IT项目管理习题集

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IT项目管理习题

IT项目管理测验与练习（）第一章C1什么是项目管理？A在一定期限内完成一项任务的能力。

B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。

C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。

D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。

D2下面哪一项标志着项目的开始？A确定项目发起人。

B确定项目预算。

C确定项目结束日期。

D确定项目结果。

C3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中）A发起人。

B团队成员。

C项目视图。

D项目经理。

B4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？A确定项目预算细节。

B确定项目结果。

C得到支持和信任。

D确定项目结束日期。

C5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？A服务客户。

B为社会提供工作机会。

C赚钱。

D消除竞争。

AC6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：A确定项目结果。

B确定项目有效性。

C确定项目预算。

D确定项目资源。

C7为什么要在公司里实施新技术？A提高内部处理速度。

B使公司更具有竞争力。

C提高公司利润。

D使公司在技术上更加先进。

BCD8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。

A实施技术所需步骤。

B这种变化给用户带来的影响。

C供应商提供支持的能力。

D这种改变可能影响到商业周期。

C9什么是特定群体?A对候选团队成员的一个会谈过程。

B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。

C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。

D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。

C10为什么特定群体可能会有负效应？（中）A参与者可能不了解新技术。

B有关管理层可能不希望实施新技术。

C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。

D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。

A11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。

B在因特网上进行调查。

IT项目管理练习汇总

《IT项目管理》第一部分练习一、单选题1.（）是独一无二的，（B）是重复进行的。

A. 项目，项目B.项目，作业C.作业，作业D.作业，项目2.下述因素中，不属于项目的目的因素是（C ）。

A.商业性B.社会性C.规范性E.人生安全性3. 项目管理具有（A ）个要素。

A. 5A. 6B.7C. 44. 项目管理的对象是（C ），一般企业管理的对象是（）。

A.项目，项目B.作业，作业C.项目，作业D.作业，项目5. 下述不属于项目知识体系的知识内容包括（B ）。

A.项目整体管理B.项目目标管理C.项目界定管理D.项目沟通管理6. 项目管理可看作（A）个基本层次来管理（）个目标。

A.3，5B.2，4C.5，6D.3，47. 面向问题的循环管理方式是把要解决的问题分解成（C ）步。

A.8B.9C.10D.118. 按照项目的生命周期方式，可以将项目管理分成（B）个阶段。

A. 3B. 4C. 5D. 69. . 项目管理的环境包括组织环境、文化环境和（C ）。

A.人文环境B.经济环境C.社会经济环境D.自然环境10.．企业信息系统，属于战略层的信息系统是（C ）。

A.DSSB.MISC.ESSD.KWS11．企业信息系统，属于作业层的信息系统是（D ）。

12. 企业的（ D ）在企业实施管理信息系统项目中，根据项目性质，范围的不同，扮演着不同的角色。

A.经理B.项目组C.项目组核心成员D.信息主管13. 项目是具有（ b ）的某些事情。

A. 质量、费用B. 开始、结束C. 人力、物力D. 目标、时间14. 普通企业管理强调（ b ），项目管理强调费用控制。

A. 费用控制B. 成本管理C. 时间管理D. 质量管理1. 工作分解的过程是从（D）开始的。

A.定义工作范围B.定义项目组织C.定义时间周期D.定义工作区2. 下述方法中，不属于制定工作分解的方法是（A ）。

A.层次分析法B.指导方针C.类比法D.由上至下法3. 在企业管理信息系统项目中，都需要在各主要阶段编制一些文件作为项目进程中的里程碑，里程碑文件不包括下面的哪一项（ C ）。

IT项目管理习题集

1.以下各项都是项目的特点，除了（B）A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ）A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理3.项目的共同特点有（ABD）A：明确的起止日期B：预定目标C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制4.项目管理的对象是（ A ）A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于（AC）A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A）A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。

A：项目承担方B：客户的角度C：项目的类型D：采用的技术9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD）A：领导能力B：建设项目团队的能力C：冲突处理能力D：解决问题的能力10.项目的外部环境包括（ABD）A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A）A：识别B：结束C：规划D：实施12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ）A：项目的可行性B：项目目标C：识别需求D：历史资料13.项目正式启动的明确标志是（AB）A：召开启动会议B：任命项目经理C：可行性研究D：以上皆是14.关于WBS的说法不正确的是( B )A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层D：WBS的第一层为可交付成果15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。

A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。

A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。

IT项目管理课后选择题

第一章1．全球生产总值大概有__________花在项目上。

A. 10%B.25%C.50% D 75%2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势A.更短的时间B.更好的员工士气C.更低的资金成本 D 更高的边际收益3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。

A项目群B过程 C.项目D组合4.下列_____不属于项目管理的特征A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性5. 下面_______不是项目管理三项的一部分A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。

A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理7. 项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。

A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。

A.组合B.项目群C.投资D合作9.下列___________是错误的A．大多数美国公司都有项目管理高级学位B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位C. 雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______A.CPMB.PMP C PME D. PMM1-5 BCCDC 6-10 AABDB第二章1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分A．业务B。

信息C技术 D 组织2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间A．结构 B. 人力资源C政治D标志3.人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告A．职能型B。

信息系统项目管理师习题集

精心整理引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A、矩阵组织B、项目型CD.2ABCD.3A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型..D4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板CD.5ABCD.6AB、供货商C、市民D、以上都是..D7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行.8ABCD.9ABCD、项目经理的上司..A10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、沟通B、整合C、谈判D、领导..B11ABCD.12ABCDC 项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新..D2、Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进行外推BCD.3ABCD.B.4A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏..D5、有效的项目整体通常需要强调A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划CD.6ABCD.7AB、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组..B8、变更控制系统不包括下列哪项?A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励.9ABCD.10ABCD、在整个项目期间变化..A11、在项目计划的实施期间A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上..C12A难BC、新的要求D.13ABC、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的..A14、配置管理是：A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制.15ABCD.16ABCD..D17、变更控制委员会的作用是：A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备..A18、整合由谁执行?ABCD.19ABCD.20、对项目可交付成果负主要责任的是谁?A、质量经理B、项目经理C、个人D、上级管理.Breakhcere.C21、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。

信息系统项目管理师习题库+参考答案

信息系统项目管理师习题库+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、项目组合的管理/协调对象是 ()A、组合管理人员B、项目经理C、项目干系人D、项目团队正确答案：A2、袋子里有 50 个乒乓球，其中 20 个黄球，30 个白球。

现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球，第二个人取出黄球的概率是 ()。

A、2/5B、3/5C、4/5D、1/5正确答案：A3、某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。

该项目的预期货币价值分析 (EMV) 是（）。

A、1.6 万元B、2 万元C、0元D、6.4万元正确答案：A4、国务院国资委办公厅 2020 年 8 月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的四个转型方向，其中“探索平台化、集成化、场景化增值服务”属于推进() 的内容。

A、产品创新数字化B、生产运营智能化C、用户服务敏捷化D、产业体系生态化正确答案：C5、When multiple routers are used in interconnected networks, the routers exchange information about () using a dynamic routing protocol.A、work addressesB、muter addressesC、IP addressesD、destination addresses正确答案：B6、In the () phase team members begin to work together and adjust their work habits andbehaviors to support the team. The team learns to trust each otherA、StormingB、NormingC、AdjourningD、Performing正确答案：B7、软件可靠性和可维护性测试评审时，不用考虑的是 ( )。

IT项目管理试题

院2023 —2023学年第2学期课程考核试题考核课程IT项目管理考核班级信管091.092学生数80 印数85 考核方式A开卷考核时间120 分钟一、选择题(每题2分,共40分)1. 假如在一种项目网络图中, 任务A有15天旳自由浮动和25天旳总浮动, 不过任务A旳最早开始时间延误了30天, 那么这对项目意味着什么？（）A)任务A旳下一种任务旳最早开始时间将延迟15天B)任务A旳工期将缩短15天C)项目旳完毕时间延长25天D)对项目没有影响2. 一种项目有三条关键途径与有一条关键途径相比, 对项目有什么不一样影响（）A) 它使项目更易于管理B) 它增长了项目风险C) 它需要更多旳人员D) 这种状况是不也许旳3. 对一种任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完毕,B是消极者,估计是24天完毕,C是有经验者认为最有也许是12天完毕, 那么这个任务旳历时估算是介于7天到19天旳概率是（）A) 50%B) 68.3%C) 95%D) 99.7%4. 任务分解可以(), 它是范围变更旳一项重要输入A) 提供项目成本估算成果B) 提供项目范围基线C) 规定项目采用旳过程D) 提供项目旳关键途径5. 作为项目经理, 你为项目制定了符合企业体系旳质量保证旳有关活动, 这些质量保证活动可以（）A) 监控项目与否满足CMM旳有关原则B) 为项目满足有关质量规定提供信心C) 确定铲除项目缺陷旳措施D) 通过不停测试提高产品质量6.“软件编码完毕之后, 我才可以对它进行软件测试”,这句话阐明了哪种依赖关系？（A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑7．假如你是某项目旳项目经理, 你已经估算出每个单元旳成本是￥129。

这个项目一共有1200单元, 你采用什么估算措施？( )A) 自下而上估算法B) 类比估算法C) 专家估算法D) 参数估算法8. 假如你已经决定对每个活动估计用一种时间估计值旳措施来估计你旳项目, 你将采用下列那种措施（）A) PERTB) PDMC) CPMD) WBS9. 当顾客提出项目必须提前2天完毕旳规定时,你会集中于（）A) 尽量多旳任务B) 请示老板C) 寻求措施加速关键途径上任务旳执行D) 通过减少成本加速执行10. 哪种进度计划措施考虑了风险评估（）A) PDMB) PERTC) ADMD) CDM11. 假如顾客提供旳环境设备需要５月１０日到位, 因此环境测试安排在５月１０日后来, 这种活动安排旳依赖根据是: （C）A) 强制性依赖关系B) 软逻辑关系C) 外部依赖关系D) 里程碑12. 项目旳基线发生变更应当通过（D）授权执行旳A) 项目管理者B) 质量保证人员C) 配置管理人员D) SCCB13. 有关项目度量旳陈说（B）是错误旳A) 度量为项目估算提供基础数据B) 开始实行度量旳时候, 尽量选择更多旳度量指标C) 度量为项目控制提供量化信息D) 产品规模是一种非常重要旳平衡度量组14. 假如一种项目旳估算成本是１５００元, 并且计划今天应当完毕这个项目, 然而到今天为止实际只完毕了其中旳２／３, 实际花销１３５０元, 则成本偏差（CV）是（C）A) １５０元B) －１５０元C) －３５０元D) －５００元15. 活动A历时为3天, 开始于星期一（4号）, 后置活动B与活动A具有完毕-开始旳依赖关系。

IT项目管理试题(含答案)

一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。

2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。

3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。

4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。

5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。

6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。

之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。

8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。

10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。

11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。

12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。

13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。

14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。

项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。

IT项目管理习题及参考答案

IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

IT项目管理试题(含答案)

一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。

2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。

3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。

4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。

6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。

之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。

8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。

10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。

11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。

13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。

14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。

项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。

信息系统项目管理师习题集

引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中;哪类组织最有效A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织. .A2、以下哪项不是项目失败的原因A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足. .D3、以下哪种组织中;项目最不受到关注A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型. .D4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易. .A5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段. .C6、项目干系人包括：A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是. .D7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行. .C8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划..B9、项目计划编制应该由谁控制A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司..A10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是A、沟通B、整合C、谈判D、领导..B11、在哪种组织中;项目成员在项目收尾阶段最为焦虑A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵..C12、项目收尾阶段最后完成的是什么A、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实C项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更;对项目的影响时;以下哪项是不需要的A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新..D2、 Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测..B3、一个正式的工作授权或分配系统;是用于A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务. B.4、变更请求可能来自：A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏..D5、有效的项目整体通常需要强调A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制. .C6、项目计划由‐‐‐‐‐编制A、高层经理B、职能经理C、项目经理D、项目团队..D7、整合的意思是什么A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组. .B8、变更控制系统不包括下列哪项A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励. .D9、在项目快要结束时;如果客户想要对工和范围进行大的变更;项目经理应该A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报. .B10、项目计划对于变更控制非常重要;这是因为它可以：A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化. .A11、在项目计划的实施期间A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上..C12、项目变更的三大起因是：A、更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更..C13、项目控制的两个基本目标是：A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产B、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备 ;保证预算是充分的. .A14、配置管理是：A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制. .A15、关于变更;项目经理最应该关注的是：A、发现变更时;就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更. .D16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训. .D17、变更控制委员会的作用是：A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备. .A18、整合由谁执行A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理. .D19、以下哪种情况需要书面变更通知A、所有项目;不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目. .A20、对项目可交付成果负主要责任的是谁A、质量经理B、项目经理C、个人D、上级管理.Breakhcere .C21、你是一家谷物食品公司的项目经理;你正在开发一种动物饲料;该饲料包含预防口蹄疫的疫苗..你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习..她要求你向她描述项目的整体产品范围..你告诉她这是A、项目整体管理控制计划的总和B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、工作分解结构和项目活动列表D、有关各方批准的项目要求. .A22.你负责管理一个大项目;涉及到20个内部主要干系人;他们分别代表 7个大公司..这个大项目涉及到8个不同的承包商;他们的工作必须相互协调..你直接管理的项目团队有六个团队领导..每个团队领导各带领一支由 15人组成的团队..因此;你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制..这意味着你主要关心：A、引发变更的影响因素;判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B、保持基准线的整体性;整合产品和项目的范围;在各个不同的知识领域之间协调变更C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更. .A23.你是一个项目经理;负责完成一个新的计算机系统..管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益..你希望能够将时间;成本和产品的功能很好地结合起来;这样在长远的角度来看是增加了项目的价值..但是;项目的一个承包商雇佣了高级的编程员;这使得该承包商比其他几个承包商的成本高..当与干系人一起工作时;你应a.把干系人分成容易辨别的几类b.对于那些会给项目带来反面影响的干系人;提早对其行为进行干预c.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标;而这也使得干系人的管理工作非常困难d.认识到角色和义务可能会出现交叠. .C24.某个项目第一年的预算是 150万美元;第二年的预算是 300万美元;第三年的预算是300万美元;第四年的预算是 80万美元..在哪个阶段项目的预算成本最高a.项目计划编制阶b.项目计划实施阶段c.全面变更控制阶段d.项目启动阶段. .B25.你正在编制一个项目计划..目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值..但是你不知道她什么时候能来支持你的项目..因此;你只能先假设了项目的开始时间..这表明假设一般也会包含一些风险因素;因为它们A、是根据过去的经验做出的假设B、可能没有已有数据或信息的支持C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D、包括了一些假定为正确;实际或者确定的因素. .D26.你管理着一个电子设备的项目;需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作..在你建立这个委员会的时候;你还确立了支配其运作的具体程序和规则..这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映A、业绩衡量基准线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划. .D27、当你正在制定你的项目计划的时候;你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法..你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题..她的列表上共有四个条款..下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的A、连续的提高目标B、项目进展状况会议C、员工工作表现评估D、项目所耗费的时间以小时计. .B28、你的项目有一些不同的工作结果..你正在收集关于这些工作结果的信息;包括有哪些方面消耗了项目成本;完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成..你将在下列哪项流程中使用这些信息A、项目计划执行B、全面变更控制C、业绩报告D、范围核实. .D29、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点..在编制项目计划的过程中;渐进明细在以下哪个方面也是重要的：A、假设B、限制条件C、项目管理信息系统D、组织政策和程序. .A30、你的项目办公室提出了一个项目管理方案;并着重强调了整体变更控制的重要性..该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生;除了A、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的. .C31、你们公司拥有严格的等级制度;各项政策、监控机制也是非常严密的..公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务..但是;由于公司的许多工作都要采取应急措施;需要当机立断;因此这种独裁的管理风格也还有好处..你们公司的特征符合下列哪种理论的说法A、奥齐理论B、麦克格雷格 X理论C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要D、沃鲁姆的期望理论. .B32、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿;建造第一家室内滚轴溜冰场..你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目;并与其签订了总价合同..那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献..他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助..这种情况表明A、专业的成本估算建议是非常重要的B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C、在签订总价合同的过程中;最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息... B33、你被任命支管理一个有关企业资源计划 ERP系统的设计、发展和实施的项目..你将要与一个 ERP软件商洽谈购买事宜..你认识到对于这些实时系统的项目而言;详细计划是成功的先决条件;你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划..为了促进项目计划的编制工作;你应该使用A、“自制‐购入”分析B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C、收益‐成本分析D、项目管理信息系统..D34、你在为你的公司实施一个项目管理方法..该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会..以下哪一项是对变更委员会的最佳描述..A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理;项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成. .B35、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表..你将它们提交给筹划指导委员会;并得到了批准..有关各方也接受了计划..现在是分发这些计划的时候了..项目计划和时间表应该分发给：A、组织中执行项目的所有有关各方B、项目所有的干系人C、项目小组成员和项目发起人D、在沟通管理计划中指明的人. .D36、在你的项目管理工作组中;你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色..你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果..下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力A、决定方向;分配人员;鼓舞和激励他人B、通过别人完成事情C、利用个人的人格魅力来激励别人D、利用各种可用的力量作为激励工具... .A37.你有一个网络公司;目前公司刚刚起步;很少有合适的项目管理政策和规章;但是你的公司去年还是有很可观的利润..经验告诉你：一定的控制是必要的;尤其是对于变更频繁的项目..你试图为你的公司建立一个变更控制系统;但是一定要说服一群20来岁的;急着想挣钱的这群年轻人接受它..为了保证这个系统行之有效;变更控制系统必须包括A、定义项目文件如何变更的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述. .A38、按照兹伯格的激励理论 Motivator‐Hygiene Theory;当没有成就、认同、责任和晋升的时候;员工会A、开始疏远团队并离开B、缺少活力但是对工作没有流露不满C、缺少活力并且对工作不满D、只有工资没有增长的时候才不满. .C39、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目;你不得不建立几个变更控制委员会一个技术审查委员会;一个工程审查委员会 ..现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象..你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实..这样的变更的一个例子是A、由项目发起人建议提出B、一个紧急情况的结果C、由客户提出的建议D、由于一个新的法令规则而产生的命令. .B40、作为项目经理;你认识到了项目进展评估会议的重要性..但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙;不想参加会议..项目生产的世界上最先进的整形鞋;现在已经进入第二阶段临床试验..因为你已经进入项目执行阶段;因此这些会议：A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B、可能减少召开频率C、需要更多地召开以加强薄弱环节D、必须定期举行以记录病人的反应. .B41、因为你的项目计划持续了五年;因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适..这种计划方式提供了要哪些方面的信息..A、贯穿于整个项目阶段B、对于当前项目阶段的成功完成C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D、在下一个项目阶段. .C42.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围..下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B、针对特性控制变更C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D、允许对变更的自动承认. .D43、自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家;你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动..你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针..这个纪念碑预期能够持续几个世纪..在这种情况下;认为项目是暂时性的这种说法A、不适合;因为这个项目需要的结果是持续的B、不适合要建造的产品C、认为项目团队将比本项目要长寿D、不适合;因为这个项目不是在短期内可以完成的. .B44、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理..你认识到要使这个项目取得成功;你的团队必须具备A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C、一套计算机化的项目管理信息系统D、定期的项目状态评审会议. .A45.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目;现在有一个小组正在编制项目计划;而你正是这个小组的一份子..在编制项目计划的时候;大家要考虑到很多相关的问题..下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件A、以往的业绩记录B、类似项目的财务记录C、预先确定的预算D、从以往项目中获取的项目工作经验. .C46.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的..如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为;你应该使用A、范围变更管理软件B、一个项目管理信息系统C、项目状态评估会议D、绩效测评技术. .D47.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标..可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理 MBO..下面哪一项不属于MBO强调的内容A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估项目目标是否达到C、提高对于项目的预期;团队建设;和对于项目的承诺D、分析并减少风险;当风险发生时决定如何解决. .D48.你正管理着一个大型项目;这个项目的核心团队由 8名高工组成;他们每个人都是自己领域里的专家..这些团队成员都具有非常高的创造性;他们工作的时候不喜欢受到约束;通常是想什么时候去做就什么时候去做;完全不顾这项工作在项目进度中的顺序..你担心这种工作方法会给项目带来麻烦;特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚..因此;你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序;以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成..在这次会上;你使用了A、进度管理计划B、工作授权系统C、变更控制系统D、项目管理信息系统. .B49.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析..这个任务需要用到下列哪一部分内容A、编制项目计划的方法B、项目执行的方法C、项目管理信息系统D、项目经验教训数据系统. .A50.大多数项目实施过程中会出现一些变更;使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果..因此;作为项目经理;你需要尽量地减小变更的影响;并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理..一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线..以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的A、拒绝新的变更B、接受出现的各种变更;并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线C、持续不断地管理基准线上出现的变化D、确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映. .A51.按照激励的预期理论A、不良业绩表现是不良训练的自然结果B、管理者对于员工不应该期望过多C、应该用某种预期的结果来激励员工的行为D、管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作. .C52.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程 .在这种情况下;你的无形工作成果是A、能有效应用培训内容的员工B、每一门课程的培训材料C、为完成培训的员工颁发的结业证D、你的培训课程目录. .A53.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法..你正在为你们公司设计一个计划编制方法;你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中;下列哪项属于“软性”工具的范畴A、项目管理软件B、一个持续改善的目标C、一次项目动员大会D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统. .C54.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制..你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生..一些是重要的;而另一些是无关紧要的..一个偏离被认为是重要的;如果A、他被认为是一种项目风险B、通过采取的矫正措施后;我们可以从中获取一定的经验教训C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁D、该偏离必须被纠正回来. .C55、你负责管理一个项目;项目团队中的成员拥有各种技能和特长..你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识;以便做出更好的决策;最适合该过程的管理风格是：A、自由放任型B、民主型C、专制独裁型D、指导型. .B56、项目管理流程描述、组织和完成项目工作..以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品..因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定的C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的. .A57、你的组织对项目应包括的信息提出了要求..其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明..为此;你应该概括：A、项目章程B、范围说明C、进度和成本的绩效考核基线D、其它知识领域的管理计划. .D58、你正在管理通信项目..客户;你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求..项目按照时间表实施..到目前为止似乎每个人对进展感到满意..你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更..为保证该变更包括在项目计划中;你应该：A、召开变更控制委员会会议B、修改 WBS、项目时间表和项目计划;以反映新的规定和要求C、准备变更请求D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容. .C59.亚伯拉罕马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论;解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要..责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要A、自我实现B、社会化C、尊重D、生理上..C60原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了..你成了这个办公室的新主管..由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱;所以你迫切地希望马上开始工作..不幸的是;许多项目经理认为项目计划就是进度时间表..而你知道计划远远不止就是个进度时间表;并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针..你的指导方针指出;工作分解结构 WBS：A、由于它会在进度时间表中得到反映;因此项目计划不必包含工作分解结构的内容..B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C、应该对项目工作进行分解;制作 WBS;但是只需要分解到第二级水平就可以了D、应该对项目工作进行分解;制作 WBS;但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平. .D项目范围管理1、有一个文件;它通过确定项目目标和主要项目可交付成果;形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础..这个文件的名称是：A、执行计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划.。

IT项目管理习题学生版

一、回答问题：1项目管理的5要素2项目管理九大知识域是什么3项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程4项目管理的五个过程组是什么？5项目与日常运作的区别？二、判断题：5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（X ）7. 项目具有暂时的特征。

（X ）8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（X ）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。

（V ）10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。

（X ）它是指对产品制造和提供服务过程中各种运作活动的计划、协调和控制。

第一章-软件项目初始过程一、回答问题1.软件生存期模型特征2.项目章程3.项目建议书确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

4.常用生存期模型二、选择题3. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段4. 项目章程（）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求5. 对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型三、判断题7. 项目经理是一个综合的角色（V）8. 软件项目都是需要签署合同的（V ）9. 增量式模型可以避免需求变化太多带来的风险（V）11. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X ）12. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（X ）第二章-软件项目范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（） A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法（）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径二、判断题10. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（X ）11. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（X）需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。

IT项目管理题库

单项选择题30 项目的阶段性成果我们称为：AA里程碑B可交付成果C项目产品 D 项目结论31 项目沟通计划的主要编写方法是: AA利益相关者分析B周围环境分析C 原始材料的分析D 领导意图分析32、（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

B （A）雇员在若干项目中兼职（B）项目经理同进也是雇员的职能经理（C）雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作（D）职能经理授权项目经理进行评价33、费用管理计划的作用是（）。

B（A）描述怎样管理费用偏差（B）确定费用基准（C）估算并调节项目的费用状况（D）确定绩效测量基准34、（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。

D（A）计划评审技术（B）单代号法（C）双代号法（D）风险评审技术35、项目的三要素包括（）。

B（A）风险、费用和进度（B）质量、进度和成本（C）质量、进度和时间（D）直接成本、间接成本和可用资源36、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。

C（A）使用一种以上的媒介（B）消除障碍（C）减少信息过滤环节（D）获得反馈37、总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。

C（A）个性（B）优先级（C）成本（D）技术问题38、范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。

D（A）用于评价潜在变化（B）用于完成有效性衡量（C）作为未来决策的基础（D）以上皆是39、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。

C （A）质量要求，劳动力需求（B）风险管理，质量管理（C）规模，性质（D）工业类型，劳动力需求40、决定项目成本的最有效方法是利用（）。

B（A）工作分解结构（B）线性责任图（C）项目规章（D）范围说明1、在项目管理的概念中，项目团队应（）.DA.、对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B、对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理C、对已识别的项目需求进行管理D、上述所有项2、项目利害关系可能包括（）DA、项目经理B、发起人C、执行组织D、上述所有各项3、对各种组织结构进行比较。

信息系统项目管理师习题集汇总

引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织. .A2、以下哪项不是项目失败的原因?A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足. .D3、以下哪种组织中，项目最不受到关注?A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型. .D4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易. .A5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段. .C6、项目干系人包括：A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是. .D7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划. .B9、项目计划编制应该由谁控制?A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司. .A10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、沟通B、整合C、谈判D、领导. .B11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵. .C12、项目收尾阶段最后完成的是什么?A、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实C项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新. .D2、Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务. B.4、变更请求可能来自：A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏. .D5、有效的项目整体通常需要强调A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制. .C6、项目计划由‐‐‐‐‐编制?A、高层经理B、职能经理C、项目经理D、项目团队. .D7、整合的意思是什么?A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组. .B8、变更控制系统不包括下列哪项?A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励. .D9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报. .B10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、针对管理哪些变更提供基准计划D、在整个项目期间变化. .A11、在项目计划的实施期间A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上. .C12、项目变更的三大起因是：A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更. .C13、项目控制的两个基本目标是：A、改变活动以达到目的;管理组织财产B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的. .A14、配置管理是：A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制. .A15、关于变更，项目经理最应该关注的是：A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更. .D16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训. .D17、变更控制委员会的作用是：A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理. .D19、以下哪种情况需要书面变更通知A、所有项目，不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目. .A20、对项目可交付成果负主要责任的是谁?A、质量经理B、项目经理C、个人D、上级管理.Breakhcere .C21、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。

IT项目管理习题及参考答案

IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（C）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取D.需求变更（9）（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法（11）风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

IT项目管理：项目启动习题与答案

一、单选题
1、启动过程包括制定项目章程，是项目（）管理知识领域的一部分。

A.综合管理
B.项目管理
C.沟通管理
D.风险管理
正确答案：A
2、以下阶段中，（）阶段是批准或设立新项目的阶段。

A.启动
B.计划
C.执行和控制
D.收尾
正确答案：A
3、人员在（）组织结构中通常向两个或更多的上级报告。

A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.混合型
正确答案：C
4、项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了（）。

A.人员认同
B.强调群体
C.风险容忍
D.控制
正确答案：D
5、下面（）输出是项目启动阶段最重要的阶段性成果。

A.项目干系人登记
B.商业论证
C.项目章程
D.启动会议
正确答案：C
6、启动过程包括制定项目章程，是项目（）管理知识领域的一部分。

A.综合
B.范围
C.沟通
D.风险
正确答案：A
7、在项目启动会上，通常由（）介绍项目章程。

A.项目投资人
B.项目经理
C.项目干系人
D.客户
正确答案：B。