精品PPT课件----人力资源管理0709(第二讲)
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《人力资源管理》讲稿PPT课件
视员工为有价值的重要资源 员工自我发展与组织长远利益 以人为中心 广阔、远程性 战略、策略性 主动、注重开发 系统、整合 丰富 决策层 参与、透明 和谐、合作 帮助、服务 尊重、民主 挑战变化 生产与效益部门 -
人事管理
视员工为成本负担 保障组织短期目标的实现 以事为中心 狭窄、短期性 战术、业务性 被动、注重管好 单一、分散 简单 执行层 控制 对立、抵触 管理、控制 命令式的、独裁式的 例行、记载 非生产、非效益部门22
专业期刊及网站：
《中国人力资源开发》 《领导科学》 世界经理人网站： 亚太人力资源管理网站：
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3
授课方法
理论讲授 案例分析 课堂讨论 主题辩论分析 实践性作业
-
4
主题辩论分析辩题
1、招聘时是否仅强调单位的积极因素 2、薪酬是否是激励人的首要因素 3、大学生能否成才主要取决于校方而不是学生自身 4、在通信运营企业中通信技术比管理技术更重要
第二章 人力资源管理基础—战 略、组织、职位分析
第一节 战略分析与选择 第二节 组织设计 第三节 职位分析
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23
第一节 战略分析与选择
一、战略管理的概念 二、战略管理过程 三、战略管理层次
-
24
战略分析与选择：一、战略管理的概念
企业确定其使命，根据组织外部环境和内 部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正 确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力 将这种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行 控制的一个动态管理过程。
-
44
人力资源规划的基本内涵：二、内容
1、总体规划 2、配备计划 3、退休解聘计划 4、补充计划 5、使用计划 6、培训开发计划 7、职业计划 8、绩效与薪酬福利计划 9、劳动关系计划 10、人力资源预算
《人力资源管理培训》ppt课件
目标管理法（MBO）
与员工共同制定明确、可衡量的工作目标，并根据目标完成情况进 行评价。
绩效考核方法与技巧
01
考核技巧
02
03
04
制定科学合理的考核标准。
保持客观公正的考核态度馈的目的
让员工了解自己的工作表现，指出优点和不足，提出改进意见，激发员工积极性 。
《人力资源管理培训》 ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-19
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
人力资源管理概述
01
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指通过一系列管理活动，对组织内的人力资 源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现组织目标的 过程。
发展阶段
开始关注员工的培训、绩 效管理等，以提高员工素 质和组织绩效。
成熟阶段
全面关注员工的职业发展 、企业文化建设等，以打 造优秀的人力资源管理体 系。
人力资源管理的基本原则
以人为本
尊重员工、关心员工、 激励员工，把员工视为
组织最重要的资源。
公平公正
建立公平公正的薪酬制 度、选拔制度等，确保 员工得到公正的待遇和
任务分析
明确工作任务和职责，分 析完成任务所需的知识、 技能和态度。
人员分析
评估员工的现有能力和潜 力，确定培训的重点和目 标。
培训计划制定与实施
培训目标设定
根据培训需求分析结果，设定明 确的培训目标和预期成果。
培训内容设计
针对培训目标，设计相应的培训内 容、方法和手段。
培训实施与管理
制定详细的培训计划，组织和管理 培训过程，确保培训顺利进行。
与员工共同制定明确、可衡量的工作目标，并根据目标完成情况进 行评价。
绩效考核方法与技巧
01
考核技巧
02
03
04
制定科学合理的考核标准。
保持客观公正的考核态度馈的目的
让员工了解自己的工作表现，指出优点和不足，提出改进意见，激发员工积极性 。
《人力资源管理培训》 ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-19
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目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
人力资源管理概述
01
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指通过一系列管理活动，对组织内的人力资 源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现组织目标的 过程。
发展阶段
开始关注员工的培训、绩 效管理等，以提高员工素 质和组织绩效。
成熟阶段
全面关注员工的职业发展 、企业文化建设等，以打 造优秀的人力资源管理体 系。
人力资源管理的基本原则
以人为本
尊重员工、关心员工、 激励员工，把员工视为
组织最重要的资源。
公平公正
建立公平公正的薪酬制 度、选拔制度等，确保 员工得到公正的待遇和
任务分析
明确工作任务和职责，分 析完成任务所需的知识、 技能和态度。
人员分析
评估员工的现有能力和潜 力，确定培训的重点和目 标。
培训计划制定与实施
培训目标设定
根据培训需求分析结果，设定明 确的培训目标和预期成果。
培训内容设计
针对培训目标，设计相应的培训内 容、方法和手段。
培训实施与管理
制定详细的培训计划，组织和管理 培训过程，确保培训顺利进行。
人力资源管理培训ppt课件全新PPT
人力资源管理涉及对员工个人和集体潜力的识别、开发、利用和保持，以实现企业 的战略目标。
人力资源管理不仅关注员工的个人发展，还关注员工与组织的匹配度，以及组织文 化的建设。
人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业战略的核心 组成部分，对企业的发展起着至
关重要的作用。
优秀的人力资源管理能够吸引和 保留优秀的人才，提高员工的工 作满意度和忠诚度，从而提升企
人力资源管理培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 人力资源管理的定义与重要性 • 人力资源管理的核心职责与功能 • 人力资源管理的基本理论 • 人力资源管理的实践与案例分析 • 未来人力资源管理的发展趋势 • 总结与展望
01
人力资源管理的定义与重要性
人力资源管理的定义
人力资源管理是指企业通过一系列管理活动，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福 利等，来吸引、保留和激励人才的过程。
02
人力资源管理的核心职责与功能
人力资源规划
总结词
制定人力资源战略与计划
详细描述
根据组织战略目标，制定人力资源战略和计划，确保组织具备适当数量和质量 的员工，满足业务需求。
招聘与选拔
总结词
吸引和选拔优秀人才
详细描述
通过招聘渠道吸引人才，进行简历筛选、面试等选拔过程，为组织选拔合适的人 才。
培训与开发
企业文化建设原则
培养积极向上的企业文化，增 强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理与企业战略的匹配
战略规划
根据企业战略目标，制 定相应的人力资源管理
策略。
组织结构
设计符合企业战略的组 织结构，明确各部门职
责和角色。
人才招聘与选拔
人力资源管理不仅关注员工的个人发展，还关注员工与组织的匹配度，以及组织文 化的建设。
人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业战略的核心 组成部分，对企业的发展起着至
关重要的作用。
优秀的人力资源管理能够吸引和 保留优秀的人才，提高员工的工 作满意度和忠诚度，从而提升企
人力资源管理培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 人力资源管理的定义与重要性 • 人力资源管理的核心职责与功能 • 人力资源管理的基本理论 • 人力资源管理的实践与案例分析 • 未来人力资源管理的发展趋势 • 总结与展望
01
人力资源管理的定义与重要性
人力资源管理的定义
人力资源管理是指企业通过一系列管理活动，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福 利等，来吸引、保留和激励人才的过程。
02
人力资源管理的核心职责与功能
人力资源规划
总结词
制定人力资源战略与计划
详细描述
根据组织战略目标，制定人力资源战略和计划，确保组织具备适当数量和质量 的员工，满足业务需求。
招聘与选拔
总结词
吸引和选拔优秀人才
详细描述
通过招聘渠道吸引人才，进行简历筛选、面试等选拔过程，为组织选拔合适的人 才。
培训与开发
企业文化建设原则
培养积极向上的企业文化，增 强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理与企业战略的匹配
战略规划
根据企业战略目标，制 定相应的人力资源管理
策略。
组织结构
设计符合企业战略的组 织结构，明确各部门职
责和角色。
人才招聘与选拔
人力资源管理完整版ppt课件
9
2020/4/1
2.人力资源管理的含义
张 德：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的 人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常 保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当 的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人 尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
张一弛：人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直 接影响的管理决策及其实践活动。
第三部门 10%
利润导向型企业
政府
博物馆、 社交俱 乐部、 乐队、学 校、教堂
竞争力
竞争力是指在自由且公平的市场条 件下，一国在保持或增加本国居民收入 的同时，生产的产品和服务能满足世界 市场需求的程度
组织竞争力：用“组织”代替“国家”、用“员工” 代替“公民”
4.组织竞争力
员工的生产效率如何？ 我们提供的产品或服务的质量如何？ 员工们能够适应新技术吗？ 能够降低生产成本吗？
医护助理
2004~2014年 增长最快的 职业
电脑软件工程师、应用人员 物理治疗师
牙科医师
5.6 组织的地理位置
组织的地理位置影响着组织雇用人员及其人力资源管理活 动 ➢ 城市与农村 ➢ 国际与国内
教育因素 行为因素 政治法律因素 经济因素 跨文化培训
四、内部环境影响因素
①公司战略 ②公司目标 ③公司文化
• 信息资源：指对生产活动及其与之相关的其他活动的事 物描述的符号集合。前两种资源具有明显的独占性；而 信息资源则具有共享性。
• 人力资源：理解和阐释存在差异。
1.2 人力资源内涵
广义 智力正常的人
狭义
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已
直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德）
人力资源管理第ppt课件
质。
面试评估
根据面试表现，对候选人进行评 估和比较，确定最终录用人选。
面试反馈
及时向候选人反馈面试结果，告 知是否录用以及后续安排。
录用通知
向录用的候选人发放正式的录用 通知，并告知入职时间、地点等
相关信息。
04
培训与开发
培训需求分析
01
02
03
组织分析
确定组织目标、资源和环 境，分析培训需求产生的 原因。
通过培训、宣传等方式，使员工 充分了解规章制度的重要性，提 高员工的遵纪守法意识。
03
严格执行纪律
对违反规章制度的员工，应依法 依规进行处理，维护企业的正常 秩序和良好风气。
员工投诉处理及预防措施制定
设立投诉渠道
建立员工投诉渠道，鼓励员工积极反映问题，确保员 工的合法权益得到保障。
及时响应和处理
对员工的投诉应及时响应和处理，认真调查核实情况， 给予公正、合理的解决方案。
管理者应积极倾听员工的心声， 关注员工的需求和关切，及时解 决员工的问题和困难。
促进跨部门沟通
加强不同部门之间的沟通与合作， 打破部门壁垒，促进信息共享和 资源整合。
员工纪律与行为规范制定及执行
01
制定明确的规章制 度
建立完善的员工纪律和行为规范， 明确各项规章制度的执行标准和 奖惩措施。
02
加强宣传教育
绩效计划的实施
按照计划进行工作，关 注员工工作表现和结果， 及时提供反馈和指导。
绩效考核方法与标准
绩效考核方法 目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法（KPI）等。
绩效考核标准 根据岗位职责和工作目标，制定具体的、可衡量的考核标 准。
绩效考核周期 根据工作性质和实际情况，设定合理的考核周期，如季度、 半年或年度考核。
面试评估
根据面试表现，对候选人进行评 估和比较，确定最终录用人选。
面试反馈
及时向候选人反馈面试结果，告 知是否录用以及后续安排。
录用通知
向录用的候选人发放正式的录用 通知，并告知入职时间、地点等
相关信息。
04
培训与开发
培训需求分析
01
02
03
组织分析
确定组织目标、资源和环 境，分析培训需求产生的 原因。
通过培训、宣传等方式，使员工 充分了解规章制度的重要性，提 高员工的遵纪守法意识。
03
严格执行纪律
对违反规章制度的员工，应依法 依规进行处理，维护企业的正常 秩序和良好风气。
员工投诉处理及预防措施制定
设立投诉渠道
建立员工投诉渠道，鼓励员工积极反映问题，确保员 工的合法权益得到保障。
及时响应和处理
对员工的投诉应及时响应和处理，认真调查核实情况， 给予公正、合理的解决方案。
管理者应积极倾听员工的心声， 关注员工的需求和关切，及时解 决员工的问题和困难。
促进跨部门沟通
加强不同部门之间的沟通与合作， 打破部门壁垒，促进信息共享和 资源整合。
员工纪律与行为规范制定及执行
01
制定明确的规章制 度
建立完善的员工纪律和行为规范， 明确各项规章制度的执行标准和 奖惩措施。
02
加强宣传教育
绩效计划的实施
按照计划进行工作，关 注员工工作表现和结果， 及时提供反馈和指导。
绩效考核方法与标准
绩效考核方法 目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法（KPI）等。
绩效考核标准 根据岗位职责和工作目标，制定具体的、可衡量的考核标 准。
绩效考核周期 根据工作性质和实际情况，设定合理的考核周期，如季度、 半年或年度考核。
人力资源管理ppt课件
育才：成为部门第一教官
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培训与开发
案例研讨
大业公司高速发展，张经理在人才培养中存在以下困惑：一方面，因引入的新人越来越多，责任越来越重，且自己每天陷入到繁杂的事务中，分身无术啊！加之自己是管理型人才，怎么教练下属提升技术水平呢？另一方面：因引入的新员工素质良莠不齐，有人执行力较差，有人定位不清晰，有人培养起来很吃力，等等，更是头痛！最让张经理伤感的是，培养出来的新人流动率很高，花了很多的时间，但效果不明显。如何在人员流动性较大时，保证各类培训效果？如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能？张经理想请您帮他出几招。
1.实施成本高,工作量及难度大。2.不能有效地考核个人;3.系统庞大,短期很难体现对战略的推动作用;4. 强调考核的全面性,削弱绩效考核的导向作用。
KPI
把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指针。
1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;2.讲求量化的管理,一切用数字说话,评价标准比较客观,在一定程度上避免了主观随意性;3. 探寻出成功的驱动因素。
1. 指针设计难度较大,考核过程比较复杂,考核成本较高;2.不适合职能性以及绩效周期较长的岗位;3.弹性小,容易误入机械的考核方式。
360
多角度,综合自评、上级、同级、下级及客户评价。
1. 考核制度的成本较低,容易操作;2.员工高度参与,容易接受考核结果;3.有利于部门之间工作沟通和交流;4.有利于提升企业整体人力资源管理水平和员工素质。
保密协议与竞业禁止风险
保密协议与竞业禁止风险
入职管理的风险主要是：员工职业履历造假、隐瞒个人信息如重大疾病等，或没有解除以前劳动关系或有保密条款等约定回避从事同行业期限内的，这样，劳动关系无效，甚至雇佣方也要承担连带责任。应对措施是：
人力资源管理精品课件 (2)
• 为什么创业如此重要
• 为什么人力资源管理对小企业如此重要
小企业的人力资源管理有何不同
企业规模
工作重心
非正式性
创业者特质
创业者所面临的高风险人力资源管理环境
小企业面临的人 力资源管理风险
人力资源实践让他们处于不利地位
缺乏职业化的人力资源专家
无法很好应对潜在的工作场所诉讼
薪酬方面法律法规遵守的不一致性 人力资源管理信息系统的缺乏导致数
第11,12,13 章
员工报酬
第17,18 章
全球化和 创业企业 中的人力 资源管理
第2,14,15,16章 遵守伦理道德标准、公平就业机会法律、安全规章及其他人力资源相关法律
学习目标：
1. 解释为什么小公司和大公司在人力资源管理方面会存在 差异。
2. 请至少举出五个相关的例子来说明如何使用互联网和政 府提供的各种工具来支持小公司的人力资源管理活动。
/dcsp/smallbusiness/index.html 雇用计划与人员招募 美国劳工部: 甄选 Wonderlic: 培训 私营供应商: 技能软件公司: 中小企业管理局: /training 美国制造业协会:
3. 请回答这样一个问题：“为什么熟悉性、灵活性和非正 式性是创业者在小公司中改善人力资源管理实践的一些 重要工具？”
4. 解释什么是专业化的雇主组织以及创业者应当如何利用 这些组织。
5. 描述小公司中的人力资源系统通常是如何发展起来的， 并举例说明小企业可以怎样利用人力资源管理信息系统
小企业面临的挑战
表 18–1一些重要的雇用表格
新员工适用表格
求职申请表 新员工入职清单
雇用面试表 推荐材料核查表 推荐材料电话反馈报告 员工手工签署确认书
• 为什么人力资源管理对小企业如此重要
小企业的人力资源管理有何不同
企业规模
工作重心
非正式性
创业者特质
创业者所面临的高风险人力资源管理环境
小企业面临的人 力资源管理风险
人力资源实践让他们处于不利地位
缺乏职业化的人力资源专家
无法很好应对潜在的工作场所诉讼
薪酬方面法律法规遵守的不一致性 人力资源管理信息系统的缺乏导致数
第11,12,13 章
员工报酬
第17,18 章
全球化和 创业企业 中的人力 资源管理
第2,14,15,16章 遵守伦理道德标准、公平就业机会法律、安全规章及其他人力资源相关法律
学习目标：
1. 解释为什么小公司和大公司在人力资源管理方面会存在 差异。
2. 请至少举出五个相关的例子来说明如何使用互联网和政 府提供的各种工具来支持小公司的人力资源管理活动。
/dcsp/smallbusiness/index.html 雇用计划与人员招募 美国劳工部: 甄选 Wonderlic: 培训 私营供应商: 技能软件公司: 中小企业管理局: /training 美国制造业协会:
3. 请回答这样一个问题：“为什么熟悉性、灵活性和非正 式性是创业者在小公司中改善人力资源管理实践的一些 重要工具？”
4. 解释什么是专业化的雇主组织以及创业者应当如何利用 这些组织。
5. 描述小公司中的人力资源系统通常是如何发展起来的， 并举例说明小企业可以怎样利用人力资源管理信息系统
小企业面临的挑战
表 18–1一些重要的雇用表格
新员工适用表格
求职申请表 新员工入职清单
雇用面试表 推荐材料核查表 推荐材料电话反馈报告 员工手工签署确认书