生产成本控制讲义

•适宜广告 •精干高效
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2012-07-26
生产成本控制讲义
•成本控制过程
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2012-07-26
生产成本控制讲义
•全面成本管理
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•采购成本管理
•过程成本管理
•经营费用管理
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采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
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理
•生产成本管理
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
•经营成本管理
•过程成本控制方法
•降低生产成本：少量投入，丰厚回报
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2012-07-26
生产成本控制讲义
•关于成本的几个概念 •什么是成本？ •什么是生产成本？ •在哪里控制成本？ •用什么方法去控制成本？
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2012-07-26
生产成本控制讲义
•成本的概念
•利润税金
•管理费
•售
•销售费
•总
•间接材料费
•目 •目 •目 •标 •标 •标 •售 •利 •成 •价 •润 •本
•资 •源 •成 •成 •对 •本 •本 •象 •对 •动 •分 •象 •因 •析
•价 •价 •值 •值 •工 •分 •程 •析
•消 •消 •除 •除 •七 •不 •大 •增 •浪 •值 •费 •活
•动
一、定额成本法-顾地成本控制主要方法
额控制，对工人实行保底工资和计件工资相结合
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2012-07-26
生产成本控制讲义
提高质量是控制成本最有效的方法
ß 通过合格率指标考核挂钩，减少废品损失 ß 树立全员质量意识，建立层层质量责任制：加强
产品自检和质管部抽检，严禁不合格产品入库； 按机台和班组进行合格率考核，与工资挂钩 ß 加强对破碎料出入库、加工的管理（当月废品产 量统计数应与仓库数相衔接），合理使用破碎料 ，实行破碎料库存与工薪挂钩的政策 ß 稳定员工队伍，加强对操作工人的综合技能培训 ，加大检查、指导力度，稳定产品质量
•统计分析法－按同类产品历年来积累的统计资料 和现行条件的变化确定相应的定额，如单位机物耗、 包装物消耗、电耗。
•间接人工费 •间接制造费
•生 •产
•直接材料费 •直接人工费
•直
接
•直接制造费 •成 本
•成 •本
•成
•本
•价
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•直接材料＋直接人工＋直接制造费（动力）•＝直接成本 •＋ 间接材料费＋间接人工费＋间接制造费 •＝生产成本
•＋ 管理费用＋销售费用
•＝总成本
•＋ 利润+税金
•＝售价
2012-07-26
•但有一点•是成相本同的管：理
• 成本，成本，成功之本， • 同时也是失败之源
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2012-07-26
生产成本控制讲义
•企业生产经营之目 的
•为顾客提供需要 •为社会积累财富 •为员工增加收入
•为股东创造利润
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2012-07-26
生产成本控制讲义
•怎样创造利 润
•扩大生产规模：高投资带来高风 险 •提高产品价格：降低产品竞争力 •降低员工工资：员工队伍不稳定
ß 采取定额成本法分车间进行成本控制和考核 ß 一般由技术部控制产品配方，混料车间执行，但
各品种材料消耗比例是否适当无具体检查部门 ß 通过原材料利用率指标考核进行材料总量控制 ß 通过合格率指标考核减少废品损失，降低成本 ß 水电消耗通过制定分车间单位用量定额与工薪挂
钩，但未考虑分品种产量结构变化对定额的影响 ß 包装物和机物耗分车间核定定额并按月考核 ß 制定分品种的工时定额，对车间实行工时工资总
• 人员 • 定额
•对不适 宜采取计 件或计时 工资管理 的岗位实 行核定人 员编制
• 物质消 • 动力消 • 耗定额 • 耗定额
•原材料
•电力
•消耗定
•消耗定
额；
额；
•包装物
•水耗定
消耗定额； 额；
•机物耗
•消耗定
额
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2012-07-26
生产成本控制讲义
•物资消耗定额的制定方法
•技术计算法－由技术研发人员按产品质量标准和 材料性能研制试生产确定配方比例和定额成本
•定额 •成本法
•标准 •成本法
•目标 •成本法
•作业 •成本法
•价值 •减少
•工程法 •浪费 法
•材 •工 •人 •料 •时 •员 •定 •定 •定 •额 •额 •额
•直 •直 •制 •接 •接 •造 •材 •人 •费 •料 •工 •用 •标 •标 •标 •准 •准 •准 •成 •成 •成 •本 •本 •本
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2012-07-26
生产成本控制讲义
顾地原材料消耗的控制方法
ß 主要通过计算分车间“原材料利用率”指标来检 查操作工序工人对产品技术标准的把握度，该指 标一般是按月对车间各类产品按内控重量标准汇 总计算并进行综合评价（总量控制）
ß 各班组、各机台自检和质检部门抽检壁厚是控制 材料消耗行之有效的方法之一
ß 混料车间是否按工艺配方比例和料直接影响产品 实际成本和质量，如轻钙和助剂的构成比例等。 但由于财务无配方，且生产品种规格太多，实务 中没去检查材料配比是否符合工艺标准、要求。
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2012-07-26
生产成本控制讲义
•顾地成本控制基础定额分类
• 劳动工 • 时定额
• 职工生 • 产单位 • 时间内 • 应完成 • 的产品 • 数量
生产成本控制讲义
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2020/11/24
生产成本控制讲义
•为什么可以天天低价？
•“销售的商品总是最低的价格”造就 了一个强大的沃尔玛，在其背后是一 套近乎“苛刻”和“不近人理”的成 本管理方法.
•不能做到成本较低，企业就没有竟争力。
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2012-07-26
生产成本控制讲义
•成功的企业都有各自成功的秘 诀 •失败的企业各有不同失败的原 因
生产成本控制讲义
•成本的形成过程
•设计
•采购
•生产
•销售
过程 区分
•图 •样 •纸 •品
开发成本
•原 •辅 •配 •料 •料 •套
采购成本
•设 •人 •动 •备 •员 •力
生产成本
•售 •广 •维 •后 •告 •修
销售成本
控制 要求
•标准化 •价值工程
•互利关系 •长期合作 •免除检验
•设备TPM •JIT生产 •消除浪费