公司单位组织结构图及职位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构:董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)系统集成部:1.根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施:1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3.部门项目资料管理。
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书合理的组织结构设计,清晰的职责描述,完备的岗位说明以及明确的部门间接口流程有助于减少公司资源消耗,提高工作效率;为准确、客观的考核员工工作绩效提供考核标准和量化工具。
为此特编制公司组织结构、部门职责和岗位说明书。
具体内容包括:第一章公司组织结构图第二章中心/部门职责以及部门间接口描述第三章中心/部门组织结构和岗位说明书附件中心/部门现人员构成科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书第一章组织结构图签发:日期:年月日第二章中心/部门职责以及部门间接口描述研发中心一、中心职责:1.围绕公司业务领域和核心技术,以市场为导向,辅助进行研发战略研究、进行新技术研究和新产品开发,不断开发出技术领先、具有市场竞争力的新产品,做好公司可持续性发展的源头工作。
2.及时跟踪相关领域技术动态,为公司新产品研发战略提供建设性意见。
3.针对公司确定的研究方向进行跟踪研究,为开发提供技术积累。
4.不断开发出技术领先、具有市场竞争力的新产品。
在适当的时侯向新产品开发中心移交。
5.维护公司内部开发环境中的数据库。
面向公司所有部门提供数据库方面的技术支持。
6.为公司的市场技术宣传、客户培训等工作提供必要的支持。
二、部门间接口1.1. 与新产品开发中心、新业务开发中心的接口●新产品成熟后,在适当的时侯需要向新产品开发中心移交。
●在某些开发项目上合作开发。
●在必要时提供数据库方面的技术支持。
●在必要时需要新产品开发中心和新产品开发中心提供七号、集群、智能网系统、业务等方面的技术支持。
●在产品研发过程中涉及到的硬件配置等问题时需要新业务研发中心销售支持部的合作。
1.2. 与工程与支持服务中心的接口●通过工程与支持服务中心,联系第三方合作伙伴,开展技术合作。
●为工程中出现的数据库疑难问题提供技术支持。
1.3. 与市场营销中心的接口●通过市场营销中心,及时获得市场信息,了解客户需求。
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下,但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓,如投资管理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号,如YG-ZC-01:YG为中国阳光集团公司的拼音缩写;ZC为资金财务部的拼音缩写,GL表示管理层;01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限:指的是职权范围建议权:提出建议的权力监督权:对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权:对计划、报告的审批、核准的权力指导权:对工作方式进行指导的权力初审权:对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任:着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式,指导方式可写沟通方式或以功能区分,如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表,旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述,以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书,仅供参考:公司名称:ABC公司组织架构图:董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书:1. 总裁职责:负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门,确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责:负责制定市场营销策略和计划,协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责:协助市场经理进行市场调研和分析,策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责:协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责:负责制定销售策略和计划,协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成,管理销售团队。
6. 销售经理职责:负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作,提供销售和市场数据分析,制定销售推广计划。
7. 销售代表职责:负责市场调研和客户拓展工作,进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系,达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责:负责制定人力资源政策和规划,协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责:负责招聘和选择合适的人才,进行面试和考核。
负责优化招聘流程,制定招聘策略。
公司组织结构、部门职能及岗位说明书
组织结构、部门职能及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 (5)第一章财务中心............................................ 错误!未定义书签。
一、财务理中心 (8)1.财务中心组织结构 (8)2.财务中心职能 (8)3.财务中心职位说明书 (9)3.1财务经理岗位说明书 (10)3.2会计岗位说明书 (11)3.3出纳岗位说明书 (13)第二章产品中心 (15)一、产品研发部 (15)1.产品研发部组织结构 (15)2.产品研发部职能 (15)3.产品研发部岗位说明书 (17)3.1 研发部经理 (54)3.2 产品设计师 (19)3.3 产品工艺师 (20)3.4 产品制版师 (21)二、采购管理部 (54)1.采购管理部组织结构 (54)2.采购管理部职能 (54)3.采购管理部岗位说明书 (54)3.1 采购经理 (54)3.2 采购工程师 (54)3.3 采购跟单员 (54)三、OEM管理部 (54)1。
OEM管理部组织结构 (54)2.OEM管理部职能 (54)3.OEM管理部岗位说明书 (54)3.1 质量经理 (54)3.2 质量工程师 (31)第三章服务中心 (32)一、呼叫中心 (33)1.呼叫中心组织结构 (33)2.呼叫中心职能 (33)3.呼叫中心岗位说明书 (34)3.1 客服经理 (34)3.2 客服代表 (36)3.3 统计专员 (37)3.4 分析专员 (38)二、订单管理部 (54)1.订单管理部组织结构 (39)2.订单管理部职能 (39)3.订单管理部岗位说明书 (40)3.1 订单经理 (40)3.2 订单管理专员 (42)3.3 客户档案管理 (43)三、售后服务部 (44)1。
售后服务部组织结构 (44)2.售后服务部职能 (44)3.售后服务部岗位说明书 (45)3.1 售后服务经理 (45)3.2 售后服务专员 (47)3.3 客户关系管理 (48)四、物流管理部 (49)1。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式,以经营活动为主要目的,由员工组成,分为不同部门,各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍,并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门,它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责:1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求;2、筛选候选人、面试并给予初步评价,向上级主管推荐;3、与部门负责人进行面试协调,并协调面试时间;4、收集考试材料,准备面试相关的文件和材料;5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责:1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算;2、准确核实员工的实际工作时长,并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资;3、负责维护员工档案,记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息;4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化,及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责:1、组织推行公司全员绩效管理体系,全面实施绩效管理;2、绩效考核标准的制定、调整和修订;3、绩效管理相关文件的撰写与修订;4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责:1、制定和完善公司的培训制度和流程;2、开发公司的员工培训课程,根据员工需要,提供不同类型的培训课程;3、组织和实施员工的岗位培训,以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量,提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责:1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款;2、负责美股公司的工会监管工作;3、解决员工发生的劳资纠纷,协调、沟通并提供妥善解决方案;4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门,负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
了解一下公司的组织架构
一、某公司的组织结构图
二、某一个职务的说明书
职务:副总裁(主管行政)
所属部门:总裁办公室
编号: P-04
直属上级:总裁
直属下级:人力资源部部长、后勤保障部部长、法律事务部部长、党群办主任
三、分析日期:2022年6月
工作职责:
1、与公司日常经营决策的讨论;并协助总裁进行发展战略研究;根据公司既定的发展战略,将总目标分解、细化,为下属部门的工作制定全面的规划,并将规划的内容向所辖部门传达。
2、审定所辖部门的规章制度、工作计划、预算安排,向总裁汇报,并监督执行;对所辖部门的日常工进行监控,确保其正常运转,并定期向总裁报告工作结果。
3、协调所辖部门之间的内部关系;帮助总裁协调所辖部门与其他部门之间以及各子公司之间的关系。
4、对下属各部门的日常工作进行监控(费用和人员绩效等方面);处理突发性事件,在总裁缺位时,代行总裁职权,事后须及时汇报。
5、负责对所辖部门的部长进行考核,对所辖部门的部长人
选有提名权(报总裁批准后由集团公司人力资源部任命)。
6、为公司发现、培养选拔管理和技术人才。
任职资格:
1、大学以上学历,企业管理相关学科背景,并接受过现代企业管理理论的系统培训,能熟练地运用计算机及其它现代办公、通讯设施。
2、5年以上大、中型企业管理工作经验。
3、能够熟练地运用计算机及其它现代办公和信息设施。
4、为人正直,廉洁奉公,有较强的事业心和敬业精神;
5、较高的组织协调能力、沟通能力、计划能力及研究能力,思维逻辑性强,善于发现和分析问题,并能有效地解决问题;
6、工作细致认真,勇于承担责任,当机立断;
7、对公司有较强的归属感。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责:负责公司人力资源管理,制定人力资源计划,招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责:负责公司市场推广,制定市场推广计划,推广公司产品,提高 公司知名度和市场份额。
部门设置:根据公司业务需要,设置相应的部门,如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系:部门组织架构图与岗位 说明书相互关联,共同构成组织结 构的完整描述
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岗位说明书:描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应,共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性,根据 业务发展需要
进行调整
职位名称:副总经理
直接上级:总经理
直接下级:各部门经理
主要职责:协助总经理制定公司战略规 划,负责公司日常运营管理,协调各部 门工作,监督公司各项业务进展,确保 公司业务目标的实现。
任职要求:本科及以上学历,管理或 相关专业背景,5年以上企业管理经验, 熟悉行业法律法规,具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致, 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等,便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新, 确保与实际工 作相符,提高
工作效率
部门组织架构图:明确部门职责、岗位设置和岗位关系,为岗位说明书提供基础
岗位说明书:详细描述岗位工作内容、职责和要求,为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置:根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责:明 确各岗位的职
组织架构及岗位说明书
23、活动策划与执行:负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施,吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化:收集和分析品牌推广活动的数据,评估推广效果,并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划:明确品牌的目标市场及核心价值,制定品牌战略,确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析:收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据,为品牌推广提供有力依据,并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播:策划并执行品牌相关的内容营销活动,包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容,以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标,对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求,完成公司所有销售人员(例如:销售代表、销售培训生、促销员等)的招聘,并对其进行培训、指导和考核下属团队人员,人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用,保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
公司职能部门组织结构图及岗位说明书
公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图:CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导,负责公司整体运营与管理;•制定公司长期发展与短期发展规划;•拓展公司业务与市场。
岗位要求•具备高超的领导能力,能够管理公司的各级部门;•具备较高的协调能力和沟通能力,能够处理各方面的关系;•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。
2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作;•完成员工福利的审核、管理和发放工作;•完成员工培训和绩效评估工作。
2.2 行政组•管理公司行政事务,包括接待来访客户、安排会议场地等;•完成公司文档的管理、处理和存档工作;•完成公司各类物资的采购工作。
岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力;•具备较强的团队合作能力和问题解决能力;•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。
3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作,进行日常财务管理;•完成公司年度预算制定和审核工作;•管理公司各项税务工作。
3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入;•维护与沟通公司各级部门与客户沟通,协助公司实现经济目标;•负责公司资产和合同管理。
岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力;•具备较强的解决问题和处理事务的能力;•具备较高的市场营销能力和协调能力。
三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。
公司职能部门包括HR部门和行政部门,主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等,岗位要求包括各种能力和技能。
希望本文可以对职场人士有所帮助。
weilong职能部门组织结构图及岗位说明书(1)
XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (5)第二章集团公司经营实体组织结构图 (5)第三章集团公司职能部门职责范围 (6)1、办公室 (6)2、人力资源部 (9)3、财务部 (12)4、企业管理部 (14)5、战略发展部 (16)6、生产技术部 (18)7、市场开发部 (20)8、安全管理部 (21)9、信息管理部 (23)10、政治部 (24)11、工会 (26)第四章职务说明书 (28)1、总经理职务说明书 (28)2、副总、三总师职务说明书 (31)2.1行政副总职务说明书 (31)2.2生产副总(1)职务说明书 (34)2.3生产副总(2)职务说明书 (37)2.4总工程师职务说明书 (40)2.5总经济师职务说明书 (43)2.6总会计师职务说明书 (46)3、总经理助理职务说明书 (49)4、办公室职务说明书 (51)4.1办公室主任职务说明书 (51)4.2办公室副主任职务说明书 (54)4.3董事长秘书职务说明书 (56)4.4办公室文秘职务说明书 (58)4.5档案管理专员职务说明书 (60)4.6后勤管理专员职务说明书 (62)4.7司机职务说明书 (64)4.8传达室工作人员职务说明书 (66)4.9医务人员职务说明书 (68)5、人力资源部职务说明书 (70)5.1人力资源部经理职务说明书 (70)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (73)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (75)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (77)5.5合同与保险专员职务说明书 (79)5.6人力资源中心专员职务说明书 (81)6、财务部职务说明书 (83)6.1财务部经理职务说明书 (83)6.2财务部经理助理职务说明书 (86)6.3管理会计职务说明书 (88)6.4财务会计职务说明书 (91)6.5现金出纳职务说明书 (94)6.6银行出纳职务说明书 (96)6.7信贷专员职务说明书 (98)6.8审计专员职务说明书 (100)7、企业管理部职务说明书 (103)7.1企业管理部经理职务说明书 (103)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (106)7.3规范管理专员职务说明书 (108)7.4质量环境安全专员职务说明书 (110)7.5资产管理专员职务说明书 (112)7.6法律事务专员职务说明书 (114)8、战略发展部职务说明书 (116)8.1战略发展部经理职务说明书 (116)8.2战略制定实施专员职务说明书 (119)8.3项目投资专员职务说明书 (121)9、生产技术部职务说明书 (123)9.1生产技术部经理职务说明书 (123)9.2技术开发专员职务说明书 (126)9.3技术指导专员职务说明书 (128)9.4生产统计专员职务说明书 (130)10、市场开发部职务说明书 (132)10.1市场开发部经理职务说明书 (132)10.2市场开发部副经理职务说明书 (135)10.3市场开发专员职务说明书 (137)10.4项目投标专员职务说明书 (139)11、安全管理部职务说明书 (141)11.1安全管理部经理职务说明书 (141)11.2生产安全专员职务说明书 (144)11.3后勤安全专员职务说明书 (146)12、信息管理部职务说明书 (148)12.1信息管理部经理职务说明书 (148)12.2网站建设维护专员职务说明书 (150)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (152)13、事业部经理职务说明书 (154)14、党委职务说明书 (157)14.1党委书记职务说明书 (157)14.2党委副书记职务说明书 (160)14.3纪委书记职务说明书 (162)15、政治部职务说明书 (164)15.1政治部主任职务说明书 (164)15.2组织干事职务说明书 (167)15.3宣传干事职务说明书 (169)15.4团委干事职务说明书 (171)15.5检查员职务说明书 (173)16、工会职务说明书 (175)16.1工会主席职务说明书 (175)16.2工会干事职务说明书 (178)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (181)16.4持股会干事职务说明书 (183)17、其他岗位: (185)调研员职务说明书 (185)附:岗位编号编写说明 (187)附:岗位编号列表 (188)第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图注:各事业部为集团公司直属单位,各有限公司为集团公司控股或参股子公司。
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责(汇编)2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图(1、公司行政组织架构,公司项目组织架构)2、公司组织架构图部分说明:(1)本架构以项目任务完成为目标,所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理:全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。
人事部:负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
财务部:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
教学部:负责公司师资团队的管理,建立和健全教学工作流程及各项制度并贯彻执行,监控教学质量,统筹后备师资的选拔和培养,为公司提供高效专业的师资团队。
市场部:负责组织管理公司市场团队,建立和健全市场工作流程和制度,推进市场业务的开展、业务技能培训、产品的销售,维护、开拓与高校、学生及相关企业间的交流与合作,确保公司业绩目标的达成。
开发部:负责公司开发团队的管理,建立和健全开发工作流程和制度,负责公司互联网产品的规划、设计及开发运营,为公司及用户提供优质的产品。
内部组织架构图第二章岗位职责一、人事部(一)人事经理/COE岗位职责:1、致力于提高公司的综合管理水平,并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;2、组织编制、落实人力资源发展规划,为公司战略决策提供建议和信息支持;3、负责组织公司各岗位工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,对组织结构设计提出改进方案;4、完善与执行公司招聘、培训、考核、考勤、薪酬、企业活动、文化宣传、员工关系及人事管理等制度,保障公司管理体系的正常运行;5、协调公司员工关系,提升员工满意度,创造和谐的工作氛围,处理公司内外突发的重大事件;6、完成总经办交待的其它工作;(二)人事(HRBP/SSC)岗位职责(人事前期统一以招聘、员工关系为主,人员配置充足后分工负责各业务部门)1、负责招聘、应聘人员的邀约、甄选、面试、人员调配等工作;2、负责招聘渠道的维护和管理,利用各种渠道满足公司用人需求;3、员工异动手续办理,劳动合同的签订及管理;4、公司员工档案的建立及管理,员工关系的协调及处理,组织员工活动,企业文化落地实施;5、完成上级领导交办的其他工作。
公司组织架构及岗位说明
一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构:【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设:拓展部、征拆部产品研发中心下设:研发部、设计部、审计部工程管理中心下设:工程部、采购部市场营销中心下设:市场部、销售部营运管理中心下设:营运部、合作部二、部门职责(一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
(二)开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展--开发项目投资。
2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。
4.参加项目投资合资、合作谈判,协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
5.负责公司投资发展--其他新增投资。
6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。
*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续,取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
4.组织拆迁工作的开展,进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作,确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇:公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案,分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念,主导企业文化建设的根本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案;②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。
②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意那么签批给职能部门实施;不同意,那么指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况,总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理:协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作;2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害;3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象;4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。
工程公司职能部门组织结构图及岗位说明书
欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图及岗位说明书2012年10月目录第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第三章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、工程技术部2、行政人事部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、计划经营部7、市场开发部8、HSE 部9、物资采购部第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总职务说明书2.3总工程师职务说明书2.4总经济师职务说明书2.5总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、行政分部职务说明书4.1行政部经理职务说明书4.2办公室文秘职务说明书4.3档案管理专员职务说明书4.4后勤管理专员职务说明书4.5司机职务说明书5、人力资源分部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.3薪酬与考核专员职务说明书5.4合同与保险专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务会计职务说明书6.3现金出纳职务说明书6.4信贷专员职务说明书6.5审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2规范管理专员职务说明书7.3质量环境安全专员职务说明书7.4资产管理专员职务说明书7.5法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、工程技术部职务说明书9.1工程技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3专业工程师职务说明书9.4进度工程师职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发专员职务说明书10.3项目投标专员职务说明书11、安全管理(HSE)部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、计划经营部职务说明书14、物资采购部职务说明书附:岗位编号编写说明附:岗位编号列表第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第二章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、行政部行政部岗位图行政部职责范围一、服务工作1、负责公司内外部事务的上传下达。
组织结构图及职位描述
一.某公司高层领导组织机构图二.一句话职务说明:1。
CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。
COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。
CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)CTO (Chief Technlology Officer)首席技术官;吃技术饭。
CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。
CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。
三.各职务具体岗位职责1.董事长直接上司:董事会主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责:(具体工作)(1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;(2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;(3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;(5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果;(6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;(7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;(8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;(9)处理其他由董事会授权的重大事项职位要求:具体情况具体分析。
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北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责市场部部门职责及各职位说明书财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书部门:行政人事部()部门岗位设置:人事行政经理、行政助理、人事助理、行政前台行政人事部门职责:一、行政方面、全面负责公司行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报;、负责公司各项规章制度的制定、修订及检查监督;、组织、安排公司部门以上级会议,做好会议记录,并将有关的会议内容传达到部门;会议室的使用计划及安排。
、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅工作;、定期或不定期编辑公司简讯、简报,及时上传到公司网站;整体对外宣传包括网站、负责公司办公用品的管理,包括采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作、负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用;负责公司整体环境的维护和监督、负责公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的常规使用与保管;、对外联系接待及对外公关。
、企业文化的建设、设计、开展、监督和执行、负责年会、集体活动的组织及开展。
、车辆管理。
二、人事方面、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查;、总结人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告;、负责人员的招聘、录用、辞退、辞职、晋升、降级、奖罚和培训工作,确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好;、负责组织制订公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果与员工进行沟通反馈;、关心员工的思想、工作、生活;、根据制度审核和办理员工各种休假的期限和安排。
、接受并解决员工各方面的投诉以及劳动纠纷的处理。
、负责员工临时人事档案的管理、保管、用工合同的签订;、员工薪酬福利的制定及核算,社保的增、减、转移工作。
、定期向总经理提交人力资源各项报表并做出数据分析、协助总经理和各部门做好其他工作岗位:人事行政经理()直接上级:总经理晋升方向:人事行政总监所属部门:人事行政部岗位说明:一、行政办公室方面、负责建立健全公司各项规章制度和工作流程。
、负责对公司各项制度的监管工作,并根据执行情况提出修改和补充意见及时完善。
、根据公司经营状况和发展要求,提出组织架构修改方案。
、负责对行政助理、人事助理及行政前台工作的安排和督导。
、协助总经理协调各部门之前的工作流程衔接。
、负责年会、集体活动筹备。
二、人力资源方面(一)员工关系管理、负责根据公司发展战略及公司人力资源情况,制定人力资源战略规划,并负责实施。
、负责组织各部门编制员工岗位说明书,包括工作描述和工作规范。
、负责招聘信息的发布,简历筛选和面试工作,参与用人决策。
、负责组织员工考察期和试用期的考核工作。
、建立校园与企业的人才输入输出关系、负责劳动合同的续订、终止、解除等管理工作。
、负责员工辞职、辞退、晋升、降级、调岗手续的办理流程;、核定员工薪酬及福利,并办理相关保险手续。
(二)绩效与薪酬、负责制定绩效考核方案和考核细则,组织各部门员工的考核工作。
、负责及时向员工反馈绩效考核结果,让员工了解自己基本情况,保证员工努力方向的准确性,提高个人和组织绩效。
、负责考核结果的应用,包括薪酬、职位、辞退等方面。
(三)员工培训、负责收集员工培训需求,合理建设培训机制;、合理设计培训课程及培训内容,指定培训教材,监督培训课程的实施并反馈培训效果、与各种培训机构建立友好合作关系(四)日常管理、负责加强与员工的沟通和交流,组织员工座谈,了解员工思想动态和需求,做好思想教育工作。
、负责为员工设计科学合理的职业生涯规划。
、负责完成总经理交办的其他工作。
、向总经理提交人力资源各项报表。
任职要求:一、基本要求、人力资源专业本科以上学历,至少两年以上人事、行政人事管理工作经验。
二、知识技能、熟悉人力资源管理各大模块的管理工作,包括招聘、录用、培训、薪酬、绩效、员工关系等各个方面的工作。
、熟悉劳动法、劳动合同法等国家相关法律法规及相关规章制度。
、能够根据公司实际运营情况,独立撰写、执行、修订相关规章制度。
三、素质要求、具有较强的语言表达能力、逻辑分析能力、沟通反应能力及亲和力。
四、优先条件、有同行业企业行政人事工作经验者优先。
岗位:行政助理()直接上级:人事行政经晋升方向:行政主管所属部门:行政人事部理岗位说明:、制度监管:负责监督公司各项制度和工作流程的运行,并根据执行情况提出修改和补充意见及时完善。
、会议及活动安排:根据公司会议制度,进行公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备,负责一般人员的联系及协调工作,进行会议记录与整理,通报会议决议,并对会议决议的执行情况进行简单核查;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实;、对外联谊:负责所有非业务部门的外部沟通、联络。
、办公物品管理:依据公司的办公用品管理规定,对办公用品、家具、低值易耗品及办公自动化设备的采买、维护和管理,并定期进行预算汇总,确保满足员工使用要求及有效控制费用;、资料管理:根据公司行政管理制度及保密制度,负责执行公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的常规使用与保管;、后勤管理:拟订和完善公司后勤管理规范,安排及落实上级要求的各项任务,代表公司与物业部门交涉,管理公司水、电、气、热等能源后勤保障工作;、员工外出管理:依据公司出差管理规定及报销规定,协助落实员工出差的行程安排、交通工具安排及票务办理、酒店预定等工作;审核员工出差预算、出差旅程记录、报销费用票据;确保为员工出差提供及时的行程及费用报销支持。
、负责公司各种信息的对外发布和网站维护工作,负责网络维护推广工作;任职要求:一、基本要求、行政管理专业本科以上学历,至少一年以上行政管理工作经验。
二、知识技能、熟练使用办公软件;、能够独立撰写、执行、修订相关规章制度。
三、素质要求、个人形象气质佳,性格开朗、自律性强,具有良好的团队合作精神。
、具有较强的语言表达能力、逻辑分析能力、沟通反应能力及亲和力。
四、优先条件、有行业行政人事工作经验者优先。
岗位:人事助理()上级:人事行政经理晋升方向:人事主管所属部门:行政人事部岗位说明:、认真贯彻公司有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示,组织制定公司人力资源培训计划,经领导批准后实施。
、积极学习业务知识,提高人事管理水平和业务能力,加强对员工的思想教育,团结员工,调动员工工作的积极性,保证完成各项工作任务。
、负责员工入职培训及其它各项培训工作的设计、实施、监督及反馈工作、负责面试通知、面试答题及简历登记工作。
、负责员工考察期、试用期的阶段跟踪工作。
、负责公司员工入职、离职、人员异动手续的办理。
、负责员工社保增减变更工作、负责各项人事报表的填写,及时报送主管领导。
、负责员工个人信息的维护、登记员工基本信息登记工作。
、负责员工临时人事档案的建立和保管工作。
、负责完成部门领导及总经理交办的其他工作。
任职要求:一、基本条件、具有人力资源、企业管理等专业大专以上学历,一年以上人力资源相关工作经验;二、知识技能、了解人力资源几大模块的基本工作,熟悉相关人力资源管理工作的法律法规。
、比较出色的文笔水平,具有独立起草文件的能力。
、熟练使用办公软件。
三、素质要求、具有较强的组织,沟通,协调能力;、做事细心,性格开朗。
四、优先条件、持有助理人力资源管理师以上证书者优先。
岗位:行政前台()所属部门:行政人事部直接上级:人事行政经理晋升方向:行政助理岗位说明:一、行政管理、负责公司开关门工作;、负责电源检查、服务器开关工作;、负责前台区域、经理办公室、会议室、卫生间、非个人办公区域的卫生工作;、负责值日排班和卫生监督工作。
、负责员工考勤登记的检查及报送汇总表、负责办公用品发放、统计、盘点工作。
、负责接听电话和电话转接工作。
、负责外来人员的接待工作。
、负责收发快递、飞机票火车票的预定工作。
、负责卫生监督检查工作。
技术部岗位职责及职位说明书二、其他、负责公司植物的浇水、剪枝工作(不定期)。
、负责公司饮水机加水工作(随时)。
、负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作。
、负责完成部门经理交办的其他工作。
任职要求:一、基本条件、具有行政文职类大专以上学历,一年以上行政前台工作经验,声音甜美。
、年龄岁,身高以上,形象气质较好。
二、知识技能、熟练操作办公自动化设备,包括计算机、打印机、传真机、复印机等。
、熟练操作及软件。
三、素质要求、具有良好的文字表达能力和语言表达能力。
四、优先条件、有一年以上机械或电子类企业行政前台工作经验者优先。
生产运营部部门及岗位职责说明书部门:生产运营部生产运营中心()?部门岗位设置:生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责:一、在公司总经理的领导下负责部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度和周生产计划,报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、材料购进计划,并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律,负责科学组织生产,保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责,各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理,避免损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。
负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻,并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、与审核,并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和的管理,避免中对防腐品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行,对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理,对违章人员作出处理。
十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行,对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督,确保物料按规定合理储存,确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和的制度建立和有效落实与监督。
及时制定、完善有关管理制度,堵塞管理漏洞。
岗位:生产运营经理直接上级:总经理晋升方向:生产运营总监所属部门:生产运营部岗位说明:1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;、组织制定并实施生产战略规划;、负责供应链系统的协调组织、计划跟进,建立规范、高效的运营管理体系并优化完善、生产现场管理的优化、现场成本控制,对生产过程实施调度和控制、主持制定、调整年度生产计划及总预算;、制定相关工作流程和作业指导书,并进行推广实施;、根据质量管理体系的要求,实施质量管理、建立、完善人员培养、发展的管理体系,为其他岗位输送人员。