【规章制度】绩效考核制度

1 目的 (2)

2 适用范围 (2)

3 职责 (2)

4 基本原则 (2)

5 内容 (2)

5.1 考核结构组成 (2)

5.2 日常考核管理 (2)

5.2.1 日常行政违规 (2)

5.2.2 考核细则评价规则 (2)

5.3 绩效考核结构 (4)

5.5 考核主体 (5)

5.6 绩效考核组织 (5)

5.7 绩效考核内容 (5)

5.7.1 绩效指标分解与设置 (5)

5.7.2 月度考核 (6)

5.7.3 年度考核 (6)

5.8 目标激励管理 (6)

5.8.1 目标激励适用对象 (6)

5.8.2 分配原则 (6)

5.8.3 目标激励奖金结构分类及组成 (7)

5.8.4 目标激励奖金分配标准 (7)

5.8.5 目标激励考核要求 (7)

5.8.6 目标激励考核流程 (7)

5.8.7 考核评估及效果应用 (7)

5.8.8 考核等级及系数转化 (8)

5.8.9 目标激励结算方式 (8)

5.9 考核监督 (9)

5.10 任职资格评价 (9)

5.11 考核结果的确定 (9)

5.11.1 考核得分来源 (10)

5.11.2 考核系数 (10)

5.12 考核结果的运用 (10)

5.12.1 影响个人浮动工资 (10)

5.12.2 影响个人下年度岗位薪酬的调整 (10)

5.12.3 影响个人岗位晋升和轮岗 (11)

5.12.4 影响个人评优（先进） (11)

5.13 考核结果的发布与反馈 (11)

6 其它规定 (11)

7 相关文件 (11)

8 附件 (12)

1 目的

为完善公司绩效管理体系，客观评价公司人员的工作绩效，更好地提高工作水平，提升公司整体绩效和实现个人发展，最终促成公司发展和总目标的实现, 特制定本制度。

2 适用范围

适用于明月公司之领导管理簇、专业支持簇和生产簇，营销簇的另行规定。

3 职责

3.1 人力资源部负责本办法制定、修改、废止；

3.2 （副）总经理负责本办法的审查与批准；

3.3 各部门配合宣导与执行。

4 基本原则

4.1 以提高工作绩效为导向，将考核作为提高工作绩效的一种管理手段，更多关注绩效的持续改善。

4.2 绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理，将公司、部门和个人的目标有机统一。

4.3 通过考核结果与个人薪酬确定、岗位调整、优秀评选等挂钩，使绩效管理与人员个人发展和公司人力资源建设有效结合。

4.4 保障操作过程保持公平、公开、公正。

5 内容

5.1 考核结构组成

5.2.1 日常行政违规

凡是违反公司相关日常行政制度要求或规定的，均按《奖惩管理办法》处理。

5.2.2 考核细则评价规则

5.2.2.1 发生在日常工作中违规的，将依据各岗位或班组《考核细则》进行考评,直接以金额处理，单据均可以《奖惩通知单》执行。

5.2.2.2 人力资源部负责《考核细则》公共部分制定，相关部门负责所属单位的各岗位《考核细则》的修订；制定《考核细则》时，必须依照的岗位相关要求和职责进行。

5.2.2.3 《考核细则》加奖事项制订原则：

a)涉及产品质量提升贡献较大的事项；

b)涉及某项研发或改善生产设备,具有创新方法与技术有特殊贡献的；

c)涉及提升产量超额完成生产任务事项；

d)涉及降低或节约成本的事项；

e)涉及由其它部门提出有重大良好表现或特殊贡献的事项；

f)加奖审批权限：

5.2.2.4 对于由专业职能部门查出的问题，考核对象为当事人的直接主管；职能部门应将有关考核依据提交给当事人的上上级主管，对上上级主管对当事人的直接主管实施考核，同时当事人的直接主管应以此对当事人进行考核。例如，对发现一个员工的应考核事项，如果其直接主管是组长，上上级主管是中心主任，职能部门应将有关考核依据传递给中心主任，由中心主任依据有关考核规定对组长实施考核，同时，组长依据有关考核细则对员工进行考核；每个月末，各职能部门应将本月产生的各项考核数据汇总，提交人力资源部。人力资源部负责对其提交的数据对各部门是否按规定实施考核进行检查，未能实施的，按有关规定处理。

5.2.2.5 对于上级主管发现下级主管的问题，由上级主管考核其下一级主管。

5.2.2.6 对于主管发现下属的问题，应直接考核下属当事人；

5.2.2.7 对于上级主管发现下级主管所管辖的下属人员的违规等问题，或职能部门查出的问题，在下属当事人《考核细则》的基础上，（副）组长将给予2倍处罚；（副）主任将给予3倍处罚；（副）总监将给予4倍处罚。

5.2.2.8 人力资源部不定期对各部门《考核细则》的执行情况进行监督抽查，过程发生执行有违犯行为或未执行或包庇等，将对相关主管予以双倍处罚。

5.2.2.9 考核程序

5.3 绩效考核结构

说明

a)公司关键业绩指标（如销售额、利润等公共指标，体现公司战略导向与核心竞争力）

b)部门关键业绩指标（如市场、运营管理、人员管理等，体现部门关键职能执行效果，根据个人

岗位职责有所侧重）、部门计划指标（体现过程管理控制）、部门协作（体现团队精神）

c)个人岗位职责（体现个人专项工作价值）(副)主任级、班组长月度不占权重但作为扣分项。

d)任职资格评价（对个人能力态度进行评价）

e)（副）职如（副）总监、（副）主任级等人员考核指标和分数直接挂靠正职。

5.4 考核周期

5.5 考核主体