狼性管理与人性化管理的区别

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狼性管理与人性化管理的区别

狼性管理与人性化管理的区别员工管理:狼性VS人性化管理本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。

狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。

狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。

企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。

服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。

所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。

企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。

这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。

军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。

衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。

而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。

所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。

请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。

人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。

尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。

把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。

很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。

首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。

要全面看待“狼性管理”

在管理格言里我曾提到狼和狼性管理。

这些年来，在企业界里“狼性管理”盛行。

研究“狼性”文化，解读“狼性”精神，实践“狼性”管理，成为一些企业的时尚，有的企业可能取得了一些成效，也有的企业因此碰了壁，很有探讨一番的必要。

?狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。

狼性如此，成功之势定矣。

狼性可佩可敬，人性对及此乎？狼性的四个特点是：“贪”、“残”、“野”、“暴”、“忍”，都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要顽强地对待一个个难关，不能对难关仁慈或退缩。

事先周密部署，一旦实施坚定不移；“忍”，指的是该进则进，该退则退。

不贪一时之痛快，求得是远期结果。

简单的说，狼性管理的精髓就是: 1、虚心向老狼学习，学会个人和企业生存本领；2、灵敏的嗅觉，掌握市场灵通的信息；3、顽强的进攻，公司的顽强的战斗力；4、团队精神，公司团队精神。

有人错误地理解“狼性文化”，将狼性中的残忍用于企业管理，对员工冷酷无情，让人时刻感到将被淘汰的压力，人人岌岌可危。

公司形成的“床垫文化”、“加班文化”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。

出现这样的现象怕是会适得其反。

人毕竟不是狼，另外，就是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性其实还有另一面。

??? 有一个发生在西藏的故事。

一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。

转悠了一上午，也没发现雪莲的影子，几个人很是扫兴正准备返回。

仿佛是神来助兴似的，一只小狼出现了。

这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。

小狼也发现了他们，想跑但心有余而力不足。

几位军人没想到竟然逮住了一只小狼，也算不虚此行。

然而当他们发现小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。

狼性管理读后感

狼性管理读后感
《狼性管理》这本书给我留下了深刻的印象。

作者通过生动的故事和深刻的观点，揭示了管理者应该具备的一种狼性的领导力。

狼性管理并不是指管理者应该像狼一样凶狠和残忍，而是指管理者需要具备坚定的意志、果断的决策和敢于挑战的勇气。

在这本书中，作者强调了领导者应该具备的几个重要品质，比如坚定的信念、果断的执行和不畏艰难的精神。

这些品质都是成功的领导者必不可少的素质，也是狼性管理的核心。

通过阅读这本书，我深刻地认识到了作为一个领导者，要想取得成功，就必须具备狼性管理的品质。

只有坚定的信念和果断的执行，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

同时，狼性管理也需要领导者有着高度的责任感和使命感，能够带领团队克服困难，实现共同的目标。

总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考。

作为一个管理者，我会努力培养自己的狼性管理，不断提升自己的领导力，带领团队取得更大的成功。

希望更多的人能够读到这本书，受益其中，成为优秀的领导者。

常见管理case

常见管理case
（实用版）
目录
1.案例一：阿里巴巴的管理模式
2.案例二：华为的狼性管理
3.案例三：腾讯的人性化管理
4.总结：各种管理模式的优缺点
正文
一、阿里巴巴的管理模式
阿里巴巴作为我国最具影响力的互联网企业之一，其独特的管理模式为其发展提供了强大的支持。

阿里巴巴采用了“政委”制度，将党组织建在公司内部，通过党组织发挥党员的先锋模范作用，促进企业文化的传承和价值观的落地。

此外，阿里巴巴还采用了“六脉神剑”的企业价值观，强化员工的使命感和责任感。

二、华为的狼性管理
华为作为全球最大的通信设备制造商，其管理模式同样具有独特的特点。

华为采用了狼性管理模式，强调结果导向，要求员工具备敏锐的市场嗅觉、强烈的进取心和团队合作精神。

华为的狼性管理模式既注重员工的个人能力，也重视团队协作，为企业的快速发展提供了有力保障。

三、腾讯的人性化管理
腾讯作为我国最具竞争力的互联网企业之一，其管理模式也具有较高的参考价值。

腾讯强调人性化管理，注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。

此外，腾讯还注重员工的工作与生活平衡，提供完善的福利待遇，营造良好的工作氛围。

四、总结：各种管理模式的优缺点
不同的管理模式有其独特的优点和缺点。

阿里巴巴的管理模式强调价值观的传承和党员的先锋模范作用，有利于企业文化的形成；华为的狼性管理模式强调结果导向和团队协作，有利于提高企业的竞争力；腾讯的人性化管理模式注重员工的成长和发展，有利于提高员工的满意度和忠诚度。

然而，过度强调价值观可能会忽视员工的个性，狼性管理可能导致员工压力过大，人性化管理可能导致企业效率降低。

华为“狼性文化”与人本管理思想的权衡

!"#$%&'(#&')%*北方经一、华为企业文化中蕴含的狼性文化与人本管理思想分析（一）华为企业文化中蕴含的狼性文化纵观华为企业文化中蕴含的狼性文化精神，主要是基于狼群的三个特性总结凝练形成。

第一，狼的嗅觉很灵敏，可以很灵敏地嗅到机会并向前冲刺；第二，狼并不是单独行动的个体，而是采用集体狩猎的形式寻找猎物；第三，狼在面对猎物时的执着坚守精神很强，即使猎物难以轻易捕捉到，但狼不会轻易放弃。

这三点对奋斗都是正面的。

在华为的企业文化以及狼性文化中，处处都体现着“以奋斗为本”的核心思想。

创新性的从知识能力、解决问题的能力、职责范围三个维度衡量员工，创新性地建立职能型薪酬体系。

华为的狼性文化给予华为奋斗者最大的鼓励，激励每一位华为人不断创新突破。

华为在企业文化建设中非常推崇狼性文化，而狼性文化思维的融入，也有利于帮助企业形成敏锐的嗅觉，在激烈变化的市场中不断寻求发展机遇，并积极学习和创新。

许多企业都会存在组织惰性问题，特别是对于工作经验较为丰富的老员工而言，工作惰性变强，其工作积极性较低，从而影响工作绩效，对企业造成一定的负面影响。

而华为企业的狼性文化塑造了一个相对公平的竞争环境，有利于促进企业员工形成敏锐的嗅觉，不断进行自我突破，勇敢面临新机遇与新挑战。

另外，狼性文化也有利于促进培养企业员工的团队合作、同甘共苦、携手并进、勇于突破的精神。

华为C E O任正非认为，做企业就是要发展一匹狼，他充分将狼性文化融入公司，敏感处理各种企业危机问题。

纵观华为这些年来的发展进步，其企业文化中蕴含的狼性文化其实起到了很大的帮助。

（二）华为企业文化中蕴含的人本管理思想人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。

华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。

虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。

但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。

企业的人性和狼性

企业的人性和狼性企业的劳资双方，借用一句套话，是对立统一的存在。

人性和狼性，或者说人性和兽性，又是对立统一的存在。

只有人性或狼性的企业、只有人性或狼性的员工，现实中都很难找到。

两种对立统一，相互纠缠在一起，问题就变得复杂难解了。

企业要在残酷的市场竞争中存活下来，没有了狼性，怎么去面对冰冷的丛林法则呢。

中国中小企业平均寿命不到3年，在经济不景气的时候，不抽逃资金，不克扣工钱，和员工一起硬抗过去，这何尝不是一种人性。

孤立地指责某一方，事先就认定某一方狼性一定大于人性，这是典型的血统论。

虽然很多时候，员工都是弱势的一方。

问题在于，弱势一方的所有诉求，是否都必须得到满足呢。

企业的狼性不可或缺，但是企业在保持狼性的同时，如何保留足够多的人性，也是一件非常重要、也非常困难的事情。

德鲁克在探讨企业奖惩制度的时候，特别提到了这个问题的两个方面。

德鲁克说：任何企业都是由“人”组成的，每个人都有其自身的目标，自身的观点和自身的需要。

不论一个企业的集中化程度有多高，也必须考虑员工的志向和需要，必须允许员工个人身份和行为的存在。

按照德鲁克这个说法，指望用公司的大愿景，去统一每个员工的人生规划，不符合人性，也根本做不到。

做不到统一，那么是否只能放任员工个性的发展呢，这也不现实，没有任何企业做得到。

德鲁克的建议，是通过奖惩机制去引导控制。

企业日常的奖惩、激励、升迁、制裁等措施，是企业价值观的最好诠释。

而企业的人事决策，是企业的终极控制措施。

改变不了员工的个性，但是可以引导员工，在不知不觉中完成控制，并最终达成企业的目标。

企业的奖惩制度、人事决策，是狼性和人性的有机结合。

希望人性常在的同时，也希望狼性不得不发作的时候，吃相不要太难看了。

狼性执行与人性管理

的服从。
人的自我意愿，尊重他不同的价值观、思
首先要明确的是，领导力是一种自
自由这些人愿服从的能力，自愿的，是不是强迫的。企业的狼性执行，要体现在对业想及不同的需求。把平等、主
绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是性公理作为基点，用爱与智慧的力量那什么情况下别人会自愿服从你呢？领运
一
没有业绩，没有业绩企业就难以生
存，以提供结果是每一位员工的所天职。企业执行力的强大，是提就
种让人自愿服从，自愿跟从的领
导方式。
供结果能力的强大。衡量一个企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，以员工提供结果的强大，所
、
标等这些是作为领导者必不可少的
，
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所以狼性执行是对
一
为领导力就是让别人自愿服从的能
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。
尤其是在制度层面很多
，，，
如何让别人服从领导是先有成就感
，，
人的成就感的管理通过尊重人性运用
，
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，，
是提供结果的过程所以对事本身的管
，
பைடு நூலகம்

狼性执行与人性管理(2)

⊙请将您的手机调为振动或静音状态；⊙有急事请您离席接听电话；⊙请您积极地参与互动；⊙请您不要在会场吸烟；VS？？？？？和军魂===企业文化信仰====企业文化铁打的营盘，流水的兵。

用企业文化沉淀出来的团队才有战斗力！？？？？？晚会？板报，宣传栏？活动？建立/打造？---是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化...。

一、释义★什么是狼性执行？（使命必达）---让组织获得了方向一致，行动、一致的执行力。

狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。

★什么叫人性化管理呢?（相互尊重）--人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。

尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。

把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。

？？？？？问：“为什么狼性管理这么重要，但企业又要求在做人性化管理呢?”狼性执行VS员工人性管理VS中高层记住，当人们接受你的好处时才会跟从你!那什么叫好处?给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。

（快乐工作）好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。

（教化是最便宜的投资，打造一种精神系统）一般管理者管理人的行为，高手是在征服员工的思维企业工作的两套原理：①经济原理②成就感原理狼性执行力对应的是结果人性化管理是在成就上的管理。

一、执行的前提世界上执行力最好的两个组织，为什么执行力好？？？？军队教派原因：因为服从1. 服从新来的人会跟着做员工跟着管理做2. 怎么服从？⊙决策没有下来，怎么讨论就怎么讨论，一旦公布，100%执行，边执行/边修正⊙员工为什么会不服从？领导作用----（2个人以上必须就要有主次）1.领导没做到2.变化太快3.没有奖罚二、执行的二大关键1.用心（凡做事要先用心，后用脑）A.有本事让别人成为你的心腹知己；B.有本事成为别人的心腹知己心腹知己：不是搞小团体主义，是指站在公司大局利益，跟领导一条心2.相信人会全力以付地去做自己相信的事。

什么是狼性管理

什么是狼性管理
第一，生存。

即企业现在所处的位置和前途。

无论是对与狼群还是对于企业，生存是最基本的要求。

如果没有生存，也就无所谓成功，发展了。

在生存之上，进一步确定最近的目标，做好未来的战略，才能真正成为强者。

第二，协调。

狼要想成为成为狼群，就必须统一协调，这样才能以群狼的力量捕获猎物。

企业也是如此，一个员工的力量即便再大，也是有限的。

只有企业内部全体员工群策群力，才能无往不胜，从而立于强者之林。

第三，人才。

狼群要想傲然生存在草原之上，就必须有一群优秀的狼。

企业要想在竞争之中获得生存和发展的机会，同样需要一些优秀的人才，同时懂得激励人才，挖掘人才的积极性，让企业的员工都像狼一样，为目标而打拼。

第四，发展。

企业的兴衰和狼群的兴衰一样，只有懂得用发展眼光来看待企业，懂得创新，塑造企业文化，企业员工才会倾尽全力获得发展的根本。

伦仕达国际行政部企划部。

狼性营销如何平衡效率与人性化

狼性营销如何平衡效率与人性化在当今竞争激烈的市场环境中，“狼性营销”这个概念被许多企业所推崇。

狼性营销强调的是团队的拼搏精神、敏锐的市场洞察力以及强大的执行力，以迅速抢占市场份额，实现销售目标。

然而，在追求高效率的同时，如何兼顾人性化，成为了一个值得深入探讨的问题。

狼性营销的核心在于激发团队的斗志和潜能，以达成业绩的突破。

这种营销方式通常要求员工具备强烈的目标导向，能够在高压环境下迅速做出决策并采取行动。

在市场竞争激烈的情况下，狼性营销能够让企业在短时间内获得显著的成果。

例如，一些新兴的互联网企业通过狼性营销，迅速积累用户，抢占市场份额，从而在行业中站稳脚跟。

然而，过度强调狼性而忽视人性化，可能会带来一系列问题。

首先，员工可能会承受过大的工作压力，导致身心健康出现问题。

长期的高强度工作和紧张的竞争氛围，容易引发焦虑、抑郁等心理问题，甚至会影响到员工的身体健康。

其次，过于注重短期的业绩指标，可能会导致员工采取不正当的竞争手段，破坏市场秩序和企业形象。

再者，缺乏人性化的管理方式可能会降低员工的忠诚度和归属感，导致人才流失。

那么，如何在狼性营销中实现效率与人性化的平衡呢？一方面，企业要明确合理的目标和策略。

目标的设定应该既具有挑战性，又切实可行。

过高的目标会让员工感到遥不可及，从而失去信心和动力；而过低的目标则无法充分发挥员工的潜力。

同时，策略的制定要充分考虑市场的实际情况和员工的能力，避免盲目跟风和冒险决策。

在制定目标和策略的过程中，企业应该充分倾听员工的意见和建议。

员工是市场的一线执行者，他们对市场的了解最为直接和深刻。

让员工参与到决策过程中，不仅能够提高决策的科学性和可行性，还能够增强员工的责任感和归属感。

另一方面，企业要注重员工的培养和发展。

狼性营销需要员工具备过硬的专业技能和综合素质。

企业应该为员工提供丰富的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。

同时，要为员工规划清晰的职业发展路径，让他们看到自己在企业中的成长空间和未来前景。

狼性管理读后感

狼性管理读后感
《狼性管理》是一本颇具争议性的管理书籍，作者李笑来在书
中提出了一种“狼性管理”的理念，强调在商业社会中必须具备狼
一般的竞争意识和行动力。

这种理念与传统的温和管理方式截然不同，引起了广泛的讨论和争议。

读完这本书，我对“狼性管理”这一理念有了更深的理解。

作
者通过丰富的案例和实践经验，阐述了狼性管理的核心要点，要有
强烈的目标意识，要有敢于冒险和挑战的勇气，要有不断学习和进
步的意识，要有团队合作和领导能力。

这些都是成功商业领袖必备
的素质，而狼性管理正是在这些素质的基础上提出的一种管理理念。

然而，我也意识到“狼性管理”并不适合所有的情境和企业。

在某些行业和环境下，温和、包容的管理方式更能够发挥作用。

而且，过于强调竞争和进取心可能会导致团队内部的紧张和不和谐，
影响整体的工作效率和氛围。

总的来说，我认为《狼性管理》这本书给我带来了很多思考。

在商业社会中，竞争是不可避免的，但如何在竞争中取得优势并不
是唯一的方式。

我们需要根据具体的情况和企业特点，灵活运用不同的管理方式，以达到最佳的效果。

狼性管理读后感

狼性管理读后感
《狼性管理》是一本由李笑来撰写的管理类书籍，书中主要讲
述了如何在职场中发挥“狼性”特质，实现个人和团队的成功。

通
过阅读这本书，我深受启发，对于管理和领导方面有了更深入的理解。

首先，书中提到的“狼性”并不是指野蛮和残忍，而是指积极
进取、果断决策和敢于挑战的特质。

在职场中，我们需要有一定的“狼性”，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

同时，书中也提到了
“狼性”与“羊性”之间的对比，让我意识到了在职场中要想成功，必须要有一定的“狼性”，而不是过于温顺和妥协。

其次，书中还介绍了很多实用的管理技巧和方法，例如如何制
定目标、如何激励团队成员、如何有效沟通等。

这些方法都是作者
在实际工作中总结出来的经验，对于我在工作中的管理和领导能力
有很大的帮助。

最后，通过阅读这本书，我对于管理和领导这个领域有了更深
入的认识，也更加清晰地知道了自己在职场中应该如何发挥自己的
优势，以及如何带领团队取得成功。

我相信，只要我们在职场中保
持“狼性”，并且不断学习和提升自己，就一定能够取得更好的成绩。

感谢《狼性管理》这本书给予我的启发和指导。

企业管理中的“狼性”与“人性”

Operation Management运营管理 2019年7月157DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.13.157企业管理中的“狼性”与“人性”东北农业大学李智伊摘要：现代企业管理学仍处于不断发展阶段，并一直基于人性管理与狼性管理反复进行讨论研究与分析对比。

在现代企业管理学中有很重要的两种管理方法：其中一种是狼性管理，目标旨在对企业进行高效率管理；另一种是以人性为前提的以人为本的人性化管理，这两种方法侧重于不同的角度，适合于不同类型的公司。

企业经营管理的根本目标是效率和利润，企业只有在利润达到最大化的基础上不断提高管理、运营效率才能得到最有效的发展，但是考虑到企业生产经营的最重要的要素是“人”即管理的对象主要还是企业员工。

因此，企业要在发展中获得源源不断的动力从而实现可持续发展，一方面需要提高效率；另一方面是需要在管理过程中注重员工自我价值的实现。

当代企业管理的重要课题是如何将这两种管理方法统一。

本文主要阐述了狼性管理和人性管理的方法以及二者之间的关系。

关键词：企业管理狼性管理人性管理中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)07(a)-157-02目前我国经济进入中低速发展阶段，在国家大力推进“大众创业，万众创新”方针后，各种规模各种类型的企业在市场上不断涌现。

随着企业不断创新、不断发展、规模不断壮大，企业原有的管理方法便会出现一些问题，会不再适合快速发展中的企业。

于是企业管理者就会陷入不知选择何种企业管理方法和模式的困境中。

1 何为“人性”人性，即人的本性，指人所具有正常的感性和理性。

人性既有共性，又有个性。

人性管理指的是对人的管理模式，在管理过程中重视人性，尊重人格。

企业管理者将人性管理管理方法或模式运用到企业管理的全过程中时，需在各个层次各个方面注重员工的自我需求，实现“以人为本”[1]。

2 何为“狼性”狼性，即要求企业员工忠于企业、忠于自己的职业，在工作过程中有耐心、富有战斗力和进取精神，同时需具有危机意识、市场意识、服务意识和大局观念、有敏锐的洞察力和专一的目标，员工之间团结协作共同追求企业利润最大化实现高效率的企业运作。

狼性精神人性化管理

卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。它们有自知之明，狼也很想当百兽之王，但狼知道自己是狼不是老虎，不会狐假虎威讲究策略：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。众狼一心：在追捕猎物时是一头接着一头，直至猎物体乏，将其制服而不当场咬死或独自吃掉。
• 企业文化和团队意识
• 学会倾听和沟通
子女，是用生命去在乎，对于自己团队的任何一只狼都会全力的照顾它，
这就好象是企业中的管理者，你要可以照顾好自己的下属，帮助他们排除生活上的困难，给它温暖。这样才可以把核心团队高度的融合在一起。
个体与群体
在深夜，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。在狼群进食时，人们能观察到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作。这说明一切都依每个成员在狼群中的地位而定。当狼一起嚎叫时，一切等级界限都消失了。狼群是同进同退。狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
有效沟通
对于狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样的交流
方式，尤其是身体语言。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌
头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的身体语言或者利用气味来传递信息。
正是狼与狼之间复杂精细的交流系统使它们在进攻时得以不
断地调整战略和战术。
强者生存：狼在自然界中，是肉食性的动物，与自然界抗争时，也会与人抗争。狼很凶残，是食肉动物，要为生存拼搏，使得狼有了耐力、毅力有强健的体魄、野心、思想有敏锐的嗅觉。

狼性管理制度

狼性管理制度狼性管理制度的核心理念是“狼性”，它包括几个重要的特点：积极进取、自我激励、团队合作、适应变化、高效执行等。

这些特点适用于各种组织形式和行业领域，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在具体的实践中，狼性管理制度可以体现在企业的人力资源管理、绩效考核、奖惩机制、激励措施、管理者领导风格等方面。

首先，对于企业的人力资源管理来说，狼性管理制度要求企业招聘优秀的人才，激励员工的激情和挑战欲望，同时也要提高员工的自我激励和适应能力。

企业需要建立一套完善的招聘、培训、选拔、使用和激励制度，帮助员工发挥自己的特长，把优秀的人才集中到关键岗位上。

另外，狼性管理制度对于绩效考核也有着特殊的要求。

传统的绩效考核往往是依赖于过去的成绩，而狼性管理制度更加注重未来的潜力和能力。

它要求企业不仅要评价员工的表现，更要评价员工的成长和发展潜力，注重员工的思维能力、领导能力和执行能力等方面。

在奖惩机制方面，狼性管理制度也有着独特的设计。

它要求企业对于员工的好绩效要及时给予奖励和鼓励，激发员工的斗志和工作动力。

同时，对于员工的不良表现也要及时采取相应的惩罚措施，避免员工形成不良工作习惯和心态。

激励措施也是狼性管理制度的一个关键内容。

企业需要制定一套有效的激励机制，激励员工发挥自己的潜能，积极进取。

这些激励措施既包括物质奖励，也包括精神激励，如晋升、荣誉、表彰等。

而管理者领导风格则是狼性管理制度的核心。

管理者需要具备坚定的意志、果断的决策和高效的执行能力。

他们需要充分信任和关爱员工，鼓励员工不断挑战自己，提高自己的能力和绩效。

在组织团队方面，管理者需要善于激发团队成员的激情和斗志，调动团队的凝聚力和士气，充分发挥团队协同合作的力量。

总之，狼性管理制度是一种适应市场竞争激烈，追求卓越的管理理念。

它要求企业要有坚定的目标和信念，要有高效的组织和管理能力，要有创新的思维和行动力。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功。

狼性管理

狼性管理狼性文化，顾名思义，是一种独秀的创举，是一种野性的拼搏精神。

如果能在管理团队中融合进这中精神，我想这个团队将会取得很好的效果。

狼其性也：野、残、贪、暴。

所谓贪：无止境地去拼搏、探索。

对于任何事物都有着一种无所畏惧，勇于去探索，让自己能够对事物的不满足的心态，这样才能够积极的面对所有一切对于我们所要的，我们要有这种贪的念头。

没有欲望的人是半残废的。

所谓残：对待困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉，消灭掉。

在管理过程中困难是很多的，但是我门要有残忍的性。

对待一切困难要狠狠的去解决，不能留一点余底，以免后患！（对自己的员工所现问题，应当机立断去解决）这是狼的魄力！所谓野：在公会发展中不要命的拼搏精神。

这种精神是我们很多人所缺少的，我们想要具备这种精神也是要靠自己的无私的。

在前期我们不能为了自己的私欲而想得到那么一点点报酬，不要总以为自己付出就一定要报酬，那公会的发展将是可怕的，停滞甚至瓦解。

所谓暴：在逆境中，粗暴地对付一个又一个难关，不能对难关仁慈。

这也在第二点中说过，对待一切逆境不能留情，坚决要砍掉，残暴往往是结合在一起的。

我们要学习狼的性情，学习他们是如何能够总是一个团队地攻破每一个难关。

狼，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，则不罢休。

狼性如此，成功之势定矣。

呜呼！狼性可佩可敬，人性能及此乎？人性不如狼性，我是这么认为的，就具体来看现在公会的发展面面观，都可以看出，如何领导一个公会，如何建设一个好的管理团队，我们很多人都缺乏的是什么，是一种团队的集体荣誉感。

往往有的人认为人多了公会就能称霸，可是你怎么能留住这一时的人，难道你要一直从外面去招新人，那公会成了什么，招待所？也许你要说在网上是虚拟的社区，没必要搞什么一些管理，只要玩了一时就好，可是我要说很多知名公会都是有了一些好的管理团队才能维持几年在国内的不败之地。

如果我们一些新兴的公会能够做到狼的团队生活，去学习他们的组织。

狼性VS娘性

狼性Vs娘性一双勤勉能干的手，一把犀利快意的刀，一张能言善辩的口，一双监听八方的耳，一种死心塌地的轴，一颗虚怀如亏的心……才能造就一个成功的销售人员。

正如我们主管经常跟我们讲的，跑业务必须要有狼性和娘性。

首先，在新鲜血液加入之初，对于新人的精神层面的建设很重要，包括心态建设、技能评估、以及个人素养等方面的锻炼以及验收。

从而确定其成为能独当一面的业务员。

而狼性是指面对竞争对手，要有狼的欲望：因为欲望，而不甘心，而行动，而打破牢笼；狼的眼界：眼界多宽心胸多广，世界就有多大；3.狼的判断：啃透政策，咬对形势；狼的敏感：耳听眼看，用心思考；狼的胆量：有胆，敢下注，想赢，也敢输；狼的忍耐：醉了，哭了，喊了，疼了…但必须死磕到底。

所谓狼性意识就是强者意识。

坚决吃肉，决不吃草的食肉意志；忠爱同伴、同进同退的团队精神；顽强执著、绝不言败的进攻精神；永不自满、不断成长的进取精神；所向披靡、战无不胜的进攻艺术；斩草除根、干净利索的行事风格……而所谓的娘性，即是指的对待客户，我们的服务至关重要。

作为新时代的一员，我们要有全员服务的理念：人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务键、个个都是服务形象、处处都是服务窗口、时时都是服务演出、事事都是服务体现。

在这个服务为先的社会中，每个人都是天生的服务者，只是服务的对象不一样，而作为产品公司的服务人员，他们的对象是客户，尽一切可能满足客户要求才是重中之重。

然而也不能把服务单纯的理解为：在规定的时间内，生产出客户需要的产品，发送到客户要求的地方，这些是远远不够的。

在这个竞争日益激烈的洪流中，处在不同时期，企业制胜的关键因素也有所不同，由最初的数量制胜变为质量的竞争，再到价格的竞争，发展到最后，服务才是企业真正制胜的法宝。

狼性与娘性的结合才能抢占市场份额。

晶毅也才能走得更远。

柔性化管理与人性化管理的比较

柔性化管理与人性化管理的比较一、柔性化管理：刚性化管理的翻版改良尽管管理者已经普遍认同柔性化管理比刚性化管理更能为雇员所接受，劳资纠纷数量的直线上升足以说明非人性化的存在。

据有关统计报告：2021年全国劳动争议案件总量持续上升，全年劳动争议案件立案受理31.4万件，比上年增加5.3万件，增幅达20.5％。

这是自2000年以来的6年里增幅最快的一年。

人数较多的集体劳动争议案件也呈快速上升势头，劳动争议处理的难度日益加大。

很多人毫无批评地把柔性化管理等同于人性化管理，这是极不适宜的，这是阻碍管理进步的障碍。

虽然，从潜在意义上讲，组织对其雇员实行柔性化人力资源管理对实行人性化人力资源管理有着积极的、直接的关系。

可以这样假设，一个组织越多地采用非强制性方式、越多地接近关心雇员，这一组织对自己的雇员越有责任性，这是完全符合逻辑的。

管理者可以与雇员商议沟通，对雇员进行培训教育，从而创建一种组织文化，在组织与雇员之间相互评价，相互理解和相互接纳。

这些柔性化管理行为可以帮助组织和雇员实现各自的追求，产生暂时的稳定与和谐。

这也是完全可能的。

可是，这些行为是否人性化，存在着高度不确切性。

更重要的是，还可能误导人们接受和默认一些非人性化的行为。

为此，我们强调柔性化人力资源管理有必要人性化。

事实上，考察诸多公司后可以发现，很多管理行为常常是非人性化或欠人性化的。

传统的人力资源管理主流观点，从广义的概念出发，充分肯定了人力资源管理的作用和价值，把人力资源管理看作是维护组织系统，实现组织目标的一种装置，其重要作用是改进提高单个工作效率。

它十分关注单个生产者的作用，强调目标的唯一性和劳动雇佣关系，强调组织权威和专业分工。

这一刚性化管理意识源于泰罗的管理思想。

它以规章制度为依据，用规章制度约束规范雇员的行为，依靠组织职权实施程序化管理。

制度面前，纪律面前，没有特殊，人人平等。

这一管理模式在上世纪八十年代得到了实践和发展，并且依然在广泛沿用。

浅谈管理的人性化与非人性化

浅谈管理的人性化与非人性化管理的实质是对组织内有限资源的合理安排和有效利用，以使其发挥最大的经济和社会效益。

在这些有限的资源中，人力资源是最具活力和唯一具有创造力的核心资源。

由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素，具有明显的个性化特征，所以在管理活动中，如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制，对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定，就无法保证组织行为的一致性和协调性；反之，过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系，必将制约人的主动性和创造性的充分发挥，进而会限制和影响人力资源潜力和组织凝聚力。

因此，在人力资源管理上就产生了这样一个问题：在什么条件下采用规范化与制度化的非人性化管理以实现组织行为的统一协调，以及在什么条件下采用激励与情感交换的人性化管理以发挥人的主动性和创造性，提高组织内在凝聚力。

对于这个问题，至少需关注下列因素：一、组织规模，成员越少则人性化管理越有效组织规模越大，成员群体内部的潜在关系就越多，非正式群体随着成员数量呈几何级数递增。

一般认为，12人以上的群体成员之间很难保持密切的相互关系和统一协调的组织行为，这就需要用明确具体的责任和分工加以限定，维系协调的群体行为关系。

所以，对于组织规模较大的单位或部门，采用严明规范的非人性化制度管理相对于人性化的情感管理更为有效。

对于组织规模较小的单位或部门，由于成员之间以及管理者和被管理者之间面对面的直接接触和交往比较频繁，彼此比较熟悉和了解，容易产生感情互动和形成凝聚力，因此某些非人性化的规范和制度就显得多余和冷酷无情，不利于成员对组织文化的认同，这种情况下，注重人性化的激励和情感管理就会显得非常有效。

二、成员与组织目标的一致性，一致性越强则人性化管理越有效组织与成员的互动关系，体现为组织与成员之间的一种利益交换关系，组织和成员都有其自己的目标及其目标排序。

两者的目标往往并不容易统一，一般而言，组织目标通常表现为实现资源利用的最大化，而成员的目标比较复杂，主要包括：实现自身最大利益价值、体现或发挥自身才能、提高自身能力水平和实现心理的最大满足等。