你是哪种类型的领导者

你是哪种类型的领导者

不同的领导者，有不同的领导风格，我们从万万千千的卓越企业领导人当中，选出六个典型的领导者作为候选，从中再选出一个最佳企业领导人。对比一下，你属于哪一类型的领导者？

1.敬业创新型代表人物：身先士卒的远古水利集团总经理——大禹人物个性：大禹，姓姒，曾用名大禹，夏禹。

出生年代：上古。

教育背景：不祥。

获评职称：高级工程师。

工作简历：远古时期，天地茫茫，宇宙洪荒，人民饱受海浸水淹之苦。远古集团董事长兼CEO尧，起用禹的父亲鲧担任远古水利集团总经理，治理洪水，鲧治水逢洪筑坝，遇水建堤，采用“堙”的办法，九年而水不息。

尧的助手——助理CEO兼执行总监舜，发现鲧治水无功，便将他淘汰在羽山。舜命鲧的儿子禹继任总经理，继续治水。他从冀州开始，踏遍九州进行实地考察，决定采用因势疏导洪水的办法。

大禹在绍兴地区工作期间，绍兴受到洪水的祸害，被称为荒服之地。大禹到了这块荒蛮之地，根据实际情况，凿山疏流，将水引入东海，使这片浅海沼泽之地重新成为平原，集团员工得以重新从事垦殖事业。

大禹在绍兴娶涂山氏为妻，新婚才四天便离家治水。婚后离家十三年，曾经三次路过家门而不进去。

参选理由：“三过家门而不入”和吃苦耐劳、克已奉公的忘我精神被传为千古佳话，成为远古集团的企业精神和代表性企业文化。敬业爱岗，无出其右者。

领导远古水利集团成绩显著，因势疏导洪水有独创性。

但是，由于大禹在担任远古集团董事长期间，任用职务之便谋取私利，抛弃了禅让制度，而是让自己的儿子夏启为公司继承人，导致企业资产流失，因此大禹的参选会引起很大争议。

2.谋略开拓型代表人物：攻伐有度的区域营销经理——姜子牙人物个性：姜子牙，姜姓，吕氏，名望，字子牙，也称吕尚、姜尚，俗称姜子牙。在区域市场的开拓业务上具有鼻祖的声誉。

出生年月：商朝未年周朝初期。

获评职称：高级营销师。

教育背景：相传姜子牙的先祖本是个贵族在舜帝时作过官，而且屡立战功，被舜封在吕地（今河南南阳），所以又称吕尚。但到了姜子牙出世以后，家境已经败落了，成了普通了贫民，所以姜子牙年轻的时候干过宰牛卖肉的屠夫，也开过酒店卖过酒。

姜子牙绝对属于大器晚成型企业家：40岁立志求学，找到一位高人学道30年，相当于攻读EMBA，学习天文地理、军事谋略，以及治国安邦之道，在管理水平和领导方略上，有自己的独到见解。

72岁才结婚，在同学介绍下娶妻58岁的黄花大闺女马氏。

求职经历：姜子牙在世的年代，正是殷商走向衰亡、属国周逐渐上升的时期。姜子牙听说周伯姬昌施行仁政、经济发达、政治清明、社会稳定、大得人心，便下定决心，离开了商朝，不辞劳苦来到了周的领地渭水之滨，终日以直钩钓鱼为，观察世态的变化，寻找职业生涯大展宏图的机会。

后来就有了“姜太公钓鱼，愿者上钩”的说法。在后来的三国诸葛也是效法老姜等来追随28年的老板刘备。

主要业绩：姜子牙在西周股份公司区域市场开拓、与领先者对手竞争方面，主要有几点：1. 一切以效益为基础。为员工租用公田，采取只缴纳九分之一租税的低税制度；给大大小小的中高层干部“分红”，调动了员工积极性，极大地促进了GDP的发展。

2. 实行韬光养晦、孤立对手的策略，同时联合众多小企业，对领先者——商集团进行孤立分化，最终自己取而代之，成为领导者企业。

3. 超强的企业执行力，在公司董事长姬昌去世以后，自己担任集团CEO，辅佐少年董事长、家族成员姬发完成企业原始积累，最终在牧野商业大会战中，一举超过商朝集团。

4. 姜子牙在区域营销管理方面也有很高的建树，姜子牙长期驻山东大区，和全体员工一起励精图治，山东大区也成为样板。直到春秋战国时期，山东大区也是五霸七雄中的领头雁。

领导言论：如果你杀了一个人就能使一千个人害怕而不再犯罪，杀两个就能使一万个人害怕而不再犯罪，杀三个人就能使三军军威大振。那么，你就把他们杀了。如果你赏了一个而使一千个人高兴，赏两个人而使一万个人高兴，赏三个人而能使三军上下都高兴，那么你就赏他们；如果你能通过法律条令约束了一个人，而使一千人遵照执行，那么你就用这法律法令去约束他；如果你能通过禁止两个人的错误行为，而使一万个人不再去做，那么你就去禁上；如果你能通过教育三个人，而使三军上下都受到教育，那么你就去教育。

总之，能够杀一个而惩戒上万人，赏赐一个而激励更多的人，这才是有道明君的权威，幸福之所在啊！

参选理由：卓越的区域市场开拓能力。姜子牙的市场开拓就是依靠奖罚分明，制度建设领先。而且姜子牙体恤民情，拒绝担任董事长商纣王鹿台工程的总监理工程师，导致自己的老婆马氏提出离婚。

但是，姜子牙在用人上有任人唯亲之嫌，对道教嫡系的哪吒、土行孙等人格外照顾，而且在封神榜上有所体现。

3.以人为本型代表人物：求贤若渴的蜀汉集团董事长——刘备人物个性：刘备，字玄德，东汉河北涿州人。著名的军事家、政治家、人力资源管理大师，三国时期蜀汉集团董事长。

出生年月：东汉末年，公元161年。

获评职称：高级人力资源师。

教育背景：以贩卖草鞋为生。人力资源管理理论全靠业余自学成材。

社会关系：据说，刘备是西汉景帝之子中山靖王刘胜的后代。

职业发展：公元188年，刘备与关羽、张飞在涿县组织起了一支营销队伍，加入东汉集团扑灭黄巾起义军的大会战，“数有战功”、“有武勇”，建立了完善的员工队伍，担任东汉集团的平原县区域经理。

公元196年，因为业绩突出，担任徐州大区经理。组建徐州刘备集团公司。徐州市场被吕布占领后，改任豫州大区经理。

公元207年，诸葛亮通过“自我营销组合拳”，被刘备了解，三顾茅庐。加入刘备集团任策划总监。刘备按照诸葛亮的战略方针：抢占荆州市场、联合东吴孙权，共同对抗曹操、进入四川发展。

公元221年，刘备在成都建立蜀汉集团，自任董事长，市场包括四川及云南、贵州北部、陕西汉中一带。成为三国时期的三大集团其中之一。

公元223年，集团副总关羽与孙权集团陆逊，为荆州市场发生冲突，关羽在冲突中死亡，刘备在为关羽报仇而发动的对孙权的反倾销中失败。

性格分析：在东汉末年的市场混战中，刘备集团的力量相对较弱，又无稳定的根据地，一直处于颠沛流离的境地。曾经一度寄居大企业家曹操、袁绍、刘表之下。但刘备为人的品质和品格方面最符合中国传统的政治思想理念，所以所到之处均深受礼遇和尊敬。

作为一个优秀的政治家、军事家，刘备的优点是多方面的，如爱民爱材、宽厚仁义、知人善任，待人公正真诚。