(完整版)集团公司工程部管理部部门、岗位职责
集团公司工程部管理部部门、岗位职责(可编辑修改word版)
工程管控文件集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017 年 5 月 4 日目录目录1.工程管理部工作职责 (3)2.工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
1.工作内容☐进度管理要求各分公司项目部每月 3 号前提供当月的施工进度计划。
☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是一个负责协调、监督和管理公司工程项目的部门。
部门内有多个岗位，每个岗位都有其具体的职责和任务。
1. 工程经理。
负责制定项目计划和安排资源，确保项目按时完成。
监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题。
与客户沟通，确保项目符合客户的需求和期望。
管理项目团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
2. 工程项目经理。
负责具体的工程项目，包括项目的实施、监督和管理。
协调项目各个环节的工作，确保项目顺利进行。
负责与客户沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。
管理项目团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
3. 工程技术人员。
负责项目的技术支持和技术指导。
解决项目中出现的技术问题，确保项目顺利进行。
参与项目的技术评估和方案制定。
4. 工程项目助理。
协助工程项目经理处理项目相关的事务。
负责项目文件的整理和管理。
协助监督项目进度和质量。
工程管理部门及其各个岗位在公司的工程项目中起着重要的作
用，他们的工作协调和管理能力直接影响着项目的成功与否。
因此，每个岗位的职责都是至关重要的，需要高度的责任感和执行力。
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完整版)集团公司工程部管理部部门、岗位职责工程管控文件___集团工程部管控2017年5月4日目录1.工程管理部工作职责2.工程管理部工地检查制度1.工程管理部工作职责部门目标___致力于有效管控集团下属工程项目的质量、安全和进度，建立完善的工程管理规范和相关制度，为各分公司现场项目部提供技术和信息支持，确保公司能够在规定时间内提供高品质且不断改进的住宅产品，赢得客户的信任和良好声誉。
基本职责1.项目管理：建立健全工程管理体系和规章制度体系，监控施工质量、安全和进度。
2.技术管理：收集建筑技术信息，进行专业培训，优化设计，进行信息交流和技术支持。
3.配合工作：与公司内部各部门协作，完成领导交办的其他工作。
具体工作内容1.进度管理：要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划，每周例会会议纪要。
每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
2.项目管理：审核重点项目的施工组织设计或施工方案，审核各分公司上报的各项计划。
参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
参与对施工单位的评审和选择工作。
负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
参加审核工程款拨付流程。
定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
3.技术管理：负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
审核重点项目的重大技术方案。
制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
参与重大图纸变更的审定工作。
工程部管理职责(五篇)
工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。
其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。
2、负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。
5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。
7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。
8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。
9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。
10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。
11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。
12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。
13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。
14、负责工程中间交接和竣工验收工作。
15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。
工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。
集团公司工程部管理部部门、岗位职责
集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1. 工程管理部工作职责 (3)2. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
基本职责项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
工作内容1．工作内容进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
集团公司工程部管理部部门、岗位职责
集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1. 工程管理部工作职责 (3)2. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
基本职责项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
工作内容1．工作内容进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
集团公司工程部管理部部门、岗位职责
集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017 年5 月4 日目录1.工程管理部工作职责 (3)2.工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
1•工作内容进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责规划、组织、协调和监督企业内的各项工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程经理，负责制定工程项目的整体规划和执行计划，协调各个部门的资源，确保项目按时完成，并监督项目的质量和成本控制。
2. 项目经理，负责具体的工程项目，包括项目的策划、实施和监督，确保项目按时交付，并与客户进行有效的沟通和协调。
3. 工程技术员，负责项目的技术支持和监督，协助工程经理和项目经理解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
4. 工程造价师，负责项目的成本控制和预算编制，协助工程经理和项目经理制定合理的项目预算，并监督项目的成本支出。
5. 工程安全员，负责项目的安全管理，制定安全规范和措施，监督项目中的安全工作，确保项目的安全施工。
6. 工程质量员，负责项目的质量管理，制定质量标准和控制措施，监督项目中的施工质量，确保项目的质量达标。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和重要性，只有各个岗位密切合作，才能确保工程项目的顺利进行和成功完成。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，负责着项目的规划、执行和监督。
在工程管理部门中，有着不同的岗位职责，下面将分
别介绍各个岗位的职责。
1. 工程经理。
工程经理是工程管理部门的核心人员，主要负责项目的整体规
划和执行。
其主要职责包括：
确定项目目标和计划，制定项目执行的时间表和预算；
协调项目各个环节的工作，确保项目按时完成；
监督项目进展，及时解决项目中出现的问题；
与客户、供应商和其他相关部门进行沟通，协调资源和支持。
2. 项目工程师。
项目工程师是工程管理部门中的技术骨干，负责项目的具体执行和技术支持。
其主要职责包括：
根据项目计划，制定具体的工程方案和技术流程；
监督工程实施过程，确保工程质量和安全；
协调项目中的技术问题，提出解决方案；
与其他部门和外部合作伙伴进行技术交流和合作。
3. 工程管理员。
工程管理员是工程管理部门的后勤支持人员，负责项目的行政和后勤工作。
其主要职责包括：
负责项目文件和资料的整理和归档；
协助工程经理和项目工程师处理项目中的行政事务；
组织和协调项目中的会议和活动；
负责项目相关的采购和物资管理。
综上所述，工程管理部门中的各个岗位各司其职，紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
每个岗位的工作都非常重要，只有各个岗位都充分发挥作用，才能确保项目的顺利完成。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责规划、组织、协调和监督公司内的各项工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责项目的整体规划和管理，包括项目的预算、进度、质量和安全等方面的管理。
需要协调各个部门的资源和人力，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程项目监理，负责对项目施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法规和标准，保障工程质量和安全。
3. 工程设计师，负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图纸设计等，需要具备较高的专业技能和创新能力。
4. 工程采购专员，负责项目所需材料和设备的采购工作，需要与供应商进行谈判、签订合同，并确保采购过程合规、高效。
5. 工程成本控制专员，负责项目成本的控制和预算编制工作，需要对项目的各个费用进行核算和管理，确保项目在预算范围内完
成。
6. 工程安全专员，负责项目施工中的安全管理工作，包括制定安全计划、开展安全教育和培训、监督施工现场的安全状况等。
7. 工程质量专员，负责项目施工过程中的质量管理工作，包括制定质量标准、开展质量检查和验收等，确保工程质量符合标准要求。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都承担着不同的职责和任务，共同为项目的顺利进行和成功完成贡献力量。
工程部部门管理制度及岗位职责
工程部部门管理制度及岗位职责
1、协助工程部长全面管理工作，分管部门内部分工作。
2、负责制定部门内部管理制度和工作计划，监督落实并
评估执行效果。
3、参与编制施工组织设计和技术方案，协调各分项工程
施工实施细则的落实。
4、负责协调各分项工程的施工进度、质量、成本等问题，与其他部门进行沟通和协调。
5、参与监理例会，定期或不定期组织各项专题会议，对
工程建设情况和监理工作进行评价和校正。
6、协助工程部长对工程人员进行业务研究和管理能力提升，提出对工作人员的晋级、奖惩的建议。
7、负责向上级单位和业主单位上报工程相关事项，收集
工程索赔资料及中间计量资料。
8、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、
文明施工检查等工作，确保工程质量和安全。
9、完成工程部长交办的其他工作。
1、协助工程部门负责人进行项目资料管理，包括收集、
整理、归档和保管。
2、负责制定项目资料管理制度和流程，并监督实施。
3、协助工程技术员和监理人员进行施工图纸、设计文件、技术规范等资料的审查和归档。
4、负责项目各阶段的资料收集和整理，包括工程量清单、施工日志、验收记录、变更设计报告等。
5、协助工程部门负责人进行资料的备份和保密工作，确
保资料的安全可靠。
6、协助工程部门负责人进行资料的查询和提供服务，满
足项目各方面的需求。
7、负责协调工程部门和其他职能部门之间的资料交流和
沟通。
8、定期向工程部门负责人汇报资料管理情况和存在的问题，提出改进措施。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个企业重要的职能部门，可以协调、管理和监督企业的各项建设项目。
工程管理部除了具有各类工程项目的规划和组织能力，同时还需要具备协调各方面关系、处理各类问题等多项工作职责。
下面，我将介绍工程管理部门及岗位职责的详细内容，以供参考。
一、工程管理部门工程管理部门在企业中的作用非常重要，其主要职责如下：1、规划：制定企业发展战略，评估建设项目的可行性，并进行规划设计。
2、协调：负责协调企业内外部资源，建立各类联系通道，处理企业建设过程中的各种问题。
3、管理：管理项目建设的各个环节，协调各职能部门工作；制定公司的相关规定与管理制度、整合各方资源，确保工程建设在预算、时间和质量的控制范围之内完成。
4、监督：监守项目建设的质量和进度，及时发现和解决项目建设中的问题，确保项目能够按照计划顺利推进。
二、岗位职责1、项目经理：负责项目的管理、筹备、实施和完成。
需全程跟进并监督整个工程建设过程，保证工作流程的顺畅和标准的执行。
同时，也需要协调和管理与项目实施有关的各个职能部门，并对项目成果负责。
2、项目工程师：负责项目整个工程的技术管理工作，协调各专业技术人员的工作，确定技术方案，以及监督施工过程中的技术要求。
也负责项目资料的归档及组织和汇总技术档案和工程验收文件等。
3、质检工程师：负责制定项目质量控制计划，以及组织实施和监督各项质量检验和验收工作。
监管施工现场质量，保障施工质量及时发现问题并解决，确保施工活动符合相关法律法规的要求。
4、预算工程师：负责编制项目预算，制定各项工程项目的成本计划和成本控制方案。
在工程建设过程中，跟踪成本变化情况，及时实施控制措施，使工程项目的实际成本始终掌控在预算内。
总之，工程管理部门及各个职能岗位需要在项目建设过程中严格执行各项职责和责任，并严格按照国家和企业相关规定和标准来推进工程建设。
只有这样，企业的工程建设才能够顺利完成，并取得长足的进展和较好的效果。
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集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1. 工程管理部工作职责 (3)2. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
1．工作内容☐进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
☑每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
☑要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。
☐质量管理☑做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。
☑参加重点工程施工图纸会审会议。
☑对施工中遇到的难题提供技术支持。
☑不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。
☑对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。
☑每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。
☑每月至施工现场检查施工质量，重点项目进行周检，（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。
并对整改情况进行复查。
☑及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量。
☑在集团公司内部组织各项目部相互学习。
☐安全文明施工管理☑定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及时提供给各分公司项目部。
☑定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地为主）。
☑组织公司内部的双向交流。
☑每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。
2、例会管理☑每月5日组织质量、进度、安全检查例会☑例会参加人员：1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师（土建、安装）、分公司总经理、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。
☑工程管理部经理作为会议主持人，负责会议的组织与安排。
☑资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。
1.制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能；2.制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法。
3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；4.组织工作例会，检查业务工作完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，对本部门的工作承担责任；5.参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6.审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；7.审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见；8.定期检查各分公司项目管理部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳赢利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。
9.每月5号组织召开质量、进度、安全通报会，协调并处理提出的问题。
1.积极获取建筑工程技术信息；努力提高自身素质及水平。
2.本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨及应用；3.配合部门经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。
4.审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。
5.参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见；6.参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与对重大质量、安全事故的调查处理。
7.参加工程管理交底会。
8.积极参加公司培训及专业组织活动。
1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。
2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。
3、掌握安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。
5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。
发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。
6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。
8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其它本门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。
3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪（每月30日前报下月进度计划，每月3日前报月报），负责工程月报的汇总整理，并上报公司。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程管理部资料归类管理，认真做好文件的编号、归档、分发。
6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理存档并下发有关各方。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。
10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。
工程管理部工地检查制度第一条目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。
第二条检查方法2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表集团公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。
2.2工程管理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会分公司现场项目部并抄报公司分管副总和总经理。
2.3 工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《分公司现场项目部项目管理工作考核汇总表》。
2.4工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。
2.5 各分公司现场项目部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。
2.6各分公司现场项目部应在下月3日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报分公司工程部。
分公司工程部将上述内容充实到《工程月报》中，在规定日期（下月3日）之前，报送给集团工程管理部。
2.7各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时电话通知集团工程管理部、工程总监、总经理。
2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各分公司现场项目部及上报集团公司领导。
第三条本制度解释权归集团工程管理部。
项目管理工作考核表经办考核人员：。