分；无不合格材料退场手续扣10分，退场手续记录混乱，不清晰，扣2分。
8. 检验数量不够，少1次扣1分；未注明使用部位每份扣1分；复验合格之前隐蔽，每份扣2分。
9. 混凝土和砂浆的配合比资料不全，扣5分；现场搅拌混凝土和砂浆材料称重、浇筑记录，每缺少一种扣1分；现场搅拌时间记录、混凝、砂浆土养护时间记录，每缺少一种扣1分；混凝土坍落度检验记录，每缺少1次扣5分10. 抗压试件数量不够，少一组扣2分；抗渗试件数量不够，少一组扣2分；试件强度不合格未及时进行结构检测、结构检测不合格未处理，扣5分；标准养护试件试验龄期超28天，每1次扣1分；混凝土试件强度标准差超范围，扣2分；试件制作日期与浇灌记录不符，每组扣2分；试件离散过大，无代表值，每组扣1分11. 复合地基、桩基础施工记录，无相应施工记录，扣5分；施工记录不齐全、不规范，扣3分。
12. 天然地基验槽，无验槽记录，扣5分；记录不全，扣3分；承载力判断结论不清晰，扣3分；无勘察单位签字，扣3分。
13. 地基、桩基承载力检测报告，没进行检测扣10分，检测滞后扣5分；检测数量不够，扣5分；承载力达不到设计要求，扣5分；未处理便进入下一工序施工，扣10分。
14. 建筑物沉降观测记录，按要求应观测但未观测的，扣5分；每少1次扣1分；无人签字扣1分；记录混乱矛盾扣3分。
15. 钢管桩、建筑垂直度观测记录， 无记录，扣5分；每少1次扣1分；无人签字扣1分；记录混乱矛盾扣3分。
16. 未执行物资管理规定，擅自接收甲供物资设备，每次扣3分; 需要施工单位组织卸货的甲供物资设备，在接到建设单位通知后，无正当原因不积极组织卸货的没发生一次扣2分; 物资设备保管不当，造成丢失或运输、装卸、存储过程中发生损坏，但不影响施工的，每次扣2分; 物资设备保管不当，造成丢失或运输、装卸、存储过程中发生损坏，影响计划工期的，每次扣5分.1．需求计划由施工单位按季度、月份分别编制。
季度需求计划，须在上季度最后一月的15日前报送，月份需求计划，须在上月20日前报送。
未及时提报、不准确扣2分，不报送的扣5分；2.需求计划由监理单位审查、指挥部审批。
未经审批或变更与调整不及时扣2分；3.接到甲方通知后，未按甲方通知时间，赴交货地点验收甲供物资设备，不积极参加甲供物资设备验收工作，验收人员每迟到一次扣2分。
依规定无正当理由对甲供物资设备验工计价不签字的每次扣1分4. 自购物资采购行为应执行国家、铁路总公司规定，未执行规定每次扣1分，施工单位及时编制自物资部安质部物资管理及进场材料管理1. 甲供物资需求计划2. 甲供物资需求计划实施3. 甲供物资接收管理4. 自购物资采购计划、采购、供应5. 成品半成品进场检验6 . 材料存储7. 材料、构配件使用8.其他扣分项目10购物资设备采购计划，经监理审核后报建设单位核备。
物资需求计划未按时提报，每次扣2分，不提报扣5分；采购大宗或重要的物资设备时，将采购文件经监理审核后报建设单位，同意后方可采购。
未按时提报，每次扣2分，不提报、未经同意采购扣5分；施工单位应在公布的合格供应商名录中采购物资，在目录外采购发现一次扣2分，需求计划出现资料不全、技术性或算术性错误，每项扣1分；未按规定越权采购，违反物资管理规定，每次扣5分，自购物资采购供应不能满足施工需要，影响计划工期的，每次扣5分。
5.厂制品无出厂合格证或质量证明，每批(台)次扣2分 进场未按规定进行检验试验或检验报告与现场实际不符合，每项扣2分；自检合格，但监督站、业主、监理抽检不合格的，每批次扣2分；使用未经检验或检验不合格材料，每批次扣3分；检验频次不足，扣2分；检验指标不全，扣2分；不按规定对进场材料进行检查和确认，扣2分；地材抽检指标不合格，每项扣1分。
6.未按规定存放，每处扣1分 ；无标识牌或材料名称、规格、检验状态、标识错误，每处扣1分；使用管理不当，造成材料、构件二次污染、损坏的，每批次扣1分7.未建立试验台帐，材料出入库使用台帐不齐全，每项扣3分；不按要求报送台帐资料 ，扣2分；偷工减料每次扣10分；材料、构配件、设备不合格仍继续使用的，每起扣10分8.违反其他施工质量验收标准强制性条文，每项扣10分当月考核评为丙级；未对材料进行统计，未能动态地掌握材料审批、进场和使用情况 。
扣3分；未对配合比进行鉴证试验 。
扣2分。
送交试验室材料和送交方式是否满足规定的要求。
不满足要求扣2分测量控制工作5l、施工承包人提交的测量资料或经监理确认的测量资料是否准确。
不准确扣2分。
2、施工承包人施工放线出现错误，而未及时发现。
扣3分。
3、无测量原始记录，扣5分；原始记录与检验批不吻合的扣3分；未进行实际的测量复核工作，无记录。
扣2分。
4、施工承包人施工控制桩点的情况不清楚。
扣2-3分。
工管部工程开工控制工作5l、分项工程不具备开工条件，图纸审核、技术交底、场地、人员机具等扣3分。
基本具备扣2分。
2、施工承包人未经批准擅自开工。
扣5分。
3、在规定时间内施工承包人未按时提交分项工程开工申请。
扣3分。
4、施工承包人提交的开工申请内容不全或有盲目开工的现象。
扣2-4分。
5、业主或监理单位发出停工指令后（含口头），施工单位擅自开工的，扣5分，并回复原状。
工管部1、规定的项目未按照作业指导书规定内容执行，扣3分。
基本执行扣2分。
2、在施工过程控制中出现质量问题，或监理所管辖范围发包人质监部门责令返工的现象发生。
扣3分。
3、施工中存在的问题未文字记载或仅口头指令而未书面确认 。
扣3分。
4 .未进行了技术交底，交底资料不齐全完备（如钢筋施工未未进行钢筋图纸交底，尺寸，长度交底）。
未交底扣3分，资料不全扣1分。
6、施工人员不清楚施工方案。
扣2分。
擅自变更施工作业方案，扣10分。
变更作业程序扣5分。
7、施工人员不清楚现场情况，扣2分。