项目目标成本的管理与控制
项目目标责任成本的控制与管理
项目目标责任成本的控制与管理摘要：本文分析了工程项目包含的主要成本控制目标，提出了项目成本数据统计、目标责任成本过程考核、成本调整和兑现管理，对提高项目精益化管理水平，保持企业经济效益最优化提供了很好的思路。
关键词：目标责任成本；过程考核前言工程项目目标责任成本是以项目实现履约为前提，依据项目施工预算成本，在落实项目部责任范围的基础上，公司和项目部协商一致确定的由项目部完成一定管理效益率和控制的成本总额；工程项目是企业效益的源泉，做好工程项目目标责任成本的过程管控意义重大。
一.工程项目主要成本控制目标1.分包方成本控制采用招标方式确定分包方，履行合同义务，严格执行分包合同约定价格；严控合同外用工。
依据审核后的施工图预算进行总量控制，过程严格计量已完工程量，结算按照合同、工程量计算规则计算实体工程量，并进行分包结算复核。
2.供方成本控制采用招标方式确定供应方，大宗材料统一集中招标采购。
减少损耗、杜绝材料丢失及分包超领；进场材料及时验收、调拨及票据流转。
3.非生产性人、材、机成本控制严格控制非生产性的人工、材料、机械等费用，不得发生分包施工成本、临设、安全、办公生活设施和项目部现场管理成本外的其他费用，如果确有需要，须有报批手续。
4.安全文明施工费用控制安全文明施工费应符合国家有关文件和计量规范的规定。
按批准方案足额投入使用，杜绝人员伤亡及较大机械设备事故、较大火灾事故，竣工后进行回收，冲抵项目成本，造成丢失浪费情况进行处罚。
5.临时设施控制临设要本着规范、经济适用原则，按批准方案投入使用，竣工后进行回收，冲抵项目成本，造成丢失、浪费情况进行处罚。
6.现场管理费用控制管理人员岗薪、办公费、交通差旅费、通讯费和业务招待费，控制在核定的预算成本之内。
7.工期控制合理安排，避免工期延误。
因业主原因导致工期延误，及时办理工期顺延确认和费用补偿签证；避免因工期拖延导致业主索赔。
8.质量控制提高工序质量一次合格率；杜绝重大质量事故，减少质量通病，降低返修成本支出。
做好项目预算管理,合理控制成本的措施
做好项目预算管理,合理控制成本的措施项目预算管理是一个项目管理过程中非常重要的部分，它能够帮助项目经理合理控制成本，使项目在预算范围内进行，同时确保项目的效益和质量。
在项目预算管理中，需要采取一系列的措施来达到预算管理的目标。
本文将就如何做好项目预算管理，合理控制成本这一话题展开讨论。
一、项目预算管理的重要性在项目管理中，预算是项目的重要依据和管理工具。
一个好的预算管理可以有效地控制项目的成本，确保项目能在预算范围内进行。
同时，预算管理还能够帮助项目经理合理分配资源，保证项目进展顺利，最终实现项目的目标。
因此，项目预算管理的重要性不言而喻。
二、做好项目预算管理的措施1.制定合理的预算制定合理的预算是项目预算管理的第一步。
在制定预算时，项目经理需要全面考虑项目的资源需求和实际情况，确保预算科学合理，同时考虑到项目的风险和不确定性，为项目的后续实施提供有力支持。
2.确定成本控制目标在项目预算管理中，成本控制是一个主要目标。
项目经理需要根据项目的实际情况，制定明确的成本控制目标，并建立相应的成本控制机制，确保项目成本在可控范围内。
3.进行预算跟踪和监控项目预算管理需要对预算进行跟踪和监控。
项目经理需要及时了解项目的成本进展情况，实施成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
4.合理分配资源资源的合理分配是项目预算管理的重要内容。
项目经理需要根据项目的需求，合理分配资源，确保项目能够顺利进行。
5.控制项目进度项目进度的控制也是项目预算管理的一部分。
通过合理控制项目进度，可以有效地控制项目的成本，保证项目能够按时完成。
6.建立成本控制制度项目预算管理需要建立相应的成本控制制度，包括成本核算、预算调整、成本审计等，确保项目的成本控制得以有效实施。
7.管理风险在项目预算管理中，项目经理需要及时识别和管理项目的风险，建立相应的风险管理机制，确保项目成本的可控性。
8.提高预算管理水平预算管理是一个需要不断提高水平的工作。
项目目标成本制度管理制度
项目目标成本制度管理制度一、项目目标成本制度为了实现项目管理目标，确保项目可以按时按质完工，项目成本控制是非常重要的一个环节。
一个成本控制良好的项目能够保证项目达成预期目标，避免出现成本超支和赔本的情况。
因此，建立项目目标成本制度管理制度显得尤为重要。
二、管理制度的意义项目目标成本制度管理制度的建立，对项目的实施具有重要意义：1. 监管成本支出：通过建立成本控制制度，对项目成本的支出进行监控，确保成本的合理性和有效性。
2. 确保项目目标：通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，并能够达成预期的目标。
3. 提高公司绩效：成本管理系统的建立，能够提高公司的绩效指标，确保公司整体的经济效益。
4. 保证项目质量：通过成本管理，确保项目材料和人力资源的合理支出，从而保证项目的质量。
5. 提升项目管理水平：建立成本控制制度，可以提升项目管理的专业水平，确保项目管理能够正常运作。
三、建立项目目标成本制度管理制度的原则1. 合理性原则：成本预算和支出必须合理，不能出现不必要的浪费。
2. 可操作性原则：制度要求简单易行，便于操作实施。
3. 参与性原则：相关责任人员要积极参与成本控制，确保控制的有效性。
4. 考核性原则：项目成本控制制度需要有相应的考核机制，对成本控制的实施情况进行评估。
5. 灵活性原则：成本控制制度要具有一定的弹性，能够适应项目的实际情况。
6. 转变原则：项目成本控制制度的建立要强调思维的转变，推动项目管理理念的更新。
四、建立项目目标成本制度管理制度的具体措施1. 制定成本控制政策制定成本控制的政策和指导意见，明确项目成本控制的目标和原则，为项目成本控制的实施提供指导。
2. 制定项目目标成本预算项目目标成本控制需要制定相应的成本预算，包括项目材料、人力资源、设备等各项成本的预算，确保项目成本的合理预算。
3. 确定成本控制责任明确项目成本控制的责任人员及岗位，确保各个责任人员的职责、权利和义务，以及成本控制的具体措施。
成本控制部门负责项目成本的控制和预算
成本控制部门负责项目成本的控制和预算成本是企业经营过程中重要的考量因素之一，对于项目来说更是至关重要。
成本控制部门作为企业内部的一个重要职能部门，承担着项目成本的控制和预算的责任。
本文将介绍成本控制部门的职责与作用，并探讨如何有效地进行项目成本的控制和预算。
一、成本控制部门的职责与作用成本控制部门在企业内部扮演着重要的角色，其主要职责包括以下几个方面：1.项目成本的核算与调整：成本控制部门负责对项目成本进行核算和调整，确保项目成本的准确性和真实性。
通过对项目成本的核算，可以及时发现并纠正成本超支或浪费的情况，为企业的经营决策提供准确的成本数据。
2.成本控制预算的制定与执行：成本控制部门负责制定项目成本控制预算，合理分配项目资源，有效控制项目成本。
在制定预算时，需要考虑项目的特点、规模和时间要求等因素，确保预算的科学性和合理性。
在项目实施过程中，成本控制部门还要积极配合其他部门，确保预算的执行和控制。
3.成本管理与效益评估：成本控制部门需要进行成本的分类、分析和管理，对于成本过高或超出预算的项目进行风险评估和效益评估，为企业的战略决策提供依据。
通过对项目效益的评估，可以明确成本控制的目标和重点，为企业的盈利能力提供保障。
二、项目成本的控制与预算策略为了有效进行项目成本的控制和预算，成本控制部门可以采取以下策略：1.明确成本控制目标：成本控制部门需要与高层管理层进行沟通，明确项目的成本控制目标，例如控制成本在允许范围内、提高项目的效益等。
明确目标后，成本控制部门可以制定相应的控制措施和行动计划。
2.加强预算管控：成本控制部门需要加强对项目预算的管控，及时掌握项目实际成本情况，与预算进行对比分析，发现和解决成本异常的问题。
通过预算管控，可以有效控制项目成本的发生情况，防止成本超支。
3.优化资源配置：成本控制部门需要合理配置项目资源，避免资源的浪费和闲置。
在项目实施过程中，可以通过项目管理软件等工具，对资源进行跟踪和监控，及时调整资源的使用方式，提高资源的利用效率。
浅谈项目目标成本管理的要点
浅谈项目目标成本管理的要点项目目标成本管理是项目管理中非常重要的一部分，它是指通过制定、控制和监测项目预算，确保项目能够按时、按质地完成，同时保持预算的合理性和可行性。
本文将从以下几个方面来探讨项目目标成本管理的要点。
一、项目目标成本管理的目的1.确保项目按时完成。
项目目标成本管理可以帮助项目经理在项目执行过程中，时刻关注项目预算状况，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
2.保证项目质量。
通过严格控制预算，可以有效地避免低价竞标导致的品质问题，进而确保项目质量。
3.节约成本。
通过有效的项目目标成本管理，可以对每一项预算支出进行控制和管理，避免浪费和放任，从而实现节约成本的目的。
二、项目目标成本管理的关键要素1.更新预测和预算。
项目目标成本管理过程中，必须持续地更新项目预算和预测，随着项目的进行，及时发现预算超支的原因，并制定相应的解决方案。
2.合理的成本分配。
在项目目标成本管理过程中，应该合理分配每个阶段的成本，避免某个阶段的成本过度分配从而影响项目整体进度。
3.合理选择资源。
在进行项目目标成本管理过程中，应该根据预算和资源的实际情况，进行适当的平衡，选择合适的资源来完成项目，避免因资源缺乏而致使成本高昂。
4.持续监控成本。
在项目目标成本管理过程中，持续地监控项目成本，即时调整预算计划。
这样能够及时了解项目进度，避免因成本耗费过高而导致项目完成困难或失败的问题。
5.充分评估风险。
在进行项目目标成本管理时，必须充分评估风险，发现并采取措施，避免因发生风险而导致的成本超支。
三、项目目标成本管理的处理方法1.成本预算控制。
这一方法主要是对项目的预算进行控制，使用各种技术手段对成本进行分析，并制定出可行的成本预算控制方案。
2.预算修订。
对于项目执行期间出现的意外情况和变化，需要及时调整预算计划，使其符合实际情况。
3.成本核算。
通过对项目实际的成本进行核算，及时修正预算计划。
这种方法能够让项目经理及时了解项目的具体情况，及时发现预算问题，以便采取相应的措施调整。
项目成本管理与控制
项目成本管理与控制什么是项目成本管理？项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目涉及的资源使用和相关费用进行规划、估算、预算、监控和控制的过程。
它旨在确保项目按照预算完成，并将资金合理分配到各个活动和阶段，从而实现最大效益。
重要性和目标项目成本管理的重要性在于确保项目能够在给定的预算范围内完成，并避免超支和资源浪费。
其目标包括：1.确定和估算项目活动所需的资源以及相关费用。
2.制定详细的项目预算，明确各项支出和时间表。
3.监控实际成本情况，比较预算与实际开支之间的差距。
4.分析差异，并采取必要的措施来调整计划以保持成本控制。
5.提供有关成本绩效的报告，帮助决策者评估项目进展情况。
成本管理过程1. 成本估算成本估算是通过对各项活动所需资源以及相关费用进行评估，推断出整体项目所需资金量的过程。
常用的方法包括参数估算、类比估算、三点估算等。
通过准确的成本估算，可以为项目制定合理的预算，并为后续的成本控制提供依据。
2. 成本预算成本预算是在项目计划阶段，根据成本估算结果，对各项资源需求和费用进行详细规划和分配。
成本预算通常包括劳动力成本、物资采购成本、设备租赁成本等。
预算的编制需要考虑到项目的时间表和质量要求，并与利益相关者进行充分沟通和确认。
3. 成本控制成本控制是在项目执行过程中，对实际开支与预算之间的差异进行监控和管理的过程。
通过收集并分析实际数据，与预算进行对比，可以识别出潜在的问题和风险，并采取相应的调整措施来保持成本控制。
成本管理工具1. 成本绩效指数 (CPI)CPI 是衡量项目绩效是否符合预期的指标。
它表示完成工作所花费的资金与计划花费之间的比率。
CPI 大于1表示项目在预算范围内运行良好，小于1则表示超支。
2. 成本偏差 (CV)成本偏差是实际成本与计划成本之间的差异。
它可以用来评估项目的经济效益，并指导后续决策。
3. 成本管理软件成本管理软件如 Microsoft Project、Primavera 等能够帮助项目团队跟踪和控制项目开支，提供实时数据和报告，以便做出明智的决策。
项目经理项目成本控制和进度管理计划
项目经理项目成本控制和进度管理计划项目经理在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，负责项目的整体规划、组织和控制。
项目的成功与否直接关系到成本控制和进度管理的效果。
因此，项目经理需要制定一个有效的项目成本控制和进度管理计划，以确保项目按时按质量完成，并保持所需的成本范围内。
一、项目成本控制计划1. 成本目标和预算：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方一起确定项目的成本目标。
然后，根据项目范围和需求，制定项目的预算计划。
预算应包括各项成本，如人力资源、采购、设备和材料等。
2. 成本估算：项目经理需要通过对项目工作内容的分析和评估来进行成本估算。
根据项目需求和历史数据，可以使用不同的成本估算技术，如参数估算、类比估算和三点估算等。
这些估算将帮助项目经理预测项目的成本，并在后续阶段进行相应的调整。
3. 成本控制措施：为确保项目成本能够控制在预算范围内，项目经理需要采取一系列的成本控制措施。
这包括监测成本的实际支出情况，与预算进行比较，并及时调整项目资源和进度，以实现成本控制的目标。
4. 成本报告和沟通：项目经理应定期向利益相关方提供成本报告。
这些报告应清晰地展示项目的成本支出情况，与预算的比较以及任何问题或风险。
同时，项目经理应确保与利益相关方进行有效的沟通，以获取他们的支持和合作。
二、进度管理计划1. 进度目标和计划：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方明确项目的进度目标，并制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目工作的分解结构和时间表，以及项目关键路径的确定。
2. 进度估算：项目经理需要通过对项目工作的评估和经验判断来进行进度估算。
可以使用不同的估算技术，如专家判断、类比估算和三点估算等。
这些估算将帮助项目经理预测项目的工期，并安排相应的资源。
3. 进度控制措施：为确保项目能够按时完成，项目经理需要采取一系列的进度控制措施。
这包括监测项目工作的实际进度，与计划进行比较，并及时调整项目资源和工作分配，以达到进度控制的目标。
项目成本控制与成本核算管理制度
项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的计划、预测、分析和控制，确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。
1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点，它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。
首先需要确定项目的可行性，包括预算范围、项目目标和资源需求。
然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划，并确定成本的报告和监控流程。
2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节，通过对项目成本的预测和分析，为项目管理者提供决策依据。
成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测，以及对未来发展趋势的预判和测算。
3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程，通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析，为成本控制和预测提供依据。
成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分，以及对成本波动原因的分析和处理。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的监控和控制，确保成本在规定的范围内。
成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。
同时，还应该建立健全的成本控制流程和管理机制，促进成本控制的有效实施。
二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。
它包括成本核算的原则、方法和流程等，旨在确保成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础，主要包括以下几个方面：成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则；成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则；成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。
2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容，它主要包括以下几个方面：成本核算应采用实际成本法或标准成本法；成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法；成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。
项目管理与协调有效管理和控制项目进度质量和成本
项目管理与协调有效管理和控制项目进度质量和成本项目管理与协调：有效管理和控制项目进度、质量和成本在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。
无论是大型企业还是创业公司，都离不开项目的策划、执行和监控。
项目管理是一项复杂的任务，需要协调各方资源，以达到预定的目标。
本文将探讨如何有效地管理和控制项目的进度、质量和成本，确保项目的成功实施。
一、项目目标明确化在项目管理的初期，我们需要明确项目的目标和可衡量的指标。
项目目标应该是清晰、具体和可量化的。
例如，在开发一个新产品的项目中，目标可以是实现市场份额的增加10％，或者达到一定的销售额。
通过确立明确的目标，团队成员将能够明确自己的工作任务，并为实现目标而努力。
二、项目计划的制定项目计划是项目管理的核心。
项目计划需要包括项目的时间安排、资源分配和任务分工等要素。
在制定项目计划时，应该考虑各种可能的风险和不确定性因素，并做好相应的调整和准备。
项目计划的合理性和可行性将直接影响项目的进度、质量和成本。
三、项目执行的监督与控制一旦项目计划制定完成，就需要对项目的执行进行监督与控制。
这包括对项目进度、质量和成本的监控。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，并与团队成员进行沟通和协调。
如果发现项目偏离原定计划，项目经理需要及时采取措施进行调整，以确保项目按照预期达成。
四、项目风险管理项目管理中必不可少的一个环节是项目风险管理。
项目风险是指可能阻碍项目成功实施的各种不确定的因素。
项目经理需要对项目风险进行评估和识别，并采取相应的措施进行管理和控制。
通过合理的项目风险管理，可以减少不必要的风险对项目的影响，保障项目顺利进行。
五、项目团队的协作与沟通项目管理离不开团队的协作与沟通。
项目经理需要促进项目团队之间的沟通和合作，建立起良好的工作氛围。
有效的团队协作将提升项目的执行效率和质量，减少项目的成本和风险。
项目经理需要与团队成员保持密切的沟通，及时进行信息的共享和反馈。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局<处>长<总经理或董事长>负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.２．忽视工程项目"质量成本"的管理和控制"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失."质量成本"分为内部故障成本<如返工、停工等引起的费用>、外部故障成本<如保修、索赔等引起的费用>、质量预防费用和质量检验费用等４类.保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响.３．忽视工程项目"工期成本"的管理和控制"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.４．项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的.如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则.１．项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求.目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准.２．项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理.亦称"三全管理."三全"一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.３．项目动态控制原则施工项目是一次性的.成本控制应强调项目的中间控制,在动工"中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.４．项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.即ＰＤＣＡ循环.５．责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标.三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式,应在**集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立.施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部.因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利.使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激.彻底打破"干好干坏一个样．干多干少一个样"的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系.以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策.２．从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好.超过了合理水平,属于质量过剩或浪费.无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加.都需要通过质量成本管理加以调整.因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失<内、外部故障损失>、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面.３．从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题.工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务.因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损.４．树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识.首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员,都要进行经济教育,灌输经济意识,把"一切为了效益"的意识深深地印在每个职工的脑海里.对施工作业队除组织大规模的教育外,还要大力进行宣传,诸如"节约光荣,浪费可耻","建名牌工程,创最佳效益" 等.使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的重要保证.５．完善成本管理办法通过调查,大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善.只有简单的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及.只是一些空洞的理论性东西,许多规章制度实际运作起来要么难度大.要么无法执行,成为无效用的摆设,对实际的成本管理与控制起不到太大作用.不同的工程项目都有其自身的特点.要根据工程项目自身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等.这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法.使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查.６．完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款.首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式.施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等.各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏.四、结束语工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义.。
目标成本管控
目标成本管控目标成本管控是指在项目实施过程中，通过有效的成本计划、控制和管理手段，使项目成本达到预期的目标。
目标成本管控是项目管理的重要内容，对于保证项目的可持续发展和盈利能力具有重要意义。
下面就目标成本管控进行详细阐述。
首先，要制定明确的成本目标。
根据项目的性质和需求，确定项目的成本目标，包括项目总成本目标和阶段性成本目标。
成本目标要具体、可行和可衡量，有利于明确项目成本的可控范围，激发项目团队的积极性和主动性。
其次，要进行成本计划。
在项目启动阶段，根据项目的工作范围、工作内容和时间安排，进行成本计划。
成本计划要经过充分的成本估算和预测，包括直接成本、间接成本和项目管理费用。
成本计划要有合理的预留，充分考虑风险和不确定性因素。
再次，要建立有效的成本控制机制。
成本控制是整个项目成本管控的核心环节，它包括成本控制目标的设定、成本控制的手段和方法的制定以及成本控制的执行和监控。
成本控制要求及时、准确地掌握项目的成本状况，对成本偏差进行分析和调整，确保项目成本在可控范围内，以实现项目成本目标。
最后，要建立健全的成本管理制度。
成本管理制度是规范项目成本管理的重要依据，包括成本核算、成本审批、成本报表和成本分析等方面的制度和流程。
成本管理制度要能够实现成本信息的及时采集和共享，提供准确、全面和可靠的成本数据，为项目决策提供有力支持。
目标成本管控的核心是整体观念和全过程的成本管理，要求项目经理具备良好的成本意识和成本管理能力。
在项目实施过程中，项目经理要始终保持对项目成本的关注和控制，将成本管控贯穿于项目的策划、组织、实施和监控全过程，积极应对各种风险和挑战，确保项目成本目标的实现。
总之，目标成本管控是项目管理的重要内容，对于项目的可持续发展和盈利能力有着重要意义。
在项目实施过程中，要根据项目的性质和需求，制定明确的成本目标；进行充分的成本计划；建立有效的成本控制机制；建立健全的成本管理制度。
同时，项目经理要具备良好的成本意识和成本管理能力，将成本管控贯穿于项目的整个过程，确保项目成本目标的实现。
项目部目标成本管理制度
项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。
二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。
三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。
四、目标成本管理的材料控制制度。
1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。
2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。
3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。
进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。
5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。
6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。
7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。
谁值班，谁负责。
上下转班必须交割清楚。
五、目标成本管理的质量控制制度。
1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。
2、合理安排进度计划，按图施工。
严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。
3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。
预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。
通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。
团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。
此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。
此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。
因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。
同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。
因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。
例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。
总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。
制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。
同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。
工程项目成本管理及控制
工程项目成本管理及控制随着企业的发展，对于工程项目成本管理和控制也越来越重视。
因为成本的管理和控制直接影响着企业的经营效益。
本文将着重探讨工程项目成本管理及控制的方法和原则，以帮助管理者更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益。
一、成本管理方法1. 成本控制法：这种方法通过建立科学、合理、明确的成本控制计划、预算计划和实际控制系统，使成本能够在一定的范围内稳定。
该方法的控制思路是围绕成本的大小、预算的数值、实际的数据以及差值状态，进行分析、对比和判断，找出成本异常的规律和原因，从而进行有效的控制。
2. 成本理性化法：在工程项目的规划和实施过程中，应尽可能地实现成本合理化，即在符合工程质量标准的前提下，充分利用各种资源，减少工程无谓的浪费，以达到最优的成本效益。
3. 成本优化法：工程项目在设计和实施的过程中，应严格控制成本，并通过成本分析和比对，找出成本的挤出点，以实现成本的最优化。
4. 成本监控法：在项目实施过程中，需要对项目成本进行逐步跟踪和分析，并及时发现和解决成本异常情况。
二、成本管理原则1. 审慎规划：在实施工程项目之前，根据工程项目的具体情况，明确好项目的实施目标、内容和成本预算，以及可能面临的各种风险和问题。
2. 全面协调：在工程项目实施过程中，需要建立好各个部门之间的协作机制，强化沟通和协调，确保项目目标能够得到全面的实现。
3. 逐步控制：工程项目成本控制不能一蹴而就，需要逐步地进行控制，不断的进行收支的核算和分析，确保成本能够逐步地得到控制和整体优化。
4. 多元管理：成本管理需要对多个层面的成本进行管理，包括直接成本、间接成本和其他成本。
5. 挤出效益：成本控制需要通过技术手段和方法的应用，不断地从工程成本中挤出更多的效益。
三、成本管理策略1. 建立合理预算：在项目实施之前，需要对项目的成本进行详细的分析和预算，以便对成本进行逐步管理和控制，并在预算的基础上制定可行的计划。
2. 技术优化：工程项目成本控制需要通过技术手段的运用，如自动化作业、智能化制造、半自动化加工等，挤出更多的成本效益。
工程项目的预算控制与成本管理
工程项目的预算控制与成本管理在工程项目中，预算控制和成本管理是非常重要的环节。
良好的预算控制和成本管理能够确保项目按照计划进行，并且在合理的成本范围内完成。
本文将讨论工程项目的预算控制和成本管理，并介绍一些有效的方法和技巧。
一、预算控制1.确定预算目标：在项目启动前，需要对项目进行全面的规划和分析，确定合理的预算目标。
预算目标应该明确而具体，包括项目的总预算、各项工程的预算分配等。
2.编制详细的项目预算表：根据项目目标和工程需求，编制详细的项目预算表。
预算表应包括项目各个方面的费用，如人工费、材料费、设备费等，并确保预算表的合理性和准确性。
3.严格控制成本波动：一旦项目启动，必须严格控制成本的波动。
任何超出预算范围的费用都应及时纠正和控制，以避免对项目的影响。
4.定期评估和调整预算：在项目执行过程中，应定期对预算进行评估和调整。
根据项目的实际情况，及时修订预算，以适应项目变化和需求的发展。
二、成本管理1.建立成本管理体系：在工程项目中，建立一个完善的成本管理体系非常重要。
该体系应包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，并且要确保各环节的衔接和协调。
2.合理利用资源：工程项目中的成本管理需要合理利用资源，包括人力资源、物资资源等。
通过合理配置资源，优化成本分配，最大程度地降低成本。
3.监控成本变动：成本管理要及时监控成本的变动情况。
通过收集、分析和比较实际成本和预算成本，可以发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
4.及时沟通和汇报：成本管理需要与项目各方及时进行沟通和汇报。
通过与相关人员的沟通，可以及时解决成本管理中的问题，并确保项目的顺利进行。
三、有效的方法和技巧1.创新思维：采用创新思维，寻找降低成本的新方法和新途径。
例如，可以考虑使用新技术、新工艺等，以降低工程项目的成本。
2.风险管理：及时发现和处理可能影响成本的风险。
通过制定相应的风险管理计划，可以减少因风险导致的成本增加。
3.团队合作：建立高效的团队合作机制，使项目成员紧密协作，共同为项目的成本控制和管理而努力。
软件项目实施成本管理和控制
软件项目实施成本管理和控制在软件开发过程中，成本管理和控制是确保项目成功实施的关键因素之一。
软件项目的成本管理涉及对开发过程中产生的各项费用进行跟踪和控制，旨在保证项目按时、按质、按成本完成。
本文将介绍软件项目实施成本管理和控制的重要性，以及一些常用的管理技巧和方法。
1. 成本管理的重要性软件项目实施过程中，成本的管理和控制对于项目的成功具有重要影响。
精确的成本管理有助于预测和控制项目的整体预算，保证资源的有效利用，降低项目风险，并达到项目最终成功的目标。
2. 成本管理的基本原则（1）明确成本计划：在项目启动阶段，需要制定详细的成本计划，包括预算分配、资源需求和成本跟踪等方面的内容。
通过明确成本计划，可以为项目提供一个明确的成本框架，方便后续的跟踪和控制。
（2）精确估算成本：在项目立项阶段，进行准确和全面的成本估算非常重要。
通过对项目中各个环节的成本进行估算，可以为项目提供合理的预算，为成本控制提供基础。
（3）灵活调整成本：在项目实施过程中，难免会出现一些意外情况和变更需求。
成本管理应该具备一定的灵活性，可以及时对预算进行调整，确保项目按时、按质、按需完成。
3. 成本控制的技巧和方法（1）制定详细的项目计划：项目计划是成本控制的基础。
通过合理设计项目计划，明确项目的关键节点和里程碑，可以控制项目的进度，减少资源浪费，降低成本。
（2）建立有效的变更管理机制：项目中的变更是不可避免的，但是无效和频繁的变更可能会导致成本的不可控。
建立一个有效的变更管理机制，对变更进行评估和控制，可以避免不必要的成本增加。
（3）采用较为稳定的技术框架：选择稳定、成熟的技术框架和工具，可以降低项目的风险和成本。
同时，通过提前评估技术选型的风险和成本，可以预防潜在的问题和挑战。
（4）优化资源分配和利用：在项目实施过程中，合理的资源分配和利用是成本控制的重要环节。
根据项目需求，有效地利用人力、物力和财力资源，可以最大程度地减少成本浪费。
项目成本控制有效控制项目成本的关键措施与技巧
项目成本控制有效控制项目成本的关键措施与技巧项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与否。
在项目执行过程中，一旦成本失控，项目的进展和质量都可能受到严重影响。
因此，掌握有效的项目成本控制措施和技巧是每位项目经理和团队成员必备的能力。
本文将介绍几种有效控制项目成本的关键措施与技巧。
1. 确定明确的项目目标和范围在项目启动阶段，首先要确定明确的项目目标和范围。
只有清楚了解项目所要达到的目标，才能更好地控制项目的成本。
项目经理应与相关利益相关方充分沟通，确保项目目标和范围达成共识，并将其纳入项目管理计划中。
2. 制定详细的项目预算在项目计划阶段，项目经理应制定详细的项目预算。
预算包括项目的各项费用，并对不同阶段和活动进行细分。
通过合理分配和利用有限资源，项目团队能够更好地控制成本，并在项目执行过程中进行适时调整。
3. 进行风险评估和管理项目成本的控制与风险管理密切相关。
项目经理应当在项目启动前进行充分的风险评估，确定可能导致成本增加的风险因素，并制定相应的应对措施。
通过及时应对潜在的风险，可以降低项目成本的不确定性，确保项目按计划进行。
4. 采用质量管理手段质量管理是控制项目成本的重要手段之一。
高质量的成果能够减少重复工作和修正成本，并提高项目效率和效益。
项目团队应重视质量管理，通过制定质量标准、进行质量检查和测试等措施，确保项目交付的成果符合预期要求。
5. 建立有效的沟通与协作机制项目成本控制需要所有项目团队成员的参与和合作。
项目经理应建立有效的沟通与协作机制，确保项目团队及时、准确地交流信息，协同解决问题。
团队成员之间的有效沟通和协作可以节约时间和成本，提高项目执行的效率。
6. 追踪和监控项目进展项目经理应定期追踪和监控项目的进展情况，及时发现成本异常情况，并采取相应的纠正措施。
通过使用项目管理软件、制定关键绩效指标等手段，可以实时了解项目的成本状况，及时调整策略，保持项目成本的控制在合理范围内。
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项目目标成本的管理与控制
企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。
项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。
只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。
建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本，施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。
目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部——作业班组，作业班组与项目经理部之间签定经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。
目标成本控制应是全员、全过程的控制。
项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日、每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，防止成本失控。
项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。
特别是一些大的工程项目，具有投资规模大、施工难度大、工艺技术复杂和建设工期长等特点，成本与材料，劳动与机械台班的合理使用有密切的联系，所以应从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等4方面入手进行成本控制。
1、人工费控制。
人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，提高劳动生产率，使劳动力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途径之一。
2、材料费控制。
由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70％，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。
材料成本节约主要从两方面着手：
①严格控制材料消耗量。
根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破；对各种材料坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等；此外，合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。
②严格控制材料价格。
施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
如施工项目开工前，通过市场调查分析，在项目施工中材料价格有涨有跌的变化趋势，施工企业就应该在材料价格上涨前采购好材料价格上涨期的数量，避免在材料价格上涨期采购材料时因价格上涨而增加成本；反之，施工企业应在材料价格下跌期采购所需的材料数量。
这样可最大可能避免价格上涨增加材料成本。
总之，材料成本的控制合理，对降低工程成本起关键作用。
3、机械费的控制。
机械费占工程成本的5％左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。
因此，加强企业机械设备管理，不断提
高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益有重大的意义。
节约机械费有以下三方面的措施：
①合理选择施工机械。
②做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。
同时应做好机械操作人员的技能准备工作，防止因操作不当或不熟练而影响施工机械使用率。
实行机械操作人员考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来，以定额为基础，确定单机或组机的生产率、消耗费用、保修费用，按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人经济效益联系起来，实行奖惩。
③做好机械设备维修保养工作。
操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。
专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用。
4、费用控制。
施工企业的其他直接费及间接费占工程项目成本较大比例，直接影响工程效益，所以施工企业必须合理制定出各种费用支出额，加强施工现场管理，严格控制各项费用支出，并可通过挖掘潜力，尽可能降低费用的支出，达到成本控制目标。
转自项目管理者联盟
秋风词三五七言
秋风清，秋月明，
相亲相见知何日，此时此也难为情。