IT项目管理课后选择题
管理信息系统IT项目管理习题与答案
1、项目管理的组织是（）。
A.稳定的B.明确的C.永久的D.临时的正确答案：D2、企业拥有熟悉本企业管理业务的各种人员，而从事专业服务的企业则具有完成项目所需的各类技术人员，这时（）是一种较好的选择。
A.合作开发B.独立开发C.二次开发D.委托开发正确答案：D3、项目实施的过程是执行（）的过程。
A.项目开发B.项目计划C.项目组织D.项目评价正确答案：B4、（）的职责就是发现产品和过程问题，并向有关部门报告问题，督促跟踪问题的解决。
A.项目经理B.质量保证人员C.项目分析人员正确答案：B5、项目的成功（）标志着项目计划任务的完成和预期成果的实现。
A.交接B.验收C.收尾D.实施正确答案：C二、多选题1、项目需求分析是指项目投资人通过对项目产品或服务的（）需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的可行性，为项目的投资决策提供依据和必要的准备工作。
A.社会需求B.投资者本身发展需求C.公众需求D.市场需求正确答案：A、B、C、D2、项目计划执行的主要依据是项目计划，包括（）等具体领域的计划。
A.范围管理、进度管理B.风险管理0.75/3.00C.人员管理D.采购管理、质量管理正确答案：A、B、C、D3、项目监控包括（）几个方面的工作。
A.项目跟踪C.质量保证D.变更管理正确答案：A、B、C、D4、根据资源、技术力量和外部环境等因素，项目有哪几种开发方式（）。
A.合作开发B.独立开发C.委托开发D.二次开发正确答案：A、B、C5、下列哪些是项目型组织的优点（）。
A.当项目完成时，项目人员就没有“家”了B.有效的项目组织C.以项目为中心D.更加有效的沟通正确答案：B、C、D三、判断题1、项目具有暂时的特征。
（√）2、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。
（√）3、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性。
（√）4、需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
IT项目管理试题
院2010 —2011学年第2学期课程考核试题考核课程IT项目管理考核班级信管091、092 学生数80 印数85 考核方式A开卷考核时间120 分钟一、选择题(每小题2分,共40分)1．如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响2．一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A) 它使项目更易于管理B) 它增加了项目风险C) 它需要更多的人员D) 这种情况是不可能的3．对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A) 50%B) 68.3%C) 95%D) 99.7%4．任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A) 提供项目成本估算结果B) 提供项目范围基线C) 规定项目采用的过程D) 提供项目的关键路径5．作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A) 监控项目是否满足CMM的相关标准B) 为项目满足相关质量要求提供信心C) 确定铲除项目缺陷的方法D) 通过不断测试提高产品质量6. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑7．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A) 自下而上估算法B) 类比估算法C) 专家估算法D) 参数估算法8．如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A) PERTB) PDMC) CPMD) WBS9．当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A) 尽可能多的任务B) 请示老板C) 寻求方法加速关键路径上任务的执行D) 通过降低成本加速执行10．哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A) PDMB) PERTC) ADMD) CDM11．如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A) 强制性依赖关系B) 软逻辑关系C) 外部依赖关系D) 里程碑12．项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的A) 项目管理者B) 质量保证人员C) 配置管理人员D) SCCB13．关于项目度量的陈述（B）是错误的A) 度量为项目估算提供基础数据B) 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C) 度量为项目控制提供量化信息D) 产品规模是一个非常重要的平衡度量组14．如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（C）A) １５０元B) －１５０元C) －３５０元D) －５００元15．活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
IT项目管理400分习题
IT项目管理400分习题一、单项选择题（每题3分，共60题）1什么是项目管理？A在一定期限内完成一项任务的能力。
B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。
C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。
D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。
2下面哪一项标志着项目的开始？A确定项目发起人。
B确定项目预算。
C确定项目结束日期。
D确定项目结果。
3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？A发起人。
B团队成员。
C项目视图。
D项目经理。
4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？A确定项目预算细节。
B确定项目结果。
C得到支持和信任。
D确定项目结束日期。
5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？A服务客户。
B为社会提供工作机会。
C赚钱。
D消除竞争。
6为什么要在公司里实施新技术？A提高内部处理速度。
B使公司更具有竞争力。
C提高公司利润。
D使公司在技术上更加先进。
7什么是特定群体?A对候选团队成员的一个会谈过程。
B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。
C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。
D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。
8为什么特定群体可能会有负效应？A参与者可能不了解新技术。
B有关管理层可能不希望实施新技术。
C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。
D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。
9使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？A在内部网上进行调查。
B在因特网上进行调查。
C给组织中的所有用户都发一封电子邮件。
D在公司内部给每一个用户发一份备忘录。
10研究的目标是什么？A发现哪一种技术对公司最有收益。
B对某个技术得到一个结论。
C确定项目花销。
D确定谁将成为项目发起人。
11好的研究的关键因素是什么？A时间。
B团队成员帮助整理数据。
C质疑项目范围的每一个方面。
D有组织和集中的努力。
12什么是可行性研究？A研究项目的计划。
IT项目管理课后题
美元，则回报率(ROI)是
a.20000 美元 b. 120000 美元 c. 20% d. 120%
6. _____是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。
a. 项目章程 b. 初步范围说明书 c. 业务示例 d. 项目管理规划
7. 往往包括敏感信息，所以它不应该是所有人都能看到的整体项目规划的一部
第五章
1. _____是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作。
a. 可交付成果 b. 里程碑 c. 范围 d. 产品开发
2. 项目范围说明书是作为 部分的产出
a 范围计划 b. 范围定义 c. 范围验证 d. 范围控制
3. _____是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义
5. _____过程组涉及 9 个知识领域。 a 启动 b. 计划 c. 实施 d. 监控 e. 收尾 6. 启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目_____ 管理知识。 a 集成 b. 范围 c. 沟通 d.风险 7. _____描述了事情应该怎么做，并且不同的组织通常有不同的方式。 a. 规则 b. 过程 c. 标准 d.方法论 8. _____包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施。 a. 启动 b. 计划 c. 实施 d. 监控 e. 收尾 9. 项目小组做_____来总结项目对在哪里、错在哪里。 a. 经验总结报告 b. 现状报告 c. 最终项目报告 d. 业务示例 10. 很多人在编制各种项目管理文件时都使用_____作为标准格式。 a. 方法论 b. 模板 c. 项目管理软件 d. 标准
6. _____最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题。
a. 范围要符合实际
IT项目管理试题
院2023 —2023学年第2学期课程考核试题考核课程IT项目管理考核班级信管091.092学生数80 印数85 考核方式A开卷考核时间120 分钟一、选择题(每题2分,共40分)1. 假如在一种项目网络图中, 任务A有15天旳自由浮动和25天旳总浮动, 不过任务A旳最早开始时间延误了30天, 那么这对项目意味着什么？（）A)任务A旳下一种任务旳最早开始时间将延迟15天B)任务A旳工期将缩短15天C)项目旳完毕时间延长25天D)对项目没有影响2. 一种项目有三条关键途径与有一条关键途径相比, 对项目有什么不一样影响（）A) 它使项目更易于管理B) 它增长了项目风险C) 它需要更多旳人员D) 这种状况是不也许旳3. 对一种任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完毕,B是消极者,估计是24天完毕,C是有经验者认为最有也许是12天完毕, 那么这个任务旳历时估算是介于7天到19天旳概率是（）A) 50%B) 68.3%C) 95%D) 99.7%4. 任务分解可以(), 它是范围变更旳一项重要输入A) 提供项目成本估算成果B) 提供项目范围基线C) 规定项目采用旳过程D) 提供项目旳关键途径5. 作为项目经理, 你为项目制定了符合企业体系旳质量保证旳有关活动, 这些质量保证活动可以（）A) 监控项目与否满足CMM旳有关原则B) 为项目满足有关质量规定提供信心C) 确定铲除项目缺陷旳措施D) 通过不停测试提高产品质量6.“软件编码完毕之后, 我才可以对它进行软件测试”,这句话阐明了哪种依赖关系？（A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑7．假如你是某项目旳项目经理, 你已经估算出每个单元旳成本是￥129。
这个项目一共有1200单元, 你采用什么估算措施？( )A) 自下而上估算法B) 类比估算法C) 专家估算法D) 参数估算法8. 假如你已经决定对每个活动估计用一种时间估计值旳措施来估计你旳项目, 你将采用下列那种措施（）A) PERTB) PDMC) CPMD) WBS9. 当顾客提出项目必须提前2天完毕旳规定时,你会集中于（）A) 尽量多旳任务B) 请示老板C) 寻求措施加速关键途径上任务旳执行D) 通过减少成本加速执行10. 哪种进度计划措施考虑了风险评估（）A) PDMB) PERTC) ADMD) CDM11. 假如顾客提供旳环境设备需要５月１０日到位, 因此环境测试安排在５月１０日后来, 这种活动安排旳依赖根据是: （C）A) 强制性依赖关系B) 软逻辑关系C) 外部依赖关系D) 里程碑12. 项目旳基线发生变更应当通过（D）授权执行旳A) 项目管理者B) 质量保证人员C) 配置管理人员D) SCCB13. 有关项目度量旳陈说（B）是错误旳A) 度量为项目估算提供基础数据B) 开始实行度量旳时候, 尽量选择更多旳度量指标C) 度量为项目控制提供量化信息D) 产品规模是一种非常重要旳平衡度量组14. 假如一种项目旳估算成本是１５００元, 并且计划今天应当完毕这个项目, 然而到今天为止实际只完毕了其中旳２／３, 实际花销１３５０元, 则成本偏差（CV）是（C）A) １５０元B) －１５０元C) －３５０元D) －５００元15. 活动A历时为3天, 开始于星期一（4号）, 后置活动B与活动A具有完毕-开始旳依赖关系。
IT项目管理试题(含答案)
填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。
3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。
4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。
8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30%)而当他受到激励时，其能力可发挥到(80%-90%)。
11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。
12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的(获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。
项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（C）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取D.需求变更（9）（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法（11）风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
IT项目管理习题与参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
it项目管理课后作业参考答案
Chapter-11. What are the advantages of using formal project management?Answer: Using project management provides advantages, such as:a) Better control of financial, physical, and human resourcesb) Improved customer relationsc) Shorter development timesd) Lower costse) Higher quality and increased reliabilityf) Higher profit marginsg) Improved productivityh) Better internal coordinationi) Higher worker morale2. What are the triple constraints of project management?Answer: The three constraints of project management are Scope, Time, Cost.Scope: What work will be done?Time: How long should it take to complete? [Schedule]Cost: What should it cost? [Budget]In order to meet the high Quality, the project manager should balance these three often-competing goals.3. What is Project Management?Answer: Project management is “the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirement.”4. Define Project stakeholders?Answer:Stakeholders are the people involved in or affected by project activities.Stakeholders include:●Project sponsor●Project manager●Project team●Support staff●Customers●Users●Suppliers●Opponents to the project5. Explain the Nine Project Management Knowledge Areas?Answer:●Project scope management to identify and manage the successfulcompletion of the project have to do all the work。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
IT项目管理课后选择题
第一章１、全球生产总值大概有_______＿__花在项目上、A、10% Ｂ。
25％Ｃ。
50％ D 7５% 2。
以下____不就是优秀项目管理所具有得潜在优势A。
更短得时间ﻩﻩB.更好得员工士气C。
更低得资金成本 D 更高得边际收益3、_____＿_就是为创造一种产品、服务或者成果而进行得临时性得努力。
A项目群B过程Ｃ。
项目D组合４。
下列__＿__不属于项目管理得特征Ａ项目具有独特性ﻩﻩB。
项目就是通过渐进性协助实施得Ｃ.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小得不确定性5、下面__＿__＿＿不就是项目管理三项得一部分Ａ。
满足范围目标ﻩ B.满足时间目标ﻩC、满足沟通目标D满足成本目标6、＿_____＿就是将知识、能力、工具与技术应用到项目活动上,以满足项目需求。
A、项目管理B。
项目群管理ﻩＣ。
项目组合管理ﻩD需求管理7、项目组合管理强调达到_＿__＿__＿目标,而项目管理专注于___＿_＿_目标。
Ａ。
战略、战术Ｂ.战术、战略 C.内部、外部Ｄ外部、内部8。
为相同得功能组合而实施得一系列应用开发项目,作为___＿______得一部分,或许能够得到更好得管理。
ﻩA、组合B。
项目群C、投资Ｄ合作９、下列_＿_＿_______就是错误得A。
大多数美国公司都有项目管理高级学位ﻩB. 您可以从数百个学院与大学获得项目管理高级学位ﻩC. 雇用者在寻找具有项目管理技能得应届毕业生ﻩＤ。
IＴ招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪1０。
PＭI提供得流行得认证项目之一叫_______ﻩA、CPM Ｂ。
ＰMP C PME Ｄ. P ＭM1—5 BCCDC6－1０AＡBDB第二章1.下面________不就是系统管理得三球模型得组成部分A.业务ﻩﻩﻩB、信息C技术ﻩﻩ D 组织２.在组织4个框架中,_______＿涉及如何举行会议、员工衣着样衣与预期工作时间ﻩA。
结构ﻩﻩB. 人力资源ﻩC政治ﻩD标志３、人员在_____组织结构中通常向两个或更多得上级报告A.职能型Ｂ、项目型C矩阵型ﻩﻩD混合型4。
IT项目管理题库(201道)
IT项目管理1、下列哪项完全不是综合变更控制?——[单选题]A 对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意。
B 确定一项变更已经发生。
C 确保综合绩效基准线不变化。
D 当变更发生时对实际变更进行管理。
正确答案：C2、关于变更，项目经理最好关注：——[单选题]A 作出变更。
B 在变更发生时，跟踪并记录变更。
C 就变更事项，通知管理层。
D 避免不必要的变更。
正确答案：D3、一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。
该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。
针对这种变更，应该如何做?——[单选题]A 通知客户。
B 确保营销部门了解变更一事。
C 了解增了什么功能。
D 执行变更控制过程对变更进行跟踪。
正确答案：C4、在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。
变更控制委员会帮助：——[单选题]A 编制变更申请。
B 批准或拒绝变更。
C 制定程序。
D 制定变更。
正确答案：B5、在完成项目过程中，管理层提出一项变更。
项目经理应该做的第一件事情是什么?——[单选题]A 如果可能，服从变更。
B 对变更范围获得全面的了解。
C 告诉客户，将要发生变更。
D 要求团队接受变更。
正确答案：B6、项目被项目章程的变更所困扰。
确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?——[单选题]A 项目经理。
B 项目团队。
C 项目发起人。
D 干系人。
正确答案：C7、下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?——[单选题]A 寻找变更来源。
B 在发生变更时，以较快的速度作出变更。
C 防止作出变更。
D 将所有变更都提交给变更控制委员会。
正确答案：A8、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容?——[单选题]A 项目计划更新。
B 干系人技能和知识。
C 工作授权系统。
D 约束条件和假设条件。
正确答案：D9、下述关于项目基线的说法中，除哪项说法外，其他都是正确的?——[单选题]A 是最初批准的计划。
B 包含批准的范围变更。
实用IT项目管理选择题
第1章启动项目本章测验1、什么是项目管理？（）A.在一定期限内完成一项任务的能力B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力C.管理一种在一定时间、一定预算内创建一个独特的产品或服务的临时努力的能力D.在一定期限内，在一定的预算限制内，管理一系列有时间顺序的任务的能力2、下面哪一项不是项目管理过程组？（）A. 启动B. 计划C. 实现D.监督和控制3、你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。
组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）A. 项目发起人B. 职能经理C. 项目集经理D. 投资组合评审委员会4、为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？（）A.确定项目预算细节B.确定项目结果C.得到支持和信任D.确定项目结束日期5、项目章程的目的是什么？（）A. 项目团队启动B. 确定项目经理C. 分配项目预算D. 授权项目6、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。
这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。
在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）A. 范围B. 需求C. 假设D. 标准7、Marci是组织中的一位项目经理，他正在为一个新项目收集需求。
她正在与一名最终用户Frances一起工作，以观察Frances如何使用当前的软件，Marci的项目的可交付成果将代替这个软件。
Marci在工作中了Frances一些问题，阻止了他探究软件行为背后的目的，询问了他软件行为的各个步骤。
Marci在这个例子中做了什么？（）A. 收集项目需求B. 探求学习曲线C. 交叉培训D. 积极的观察8、你正在帮忙建立项目管理。
你需要包括的要素之一是项目中的高级别风险。
下列哪一项是风险最好的定义？（）A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态9、管理层让你为一个新的焦点组雇用一个仲裁员。
IT项目管理_作业_参考答案
IT项目管理课程作业（公共选修课代码:G528301 序号：101116570，30学时，2学分）（课程公共邮箱：sitpm66@ 登录口令：fx3063）以下对选择题和填空题给出参考答案，请参照教材及有关参考书阅读学习、理解。
注意，个别题目有修改。
1第1章(项目管理基础) 作业一、选择题(单项或多项)1．以下各项都是项目的特点，除了( B )。
A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性2．项目管理的基本因素有( ABC )。
P5A.项目资源B项目目标 C.利益相关者需求 D.项目环境3．项目的共同特点有( ABD )。
A.明确的起止时间B.预定目标C.采用相同的开发方法D.受到资源的限制4．项目管理的对象是( A)。
A.项目B.项目团队C.项目生命周期D.项目干系人5．日常管理与项目管理的区别在于(AC )。
A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小二、填空题1．项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的(一次性)的工作2．项目的目标是全方位的，包括( 系统)、(组织)、( 人员)等。
P53．项目管理的小三角是指( 质量)、( 成本)、(时间或进度)。
P5三、简答题1．项目的特征是什么？参见P22．项目管理的目标是什么？项目管理的特点有哪些？参见P5、P62第2章（项目管理过程与项目管理环境）作业一、选择题(单项或多项)1．随着生命周期的进展，资源的投入(C )。
P20A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2．确定项目是否可行在那个过程完成( A)。
P22A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾3．软件项目的生命周期可以从(AB )的角度进行认识。
P20A.项目的承担方B.客户的角度C.项目的类型D.采用的技术4．项目的复杂性和多样性要求项目经理具备(ACD )。
P31A.领导能力B.建设项目团队的能力C.冲突处理能力D.解决问题的能力5．项目的直接外部环境包括( ABD)。
IT项目管理试题
院 2021 — 2021学年第 2学期课程考核试题考核课程工程管理考核班级信管091、092学生数80 印数85 考核方式A开卷考核时间120 分钟一、选择题(每题2分,共40分)1．如果在一个工程网络图中，任务A有15天的自由浮动与25天的总浮动，但是任务A的最早开场时间延误了30天，那么这对工程意味着什么？〔〕A) 任务A的下一个任务的最早开场时间将延迟15天B) 任务A的工期将缩短15天C) 工程的完成时间延长25天D) 对工程没有影响2．一个工程有三条关键路径及有一条关键路径相比，对工程有什么不同影响〔〕A) 它使工程更易于管理B) 它增加了工程风险C) 它需要更多的人员D) 这种情况是不可能的3．对一个任务进展进度估算时是乐观者,估计是6天完成是悲观者,估计是24天完成是有经历者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是〔〕A) 50%B) 68.3%C) 95%D) 99.7%4．任务分解可以( )，它是范围变更的一项重要输入A) 提供工程本钱估算结果B) 提供工程范围基线C) 规定工程采用的过程D) 提供工程的关键路径5．作为工程经理，你为工程制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以〔〕A) 监控工程是否满足的相关标准B) 为工程满足相关质量要求提供信心C) 确定铲除工程缺陷的方法D) 通过不断测试提高产品质量6. “软件编码完成之后，我才可以对它进展软件测试〞,这句话说明了哪种依赖关系？〔A 〕A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑7．如果你是某工程的工程经理，你已经估算出每个单元的本钱是￥129。
这个工程一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A) 自下而上估算法B) 类比估算法C) 专家估算法D) 参数估算法8．如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的工程，你将采用以下那种方法〔〕A)B)C)D)9．当用户提出工程必须提前2天完成的要求时,你会集中于〔〕A) 尽可能多的任务B) 请示老板C) 寻求方法加速关键路径上任务的执行D) 通过降低本钱加速执行10．哪种进度方案方法考虑了风险评估〔〕A)B)C)D)11．如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：〔 C 〕A) 强制性依赖关系B) 软逻辑关系C) 外部依赖关系D) 里程碑12．工程的基线发生变更应该经过〔 D 〕授权执行的A) 工程管理者B) 质量保证人员C) 配置管理人员D)13．关于工程度量的陈述〔 B 〕是错误的A) 度量为工程估算提供根底数据B) 开场实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C) 度量为工程控制提供量化信息D) 产品规模是一个非常重要的平衡度量组14．如果一个工程的估算本钱是１５００元，并且方案今天应该完成这个工程，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，那么本钱偏差〔〕是〔 C 〕A) １５０元B) －１５０元C) －３５０元D) －５００元15．活动A历时为3天，开场于星期一〔4号〕，后置活动B及活动A具有完成-开场的依赖关系。
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第一章1．全球生产总值大概有__________花在项目上。
A. 10%B.25%C.50% D 75%2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势A.更短的时间B.更好的员工士气C.更低的资金成本 D 更高的边际收益3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。
A项目群B过程 C.项目D组合4.下列_____不属于项目管理的特征A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性5. 下面_______不是项目管理三项的一部分A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理7. 项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。
A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。
A.组合B.项目群C.投资D合作9.下列___________是错误的A．大多数美国公司都有项目管理高级学位B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位C. 雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______A.CPMB.PMP C PME D. PMM1-5 BCCDC 6-10 AABDB第二章1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分A．业务B。
信息C技术 D 组织2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间A．结构 B. 人力资源C政治D标志3.人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告A．职能型B。
项目型C矩阵型D混合型4.项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了________.A 人员认同B强调群体C风险容忍D控制5._______是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。
A．可交付成果B产品C工作包D切实目标6.下面_______是错误的A分析项目生命周期是项目阶段的集合B．产品生命周期和项目生命周期是一样的C．瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子D.敏捷开发是自适应生命周期模型的一个例子7. 在开发信息系统时，以下_______用来描述一个阶段性的框架A．系统开发生命周期B快速应用软件开发C预测生命周期D极限编程8. IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很___________A 昂贵的B 技术性的C多样的D具有挑战性的9.下列术语中，______可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或服务。
A.全球化B境外生产C出口 D 全球采购10._______是最主要的敏捷开发方法A.极限编程B冲刺C六西格玛 D.ScrumBDCDA BACBD第三章1._________是针对某一特定结果的一系列A.目标B过程C计划 D 项目2._____过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果A.启动B计划C执行D监控3.____过程组通常最需要资源和时间A.启动B计划C执行D监控4._________方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组A.六西格玛B.软件统一过程C.PM BOK指南D.PRINCE25.下面_______输出在项目启动之前完成A项目干系人B商业论证C项目章程D启动会议6.工作分解结构、项目进度表、成本估算是________过程的输出A.启动B计划C执行D监控7.启动过程包括制定项目章程，是项目_______管理知识领域的一部分A综合B范围C沟通D风险8.____包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施A.启动B计划C执行D监控9.下面________不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目的典型原因A.项目没有清晰的前期需求B.项目组没有经验且分散C 涉及巨大风险D竣工日期相当死板10.很多人在编制各种项目管理文档是都是用_______作为标准格式A 方法论B模板C项目管理软件D标准1-5 BCCDB BADAB第四章1.下列______过程不是项目综合管理的一部分A编写项目商业论证B指定项目章程C 制定项目管理计划D项目或阶段收尾2.在选择IT 项目时，4阶段计划过程的最后一步_______-A .IT战略计划B业务领域分析C思维导图D资源分配3.下列________不是新产品开发项目的最佳实践A使项目和资源与企业战略相匹配B选择回收期在两年之内的项目C确定项目时注重客户的需求D指派项目经理领导项目4.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。
一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为______A 问题B机会C指令D政府管制5.如果估计一个项目总的折现后收益是12万美元，总的折现后成本是10万美元，这回报率（ROI）是_________A 2万美元 B.12万美元 C.20% D.120%6._______是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向A项目章程B合同C商业论证D项目管理计划7.________不是项目章程中的内容A项目经理名称B预算信息C项目干系人签名 D甘特图8.______确保项目产品的说明是正确和完整的A配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会9.下列_____不是实施综合变更控制的建议A利用有效的配置管理B尽量减少变更C建立一个正式的变更控制系统D将项目管理看做一个不断沟通和协商的过程10 ________可以用于项目综合管理的所有的过程A项目管理软件B模板C专家评审D以上全部ADBCC ADABC第五章1._______是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作A可交付成果B里程碑C范围D产品开发2.在需求收集阶段，_______成本最高且耗时最长A访谈B焦点小组会议C问卷调查D观察3._____是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围A范围说明书 B.WBS C WBS字典D工作包4.创建WBS时，_______是以非线性形式将想法写出或画出A.自上而下法B.自下而上法C.类比法 D 思维导图法5.假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计、测试。
那么这些事项位于WBS 中的层级_______A .0 B.1 C. 2 D. 36.____下列哪一项不是能够帮助避免IT 项目范围问题的最佳实践A范围要符合实际 B.如果可能,利用现有的硬件和软件C遵循有效的项目管理过程 D. 不要太多的用户参与范围管理7.为什么麦当劳终止了一个已经投资1.7亿美元的大型项目？A 该公司发现了一个更好的技术B该公司决定外包工作C范围太广而不能处理D政府要求促使了项目被废除8.范围_______通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾A核实B验证 C. 完成D结束淘汰9.下面______不是改善用户输入的建议A为IT项目开发一个有效的项目选择过程B用户参与项目团队C用户与开发人员共处一处D仅在需要时开会而非定期10.项目管理软件可帮助构建_______,它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础A 项目计划B 进度 C.WBS D.可交付成果CABDC DCBDC第六章1.下列哪个过程包括将用于计划、执行和控制项目进度的确定的政策、程序、文档？A进度管理计划 B活动定义C活动资源估算D活动排序2.前道活动、后继活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期，以及假设都是_____的例子A.活动列表项B. 项目甘特图项C里程碑属性D活动属性3.作为一个软件开发项目的项目经理，你正在帮助开发项目进度。
你认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。
这是什么样的依赖关系?A 技术B强制C自由D外部4.你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。
这代表什么类型的依赖A完成------开始 B.开始—开始C完成—完成 D 开始—完成5.下面哪种说法是错误的？A资源分解结构是一种层次结构，可以按照种类和类型确定项目资源B.工期和人工量是同义词C.三点估算包括乐观、最可能和悲观的估算D.甘特图是显示项目进度信息的常用工具6.在甘特图上什么符号表示一个偏移的里程碑？A..黑点箭头B.白色箭头C.黑色菱形D.白色菱形7.什么类型的图显示计划和实际项目进度的信息？A网络图 B. 甘特图C跟踪甘特图 D.里程牌图8._______是用来预测总的项目工期的网络图技术A.PERT B 甘特图C关键路径图D赶工9.下面哪种说法是错误的？A.在一个大型主题公园的关键路径上种草B.关键路径是确定活动最早完成时间的活动序列C.通过网络图确定每个活动的最早开始时间和最早完成时间D.快速跟进是一种权衡成本和进度以最小的成本获取最大的进度的技术10.________是一种进度计划方法，在创建项目进度时考虑有限的资源，并且将缓冲包括进来以保护项目完成期限A.帕金森定律B.墨菲定律 C 关键路径分析D关键链调度1-5 ADCAB 6-10 DCC DD第七章1.会计师通常将______定义为达到一个特定的目的而牺牲或放弃的资源A.钱B.责任C.贸易D成本2.什么是项目成本管理的主要目标？A.用尽量低的成本完成一个项目B.用一个批准的预算完成一个档案C.提供真实、准确的项目成本信息D.确保一个组织的钱使用得当3.根据《PMBOK 指南》，下列哪个不是项目成本管理工程中估算成本的输出？A.活动成本估算B.成本基线C.基础估算D项目文档的更新4. 如果对于个公司的某一特定产品，每收人100 美元将损失s 美元，那么这个产品的利润率是多少?A.-5%B.5%C.-5美元D. 5美元5._______储备金允许未来的情况是不可预测的。
A.应急B.金融C.管理D. 基线6.你准备为一个建筑做一个成本估算，可以基于它的位置、用途、平方米和其他特征。
你将使用哪种成本估算方法?A.参数B.类似 C .自下而上 D.自上而下7.随着时间的推移,_______涉及分配个人物质资源或工作项目的成本估计。
a.储备分析b.生命周期成本计算 C.项目成本预算 d.挣值分析8.______是一个项目的性能测量技术集成的范围、时间和成本数据。
a.储备分析b.生命周期成本计算 C.项目成本预算 d.挣值管理9.如果一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是什么? 低于还是超过预算?a.成本差异是-500美元，超过预算b.成本差异是-500美元，在预算之内C.成本差异是500 美元，超过预算d.成本差异是500 美元，在预算之内10.如果一个项目完成一半，其进度性能指数是110%，而它的成本性能指数是95%，它是如何发展的?a.它是提前完成，在预算之内b.它是提前完成，超过了预算C.它是落后于预定计划，在预算之内D.它是落后于预定计划，超过了预算1.d2.b3.b4.a5.c6.a7.c8.d9.d 10.b第八章1._______是对一组满足需求固有特性的度量。