绩效工资方案与考核办法

绩效工资及考核办法

1.目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订《绩效工资及考核办法》（以下简称：办法）。

2.适应范围：本办法适用于公司全体职工。

3.定义：

3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。

3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。

3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。

4.工资：

4.1工资的组成及计算公式：

理论工资=基础工资+绩效工资

=基础工资+岗位等级基数×a (1)

实际工资=（1）÷月标准工时×月实际工时 (2)

4.2说明：

4.2.1公式（1）中的基础工资，2009年定为1000.00元。自2010年起，依据当地的最低工资标准适时的作调整；绩效工资=岗位等级基数×a（a—绩效系数a≦1.0）。

绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。

4.2.2岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。

岗位工资等级的设定，是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。

岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。

试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的80%，即：岗位等级基数×a×0.8.

兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。

4.2.3公式（2）中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月（已经扣除了双休日和节假日）。月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。

5.考核办法：

5.1考核原则：坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。

5.2考核目的

5.2.1确定职工工资重要依据；

5.2.2确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据；

5.2.3鞭策后进、激励先进、强化团队精神。

5.3考核领导机构

5.3.1公司成立职工绩效考核领导小组（以下简称：领导小组），隶属管理部，全面负责职工绩效考核的组织管理工作。

5.3.2各部门、车间成立相应的考核小组，在公司领导小组的领导下开展工作。

5.4考核分类

5.4.1职工绩效考核共分三类。即：高中级管理人员绩效考核、管理人员绩效考核、作业人员绩效考核。

5.4.2高中级管理人员是指总经理、副总经理、高级工程师、经理、工程师、主管。

5.4.3管理员工是指组长、技术员、开发员、设计员、工艺员。

5.4.4作业人员是指除5.4.2、5.4.3人员以外的人员。

5.5考核时间：每月的3号至8号，对上月的绩效情况进行考核。

5.6考核形式和方法

5.6.1考核形式：采取自我鉴定、上级考评、考核小组考核相结合的考核方法。

5.6.2考核方法：

a.直接面谈评议法；

b.无记名打分投票评议法；

c.记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；

d.述职报告评议法。主要用于高中级管理人员和管理人员的考核。每年初，被考核人员应向公司考核领导小组提交任期内的述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；

e.民主评议法。主要针对表现突出的职工、预备提拔的对象和预备晋级的人员，对其进行全面的评议。

5.7考核职责

5.7.1总经理、副总经理由公司董事会考核；

5.7.2中级（经理、主管）管理人员和管理人员的绩效考核，由公司考核领导小组负责考核；

5.7.3作业等人员的绩效考核，由所在部门的绩效考核小组负责考核；

5.7.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；

5.7.5公司考核领导小组有权对考评的结果进行复核。

5.8考核内容

5.8.1结合岗位职责，对不同层次的职工分别确定考评要素。

5.8.2考评重点从“德、能、勤、绩”全面进行考核。

5.8.3高中级管理人员考核标准详见附件1；

5.8.4管理人员考核标准详见附件2；

5.8.5作业人员考核标准详见附件3。

5.9考核结果评定。各层次职工考核结果共分5个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；

良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。

5.10考核程序

5.10.1每月底（年底），下发绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。

5.10.2被考核职工应认真填写绩效考核表（撰写任期内述职报告），并交到部门领导处（主管、经理、副总经理）。

5.10.3部门领导应对每份绩效考核表，进行考核和评定。

5.10.4公司考核领导小组或考核小组分别按照职责，对考核对象进行考评，并对考核要素进行量化打分。

5.10.5述职报告、考评意见、评语一并汇总后报送管理部。考评意见、评语不可与考核对象见面。

5.10.5考评汇总后发出通知，并予以公布，收集意见、审查裁定。

5.10.6考核结束后，考核领导小组对考核资料进行整理，上报管理部和财务部，为核算工资提供依据。

6.其他事项：

6.1本办法从2009年月份起试行，原工资分配方案同时废止。

6.2本办法试行六个月，自2009年月日至2009年月日。

6.3本办法解释权属公司管理部。

(公司盖章)

2009年月日