华润置地营运管理部开业筹备的方案装修运营筹备21页PPT
装修公司运营方案ppt怎么做
装修公司运营方案ppt怎么做一、前期准备1、明确目标：首先需要明确制作装修公司运营方案PPT的目标和受众群体。
这将有助于确定内容和风格。
2、搜集资料：收集装修行业的相关资料和信息，包括市场数据、竞争情况、用户需求等。
3、设计结构：制定PPT的整体结构和框架，确定主题和内容的顺序和排列方式。
二、PPT内容1、公司介绍：简要介绍公司的背景、规模、业务范围、成就和优势。
2、市场分析：分析当前装修市场的行业发展趋势、市场规模、竞争态势和用户需求情况。
3、产品服务：介绍公司的产品和服务，包括装修方案、材料选购、设计风格、施工质量等方面。
4、运营策略：分享公司的运营策略，包括市场定位、品牌宣传、客户服务、成本控制、产能规划等。
5、团队介绍：介绍公司的管理团队和专业技术人员，以及团队的实力和特长。
6、案例展示：展示公司的成功案例，向受众展示公司的实力和成就。
7、客户评价：与客户合作的好评案例，以及客户的真实评价和意见反馈。
8、未来展望：分享公司未来的发展规划、战略目标和发展愿景。
9、亮点展示：突出展示公司的亮点、特色和优势，吸引受众的关注。
三、PPT设计1、主题设计：选择适合公司形象和主题的PPT模板，包括色彩、字体、布局等方面。
2、内容排版：合理安排PPT的内容，保持内容的简洁清晰，避免文字过多或排版混乱。
3、插图配图：插入相关的图片、图表、图表和表格，直观展示公司的产品、服务和数据。
4、动画效果：适当添加适合的动画效果，增加PPT的视觉吸引力和趣味性。
5、其他元素：根据需要添加音频、视频等其他元素，丰富PPT的呈现形式和内容形式。
四、PPT呈现1、语言表达：在PPT的文字表达方面要简洁明了，避免使用过于专业和复杂的行业术语。
2、气氛营造：根据PPT内容和受众特点，适当调整演讲者的语气和表情，营造轻松愉悦的气氛。
3、互动交流：适时与受众进行互动交流，回答他们可能提出的问题，增加信息的质量和深度。
4、结尾总结：在PPT的结尾做一次总结，强调公司的核心价值和优势，留下深刻的印象。
华润置地营运管理部开业筹备方案_装修运营筹备23页PPT
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
ENDΒιβλιοθήκη
开业策划活动方案ppt
开业策划活动方案ppt1.1 建立品牌形象通过开业策划活动，帮助品牌建立良好的形象，树立品牌知名度，提升品牌价值。
1.2 扩大影响力通过举办开业策划活动，扩大品牌在目标受众中的影响力，使更多人了解并认可品牌。
1.3 提升销售通过开业策划活动，吸引顾客参与，并促进产品或服务的销售，实现商业目标。
（二）活动策划2.1 活动主题为了增加影响力和吸引顾客的兴趣，活动主题应该与品牌形象、产品特点相关，同时也要体现时尚、创新、关怀等元素，通过活动主题来吸引目标受众的关注。
2.2 活动宣传活动宣传是活动成功的关键，可以通过线上线下多种渠道进行宣传，例如社交媒体、公众号、微博、传单派发、户外广告等，让更多的人知道和关注活动。
2.3 活动内容开业策划活动的内容要有新颖的创意，例如产品推介、特惠促销、抽奖活动、明星签售、文艺演出等，以吸引顾客参与和留下深刻的印象。
2.4 活动流程制定明确的活动流程，包括活动开始、产品推介、互动环节、抽奖环节、结束致辞等，保证活动顺利进行，给顾客留下良好的印象。
2.5 活动保障确保活动过程中的安全、卫生、秩序，根据活动规模和需求安排专业的保障人员，提高活动的品质和可信度。
（三）活动执行3.1 活动场地筹备合适的场地，通常选择商场、商业街、购物中心等繁华地段，确保有足够的空间和便利的交通，以满足活动的需求。
招募和培训专业的活动人员，包括活动策划人员、活动执行人员、礼仪人员、售货员等，确保他们具备良好的服务态度和专业技能。
3.3 活动设备根据活动需要，准备所需的设备和材料，例如音响、灯光、展台、宣传单页、小礼品等，保证活动进行顺利。
3.4 活动监督安排专业的监督人员，对活动进行全程监督和管理，及时解决可能出现的问题，确保活动的顺利进行。
3.5 活动评估活动结束后，进行全面评估，包括活动效果、销售情况、客户反馈等，为将来的活动提供经验和改进建议。
（四）活动宣传4.1 社交媒体宣传通过微博、微信、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布活动海报、视频、动态，吸引粉丝的关注和参与。
新店运营方案ppt怎么做
新店运营方案ppt怎么做第一部分：封面1.1 封面设计在封面上应包括新店的名称、LOGO、店面照片或者渲染图，并加上简洁明了的标语或口号，使整个封面简洁美观。
1.2 封面文字将新店的名称和LOGO放在中央位置，店面照片或渲染图放在左上角或者右上角，加上标语或口号放在适当位置。
第二部分：新店概况2.1 新店背景详细介绍新店的背景，包括地理位置、所在区域的优势和特点，人流量、车流量等基本信息。
2.2 新店定位说明新店的定位和核心竞争力，包括目标顾客群体、产品和服务特色等。
第三部分：市场调研3.1 行业分析对所在行业进行详细的分析，包括行业发展趋势、主要竞争对手、市场规模等。
3.2 目标顾客调研详细介绍目标顾客的特点和需求，包括年龄、职业、消费习惯等。
第四部分：产品与服务4.1 产品特色详细介绍新店的产品特色和优势，包括产品种类、质量、价格等。
4.2 服务内容详细介绍新店的服务内容和特点，包括服务流程、服务环境等。
第五部分：营销推广5.1 广告宣传制定针对不同顾客群体的广告宣传方案，包括线上推广、线下推广等。
5.2 促销活动制定各种促销策略和活动，包括满减、打折、赠品等。
第六部分：人力资源6.1 人员配置详细介绍新店的人员组织结构和人员配置，包括店长、店员等职责和要求。
6.2 培训与考核制定新店员工的培训计划和考核标准，保证员工的专业素质和服务水平。
第七部分：投资与回报7.1 投资成本详细介绍新店的投资成本和预算，包括装修费用、设备费用、人员成本等。
7.2 预期回报分析新店的预期销售额和盈利情况，包括初期投资回收周期和盈利预期。
第八部分：风险分析8.1 市场风险分析市场竞争、新店运营风险等，制定相应的风险应对策略。
8.2 经营风险分析经营中可能面临的风险，包括资金短缺、人才流失等，制定应对措施。
第九部分：总结与展望9.1 总结新店运营方案对新店运营方案做出全面的总结，总结新店的优势和劣势，改进建议等。
《华润万家运作手册》课件
Hale Waihona Puke 06CHAPTER财务管理
预算与核算
预算制定
根据企业战略目标和业务计划，制定年度、季度 和月度预算，确保资源的合理分配。
预算执行与控制
对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差， 确保预算目标的实现。
会计核算
按照国家会计准则和公司制度，准确记录和核算 各项经济业务，提供可靠的财务数据。
职业发展
为员工提供职业发展规划和 晋升机会，帮助员工实现个 人价值，增强员工的归属感 和忠诚度。
08
CHAPTER
企业文化
企业价值观
总结词
企业价值观是企业的核心信仰和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
详细描述
华润万家企业价值观包括诚实守信、客户至上、团结协作、追求卓越等方面。 这些价值观在企业的日常经营和决策中起着重要的指导作用，有助于企业树立 良好的形象和信誉。
力和易购性。
陈列方式
根据商品的特点和销售需求，采 用合适的陈列方式，如货架陈列
、堆头陈列、端架陈列等。
陈列调整
定期对商品陈列进行调整，保持 陈列的新鲜感和吸引力，并根据
销售数据优化陈列布局。
商品库存管理
库存控制
通过合理的库存控制，确保库存量与销售量之间的平衡，避免缺 货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现 并处理库存异常情况。
招聘渠道
公平、公正、择优录取，确保招聘到符合 公司需求的高素质人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道，广泛吸引人才。
培训体系
培训评估
建立完善的培训体系，包括新员工入职培 训、岗位技能培训、管理培训等，提升员 工的专业技能和综合素质。
著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准
华润置地商业地产部、商业运营管理中心编制配置标准一、编制配置原则1. 本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业运营管理中心岗位配置标准。
2. 本标准依据“总部- 大区”两级总部管控方案规定的管控边界，梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标准组织架构、标准岗位设置，作为各大区编制标准的基础。
3. 本标准作为各大区开展编制管理工作的工具，所列岗位配置标准可作为各大区编制的最高值。
商业地产管理部招商写字组楼组商业运管理营组中心市商市前租客营客户推冰场场业招场期务户运关广营研规商研策管关统系统运究划岗究划理系筹统筹统岗岗岗岗岗岗岗筹岗岗筹岗图1 大区商业地产管理部组织架构综 合 体运营管理中心招 商 营运 推 广 客 户 关 写字 冰场 财务信 息 部部部系 部楼部部部行政部部数 店 招 据 营 务 T 商 分 运 协 C 岗 析 岗 调 岗岗 岗广活 场 告推 媒 物动 地 位广 体 料策 管 管设 管 管划 理 理计 理 理岗 岗 岗岗 岗 岗购经 客 会大 物户 员客 卡服 管户 管务 理岗 理岗 岗 岗图 2 综 合 体 运 营 管 理 中 心 组 织 架构写 字 楼 运 营 管 理 中 心市 场 研 究 岗租 务 管 理 岗客 户 关 系 岗图 3 写 字 楼 运 营 管 理 中 心 组 织 架构二、大区商业地产管理部岗位配置标准大区商业地产管理部包括招商组、写字楼租和商业运营组。
( 一) 招商组1. 管控边界负责进行市场调研与分析，进行商场的业态规划、租户组合、租金筹划；拓展招商资源，开拓意向租户，负责权限范围内租户合同谈判，确保招商计划的达成。
2. 标准岗位设置设置市场研究岗、商业规划岗、招商岗。
3. 编制设置标准市 租 客 人 营 管 人 系 场 务 户 运 学 零 推事 出 收核 理 力 行统 研 管 关 营 校 售 广 行 纳 银 算 会 资 政 运 究 理 系 岗 岗 岗 岗政 岗岗会 计 源 岗维 岗 岗 岗岗计 岗岗 岗岗市场研究岗：可配置 2 人。
华润万家营运手册-门店开店、闭店及例会流程101
华润万家营运管理手册门店开店、闭店及例会流程第一部分：流程说明1、目的：规范门店在开门营业前及营业结束后的各项工作和门店的例会工作。
2、流程范围：本流程适用于华东综超门店。
3、流程结构：本流程分3个子流程子流程1 开店流程子流程2 例会制度子流程3 闭店流程流程内容：子流程1 开店流程1、早早班1.1 防损员打开员工通道门；早早班员工进入员工区，更换工衣、打卡。
1.2 早早班员工进入营业区域指定位置，早早班管理人员点名，检查早早班到岗情况。
1.3 早早班员工进入早早班排班的对应岗位，开始开业前的准备工作。
1.4 早早班工作内容1.4.1 收货部1.4.1.1 单据组员工清洁办公桌面，检查电脑、打印机及条码机运行情况是否正常。
1.4.1.2 打开电脑，开始打印当天的补货建议报表。
1.4.1.3 准备好印章、印台、笔、登记本等办公用品，检查是否有未打印的调价清单，如有则传早早班管理人员到前台验证价格是否已执行，确认已执行的价格，打印标价签。
1.4.1.4 防损员打开收货部大门，收货组员工与生鲜部员工开始对生鲜商品进行验收。
1.4.1.5 防损员查验需进入理货区的送货人员有效送货单或订单，登记后发放出入证，并在其离开时收回。
1.4.2 卖场1.4.2.1 早早班员工卷起立式保鲜柜软帘，将卧式冷冻冷藏卧柜盖板清洁后放到指定地点，并打开冰柜照明，然后登记“冻柜温度记录卡”。
1.4.2.2 冷冻冷藏类别的员工，按先进先出要求整理商品，并整理需退换货商品，在供应商送货时退给供应商或与供应商换货；与收货员、冷冻冷藏商品送货人员一起对冷冻冷藏商品进行验收，合格后签字，并按要求上货。
1.4.2.3 熟食及面包房员工开始准备当日需要加工或销售的商品；已加工好的商品按类别上柜陈列。
1.4.2.4 果蔬区员工整理当日销售的果菜，按陈列要求陈列到货架上，对预包装销售的商品进行包装、打秤和陈列，对早上来货暂时不需要上柜的进行商品护理。
公司开业活动策划方案PPT
针对不足之处提出改进建议，为今后的活 动策划提供指导。
经验教训分享及改进措施提
经验教训分享
总结本次活动的经验教训，包括策划、执行、协调等方面的得失 。
改进措施提出
针对经验教训，提出具体的改进措施，如优化活动流程、提高互动 环节质量等。
未来展望
展望未来活动策划方向，为公司后续活动策划提供借鉴。
THANKS
传统媒体
通过电视、广播、报纸等传统媒体 进行活动宣传。
合作伙伴
与合作伙伴共同进行活动宣传，扩 大活动影响力。
03
活动时间与地点安 排
开业日期及时段选择
春季或秋季
考虑在春季或秋季举行开业活动 ，避开极端天气影响。
周末或工作日
根据目标客户群体和嘉宾的时间 安排，选择在周末或工作日举行
活动。
上午或下午
围。
嘉宾邀请名单确定
01
02
03
04
政府官员
邀请相关政府部门官员出席活 动，提高活动规格和影响力。
合作伙伴
邀请公司合作伙伴出席活动， 增进合作关系。
媒体代表
邀请各大媒体代表出席活动， 进行报道和宣传。
社会名流
邀请社会名流出席活动，提高 活动知名度和关注度。
04
宣传推广策略制定
媒体合作渠道拓展
主流媒体合作
明确公司在行业中的市场定位， 如高端、中端或亲民等。
开业活动目的与预期效果
01
02
03
提升品牌知名度
通过开业活动吸引媒体和 公众关注，提高公司品牌 曝光度。
拓展客户资源
借助开业活动吸引潜在客 户，为公司积累更多客户 资源。
促进业务合作
通过开业活动与行业内外 企业和机构建立联系，为 未来发展奠定基础。
运营管控(华润置地)PPT课件
• 华润置地简介 • 运营管控体系 • 运营管控案例分析 • 运营管控的挑战与对策 • 未来展望
01
华润置地简介
公司背景
01
华润集团旗下地产业务旗舰
02
03
04
成立于1992年
在香港和中国内地拥有丰富的 房地产开发经验
长期致力于城市综合体和商业 地产的投资与开发
业务范围
政策法规挑战与对策
政策法规挑战
关注政策动态
政府政策法规的调整和变化可能对企业运 营产生重大影响。
及时了解和掌握政府政策法规的最新变化 ，以便提前做出应对。
合规经营
建立危机应对机制
确保企业运营符合相关法律法规要求，避 免因违规行为带来的风险。
针对可能出现的政策风险，制定相应的应 急预案，以降低潜在损失。
绿色可持续发展
积极推动绿色建筑和可持续发展， 为社会和环境做出贡献。
THANKS
感谢观看
拓展海外市场
在保持国内市场领先地位 的同时，华润置地将积极 拓展海外市场。
创新业务模式
华润置地将不断创新业务 模式，以满足客户多样化 的需求。
运营管控创新方向
智能化运营管理
运用新技术手段，实现运营管理 的智能化和数字化，提高效率和
降低成本。
精细化运营管理
通过精细化的运营管理，提高项目 的品质和客户满意度。
04
运营管控的挑战与对策
市场变化挑战与对策
市场变化挑战
市场需求多变，消费者偏好难以捉摸，导致 企业难以准确预测和应对。
持续市场调研
定期收集和分析消费者反馈，了解市场趋势 和竞争对手动态。
灵活调整策略
根据市场变化快速调整产品、价格、促销和 分销策略。
装修公司开业活动策划方案ppt课件
诚信铸就品质 创新引领未来
企业理念
企业 使命
企业 宗旨
企业 文化
经营 理念
开扩、创新、 服务、服务、再服务 诚信、实惠、 原创、原创、再原创
敬业、团结、开扩、求实
朋友自己装修，效果不好！来自对不专业的公司心存疑虑！
……
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文本内容
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文本内容
我们可以为您解决这些事
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壹
设计作品
室内设计效果 SSHHIENJEIIZSUHOE JPIIXNIAO GUO
餐厅
CAN TING
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
客厅
KE TING
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
务 保 障
务售
FU WU SHOU HOU
售后无忧
WU YOU
用心服务
YONG XIN
1 服务内容一
2 服务内容二
3 服务内容三
4
服务内容四
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以 添加主要内容
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以 添加主要内容
开业庆典策划方案PPT课件
Time:11:20-11:30（10分钟） 舞狮表演
醒狮表演，普天同庆。
Time:11：30-11:40（10分钟） 嘉宾题词
Time:11:40-12:00（20分钟） 结束语
小提琴表演
四位青春少女优雅的拉着手中的小 提琴，一首首久违传唱的音乐在她们 的指间流露。
场地布置
*红色双充气拱门：在公司门口处放置一个 直径15米的红色双拱门及2个灯笼柱以烘 托喜庆气氛； *嘉宾入场处设立签到墙或签到台，由礼仪 引导。
*金布50米：用于装饰门柱、树干及其它裸露 物体。 *绿植100盆：放于主舞台前。 *桌摆几胸花若干。 *升空气球：预计20个升空气球围绕在厂区周 围，悬挂红色条幅，内容为公司开业祝福语。 *彩旗100面：布置于马路两侧及厂区内适当填 补处。
沟通，批准在公司正门布置拱门、彩旗及
空飘，并增派交警在重要路段维持交通秩
序；公司负责做好所有公共活动场所的卫
生及主要通道的畅通。
• 安保
• 现场周围由保安维护现场秩序及疏通 主要通道，确保活动有序进行，不出事故； 不超出活动范围，不影响交通。
内勤管控
协调 各部门，各项目负责人要相互协同，遇有跨部门问题及时沟
03
Part 开 业 庆 典 Three 流 程 规 划
尊贵迎宾签到
活动入口处，来宾签到时由专业 礼仪小姐为嘉宾配戴襟花，并在其 引领下移步到设计台前签名留念；
领导致词
项目简介 主持人对项目情况进行全面简介，并介绍
出席本次开业仪式的领导嘉宾；
主办单位领导致欢迎词
相关领导嘉宾为项目开业致贺词；
醒狮热场：普天同庆
开业庆典 流程规划
华润标超门店营运操作流程
一、岗位职责 (9)《华东标超门店各岗位工作职责》 (9)描述：明确标超门店经理、主管（含防损主管）、员工（含理货、收银、防损）等岗位的工作目标和职责，规各个岗位日常的工作程序和容。
(9)二、人员管理 (30)第一篇：《华东标超门店入职、培训、离职流程》 (30)描述：标超门店员工入职程序和相关手续，门店员工培训相关容，以及离职办理的步骤和相关手续。
(30)第二篇：《华东标超门店考勤管理制度》 (36)描述：门店员工的考勤、请假、加班与调休制度，以及相关流程。
(36)第三篇：《华东标超门店促销员管理指引》 (44)描述：促销员及供应商驻店人员进场、退场流程，驻店后促销员的管理制度，以及相应的考核制度与奖惩措施。
(44)三、资金管理与收银规 (55)第一篇：《华东标超门店资金管理规定》 (55)描述：流程涉及部门及人员的主要职能，规门店在零售、批发、售卡过程中的资金管理，以及门店营业额、备用金、保险箱管理。
(55)第二篇《华东标超门店储值卡管理流程》 (70)描述：标超门店储值卡申领、销售、售后处理和消费回收等相关规定。
(70)第三篇：《华东标超门店费用报销操作流程》 (77)描述：标超门店日常营运过程中发生的各项费用报销填单要求、注意事项。
(77)第四篇：《华东标超管理人员授权卡使用规与管理规定》 (82)描述：标操门店管理人员授权卡的启用等操作规及相关管理规定。
(82)第五篇：《华东标超门店收银标准》 (85)描述：明确收银员的工作职责和收银员应具备的基本知识、技巧，规正确的收银步骤，以及在收银过程中的注意事项和收银监察制度。
(85)四、商品管理 (91)第一篇：《华东标超门店新品管理流程》 (91)描述：标超门店新品相关操作和管理流程。
(91)第二篇：《华东标超门店营销及价格调整申请反馈机制》 (93)描述：标超门店实行单店营销的步骤，以及相关各部门的职责。
(93)第三篇：《华东标超门店DM商品流程》 (95)描述：标超门店DM促销品项的选择、促销量预估、促销品备货、促销活动安排等等的流程描述以及所涉及的相关职能部门的职责。
华润置地营运管理部开业筹备方案_装修运营筹备
开业前筹备
4、10月30日-11月6日：活动信息推广，包括但不限于银行网点 LED、银行顾客短信和微信推送、万象汇会员推广和微信推广、 广播等。
营运管理部开业前筹备方案
五、经营条件的准备
经营条件 工作内容（包含但不限于） 1、11月1日-11月3日进行第一轮调试 2、11月4日-11月5日进行第二轮调试 备注
8月 进场装修目标 目前进度 30 30 9月 80 10月 30 总计 140
2、统装区 （1）、黄金区方案预计9月10日前确认最终案； （2）、鞋区品牌已基本确认，9月7日移交10家租户，已与租户初步建立联系； 3、KTV旁边大店：招商在与苏宁洽谈，时间暂未确认；
4、根据零售的时间节点表倒排，如需要同期开业的店铺，必须在9月 25日之前提交平面图纸，所以必须在9.25日前要求租户提交平面图。
营运管理部开业前筹备方案
营运管理部开业筹备方案
营运管理部开业前筹备方案---泸州万象汇
第一部分
开业前工作
运营部开业前筹备方案
一、装修
开业前筹备
1、8月份租户进场装修30家店铺；9月份租户进场装修总计62家：9月10日之 前预计进场16家；9月20日之前预计进场23家；9月30日之前预计进场23家；
灯光调试
11月6日早晨6点对灯光有问题的店铺进行 排查
会员卡办理流程 与客关部商讨，10月20日前制定
营运管理部开业前筹备方案
四、银行筹备工作
1、9月16日前需与财务部对接，了解泸州市银行的相关情况， 确定意向银行，制定与银行谈判时间节点，做到与开业活动时间 一致性，促进开业效果。 2、10月16日前，确定合作意向，商讨合同细节。 确定活动形式：刷XX银行卡满额返万象卡 确定活动时间：xx月xx日-xx月xx日 确定活动力度、投入金额、领奖方式。 3、10月30日前，签订合作协议。
开大卖场筹备作业PPT课件
新开大卖场筹备作业
招商部需要完成新店的招商工作，对于异地开的第一家大卖场，招商的工作量和难度都相当大，采购中心根据实际的情况可能会要求商品主管协助完成招商的谈判工作。 1、采购中心需要完成工作 首单免费货的谈判 开业促销计划的制定 促销海报、海报商品的确定 促销员的确定 开业礼品（嘉宾），促销用赠品的落实 开业条幅、花篮的确定 部分专柜的招商引进 开业所涉及的其他问题（诸如排面、订货、陈列、卫生等)
新开大卖场筹备作业
百 货 区 作 业
百货区
大卖场开业准备清单（大卖场总经办）
部门：
序号
检查内容
完成时间
检查时间
一
人员入职、排班安排
1
根据倒计时表跟踪人员到位情况
2
安排管理层在培训期间排班
3
安排管理层在入场日及筹备期间的排班
4
安排管理层在开业后一个月的排班
四、人 财 物
管理人员接到任命通知
组建团队
培养、培训员工
部门取得成绩
人
新开大卖场筹备作业
这里并不是指财务意义上的金钱。作为新开大卖场的每一个部门在开业期间肯定会有财务方面的一些需求。从这个时候成本控制的意识就应该时刻出现在我们的脑海中。 资源是有限的。要想尽一切办法，用最少的钱，办最好的事。从每个细小环节控制部门的支出。 开业时各部门所需的一切费用要有明确计划，并及时编制费用预算。费用包括：部门所需设备的费用、办公用品费用、部门使用的低值易耗品等。
五、大卖场各部门主管共同的工作： 1、拿到卖场的平面图，进入卖场找到自己相应的管理区域。 2、商品部主管应亲自参与商品排面的制作、货架组装的细微调整、下首批订单等。当商品部主管拿到排面图后应组织员工学习。 3、与前期先进入卖场的员工交流前期的情况，对他们已完成和未完成的工作进行跟踪、落实。 4、根据实际情况制定出开业的倒计时计划。 5、协助行政人事部做好新到员工的住宿安排并做好工作安排。主管要经常在班后去员工宿舍关心员工生活状况，及时反馈问题，迅速解决。
运营与管理装修方案
运营与管理装修方案一、运营方面的装修方案1. 空间布局规划作为商业运营管理的一部分，装修方案需要考虑空间的合理利用。
首先要根据营业需求，合理规划店铺或者办公室的展示区、休息区、工作区等功能分区，使得各个区域有条不紊地协同运作。
例如，对于零售店铺来说，陈列货物的位置布局要合理，方便顾客浏览和购物；对于办公室来说，员工的工作区域和会议区域要清晰划分，方便工作和沟通。
此外，还要考虑客流量和人员流动线路，使得整个空间能够更加合理地进行布局和设计。
2. 装饰与陈列在运营方面，装修方案需要结合品牌形象和产品特色进行装饰和陈列。
对于零售店铺来说，装饰和陈列要突出商品的特点和品牌形象，吸引顾客的目光，提高销售量。
对于办公室来说，装饰要符合公司的企业文化和价值观，给员工和客户一个良好的印象。
此外，还要考虑装饰与陈列的设计元素，如颜色、材质、灯光等，以及与顾客和员工的互动等方面，从而提升空间的感受度和体验度。
3. 环境营造在运营方面，装修方案要考虑环境的营造，使得空间能够营造出良好的氛围和氛围，提升顾客和员工的舒适度和体验度。
例如，可以通过音乐、香味、照明等元素，来营造愉悦的气氛，增加顾客的停留时间和购买欲望。
对于办公室来说，可以通过绿化、通风、软装设计等来提升员工的工作效率和幸福感。
总之，环境的营造是装修方案中不可忽视的重要环节，对于运营和管理来说具有积极的促进效果。
4. 设施设备配置在运营方面，装修方案需要考虑设施设备的配置，使得空间能够更好地满足经营需求。
例如，对于零售店铺来说，需要考虑商品陈列架、收银台、试衣间等设施设备的合理配置，提高运营效率和顾客满意度。
对于办公室来说，需要考虑办公家具、IT设备、通讯设备等的合理配置，提高员工的工作效率和工作体验。
此外，还要考虑安全设备和环保设备的配置，营造一个安全、健康的工作和购物环境。
二、管理方面的装修方案1. 品牌形象建设在管理方面，装修方案需要考虑品牌形象的建设，使得空间能够与品牌形象相匹配，传达出公司的价值观和经营理念。
新店开业的活动策划方案PPT
02
销售额统计
统计活动期间的销售额，与预 期目标进行对比，评估活动收 益。
03
客户满意度调查
通过问卷调查、现场采访等方 式收集客户对活动的满意度评 价，评估活动质量。
04
媒体曝光量
统计活动在各大媒体平台的曝 光量、转发量等指标，评估活 动影响力。
07
总结回顾与未来展望
活动成果总结回顾
销售额
开业活动期间，销售额达到XX 万元，超出预期目标。
不足
部分活动环节安排紧凑 ，导致客户体验不佳； 部分员工对活动流程不 熟悉，影响了活动效果 。
改进措施
提前进行活动演练，确 保员工熟悉流程；优化 活动安排，提高客户体 验满意度。
未来发展趋势预测
01
02
03
04
多元化发展
为满足消费者需求，未来可考 虑拓展产品线，增加服务种类
。
数字化转型
利用大数据、人工智能等技术 提升运营效率，优化客户体验
03
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促进销售增长
通过活动刺激消费者购买欲望， 提高新店销售业绩。
目标受众群体分析
目标客户群
明确目标客户群，如年龄、性别、地域、消 费习惯等。
客户需求
分析目标客户的需求和偏好，为活动策划提 供参考。
客户来源
确定客户来源渠道，如线上平台、线下商圈 等，以便精准投放活动信息。
02
活动创意与主题
创意来源与灵感
人员费用
提前规划采购清单，进行市场调查，选择性 价比高的供应商；与供应商建立长期合作关 系，争取更多优惠。
宣传推广
制定详细的宣传计划，合理分配线上线下推 广预算；与媒体合作，争取免费或低价宣传 机会。
效果评估指标体系建立
超市新店筹备工作安排 ppt课件
-22-
• 施工管理要求。
商场的“二次商装”的过程中会同时有许多品 牌柜组进行施工和安装，所以保持和维护 良好的秩序，保证施工安全，财产的人身 安全十分重要，因此各品牌柜组必须按照 商场的“二次商装”施工管理要求组织施工
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• 遵守和执行商场的“二次商装管理”工作流程
的要求。
为完成好“二次商装”工作，商场制定了完善的商 装工作流程，包括装修方案审核，形象设计审核 ，图纸审核，材料审核，施工队伍审核以及施工 管理、验收等工作流程，各品牌柜组必须按照商 场的“二次商装”工作流程与商场相关部门配合， 接受相关部门的管理和指导、监督
限定可以使用的电力容量、应达到的灯光 效果、可以使用和禁止使用的照明灯具。
-29-
• 消防和安保标准：
列明在商装设计和施工中必须执行的消防 和安保标准
-30-
品牌专柜装修应提供的图纸要求及说明
–
楼层位置图（由招商主管提供）：要求用
黄色麦克笔清晰、准确地列明装修专柜所 在的楼层、位置及面积。
–
彩色效果图（整体）：要求明确、清晰、
-24-
• 遵守和执行相关的安全、消防等标准和
技术规范，保证施工和制作质量的要求
各品牌专柜组的“二次商装”须严格执行有关 部门关于安全、消防等管理规定和材料、 工艺标准等要求，使装修结束后能够通过 验收
-25-Biblioteka “二次商装”的标准大体分为以下几部分内容
•
色彩使用标准：
根据企业VI的要求以及商场的经营定位 和特色商品卖区特点等制定“二次商装” 的色彩使用标准和规范。在标准中明确 列出应当使用的色彩和禁止使用色彩。
•员工通道、更衣室、存车、饮水、考勤机
-5-
装修招商运营方案ppt怎么做
装修招商运营方案ppt怎么做一、引言在市场经济日益发展的今天，装修行业已经成为了一个非常有市场潜力的领域。
而在这个行业当中，招商运营方案PPT则是非常重要的一环，通过PPT展示，可以让我们更好地展示出自己的招商运营方案，并吸引更多的合作伙伴。
下面我们就来一起探讨一下，如何制作一份高质量的装修招商运营方案PPT。
二、PPT的结构1. 封面：简洁明了，清晰展示公司名称、项目名称、时间等基本信息。
2. 目录：列出全文的大纲，让读者对整个PPT的内容有所了解。
3. 公司介绍：介绍公司的基本情况，包括公司的历史、规模、业务范围等。
4. 行业分析：分析当前装修行业的市场情况、发展趋势等。
5. 项目介绍：详细介绍要招商的装修项目，包括项目的优势、特色、规划等。
6. 招商政策：对合作伙伴提出的招商政策，包括费用、支持等具体内容。
7. 合作要求：明确表达对合作伙伴的要求，包括资金、经验、渠道等。
8. 合作流程：展示合作的具体流程，包括洽谈、签约、执行等。
9. 成功案例：列举一些公司的成功合作案例，增加公司的信誉和说服力。
10. 联系方式：提供公司的联系方式，以便合作伙伴联系。
三、PPT的设计1. 色彩搭配：选择公司的品牌色作为主色调，保持整个PPT的一致性。
2. 图片使用：适当加入一些高质量的图片，以增加PPT的吸引力和视觉效果。
3. 字体排版：字体要清晰、简洁、容易阅读，不宜使用花哨的字体和排版方式。
4. 页面布局：合理规划页面的布局，避免内容过于拥挤或者过于单一。
5. 动画效果：适当使用一些动画效果，增加PPT的活力和展示效果。
四、PPT的内容1. 精简明了：避免过多的文字和信息，每一页的内容要保持简明扼要。
2. 重点突出：突出项目的独特性和优势，吸引合作伙伴的注意力。
3. 数据支持：适当加入一些数据和图表，增加PPT的可信度和说服力。
4. 故事叙述：通过生动的案例和故事，吸引听众，增加共鸣和认同感。
五、PPT的演讲1. 自信表达：在演讲时要保持自信和专业，展示公司的实力和信心。