11现场管理五大目标(0010)
(培训课件)现场管理五大目标
环境友好目标
环境友好目标是指通过现场管理，减少对环境的负面影响 ，实现可持续发展。
实现环境友好目标的方法包括减少废弃物排放、降低能源 消耗、采用环保技术和工艺等。
生产效率目标的实现
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优化生产流程
减少生产环节
引入自动化和智能化设备
数字化与智能化
个性化生产与服务
随着信息技术的发展，现场管理将更加依 赖于数字化和智能化技术，实现实时监控 、数据分析和智能决策。
满足消费者日益增长的个性化需求，现场 管理将更加注重定制化生产和服务，提高 产品附加值和市场竞争力。
绿色可持续发展
跨界合作与协同发展
面对全球环保意识的提高，现场管理将更 加注重绿色生产和可持续发展，降低企业 环境影响。
合理安排生产计划
根据设备能力和生产需求，合理安排生产计划，避免设备闲置和过 度使用。
设备故障快速响应
建立设备故障应急响应机制，确保设备故障能够得到及时修复，减 少停机时间。
减少生产浪费
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减少原材料浪费
通过精确计算和合理排产， 降低原材料的损耗和浪费。
降低能源消耗
优化能源使用方案，采用 节能技术和设备，减少能 源浪费。
优化生产工艺和流程，从源头上减少污 实施清洁生产，提高生产效率和资源利
染物的产生。
用率，降低能耗和物耗。
提高资源利用效率
合理利用水资源，减少浪费，提高水的重复利用率。 优化能源结构，推广使用清洁能源，提高能源利用效率。
合理配置和利用原材料、物料等资源，降低消耗和浪费。
推广环保技术与设备
加强环保设备的维护和管理，确保设备正常运行和效 果稳定。
现场作业计划的五大目标
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现场管理五大目标共71页文档
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
现场管理五大目标
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
现场管理六大目标
现场管理六大目标一、安全目标现场管理的首要目标是确保安全。
在现场管理中，安全是最重要的方面之一。
管理者必须采取一切必要的措施来确保现场的安全，包括减少事故的发生和最小化事故造成的损害。
为了实现这一目标，管理者需要制定并执行安全政策和规程，提供必要的培训和教育，确保现场设备和工具的安全性，并建立有效的应急响应机制。
二、质量目标现场管理的第二个目标是确保工作的质量。
质量是客户满意度的关键因素之一。
管理者需要确保现场工作的质量符合标准和要求，以满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，管理者需要制定并执行质量管理体系，确保现场工作符合相关的法规和标准，建立质量检查和评估机制，并及时纠正和改进工作质量。
三、成本目标现场管理的第三个目标是控制成本。
成本是企业经营的重要因素之一。
管理者需要采取措施来降低现场工作的成本，提高效率和生产力。
为了实现这一目标，管理者需要制定并执行成本管理政策，优化资源配置，提高工作效率，降低废品和损耗，以及改进现场作业流程。
四、进度目标现场管理的第四个目标是确保进度。
进度是项目管理的重要指标之一。
管理者需要制定并执行进度计划，确保工作按时完成，以满足客户的要求。
为了实现这一目标，管理者需要制定明确的工作计划，合理安排资源和人力，建立有效的沟通机制，及时解决工作中的问题和障碍，并进行进度跟踪和监控。
五、沟通目标现场管理的第五个目标是促进沟通。
沟通是现场管理中至关重要的方面之一。
管理者需要建立良好的沟通机制，确保信息的流通和共享，避免信息的滞后和失真。
为了实现这一目标，管理者需要建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，及时传达关键信息，解决沟通障碍，并有效处理冲突和问题。
六、环境目标现场管理的最后一个目标是保护环境。
环境保护是企业社会责任的重要组成部分。
管理者需要采取措施来减少现场工作对环境的影响，降低资源消耗和废物排放。
为了实现这一目标，管理者需要制定并执行环境管理政策，推行可持续发展理念，采用清洁生产技术，加强环境监测和评估，推动资源循环利用和废物减量化。
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发件人（生产部经理）：
鉴证人（办公室主任）：
接受人（车间主任）：
注：职务说明书一式三份，发件人一份，接受人一份，鉴证人一份，备案 进行考核。
年月日
现场管理者扮演的角色
领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。 监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。 传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。 协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。 训练者：给予部署必要的训练和指导。 执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。 调配者：对企业资源以合理的调配利用。 支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。 好部署：善待上级，履行应尽的责任。
现场管理五大目标
引言
所有的管理活动都不能离开最根本的 管理目标和方向，管理手段只有领先 于时代的要求，企业才有生存和发展 的可能。
新管理概念
管理是通过他人来完成任务的一种艺术。
总经理：制定企业发展规划 副总经理：根据本所分管的职能分解总经理规
划，下达计划 部门主管：根据副总经理的计划分解下达计划 车间主管：根据部门主管的计划分解下达计划 员工：根据车间主管的计划，实现最终目标
材料是否准备就绪。
（接上）
8：10—17：15 随机确认 作业品质
8：10—17：15 随机确认 材料库存
8：10—17：15 随机处理 不良品
作业与《作业指导书》的品质是否相一致。 抽检5—10台，确认是否符合要求。 监督《质量记录表》有无按要求记录。 监督新员工的作业质量是否OK。 改善作业，杜绝白干、瞎干、蛮干。 开始轮训，尽量使每个员工都成为多面手。 统计改善实际，向上级报告。
（总经理、部门经理、车间主任、员工的时间概念）
一、总经理的目标也就是员工的目标 二、总经理制订员工去完成 三、逐级实现的原则
通过他人来完成任务的组织结构
总经理
最
终
目
生产部
标
车 车车车 间 间间间
员员 员 工工 工
管理艺术：
1、计划（要做什么，做得怎么样） 2、组织（要那些人来完成） 3、沟通（培训、下命令、会议） 4、控制（实施后检查） 5、决策（处理的确认）
达不到预定的投入数、产出数时，适当调整。 质量达不到标准时，及时对策。 作业工时高于目标时，立即挽救。 准时完成各种试做。 生产实绩可见化，情报共享
率先遵守《5S规定》，检查部下执行情况。 结合实际，加大对修养的再指导。
投入与产出数是否相符。 安排加班事项。 作业台、生产线上有无滞留物。 填写《生产日报表》。 清洁作业环境，做好“五防”工作。（防尘、放火、 防水、防鼠、防盗） 做好第二天的准备工作。 关闭所有电源。 锁上现场大门。
消极怠工者、事故责任人或其他违纪有即时处罚的权利； 3、有人事建议权，向上级部门提出人事安排建议（增员、减员、辞退、调
离）； 4、对本车间的纪律负责，员工违纪，车间主任负领导责任。
（接上）
管理范围：
1、本车间的所有员工；
2、本车间的所有设备、设施。
本人承诺：本人自愿接受以上工作内容，如不能完成，本人自愿接受处罚。
（个案实例一）车间主任职务说明书
职务名称：车间主任
鉴证人：办公室主任
直接上级：生产部经理
直接下级：各班组或员工（根据企业生产方式不同）
本职工作：车间主任是企业生产现场的生产者组织者和直接指挥者，并确 保产质量任务的完成。
工作责任：
1、定期参加生产部召开的各项会议；
2、做好本车间员工的考勤到岗情况，并做好登记；
3、负责审核本车间员工请假、休假、病假事务；
4、负责检查与监督本车间员工厂牌、厂服穿戴情况；
5、负责向生产部推荐、提名与考核优秀员工、试用期员工；
6、做好车间的日常管理工作，督促、教育员工要遵守纪律、工艺纪律以及 公司各项管理制度；
（接上）
7、坚持文明生产，保持生产现场的环境整洁，物料对方整齐，坚持安全生 产，确保人身及设备安全；
8、合理组织人力，无条件执行生产部指令； 9、掌握本车间的设备性能、操作方法，对设备的日常维护，并保持良好的
运行状态； 10、不断学习，努力提高专业技术和管理水平，培训独立、冷静的工作作风； 11、统筹安排好车间的生产细节（包括生产准备工作）； 管理责任： 1、对本车间的产品质量、生产周期负责； 2、对本车间的生产员工负责，有权调动车间员工，对不服从生产安排者、
调节精神，使之处于最佳状态。
8：00—8：05 简明向大家说明昨天生产结果，通报问题对策进展情
开早会，安排 事项
况。 当天的生产安况。
8：05—8：10 下达生产任务。
确认生产
确认作业人员是否进入岗位，开始生产。
是否开始
设备、夹具市按要求进行了点检。
现场管理人员（班组长、车间主任） 在企业组织中拥有相应的权力，对现场 的作业人员、材料、设备、作业等生产 要素，直接指挥和监督的人。
例如：车间主管都牺牲了
案例：抓紧每天八小时
不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负 荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩 溃的边缘，可并不一定能取得良好的业 绩。之所以如此，多半处于以下原因：
行之有效的计划要素
何时—时间 何地—地点 何人—谁做 何物—做什么 为何—为什么做 如何做—用什么方法 做多少或化多少钱
现场：指车间的工作现场
利用人员、设备，既定的作业方法，将 材料进行加工，装配成成品的场所。
人员：人力资源（合格的人才与人力） 设备：动力资源（枪） 材料：供应资源（子弹） 方法：技术资源（标准） 环境：保证资源（方位）
管理人员配备不足，大事小事都要自己处理 管理手法粗杂，不能有效管理 节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公
假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。 实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下：
时间
怎么做
7：55—8：00 开启现场大门，更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。 准备阶段 清洁四周环境。 开通办公设备。
调整单品，部件的库存到适中。 严格遵守先来先用的原则。 不良品、对策品按识别规定区分开来。
分清自责、他责。 按规定的途径、时间处理完毕。 做好《不良品报告单》上报。 严防不良品流至后工序。 必要时，通力合作来处理。
（接上）
8：10—17：15 确保中途进度
8：10—17：15 随机推行5S活动 17：15—17：25 确认生产结束