施工总体部署教学内容
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和协调，直接影响到工程项目的进度和质量。
总体施工部署是施工组织设计的一个重要组成部分，是对整个施工过程的整体安排和规划。
本文将从施工组织设计的角度，详细介绍总体施工部署的内容和要点。
一、施工人员组织安排1.1 确定施工人员数量：根据工程项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量，包括项目经理、工程师、技术员、班组长、工人等。
1.2 制定施工人员岗位职责：明确每个施工人员的岗位职责和工作任务，确保工作分工明确，责任明确。
1.3 建立施工人员的培训计划：对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和工作素质，确保施工过程顺利进行。
二、施工设备和材料准备2.1 确定所需施工设备和材料清单：根据工程项目的需求，确定所需的施工设备和材料清单，包括机械设备、施工工具、原材料等。
2.2 确保施工设备的完好性：对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。
2.3 确保施工材料的供应：与供应商签订合同，确保施工材料的及时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。
三、施工进度计划制定3.1 制定施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工任务的先后顺序，制定详细的施工进度计划，包括施工阶段、工序安排、工期计划等。
3.2 确定施工进度的监控措施：建立施工进度监控系统，及时掌握施工进度的情况，及时调整施工计划，确保工程项目按时完成。
3.3 建立施工进度的反馩机制：对施工进度计划的执行情况进行定期评估和反馈，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
四、施工安全管理4.1 制定施工安全管理计划：根据工程项目的特点和施工环境的实际情况，制定施工安全管理计划，明确安全管理的责任和措施。
4.2 进行施工安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保施工过程的安全性。
4.3 定期进行施工安全检查：建立施工安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工安全。
施工总体部署
第三章施工总体布署第一节机电施工总承包管理目旳筹划作为本工程机电系统旳施工单位, 对机电专业旳各个系统及甲供设备旳安装等进行综合协调和管理, 包括机电各专业管线综合平衡旳设计、协调和管理, 并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实行管理；与钢构造、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环境保护治理工程等专业单位旳交叉施工与协调管理工作。
遵守招标文献旳所有条件和投标书所有内容, 并将这些条件和内平共处五项原则容作为协议条件以全面履行机电施工总承包单位旳责任与义务, 协调、管理各专业分包方、分供方旳工作。
一旦有幸中标, 我方立即组建完善旳机电施工总承包管理机构, 同步将该工程作为我方旳最重要工程来抓, 建立制度, 定期检查, 保证本工程在机电承包单位旳强有力管理、协调、配合下, 顺利全面建成。
第二节机电施工承包服务目旳计划在本工程旳机电施工总承包管理中, 将采用目旳管理战略, 在总体目旳明确旳前提下, 制定各项行动计划、环节和措施, 筹措配置对应旳资源。
建立项目总目旳和各分部实行目旳；建立完善旳项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理旳监控体系；建立并保证项目里程碑控制事件和项目旳各阶段进度旳实现；建立项目网络信息化管理系统。
面对技术上旳众多挑战, 积极论证和引进新技术、新材料和新工艺, 在多点面实现技术突破和创新。
第三节机电工程施工总体安排根杭州国际会议中心工程构造主体施工总计划, 地下室构造施工首先进行, 然后进行上部构造部分旳施工。
根据本工程旳构造特性和施工总进度计划旳安排, 机电安装旳整体施工可以根据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”旳原则来进行布署。
表2-1 机电施工总服务目旳及措施根据构造主体进度计划, 我方将优先安排地下室旳机电安装施工, 进入工地后首先进行施工前旳准备工作；对地下室由土建施工单位施工旳预留预埋管线进行复核合格后进行移交。
然后地下室旳机电安装工程施工全面展开。
施工总体部署
施工总体部署3.1部署原则1、充分利用平面，组织平行、流水施工的原则根据工程特点，采用多栋楼平行施工方法。
每栋楼根据其建筑平面尺寸及结构特点组织流水施工。
2、占满空间，组织平行交叉施工的原则本工程施工栋号较多，工期紧张，在装修施工时，考虑进行平行交叉施工。
3、用满时间，组织连续施工的原则任何建设工程都是有时间限制的，任何好的工程都是经过精雕细刻、花费大量时间施工出来的，在有限的时间内要做出好的工程，必须充分利用时间，组织连续、不间断的施工，才能达到即定工程目标。
在本工程的施工中，我们将用满时间，精心施工，令建设单位满意。
4、人员部署、材料场外加工的原则在本工程中，搅拌系统、材料堆放场、办公设施在施工现场内布置；生活区及加工设施布置在场外甲方认可地点。
5、合理安排冬季施工的原则四川地区夏季炎热，冬季气温较高，在冬季施工不成问题（除非遇到08年初的冻雨自然灾害），因此不存在冬施问题。
3.2施工组织总体设想3.2.1总体施工安排原则为确保质量目标和工期目标的实现，针对本工程的特点，首先我们选用有同类工程施工经验的劳务队伍和管理人员，由我单位各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。
本工程施工时，本着“先基础、后地上；先主体、后装修；先土建、水电安装穿插进行”的原则组织施工。
根据本工程栋号多共8栋楼（7栋住宅楼、1栋办公楼），工期紧张，因此需要8栋楼同时施工；在保证施工进度的前提下，为尽量减少机械设备的投入，降低成本，基础开挖采用流水施工；其余均按每栋楼为一作业面单独组织施工。
根据单栋楼的工程特点，本着“流水作业、均衡施工、科学、经济、合理”的原则安排流水段、制订方案及措施。
3.2.2施工组织总体设想1、平行组织施工本标段共有8栋楼进行施工，单栋楼的单层施工面积小241.12m2—536.75 m2），楼层低（3—4层）；施工工期为180日历天。
在确保工期和质量的前提下如何科学合理地组织施工，合理配备大型机械设备和劳动力是本工程的重点。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定相应的施工组织方案，明确施工任务、工序和工艺，并合理安排施工人员、设备和材料等资源，以确保工程施工的顺利进行。
总体施工部署是施工组织设计中的重要环节，它涉及到整个施工过程的安排和协调，对于项目的质量、进度和安全都有重要的影响。
一、施工任务的明确1.1 确定工程的施工范围和施工内容在总体施工部署中，首先需要明确工程的施工范围和施工内容。
这包括确定工程的起止点、主要施工工序和工艺要求等。
只有明确了施工任务，才能有针对性地制定后续的施工计划和资源配置。
1.2 制定施工进度计划在施工组织设计中，制定施工进度计划是十分重要的一环。
通过合理安排施工工序和工艺，确定施工的起止时间，并制定详细的进度计划表。
同时，要考虑到施工过程中可能出现的不可控因素，如天气等，合理预留一定的时间余量，以确保工程能够按时完成。
1.3 确定施工质量要求在总体施工部署中，还需要明确工程的质量要求。
这包括确定施工过程中的检验标准和验收标准，制定相应的质量控制措施，并明确质量检验的时间节点和责任人。
只有明确了质量要求，才能有效地进行质量控制和质量管理。
二、施工人员和设备的安排2.1 确定施工人员的数量和岗位职责在总体施工部署中，需要根据工程的规模和施工任务的复杂程度，确定施工人员的数量和岗位职责。
同时，要合理安排施工人员的工作时间和轮班制度，确保施工过程中有足够的人力资源。
2.2 配置适当的施工设备和机械在施工组织设计中，还需要根据工程的需要，合理配置施工设备和机械。
这包括确定设备的种类和数量，以及设备的使用时间和使用方式等。
同时，要保证设备的正常运行和维护，以提高施工效率和质量。
2.3 建立施工人员和设备的协调机制在总体施工部署中，需要建立施工人员和设备的协调机制。
这包括明确各个岗位之间的工作关系和沟通渠道，确保施工人员和设备之间的协同配合。
项目施工部署(整体部署)
施工部署施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。
在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
第一节施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。
这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1. 人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
(1)施工管理层人员组织我公司作为优秀施工企业，曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
在施工管理层人员组织上有广泛的选择。
在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
2. 施工机械配备针对本工程特点、工期相对较紧，在进行土方施工时，采用挖掘机行开挖，同时配备相应需求的自卸汽车进行土方的往复运转。
3. 材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。
工程施工课程教学计划(3篇)
第1篇一、课程概述工程施工课程是一门理论与实践相结合的专业课程，旨在培养学生具备扎实的工程施工基础知识、专业技能和良好的职业素养。
通过本课程的学习，学生能够掌握工程施工的基本流程、施工方法、施工技术、施工安全等方面的知识，为将来从事工程施工及相关工作打下坚实的基础。
二、教学目标1. 知识目标：使学生掌握工程施工的基本理论、施工方法、施工技术、施工安全等方面的知识。
2. 能力目标：培养学生具备实际操作能力、分析问题能力、解决实际工程问题的能力。
3. 素质目标：培养学生的团队合作精神、沟通能力、敬业精神、责任感等。
三、教学内容1. 工程施工概述：介绍工程施工的基本概念、施工流程、施工方法、施工技术等。
2. 施工组织与管理：讲解施工组织设计、施工进度计划、施工资源管理、施工质量管理等内容。
3. 施工测量与放样：学习施工测量的基本原理、测量仪器使用、放样方法等。
4. 土方工程施工：包括土方开挖、土方填筑、路基施工等。
5. 钢筋混凝土工程施工：包括钢筋加工、模板施工、混凝土浇筑等。
6. 预应力混凝土工程施工：介绍预应力混凝土的基本原理、施工工艺、施工质量等。
7. 砌体工程施工：包括砌筑材料、砌筑方法、砌体结构施工等。
8. 钢结构工程施工：讲解钢结构材料、钢结构构件制作、钢结构安装等。
9. 电气工程施工：包括电气线路施工、变配电工程施工、照明工程施工等。
10. 水利工程施工：介绍水利工程的基本概念、施工方法、施工技术等。
四、教学方法1. 讲授法：系统讲解工程施工的基本理论、施工方法、施工技术等。
2. 案例分析法：通过实际工程案例，引导学生分析问题、解决问题。
3. 实践操作法：组织学生进行现场施工操作，提高学生的实际操作能力。
4. 小组讨论法：分组讨论工程施工中的难点、重点问题，培养学生的团队协作能力。
5. 现场教学法：带领学生参观施工现场，实地学习工程施工技术。
五、教学进度安排第1周至第4周：工程施工概述、施工组织与管理。
施工总体部署2
施工总体部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人等十大员各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO92质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加③施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理的方法，供设计参考，最终按设计要求实施。
（3）与监理人的工作协调①尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
②在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
③未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。
第二节施工总体方案设想一、施工设备1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强、技术精湛的人员成立项目部进场施工。
2、施工队伍进场后，充分做好进场前准备工作，搭设好各种临时设施，在施工现场架设好施工用电、水。
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
第三节：施工部署和施工顺序
一、施工部署
1.技术准备工作：
1) 项目技术负责人应组织各专业技术人员认真研究设计图纸，领会设计意图，并做好图纸会审。
2) 根据《工程管理制度》的要求，根据本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序和重点工序的质量控制措施。
3) 根据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，以指导工程施工。
4) 制作模板设计图，并进行模板加工。
5) 认真编制工程测量方案，做好测量仪器的校验工作，并认真核验原有控制桩的交接工作。
6) 编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2.劳动力及物质、设备准备工作：
1) 组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
2) 落实各组室人员，制定相应的管理制度。
3) 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
4) 组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3.施工现场及管理准备工作：
1) 制定施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
2) 按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
3) 抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
(完整版)第二节 施工总体部署
第二节 施工总体部署一、项目经理部的成立如我单位中标，全标段工程将按项目管理组织施工，由我公司选派一名具有丰富市政工程施工经验的管理人员担任项目经理，并派具备多年管道施工经验的高级工程师担任总工程师。
项目经理部设在兼顾全管段就近的现场，指挥和协调本标段工程的施工。
指挥部下设三部二室，其组成见下图。
项目经理部现场组织机构框图1、项目经理主要职责1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要项目经理总工程师 项目副经理 安全质量技术部综合办公室 计划财务部 材料设备部 中心试验室 各 施 工 队求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
3）制定项目工期、质量、成本、安全文明、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。
4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
5）组织实施公司的CI战略，充分展示企业形象。
6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
7）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
第四章、施工总体部署
第四章、施工总体部署第一节、实施目标一、工程实施目标1、质量目标合格。
2、工期目标在招标文件规定的时间完成。
3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。
4、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。
5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。
二、施工准备施工准备工作为以下主要内容：技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。
第二节、施工部署本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。
本公司将此项目作为IS09001：2000质量体系认证贯标项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。
为确保工程顺利进行，本公司首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。
并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。
在全公司范围内选调有施工经验的管理人员、业务骨干、技术人员组成精干、高效的项目经理部，作为我公司派驻现场指挥机构，全权负责组织、指挥、协调现场施工，并与业主、监理工程师及设计单位密切配合，搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。
项目部设三科两室：机械设备科、材料科、财务科、总工办、办公室，其中总工办下设工程部、计量计划组、内业统计组、质检组、测量组、试验组。
1、劳动力安排计划根据工期要求、工程数量及工程实际情况，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，合理安排劳动力。
施工准备及总体部署
第一节施工准备一、外业准备1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的检查研究，进一步认识施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆掉旧资料场堆放地址，确定运输线路；2、依照建设单位供应的图纸资料，结合现场踏勘所掌握的情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设施管道情况；3、临时用水在建设单位供应水源处敷设水源进入生活区、施工区；4、清理被拆掉建筑物倒塌范围内的物质、设施等，检查周围不拆的危旧房，必要时进行临时加固；5、拆掉建筑的周围均搭设篷布，将其全部密封，使灰尘影响降到最小，并在拆掉危险区周围应设置安全警戒线及安全隔断禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆掉人员进入施工现场；6、向周围公众出安民通知，及时与周边及相关工程管理部门获取联系，经求得上述单位对拆掉工程的支持；7、切断、迁移影响拆掉工程安全施工的各种水电管线，并确认全部切断后方可施工；8、对拆掉建筑外侧周边的架空线路和电缆线路，及时与相关部门获取联系，采用防范措施，确认安全后方可施工；9、对拆掉工程周围相邻的建（构）筑物、道路，先采用相应的保护措施，的确做好施工现场的防火措施。
二、内业准备1、在拆掉施工前，先熟悉拟拆掉房屋工程的相关图纸和资料，详细认识拆掉工程涉及地域的地上、地下建筑及设施分布情况资料；2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本估量；3、编制日作业计划，编制资料、劳动力、设施进场计划；4、加强思想教育工作，成立管理者和施工人员优异的形象，从精神容颜、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育；5、进一步深入施工方案，如编制施工劳动力各专业工程分派和优化等，并报批；6、对拆掉施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。
使被交底作业人员全面认识该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，并接受安全管理人员的督查检查；7、对拆掉施工作业人员进行特地的安全作业培训，考试合格后方可上岗作业；8、为拆掉施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，办理不测伤害保险。
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施工总体部署1施工准备
2 总体安排
本工程为中国农业银行股份有限公司新乡县支行办公楼装修改造项目，本工程工期合同生效之日起150个日历天内（包括法定节假日）。
本工程装饰为整体装饰工程，施工范围为拆除项目、室内外装饰、电气工程、消防改造工程、监控工程、室外地面工程、水及洁具安装、综合布线工程。
其中综合布线包括照明、空调、电视、微机、电话、网络、开关插座等办公场所所要求的全部线路,也包括空调主机到室外机之间的空调管线,强、弱电分路走线，线路布局合理，便于维修。
按本工程的特点，施工总体部署如下：
按本工程的特点，本工程将采取分段相对平行施工方案施工。
本工程按天花、墙面、地面正常装饰项目施工。
其中特别注意的是，施工配合是非常重要的，给排水及卫生洁具安装、电气工程、空调工程、消防工程等均会直接影响工程工期，本项目部要提前安排好各方的协调工作。
4 施工程序总体设想
考虑本工程的特点，施工顺序安排如下：
（1）首先进行施工准备，组建现场临时设施，组织人员、机械及材料进场。
1）施工准备完后，以“先进行吊顶施工，然后进行墙砖墙面施工，最后
进行地面、地砖地面施工”为主线。
2）满堂脚手架搭设、吊顶、干挂墙砖墙面、满堂脚手架拆除、防水工程等施工穿插进行。
（3）室内工程大体上遵循先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体原则，组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业。
先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。
（4）在各工程大体完工后，对现场进行清洁，最后竣工验收。
5 立体施工流向
根据本工程特点，本工程采取分工序施工方案施工，各个施工区域的立体施工流向总体安排如下：
（1）本工程各施工段进场次序安排：按预排施工步骤分工序分别作业。
（2）先试验后隐蔽。
（3）样板验收合格后，再大面积施工。
（4）室内基本采用先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体施工原则。
（5）组织在同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业，先泥水后面板，先整体后局部的组织安排。
6 平面施工流向
为了保证施工质量、工期及装饰效果、减少施工浪费、便于成品保护、合理安排施工，施工流向原则如下：
（1）从距离材料运输口远向近方向推进；
（2）按便于成品保护的原则进行；
（3）按施工工艺先易后难进行安排。
7 主要分项工程施工工艺框图（1）吊顶工程
（2）墙面工程
（3）地面工程。