腾讯人力资源笔试题目_笔试题目.doc
腾讯人力资源与组织管理体系
腾讯人力资源与组织管理体系01使命、愿景、价值观及总体架构02腾讯COE的特点及实践03腾讯HRBP特点及实践04腾讯SDC特点及实践腾讯的使命愿景及价值观使命通过互联网服务提升人类生活品质愿景最受尊敬的互联网企业价值观正直、进取、合作、创新经营理念一切以用户价值为依归管理理念关心员工成长代表腾讯价值观的四种动物长颈鹿正直海燕进取鹦鹉螺创新犀牛与犀牛鸟合作腾讯视员工为企业的第一财富对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。
业务体系微信事业群企业发展事业群互动娱乐事业群移动网络事业群网络媒体事业群社交网络事业群技术工程事业群职能系统WXG CDG IEG MIG OMG SNG WXG/腾讯人力资源体系演变1998.111999.22002.102003.62005.52007.82008.12008.82010.32010.82010.112013.4腾讯公司成立QQ 前身QICQ 诞生财务人事部成立，1人人力资源部成立，7人人力资源部尝试向BU 派出HR ，29人腾讯学院成立，40人成立S3线，84人提出“世界级HR ”目标，BU 所有HR 从业者统一回S3,98人正式提出SOE 、BUHR 、SSC 人力资源体系概念，113人成立中心，BU 人员归属BU 中心，140人人力资源平台部成立，151人发布HR 理念：专业、服务、伙伴2014.5WXG 人力资源中心成立2015.6S3共计14个部门，正式员工424人*S3是腾讯人力资源条线的简称的发展及定位H R1998年-2003年2003年-2009年2009年至今没有设置独立的人事管理部门，逐渐形成以职能为导向的组织结构，出现了客户价值导向的理念与思想的萌芽“员工是企业的第一财富”的观念逐渐深入人心。
成立了企业文化管理委员会和腾讯学院，推广企业的价值观加快新人融入公司的步伐。
《关于腾讯公司的人力资源管理分析》
关于腾讯公司的人力资源管理分析1.企业简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前，腾讯50%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院—腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
2.企业文化2.1愿景：最受尊敬的互联网企业。
pdp性格测试题腾讯(3篇)
第1篇导语：PDP性格测试（Professional Dyna-Metric Programs，行为特质动态衡量系统）是一种广泛应用于企业人才管理、团队建设和个人发展的个性测评工具。
腾讯版PDP性格测试将帮助您深入了解自己的个性特质，为您的职业发展提供有益的指导。
以下是我们为您精心准备的腾讯版PDP性格测试题，请您认真作答。
一、测试说明本测试共有50道题目，每道题目分为五个选项，请您根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
测试结束后，我们将为您分析个性特质，并提供职业发展建议。
二、测试题目1. 在面对困难时，您通常会：A. 主动寻求解决方案B. 寻求他人帮助C. 保持冷静，等待问题自然解决D. 沮丧，失去信心E. 暂时放弃，寻求其他途径2. 您喜欢以下哪种活动？A. 参加社交活动B. 进行户外运动C. 阅读书籍D. 学习新知识E. 从事创意工作3. 您在团队中的角色通常是：A. 领导者，带领团队完成任务B. 协调者，沟通团队成员C. 执行者，负责具体任务D. 观察者，从旁协助E. 独立工作者，完成个人任务4. 您认为以下哪种特质对工作最为重要？A. 专业技能B. 团队协作能力C. 沟通能力D. 创新思维E. 执行力5. 您在面对压力时，通常会：A. 保持冷静，积极应对B. 寻求他人支持C. 暂时放松，缓解压力D. 抱怨，消极应对E. 放弃，寻求其他出路6. 您认为以下哪种工作环境最适合您？A. 竞争激烈，目标明确B. 合作氛围浓厚，团队协作C. 自由度高，个人发挥空间大D. 创新性强，挑战性大E. 工作稳定，压力小7. 您在决策时，通常会：A. 考虑多种方案，权衡利弊B. 倾向于快速决策，追求效率C. 依赖他人意见，听取他人建议D. 坚持己见，独立决策E. 暂时搁置，等待更多信息8. 您认为以下哪种领导风格最适合您？A. 权威型，果断决策B. 民主型，注重团队意见C. 支持型，关注员工需求D. 目标型，追求业绩E. 亲和型，营造良好氛围9. 您在解决问题时，通常会：A. 分析问题，寻找根源B. 直接尝试，寻求快速解决C. 寻求他人帮助，共同解决D. 保持冷静，等待问题自然解决E. 放弃，寻求其他途径10. 您认为以下哪种特质对个人成长最为重要？A. 专业技能B. 团队协作能力C. 沟通能力D. 创新思维E. 执行力（注：以下题目以此类推，共计50题）三、个性特质分析测试结束后，请您根据每道题目的答案，对照以下个性特质分析，找出与您最为贴近的描述。
2023年人力资源专员网络培训考试题目
2023年人力资源专员网络培训考试题目考试题一
请填写以下真空：
1. 定义“人力资源管理”。
2. 请列举并解释三个重要的人力资源管理原则。
3. 请详细说明人力资源规划的重要性和步骤。
考试题二
请回答以下问题：
1. 企业为什么需要进行员工绩效评估？请列举两个原因。
2. 请解释一下“激励”在人力资源管理中的作用。
3. 客户服务团队由3个成员组成。
其中两人与客户产生冲突，
导致团队合作性下降。
作为人力资源专员，你将如何处理这个问题？
考试题三
请简要阐述以下概念：
1. 组织文化和员工行为之间的关系。
2. 请解释一下“多元化管理”在人力资源管理中的重要性。
3. 请列举并解释三个常见的员工福利计划。
考试题四
请回答以下问题：
1. 平等机会雇佣的原则是什么？请解释。
2. 请解释一下“劳动力供应”在人力资源管理中的概念。
3. 请列举并解释三个常见的员工离职原因。
以上是2023年人力资源专员网络培训考试题目，请准备好答案并按时提交。
腾讯人力资源管理体系
一、腾讯简介 ....................................................................................2 二、管理理念 ............................................................................腾讯科技有限公司成立于 1998 年 11 月�是目前中国最大的互联网综合服务提 供商之一。腾讯提供多种互联网增值服务和无线增值服务�通过即时通信工具 QQ�门户网 站腾讯网��、QQ 游戏门户、多媒体社交网络服务 QQ 空间和无线门户等网络平台� 服务于中国最大的网络社区。2004 年 6 月 16 日�腾讯公司在香港联交所主板公开上市�股 票代号 700�。
二、管理理念
腾讯公司的管理理念是�关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束
�一�关心员工成长
� 重视员工的兴趣和专长�以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道 设计促进员工个人职业发展�
� 重视企业文化管理�以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟 通方式�促进员工满意度的不断提高�使员工保持与企业同步成长的快乐�
�一�关心员工成长 ..................................................................2 �二�强化执行能力 ..................................................................2 �三�追求高效和谐 ..................................................................2 �四�平衡激励约束 ..................................................................3 三、组织架构 ....................................................................................3 四、员工创新体系 ............................................................................4 �一�用户体验与交互设计中心 ..............................................4 �二�创新驱动力 ......................................................................4 五、员工成长体系 ............................................................................5 �一�技术职业发展通道管理委员会 ......................................5 �二�双通道职业发展体系 ......................................................5 �三�完善的培训体系 ..............................................................5 �四�腾讯学院 ..........................................................................6 四、薪酬福利 ....................................................................................7 �一�有竞争力的薪酬 ..............................................................7 �二�完善的福利 ......................................................................8 五、员工沟通 ....................................................................................8 六、企业文化 ....................................................................................9
人力资源服务数字化学习考核试卷
19. ABCD
20. ABC
三、填空题
1.成绩和进度跟踪
2.大规模开放在线课程（Massive Open Online Courses）
3.自动评分
4.简洁直观，易于导航
5.学习表现
6.适应性
7.高层管理的支持
8.模拟训练
9.量子计算
10.移动互联网
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
A. B2B
B. B2C
C. C2C
D. MOOC
14.以下哪个领域不是人力资源服务数字化学习的应用方向？（）
A.企业培训
B.教育培训
C.医疗保健
D.房地产
15.在数字化学习中，以下哪个环节更容易实现个性化学习？（）
A.课程选择
B.课堂互动
C.作业批改
D.考试安排
16.以下哪个因素对人力资源服务数字化学习的效果影响最大？（）
（）
3.论述如何利用学习管理系统（LMS）提高数字化学习的效果和效率。
（）
4.结合实际案例，说明人工智能在人力资源服务数字化学习中的应用及其对学习体验的影响。
（）
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. C
3. D
4. D
5. D
6. D
7. D
8. C
9. D
10. C
11. C
12. D
13. D
14. D
1.人力资源服务数字化学习的主要特点包括以下哪些？（）
A.便捷性
B.灵活性
C.互动性
D.成本高
2.以下哪些技术可以被应用于数字化学习平台？（）
A.虚拟现实
腾讯人力资源管理体系
长成工员心关�一�
束约励激衡平、谐和效高求追、力能行执化强、长成工员心关�是念理理管的司公讯腾
念理理管、二
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会员委理管道通展发业职术技�一�
系体长成工员、五
6
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腾讯人力资源管理
解构人力资源三支柱揭秘腾讯等名企管理
✓ 理解业务需求，并转换为HR需求
✓ 整合各领域专家的经验，形成解决方案
✓ 通过提供咨询和具体领域的支持，帮助业务
执行战略
• 交付行政事务性的HR服务
✓ 交付HR操作和事务性的客户服务
HR SSC
✓ 维护基础架构和流程的接口
作为标准服务提 供者
•
✓ 与HR BP/COE相互协调，推广新的制 度方案
优化运营
目录
1.人力资源转型与价值创造 2.初识人力资源三支柱 3.解构人力资源三支柱 4.对实施HRBP的思考
对人力资源及其管理部门，您是否有过质疑和抱怨，人力资源效率低、流程 长、不接地气；是否也认为人力资源既不创造价值，往往无法满足业务需求
您对人力资源部门是否有过质疑？
您对人力资源部门是否有过抱怨？
人力资源管 理实践变革
• 新城福利：重保障、轻激励 • 高管薪酬：股票期权仅限高级
经理 • 员工关系：终身就业 • 员工晋升：内部提拔
• 新城福利：绩效工资、市场导 向、高管薪酬与公司整体利益 挂钩，股票期权范围扩大
• 绩效管理：以PBC为中心 • 领导力建设：以对事业的热忱
为中心，致力于成功、动员执 行和持续动力三大类 • 人才培养：全面蓝化
• 运营模式转变：人力资源共 享中心、人力资源业务伙伴 和人力资源专业团队
• 人力资源职能：创新工作环 境、创新人才激励、创新人 才培养
并不断总结和提高，最终形成了IBM公司的人力资源三支柱模型
据HAY GROUP调查，国际超过43%的高绩效组织（500强）推行HRBP模式
从：处理常规问题
共享服务中心 Service Efficiency
主要
HR合作伙伴 Support Biz Strategy
2019年10月自考人力资源管理(一)真题及答案解析
2019年10月自考人力资源管理(一)真题及答案解析(网络版部分)2019年10月《人力资源管理(一)》真题(课程代码00147)一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的。
请将其选出。
1.【题干】在全社会范围内对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程被称为( )。
【选项】A.宏观的人力资源管理B.地区的人力资源管理C.微观的人力资源管理D.部门的人力资源管理【答案】A【解析】人力资源管理的概念包括宏观的人力资源管理和微观的人力资源管理两个部分。
宏观的人力资源管理是国家层面和全局性的人力资源管理，是对一个国家或一个地区的人力资源实施的管理。
它是指在全社会范围内对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程。
微观人力资源管理指的是特定组织的人力资源管理，故选A。
【考点】人力资源管理概述2.【题干】以“让天下没有难做的生意”为使命的企业是( )。
【选项】A.腾讯B.百度C.沃尔玛D.阿里巴巴【答案】D【解析】以“让天下没有难做的生意”为使命的企业是阿里巴巴。
【考点】人力资源概述3.【题干】人事管理活动经历了初级阶段、科学管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段的发展过程，下列选项中属于初级阶段特点的是( )。
【选项】A.以工作为中心B.传统的经验管理C.人与工作相互适应D.提升到企业战略的高度【答案】B【解析】人事管理活动经历了初级阶段、科学管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段的发展过程，初级阶段特点：传统的经验管理。
A.科学管理阶段的特点：以工作为中心。
C.人力资源管理阶段：人与工作相适应。
D.战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度。
【考点】人力资源管理概述4.【题干】下列选项中，属于内容型激励理论的是( )。
【选项】A.公平理论B.归因理论C.期望理论D.双因素理论【解析】AC是属于过程型激励理论。
B属于行为后果型激励理论。
hr考试试题
hr考试试题一、选择题1. 人力资源管理的主要目标是什么？A. 提高员工满意度B. 降低企业运营成本C. 优化组织结构D. 促进企业战略目标的实现2. 下列哪项不是有效的员工激励方式？A. 竞争性薪酬体系B. 严格的考勤制度C. 职业发展机会D. 员工培训与教育3. 招聘过程中，最重要的环节是：A. 发布招聘广告B. 简历筛选C. 面试D. 背景调查4. 绩效管理系统的主要作用是：A. 评估员工工作表现B. 增加员工工作压力C. 降低管理效率D. 减少企业利润5. 以下哪项不属于员工关系管理的范畴？A. 劳动合同管理B. 员工沟通与协商C. 企业文化传播D. 产品设计与开发二、填空题1. 人力资源规划的目的是确保企业在适当的时间和地点拥有________和________的人才。
2. 在进行薪酬管理时，企业需要考虑内部的薪酬结构和外部的薪酬________。
3. 培训与发展活动旨在提高员工的________能力，以适应未来的工作________。
4. 有效的沟通可以帮助解决员工之间的________问题，增强团队的________感。
5. 劳动法律法规旨在保护员工的合法权益，同时维护企业的________和促进社会的________。
三、简答题1. 请简述人力资源部门在企业中的作用。
2. 描述现代企业中员工绩效评估的一般流程。
3. 说明企业如何通过人力资源管理提升员工的工作满意度。
4. 讨论在多元化工作环境下，企业如何进行有效的跨文化管理。
5. 分析企业如何通过人力资源规划来应对未来的市场变化。
四、案例分析题某科技公司近期面临人才流失问题，特别是技术团队的核心成员频繁离职。
公司管理层意识到这可能对公司的长期发展造成不利影响，因此决定对人力资源管理策略进行全面审查。
1. 请分析可能导致技术团队成员离职的原因。
2. 针对上述问题，提出几种可能的人力资源管理解决方案。
3. 讨论在实施新的人力资源管理策略时可能遇到的挑战及应对策略。
招聘笔试题库
招聘笔试题库1. 数据分析1.1 数据分析的定义数据分析是指对收集到的数据进行处理、解析、整理和探索的工作。
它可以帮助企业了解市场情况、提升决策的准确性和效率，并发现潜在的商业机会。
1.2 数据分析的重要性数据分析在现代企业运营中扮演着重要的角色。
通过数据分析，企业可以深入了解消费者需求、市场趋势和竞争情况，以制定更明智的营销策略和业务决策。
1.3 数据分析的常用工具常用的数据分析工具包括统计学、数据可视化、机器学习和人工智能等。
统计学用于揭示数据之间的关系和趋势，数据可视化则将数据以图表形式展示，使数据更易理解。
机器学习和人工智能可以帮助分析人员更好地处理和解析大规模数据。
2. 人力资源2.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业对人力资源进行计划、组织、指导和控制，以实现企业目标并最大化员工的工作效能和满意度的过程。
2.2 人力资源管理的重要性一个组织的核心竞争力在于其人力资源的管理和发展。
良好的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和激励人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进组织的持续发展。
2.3 人力资源管理的职能人力资源管理包括人事招聘、人才培养、绩效管理、员工关系等方面的工作。
通过人力资源管理，企业可以优化组织结构、提升员工素质、建立和谐的员工关系，以达到企业的长期目标。
3. 市场营销3.1 市场营销的定义市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、市场推广和销售等手段，以满足消费者需求为核心，从而实现企业销售和利润最大化的活动。
3.2 市场营销的重要性市场营销是企业实现盈利的关键。
通过市场营销，企业可以更好地了解消费者的需求，提供符合市场需求的产品和服务，从而获取竞争优势并增强品牌价值。
3.3 市场营销策略市场营销策略包括市场调研、目标市场选择、产品定位、定价策略、推广和销售渠道等方面。
企业需要根据市场情况和竞争环境来制定相应的营销策略，以提高产品销量和市场份额。
4. 金融管理4.1 金融管理的定义金融管理是指企业对资金的筹集、配置和运用进行规划和控制的活动。
详细人力资源专员笔试题目及答案
详细人力资源专员笔试题目及答案一、选择题1. 下列哪项不是人力资源管理的核心职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 财务与会计答案：D2. 以下哪种招聘方式最适合寻找高级经理岗位的人才？A. 校园招聘B. 内部推荐C. 猎头招聘D. 在线招聘平台答案：C3. 员工绩效评估的目的是什么？A. 评估员工的工作表现B. 确定员工的晋升机会C. 为员工制定奖励措施D. 改善员工的工作能力答案：A4. 以下哪种培训方法可以提高员工的沟通技巧？A. 观看培训视频B. 参加团队建设活动C. 阅读相关书籍D. 接受在线培训课程答案：B5. 以下哪个环节不属于员工离职管理的流程？A. 离职面谈B. 离职申请审批C. 资产归还登记D. 新员工入职培训答案：D二、简答题1. 请简要解释薪酬福利管理的重要性。
薪酬福利管理是人力资源管理中的重要职能之一。
它涉及到员工的薪资、奖金、福利待遇等方面的管理。
薪酬福利管理的重要性体现在以下几个方面：- 可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引高素质的员工加入企业，并提高员工的工作积极性和忠诚度。
- 可以激励员工的工作动力，通过与绩效挂钩的薪酬制度和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
- 可以提高员工的满意度和幸福感，良好的薪酬福利待遇能够满足员工的物质和精神需求，提高员工对企业的满意度和幸福感，进而增强员工的归属感和凝聚力。
- 可以确保薪酬福利的公平性和合理性，通过建立公平的薪酬福利制度，可以避免薪酬福利的不公平现象，维护员工的权益，减少员工的流失和不满。
2. 请简述员工绩效评估的步骤。
员工绩效评估是对员工工作表现进行全面评估的过程，一般包括以下步骤：- 设定评估标准：根据岗位要求和企业目标，制定明确的评估标准和指标，用于衡量员工的工作表现。
- 收集评估数据：通过多种途径，如观察、记录、问卷调查等方式，收集与员工工作表现相关的数据和信息。
人力资源笔试题库
人力资源笔试题库人力资源在企业中扮演着非常重要的角色。
他们负责招聘、培训、绩效管理等各个环节，为企业找到合适的人才和激励员工发挥出最佳水平。
本文将从人力资源的定义和职责、招聘和培训的重要性、如何进行绩效管理等方面进行探讨。
人力资源是指一个企业或组织中的人力资源管理部门，他们负责管理组织内部的人力资源。
人力资源的职责非常广泛，包括但不限于招聘和筛选合适的人才、制定员工激励政策、提供培训和发展机会、管理员工关系等。
他们通过制定和落实人力资源策略，确保企业拥有足够的合格员工，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
招聘和培训是人力资源工作中非常重要的环节。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于其拥有的人才。
因此，招聘合适的人才对于企业的发展至关重要。
人力资源部门需要根据企业的需要，制定招聘计划，并利用各种渠道、如招聘网站、招聘会等来吸引优秀的人才。
同时，他们还需要进行面试和筛选，确保招聘到合适的人才。
培训是保证员工具备足够能力和知识的重要手段。
人力资源部门需要根据员工的能力和发展需求，制定培训计划，并提供相关的培训课程。
培训可以提高员工的专业技能，帮助他们适应新的工作环境和技术变化。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力，并为企业创造更大的价值。
绩效管理是评估和激励员工的重要环节。
通过对员工的工作表现进行评估，可以了解员工在工作中的表现和不足之处。
人力资源部门可以根据评估结果，制定适当的激励政策，奖励那些表现出色的员工，激励他们持续发挥出最佳水平。
同时，对于表现不佳的员工，人力资源部门也需要提供支持和改进的机会，帮助他们提升自己的能力。
除此之外，人力资源部门还负责管理员工关系和组织文化。
他们需要与员工进行有效的沟通，处理员工的问题和纠纷，营造良好的工作氛围。
同时，他们还需要培养和传承企业的价值观和文化，使员工能够认同企业的使命和愿景，并主动为之努力。
总之，人力资源在企业中的作用不可忽视。
他们通过招聘和培训优秀的人才，帮助员工提高能力和知识水平，通过绩效管理激励员工发挥出最佳水平。
腾讯校园招聘面试题目及面试过程
这次面试总共花了 2 天。
面试形式包括面试。
一星期之后发来笔试题，一天之内做完，发回去之后石沉大海没有结果了，凉凉，可能是我不行吧因为是 qq 音乐的，笔试题如下笔试题目：请提取歌曲亮点，给如下几首歌每一首写一条推广文案，包括标题和内容，目的是吸引用户点击听歌，〔注：不熟悉的歌曲和歌手可以自己查找资料〕标题：不超过 15 字内容：不超过 20 字周深 - 渴望遇见双笙 - 终于吴青峰 - 你的影子是我的海张艺兴 - 会好的VaVa 毛衍七 / 王以太 / Dok2 / Jessi - Life Is Beautiful王力宏 - Forever Your Dad新裤子 - 有空地的地方就有人跳舞罗大佑 - 请珍重你是通过何种渠道获得这次面试时机的？答:网上申请整个面试花费了多长期？〔从接到面试消息到得到结果〕答:2 天面试形式包括哪些？答: 面试你觉得这次面试的难度如何？答:简单你对这次面试的整体感觉怎么样？答:不好这次面试的结果如何？答:面试未得到工作这次面试总共花了 5 天。
面试形式包括群面。
5 个人视频群面。
开始自我介绍5 人里面有 3 个硕士在读。
给的题目是设计一款面向群众、医院以及政府的新冠疫情实时数据的 app 或者小程序。
好似是 10 分钟摆布准备时间，然后每一个人挨次有几分钟的时间分享屏幕作展示，可以是word，思维导图或者手写。
最后是互相根据别人的展示提一个问题，被提问的人答复。
over。
题目是设计一款面向群众、医院以及政府的新冠疫情实时数据的app 或者小程序。
好似是10 分钟摆布准备时间，然后每一个人挨次有几分钟的时间分享屏幕作展示，可以是word，思维导图或者手写。
最后是互相根据别人的展示提一个问题，被提问的人答复。
over。
当时因为自己的 xmind 蓦地打不开，只能用 word 写，时间不够且效果不太好，事实证明还是思维导图好用。
你是通过何种渠道获得这次面试时机的？答:网上申请整个面试花费了多长期？〔从接到面试消息到得到结果〕答:5 天面试形式包括哪些？答:群面你觉得这次面试的难度如何？答:难度普通你对这次面试的整体感觉怎么样？答:不好这次面试的结果如何？答:面试未得到工作腾讯这边的面试呢一共会有两到三轮，第一轮面试是hr 面试， hr 面试会有三个环节。
腾讯高级HRBP岗位职责
腾讯高级HRBP岗位职责腾讯高级HRBP（人力资源业务伙伴）岗位职责主要包括以下方面：1. 人力资源策略规划：高级HRBP需要与腾讯的高层管理者密切合作，参与组织战略规划和制定人力资源策略。
他们需要了解公司的业务目标和需求，并根据现有人力资源和人才市场情况提出特定的计划和建议，以支持公司的业务发展。
2. 组织发展和优化：高级HRBP负责制定和实施人力资源发展计划，包括组织结构优化、绩效管理体系建立、人力资源政策和流程的制定等。
他们需要分析公司的组织结构和人力资源流程，提出改进建议，并跟踪指标以确保改进的有效实施。
3. 人才招聘和管理：高级HRBP负责制定和执行全面的人才招聘策略，以满足公司业务需求。
他们需要与部门经理合作，明确招聘需求，制定工作描述和要求，并制定招聘渠道和方法。
此外，他们还负责评估和选择候选人，与招聘团队合作进行面试和考核，并最终与候选人沟通和达成录用。
4. 培训与发展：高级HRBP需要负责制定和实施培训和发展计划，以提升员工的能力和素质。
他们需要与部门经理沟通，了解员工的培训需求，并根据人才梯队和职业发展计划开展相应的培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。
5. 绩效管理：高级HRBP负责制定和实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现与公司的业务目标相一致。
他们需要与部门经理合作，明确绩效指标和目标，并制定相应的绩效评估和奖励机制。
另外，他们还需要跟踪和分析绩效数据，提供相应的建议和改进措施。
6. 员工关系和福利管理：高级HRBP需要维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷，保障员工的权益。
他们还需要负责管理公司的福利计划，包括薪酬福利、员工健康保险、假期和休假政策等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 数据分析和报告：高级HRBP需要对人力资源数据进行分析，从中提取相关的洞察和趋势，为公司的决策提供有力的支持。
他们还需要编制和提交各种人力资源报告，包括人员编制情况、员工流动情况、绩效评估结果和培训成效等。
一个腾讯员工的面经分享,教你如何敲开名企大门.doc
一个腾讯员工的面经分享,教你如何敲开名企大门编者按:许多人在准备采访著名企业时特别紧张，他们总是感到不安全，机会很少。
因为知名企业意味着不同层次的选择和单一木桥类型的竞争，这意味着很少有人能坚持到最后。
今天，边肖与大家分享一件干货，看看一个研究生如何脱颖而出，赢得腾讯人力资源的青睐这一宝贵的面试经历有以下链接:一、申(3.25-4.11)沈实在不知道该注意些什么，筛选的标准是什么。
腾讯的沈是最简单的，从来没有见过比腾讯更简单、更清晰的东西。
根据你的实际情况填写。
但是我相信每个人都会尽力展示自己乐观的一面，哈~二、笔试(4.13)刷比例不详，目测30%笔试是公务员的试题。
它基本上是一个模型。
虽然我在考试前就知道问题类型是什么样的，但我懒得准备。
当时，产品经理没有心情准备任何书面测试。
我听说没有多少人能通过笔试，但我也能参加考试。
我完全没有准备。
我第一次做测试是在笔试室。
一个小时的时间，大约40个填空题和4个附加题，我感到非常紧张。
然而，没关系，只要我们调整心态，这不是大问题。
如果有战友，果断合作！我应该注意什么？我总结了四点:1.把握好时间，附加问题不算数，但会产生影响，不能不回答，也不能花太多时间。
2.估计就是估计。
不要试图精确地计算数字。
Pm估计是一个非常重要的质量。
3.图形推理不能把它推出去，相信第一感觉。
4.文本阅读速度必须快。
不值得在文本阅读上浪费时间。
三、组面(4.18)刷人比例高，视觉60%前一天，我收到一条短信，告诉我在和队友见面时，我非常紧张。
我和队友们交换了意见，牢牢记住了大家庭和学校的名字。
面试过程和谐友好。
每个人都有时间发言，与各种和谐和友爱一起，顺利采访，最后6到5，一个相对沉默的富有的帅哥悲剧。
以下是团队经验总结:1.永远不要有害群之马。
一只害群之马可以消灭所有人！记住！2.自我介绍应该很短，时间也很紧。
有20秒钟介绍要点就足够了。
3.不要随意打断你的队友，不要质疑最终结果，这些都会降低分数。
人力资源服务远程招聘与选拔考核试卷
B. QQ
C. TeamViewer
D. Outlook
11.在远程招聘中，以下哪个环节可以评估候选人的团队协作能力？（）
A.在线笔试
B.视频面试
C.电话面试
D.团队协作项目测试
12.以下哪个因素可能导致远程招聘选拔失败？（）
A.技术问题
B.沟通不畅
C.候选人能力不符
D.所有以上选项
13.在远程选拔过程中，以下哪个环节可以更好地了解候选人的职业素养？（）
2.网络连接、设备功能
3.发布招聘信息、筛选简历、远程面试
4.自动化简历筛选、在线测评
5.腾讯问卷、金数据
6.自我管理、时间管理
7. Google Docs、Trello
8.电话面试、视频面试
9.评分体系、反馈机制
10. MBTI、DISC
四、判断题
1. √
2. ×
3. ×
4. √
5. ×
6. √
7. ×
A.标准化评分体系
B.多轮评估
C.面试官培训
D.候选人反馈机制
12.以下哪些情况可能导致远程招聘选拔的失败？（）
A.候选人缺乏自我管理能力
B.面试官评估标准不一
C.招聘流程过长
D.所有以上情况
13.在远程选拔中，以下哪些方法可以评估候选人的学习能力？（）
A.在线学习任务
B.知识测试
C.面试中的案例分析
4.分析远程招聘与传统的面对面招聘在选拔流程、成本、效率和公平性方面的差异，并讨论各自的优势和劣势。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. A
3. D
4. A
5. C
6. A
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腾讯人力资源笔试题目_笔试题目
多项选择
决定财富形式和数量的是生产过程中的人力。
A.发展状况
B.管理状态
C.使用
D.生产状态？
在组织的初始阶段，2:的薪酬结构的特点是
A.低基本工资、高福利、高绩效奖金
B.高基本工资，低福利，低绩效奖金
C.低基本工资、低福利、高绩效奖金
D.高基本工资、高福利、高绩效和低奖金
3:工资等级制度的特点是从()的角度来区分劳动的差别。
A.劳动强度
B.工作数量
C.工作时间
D.工作质量
4:中国《失业保险条例》规定，失业人员必须在失业前一段时间缴纳失业保险费，才有资格享受失业保险待遇，这反映了失业保险
A.社会团结
B.安全
C.权利和义务的一致性
D.一般性
5:在市场经济条件下，企业经营者的工资支付主要执行如下
A.计件工资制
B.月工资制度
C.周工资制
D.年薪制度
6:职务等级工资制度属于()？
A.综合工资
B.工作工资
C.能力工资
D.职能工资？
7:最直接和最基本的功能是
A.筛选和评估功能
B.预测函数
C.诊断功能
D.反馈函数
8:不同时间和不同组织中性质相似的工作的总和是
A.功能标题
B.职业
C.等级
D.位置
9:绩效考核中的强制分配法在确定上、中、下三个等级的比例时遵循正态分布规律，即
A.根据两个小的、中间的分布
B.根据两端的大小和中间的大小分布
C.从小到大的分布
D.从大到小的分布
10:列属于基本工资的计量形式是()。
A.年薪制度
B.股票期货激励
C.小时薪酬制度
D.期权激励
大师11:带门徒。
这种开发方法的开发主体是()。
A.掌握
B.学徒
C.学校
D.企业或单位
具体来说，绩效辅导的过程主要包括两个方面的工作
A.绩效沟通和过程辅导
B.绩效沟通和数据收集
C.确定评估员并计划跟进
D.发现杰出的表现和激励
13:在综合薪酬体系中，根据员工全年的突出贡献和突出业绩确
定的薪酬称为()。
A.基本工资
B.年薪
C.有效工资
D.岗位工资
根据企业文化的三个层次，员工行为准则属于企业文化。
A.外部物质文化
B.中层机构文化
C.内在精神文化
D.肤浅的行为文化
15:企业文化的核心是
A.企业形象
B.企业价值观
C.公司目标
D.企业系统
16:同一组织中不同职位的人的工资与职位的贡献成正比。
它是指
A.外部股权
B.员工权益
C.内部股权
D.公平分配
调整后的劳动关系指
A.劳动者在社会劳动过程中形成的所有关系
B.劳动者与其工作单位之间的关系
C.个体劳动中劳动者与他人的关系
D.家政工人之间的关系
简短回答问题
18:劳动关系基本内容简介。
193360尝试讨论人力资源的使用和开发之间的关系。
20:综合工资体系包括哪五个部分？
21:技术等级工资制的优点及适用范围简介。
解释:人力资源
什么是绩效工资？这种支付方式的优点和缺点是什么？243360名词对:工作项评价方法的解释
253360工作评估中因素评估的一般方法简介。