经营计划管理考核办法

合集下载

经营目标管理考核办法

经营目标管理考核办法经营目标管理考核办法一、目的和依据1.1 目的为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。

1.2 依据公司《章程》、《管理办法》等相关规定。

二、命名与定义2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。

2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。

2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。

三、考核内容3.1 考核对象公司各部门和主管人员。

3.2 考核期间以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。

3.3 考核内容3.3.1 经营目标的完成情况。

3.3.2 工作目标的完成情况。

3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。

3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。

四、考核指标4.1 经营目标完成情况指标4.1.1 营业收入完成情况。

4.1.2 利润完成情况。

4.1.3 销售量完成情况。

4.1.4 用户满意度指数完成情况。

4.2 工作目标完成情况指标4.2.1 完成工作任务的质量和效率。

4.2.2 完成工作任务的时限和进度。

4.2.3 团队和协作能力的提高情况。

4.3 风险和隐患情况指标4.3.1 风险防范和控制能力。

4.3.2 安全生产和环境保护能力。

4.3.3 信用风险和合规风险的控制。

4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标4.4.1 对企业战略的贡献。

4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。

4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。

五、考核流程5.1 制订工作计划公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。

5.2 考核资料汇总年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。

5.3 考核小组评审公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，给出评分和排名。

商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)

商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。

第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。

尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。

（二）转型升级。

贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。

（三）严控风险。

落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。

（四）服务战略。

进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。

第三条本办法考核对象为各县区支行。

第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。

第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。

绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。

其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。

考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。

第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。

经营目标考核办法

经营目标考核办法一、考核目的为了推动公司各部门的工作积极性，提升整体运营效率，特制定本经营目标考核办法。

通过明确考核标准和方法，引导各部门合理配置资源，达成预定经营目标，确保公司战略的有效落实。

二、考核对象本考核办法适用于____（部门/岗位名称）及其下属部门的经营目标考核，具体范围包括但不限于：•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）三、考核指标考核指标应围绕以下几个方面设置：1.财务指标o营业收入：____ (具体金额或增长率)o毛利率：____ (具体比例)o净利润：____ (具体金额或增长率)2.市场指标o市场份额：____ (具体指标)o客户满意度：____ (具体指标，如调查问卷评分)o新客户开发数量：____ (具体数量)3.运营指标o生产效率：____ (具体指标，如产值/人次)o产品质量合格率：____ (具体比例)o成本控制：____ (具体预算或控制线)4.团队指标o员工培训次数：____ (具体次数)o团队合作评价：____ (具体评分标准)四、考核方法1.定期考核o每季度进行一次经营目标考核，评估各部门达成指标的情况。

o年度总结在每年的____ (具体时间) 进行，综合考虑各季度的表现。

2.自评与互评o各部门首先进行自我评估，填写考核评分表。

o各部门之间进行互评，确保评估的公正性与客观性。

3.综合评分o针对各项考核指标，设定权重，最终得出综合得分。

o分数计算公式为：综合得分 = (财务指标得分 × 权重1) + (市场指标得分 × 权重2) + (运营指标得分 × 权重3) + (团队指标得分 × 权重4)五、奖惩措施1.奖励机制o综合得分在____（具体分数区间）以上的团队，给予一定的现金奖励或实物奖励。

o优秀部门将获得额外的资源支持或项目优先考虑。

2.惩罚机制o综合得分在____（具体分数区间）以下的团队，将进行绩效整改。

经营目标管理考核办法

经营目标管理考核办法1。

目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。

2。

适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。

3。

考核原则3。

1本着公平、公正、公开的原则,对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。

3。

2采取责任落实制度,将与经营相关的部门责任制度落实,做到责任不交叉，人人有责任。

3。

3按照考核指标层层分解,将经营目标逐层划分,做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核.3。

4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益,做到经营目标最大化，利益最大化。

4。

经营管理职责（1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益.（2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本,明确项目利润，实现项目成本预控。

（3)配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口,明确施工中的二次经营工作方向和重点.（4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划.负责建立对上对下各类台账,审核上报相关业务报表。

（5）做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。

（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。

审核分包商资质,杜绝使用集团公司“黑名单"内的施工队。

参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核.建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况.（7)熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。

（8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算.5。

集团经营计划考核

集团经营计划考核随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，集团经营计划考核成为了企业管理的重要环节。

通过对集团经营计划的全面评估和考核，企业能够及时发现问题、调整战略，从而保持竞争优势并实现可持续发展。

一、制定集团经营计划在进行集团经营计划考核之前，首先需要制定一个合理、可行的经营计划。

经营计划是指企业在未来一段时间内，根据市场需求和竞争环境制定的战略目标和具体行动方案。

制定经营计划时，需要考虑市场需求、竞争对手、资源配置等因素，确保计划的可行性和有效性。

二、考核指标的确定考核指标是对集团经营计划进行评估和考核的依据。

一般来说，考核指标应包括财务指标、市场指标、运营指标等多个方面。

财务指标包括营业收入、净利润、资产回报率等；市场指标包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等；运营指标包括生产效率、成本控制、人力资源管理等。

通过合理选择和确定这些指标，能够全面评估企业的经营状况和发展潜力。

三、数据收集和分析进行集团经营计划考核时，需要收集和整理相关数据，以便进行评估和分析。

数据收集可以通过财务报表、市场调研、员工绩效评估等方式进行。

收集到的数据应真实可靠，能够反映企业的真实情况。

在分析数据时，可以使用统计分析、比较分析等方法，发现问题、找出原因，并提出改进措施。

四、评估和考核评估和考核是集团经营计划考核的核心环节。

通过对经营计划的各项指标进行评估，可以了解企业在实施计划过程中的情况，并对计划的执行效果进行评估。

评估时可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各项指标的权重和重要性。

评估结果应公正、客观，能够客观反映企业的经营状况和发展潜力。

五、调整和优化根据评估结果，企业需要及时调整和优化经营计划，以适应市场环境的变化和实现战略目标。

调整和优化经营计划需要制定详细的行动方案，并明确责任人和实施时间。

同时，还需要进行资源配置和组织协调，确保计划的顺利实施。

调整和优化经营计划是企业持续发展的重要保障，能够提高企业的竞争力和市场地位。

经营管理部对项目考核办法

经营管理部对项目考核办法一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目的管理和绩效评估变得愈发重要。

经营管理部作为一个关键部门，在项目考核方面起着重要作用。

为了提高项目的执行效率和质量，经营管理部制定了项目考核办法。

二、目的项目考核的主要目的是评估项目执行情况，发现问题并及时解决，提高项目管理水平和绩效，确保项目目标的顺利实现。

三、考核范围经营管理部对各部门的项目均进行考核，主要包括但不限于以下方面：1.项目目标及执行计划的完成情况2.项目进度与里程碑的达成情况3.资源使用效率4.风险管理与控制5.成本控制6.质量管理7.沟通协调四、考核标准项目考核将根据每个项目的特点制定相应的考核标准，一般包括以下方面：1.考核指标明确2.评分体系合理3.考核周期及时4.考核数据真实可靠5.考核结果公正公平五、考核流程1. 制定考核计划经营管理部在项目启动阶段制定项目考核计划，明确考核内容、标准和周期。

2. 收集考核数据通过项目执行过程中的数据收集工作，获取项目执行情况的相关数据。

3. 进行考核评估根据考核标准对项目进行评估，得出考核结果。

4. 反馈与改进将考核结果及时反馈给项目团队，发现问题并制定改进措施。

5. 再次评估经过改进措施的实施，再次对项目进行评估，以评估改进效果。

六、考核结果运用经营管理部通过对项目的考核结果，可以及时发现问题并采取措施加以解决，对下一阶段的项目执行提供经验借鉴。

同时，也可以作为员工绩效考核的重要参考依据，激励员工提高工作质量和效率。

七、总结有效的项目考核办法可以帮助企业提高项目管理水平，提升绩效表现，实现企业整体目标。

经营管理部将不断优化考核方式，确保项目考核工作的科学性和有效性，为企业的持续发展做出贡献。

经营计划的检查和考核

经营计划的检查和考核在企业的运营管理中，经营计划是引领发展的重要蓝图，而对经营计划的检查和考核则是确保这一蓝图得以实现的关键环节。

就如同航行中的船只需要不断校准航向，经营计划也需要通过定期的检查和严格的考核来保证其有效性和适应性。

经营计划的检查，首先是对计划执行进度的追踪。

这需要将实际完成的工作与预定的时间节点和目标进行对比。

例如，如果一家制造企业制定了每月生产一定数量产品的计划，那么在检查时就要查看实际的产量是否达到了预期。

若未能达到，需要深入分析是生产环节出现了问题，如设备故障、原材料供应不足，还是人员调配不合理等原因导致的。

其次，检查还包括对计划执行质量的评估。

这不仅要看结果是否符合预期，还要考量实现过程中的方法和手段是否合理、高效。

以一个服务型企业为例，如果计划是提高客户满意度，那么不仅要关注满意度的数值是否上升，还要审查为达到这一目标所采取的服务改进措施是否切实有效，是否能够长期维持。

检查经营计划的执行情况时，资源的利用也是一个重要的方面。

资源包括人力、物力、财力等。

比如，一个项目计划中预算了一定的资金用于市场推广，但在检查时发现资金使用超支，就需要查明原因，是市场竞争激烈导致推广成本增加，还是预算编制不合理或者资金使用不当。

同样，对于人力资源的分配，也要查看是否做到了人尽其才，有没有出现人员闲置或过度劳累的情况。

在经营计划的检查中，数据的收集和分析至关重要。

准确、全面的数据能够为判断计划执行的情况提供有力的依据。

这些数据的来源可以是内部的业务系统、报表，也可以是外部的市场调研、行业报告等。

通过对这些数据的整理和分析，可以清晰地了解经营计划在各个方面的执行状况，发现潜在的问题和机会。

与检查相辅相成的是考核。

考核是对经营计划执行效果的量化评估，它为企业提供了明确的衡量标准，以便对相关部门和人员的工作表现进行公正、客观的评价。

考核指标的设定应具有科学性和合理性。

这些指标既要能够反映经营计划的核心目标，又要具有可操作性和可衡量性。

集团经营计划考核方案

集团经营计划考核方案一、背景集团公司作为旗下多家分公司的控股公司，需要对下属公司的经营计划进行定期的考核，以确保公司的整体运营方向与目标的实现。

因此，建立一套有效的集团经营计划考核方案至关重要。

二、目的1.审核旗下分公司提交的经营计划，保证计划质量；2.监督分公司落实经营计划，确保目标得到实现；3.改进集团公司的经营决策，提高集团公司及旗下分公司业务能力。

三、程序1. 经营计划提交集团公司将在每年的3月份公布年度经营计划指标，下属分公司需在6月份前提交年度经营计划申报书以及相关业务部门说明，并在规定时间内将经营计划提交至集团公司。

2. 考核组成员集团公司将组建由高管及相关部门领导组成的考核小组，对分公司提交的经营计划进行审核。

3. 考核内容•年度经营计划的主要指标是否与集团公司及旗下分公司的整体经营战略一致；•经营计划是否合理，是否有详细的业务部门说明；•经营计划的执行是否符合相关法规和集团公司规定。

4. 考核结果•经营计划审核结果将在7月份前反馈给分公司，对审核不通过的情况，集团公司将会与分公司商讨修正方案；•对审核通过的分公司，集团公司将设定季度目标，在年度末对分公司季度经营目标进行考核。

四、经营目标考核1. 考核指标集团公司将从营收、利润、市占率、客户满意度及员工满意度五个方面对分公司季度目标进行考核。

分别占评分权重为30%、25%、20%、15%及10%。

2. 考核周期季度考核将在季度末进行。

考核结果将汇总形成年度绩效考核结果。

3. 考核结果•经过季度和年度考核，对优秀的分公司可进行奖励，并给予相应表彰；•对业绩不达标的分公司应制定改进措施，在下一个季度进行跟踪考核。

五、总结以集团经营计划考核为基础的业绩考核机制，将有助于加强对下属分公司的管理和监督，促进集团公司各分部门的协同运作，并为集团公司制定长远的计划和经营战略提供有效的数据支持。

生产经营计划与考核管理制度

生产经营计划与考核管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本制度。

第二条本制度是对公司生产经营计划制定、执行和计划与预算考核全过程、全方位的控制。

第二章职责分工第三条计划考核部为公司生产经营计划与考核工作的归口管理部门，其主要职责：（一）根据公司发展战略和经营方针，拟订公司年度生产经营计划；（二）根据公司批准的年度生产经营计划和预算拟订年度考核方案；（三）根据公司批准的年度生产经营计划和年度考核方案制定月度生产经营计划和月度单项考核方案；（四）根据年度和月度考核方案对生产经营活动实施考核，进行奖惩兑现；（五）根据考核结果对生产经营情况进行分析总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成考核分析报告，为公司决策提供依据。

第四条园区考核办公室（以下简称计划考核部园区办）是计划考核部的派驻机构，负责在计划考核部的统一领导下开展计划编制、方案制定、考核兑现及总结分析工作。

第五条相关单位职责（一）事业部、矿产资源开发部、销售公司综合管理部、经营部、采购部、物流部、各子公司：1.拟订本单位的生产、采购、销售、物流、大修、更新改造等计划；2.执行下达的生产经营计划，确保生产经营计划按期完成；3.将公司下达的生产经营计划分解到所属单位，制定所属单位内部考核方案并实施考核，根据计划考核部下达的考核结果和考核方案对所属单位进行奖惩兑现；4.接受计划考核部的考核和监督，按时提供考核资料；5.对本单位的生产经营情况进行全面分析和总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成书面报告，上报计划考核部。

（二）财务部：提供考核所需各项财务资料。

（三）人力资源部：拟订人力资源计划。

按照计划考核部的考核结果计发各单位工资，监督各单位执行公司的各项工资政策。

（四）公司及园区的质量管理部：拟订管辖范围内的产品及大宗原材料质量管理考核方案，实施单项考核，并将考核结果提交计划考核部。

公司经营目标管理考核办法

公司经营目标管理考核办法一、前言本文旨在明确公司经营目标管理考核的重要性，提供一套系统化、规范化、可操作的考核办法，以便于公司管理层更好地掌握经营状况，优化管理，提高企业效益。

二、考核体系设计1、目标设定：根据公司的战略目标和年度计划，制定具体、可衡量、可达成、现实且有时限的目标。

一、背景介绍在公司经营管理过程中，目标设定是至关重要的环节。

它不仅是对公司战略目标的细化和分解，更是实现公司年度计划的关键步骤。

目标设定需要确保其具体、可衡量、可达成、现实且有时限，以推动公司的持续发展和竞争优势。

二、目标设定流程1、明确目标指标：首先，需要明确公司要实现的具体目标，例如市场占有率、销售额、利润率等。

目标指标应该与公司的战略目标保持一致，确保目标的导向性。

2、量化分析：对目标指标进行量化分析，制定具体的数值目标。

例如，将市场占有率目标设定为5%，销售额目标设定为1000万等。

3、目标完成时间节点：设定目标完成的时间节点，明确目标和计划的具体实现阶段。

这有助于确保公司在规定的时间内达成目标，提高工作效率。

4、设定奖惩机制：为了激励和约束员工，需要设定合理的奖惩机制。

对于超额完成目标的员工，可以给予相应的奖励；对于未达成目标的员工，则需要采取相应的惩罚措施。

三、目标设定的意义目标设定对于公司经营管理具有重要的意义。

首先，它有助于明确公司的战略方向，确保公司在竞争中保持领先地位。

其次，目标设定可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。

最后，通过目标管理考核办法的实施，公司可以及时发现经营管理中的问题，并进行针对性的改进和优化。

四、注意事项在目标设定过程中，需要注意以下几点：1、目标应该具有明确性和可操作性，避免过于抽象或难以实现；2、目标应该与公司的战略目标和年度计划保持一致，确保目标的导向性；3、目标设定应该充分考虑市场环境和公司实际情况，确保目标的现实性和可达成性；4、目标应该具有时间限制，确保公司在规定的时间内完成目标；5、奖惩机制应该公正、公平、合理，以激励和约束员工的行为。

925 经营计划管理考核办法

企业管理制度—————————————★——————————————经营计划管理考核办法1目的1.1为进一步健全和完善经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分层管理，集中统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本办法。

2适用范围2.1本办法适用于经公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。

3经营计划分类3.1第一层次经营计划，主要是指总部级别的，由总裁或授权常务副总裁下达和签发的，对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。

主要是年度和月度经营计划中的重要工作。

3.2第二层次经营计划，主要是指由企业运行管理中心下发放的，经常务副总裁批准的经营工作项目安排。

其包括：新产品开发项目、质量改进项目、销售计划、生产计划、采购计划、技改计划、宣传工作计划等。

3.3第三层次经营计划，主要是指以总裁室名义发放的，由总裁直接签发的重大经营管理项目。

其中包括：临时性的重要项目、战略实施专项工作等。

3.4考核：对未完成第一层次经营计划的子公司按500~200元进行考核；对未完成第二层次经营计划的子公司按200~100元进行考核；对未完成第三层次经营计划的子公司按3000~1000元进行考核。

4职能职责4.1企业运行管理中心是经营计划管理考核的归属部门，负责企业经营计划体系的健全和完善，对重大的综合性的计划可直接调度和管理。

4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度、考核并负责落实通报。

5年度经营计划管理5.1年度经营计划草案编制要求5.1.1根据总部计划大纲，运行管理中心下发编制年度计划的通知。

5.1.2子公司销售部门对国家宏观环境、市场运作情况进行分析，提出下年度的需求和销售计划。

5.1.3子公司生产部门分析产品生产能力，提出生产能力报告，找出薄弱环节，制定保证措施，提出生产计划目标。

对不能满足需求的产品提出保证措施、调整建议。

经营目标管理考核办法

经营目标管理考核办法随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要通过有效的管理手段来提高经营绩效，实现经营目标。

而经营目标管理考核办法作为一种重要的管理方式，被广泛应用于企业中。

本文将探讨经营目标管理考核办法的定义、作用、实施步骤和注意事项。

一、经营目标管理考核办法的定义经营目标管理考核办法是指企业依据既定的经营目标和策略，通过制定合理的考核指标和办法，对企业内部各个层级的员工、团队以及相关业务进行绩效评估和管理的一种方法。

二、经营目标管理考核办法的作用1.明确经营目标：通过制定具体、量化的考核指标，可以将企业的经营目标具体化、可操作化，使员工明确自己的工作目标，进而提高工作动力和积极性。

2.促进绩效改善：通过经营目标管理考核办法，可以及时发现和解决企业内部存在的问题和矛盾，推动组织绩效的全面提升。

3.激励员工：通过与绩效考核挂钩的奖惩机制，激励员工更加主动积极地完成工作目标，提高工作质量和效率。

4.加强沟通和协作：经营目标管理考核办法可以促进各个部门之间的沟通和协作，提高部门之间的协同效率，并加强员工之间的合作。

三、经营目标管理考核办法的实施步骤1.确定经营目标：根据企业的发展需要和市场情况，确定具体的经营目标，并将其分解为各个层级的工作目标。

2.制定考核指标：根据经营目标，制定具体、可衡量的考核指标，确保其与经营目标的实现紧密相关。

3.明确考核周期：确定绩效考核的周期，一般可按年度、季度或月度进行，具体根据企业情况而定。

4.评估绩效：根据考核指标，进行绩效评估，通过评分或排名等方式进行量化评估，形成绩效报告。

5.激励和奖惩：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工和团队给予适当的激励和奖励，对未达标的人员进行相应的惩罚或改进指导。

6.调整目标和指标：根据绩效评估结果和市场变化，及时调整并优化经营目标和考核指标，使其与企业的实际情况保持一致。

四、经营目标管理考核办法的注意事项1.合理设定指标：考核指标应该具有可操作性、可衡量性和科学性，不能过于主观或笼统，以确保能够有效衡量绩效和激励员工。

经营部考核方案

经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，确保公司的可持续发展。

为了评估经营部的工作绩效，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。

二、考核目标1. 业绩目标：根据公司的年度经营计划，制定经营部的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。

2. 绩效目标：考核经营部的绩效表现，包括市场开辟、客户满意度、项目管理等方面的指标。

3. 人员能力目标：评估经营部员工的专业能力、团队合作能力、创新能力等。

三、考核指标和权重1. 业绩目标（权重：40%）a. 销售额增长率：年度销售额与上年度销售额的增长率，占比20%。

b. 利润增长率：年度利润与上年度利润的增长率，占比20%。

2. 绩效目标（权重：40%）a. 市场开辟：新客户开辟数量、市场份额增长等指标，占比15%。

b. 客户满意度：通过客户满意度调查评估，占比15%。

c. 项目管理：项目完成质量、进度控制等指标，占比10%。

3. 人员能力目标（权重：20%）a. 专业能力：根据员工的专业背景和工作经验进行评估，占比10%。

b. 团队合作能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，占比5%。

c. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，占比5%。

四、考核方法和流程1. 考核周期：每年一次，考核周期为一年。

2. 考核方法：综合采用定量和定性相结合的方法进行考核。

a. 定量考核：根据设定的指标和权重，对经营部的业绩和绩效进行量化评估。

b. 定性考核：通过面谈、问卷调查等方式，评估员工的能力和表现。

3. 考核流程：a. 目标设定：年初制定经营部的年度目标，并与员工进行沟通确认。

b. 考核执行：根据设定的指标和权重，定期采集、统计和分析相关数据。

c. 考核评估：综合考核结果，评估经营部的业绩和绩效。

d. 反馈和改进：向经营部提供考核结果和评估意见，共同制定改进措施。

五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据综合考核结果，对经营部进行排名，评选出优秀、良好、普通和待改进的部门。

经营计划专项考核方案

一、目的为全面评估企业经营计划的实施效果，确保经营目标的达成，提高企业经营管理的科学性和有效性，特制定本专项考核方案。

二、考核范围1. 企业全体员工；2. 各部门经营计划执行情况；3. 各项经营指标的完成情况。

三、考核内容1. 经营目标完成情况：对年度、季度、月度经营目标完成情况进行考核，包括销售收入、利润、市场份额等关键指标。

2. 经营计划执行情况：对各部门经营计划的制定、执行、调整、总结等方面进行考核。

3. 内部管理效率：对企业的组织架构、流程优化、资源配置等方面进行考核。

4. 市场竞争能力：对企业的产品竞争力、品牌影响力、客户满意度等方面进行考核。

5. 风险控制能力：对企业的风险识别、评估、应对等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：根据企业经营计划设定目标，定期对目标完成情况进行考核。

2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业经营计划执行情况进行考核。

3. 360度评估法：对各部门及员工进行全方位、多角度的评估。

4. 专项审计法：对关键业务流程、内部控制等方面进行专项审计。

五、考核流程1. 制定考核方案：明确考核范围、内容、方法、流程等。

2. 发布考核通知：将考核方案及要求传达至各部门及员工。

3. 收集考核数据：各部门及员工按照考核要求，提供相关数据及资料。

4. 评估与分析：对收集到的数据进行整理、分析，找出存在的问题及原因。

5. 考核评定：根据考核结果，对各部门及员工进行评定。

6. 总结与改进：对考核结果进行总结，提出改进措施，为下一阶段经营计划制定提供依据。

六、考核结果运用1. 评定优秀部门及个人，给予奖励；2. 对未达标部门及员工进行警示，要求改进；3. 将考核结果纳入员工绩效考核体系，作为晋升、薪酬调整的重要依据；4. 为下一阶段经营计划制定提供数据支持。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归企业所有；2. 各部门及员工应积极配合考核工作，确保考核结果的客观、公正；3. 本方案可根据实际情况进行调整。

公司经营目标管理考核办法

公司经营目标管理考核办法********有限公司管理制度签发：经营目标管理考核办法1.目的为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

2.适应范围本办法适用于公司各部门20XX年的管理与考核。

3.术语3.1经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。

是公司生产、开发、技术、质量、营销、服务等经营活动的总体策划和各项生产经营管理措施的纲要。

3.2安全指标：工厂安全生产目标全年重大伤亡事故，重大设备事故，火灾爆炸事故、职业病事故、重大环境污染和食物中毒事故为零；轻伤月频率≤1%。

4.考核原则4.1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。

4.2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。

4.3公司对主要经营和管理指标受控。

4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。

5.职责5.1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度。

5.1.2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题，并对各职能部门的业务考核工作进行评价。

5.1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料，报总经理审批并进行激励兑现。

5.2财务部5.2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。

5.2.2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。

5.3技术质控部5.3.1负责建立和完善公司质量管理指标体系。

5.3.2负责制定质量指标考核管理办法。

5.3.3负责产品工艺的制定、工时定额的修定、工艺管理制度的制定及考核工作。

5.3.4按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。

5.4制造部5.4.1负责建立和完善公司生产管理指标体系。

经营计划及考核管理办法

经营计划及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司经营计划目标考核程序，提升经营计划执行力，加强公司经营计划管理，特制定本办法。

第二条本办法遵循系统性原则、平衡性原则、灵活性原则及效益性原则。

围绕公司经营计划目标，发挥绩效工具指挥棒作用，建立科学合理、简便易行的管理制度。

第三条经营计划分公司经营计划和部门经营计划，并按照年度、半年度、月度分阶段制定、考评和管理。

第四条本办法适用于公司、各部门及下属公司。

第二章管理职责第五条公司办公会是最高管理机构，负责经营计划的审核、考核结果评价及修正和解释等。

第六条经营管理部是经营计划工作的归口管理部门，负责公司经营计划的制定、经营计划任务下达、经营计划考核及管理等。

第七条各部门及下属公司负责本单位经营计划的制定、经营计划任务分解及总结汇报等。

各部门及下属公司设置专（兼）职经营工作专员，负责所在单位的经营计划工作沟通、汇总、自评、报送及申述等，经营工作专员的确定或调整须上报公司经营管理部备案。

第三章经营计划管理措施第八条公司经营计划1.公司经营计划管理措施有：公司经营计划制定、公司经营计划商定会、公司经营计划任务书下达、公司半年度经营计划工作分析会、公司年度经营工作总结预测分析及建议、公司年度经营计划总结及考评会。

2、公司经营计划是各部门、下属公司编制本部经营计划的指导文件，也是推动实现上级集团进行考评管理的重要部署。

公司经营计划制定于每年1月份发布通知并进行编制，主要内容有：一是上级集团下达的年度经营指标（根据公司发展阶段及产业性质，经营指标包括营业收入、利润总额、费用总额、投融资比例、回款率、产量、技术成果、负债率、安全环保、质量达标率、新签合同额等）；二是公司年度经营计划内控指标（根据上级集团指标要求，制定达标经营计划指标及摸高经营计划目标值）；三是公司发展的重要支撑项目及重要管理措施（包括落实发展规划的任务计划、重点项目计划安排、重要管理措施等）。

经营计划管理工作制度计划的检查和考核

经营计划管理工作制度计划的检查和考核在企业的经营计划中，管理工作制度的检查和考核是确保执行的关键步骤之一、通过建立有效的检查和考核机制，可以及时发现问题，解决困难，从而保证经营计划的顺利落实和达成目标。

下面，将从制度建立、检查内容和考核方法三个方面，进行详细阐述。

一、制度建立制度建立是管理工作制度检查和考核的基础。

制度应当包括以下内容：1.检查和考核的目的和原则：明确检查和考核的目的，以提高管理效率和推动企业发展为出发点，秉持公平、公正、客观、实事求是的原则。

2.检查和考核的频次和周期：制定明确的检查和考核频次和周期，确保每个环节的检查和考核都能够得到落实。

3.检查和考核的责任主体：明确各级管理人员的检查和考核职责，从高层到基层，层层签订责任书，确保责任到人。

4.检查和考核的具体流程和方式：制定详细的检查和考核流程和方式，包括检查内容、检查标准、检查方法、考核评分等，使检查和考核工作有章可循。

二、检查内容检查内容应当覆盖经营计划的各个环节，并结合实际情况进行具体细分。

常见的检查内容包括：1.经营计划的制定过程和结果：检查经营计划的编制、审批和落地情况，评估其科学性和可行性，是否符合企业的整体发展战略。

2.经营目标的实现情况：检查各部门和个人的目标完成情况，分析原因，及时采取措施调整计划，确保经营目标的实现。

3.经营预算的执行情况：检查预算的执行进度和完成情况，分析预算差异，寻找解决办法，确保资金的有效利用。

4.运营数据的分析和利用：检查运营数据的收集和分析情况，评估运营效果，寻找提高效率和降低成本的措施。

5.员工绩效的考核：检查员工绩效的考核制度和执行情况，评估员工的能力和表现，提供相关培训和激励，确保员工整体素质的提升。

三、考核方法考核方法应当客观、公正、科学、可操作，包括：1.定量考核：通过数字化指标和评分体系，对各项指标进行量化评价和排名，从而客观地反映工作的完成情况。

2.定性考核：通过问卷调查、面谈等方式，对员工绩效和团队合作进行定性评价，从而全面地了解工作态度、责任心和团队合作精神等。

经营管理考核办法

苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司经营管理考核办法1范围本考核办法规定了苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司经营管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。

本考核办法适用于苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司的经营管理工作。

2职责2.1经营管理工作在副总经理、总工程师领导下，由经营计划部负责管理、检查与考核。

3管理内容与要求3.1经营管理考核的内容类别3.1.1重要指标考核3. 1.2计划统计考核3.1.3日常工作考核3. 2重要指标考核3. 2.1根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标高于计划值，每项考核200-1000 元。

3.2.2根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标优于标杆指标，每项奖励500-2000 元。

3. 3计划统计考核3. 3. 1计划指标成（含正在进行中）,处罚200元。

核）3. 3. 3生产厂网统计指标考核3. 3. 4财务部统计指标考核3. 3. 5人力资源与行政部统讣指标考核3.4日常经营工作考核3・4・1分厂物资管理月管理控制标准为帐、卡、物全部相一致，每月山财务部抽查10项，合格率达100%,奖励200元，每有1项不一致，处罚50元。

3. 4. 2每月采购完成率低于90%：处罚经营计划部1000元，部门负责人300-500 兀O3.4.3每周一前将上周的物资出、入库单均交至财务部，未及时上交，每次处罚oO 兀°3. 4. 4各项费用报销在任务完成后10天内报销，未及时报销，每次处罚50元。

3.4.5每月售汽量计量结果由安全生产部27 0 10： 00前提供给经营计划部，经营计划部于28日10： 00前提供至财务部。

财务部30日前完成开票工作。

每项不按时完成，考核责任部门100-500元。

3.4.6每月售电量计量结果由安全生产部分别于15日16： 00前，25日16： 00 前提供给财务部，财务部于27日前完成开票工作，并于2日前送达电力公司发票。

每项不按时完成，考核责任部门100-500元。

经营目标管理考核办法

经营目标管理考核办法随着市场竞争的加剧，企业为了能够更好地适应并应对市场环境的变化，必须确立明确的经营目标，并进行有效的管理和考核。

本文将介绍一种可行的经营目标管理考核办法，旨在帮助企业实现长期可持续的发展。

一、制定经营目标企业的经营目标应该是明确、具体、可量化的。

这样才能够使员工明确自己的工作方向，激发工作动力。

企业可以将经营目标划分为长期目标和短期目标两部分，长期目标用于指导企业的长期发展，短期目标则用于实现长期目标的逐步落地。

1. 长期目标长期目标应当与企业的使命和愿景相一致。

例如，一个餐饮企业的长期目标可能是成为本市最受欢迎的餐饮品牌之一，或者拓展到全国市场。

长期目标需要具备一定的可行性，同时也要有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造性。

2. 短期目标短期目标通常是针对某个特定时间段制定的目标，如每个季度、每个月或每个周。

这些目标应该与长期目标相衔接，是实现长期目标的一部分。

短期目标可以细化为各个层级和部门，以促使每个员工在自己的岗位上为实现长期目标贡献力量。

二、实施经营目标管理在制定完经营目标后，需要对其进行有效的管理和监督。

目标管理不仅能够推动企业的发展，还可以提高组织的执行力和响应速度。

1. 目标分解将经营目标分解为各个层级和部门的具体目标，并逐级下达。

每个层级和部门的目标都应该具备可实现性和可衡量性，确保每个员工都能够明确自己的工作任务和责任。

2. 目标协调不同层级和部门的目标可能存在冲突或者依赖关系，需要在目标制定和执行过程中进行协调。

例如，销售部门的目标可能依赖于研发部门的新产品开发，而研发部门的目标又可能受到采购部门的原材料供应的限制。

因此，各部门之间需要加强沟通和协作，确保目标的协同推进。

3. 目标监测和评估对于已经制定的目标，需要进行定期的监测和评估，以确认目标的达成情况，并及时采取调整措施。

目标监测可以借助关键绩效指标来进行，以便更好地把握目标的实际情况和问题所在。

微波事业部经营计划考核管理办法V0

微波事业部经营计划考核管理办法—拟稿一、总则1.1 目的为进一步健全和完善微波事业部经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分类管理，集中统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本办法。

1.2 原则1.2.1 公平、公正;1.2.2 进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；1.2.3目标管理考评委员会负责对员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。

1.3 适用范围本办法适用于四创电子公司微波事业部总经理批准下达的为部门经营指标实现方面的计划管理与考核。

二、考核周期采用月度与年度考核相结合的方式。

月度考核时间为次月5日前进行；年度考核时间参照公司人力资源部要求。

三、考核体系构成3.1经营计划管理任务分类3.1.1第一类经营计划，主要是指部门总经理批准下达和签发的，对部门发展有重大意义和影响的经营计划，主要是年度和月度经营计划中的重要工作。

3.1.2第二类经营计划，主要是围绕部门总体经营发展战略部署，由总经理批准下达和签发的重点工作项目安排，其包括：新产品开发课题项目（公司级或部控级），样品制样项目管理计划，产品生产工艺及技术指标改进计划，生产计划，采购计划等。

3.1.3第三类的经营计划，由总经理或分管副总直接下达的重大经营管理项目，其中包括：新业务引进及拓展项目，临时性重要项目，战略实施专项工作等。

具体考核办法见下表：周月年度员工绩效体系组成图示成市场脱货，低于万元销售额部分按1‰处罚。

计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。

数据来源：营销部、生产部。

2、耗量监督指标。

全年产品实际耗量高出标准耗量部分按5%处罚，低于标准耗量部分按5%奖励(附：产品耗量定额)。

计罚不高于部门工资总额5%，计奖上不封顶。

数据来源：财务部3、计划质量指标。

下达周计划与订做产品计划时应确保原辅材料及包装材料齐全，不因有材料缺项影响正常生产,或下达计划超生产能力，每失误一次扣罚100元。