劳务管理实名制方案.doc
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员基本信息、考勤记录、工资发放等情况，确保劳务用工管理的规范化和透明化。
2、防范和遏制劳务纠纷、恶意讨薪等问题，维护企业和劳务人员的合法权益。
3、提升项目管理水平，保障工程质量和安全生产。
三、管理职责（一）公司层面1、制定和完善劳务实名制管理制度，监督检查项目劳务实名制管理工作的执行情况。
2、建立劳务实名制管理信息平台，实现数据的集中管理和共享。
（二）项目层面1、负责项目劳务实名制管理的具体实施，包括劳务人员信息采集、录入、更新等工作。
2、配备必要的设备和人员，确保劳务实名制管理工作的顺利开展。
3、对劳务队伍和劳务人员进行日常管理，及时处理劳务纠纷和问题。
（三）劳务队伍层面1、配合项目部做好劳务人员信息采集和管理工作。
2、按照规定组织劳务人员进行入场培训和安全教育。
3、按时上报劳务人员考勤、工资等相关数据。
四、劳务人员信息采集（一）采集内容1、个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
2、从业资格信息，如技能证书、岗位证书等。
3、劳动合同信息，包括合同签订时间、期限、工作内容等。
（二）采集方式1、劳务人员入场时，由项目部专人负责采集信息，并核对相关证件原件。
2、对于已在公司其他项目工作过的劳务人员，可直接从信息平台获取其相关信息，进行补充和更新。
（三）信息审核项目部对采集的劳务人员信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。
审核通过后，将信息录入劳务实名制管理信息平台。
五、劳务人员入场管理（一）入场培训劳务人员入场前，项目部组织进行入场培训，包括安全生产、文明施工、劳动纪律等方面的内容。
培训结束后进行考核，考核合格后方可入场作业。
劳务实名制管理办法-无删减范文
劳务实名制管理办法劳务实名制管理办法1. 引言劳务实名制是一种用于管理劳务工的制度，旨在确保劳动者的权益得到保障，提高劳动力市场的透明度和效率。
本文档旨在介绍劳务实名制的管理办法，包括实名制的定义、实施范围、具体操作流程等内容。
2. 定义劳务实名制是指劳务工必须通过实名登记和核验身份信息，获取劳动力市场准入的制度。
在劳务实名制下，劳务工的个人信息将被记录在统一的数据库中，用于管理和追踪劳动者的就业情况。
3. 实施范围劳务实名制适用于以下情况：1. 劳务工与劳动力市场进行任何形式的劳动合作；2. 劳务工与雇主签订劳动合同或劳务派遣协议；3. 劳务工与用人单位进行劳动者关系的建立或解除；4. 实施流程劳务实名制的实施流程包括以下几个步骤：4.1 注册雇主或劳务公司需要先在劳务实名制平台进行注册，提交相关企业信息并获得唯一的账号和密码。
4.2 登记劳务工雇主或劳务公司在成功注册后，需要登记相应的劳务工。
登记时需要提供劳务工的基本个人信息，例如姓名、、等。
同时，需要核验劳务工的联系复印件以及其他相关证件。
4.3 数据库管理平台将登记的劳务工信息存储在统一的数据库中。
雇主或劳务公司可以通过查询和更新劳务工信息，实时了解劳务工的就业状况，并进行相关的管理操作。
5. 劳务实名制的优势劳务实名制的实施可以带来许多优势，包括但不限于：- 提高劳动力市场的透明度：劳务实名制将劳务工的信息整合在一个统一的平台上，使劳动力市场的信息更加透明和可追踪。
- 保证劳动者的权益：通过实名制，劳工的身份信息得到验证和备案，增加了劳动者的权益保护，减少了劳动纠纷和非法劳务的发生。
- 提高劳动力市场的效率：实名制可以快速查找和筛选符合特定条件的劳务工，提高劳动力市场的匹配效率，减少用人单位的招聘成本。
6. 注意事项在实施劳务实名制时，需要注意以下几点：- 严格保护劳务工的个人信息安全，防止信息泄露和滥用；- 雇主或劳务公司应当合法经营，遵守相关法律法规，确保劳务工的合法权益；- 加强对劳务公司的监管，防止劳务中介机构违规操作。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所属各工程项目及相关劳务用工活动。
二、管理目标与原则（一）管理目标通过实行劳务实名制管理，实现对劳务人员的精细化管理，确保劳务人员信息真实、准确、完整，有效防范劳务纠纷，保障工程质量和安全生产，提升企业劳务管理水平。
（二）管理原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策要求，确保劳务实名制管理合法合规。
2、全员覆盖原则：将所有参与工程项目的劳务人员纳入实名制管理范围，做到应管尽管。
3、真实准确原则：劳务人员信息采集、录入和更新应确保真实、准确、完整，不得弄虚作假。
4、动态管理原则：及时跟踪劳务人员的进退场、考勤、工资支付等情况，实现动态管理。
5、信息安全原则：加强劳务人员信息的安全保护，防止信息泄露。
三、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由企业负责人担任副组长：由分管劳务工作的领导担任成员：由人力资源、工程管理、财务、安全等部门负责人组成（二）领导小组职责1、制定和完善劳务实名制管理制度及相关政策。
2、协调解决劳务实名制管理工作中的重大问题。
3、监督检查劳务实名制管理工作的落实情况。
（三）各部门职责1、人力资源部门（1）负责劳务人员的招聘、入职手续办理和劳动合同签订。
（2）建立和维护劳务人员信息数据库，及时更新劳务人员信息。
（3）组织劳务人员的培训和考核。
2、工程管理部门（1）负责劳务人员的现场管理，包括进退场登记、考勤管理等。
（2）监督劳务分包单位落实劳务实名制管理要求。
（3）对劳务人员的工作表现进行评价和考核。
3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和支付，确保工资按时足额发放。
（2）监督劳务分包单位的工资发放情况。
4、安全部门（1）负责劳务人员的安全教育培训和安全管理。
（2）对劳务人员的安全行为进行监督检查。
中建的劳务实名制管理方法.docx
中建的劳务实名制管理方法劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。
在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。
在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。
劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
二、劳务中心人员设置主任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。
项目部劳务管理机构项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
3、项目部使用劳务分包企业人员 500 人以上，必须设置专职劳务管理员１ - ４名；500 人以下 100 人以上，必须设置至少 1 名专职劳务管理员； 100 人以下必须设置兼职劳务管理人员。
劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。
4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。
5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。
实名制管理要点一、做好农民工进场施工前的各项手续1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
工地劳务实名制管理方案
意义与重要性
提高安全生产水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握劳务人 员情况，包括身份信息、技能水平、健康状况等 ，从而更好地评估和降低安全生产风险。
提高现场管理水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握工地情 况，包括人员进出、生产情况、安全隐患等，从 而更好地进行现场管理和监督。
规范用工管理
实名制管理可以规范用工行为，减少非法用工和 劳务纠纷，降低企业用工成本和风险。
社会责任的体现
实名制管理体现了建筑企业对员工和社会的责任 担当，有利于树立企业良好形象和提高社会信誉 。
02
工地劳务实名制管理系统设 计
系统架构设计
基于云计算架构
利用云计算技术，实现数据的 高效处理和存储。
模块化设计
将系统划分为人员信息管理、出 勤管理、数据分析等模块，提高 系统的可维护性和扩展性。
集成化数据处理
通过数据集成工具，整合各个工地 劳务实名制信息，实现数据的统一 管理和利用。
人员信息管理
人员信息录入
对新进工人进行信息录入，包 括姓名、身份证号码、联系方
式等。
信息查询与修改
对已录入的人员信息进行查询 、修改和删信息进行审核， 确保信息的真实性和准确性。
03
实名制管理的实施与监管
政策宣传与培训
制定宣传方案
制定宣传方案，通过多种渠道，如工地广播、海报、微信群 等方式，宣传实名制管理的政策和要求。
培训管理人员
对工地管理人员进行实名制管理培训，提高他们对实名制管 理的认识和理解，确保他们能够熟练掌握实名制管理相关政 策和要求，并将其落实到具体工作中。
监督与违规处理
建立监督制度
建立实名制管理监督制度，明确监督责任和监督范围，对工地劳务实名制管 理进行全面、细致的监督，确保实名制管理的落实和执行。
建筑工程项目劳务实名制管理方案
建筑工程项目劳务实名制管理方案目录一、内容综述 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)二、术语定义 (4)2.1 劳务实名制 (5)2.2 建筑工程项目 (7)三、劳务实名制管理目标 (8)四、劳务实名制管理原则 (9)4.1 坚持依法合规 (10)4.2 坚持科学管理 (11)4.3 坚持信息共享 (12)五、劳务实名制管理流程 (13)5.1 个人信息采集 (14)5.2 个人信息审核 (15)5.3 个人信息应用 (16)六、劳务实名制管理措施 (17)6.1 建立劳务实名制管理档案 (19)6.2 加强劳务人员培训 (19)6.3 实施劳务人员动态监管 (20)6.4 建立劳务人员诚信体系 (21)七、劳务实名制管理效果评估 (22)7.1 评估方法 (24)7.2 评估标准 (25)八、劳务实名制管理保障措施 (26)8.1 组织保障 (27)8.2 制度保障 (28)8.3 技术保障 (29)一、内容综述建筑工程项目劳务实名制管理方案是为了保障建筑行业的稳定和可持续发展，进一步规范工程项目中的劳务管理，提高施工现场安全生产管理水平，保障农民工合法权益，促进建筑企业和劳务人员的和谐共生而制定的。
本方案旨在通过实施实名制管理，明确劳务人员的身份信息和相关权益，确保工程项目劳务用工的透明化、规范化和合法化。
实名制管理系统的建立与运行：确立实名制管理制度，构建劳务人员信息管理系统，实现劳务人员的动态管理和信息共享。
劳务人员的登记与身份识别：对施工现场的劳务人员进行全面登记，核实身份信息，确保人员信息的真实性和准确性。
劳动合同签订与权益保障：规范劳动合同签订流程，明确建筑企业与劳务人员的权益和义务，保障劳务人员的合法权益。
安全生产教育与培训：加强安全生产教育，提高劳务人员的安全意识，开展技能培训，提升劳务人员的综合素质。
劳务纠纷处理机制：建立健全劳务纠纷处理机制，及时化解劳务矛盾，维护建筑企业和劳务人员的合法权益。
劳务实名制管理方案
项目劳务实名制管理方案一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范本企业劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本劳务实名制管理办法。
第二条本办法适用于本企业所属各项目部及与之形成劳务关系的各类劳务作业人员。
第三条劳务实名制管理应当遵循依法合规、真实准确、动态管理、便捷高效的原则。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由企业分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决工作中的重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职等手续办理，建立和维护劳务人员信息档案。
第六条工程管理部门负责监督项目部落实劳务实名制管理制度，检查劳务人员出勤、作业情况。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放和监督，确保工资按时足额支付。
第八条项目部是劳务实名制管理的实施主体，负责具体落实各项管理措施，及时采集、更新劳务人员信息，做好日常管理工作。
第三章劳务人员信息采集第九条项目部在劳务人员进场前，应当收集其个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
第十条收集劳务人员的职业资格证书、技能证书等相关证件信息，核实其从业资格和技能水平。
第十一条采集劳务人员的银行卡信息，用于工资发放。
第十二条对劳务人员进行安全教育培训，并记录培训情况。
第四章劳务人员考勤管理第十三条项目部应当采用电子考勤或书面考勤等方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。
第十四条考勤记录应当真实、准确、完整，每日进行统计和公示。
第十五条劳务人员请假应当按照规定办理请假手续，注明请假原因和时间。
第十六条对无故旷工、迟到早退的劳务人员，项目部应当按照相关规定进行处理。
第五章劳务人员工资管理第十七条项目部应当根据劳务合同约定，编制劳务人员工资表。
第十八条工资表应当包括劳务人员姓名、工作天数、工资金额等内容，并经劳务人员本人签字确认。
第十九条财务部门应当按照工资表，通过银行转账方式将工资按时足额发放到劳务人员银行卡中。
劳务实名制管理规范
劳务实名制管理规范
引言
劳务实名制是一种管理劳务人员身份信息的制度，旨在确保劳动者身份信息的真实性和准确性，提高劳动力市场的规范化程度。
本文档旨在规范劳务实名制的管理要求，保障劳动者的合法权益。
一、劳务实名制的基本原则
1. 实名登记：劳动者提供真实、准确的身份信息进行登记。
2. 维护隐私：妥善保管劳动者的个人身份信息，不得泄露或滥用。
3. 公平公正：根据劳务实名制的要求，一视同仁地管理劳动者的身份信息。
二、劳务实名制的管理步骤
1. 登记：雇主与劳动者签订劳动合同，要求劳动者提供身份证明和其他相关材料，进行实名登记。
2. 验证：雇主核实劳动者提供的身份信息，并与相关政府部门进行联网验证。
3. 记录：将劳动者的身份信息记录在劳务实名制管理系统中，确保信息的完整性和可查询性。
4. 更新：在劳动者身份信息有变动时，及时在系统中更新和记录，保持信息的有效性。
5. 审查：定期对劳务实名制管理系统中的身份信息进行审查和核对，确保数据的准确性和可信度。
三、责任与监督
1. 雇主责任：雇主应落实劳务实名制的管理要求，保障劳动者身份信息的真实性和安全性。
2. 监督机构：相关政府部门应加强对劳务实名制的监督，及时发现和纠正管理中的问题和不足。
3. 处罚措施：对违反劳务实名制的管理规定的单位和个人，依法进行相应的处罚。
四、附则
1. 本规范自发布之日起实施，对之前签订的劳动合同也适用。
2. 劳动者有权要求雇主保护其个人身份信息的安全与隐私。
以上是劳务实名制管理规范的主要内容，希望能为劳动者和雇主提供实用指导，促进劳动力市场的健康发展。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理机构及职责（一）成立劳务班组实名制管理领导小组组长：由项目经理担任副组长：由生产经理和安全主管担任成员：包括技术负责人、质量负责人、财务负责人、劳务管理员等。
（二）职责分工1、组长负责全面统筹和协调劳务班组实名制管理工作，确保各项工作顺利推进。
2、副组长协助组长开展工作，具体负责劳务班组的日常管理和监督。
3、技术负责人负责审核劳务班组的施工技术方案，提供技术支持和指导。
4、质量负责人负责监督劳务班组的施工质量，对质量问题提出整改要求。
5、财务负责人负责劳务人员工资的发放和管理，确保工资按时足额支付。
6、劳务管理员负责劳务班组人员的信息登记、合同管理、考勤记录、工资核算等具体工作。
三、劳务班组的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的施工资质和能力，有良好的业绩和信誉。
2、人员配备齐全，技术熟练，能够满足项目施工的需要。
3、遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，服从管理。
（二）准入程序1、劳务班组提交书面申请，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员名单及相关证书等资料。
2、企业对劳务班组提交的资料进行审核，实地考察其施工能力和业绩。
3、审核通过后，签订劳务承包合同和安全生产协议。
四、劳务人员信息登记（一）登记内容1、个人基本信息，如姓名、性别、年龄、身份证号码、联系电话等。
2、职业技能证书信息，包括证书名称、编号、发证机关、有效期等。
3、工作经历和培训经历。
（二）登记方式1、劳务人员入职时，由劳务管理员负责收集和登记相关信息。
2、建立劳务人员信息管理系统，实现信息化管理。
五、劳务合同管理（一）合同签订1、企业与劳务班组签订劳务承包合同，明确双方的权利和义务。
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案在咱们这大建设的时代，劳务实名制管理可太重要啦！这就好比是给劳务人员打造了一张专属的“身份证”，能让管理变得清晰明了，秩序井然。
咱先来说说为啥要搞这个劳务实名制管理。
你想想，一个工地，人来人往，要是没个清楚的记录，那不乱套了？就像一艘没了舵的船，不知道往哪儿开。
有了实名制，谁来了，谁走了，干了多少活，清清楚楚，这能保证大家的权益，也能让工程顺利推进。
那怎么弄这个实名制管理呢？首先得把人员信息登记好。
姓名、身份证号、联系方式，一个都不能少。
这就像是给每个人建了个小档案，有啥情况一查就知道。
而且啊，得是真实准确的信息，可不能随便糊弄。
不然就像盖房子地基没打牢，早晚得出问题。
考勤管理也不能马虎。
现在科技发达了，可以用电子考勤，人脸识别、指纹识别啥的，多方便！这就好比是给每个人的工作时间上了个“闹钟”，几点来，几点走，明明白白。
要是有人想偷懒，那可逃不过这双“电子眼”。
工资发放也得实名制。
按照每个人的工作量，把钱准确地发到他们手里。
这就像是给辛勤劳作的人送上一份应得的“礼物”，让他们心里踏实，干活更有劲儿。
要是工资发错了或者发晚了，那工人能乐意吗？培训教育也不能落下。
通过实名制记录每个人的培训情况，知道他们掌握了哪些技能，还需要提升哪些方面。
这就像给每个人量身定制了成长计划，让他们在工作中不断进步，变得越来越厉害。
再说说这管理中的监督。
得有人专门盯着，看看各项制度是不是落实到位了。
这就好比是有个“警察”在维持秩序，谁违规了，就得及时纠正。
不然这制度不就成了摆设？最后，咱来总结总结。
劳务实名制管理就像是给劳务市场戴上了一副“清晰的眼镜”，让一切都变得明朗起来。
它保障了工人的权益，提高了管理效率，让咱们的工程项目能够顺顺利利地进行。
这难道不是一件大好事吗？所以啊，咱们可得认认真真地把这个管理方案做好，让它发挥出最大的作用！。
劳务管理实名制方案
劳务实名制管理专项方案目录1、工程概况 32、开工前期策划 32.1生活区配套设施的规划 62.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立82.3.1劳务实名制管理制度83、各项管理办法的实施及基本流程113.1制定劳务分包采购计划123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包人员进场133.4安全生产管理133.5现场劳动力调度133.6现场劳动力统计133.7现场劳动纪律133.8劳动力退场143.9分包队伍考核143.10现场工人生活区管理143.11施工现场劳务管理154、应急预案措施154.1应急指挥体系及职责164.2预案的启动条件164.3应急处理程序161、工程概况本工程为......。
本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划：2.1生活区配套设施的设置：项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，2.2各项管理职责的明确2.2.1项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，提高项目管理水平，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由项目经理担任，负责全面统筹和协调劳务实名制管理工作。
成员：包括项目副经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等，分别负责各自职责范围内的劳务实名制管理工作。
（二）各部门职责1、工程部门负责劳务人员的施工任务安排、进度管理和质量控制，及时反馈劳务人员的工作表现和存在的问题。
2、安全部门负责对劳务人员进行安全教育培训，监督劳务人员遵守安全生产规章制度，处理安全事故。
3、技术部门负责对劳务人员进行技术交底，指导劳务人员按照技术规范和施工方案进行作业。
4、财务部门负责劳务人员工资的核算和发放，确保工资按时足额支付。
5、劳务管理部门负责劳务人员的信息登记、合同管理、考勤管理、工资管理等日常工作。
三、劳务人员信息登记（一）劳务人员入场前，应向项目部提供以下资料：1、本人身份证原件及复印件。
2、本人免冠一寸照片。
3、与劳务企业签订的劳动合同。
4、特种作业人员应提供特种作业操作证。
（二）项目部劳务管理部门对劳务人员提供的资料进行审核，审核无误后，为劳务人员建立个人信息档案，包括姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭住址、联系电话、工种、技能等级等。
（三）劳务人员信息发生变更时，应及时向项目部劳务管理部门报告，并办理变更手续。
四、劳务合同管理（一）项目部应使用规范的劳务合同文本，与劳务企业签订劳务分包合同。
劳务分包合同应明确双方的权利和义务、工作内容、工作时间、劳动报酬、支付方式、违约责任等。
（二）劳务企业应与劳务人员签订劳动合同，劳动合同应符合国家法律法规和政策要求，明确双方的权利和义务、工作内容、工作时间、劳动报酬、支付方式、社会保险、劳动保护等。
劳务实名制专项方案
一、方案背景为贯彻落实国家关于农民工工资支付保障的相关政策，规范劳务用工管理，保障农民工合法权益，提高工程建设领域的管理水平，特制定本劳务实名制专项方案。
二、方案目标1. 实现劳务用工实名化，提高劳务人员管理效率；2. 规范工资支付，保障农民工工资按时足额发放；3. 降低用工风险，减少劳务纠纷；4. 提升项目综合管理水平，促进工程建设行业健康发展。
三、方案内容1. 组织领导成立劳务实名制工作领导小组，负责方案的组织实施、监督考核等工作。
2. 实名登记（1）劳务人员进场前，需进行实名登记，包括身份证、姓名、联系方式、工种、工资等信息；（2）建立劳务人员花名册，记录进场、退场、在岗等动态信息；（3）实行一人一卡制度，确保劳务人员信息准确无误。
3. 工资支付（1）开设工资支付专用账户，严格按照国家相关政策规定，按时足额支付农民工工资；（2）建立工资支付台账，记录工资发放时间、金额等信息；（3）采用银行代发、微信支付等方式，提高工资支付效率。
4. 考勤管理（1）采用人脸识别、指纹识别等生物识别技术，实现劳务人员考勤自动化；（2）建立考勤记录，记录劳务人员每日出勤情况；（3）对考勤数据进行统计分析，为工资发放提供依据。
5. 风险防范（1）加强劳务人员管理，对违规行为进行严肃处理；（2）定期开展劳务实名制专项检查，确保制度落实到位；（3）建立健全劳务纠纷调解机制，及时化解劳务纠纷。
6. 持续改进（1）定期对劳务实名制工作进行总结评估，查找不足，不断改进；（2）借鉴先进经验，优化工作流程，提高管理效率；（3）加强宣传培训，提高劳务人员及管理人员对劳务实名制的认识。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大宣传力度，提高劳务人员及管理人员对劳务实名制的认识；3. 严格考核问责，确保方案落实到位；4. 加强信息化建设，提高劳务人员管理效率；5. 建立健全激励机制，鼓励劳务人员及管理人员积极参与劳务实名制工作。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度第一章总则第一条为规范劳务实名制管理工作，保障劳务人员权益，维护社会稳定，根据《劳动法》、《劳动合同法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有用人单位与劳务派遣公司签订劳务合同关系的雇佣劳务人员。
第三条用人单位应当依法签订劳务合同，严格履行用工合同管理相关规定，对劳务人员实行实名制管理。
第二章劳务派遣公司的义务第四条拟聘请劳务公司接到用人单位委托后，应向用人单位提供拟聘用劳务人员的详细信息，包括姓名、身份证号码、技能证书、健康状况等。
第五条劳务派遣公司应当按照用人单位的要求，对拟派遣劳务人员的身份证、户口簿、健康证明等材料进行核实，确保劳务人员身份真实、合法、有效。
第六条劳务派遣公司应当对拟派遣劳务人员进行全面的就业前培训，包括职业技能培训、安全生产培训、劳动纪律培训等，确保劳务人员熟悉用人单位的工作环境和工作要求。
第七条劳务派遣公司应当及时更新劳务人员的档案资料，包括工作经历、培训情况、个人信息等，并对档案进行保密处理。
第八条劳务派遣公司应当配备专业的劳务管理人员，定期对用人单位与劳务人员之间的工作关系进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
第三章用人单位的义务第九条用人单位应当按照法律法规的规定，签订劳务合同，保障劳务人员的权益。
第十条用人单位应当在接到劳务派遣公司提供的劳务人员信息后，对该信息进行核实，确保劳务人员的身份真实、合法、有效。
第十一条用人单位应当为劳务人员提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保劳务人员的生命安全和身体健康。
第十二条用人单位应当及时审批和领取劳务人员的工作证件，确保劳务人员合法上岗。
第十三条用人单位应当与劳务派遣公司建立定期沟通机制，及时了解劳务人员的工作情况和生活困难，协助解决劳务人员的合法权益问题。
第十四条用人单位应当遵守工资支付、工时安排、劳动保护等相关法律法规，保障劳务人员的合法权益。
第四章监督检查第十五条人力资源和社会保障部门应当加强对劳务实名制管理工作的监督检查，对未按照规定执行实名制管理的单位和个人，依法予以处罚。
劳务人员实名制管理制度
一、总则为加强劳务人员管理，维护劳务人员合法权益，提高工程建设质量和安全生产水平，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有劳务人员，包括但不限于施工人员、技术工人、管理人员等。
三、劳务人员实名制管理要求1. 劳务人员必须持有合法有效的身份证件，且身份证件信息真实、准确。
2. 劳务人员进入施工现场前，必须与我单位签订劳动合同，明确双方权利义务。
3. 劳务人员进场前，必须进行实名登记，包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、文化程度、工种、联系电话等基本信息。
4. 劳务人员进场后，必须佩戴实名制胸牌，确保在施工现场的身份识别。
5. 劳务人员必须遵守我单位制定的各项规章制度，服从管理。
6. 劳务人员必须接受岗前培训和安全教育，提高安全意识和技能水平。
四、劳务人员实名制管理职责1. 人事部门负责劳务人员招聘、劳动合同签订、实名登记、信息更新等工作。
2. 项目部负责劳务人员现场管理，包括岗前培训、安全教育、考勤、工资发放等。
3. 安全管理部门负责劳务人员安全教育和监督检查，确保安全生产。
4. 财务部门负责劳务人员工资发放和结算工作。
五、劳务人员实名制管理措施1. 建立劳务人员实名制信息管理系统，实现劳务人员信息实时更新和查询。
2. 对劳务人员进行定期培训和考核，提高劳务人员素质。
3. 加强劳务人员考勤管理，确保劳务人员出勤率。
4. 完善劳务人员工资发放制度，确保劳务人员工资按时足额发放。
5. 定期对劳务人员进行安全检查，确保施工现场安全。
六、监督检查1. 各部门应加强对劳务人员实名制管理工作的监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度规定的行为，将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度由我单位人事部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
劳务管理实名制方案
劳务实名制管理专项方案目录1、工程概况 32、开工前期策划 32.1生活区配套设施的规划 62.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立82.3.1劳务实名制管理制度83、各项管理办法的实施及基本流程113.1制定劳务分包采购计划123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包人员进场133.4安全生产管理133.5现场劳动力调度133.6现场劳动力统计133.7现场劳动纪律133.8劳动力退场143.9分包队伍考核143.10现场工人生活区管理143.11施工现场劳务管理154、应急预案措施154.1应急指挥体系及职责164.2预案的启动条件164.3应急处理程序161、工程概况本工程为......。
本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划：2.1生活区配套设施的设置：项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，2.2各项管理职责的明确2.2.1项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
劳务实名制管理要求
劳务实名制管理要求1. 引言劳务实名制是指在劳动者从事用人单位提供的劳动过程中，用人单位对劳动者进行实名登记管理，确保劳动者的个人信息真实可信。
本文档旨在提供劳务实名制管理要求，以确保用人单位和劳动者的双方利益和权益。
2. 实名登记要求2.1 劳动者的姓名、性别、身份证件号码、户籍地址等基本信息应当真实准确地录入。
2.2 劳动者应当提供有效身份证件作为实名登记的依据。
2.3 用人单位应当严格保密劳动者的个人信息，不得泄露、随意传播或滥用。
3. 数据存储和保护3.1 劳务实名制的数据应当妥善存储，并符合相关法律法规要求。
3.2 用人单位应当采取技术措施和管理措施，确保劳务实名制数据的安全性和可靠性。
3.3 劳务实名制数据的备份和恢复应当定期进行，以应对数据丢失或损坏的情况。
4. 监督和检查4.1 用人单位应当建立健全内部监督制度，确保劳务实名制的执行和管理。
4.2 劳动监察机构可以进行劳务实名制管理的检查和评估，用人单位应积极配合并如实提供相关信息。
4.3 违反劳务实名制管理要求的用人单位应当承担相应的法律责任。
5. 教育和培训5.1 用人单位应当加强对劳务实名制的教育和培训，提高员工对实名制的意识和认识。
5.2 劳动者应当接受有关劳务实名制的教育和培训，了解自身权益和义务。
6. 处理个人信息和纠纷6.1 劳动者对个人信息的修改、删除、查询等有权利进行，用人单位应当主动提供相应的服务。
6.2 如发生与劳务实名制相关的纠纷，双方应当通过协商和法律途径解决，并确保相关信息的保密性。
7. 法律责任7.1 用人单位违反劳务实名制管理要求的，相关部门可以依法予以处罚。
7.2 劳务者提供虚假个人信息的，应当承担相应的法律责任。
8. 结论劳务实名制管理要求的制定和执行，有助于保护劳动者的个人信息安全，促进用人单位和劳动者的合作和发展。
各方应共同努力，切实履行劳务实名制管理要求，共同营造良好的劳动关系环境。
以上是劳务实名制管理要求的主要内容，希望能对相关方有所帮助。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度第一章总则第一条为规范劳务用工管理，维护劳动者权益，保障用人单位与用工单位合法权益，根据相关法律法规及国家政策要求，制定本制度。
第二条本制度适用于用人单位与用工单位之间的劳务派遣关系，涉及到劳动者实名制管理的各项工作。
第三条用人单位应当严格按照国家法律法规和政策要求，遵循公平、公正、公开的原则，建立健全实名制管理制度，依法合规开展劳务用工活动。
第四条用工单位应当依法合规开展劳务派遣业务，遵守国家法律法规和相关规定，落实劳务用工实名制管理要求，保障劳务人员权益。
第五条用工单位应当建立完善的用人单位管理制度，明确劳务人员实名制管理的工作程序与责任分工，确保实名制管理工作的有效开展。
第二章劳务实名制管理要求第六条用工单位应当将劳务人员信息录入统一实名制管理系统，包括个人身份信息、工作经历、劳动合同、培训记录等，确保信息真实、完整、准确。
第七条用工单位应当加强与户籍管理部门、公安机关等部门的信息共享合作，及时更新劳务人员信息，确保信息的及时性和有效性。
第八条用工单位应当定期进行劳务人员信息核查，确保信息与实际情况相符，防范信息造假等行为，维护劳务人员合法权益。
第九条用工单位应当建立健全实名制管理档案，对劳务人员信息进行长期保存，并确保信息安全及隐私保护。
第十条用工单位应当配备专人负责实名制管理工作，定期开展内部培训与考核，提高管理水平和规范操作。
第三章实名制管理工作流程第十一条劳务实名制管理工作分为信息采集、信息录入、信息核查、信息保存等环节。
第十二条用工单位应当制定详细的实名制管理工作流程，明确各个环节的具体操作程序和责任主体。
第十三条信息采集环节，用工单位应当要求劳务人员提供相关身份证明文件、工作经历证明等材料，进行信息核实。
第十四条信息录入环节，用工单位应当按照统一规范，将劳务人员信息录入实名制管理系统，确保信息的真实性和准确性。
第十五条信息核查环节，用工单位应当定期对录入信息进行核查，发现问题及时处理，确保信息的完整性和有效性。
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劳务实名制管理专项方案
中建七局南阳分公司
目录
1、工程概况 3
2、开工前期策划 3
2.1生活区配套设施的规划 6
2.2各项管理职责的明确 6
2.3各项制度的建立8
2.3.1劳务实名制管理制度8
3、各项管理办法的实施及基本流程11
3.1制定劳务分包采购计划12
3.2劳务分包合同的签订12
3.3劳务分包人员进场13
3.4安全生产管理13
3.5现场劳动力调度13
3.6现场劳动力统计13
3.7现场劳动纪律13
3.8劳动力退场14
3.9分包队伍考核14
3.10现场工人生活区管理14
3.11施工现场劳务管理15
4、应急预案措施15
4.1应急指挥体系及职责16
4.2预案的启动条件16
4.3应急处理程序16
1、工程概况
本工程为......。
本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划：
2.1生活区配套设施的设置：
项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，
2.2各项管理职责的明确
2.2.1项目经理部职责
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。
（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上
岗情况，收集整理上岗证件并交项目部进行备案。
（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。
（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。
（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。
（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。
（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
2.2.2项目经理职责：
本项目指定项目经理（）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。
项目经理部配备专职劳务管理员（），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
2.2.3劳务管理员职责：
（1）首先收集进场所有施工人员身份证复印件，无身份证人员一律不得进入施工现场，建立健全各级综合治理责任制。
定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。
（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证等。
务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，不得进入施工现场。
（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。
（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。
加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。
（5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。
（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。
（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。
（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。
2.3制度的建立:
项目部根据中建总公司、局各项制度及公司意见特制定劳务实名制管理制度
1、管理：由项目部专职劳务管理员管理。
2、凡进入施工现场施工人员进场前必须向劳务管理员提供劳务人员身份证复印件、家庭住址、联系方式、电子版一寸照片、安全培训合格证明（安全环境部按照规定分批进行办理），劳务管理流程如下：
3、根据劳务人员提供的基本信息，项目部统一办理工作牌，发放到劳务人员手中，每个工作牌收取押金5元，若施工阶段自己保管不善丢失、损坏要及时补办工作牌，补办每工作牌5元，退场时归还工作牌后退还押金。
4、出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴安全帽、佩戴工作牌经安保人员检查合格后方可出入大门，无工作牌人员一律不得进入施工现场，未办理工作牌劳务人员由劳务负责人领入项目工程部办理。
5、分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准必须严格实施。
6、项目部要保存《项目部门禁记录劳务人员出入资料》、《项目部劳务人员出勤记录表》、《现场劳动力情况统计表》等相关资料。
7、确保考勤工作的有效性
8、a、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
9、b、切实落实劳务作业人员考勤真实、有效、简捷，没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
10、c、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。
11、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。
3各项管理办法的实施及基本流程
各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，项目制定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳务纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。
项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。
项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。
3.1制定劳务分包采购计划
根据公司规定，项目部开工前期必须制定分包队伍采购计划（即编辑劳务队伍的进场时间及劳动力需求量）报公司采购部予以审批，并通过公司招标予以确定劳务队伍。
注：在本公司从事建筑工程劳务分包活动的劳务承包人，应当取得劳务分包企业资质证书。
3.2劳务分包合同的签订
确定劳务分包后，与分包单位合同的签订需及时，由项目经理、项目合约部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。
3.3劳务分包人员进场
劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。
劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，
（1）、进场验证
分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。
如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（2）入场教育
劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。