【规章制度】绩效考核制度
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
企业员工绩效考核规章制度
企业员工绩效考核规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核管理规章制度(10篇)
员工绩效考核管理规章制度（10篇）员工绩效考核管理规章制度篇1绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容;2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核;2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评;3、各级考核人必须严格执行考评程序;4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通;员工绩效考核管理规章制度篇2一、考核指标1.进度控制1.1负责组织施工进度生产与实施;以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期;1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工;1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效;1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工;1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况;1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作;1.7技术管理资料的编制及时性;1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件;1.9组织实施落实情况;1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求;1.11测量放线随施工要求跟进;施工试验试件的取样送检;1.12测量、试验资料报告的收集;2.质量管理2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容;编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性;2.2负责组织定期或不定期工程质量检查;2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制;2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作;2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度;2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理;2.7负责项目风险源识别和风险评价工作;2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动;2.9严格控制材料质量，2.10测量放线的精确度，允许偏差;2.11试件取样制作的标准;3.安全管理3.1管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价;3.2技术文件对安全管理的覆盖;3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施;3.4技术文件的保管;3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理;3.6日常管理对安全的检查、监督、整改;3.7按规范、规程要求检查和验收;3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理;3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核;3.10材料、设备的进出场保管、出库;3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全;3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项;3.13试验监测的安全，试件的保存;4.文明施工4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁;4.2项目的策划书，现场的应用、实施;4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护;4.4验收标识管理，样板的推行工作等;4.5办公环境，复印、打印管理;4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改;4.7按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料;4.8测量仪器的保养;设备台帐的清晰;4.9试验室内的整洁;5.技术管理5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况;5.2全面负责项目的技术管理工作;组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育;5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实;5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题;5.5协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识;5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导;5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况;5.8了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作;5.9建立完善的材料登记台帐和报表制度;5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期;5.11试验的成本控制;5.12生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制;5.13办理有关现场签证，二次经营;5.14技术文件的经济效益;5.15现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排;5.16在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施;5.17纸张、办公设施的管理、使用与节约情况;5.18优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优;5.19组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作;5.20测量仪器、试验设备的使用和维修费用;员工绩效考核管理规章制度篇31、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
严格执行绩效考核规章制度
严格执行绩效考核规章制度在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由作者给大家带来的严格执行绩效考核规章制度7篇，让我们一起来看看!严格执行绩效考核规章制度篇1(一)考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12)3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
绩效考核管理制度。
(三)、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制)：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分)：权重70%1、月报(60分)：月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
(10分)5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应扣分。
KPI绩效考核规章制度7篇
KPI绩效考核规章制度7篇KPI绩效考核规章制度精选篇1第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士_中级职称硕士_初级职称本科_技术员大专_技工中专_高中(含以下)_2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满_年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中_、_地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
2)其他津贴根据经营需要另文规定。
4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
行政部绩效考核规章制度
行政部绩效考核规章制度
一、考核目的
为了提高行政部门员工的工作积极性、效率和服务水平，激励员工发挥潜力，按照公司业务指标和标准及岗位职责，制定行政部员工绩效考核规章制度。
二、考核方式
1.年度绩效考核
行政部门员工年度绩效考核主要包括以下五个方面：
1. 工作质量（40%）：对员工完成的各项工作进行评估，包括完成的数量、质量、效率等指标。
2. 工作态度（20%）：对员工在工作中表现出的工作态度（包括工作主动性、沟通协调能力、团队合作能力等）进行评估。
3. 工作发展（20%）：对员工的工作能力、职业素养、职业规划等进行评估。
4. 工作创新（10%）：对员工在工作中提出的创新点子进行评估。
5. 资质证书（10%）：对员工获得的专业资格证书进行评估。
2.绩效评定
行政部门绩效评定以绩效考核结果为基础，采用A/B/C三级评定，其中A级为优秀，B级为良好，C级为普通。
3.绩效奖惩
根据绩效评定结果，给予相应的奖励或惩罚。
表现优异的员工将给予奖金、荣誉称号等表彰；表现较差的员工将进行警告、降薪等处理。
三、考核周期
行政部门员工的绩效考核周期为一年。
四、其他规定
1. 考核期间，员工需按照岗位职责完成工作，不得迟到早退、无故缺勤。
2. 员工可以在考核期间主动提交自己的考核情况，但最终还是以主管部门的考核结果为准。
3. 如员工有异议，可向主管部门提交异议申诉，主管部门将组织相关人员进行复核。
以上。
绩效考核制度
绩效考核制度【通用5篇】一、绩效考核规定：1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；其次档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；其次档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进展统计。
4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成绩剩余分数汇总，到达相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数消失负数，负分局部将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位根底分数，实行倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数消失负分，负分局部根据1元1分的标准进展扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建立与治理合格率、营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、公司部门、分店奖罚流程：1、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长依据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
严格执行绩效考核规章制度(精选7篇)
严格执行绩效考核规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的严格执行绩效考核规章制度7篇，让我们一起来看看!严格执行绩效考核规章制度篇1第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性和制造性，提高员工工作效率和基本素养。
2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策带给依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。
4、了解员工对培训工作的需要。
5、为人力资源部规划带给基础信息。
第3条绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或准时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间支配绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。
3、年度考核：适用于本制度适用的全部人员。
第5条考核小组组成1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要求。
2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监督考核过程并负责处理考核中消失的突发大事。
绩效考核制度
绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成绩、工作本领的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等供应客观可靠的依据。
更紧要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
为伙伴们精心整理了绩效考核制度【最新6篇】，希望能够给您的写作带来一些的启发。
条、考核内容：篇一一、绩效考核是对员工在肯定时期内工作本领、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；二、考核包含：（1）日常工作记录：出勤、工作报告、培训学习（2）综合考评：包含员工的团队精神、责任心等工作态度、本领、业绩等方面因素；条、申诉和复核篇二一、被考评人如对考核工作有重点疑义，可以向主管领导或综合管理部提出申诉；二、由综合管理部负责依据员工反映情况对考核结果予以复核；三、综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查，凡是发现有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。
绩效考核制度篇三为了科学、客观、公正、准确地考核各科所的工作成绩，不绝激发和提高广阔干部职工的工作乐观性和创造力，全面完成市局重点工作目标绩效考核工作任务，武隆县工商局在订立20xx年年度工作绩效综合考核标准中，解放思想，创新观念，理清思路，明确目标，直抓实干，实现了五个方面的变化。
一是打破常规考核管理方法。
该局党组在订立20xx年年度绩效综合考核标按时，对每一项工作指标尽可能进行细化、量化、实在化，即对每项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求；不能量化的，在细化后提出明确的定性要求。
二是重视政务信息和新闻宣传工作。
订立信息报送考评奖惩治法，设定从按报送比例、采用情况和先进工评比方面的三个奖项，凡在年终信息评比中获得第一、二、三名，除予以肯定奖金外，还对其单位予以加分嘉奖。
同时该局还加大日常监督考核力度，鼓舞全系统人员动手写信息（.），从而进一步提高写作本领。
绩效考核规章制度表格
绩效考核规章制度表格第一章总则1.1 为了建立科学合理的绩效考核制度，激励员工提高工作绩效，促进企业高效运行，特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。
第二章绩效考核基本原则2.1 公平公正原则：绩效考核要以客观、公正、公平为原则，不偏袒任何员工。
2.2 奖惩分明原则：对于绩效优秀的员工，要及时给予奖励和激励；对于绩效较差的员工，要及时进行纠正和处罚。
2.3 激励导向原则：绩效考核要以激励为导向，通过奖励的方式激励员工提高绩效。
2.4 定期评估原则：绩效考核要定期进行评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
第三章绩效考核指标3.1 岗位责任：岗位责任是员工在工作中应尽的职责和义务，对员工绩效的影响较大。
3.2 工作态度：工作态度是员工对待工作的态度和情绪，包括工作热情、积极性等方面。
3.3 工作效率：工作效率是员工完成工作任务所花费的时间和精力，包括完成工作的速度和质量等方面。
3.4 团队合作：团队合作是员工与同事之间的合作和配合程度，包括沟通、协作等方面。
第四章绩效考核流程4.1 绩效目标设定：每年初，员工和直接上级共同制定绩效目标，明确工作重点和要求。
4.2 绩效考核评估：定期进行绩效考核评估，采用多种方式进行评价，包括自评、上级评、同事评等。
4.3 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予奖励和激励，对绩效较差的员工进行纠正和处罚。
4.4 绩效改进：针对绩效较差的员工，制定具体的改进计划和措施，帮助其提高工作绩效。
第五章绩效考核结果公布5.1 绩效考核结果应当及时公布，向员工说明具体评定标准和依据。
5.2 绩效考核结果应当保密，不得向外界透露员工的个人绩效数据。
5.3 员工有权对绩效考核结果进行申诉，并提出合理的解释和辩护。
第六章绩效考核奖励和处罚6.1 绩效优秀的员工将获得奖金、晋升、荣誉等奖励。
6.2 绩效较差的员工将接受警告、降职、解聘等处罚措施。
绩效考核的规章制度范本(精选7篇)
绩效考核的规章制度范本（精选7篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《绩效考核的规章制度范本（精选7篇）》，希望能够帮到你!绩效考核的规章制度1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
员工绩效考核与奖惩规章制度
员工绩效考核与奖惩规章制度一、绩效考核制度1.绩效考核目的：绩效考核的目的在于评估员工在工作中的表现，以便为员工提供个人发展和职业晋升的机会，同时也为企业提供决策依据和改进管理的参考。
2.绩效考核周期：每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年，并进行季度或半年度的中期评估。
3.绩效考核指标：（1）定量指标：如销售额、利润贡献、工作完成率等。
（2）定性指标：如工作态度、团队合作、创新能力等。
4.绩效考核方法：（1）自评：员工对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评估：直属上级对员工的工作进行评价。
（3）同事评估：员工所在团队的其他成员对其工作进行评价。
（4）360度评估：包括员工、上级、同事和下属对员工的工作进行评价。
5.绩效考核结果及使用：（1）优秀：对绩效考核评为优秀的员工，将给予适当的奖励和晋升机会。
（2）良好：对绩效考核评为良好的员工，将给予适当的奖励和发展机会。
（3）一般：对绩效考核评为一般的员工，将给予相应的培训和改进机会。
（4）差或较差：对绩效考核评为差或较差的员工，将进行适当的处罚并提供改进指导。
二、奖惩制度1.奖励措施：（1）薪资调整：按照绩效考核结果进行相应的薪资调整。
（2）晋升机会：对优秀员工给予晋升的机会，提供更高级别的职位和工作责任。
（3）奖金或福利：对突出贡献的员工给予一定数量的奖金或特殊福利。
（4）表彰及荣誉：对绩效优秀的员工进行表彰和颁发相应的荣誉证书。
2.处罚措施：（1）警告信：对表现不佳的员工发出警告信，提醒并督促其改进。
（2）降职：对连续表现不佳的员工，可以进行降职处罚，并重新分配工作岗位。
（3）待岗或解雇：对严重违反规定或多次表现不佳的员工，可暂停其工作或解除劳动合同。
3.奖惩结果的公正性：奖惩制度的执行必须保证公正性和公平性，不偏袒个人或团队，而是基于客观评价指标和事实依据。
4.奖惩结果的透明性：奖惩制度的执行过程和结果应对员工进行透明化，员工有权了解自己的绩效考核结果和相应的奖惩决定。
员工规章制度绩效考核细则
员工规章制度绩效考核细则在社会进展不断提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由我给大家带来的员工规章制度绩效考核细则5篇，让我们一起来看看!员工规章制度绩效考核细则（精选篇1）为更好地调动和发挥护理人员的工作乐观性和制造性，体现按劳布置，依据护理人员绩效积分来布置奖金，特订立绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情形，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员赐予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，依据实际工作动态管理布置系数，奖惩处劣，最大限度地调动护理人员工作乐观性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人依据时间段算分。
工龄分：工龄x0.1。
入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开头计算，中途请长假者不算。
）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，全部考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0；入科时无护士执业证书或应届毕业生，全部考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5；新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
职称：工资体现。
职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担当职务的护士1.0。
嘉奖：（按奖惩条例）惩处：（按奖惩条例）质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1.个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。
2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3.实发奖金=个人奖金—惩处及质控扣款+嘉奖五、护士工作奖惩条例（一）惩处条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
2024年企业绩效考核方案规章制度
2024年企业绩效考核方案规章制度第一章总则第一条为了提高企业绩效，提高员工素质和能力，激励员工积极工作，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有该企业职工，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条企业绩效考核旨在通过评价员工的工作表现和工作结果，对员工进行绩效评价和奖惩，并根据实际情况制定相应的激励措施。
第四条绩效考核重点考察部门或个人的工作业绩、工作能力、工作态度和工作效率等方面的情况。
第五条绩效考核的实行，旨在激励员工提升工作能力、提高工作效率，为企业的发展做出更大贡献。
第二章绩效考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：评估员工完成的工作任务的数量、质量、效率等情况。
2. 工作能力：评估员工在工作中的专业知识和技能的掌握程度。
3. 工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心、合作意识等表现。
4. 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间、资源以及使用效率等方面情况。
5. 创新和改进：评估员工在工作中提出的新思路和改进的能力。
6. 团队协作：评估员工在团队合作中的贡献和表现。
第三章绩效考核方法第七条绩效考核采取定期与不定期相结合的方式进行，其中定期考核包括年度考核、季度考核等，不定期考核包括项目考核、突击考核等。
第八条年度考核是绩效考核的主要形式，对企业整体和个人的绩效进行全面评价，作为年度奖金和晋升调薪的依据。
第九条季度考核是年度考核的补充，主要评估员工在特定季度内的工作表现，作为奖励或处罚的依据。
第十条项目考核是对员工在特定项目中的工作表现进行评估，包括完成质量、进度、合作精神等。
第十一条突击考核是在特定时间对员工进行的突然考核，旨在检验员工的工作能力和应变能力。
第四章绩效考核流程第十二条绩效考核流程包括目标设定、数据收集、评估、总结和反馈等各个环节，具体流程如下：1. 目标设定：根据企业整体目标和部门目标，确定个人工作目标和绩效指标。
2. 数据收集：通过定期填写工作日志、项目汇报、上级评估等方式，收集员工的工作数据和评估意见。
绩效考核各项规章制度优化
绩效考核各项规章制度优化在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的绩效考核各项规章制度优化7篇，让我们一起来看看!绩效考核各项规章制度优化篇1第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条员工正常工作时间为上午 8时 30分至 12时，下午 1时30分至 5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第十一条员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。
第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计 3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。
公司规章管理制度绩效考核7篇
公司规章管理制度绩效考核7篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的公司规章管理制度绩效考核7篇，让我们一起来看看!公司规章管理制度绩效考核篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
公司内部员工绩效考核管理制度
公司内部员工绩效考核管理制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的公司内部员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!公司内部员工绩效考核管理制度【篇1】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
规章制度指标 绩效考核
规章制度指标绩效考核一、制度目的为了加强组织管理，规范员工行为，提升工作绩效，特制定本规章制度指标绩效考核，以明确员工责任、权利与义务，促进组织的良性发展。
二、规章制度1. 本规章制度适用于所有公司员工，包括全职、兼职、临时工等。
2. 员工有义务遵守公司规章制度，不得擅自违反相关规定。
3. 员工应当按照工作要求认真履行职责，确保工作质量和效率。
4. 员工不得私自泄露公司机密信息，如有违反将依法追究责任。
5. 员工应当保持良好的工作态度，不得有消极怠工、懈怠情况发生。
6. 员工在工作中应当遵守公司的各项管理规定，如有违反将接受相应处罚。
三、绩效考核1. 绩效考核按照公司设定的指标和标准进行，评定员工在一定时期内的工作表现。
2. 绩效考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
3. 绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪、奖惩等方面的情况。
4. 绩效考核将由专门的考核小组进行，采取公开、公平、公正的方式进行评定。
5. 员工有权对绩效考核结果提出异议，公司将进行核实和处理。
四、指标设定1. 指标设定应当具体明确，符合员工实际工作情况，能够客观反映员工的工作表现。
2. 指标包括工作目标完成情况、工作态度、工作协作能力、工作沟通能力等方面。
3. 指标设定应当与员工所在岗位的要求相适应，不得设置过于苛刻或过于宽松的标准。
4. 各部门负责人应当根据员工实际情况合理分配指标，确保考核的公平性和科学性。
5. 指标设定需经过上级领导审核确认，确保合理性和有效性。
五、绩效奖惩1. 绩效考核结果良好的员工将获得相应奖励，包括晋升、加薪、表彰等。
2. 绩效考核结果不理想的员工将接受相应处罚，包括降职、停薪调岗、警告等。
3. 员工在绩效考核中存在作假或舞弊行为的，将受到严厉处罚，甚至开除。
4. 公司将建立健全的奖惩机制，对于各种情况制定相应的处理方案，确保公平公正。
六、总结本规章制度指标绩效考核将有助于提高员工的工作积极性和绩效水平，促进组织和员工共同发展。
任务绩效考核规章制度
任务绩效考核规章制度第一章总则第一条为了规范和完善企业绩效考核工作，提高员工工作绩效，促进企业持续稳定发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部各级管理人员、工作人员，在企业内进行绩效考核工作。
第三条绩效考核是对员工在一定时期内所完成工作的绩效进行综合评价的一种管理工具。
第四条绩效考核是以过去一段时间的工作绩效及现有的岗位职责为基础进行的，旨在激励员工提高工作水平，为企业的长远发展贡献力量。
第五条绩效考核分为年度绩效考核、季度绩效考核和临时绩效考核。
年度绩效考核是主要的考核形式，季度绩效考核和临时绩效考核是对员工在一段时间内的绩效进行了突出表现的奖励和惩罚。
第六条绩效考核主要包括员工的工作业绩、工作态度、工作技能、团队合作能力等方面。
第七条企业将通过绩效考核结果，对员工进行评级，给予相应的奖励或惩罚。
第八条绩效考核工作由企业人力资源部门统一负责，各部门负责人作为考核主体，在指导员工提高工作绩效的同时，也要定期对员工进行绩效考核。
第二章年度绩效考核第九条年度绩效考核是企业管理人员对员工在一年内的绩效进行全面评价，从而确定年度绩效考核结果，为员工提供晋升、加薪等方面的依据。
第十条年度绩效考核由企业人力资源部门提前向各部门发放考核表格，并规定考核时间，让各部门负责人组织员工填写相关信息。
第十一条员工填写完考核表格后，需由部门负责人审核并对填写内容进行核实，然后交由企业人力资源部门进行综合评定。
第十二条企业将根据员工的年度绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，并将其作为员工晋升、加薪的依据。
第十三条对于绩效考核结果差的员工，企业将制定个别改进方案，并给予必要的培训和指导，以提高其工作绩效。
第十四条年度绩效考核结果需由企业人力资源部门向员工进行公布，并保留入档备查。
第十五条对于绩效考核结果优秀的员工，企业将给予相应的奖励，包括晋升、加薪、表彰等。
第三章季度绩效考核第十六条季度绩效考核是对员工在季度内的绩效进行评价，以激励员工提高绩效，也是对员工进行综合表现评价的重要环节。
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1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 职责 (2)4 基本原则 (2)5 内容 (2)5.1 考核结构组成 (2)5.2 日常考核管理 (2)5.2.1 日常行政违规 (2)5.2.2 考核细则评价规则 (2)5.3 绩效考核结构 (4)5.5 考核主体 (5)5.6 绩效考核组织 (5)5.7 绩效考核内容 (5)5.7.1 绩效指标分解与设置 (5)5.7.2 月度考核 (6)5.7.3 年度考核 (6)5.8 目标激励管理 (6)5.8.1 目标激励适用对象 (6)5.8.2 分配原则 (6)5.8.3 目标激励奖金结构分类及组成 (7)5.8.4 目标激励奖金分配标准 (7)5.8.5 目标激励考核要求 (7)5.8.6 目标激励考核流程 (7)5.8.7 考核评估及效果应用 (7)5.8.8 考核等级及系数转化 (8)5.8.9 目标激励结算方式 (8)5.9 考核监督 (9)5.10 任职资格评价 (9)5.11 考核结果的确定 (9)5.11.1 考核得分来源 (10)5.11.2 考核系数 (10)5.12 考核结果的运用 (10)5.12.1 影响个人浮动工资 (10)5.12.2 影响个人下年度岗位薪酬的调整 (10)5.12.3 影响个人岗位晋升和轮岗 (11)5.12.4 影响个人评优（先进） (11)5.13 考核结果的发布与反馈 (11)6 其它规定 (11)7 相关文件 (11)8 附件 (12)1 目的为完善公司绩效管理体系，客观评价公司人员的工作绩效，更好地提高工作水平，提升公司整体绩效和实现个人发展，最终促成公司发展和总目标的实现, 特制定本制度。
2 适用范围适用于明月公司之领导管理簇、专业支持簇和生产簇，营销簇的另行规定。
3 职责3.1 人力资源部负责本办法制定、修改、废止；3.2 （副）总经理负责本办法的审查与批准；3.3 各部门配合宣导与执行。
4 基本原则4.1 以提高工作绩效为导向，将考核作为提高工作绩效的一种管理手段，更多关注绩效的持续改善。
4.2 绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理，将公司、部门和个人的目标有机统一。
4.3 通过考核结果与个人薪酬确定、岗位调整、优秀评选等挂钩，使绩效管理与人员个人发展和公司人力资源建设有效结合。
4.4 保障操作过程保持公平、公开、公正。
5 内容5.1 考核结构组成5.2.1 日常行政违规凡是违反公司相关日常行政制度要求或规定的，均按《奖惩管理办法》处理。
5.2.2 考核细则评价规则5.2.2.1 发生在日常工作中违规的，将依据各岗位或班组《考核细则》进行考评,直接以金额处理，单据均可以《奖惩通知单》执行。
5.2.2.2 人力资源部负责《考核细则》公共部分制定，相关部门负责所属单位的各岗位《考核细则》的修订；制定《考核细则》时，必须依照的岗位相关要求和职责进行。
5.2.2.3 《考核细则》加奖事项制订原则：a)涉及产品质量提升贡献较大的事项；b)涉及某项研发或改善生产设备,具有创新方法与技术有特殊贡献的；c)涉及提升产量超额完成生产任务事项；d)涉及降低或节约成本的事项；e)涉及由其它部门提出有重大良好表现或特殊贡献的事项；f)加奖审批权限：5.2.2.4 对于由专业职能部门查出的问题，考核对象为当事人的直接主管；职能部门应将有关考核依据提交给当事人的上上级主管，对上上级主管对当事人的直接主管实施考核，同时当事人的直接主管应以此对当事人进行考核。
例如，对发现一个员工的应考核事项，如果其直接主管是组长，上上级主管是中心主任，职能部门应将有关考核依据传递给中心主任，由中心主任依据有关考核规定对组长实施考核，同时，组长依据有关考核细则对员工进行考核；每个月末，各职能部门应将本月产生的各项考核数据汇总，提交人力资源部。
人力资源部负责对其提交的数据对各部门是否按规定实施考核进行检查，未能实施的，按有关规定处理。
5.2.2.5 对于上级主管发现下级主管的问题，由上级主管考核其下一级主管。
5.2.2.6 对于主管发现下属的问题，应直接考核下属当事人；5.2.2.7 对于上级主管发现下级主管所管辖的下属人员的违规等问题，或职能部门查出的问题，在下属当事人《考核细则》的基础上，（副）组长将给予2倍处罚；（副）主任将给予3倍处罚；（副）总监将给予4倍处罚。
5.2.2.8 人力资源部不定期对各部门《考核细则》的执行情况进行监督抽查，过程发生执行有违犯行为或未执行或包庇等，将对相关主管予以双倍处罚。
5.2.2.9 考核程序5.3 绩效考核结构说明a)公司关键业绩指标（如销售额、利润等公共指标，体现公司战略导向与核心竞争力）b)部门关键业绩指标（如市场、运营管理、人员管理等，体现部门关键职能执行效果，根据个人岗位职责有所侧重）、部门计划指标（体现过程管理控制）、部门协作（体现团队精神）c)个人岗位职责（体现个人专项工作价值）(副)主任级、班组长月度不占权重但作为扣分项。
d)任职资格评价（对个人能力态度进行评价）e)（副）职如（副）总监、（副）主任级等人员考核指标和分数直接挂靠正职。
5.4 考核周期5.5 考核主体说明：上表所示考核人空缺,其考核工作由上一级直接主管负责。
5.6 绩效考核组织公司的考核组织体系包括公司决策委员会、战略发展部运营中心、人力资源部、考核人和被考核人等各考核主体职责。
5.6.1 决策委员会主要职责（1）负责研究和制定绩效考核主要原则和方法；（2）负责处理绩效考核中的重大和特殊事项。
（3）负责对绩效考核结果进行必要的监督检查，有权调整被考核人的考核得分；5.6.2 战略发展部运营中心主要职责（1）负责制定、下达绩效考核指标和目标，审核绩效考核的内容；（2）负责组织各部门年/季度指标制订，并通过公司决策委员会批准。
（3）负责组织各部门月度计划评审和季/年度指标考核。
5.6.3 人力资源部主要职责（1）协助公司决策委员会制定和完善考核办法及相关指标，并负责对被考核人进行制度的宣传和培训，指导各部门开展绩效考核工作；（2）负责根据被考核人的考核得分确定其考核系数及相关奖惩；（3）负责收集和整理评分材料；（4）协助公司决策委员会进行数据统计工作；（5）负责考核材料的存档和管理，并将考核结果通知相关岗位作为薪酬发放的依据。
5.6.4 各部门主管为考核人，是公司绩效考核工作的具体执行者，其主要职责是：（1）具体组织所负责被考核人的考核工作，做好对被考核人的宣传和解释工作；（2）负责收集、记录所负责被考核人的考核相关信息，作为考核评分依据；（3）根据公司考核制度的规定，对所负责的被考核人进行考核打分，确定考核得分；5.6.5 被考核人是绩效考核工作的参与者，其主要职责是积极配合对本人的绩效考核工作。
5.7 绩效考核内容各岗位考核内容主要为该岗位的关键绩效指标，一般为3-6个。
各岗位绩效考核具体内容，详见《业绩合同》和《绩效指标词典》。
5.7.1 绩效指标分解与设置5.7.1.1 公司年度指标：由战略发展部根据年度经营计划制订公司年度考核指标。
5.7.1.2 部门年度指标：由各分管副总将各部门经营计划和公司指标分解到各部门，主导并确定各部门年度考核指标；同时公司与各部门总监签订业绩合同。
5.7.1.3 部门\中心指标：各部门总监负责将部门年度指标分解成部门月度的指标，如有下属中心，还需以中心为单位分解中心年度和月度指标；同时,经各部门总监签准后交人力资源部备案。
5.7.1.4 班组指标：中心下面有班组的再根据影响中心指标的因素确定班组月度指标；同时,由各中心主任签准后交人力资源部备案。
5.7.1.5 考核指标设定时，除了考虑公司分解下来指标外，还需将部门或中心的月度重点工作目标纳入。
5.7.1.6 指标权重设置：分解指标和重点工作目标依据各部门、中心、班组的工作要点的不同，来确定权重比例；月度考核固定指标部分权重和月度计划部分权重设置由各部门主管制定。
5.7.1.7 在设立指标时，对于一些起关键作用的指标，设为否决性指标；否决性指标设定一个极限值（最低值），将在设立时必须备注说明清楚。
5.7.1.8 考核标准设置，要从质量、数量、成本、时间、上级（客户）评价进行考虑设计，从而确保考核指标设置的有效性和可行性。
5.7.1.9 由战略发展部和人力资源部共同负责《绩效指标词典》的汇编，作为各项年/季/月绩效指标考核的指导性依据。
5.7.2 月度考核5.7.2.1 根据指标词典，各数据输出单位必须在3日前完成数据输出；5.7.2.2 战略发展部运营中心将在月初召开计划或指标完成状况评审会。
5.7.2.3 班组长/专业支持簇/中心主任月度工作考核计划要在29日前完成，并上交上级主管审核签署，同时30日转一份人力资源部备案。
5.7.2.4 各部门（副）总监负责对所属（副）主任或专业支持簇进行月度工作计划进行考核；各（副）主任负责对所属班组长或专业支持簇进行月度工作任务考核。
5.7.2.5 人力资源部负责各中心和班组月度工作计划（含考核指标）进行过程监控和结果审查，在每月10日前完成各部门、中心考核数据的汇总，并与各部门/中心/班组确认考核结果。
5.7.2.6 试用期人员不参与考核，其工资按试用期工资标准执行；5.7.3 年度考核部门年考核方式和要求按照《部门业绩合同》执行；中心年度考核方式和要求按照各中心年度考核指标执行；班组长和专业支持簇人员年度考核要求按照年度目标激励考核执行。
5.8 目标激励管理5.8.1 目标激励适用对象为（副）组长和专业支持簇人员。
5.8.2 分配原则5.8.2.1 激励性原则：提高薪酬制度的激励效应，同时对内外具有竞争力。
5.8.2.2 业绩导向原则：按贡献程度综合评价分配，提高内部分配公正公平。
5.8.2.3 试用期员工试用期期间不享受该项奖金。
5.8.3 目标激励奖金结构分类及组成5.8.3.1 月度目标激励考核所得奖金：月度工作标准奖金×月度目标考评系数5.8.4 目标激励奖金分配标准5.8.5 目标激励考核要求5.8.5.1 依据各部门上级主管要求以及各单位年度工作计划，分解并确定（副）组长或专业支持人员的月度和年度工作重点目标，并列为工作激励考核重点事项；5.8.5.2 结合各被考核人员每月度工作计划完成情况进行考评；5.8.5.3 结合各被考核人员岗位职责内的工作完成质量进行考评；5.8.5.4 针对上级临时交办事项进行考评；5.8.5.5 年度目标激励评价主要是对被考评人当年度的工作态度如认真程度、客户意识、主动高效，团队协作、学习总结等进行年度综合等级考评。
5.8.6 目标激励考核流程5.8.6.1 原则上由各部门主管按层级针对直接下属情况进行综合考核评价打分；5.8.6.2 所有部门完成打分后，由人力资源部直接按照中心或部门进行分数排序，同时按照5.8.7.2强制分配表执行；涉及分数相同较多且与强制分配有冲突的，将由主管确定。