杜邦安全生产管理经验分享
杜邦安全生产管理经验分享
杜邦安全生产管理经验分享背景介绍杜邦公司是世界上知名的化工企业，历史悠久，技术实力雄厚。
在公司的经营过程中，安全生产一直是杜邦公司非常重视的问题。
如何有效的进行安全生产管理，防范各类事故的发生，降低安全事故的风险，已经成为了项目管理者、管理者和工作人员们关注的焦点。
安全生产管理的重要性在工业化和社会化的大背景下，事故频发已经成为了各行各业必须面对的重要问题。
工业发展的每一个阶段都有可能会出现各种各样的安全事故，如火灾、气体泄漏、食品中毒等。
有数据表明，中国的重大事故频繁发生，对生命财产的危害极大，事故的巨额经济损失不仅影响了企业的利益与发展，更影响了国家的经济发展。
由于安全事故对企业以及全社会的危害是如此巨大，所以安全生产管理成为了每个企业应该关注的重点。
总体来看，对于大多数企业来说，安全生产的标准、管理方式以及落实的方法已经逐渐趋于规范化，但仍有很多企业没有正视安全生产所带来的严重性以及长期的影响。
基于此，我们需要进一步加强安全生产管理，在企业管理中始终保持高度的警惕性。
从安全生产管理流程角度谈杜邦的经验第一步：规划流程杜邦公司将安全生产管理流程分为四个步骤：规划、执行、监控、评估。
其中，规划阶段是最基础的环节，它包括整个安全生产管理流程的规划、安全政策的制定、管理层的领导和资源的投入等方面。
在规划阶段，杜邦公司重点关注以下几个方面：1.制定安全管理计划：制定全面、可实施，并能持续更新并改进的安全管理计划。
安全管理计划应包括企业安全管理方针、管理方法、安全管理目标和要求等方面。
2.初步风险评价：在安全管理计划中制定风险评估程序，评估可能的安全风险。
3.员工培训：在规划阶段，制定员工的安全培训计划，并对员工进行培训和教育，提高安全意识和要求，并确保员工理解安全政策、规程和要求。
4.资源投入：杜邦公司将资源投入到安全管理计划和培训计划中，最大化的保障安全管理计划的工作顺利开展。
第二步：执行流程在规划阶段完成后，杜邦公司在执行阶段进行了以下几个方面的工作：1.管理和协调各环节的工作：根据安全管理计划，制定的方案，对相关人员的安全工作进行落实，最大程度的保障每个环节工作的执行和协调。
杜邦安全管理经验交流材料
杜邦安全管理经验交流材料杜邦是一家全球领先的科学和工程技术公司，其业务涉及包括化学、材料科学、能源、环境、农业和生物科技等领域。
作为一家在多个不同行业中拥有业务的公司，杜邦非常注重安全管理，为员工提供安全的工作环境，并致力于实施一系列的安全管理措施和操作标准，以确保员工和社会的安全。
以下是关于杜邦安全管理经验的交流材料，重点介绍了其安全管理理念、安全培训和安全文化的建设等方面内容。
一、安全管理理念杜邦将安全视为最重要的价值之一，将安全管理融入到公司的核心价值观中。
公司秉承“零事故”的目标，依靠员工的积极努力和不断改进的安全管理方法，致力于创建一个安全可靠的工作环境。
公司通过制定明确的安全政策，并将其传达给所有员工，从而确保所有人都能理解并履行安全管理职责。
二、安全培训杜邦重视对员工的安全培训，提供全面的安全培训计划和资源。
公司通过定期的安全培训、工作场所安全检查和安全练习等方式，向员工传授安全知识和技能，提高员工的安全意识和安全操作能力。
公司还组织各类安全培训活动，例如急救培训、灭火器使用培训等，以提高员工应对紧急情况的能力。
三、安全文化建设杜邦致力于建立一种积极的安全文化，将安全视为每个人的责任。
公司鼓励员工参与安全管理，开展员工参与型的安全活动。
公司组织安全委员会，由来自各部门和层级的员工组成，负责推动安全管理工作。
此外，公司还鼓励员工提出安全改进意见和建议，对员工的安全贡献进行公开表彰，以激励员工积极参与到安全管理中来。
四、安全管理成果通过上述的安全管理措施的实施，杜邦取得了显著的安全管理成果。
公司的事故率显著下降，员工的安全意识和安全操作水平得到了极大提高。
不仅如此，杜邦还得到了一系列的安全管理奖项和认可，这些奖项是对公司安全管理工作的肯定，也是对全球杜邦员工安全工作的激励。
总结起来，杜邦在安全管理方面秉承着“安全第一”的理念，通过安全培训和安全文化建设等方式，以确保员工的安全和健康。
公司的安全管理经验值得借鉴，也为其他企业提供了宝贵的参考。
《学习杜邦安全管理理念启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得领会《学习杜邦安全管理理念的启示》心得领会近期学习杜邦安全管理理念中的“审查与观察〞、“工作安全解析〞、“平安会议〞，得益颇深。
适逢“安全生产月〞活动，在思虑的基础上，获得一点启示，以飨读者。
一、管理层对安全负责。
管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理地域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达动工以前，任何员工不同意进入一个新的或重修的生产地域，也就是说，只有安全，才能动工。
其目的就是提升我们全部层面对安全生产的根本认识。
2、经过上述措施，就是让我的手下和我的员工感觉到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的手下和我的员工知道“全部事故都是可以防范的〞。
因为全部事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故必定是可以防范的。
杜邦公司在50年月推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们感觉8小时之外对员工的安全行为进行教育的必需性和紧急性。
他们意识到，员工在8小时之外受伤对公司自己的影响，实质上和员工在8 小时之内受伤是没有太大区其余。
所以，他们对员工的安全教育变为了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的表达。
杜邦将“安全〞与“家庭看法〞相联合，使“安全〞不不过一个名词或一句口号，它不但与我们的工作相联，同时与我们的平常生活周边，“决不可以有一丝的侥幸、马虎。
〞把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比方上下楼梯一定扶扶手，就是杜邦的根本安全管理，让员工感觉到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖地域的安全直接负责。
为何要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；手下又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有全部的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真切的安全有人负责。
杜邦安全管理经验
杜邦安全管理经验2007年10月15日-19日，杜邦公司HSE评估专家对我集团公司进行了为期5天的HSE评估审核，通过与评估专家的座谈、沟通和交流，以及现场评估观摩，质量安全环保部对杜邦公司的一些好的治理理念和作法形成了一个初步认识，现将有关情形汇总整理如下，供领导参考。
1、在目标的建立和分解上，杜邦公司实行自下而上的逐级承诺制。
下级围绕总目标和上级的指标，结合自身的岗位工作实际，向上级提出承诺，承诺不是针对结果，而是针对过程操纵目标，承诺的内容一旦确定，将成为考核职员的依据，也是职员努力的方向。
杜邦公司专家认为，我们的目标建立和分解是自上而下的层层“下达”，岗位指标是结果性的，与职责关系不强，相互之间没有操纵关系，有些不同的岗位其指标差不多一致，缺乏个性，未有效表达不同岗位的具体操纵内容。
这种目标的建立和分解作法，由于缺少过程操纵内容，职员努力的方向不明确，因而也专门难有效保证最终目标的实现。
2、在目标完成情形的考核上，杜邦公司实行日常考核机制。
考核工作由上级对下级一对一进行，要紧从日常沟通、会议、过程表现等方面进行考核，上级有权针对考核结果对下级做出处理。
杜邦公司专家认为，我们对目标完成情形的考核仅在年中或年底进行，考核内容针对最终结果的多，力度大，针对过程操纵的少，力度小。
这种考核方式过程操纵不突出，一方面，过程操纵缺乏严格的约束机制，另一方面，导致过程操纵难以得到有效落实。
对那些做了大量工作，但仍旧出事故的单位全面否定，不做具体分析，不利于完善公司的安全治理基础工作。
3、在职责内容上，杜邦公司力求岗位职责内容明确、清晰。
杜邦公司将个人承诺与岗位职责紧密联系，只有明确岗位职责，才能进一步明确承诺。
杜邦公司专家认为，我们的岗位职责内容相对较粗，语言表述模糊，具体工作任务和给予的权益不清晰，不利于个人承诺和目标的制定，不利于职员了解作业内容和要紧工作任务，不能使岗位职员立足于本岗位积极主动地开展工作。
杜邦安全管理心得体会
杜邦安全管理心得体会作为一名安全管理人员，我深深地认识到了杜邦公司对于安全管理的重视和实践。
在我长达十年的工作生涯中，我深刻领悟到了在安全管理方面的一些体会和心得，这些经验不仅在现实工作中得到了应用，而且在我的个人生活中也有着重要的参考意义。
首先，作为一名安全管理人员，我们需要时刻保持警惕心理，安全意识需要深入人心。
因此，我们要时刻关注自身的安全情况，切勿麻痹大意；同时，也要时刻关注工作环境和工作场所的安全情况，发现问题时及时处理。
其次，要充分发掘员工的潜力，让团队协作更加高效，员工意识到自己的安全责任，才能把安全抓好。
同时，通过安全文化建设，可以让员工的安全观念不断强化，使其习得安全管理技巧，做到安全管理与生活息息相关。
此外，在安全管理的过程中，我们也需要注重数据统计和信息收集的质量，并进行分析研究，从而寻找问题的根源，制定出更加科学的管理方案。
通过数据分析，我们可以及时发现不安全因素，从而采取有针对性的措施，确保公司的安全生产。
在杜邦公司的安全管理中，安全要求影响力跨越了工作和生活的各个方面。
如，杜邦公司的安全培训已经成为员工必修课程，旨在提高员工的安全意识，建立员工安全口感体系，不断提升员工自我保护能力的培训要求。
同时，在安全意识方面，公司也在工作生活方面对员工的安全要求做到了极致，让员工在日常工作和生活中时刻关注安全和健康。
总之，安全是企业起步和发展的基础，是人类生活的重要组成部分。
在安全管理中，我们需要根据企业的实际情况，不断完善管理方案，保证企业的长期稳定发展。
与此同时，我们也需要加强员工的安全意识，做好安全培训和宣传工作，使员工在工作和生活中时刻绷紧安全这条弦，通过我们不断的努力和改进，为企业的安全管理贡献出自己的力量。
杜邦安全管理理念心得体会范文
杜邦安全管理理念心得体会范文杜邦安全管理理念心得体会范文当我们心中积累了不少感想和见解时，心得体会是很好的记录方式，这么做可以让我们不断思考不断进步。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编为大家收集的杜邦安全管理理念心得体会范文，希望对大家有所帮助。
近日学习杜邦安全管理理念中的“审核与观察”、“工作安全分析”、“安全会议”，受益颇深。
适逢“安全生产月”活动，在思考的基础上，得到一点启示，以飨读者。
一、管理层对安全负责。
管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。
”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的.基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。
为什么要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
学习杜邦公司安全管理理念心得体会
学习杜邦公司安全管理理念心得体会
自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来,使我受到了启迪,开拓了思维,获益匪浅,下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一点心得体会。
一、认清安全工作的重要性
你工作忙,不忙安全,忙什么?这是杜邦公司一位负责人的话,这一番话就能很
好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性,我们在生产中也常有以工作忙为借口,没有执行安全工作(培训、教育、检查等)殊不知安全就是效益,安全工作是其它工作的保障,牢牢树立安全第一的思想,将安全工作放到尊重生存权,尊重人权的高度,本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度,明确责任狠抓落实,时刻做到居安思危,警钟长鸣,防患于未然。
二、全员参与加强安全知识的学习
安全工作人人有责,在加强安全知识学习的同时,要结合我们铁合金安全生产
的特殊情况,给每一位上岗的员工都要讲清楚,说明白安全工作,人人有责的理念,安全工作靠大家,不是一个二个人的事情,并结合生产中的实际情况,培训、督促员工加强安全知识的学习,在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。
三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工
安全意识是通过长期安全教育和实践养成的,它反映了员工的安全思想状况和内心世界,通过班前班后会议,教育培训员工,必须人人重视安全,时时刻刻重视安全,方方面面重视安全,如果有一人大意,一人疏忽或一点工作不到位,就可能酿成事故,因此,减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务,同时也是遏制各类事故发生,实现安全生产的重要途径,强化员工安全理念,培育全员安全意识,加强安全文化建设,是我们安全生产工作首要的任务和责任。
杜邦安全生产管理经验分享
有感领导 直线责任 属地管理
实现“三个转变”
领导干部由“重视”向 “重实”转变 职能部门由“参与者”向 “责任者”转变 基层员工由“岗位操作者” 向“属地管理者”转变
为什么要实施属地管理？
20
传统的HSE管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，
效果不明显；
安全需要全员参与、全员负责，安全职责必须明确， 必须落实到全员，尤其是基层的员工，员工的直接参与 是安全管理成败的关键；
1
“有感领导、直线责任、属地管理、重在落实”
——
杜邦安全生产管理经验分享
安全经验分享 2
从图片中你联 想到了什么？
启 示：
缺失必要的安全交底
未规范配戴个人PPE
高
处 作
不稳定的工作平台
业
人员安全意识淡薄
赶工期、节省成本 ……
事故
3
改进：
开展工作前安全分析（JSA），辨识 作业风险并制定防范措施（搭建脚 手架、佩戴安全带等）。
等），使工艺危害得到识别、理解和控制，致使与工艺相关的伤害 和事故得到预防。
• 工艺安全管理(PSM) 主要内容： ➢ 工艺：①工艺安全信息（PSI）； ②工艺危害分析（PHA）；
③标准操作程序（SOP）； ④技术变更管理（MOC-T）
➢ 设备：⑤机械完整性（MI ）；⑥质量保证（QA）；
⑦启动前安全评审（PSSR） ；⑧设备“微小”变更管理（MOC-F）
杜邦公司的核心价值观： 1、安全与健康； 2、保护环境； 3、遵守最高的职业道德操守； 4、尊重他人与平等待人。
核心价值观是杜邦永不动摇的承诺， 渗透在杜邦所有的行动中。
✓ 杜邦公司创建于1802年，是世界500强中岁数最大、资格最老的化工企业； ✓ 杜邦公司是世界上最早（1811年）制定出安全条例的公司； ✓ 安全数据统计始于1912年； ✓ 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”安全管理理念； ✓ 20世纪50年代推出工作外安全； ✓ 20世纪90年代提出了“零伤害”管理； ✓ 全球80%的杜邦工厂都实现了“零伤害”，有的甚至保持了十年以上； ✓ 杜邦公司的安全记录优于其它工业企业平均10倍。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会1一、管理层对安全负责管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的`影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。
”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。
为什么要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；下属又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真正的安全有人负责。
杜邦承包商安全管理经验分享
步骤1：选择承包商
以往伤害/疾病/安全 表现数据
承包商安全程序、计 划
1
2
选择良好安全实践的 承包商，发展合格的 竞标者名单应考虑以
下内容：
3
4
特殊工种技能与培 训
与业主合作的历史
忽略承包商安全工作的能力 ，而将投标价作为唯一的选 择标准。
避免步骤1中易犯的错误
…… ……
步骤1：选择承包商
仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有 效的安全计划。有效沟通不够！
把承包商视作敌手，而不是伙伴 来监控安全工作。
3
4
主要侧重于违规现象而 非预防。
当工作范围改变时，未更新安全
作业计划。
5
工作管理
步骤5：工作管理
始终贯彻承包商的所有活动 承包商的工作受到有效监督 满足合同的安全要求 属地主管负责实施安全监督 总包商有责任监督分包商 属地主管应：
作为联络人 与承包商交 流、沟通
议、开工前会议 制定安全作业计划书 有明确、一致的安全认识
步骤3：合同签订
讨论和沟通是此阶段的“亮点”
合同管理流程的重要部分
合同管理工作的“接力点”
保障规则被承包商接受遵守
要点补充
存在的问题
步骤3：合同签订
在合同签订的过程中，对安全要求关注不够 承包商是否将安全要求融入作业计划中 仅将安全要求附在标书和合同内 没有有效沟通和讨论 作业计划未作为合同的重要附件 未与选定的承包商详细地商讨合同有关安全内容 4个会议未能得到充分重视：主持人不适合 、 参加的人不适合 、
仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否具有有 效的安全计划。缺乏实际考察来证实承包商安 全工作的能力！
没有组成承包商管理团队共同完成承包商选择 工作。
杜邦公司先进的安全管理范文（二篇）
杜邦公司先进的安全管理范文杜邦公司作为全球知名的化工企业，一直以来致力于实施先进的安全管理措施，以确保员工的安全和健康。
在其长期的经营过程中，杜邦公司注重建立和完善安全管理体系，并不断推动安全文化的培育和发展。
以下是关于杜邦公司先进安全管理的范文。
一、安全管理体系建设杜邦公司在安全管理方面秉持“安全第一，以人为本”的原则，不断加强对安全管理体系的建设。
首先，杜邦公司建立了一套完善的安全管理制度和程序，明确各级管理者的责任和义务，并将其纳入日常工作的核心内容中，确保安全管理工作的落实。
其次，杜邦公司注重对员工的安全培训和教育，通过定期举办安全培训班和演习，提高员工对安全工作的认识和意识，增强他们的安全技能和应急能力。
此外，杜邦公司还定期开展安全评估和内部审计，对安全管理工作进行评估和反馈，及时发现和解决存在的安全隐患，保障员工的安全。
二、安全风险管理杜邦公司通过建立完善的风险管理体系，对潜在的安全风险进行评估和控制。
首先，杜邦公司建立了一套科学的风险评估方法和指标体系，针对不同的工作环境和岗位特点，对潜在的安全风险进行量化评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
其次，杜邦公司注重对现场作业过程的管理和监控，通过建立现场巡检和监控系统，对作业过程中的安全隐患进行实时监测和预警，及时采取措施防止事故的发生。
此外，杜邦公司还加强对供应商和承包商的监管，确保其安全管理措施的合规性，避免外部风险对杜邦公司的影响。
三、安全技术创新杜邦公司积极推动安全技术的创新和应用，通过引进先进的安全技术设备和工艺，提高安全管理的效率和准确性。
首先，杜邦公司投入大量资金用于安全技术研发，与行业内外的专家和科研机构合作，开展安全技术创新项目，并将研究成果应用到实际生产过程中，提高安全管理的科学性和系统性。
其次，杜邦公司积极引进并应用智能化的安全监测设备和系统，利用大数据和云计算技术，对潜在安全风险进行实时监测和预警，提高对突发事件的应对能力。
杜邦安全管理模式学习体会_心得体会
杜邦安全管理模式学习体会本文是关于心得体会的杜邦安全管理模式学习体会，感谢您的阅读！杜邦安全管理模式学习体会（一）作者：范永刚一、安全必须成为组织的核心价值杜邦公司的安全文化并不是与生俱来的，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，公司的员工对安全问题是漫不经心的。
1815年，杜邦公司发生历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司发生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有的工人都逃离了工厂。
血的教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值，使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。
在杜邦公司的四大核心价值"安全和健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人和平等待人"中，安全被列为首位，而其他核心价值也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标的实现。
安全成为组织的核心价值，才使得杜邦公司真正实现了公司的安全，每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印在心中，并随时指导自己的行动。
这从根本本上杜绝了"嘴上喊安全、心中无安全"、"有安全制度，无安全实践"等情况，使得安全工作有了牢固的基础和根源。
二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行杜邦安全管理有十大基本理念：1. 所有的安全事故是可以防止的；2. 各级管理层对各自的安全直接负责；3. 所有安全操作隐患是可以控制的；4. 安全是被雇佣的员工条件；5. 员工必须接受严格的安全培训；6. 各级主管必须进行安全检查；7. 发现安全隐患必须及时更正；8. 工作外的安全和工作安全同样重要；9. 良好的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。
这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。
其中第一条，也是杜邦公司安全目标"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全"的理念根源。
杜邦的安全管理经验
2. Safety History Briefing 安全历史简介
早期安全事故教训与安全管理的历史
• 工厂建立于1802年，位于白兰地河 • 第一套安全章程创立于1811年.
各级管理层对安全负责 在高级管理层亲操作之前，任何员工不许进 入一个新的或重建的工厂 • 1912年开始安全数据统计 1926 成立安全与防火体系 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防 止的理念 20世纪50年代推出工作外安全预防方案和安 全数据统计
1
Goal is ―0‖
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
0
谢谢!
Not using protective Equipment 不用劳动保护 设备 Reactions of people 人的反应
4% 不安全条件
Not following Procedures 不遵守规程
根据DuPont的经验绝大部 分安全伤害不是由条件和 设备,而是由不安全行为 造成的.
Improper use of tools & equipment 使用不当设备 和工具
Positions of People 人的位置
Housekeeping & orderliness 杂乱无章
后果的层次
1 死亡 30 致残
及时找出不 安全行为 和条件
300 失能工作日事件 应记录伤害 3000 急救事件 30,000 - 不安全行为 - 不安全环境
防事故于 未然
需要考虑的差距
安全文化建立过程的不同阶段
面向新世纪的飞跃
Maturity 成熟 Maturity 成熟 Growth 成长 Maturity 成熟 Growth 成长 Birth 诞生 Birth 诞生 Birth 诞生 Chemistry, Biology. . . Knowledge Intensive Solutions Growth 成长
5杜邦安全管理经验解析
Shenzhen Shenzhen TYVEK® , RISTON® , SONTARA® 生产 “特卫强 ”， “ RISTON® ”, “SONTARA® ”的 加工厂 Shenzhen TYNEX® 深圳 “耐力丝 ”尼龙丝工厂 Shenzhen DELRIN® 深圳 “特灵 ”工程塑料工厂 Shenzhen TEFLON® 深圳 “特富龙 ”涂层制造厂 Dongguan – EMDD Electronic Materials Foshan – Polyester Film 东莞杜邦电子材料有限公司 佛山杜邦鸿基薄膜有限公司
一、企业简 四、安全管理模式
7
一、企业简介
1802年成立，做军火业务起家。（黑火药）
1818年发生事故
全球500强前列的企业， 安全业绩举世闻名。
“本公司是世界上最安全的地方”。
8
全球500强企业
雇员：79,000人 ，其中大约一半 工作在美国本土 以外.
9
全球分布：公司 在全世界70个国 家开展业务，有 135个生产和加工 设施。
科研机构：在美国有40多 个研发及客户服务实验室 ，在11个国家有超过35个 的实验室。
South of China
华南地区
Guangzhou Branch Company 广州公司
DuPont Surfaces (Guanzhou) Co., Ltd 杜邦应用面材（广州）有限公司
(每 200,000 工时)
4
事故率
5
随着安全管理的不断深入，公司感觉到在8小时内对员工进 行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推 出工作外安全方案。 公司认识到员工在8小时外受伤对安全的影响，与在8小时 内受伤对安全的影响实质上没有区别，假如公司一个老总、 业务人员、销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内， 还是8小时以外，他发生安全事故，对公司造成的损失都是 一样的。
杜邦安全生产管理经验分享共69页文档
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
杜邦安全生产管理经验分享
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
安全生产标准化管理(杜邦经验分享)
（一）、责任主导
（二）、技措先行
（三）、管理跟进
（四）、紧急响应
参阅：杜邦企业的安全数字化
三、运行控制从可控到在控（一）、排除散乱
（二）、标准作业
（三）、全程在控
（四）、自动执行
参阅：丰田生产方式对安全的影响第三章、管理比技术更重要
一、正面文化用责任打造根本（一）、价值观念
（二）、仪式程序
（三）、共享安全
（四）、训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的零伤害二、高层行动按愿景作出决策（一）、领导力量
（二）、认知承诺
（三）、展现行动（四）、安全推广
参阅：杜邦无处不在的有感领导三、建立基模靠系统解决问题（一）、系统防范
（二）、完全覆盖
（三）、变更管理
（四）、失误锁定
参阅：重大事故催生安全管理系统化。
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希望达到哪一个阶段？ 希望多久就可以达到此目标？
在安全文化曲 线上你达到了 哪一阶段？
安全管理工作整体提升计划：
➢ 引入杜邦安全管理22要素； ➢ 以有感领导为核心驱动力； ➢ 以规范工艺安全管理，提升风险管控能力为手段； ➢ 以建立自主管理安全文化为主线。
打造独特的安全管理长效机制：
• 工艺安全管理(PSM)定义: 在一个生产过程中运用管理系统（规划，程序，评估，审核
三
安全管理改善成果
一、杜邦安全管理工作简介
企业究竟能存活多少年—— ✓中国的民营企业大约为4年，超过10 年的不足5％； ✓在美国，六成企业的寿命不超过5年， 仅2％的企业能存活50年； ✓日本企业平均寿命为30年；
✓杜邦公司- 215年历史。
杜邦公司的核心价值观： 1、安全与健康； 2、保护环境； 3、遵守最高的职业道德操守； 4、尊重他人与平等待人。
安全经验分享
从图片中你联 想到了什么？
启 示：
缺失必要的安全交底
未规范配戴个人PPE
高
处 作
不稳定的工作平台
业
人员安全意识淡薄
赶工期、节省成本 ……
事故
改进：
开展工作前安全分析（JSA），辨识 作业风险并制定防范措施（搭建脚 手架、佩戴安全带等）。
一
杜邦安全管理工作简介
目 录
二
安全管理工具及方法分享
最佳实践： ✓ 管理层安全承诺 ✓ 个人安全行动计划 ✓ 每日安全检查 ✓ 安全观察与沟通(STOP)
管理层安全承诺 每日安全检查
个人安全行动计划 安全观察与沟通（STOP）
2 政策与原则
企业制定安全方针与管理原则，其目的在于给整个组 织的安全管理工作制定指导性和可操作性的原则和长期目 标。为了提高安全业绩，高级管理层必须制定明确的安全 政策，每一名员工（无论是企业领导、管理层还是操作人 员）在日常工作中任何情况下都应该遵循这一方针政策。
2 政策与原则
保命条款是全体人员（公司员工、承包商）不可逾越的红线，十大高危行为是安全管理工作不可触及的底线！
1、严禁未经审批进行动火作业、临时用电作业、 保命 高处作业、进入受限空间作业； 条款
2、严禁在生产区内吸烟；
3、严禁未经许可解除他人的上锁挂签锁具。
十大高危行为
保命条款编制
组织保命条 歀制度讨论 会
核心价值观是杜邦永不动摇的承诺， 渗透在杜邦所有的行动中。
✓ 杜邦公司创建于1802年，是世界500强中岁数最大、资格最老的化工企业； ✓ 杜邦公司是世界上最早（1811年）制定出安全条例的公司； ✓ 安全数据统计始于1912年； ✓ 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”安全管理理念； ✓ 20世纪50年代推出工作外安全； ✓ 20世纪90年代提出了“零伤害”管理； ✓ 全球80%的杜邦工厂都实现了“零伤害”，有的甚至保持了十年以上； ✓ 杜邦公司的安全记录优于其它工业企业平均10倍。
➢ 人员：⑨培训与表现（HT）；⑩ 承包商安全管理（CSM）；
⑪ 事故调查（II）；⑫人员变更管理（MOC-P）； ⑬事故与应急（ER）； ⑭审核（Au）
工艺安全管理模型（PSM）
借助工艺安全管理模型（PSM），从不同角度建立并完善风险管理标准，通过有效识别，不断地改进和提 升风险管理水平。
二、安全管理工具的承诺是成功管理安全的首要条 件，而且这种承诺必须从最高管理层开始，一直 延伸到基层，从而带动整个企业的上行下效。管 理层对安全的承诺，表现亲自参与各项安全管理 活动，同时处处、时时、事事起模范带头作用， 践行“有感领导”，让员工看到、听到、感觉到 管理层对安全的承诺，为下属、为员工树立榜样。
布拉德利安全文化曲线：
• 本能阶段 员工不对安全负责。他们认为，安全更多地在于运气而不 是管理，况且“事故总会发生”。往后事故就真的发生了。 • 依赖阶段 员工认为安全就是遵守他人制定的规则。事故率下降了， 管理层相信“只要员工遵守这些规则”，安全便可以进行 管理。 • 独立阶段 每个人都对自己负责。员工认为，安全是个人问题，可以 通过自己的行动来作出改变。这进一步减少了事故。 • 互助阶段 员工团队觉得安全是自己的事情，即对自己负责，也对他 人负责。员工不接受低标准和冒险。他们积极地与他人交 谈，了解其观点。他们认为只有作为一个整体才能真正实 现改进，而且零伤害是一个可以达到的目标。
保命条款试运行
保命条款正式实施
保命条款试运行时间
编制保命条 款异议澄清 释义
保命条款正式实施 对违反保命条款人员给 予解除劳动合同处分。
2016.6
2016.7
2016.8
2016.9
2016. 10
制定保命条款内 容及释义初稿
保命条款定稿 并下发执行
组织培训宣贯 并签署承诺书
开展保命条款目 视化工作
等），使工艺危害得到识别、理解和控制，致使与工艺相关的伤害 和事故得到预防。
• 工艺安全管理(PSM) 主要内容： ➢ 工艺：①工艺安全信息（PSI）； ②工艺危害分析（PHA）；
③标准操作程序（SOP）； ④技术变更管理（MOC-T）
➢ 设备：⑤机械完整性（MI ）；⑥质量保证（QA）；
⑦启动前安全评审（PSSR） ；⑧设备“微小”变更管理（MOC-F）
最佳实践： ✓ 安全生产方针 ✓ 安全理念 ✓ 保命条款 ✓ 十大高危行为
海科集团核 心安全理念
生命无价 责任至上
安全生 产方针
• 安全第一，强化安全意识 • 预防为主，做好本质安全 • 全员参与，落实属地管理 • 综合治理，提升安全文化
海科集团十大安全理念 • 1.一切事故皆可预防，安全管理从我做起； • 2.思之所至，安全随行； • 3.先安全后生产，不安全不生产； • 4.我的安全我负责，他人安全我有责； • 5.操作零失误，隐患零容忍，安全零事故； • 6.勿以安小而不为，勿以危小而为之； • 7.隐患意味着事故，隐患必须及时整改； • 8.各级管理人员对安全工作落实负有直接责任； • 9.安全是聘用的条件； • 10.学习安全知识，缔造幸福生活。
下发保命条款 正式执行通知
保命条款自2016年10月1日起正式实施，一经违反，将受到直至
解聘的处罚.
3 目标与指标
安全管理工作必须设置明确的绩效目标和指标，目标指 明了安全管理的总体方向，指标则指明实现目标必需采取的步 骤，指标又分为结果性指标和过程性指标。每一管理层级均需 根据上一级设定的目标进行层层分解，直至目标指标分解至每 名员工，并且符合以下要求： 合理的 可衡量的 与时间相联系的