存在问题及合理化建议

存在问题及合理化建议
存在问题及合理化建议

存在问题及合理化建议

通过一个采暖期发现了以下几点问题,为了保障下一个采暖期打好基础,本人总结了短浅的建议,请领导叁考。

问题一:2#3#炉省煤器再循环阀门关闭不严,需要更换

存在问题:2#3#炉省煤器再循环阀们关不严,尤其是停电,停水时保证锅炉正常水位的前提下,烟气的高温余热量,把省煤器的水加热接近饱和温度,有一部分高温热水夹带着蒸汽回流到软化水箱,使软化水箱(封闭式)水温升高甚至汽化,影响除氧效果,甚至造成水箱震动破裂。

风险后果:

1、紧急情况时保证锅炉的正常水位增加了难度。

2、不知情况下很可能把软化水箱严重损坏。

3、阀门关不严造成热水丢失锅炉负荷降低。

合理化建议:将锅炉检修时更换新的阀门或增加阀门。提高锅炉效率提高设备安全性能。

问题二:1#2#3#4#炉的炉前下煤筒(管)封闭不严。

存在问题:炉前下煤筒的观察口与电动插板阀的接头密封不严严重漏煤尘的显现。

负面影响:设施的密封不良造成卫生很难保持轻微的环境污染,提高劳动强度,观察给煤机的操作工和检修工带来不必要的不安全因素。

合理化建议:确保环境卫生更好创造工作环境能否加强密封

(泡沫胶等)。

问题三:1#2#3#4#炉的炉门封密不严。

存在问题:炉门封密不严高温介质喷出炉外增加了安全隐患。

风险后果:炉门关不严很可能造成高温介质喷出烫伤操作工或不知情的工作人员。

负面影响:影响了环境污染,造成环境卫生标准降低,提高了劳动强度。

合理化建议:消除安全隐患,提高卫生强度的前提下能否提高炉门的密封性能或更严密性强的炉门。

问题四:1#2#3#炉的给煤机经常自动停止断煤。

存在问题:给煤机电机的使用时间较短(高温引起自动保护偷停可能是散热不够)很可能影响到锅炉正常燃烧。

风险后果:煤质挥发分较低,水分较多,颗粒度较大时很可能手动闸板开度适当的增加使给煤机增加了负荷,将给煤机超负荷状态下运行,结果把给煤机弄成高温停止,这样长时间以来把给煤机的使用时间缩短的同时寿命也缩短了,有时候两台给煤机都过热造成被迫运行中的锅炉停止,监视不到位很可能锅炉断煤造成锅炉灭火情况,

合理化建议:使用4#炉那样的散热较好使用时间较长的电机。

问题五:4#炉的给煤机变频故障,启停反应迟钝

存在问题:每次启动4#炉时两台给煤机都几次变频故障或启动的时间较长反应迟钝,

风险后果:起炉时到一定温度适当的补给煤量,但是给煤机的变频故障和迟钝造成很难掌握温度和时间,失控风和煤调整,大则灭火小则很容易起焦。

合理化建议:能否调整随起随动的效果。

问题六:毛煤仓供气管道不符合实际供热面积。

存在问题:毛煤仓的供气管道比实际供热面积的直径较小造成队部和司炉班的工作压力很大。

风险后果:额定压力不足很容易冻管的可能,

负面影响:

1、严重失调供热温度和蒸汽量(为了保持毛煤仓的额定压力其它供热蒸汽减小。或者保持压力多运行一台炉蒸汽压力过于剩所以所谓的失调)。

2、浪费资源。

合理化建议:能否接通比较大点的或符合实际情况的管道。这样又能保持供热的均匀性,有达到节能减排的目的。

问题七:炉前储煤仓与借节日储煤仓经常进水。

存在问题:储煤仓里边因选煤厂清洁工清扫卫生时地面水灌进仓里边使煤质弄湿给司炉工或保障班人员增加极大的困难。

风险后果:

1、煤质的水分过于多锅炉的寿命缩短(煤质水分过于多在高温燃烧的情况下水分转换为气体膨胀使锅炉的墙体受到移位的可能)。

2、煤质水分过于多强度增高成粘型没有惯性流动所以不下煤或者断煤造成锅炉灭火事情。

3、断煤使操作人员使重锤砸,敲设备损坏的可能。

4、使给煤机增加负荷。

合理化建议:在储煤仓观察口或落煤口(刮板下侧)周围作成5-10公分高10-20公分宽的混凝土坝埂防止水下流到煤仓改善然料的质量。

问题九:锅炉排污阀关闭不严,排污管焊缝不严

存在问题:1#2#3#炉的排污阀关不严跑水,漏水喷出高温介质的现象(2#炉靠水池的排污阀管道有沙眼)。

风险后果:

1、锅炉负荷有所一定的影响,降低锅炉出力。一般水质合格的情况下锅炉的水温越高锅炉产生的效率越明显好。反而锅炉的排污阀漏水丢失了热量高的水质同时自动补水泵补进温度不高的水质把锅炉的水温降低同时降低了锅炉的出力,

2、平时能源充足(电,水,煤)情况下排污阀漏水对锅炉水质的改善有一定的所用,但是遇到能源紧缺紧急情况下保持锅炉的正常安全水位很困难,很难可能造成缺水事故。

3、存在操作人烫伤员的安全隐患。

合理化建议:为了提高安全可靠性提高锅炉的负荷,建议1#-4#炉的排污阀更换,

问题十:分气缸供气阀门存在故障,需要更换或加强保养

存在问题:常用的供气阀门(毛煤仓阀门、浴室供汽阀门、分气缸上1#-3#换热器阀门,1#2#换热站阀门)经常性调整,由于带负荷工作,阀门开关费力或关闭不严,手轮松动,失去灵活作用,很难手动操作。一般情况下使用加力杆再能达到操作的目的。

风险后果:

1、遇到紧急情况时开关的时间较长提高危险因素。

2、长时间开关对闸板阀有所损害(有关资料显示闸板阀要不全开状态,要不全关状态,半开不关状态下水或气的冲击力对阀门有一定的损害)。

3、长时间使用加力杆对阀门及轮盘有所损害,并且对操作工带来一定的不安全因素。

合理化建议:常用阀门能否更换电动阀门,这样又提高了工作效率又提高了安全保障。

问题十一:脱硫设备

存在问题:

1、脱硫设备的远程程序存在缺陷。

2、脱硫设备的观察口管道(锁气器下边管道裂缝)密封不

严严重喷石灰造成环境卫生恶化。

3、4#炉的脱硫运行时从二次风机风口往外冒粉尘现象。

负面影响:

1、因密封不严造成室内空气,环境,严重破坏,对操作者本人和周围对设备增加了不安全因素。

2、4#炉的脱硫从风机风口喷粉尘失去了脱硫的作用,

合理化建议:

1、加强密封降低粉尘现象提高环境净化。

2、4#炉的脱硫可能存在缺陷(个人认为由于锅炉和脱硫设施距离近,脱硫设施的风压大于锅炉二次风的压力,或者炉膛压力大于脱硫压力),请领导查找原因改善现状。

3、两手准备(手动,自动)便易操作。

问题十二:锅炉大厅粉尘较多

存在问题:因为锅炉整体封密不良造成锅炉大厅粉尘较多的现象。

负面影响:降低了环境卫生影响了工作环境,加大了劳动体力。

合理化建议:能否安装一台或几台轴流风机,把室内污染空气吸引到别处,改善环境。

问题十三:锅炉的集控叁数不健全或不准确

存在问题:

1、1#2#3#炉的双色水位计左右不均匀不平衡或者不显示数

据(右侧)。

2、2#炉悬浮段温度不准(归零)。

3、4#炉的烟气含氧量不符合实际。

4、系统出水,回水温度不准确

风险后果:

运行中不提供有效有利准确性的数据,很可能误操作,错误判断,风险指数增多事故隐患的可能。

合理化建议:在下季度运行时做好叁数调整,提供良好的可靠安全的叁数。

问题十四:除尘器

存在问题:由于除尘器的运行时间较长所在的环境粉尘较多所以除尘器的有些部件容易易损。

风险后果:

1、除尘器不正常工作使锅炉负压变低或形成正压被迫锅炉停止,如果操作不当很可能烟道和除尘器里边积累一部分煤尘,在高温的反应之下有可能二次燃烧或爆炸事故。

2、降低除尘作用,缩短设备寿命。

合理化建议:更换除尘器的部件,完善烟气流程畅通提高除尘效率,消除不安全因素。

起稿人:鲍玉清

2014.3.21

有效改进措施合理化建议

有效改进措施和合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解,在深入分析招标文 件并进行现场踏勘后,结合我公司以往在同类工程项目的 施工经验,提出以下合理化建议: 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果,使施工现场邻舍规范化、合理化,减少施工现场扬尘,增强安全文明施工效果;建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度,确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足,并考察供货能力;各种预制构件,半成品提前落实生产厂家,各方共同考察其产品的生产质量及供货能力,结合施工进度,制定供货计划,逐一落实。 4、充分利用竞争机制,择优选择工程承(分)包商和材料、设备供应商,是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查,如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强,势必涉及到较多的施工单位参加。

由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系,在工程实施过程中,特别是在交叉施工作业时,难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者,从工程整体利益出发,如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生,如何加强对施工单位的管理,对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此,建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外,在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务,并明确规定违约责任,将组织协调纳入合同管理的范畴来,确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议: 在满足工程质量及功能要求的前提下,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳,导致工程投资的节约和工期的缩短,建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确,形成制度,形成一个参建各方积极参与工程建设,为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中,可能因一方原因造成工期的延误,为明确责任,建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔,合同中可约定承包人准备能满足施工要求

合理化建议总结工作总结

合理化建议总结工作总结 合理化建议总结工作总结合理化建议总结合理化推荐总结(一):根据年度工作安排和上级要求,xx单位广泛开展合理化推荐活动,并以xx的宗旨,具体状况总结如下:这次合理化推荐活动明确传递了一个信息:即单位渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。 要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外,大部分青年都用心开展了此项活动。共收到合理化推荐表格5份,有效推荐2份。 一、存在问题透过此项活动发现一些问题,即职工在建言献策时,有的还不适应、不用心,或心存顾虑,主要表现有三怕:一怕假。有相当一部分职工有想法,有推荐,但吞吞吐吐,不愿多说。深问原因,认为以前提过推荐,都不了了之,有的认为是走走形式骗骗人,或认为提了意见也没有奖励。 二怕烦。职工长久以来,_惯于执行命令,按部就班。 有的一线职工或因为文化低,或因为不_惯观察问题,想问题,座谈时,就怕说话、害羞,不敢表达真实想法与意愿,或不明白说什么,有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。 三怕压。有的人在推荐时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。究其原因,说不想得罪人。有的推荐或意见涉

及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数职责人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。 以上三怕,必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。 二、评比及实施推荐针对职工的三怕思想,拟采取评比激励来去烦,以公开、公示来打假,以加大宣传、广开言路、树立正气来减压,以建立一个长效的合理化推荐机制。 1、评比奖励。对征集的推荐或意见,实施前进行评比。 不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些用心的、正面的,可评选出 一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励能够一个杯子,或一条毛巾,东西不在多少,在于肯定,透过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的,组织实施后,将按合理化推荐奖励条例奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。 2、公开公示。对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都务必正面应对。都务必有答复或实施意见,并公开、公示。实施以人为本、尊重职工的指导思想,提高职工提合理化推荐的用心性和主动性,以此增强职工的主人翁职责感和____感,用心为企业发展献计献策,促进单位事业进步!合理化推荐总结(二):根据市公司工发20xx1号文件关于开展合理化推荐活动的通知要求,*公司工会在公司范围内广泛开展合理化推荐征集活

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料,欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了, 大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

工作计划、保证措施、合理化建议(1)

设计质量保证措施 该项目严格按照国家有关设计规范进行设计,做既到符合学校景观设计原则的要求,同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。 1、方案设计质量保证 严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计,及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见,弥补不足,使之更加合理优化,对项目工程设计质量进行严格把关,最终精准表现此次方案的设计构思及理念。 2、扩初施工图质量保证 按照专家的意见以及甲方的要求,对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求,为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批,签署审核,确保扩初施工图质量要求。 3、施工图质量保证 在满足扩初施工图要求的前提下,对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批,签署审核。 4、专业技术保证 每个阶段进行相关的技术交流会,参与项目的设计师定期进行现场考察,提出多种解决方案,并与建设方及时沟通讨论,选择最合理解决方案,避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性,及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新,并在项目实践中进一步巩固和提高,保证专业设计水平及质量。 5、现场勘察 现场勘查贯穿在整个设计的各个环节,各阶段设计文件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得准确的第一手资料,为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。 6、设计更改 设计文件交付建设方后,经设计审查提出的设计更改和修改,由设计评审会议决定,按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改,由项目负责人委派的设计人员现场确定,对确属存在的问题进行处理,负责签署“设计变更单”,确保设计质量。 7、设计审核 在整个设计阶段过程中,应进行严格设计审核,确保设计质量: (1)各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下:各专业自审(互审)—项目组内审—公司内审—核定; (2)各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。(3)设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; 根据以上严格的质量管理流程,能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务,奉献出优秀的设计作品。

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件 2.1 合理化建议 有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。 2.2 技术改进 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3 职责 3.1 公司工会负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。 3.2 技术科负责技术改进方面建议的评审、鉴定、奖励工作。 3.3 各车间指定专人(兼职)负责收集建议和上报本车间的合理化建议。 3.4 班组由设备工具员负责上的本班组的合理化建议。 3.5 各科室指定专人负责收集合理化建议和上报本科室和本部门的合理化建议和成果。 4.1 目的 为了提高群众合理化建议和进行工艺设备技术改进的积极性,根据《合理化建议和技术改进奖励条例》实施细则和我公司具体情况制定本管理办法。 4.2.1 合理化建议的具体内容是: a)挖掘潜力,扩大能力,改进组织和作业方法,促进增收节支,提高经济和社会效益。 b)在企业管理、组织、制定、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案,提高工作效率和企业的竞争能力; c)在加强财务管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、资金筹集与运用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案,取得经济效益和社会效益; 4.3.1 提交合理化建议程序: a)认真填写“合理化建议和技术改进登记表” b)经车间、科室负责人批准后于每月6日前交工会(专人);

c)经整理、统计后,于每月15日前,由工会转交技术科科技专职审查; d)其他方面内容交有关部门处理。 4.3.2 审批程序: a)科技专职认为有价值的,一般项目由技术科长批准; b)重点项目关于技术改进方面的内容由总工程师批准; c)采纳的项目由实施部门设计,编制预算或材料计划; d)按规定程序审批后,送办公室立项下达,财务科负责核算; e)技术科负责项目实施的管理、检查、协调工作。 4.5 奖励 4.5.1 奖励分为:鼓励奖、采纳奖和成果奖三种。 4.5.2 对于积极、认真提合理化建议的职工,其建议虽未被采纳也应给予鼓励奖。 4.5.3 合理化建议采纳者,则给予采纳奖,最高不得超过600元,被确定作为储备的采纳项目,同样给予采纳奖。 4.5.4 对合理化建议具有进步奖、可行性和效果性的项目,经成果鉴定后,给予一次性奖励。信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

合理化建议总结工作总结_1

合理化建议总结工作总结_1 合理化建议总结工作总结篇一:公司合理化建议工作小结XX 公司合理化建议工作小结XXXX办公室:根据xxxxxx党委的要求,公司从8月下旬开展合理化建议活动以来,各单位领导认真组织实施,广大员工积极参与配合,全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研,对待问题进行了排查和梳理,从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止,9月23日,共收到上报合理化建议申报表34份,收集整理建议35条,经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条,需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条,不行的建议有5条,现将工作情况汇报总结如下:在技术质量、科研开发方面有7条,其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议,ST16吸浮工装浮药面积过小,造成工装固定位浮药无法清理,造成生产中的安全隐患,影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。 XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议,分析MGG装配时,有些型号的产品因各种原因,设备原有的DVT定位识别率低,有的产品甚至要每发"替换"的现象,建议用定向盘机械

定位替代DVT识别,使定位可靠,良品率上升,提高工作效率。二车间,XXX提出的对切药机振动筛改造建议,提高产品良品率。 生产安全方面有10条,例如:发火件车间,XX建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件,对新员工进行岗前培训,提高工作效率和安全意识。匹配部,XXX提出合理安排生产,定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率,保障生产设备安全运行。 节本降耗方面5条,二车间,xxx提出"关于对收集空纸袋装置的改进"建议,针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐,通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间,冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用,降低生产成本。 经营管理方面提出了6条,综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议,提高办公用品日常管理工作。 思想文化方面建议有7条,主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比较多,对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。 通过对合理化建议表的分析,我们可以发现员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注,能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议,为公司进一步加强管理,节约成本有着积极的推动作用。

合理化建议汇总

十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点,发挥原有园林景观优势,强化环境,提高本区的品质,目标将本区规划为健康休闲的园林区,实施中应体现以下几种因素。 (1)本区布局,应综合考虑周边环境,路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则,以人为本,注重社区的人性化设计,突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境,体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样,利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态,营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系,做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 (2)建议停车场不设在住宅楼前,避免噪音及尾气对住户的影响,体现人文关怀设计理念。 (3)创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美,具有时代精神的小区、注重项目运作可行性,充分挖掘本项目的商业价值,全面提升本项目的社会效益和经济效益。 (4)具超前意识,依靠科技含量,提高本区的舒适度,充分体现健康、绿色环境,打造优美舒适的休闲、健身场所。 (5)建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业,在投标的技术文件中应包括以下内容: (1)有起重机械拆装资质的施工企业,必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业,必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如:模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施,临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: (1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大,因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; (2)对主要的装修工程要求样板先行,样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后,方可大面积施工相应工程; (3)目前外墙渗漏现象较普遍,为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝,建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时,加贴200~400㎜宽的铁丝网(两侧各搭接100~200㎜),保证外墙防水效果。 (4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例,作为施工承包合同的补充,以强化现场的质量控制管理。 (5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图,监理审核

企业技术改进与合理化建议

企业技术改进与合理化 建议 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行 工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试 验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运 输及储藏等方面的改进或建议. 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等 方面的改进或建议. 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸 收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进. 第三章组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成.

第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员. 第九条技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办. 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.

合理化建议总结

合理化建议总结 合理化建议总结(一) 根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造 ‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知” 的要求,更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目 标和“五个上水平”战略任务,进一步调动广大员工参 与企业改革发展的热情,自觉以主人翁的使命感和责任 感投身企业各项工作,发挥自身聪明才智。为此,公司 工会特以“建言献策促发展,凝心聚力耀‘中华’”为 主题,开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化 建议征集活动。 一、推行合理化建议的动因 客观世界是普遍联系和永恒发展的,一个品牌的前 行也遵循着这一客观规律。近年来,随着社会变革、行 业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛 盾的演进,促使中华品牌在谋求新一轮发展中,要有更 深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建,在一定程度上可以打通 管理秩序的束缚,挖掘出实践中的真切问题,并在一个 合力的基础上凝聚起员工的巨大能量,发挥每位职工的 主动精神,为品牌发展谋点子、出方案,最终助推企业

的前进。 二、开展合理化建议的活动请况 (一)领导重视,宣传动员 为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”,公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化 建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告,诠释了 内涵,从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读,同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路,职工参与,使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议 的重要性和必要性。 (二)明确步骤,开展有序 1.建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造 ‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的 内容要求,结合部门实际,组织职工通过电子信箱、专 题会议、班组学习、组织生活等形式,让职工充分发表 合理化意见与建议,并填写《申报表》(附件1)。 2.建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行 鉴别、筛选、分类后,进行内部评审与反馈。将优秀提 案(前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的)上报公司工会,并上报《部门汇总表》(附件2)。

合理化建议与技术改进

前言 1 范围 2 管理职能 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.2 合理化建议和技术改进的申报程序 3.3 奖励的标准和方法 3.4 成果奖励的申报程序 3.5 奖励和监督 附录A 合理化建议表 附录B 技术改进、科研成果登记表 附录C 合理化建议和技术改进项目奖励等级

本标准规定了公司合理化建议和技术改进的内容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施,将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性,不断提高产品的质量和公司的管理水平,增加公司的综合效益,提升公司的综合竞争力。 本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。 本标准由上海房屋设备有限公司提出。 本标准由上海房屋设备有限公司质量部负责归口。 本标准起草部门:上海房屋设备有限公司质量部 本标准起草人: 本标准审定人: 本标准批准人:

合理化建议与技术改进管理 1 范围 本标准规定了上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进管理的管理职能、管理内容和要求、检查与考核。 本标准适用于上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进的管理。 2 管理职能 质量部是公司合理化建议和技术改进管理的归口部门,负责合理化建议和技术改进的统计、管理、评比和奖励。 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.1.1 发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷,有具体的改进措施,从而保证电梯的安全、经济、可靠运行。 3.1.2 对原设计提出合理化建议和改进措施,经认证有经济和社会效益,并经上级批准,付诸实施取得预期效果的。 3.1.3 有效地利用和节约能源、原材料,改进原来的工艺和技术操作方法,取得一定经济效益的。 3.1.4 发明或改进生产工具、设备、测试仪器等各种装置,经鉴定有成效者。 3.1.5 在改进生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输(储藏)、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。 3.1.6 在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。 3.1.7 新产品开发,产品结构的改进,并在经营中取得显著效益的。 3.1.8 在营销管理方面,提出改进或提出新的管理办法、营销方式,取得实际成效的。

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性(显性或隐性)的改进方法和措施。 为了集思广益,调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性,鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考,发掘广大员工的聪明才智,提高员工自主管理能力,增强员工在企业的价值观和归属感,在公司内部开展合理化建议活动,建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序,以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制,以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去,成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力,建立合理化建议奖励基金;同时,为了鼓励员工积极参与创建学习型企业,推动公司的全面发展和建设,完成集团公司三年发展规划目标,规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则,特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议; 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议; 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议; 4、有关激励机制、绩效考核的建议; 5、有关员工培训的建议; 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议; 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议; 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议; 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议;

10、有关企业发展战略的建议; 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议; 13、有关改进财务管理的建议; 14、有关税务筹划(降低涉税风险和税务成本等)的建议; 15、有关筹融资(拓展融资渠道、降低融资成本等)的建议; 16、在不降低工作(工程、环境)质量的前提下,有关降低费用、降低成 本的建议;或在不显著降低工作(工程、环境)质量的前提下,有关降 低费用、降低成本的建议(此类情况需经严格评估); 17、有关降低法律风险的建议; 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议; 19、有关工作计划、费用预算、资金计划(优化支出对象)的建议; 20、有关合理加快工作进度(合理压缩工作周期)的建议; 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议; 22、有关降低安全风险的建议; 23、有关合理提高质量(与投入、收益匹配,符合价值工程理论)的建议; 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议; 25、有关新材料、新工艺的建议; 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议; 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议; 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议; 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议; 30、有关培育公司内部公平环境的建议; 31、有关合理改善公司办公环境的建议; 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围:

如何写合理化建议

如何写合理化建议 第一条:为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。 第二条:职工群众向企业献计献策,提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 第三条:发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好文明安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。 第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 第六条:发动群众向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导 第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第九条:在评审小组的领导下,日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审,每年度进行一次表彰、奖励。 第三章合理化建议、技术改进的范围

合理化建议总结12篇

《合理化建议总结》 合理化推荐总结(一): 根据年度工作安排和上级要求,xx单位广泛开展合理化推荐活动,并以xx的宗旨,具体状况总结如下: 这次合理化推荐活动明确传递了一个信息:即单位渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。 要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外,大部分青年都用心开展了此项活动。共收到合理化推荐表格5份,有效推荐2份。 一、存在问题 透过此项活动发现一些问题,即职工在建言献策时,有的还不适应、不用心,或心存顾虑,主要表现有三怕: 一怕假。有相当一部分职工有想法,有推荐,但吞吞吐吐,不愿多说。深问原因,认为以前提过推荐,都不了了之,有的认为是走走形式骗骗人,或认为提了意见也没有奖励。 二怕烦。职工长久以来,习惯于执行命令,按部就班。有的一线职工或因为文化低,或因为不习惯观察问题,想问题,座谈时,就怕说话、害羞,不敢表达真实想法与意愿,或不明白说什么,有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。 三怕压。有的人在推荐时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。究其原因,说不想得罪人。有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数职责人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。 以上三怕,必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。 二、评比及实施推荐 针对职工的三怕思想,拟采取评比激励来去烦,以公开、公示来打假,以加大宣传、广开言路、树立正气来减压,以建立一个长效的合理化推荐机制。 1、评比奖励。对征集的推荐或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些用心的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励能够一个杯子,或一条毛巾,东西不在多少,在于肯定,透过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的,组织实施后,将按《合理化推荐奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。 2、公开公示。对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都务必正面应对。都务必有答复或实施意见,并公开、公示。实施以人为本、尊重职工的指导思想,提高职工提合理化推荐的用心性和主动性,以此增强职工的主人翁职责感和使命感,用心为企业发展献计献策,促进单位事业进步!

最新公司个人工作总结范文集锦五篇

【精华】公司个人工作总结范文集锦五篇 xx年即将结束,回顾一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下: 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在一年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入,把握住了工作重点和难点。 (二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用2 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 (四)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。 四、在工作中正确认识自己。 (一)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆3脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

合理化建议和改进措施

合理化建议和改进措施(格式自拟) 1.建筑部分 1.1总体规划层面:建议在西片区纬3路与西片区经3路开设出入口, 均衡场地出入口设置。 1.2建筑层高建议:教学建筑建议层高4.5米,宿舍建筑建议层高3.6 米。 1.3建筑风格建议:《南宁市教育园区风貌导则》所建议的欧式学院、民 族地域与现代学院三种建筑风格各有其优势劣势,结合广西学前师范学院的特色,建议以现代风格为主,结合民族地域风格,既能够展现广西地区民族地域风情,又能够呼应学前教育活泼灵动的特色。 1.4建筑布局建议:建议以校园礼仪轴线与南北优质朝向轴线为主要参 考,延礼仪轴线布置校园代表性建筑如图书馆,营造学院庄重典雅的氛围,延南北朝向轴线布置生活区建筑,为学生提供良好舒适的居住环境。 2.规划部分 建议以教育文化为内涵,地域文化为特色,融入现代性、民族性、艺术性,在青山绿水之间打造广西基础教育领域的“生态校园、智慧校园、人文校园、灵动校园”,打造绿色生态的未来园林,功能复合的学习组团,能量聚集的共享核心,有机生长的整体校园。 3.电气专业部分

强电: 3.110kV各高压供配电装置均设置智能综合保护单元,并构成一套配网 自动化系统。系统内各单元继保方式待与当地供电部门共议后决定。 建议设置一套包括用电量、用水量、用气量等在内的能耗计量系统。 3.2继保问题待与当地供电部门共议后决定。 弱电: 3.3设计中引入校区的弱电进线及弱电系统均为拟定,本方案最终需业 主提出较具体构想并根据各相关主管部门的意见进行确定。 3.4各系统资源的内部考量和管理的问题待与业主进一步明确后确认。 4.水专业部分 4.1设计任务书中并未提及周边市政情况,为确保方案的合理性,建议 复核项目周边的市政雨污水接入口点位、位置及标高。建议复核,项目周边的市政给水管线管径、水压以及能否保证市政两路供水情况。 4.2设计任务书中并未对校园计量系统进行明确。建议计量方案如下: 每个单体设水表计量;校园设总表计量;对学生宿舍小卫生设冷水表计量,对开水建议IC卡计量,对宿舍淋浴热水建议IC卡计量。 4.3根据绿建建筑设计要求以及节能环保的理念,建议宿舍及食堂热水 由太阳能系统供水,并采用空气源热泵进行辅助加热。 4.4根据绿色建筑设计以及海绵城市要求,建议将校园道路雨水系统接

公司管理发展的合理化建议书范文

公司管理发展的合理化建议书范文 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。以下是为大家提供的公司管理建议书,供大家参考借鉴! 尊敬的陈总: 您好! 上次我们交流之后,我对公司的业务范围,以及财务状况,有了一个初步的了解,现就陈总提出的三个方面,谨慎的提出我的几点建议: 1、对内内控方面: 对内,我们除了项目预算之外,还需要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的控制,我们需要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部门,都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划,使得一切费用的发生,是在预算之内,特殊情况需要超出预算的,必须经过部门负责人和公司领导审查,通过之后,才可以发生。对于管理费用中的特定项,比如业务招待费,差旅费等等的发生,应当先申请,控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面: 首先,我不是非常的了解公司当前的资产负债率,当然,如果传统的融资模式已经考虑过了,那么,我们现在可以考虑项目担保的融资模式,目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保,

新华信托,华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上,不是大的问题,我们最近才做了一个1000万的担保贷款,担保公司和银行的合作业务之中,我们可以利用担保公司的需求,借我们 的项目,去实现这个融资,比如,担保公司也需要从银行融资出去,他们的主要业务,就是对外放息,我们与担保公司合作,贷出的资金,各用一半或者是各用一部分,这就是担保公司的需求,在这样的合作模式之下,反担保措施,就会成为一个形式化的东西,当然,这样就要求项目必须可靠,对于还款的保障必须严格。目前,就我了解的公司状况来说,不必走信托渠道去融资,一个原因,是规模不能达到信托的要求,再者是信托融资成本过高。 3、内部团队建设: 内部一个完整的财务体系,需要设立这几个岗位:主办会计,主要负责公司内部全面的财务核算,根据既定的公司财务制度,审核所有成本费用,参与审核内部预算及项目预算,参与审定资金计划,编制公司全面经营的财务报告,定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划,提出资金使用的预警报表,以及内部财务档案的管理;对外会计,主要负责纳税申报,融资报表的编制,配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告,参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员,负责编制项目预算,和公司财务预算,一方面根据定额,但也要结合市场的实际情况,编制的预算,最大可能的贴合市场实际,参与材料的实际市场核价,并签署意见,出纳,主

关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议 (1)

关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议一.关于员工提出的考核不透明,奖罚不分明的问题,根据本部门实际工作,在今后的工作中应做好以下几方面; 1.加强日常工作的管理和检查工作,对出的问题依照考核标准由班组长从当天工作中扣除,并当面签字认 可,做好记录;月底核算。 2.月底召开工资考核会议,总结当月工作中存在的问题,分析原因并在今后工作中改正,对个人存在的问 题,提出评批的整改意见。 3.加强日常工作布置的检查工作,对没有完成任务的限期完成,再完不面任务的,进行考核。 4.月工作点评分开化。 5.利用工作考核建立相互监督管理机制。 二.成本考核中,要细化一点,超多超少一样问题和水电人司没有合理的考核数据,没有合理细化等现象,应从以下几方面整改。 1.加强工序与工序之间的衔接,建立专人通知开气和关气,并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员 沟通。 2.生产安排要根据实际情况,尽可能的双线生产,像酸奶用气量少的,要依照其它生产情况合理的按排。 3.加强员工成本意识与质量意识的提高,要从身边做

起,从小事做起,从每一个人做起。 4.建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据,按照实际使用成本进行考核。 5.对非生产成本应根据使用情况,划分出来。 6.建立节约者奖励,超出者按照实际情况,有依据的分段考核,以3—6个百分点为一段,超出20-40个百 分点的不记分。 三.对于员工提出的谁提问题谁去解决,都不敢去提问题的建意,我认为应从以下几方面解决; 1.划分清责任,例如:像活接,小阀门等出现问应操作工解决,主管道出现问题,由机修工来解决。 2.设备的操作中,应分清相关责任,例如:真空泵的责任划分应是,A操作工在开机前应做好检查工作,有润滑油是否足够,冷却水是否开启,各阀门是否打开,B,运行中应观测电机声是否正常,泵体声音是否正常等。 机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作,温度,声音等的检查工作。 四,针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见; 1.在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。2.在新产品研发过程中,首先要进行详细的调查研究,并要形成书面报告。 3.其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比

合理化建议和技术改进的具体内容

合理化建议和技术改进的具体内容 1、产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进,新产品的开发。 2、更有效地利用和节约能源、原材料,解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”,修旧利废,以及充分利用自然条件的办法和措施。 3、生产工艺和试验、检验方法,劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进。 4、机具、设备、仪器、装置的改进。 5、科技成果的推广、应用,引进技术、设备的消化吸收和创新。 6、资源的合理利用。 7、围绕生产经营和组织管理的不断优化所作的改进和创新;现代化管理方法、手段的创新和应用。 8、降低生产经营成本、增加利润的办法和措施。 对合理化建议和技术改进的基本要求 1 、合理化建议和技术改进项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。 进步性:是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位原有的事物有明显的改进、完善和提高。 可行性:是指方案、措施在实践中可以实施。若只指出问题的现象或仅提出一种设想,而无解决问题的具体办法者,属于一般性意见,不能视为合理化建议和技术改进。(为改善生活、福利待遇,完善公

共设施,以及为解决职工个人的具体问题而提出的意见或要求等,不是本办法所指的合理化建议。) 效益性:是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。 2、合理化建议和技术改进项目应当同时具备的五个要素:建议名称、建议内容、实施方案、费用预算、预计经济效益或社会效益。 3、凡在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素,并能取得经济效益或社会效益的,可视同合理化建议和技术改进。 4、施工组织设计、技术措施方案,经过集体讨论,上级批准,招待载过程,在条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,技术上合理,经济上有效益。 5、对于发现设计上有重大缺陷,并提出修改方案,从而是避免了工程较大的返工浪费。 6、管理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新。 7、工程设计改进的一般原则是:技术上必需合理、可行,经济上必需有效益。设计改进内容在技术上合理,但属于降低建筑标准的,应取得设计单位、建设单位的同意,并以三方签订协议。

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