生产部生产运营管理流程

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生产运营管理制度（通用10篇）

生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。

2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。

3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。

4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。

审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。

6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。

8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。

生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。

公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。

三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

企业运营管理流程是要怎么做

企业运营管理流程是要怎么做企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性(灵活性/弹性/敏捷性)，它们是企业竞争力的根本源泉。

小编把整理好的企业运营管理流程分享给大家，欢迎阅读！企业生产管理流程1.0 建立流程的目的明确生产管理的内容、过程和要求，以建立规范化的高效的生产管理机制，使鼎鑫在行业中保持领先的地位。

2.0 流程适用的范围生产及其与生产有关活动的管理。

3.0 生产管理流程4.0 生产管理流程的详细要求实施有效的生产管理是公司一切生产活动得以有效进行的关键。

生产管理流程(3.0)明确了生产管理的主要组成部分(模块)和它们之间的逻辑关系。

理解生产管理流程的各个模块的详细要求对于生产管理流程的有效运行是十分重要的。

4.1生产管理的定位生产管理的使命、目标、任务和理念说明了生产管理在企业各项管理工作中的地位和发展的方向。

生产管理的定位决定了生产管理的组织(4.2)形态。

生产管理的定位应不断创新(4.8.2)并以文字的形式在生产组织的职能说明(4.2.2)和工作计划(4.4.1)中反映出来。

4.1.1生产管理的使命：使所有的生产资源得到合理配置、使生产人员得到激励并发挥出最大的作用，使企业拥有能作为核心竞争力的优秀制造能力。

4.1.2生产管理的目标：生产管理要保证经营计划中各项与生产工作相关的经营目标的实现，使生产工作能够对市场的各种变化做出快速和有效的反映。

4.1.3生产管理的任务：建立为达到生产管理目标所需的生产管理体系，并采取一切措施使这个体系得以有效的运行，而且能不断完善这个体系。

4.1.4生产管理的理念：生产管理的理念是指对生产进行管理的一些基本的观念。

如：系统性、计划性、市场导向、顾客为先、预防为主、持续改善、标准化、规范化等等，它应由生产管理的高层人士与生产人员达到共识，并进行表述，而且在生产管理的各项工作中体现出来，以形成公司的生产文化。

4.2生产管理的组织生产管理的组织是实施生产管理的主体和保障，它主要由生产管理的定位(4.1)来决定的，它还是所有生产管理规则(4.3)的制定者。

生产部运营管理方案

生产部运营管理方案一、运营管理方案概述生产部是企业生产制造的核心部门，对于企业的运营管理至关重要。

本文将针对生产部的运营管理提出一套完整的方案，以期提高生产效率，降低成本，优化生产流程，提升产品质量，为企业的长期发展打下坚实的基础。

二、生产部运营管理方案的制定背景和意义1. 制定背景随着市场的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备高质量、高效率的生产能力。

而生产部门是企业中极为重要的部门，所以必须对生产部门的运营管理进行深入研究和有效的管理，以提高整体生产效率和产品质量，降低生产成本。

2. 意义生产部的运营管理是推进企业生产力的提高、实现生产目标的有效手段。

通过规范、科学的运营管理，可以改善生产作业流程，降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量，进而提高企业整体竞争力。

三、生产部运营管理方案的流程制定1. 制定生产计划根据市场需求和产品销售状况，制定生产计划。

在制定生产计划时，需要充分考虑原材料的供应情况、生产设备的运转情况、人力资源的合理利用等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 确定生产流程和工艺根据产品特性和生产设备的特点，确定生产流程和工艺，确保生产过程中的每一个环节都符合质量标准，提高生产效率和产品质量。

3. 调度生产资源对生产所需的人力资源、物资资源、设备资源进行合理的调度和安排，以充分利用资源，提高生产效率。

4. 监控生产过程建立生产过程监控系统，实时监控生产过程中的各项指标，及时发现问题并进行调整、纠正。

5. 废品及次品的处理建立废品及次品的处理机制，减少废品及次品的产生，降低生产成本，提高生产效率。

四、生产部运营管理方案的具体操作1. 人员培训加强对生产人员的培训，使其熟悉生产流程和工艺，掌握操作规程和安全操作规范，提高生产技能，保障生产质量。

2. 设备维护严格执行设备维护规定，定期对生产设备进行检查、保养、维修，确保设备处于良好的工作状态，保障生产的正常进行。

生产运营部的规章制度

生产运营部的规章制度第一章总则第一条为规范生产运营部的工作管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本规章制度。

第二条生产运营部是公司的重要部门，负责生产计划编制、生产组织实施、生产进度跟踪、生产质量检验等工作。

第三条生产运营部负责制定本部门的工作计划和预算，并按照公司的总体规划和要求，开展生产活动。

第四条生产运营部对生产车间的生产设备、生产工艺、人员配备等进行管理，确保生产流程的顺利进行。

第五条生产运营部负责进行生产数据的统计和分析，及时报告生产情况，并提出改进意见。

第六条生产运营部负责对生产车间进行日常巡检，及时发现并处理生产中出现的问题。

第七条生产运营部要积极配合其他部门的工作，共同完成公司的生产任务。

第八条生产运营部要遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。

第九条生产运营部要建立健全工作制度，完善管理体系，提高工作效率。

第十条生产运营部要加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产任务的顺利完成。

第二章生产计划管理第十一条生产运营部根据公司的生产需求和市场需求，制定生产计划。

第十二条生产计划应包括生产目标、生产任务、生产时间、生产人员等内容。

第十三条生产运营部要按照生产计划，合理安排生产流程，保证生产进度。

第十四条生产运营部要加强与采购部和销售部的沟通，确保生产计划的顺利执行。

第十五条生产运营部要及时调整生产计划，适应市场变化，确保生产任务的完成。

第十六条生产运营部要加强对生产计划的跟踪和监督，确保生产任务的按时完成。

第十七条生产运营部对生产计划的执行情况进行评估，及时总结经验，提出改进建议。

第十八条生产运营部要确保生产计划的质量和效率，提高生产效益。

第十九条生产运营部要建立健全生产计划管理制度，规范生产活动。

第三章生产组织管理第二十条生产运营部要根据生产计划，合理组织生产活动。

第二十一条生产运营部要对生产车间的生产设备进行管理，确保生产设备的正常运转。

第二十二条生产运营部要对生产流程进行优化，提高生产效率。

生产运行管理流程

生产运行管理流程
生产运行管理流程如下：
①需求分析：收集销售订单、库存数据，分析生产需求，制定生产计划；
②物料准备：采购原料、辅料，组织仓库备货，确保供应充足；
③排产调度：编制生产作业计划，分配生产线任务，协调设备、人力等资源；
④生产执行：按照工艺规程进行加工制造，监控生产进度与质量，及时解决问题；
⑤成品检验：执行质量标准，对完工产品进行检验、测试，确保合格出厂；
⑥数据统计：记录生产数据，进行产量、成本、效率等指标分析，持续优化生产运营。

生产部正常运营方案

生产部正常运营方案一、前言随着全球经济的快速发展，生产部作为企业的核心部门，承担着决定企业生产效率和质量的重要责任。

生产部的正常运营对企业发展至关重要。

本文旨在探讨生产部的正常运营方案，以期为企业提供参考，并促进企业的生产效率和质量持续提升。

二、生产部正常运营方案1. 生产设备维护保养生产设备的正常运转对于生产部的正常运营至关重要。

在生产部的日常运营中，需要对生产设备进行定期的维护保养，确保设备的稳定性和可靠性。

为此，生产部需要建立完善的设备维护保养体系，制定详细的维护保养计划，并配备专业的设备维护保养人员，以确保设备能够长期稳定运行。

2. 生产计划管理生产部的正常运营需要合理的生产计划管理。

生产计划管理涉及到生产任务的合理安排、生产进度的监控和调整、生产资源的合理利用等方面。

企业可以通过引入先进的生产计划管理系统，对生产任务进行合理分配和调度，实现生产资源的优化配置和生产进度的顺畅推进。

3. 生产人员技能培训生产部的正常运营需要具备一支技术过硬、熟练操作的生产人员队伍。

为此，企业应加强对生产人员的技能培训，提高其专业技能和操作水平。

通过不断的技能培训，不仅能够提高生产人员的生产效率，还可以提升产品质量，减少生产事故的发生，从而保障生产部的正常运营。

4. 质量管理体系建设质量管理是生产部正常运营的基础。

企业应建立健全的质量管理体系，对生产过程中的关键环节进行严格的质量控制和管理，保证产品质量的稳定和提升。

此外，企业可以引入ISO9001质量管理体系等国际标准，对生产部的质量管理进行规范化，以确保生产部的正常运营和产品质量的可持续提升。

5. 资源管理优化生产部的正常运营需要合理的资源管理优化。

企业可以通过引入先进的生产管理系统，对生产资源进行优化配置和合理利用，实现生产成本的有效控制和资源的最大化利用。

同时，企业还可以进行生产过程中的节能减排工作，减少能源的浪费，保护环境，提升企业的社会责任感。

6. 安全和环保管理安全和环保是企业生产部门正常运营的重要保障。

生产运行管理制度（三篇）

生产运行管理制度是为了保证企业的生产过程顺利进行、安全高效，并有效管理企业的生产运营活动而制定的一套管理制度。

该制度通常包括以下内容：1. 生产过程管理：确定生产过程的工序、流程和质量要求，确保生产过程按照规定的程序进行，严格控制生产环节，并建立相应的标准操作程序。

2. 供应链管理：建立与供应商的合作和协调机制，确保原材料、零部件等供应物资的及时到位，保障生产无延误。

3. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。

4. 生产计划管理：制定生产计划，确保生产资源的合理调配和利用，保证生产计划的准时完成。

5. 品质控制管理：制定严格的质量管理制度，建立品质控制标准，进行质量检测和监控，并采取相应措施确保产品符合质量要求。

6. 安全管理：建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全，防止事故发生，并进行安全教育和培训。

7. 生产数据分析与改进：收集、分析生产数据和指标，掌握生产状况和趋势，进行生产效率和质量改进。

生产运行管理制度的实施能够提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保生产过程的安全稳定。

同时，该制度还能够帮助企业建立规范的管理流程和标准，提升管理水平，增强企业市场竞争力。

生产运行管理制度（二）1. 目的本制度旨在规范和管理生产运行流程，提高生产效率和产品质量，保障生产安全和员工健康。

2. 适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间和生产线的日常生产运营管理。

3. 生产计划与排产3.1 生产计划由生产部门根据市场需求和产品生命周期进行制定和调整。

3.2 生产排产由生产主管根据生产计划和资源情况进行制定和调整。

3.3 生产计划和排产必须提前与相关部门共享和确认，确保各项资源的充足与协调。

4. 生产设备管理4.1 生产设备必须定期进行维护和保养，确保其正常运行和安全性。

4.2 生产设备的使用和操作必须符合安全规定和操作手册的要求，遵循正确的操作流程。

生产运营模式及管理制度

生产运营管理模式及管理制度一、目的明确岗位职责，实行三权分立，通过订单评审、备料、计划、跟踪、稽查、考核、攻关等措施，使生产管理从产中走向产前，消除生产瓶颈，提高生产效率，杜绝推诿扯皮，降低运营成本，不断满足客户需求，提升客户服务能力，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于业务、计划、生产、技术、质量、仓库、采购、财务、企管各部门。

三、机构设置组长：副组长：成员：四、责任分工1、组织领导责任人：负责计划物控机构相关活动的组织领导工作，确保各项活动的顺利实施。

2、销售预测责任人：负责根据历史销售数据分析及市场预测，提供安全库存及生产计划的相关依据。

3、计划物控责任人：负责订单交期评审、生产计划排程、套料采购计划下达、计划交期跟踪与落实。

4、物料申购责任人：负责库存账实核查、套料、套料欠料、生产欠料及安全库存欠料的申购及追欠落实。

5、计划落实及生产欠料责任人：负责交期分解时间的落实及生产过程中物料问题的追欠。

6、技术质量责任人：负责产品及配件图纸、产品样件、检验标准、来料检验、产品物料清单的编制与完善。

7、物料采购责任人：负责采购计划的分解、采购日计划的下达与跟踪，退货、补欠的沟通落实。

5、计划物料稽核责任人：负责对上述各责任人各时间段完成工作任务情况的监督与考核。

五、订单评审模式1、常规订单100支及以下不予评审，由计划物控责任人直接与业务人员对接回复交期，并进行交期时间分段控制，分解到具体岗位及责任人。

2、新产品、定制产品、常规订单100支以上及业务订单补单、紧急插单等，由计划物控责任人组织以上相关人员进行订单评审，及时调整生产计划，明确各阶段完成时间及最终交期。

3、因各种不确定因素（供应商、环保、客户订单更改等）造成交期变更的，由计划物控负责人根据与业务沟通情况决定是否组织订单交期复审，并形成书面通知，下发到各相关部门。

六、安全库存模式1、成品安全库存的制定：以历史销售数据以及市场预测为依据，通过销售数据分析（注：公司至少要实行月度销售分析会形成销售数据分析记录），目前可通过财务报表分析，内外贸销售部门预测以及公司经营层面的评估制定。

生产运营管理资料

生产运营管理资料一、制造业供应链流程业务创造销售订单→PMC下生产计划→根据订单运行MR P→系统根据BOM表自动产生采购申请→采购分析需求→建立采购订单及委外订单→订单确认→仓库发料、收货、退货二、PMC在企业中扮演的角色和功能1、角色：PMC是企业的大脑，整个企业的生产/物料动作都是围绕PMC部运转。

PMC部的计划能力、协调能力以及组织控制能力在企业的整体运作中起了关键性的作用。

其职能和作用能否正常、持续并良性发挥，在一定程度上决定着一个企业的生存和是否能永续经营。

2、含义：PMC是的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（俗称生管）MC：物料控制（俗称物控）3、定义：指对整个生产运营系统的生产及物流的控制，这个过程包括从接到订单、制订生产计划开始到物料请购、采购和库存管理、车间生产等各环节。

从概念上讲，PMC包含两个主要内容（生产调度和物流管理）和一个中心（以控制活动为中心）。

4、功能：A：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着企业运营系统的参谋角色。

B：生产控制，是生产系统的监督员，是充当运营系统的督察角色。

C：物料控制，是生产系统的管家，充当运营系统的后勤角色。

D：协调职能，是生产系统的协调员，充当着运营系统的通信角色。

三、库存周转率（次数）的计算方法是？库存周转率（次数）=销售成本/平均存货余额平均存货余额=（期初存货+期未存货）÷2四、提升库存周转率的目的是什么？1、减少库存持有天数，从而缩短现金流周期，提高企业现金周转效率。

2、提高企业的利润率，提高企业的资产回报率。

3、减少库存，提高企业运营效率。

五、库存周转天数怎么计算？库存周转天数=360/【销售成本/（期初存货+期未存货）/2】六、降低库存周转天数的目的？1、增加现金流，降低资金占用2、优化库存结构3、提高工作效率，减少不必要的劳动支出七、制定最低合理库存应考虑哪些因素？1、市场预期销售量（可根据以往的经验确定）2、客户交付运输周期3、原材料、物料生产周期4、供方生产周期八、如何提升原材料库存周转天数？1、根据销售订单制定合理的物料需求计划。

生产部管理制度

生产部管理制度
是指规定生产部门组织结构、工作流程、职责分工和考核评价等方面的管理规定，以实现生产部门高效运作和提升整体生产效益。

一、组织结构：
1. 生产部门应设立相应的管理职位，如生产经理、生产主管等。

2. 生产部门应与其他相关部门进行良好的沟通和协调，确保生产工作的顺利开展。

二、工作流程：
1. 生产部门应根据生产计划制定生产工艺流程和操作规范，确保产品质量和交货期的履行。

2. 生产部门应建立严格的生产进度和生产报工制度，及时掌握生产进展情况。

3. 生产部门应建立原材料和成品的入库和出库管理制度，确保物料的供应和产品的交付。

三、职责分工：
1. 生产经理负责制定生产计划和生产目标，组织生产工作的开展，确保生产任务的完成。

2. 生产主管负责生产过程的监督和控制，协调处理生产中的问题，确保生产顺利进行。

3. 生产员工按照生产工艺和操作规范进行生产作业，保证产品质量和生产效率。

四、考核评价：
1. 生产部门应建立合理的绩效评估机制，对生产效率、产品质量、安全生产等方面进行考核。

2. 考核结果可作为确定岗位聘用、晋升和奖惩措施的依据，激励员工提高工作积极性和主动性。

以上是一些生产部管理制度的基本内容，具体可根据企业实际情况进行调整和完善。

生产运行管理制度范本(3篇)

生产运行管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和环境安全，制定本制度。

第二条生产运行管理制度适用于企业的生产部门和相关岗位，包括生产线负责人、操作人员、设备维护人员等。

第三条生产运行管理制度必须结合国家法律法规、行业标准以及企业内部政策制定，严格执行。

第四条生产部门负责制定、修订和执行本制度，并定期进行检查和评估，及时汇报上级。

第五条员工必须严格遵守本制度，按照规定的程序和要求进行操作，不得擅自修改或忽视规定。

第六条违反本制度的员工将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。

第二章生产计划与调度第七条生产计划与调度部门负责编制生产计划和制定生产调度方案。

第八条生产计划必须合理、详细，并根据市场需求、资源情况和企业能力进行科学调配，确保生产顺利进行。

第九条生产计划必须提前与相关部门进行沟通和协调，确保生产所需的人员、设备和材料等及时准备。

第十条生产调度方案必须根据生产计划和实际情况进行调整，及时解决生产中遇到的问题和矛盾。

第十一条生产调度方案必须详细列明生产任务、时间、负责人和所需资源，并确保通知到相关人员。

第十二条生产部门负责按照生产调度方案进行生产，不得擅自更改生产任务和生产顺序。

第十三条生产部门负责及时上报生产进度和产量，以供相关部门进行统计和分析。

第三章生产现场管理第十四条生产线负责人负责生产现场的组织、协调和管理。

第十五条生产现场必须保持整洁、有序，并符合相关安全、环保和品质标准。

第十六条生产现场必须进行适当的布局和标识，设立相应的安全警示标志和消防设施。

第十七条生产设备必须保持良好的状态，定期进行检修和维护，确保正常运行。

第十八条操作人员必须按照规定的程序和要求进行操作，不得随意调整设备和工艺参数。

第十九条生产过程中出现的异常情况必须及时报告，采取相应措施进行处理，并做好记录。

第二十条生产过程中的废弃物必须按照相关规定进行妥善处理，不得随意倾倒或排放。

生产运行管理制度模版(五篇)

生产运行管理制度模版一、井队生产运行管理1、井队执行井队长负责制，井队长全面负责井队生产任务的完成、技术措施的实施、安全责任的保障。

2、井队实行三班两倒，倒班时间按08：00-20：00，20：00-8：00执行。

3、生产上若遇紧急情况或临时作业，轮休班应无条件参加，完成工作任务后方可休息。

4、大班人员在无特殊情况下，应不准离开生产作业现场区域。

5、当班作业人员应提前半小时到达作业现场，对各自岗位“岗位责任制”规定的巡回检查路线进行预检查，并提出整改要求。

6、当班作业人员，按生产任务书中要求，全面完成当班所下达的生产任务，严格按操作规程进行作业，遵守各项安全操作规程，不串岗、乱岗、坚持巡回检查、严禁岗位上耍手机、睡觉等违反劳动纪律行为。

7、生产时间内，当班人员同心协力按时保质保量完成当班辅助工作，并将当班期间发现的生产问题和隐患及时整改完成。

8、大班人员应坚守岗位，做到现场随叫随到，加强巡回检查，及时发现现场隐患及问题，并及时处理，确保生产正常运行。

9、大班人员提前一周上报材料计划，保证上报材料的型号、规格、数量准确无误，杜绝要急料。

井队生产技术管理二、井队生产技术管理1、技术员负责日常技术管理工作。

2、严格执行钻井工程设计，每口井认真对员工进行钻井工程和地质技术交底，明确出本井具体施工工艺、流程、难度以及复杂井段注意事项及具体处理办法，让每个员工对本井情况做到心中有数。

3、正常生产过程中，要求生产班组贯彻执行交接班制度、班前会制度，行政班人员与当班人员必须全员参加；当班司钻当众宣读任务书，明确当班工作量；所有人员一起讨论当班生产过程中可能出现的生产技术、安全、设备隐患，并想办法落实处理，确保安全生产。

4、加强与录井队、定向队、泥浆人员技术交流沟通，优化钻井组合、参数，做好钻头选型，提高机械钻速；认真____生产，注意各施工工序之间的衔接，提前做好准备，减少因此产生的非生产时间。

5、____员工学习新的技术标准及操作规程，定期进行技术培训，强化工人技术能力。

生产部主要业务流程

生产部主要业务流程
目录
• 生产计划 • 生产调度 • 物资管理 • 质量控制 • 设备管理 • 安全生产
01
生产计划
制定生产计划
1 2 3
收集市场需求
通过市场调研、客户订单等方式收集市场需求，分析产品类型、数量和交货期等要求。
制定生产计划
根据市场需求、企业战略和资源状况，制定合理的生产计划，包括生产时间、生产数量、生产班次等安排。
04
质量控制
质量标准制定
总结词
明确、可执行
详细描述
制定明确、可执行的质量标准，确保生产出的产品符合要求。标准应包括外观、性能、安全等方面的要求，并根据行业标准和客户需求进行不断更新。
生产过程质量控制
总结词
严格监控、预防为主
详细描述
对生产过程中的各个环节进行严格监控，确保各工序符合质量标准。采取预防措施，及时发现并解决可能出现的质量问题，避免不合格品的产生。
设备维修与报废
设备维修
当设备出现故障时，需及时进行维修，分析故障原因，采取有效的维修措施，确保设备的正常运行。
设备报废
对于无法修复或无维修价值的设备，应进行报废处理，及时清理现场，避免影响生产进度和安全。
06
安全生产
安全制度建设
安全制度
制定和完善生产安全管理制度，明确各级人员安全职责，确保安全生产的规范化和标准化。
物资入库检验
到货验收
对到货的物资进行数量、外观、包装等方面的初步验收，确保到货物资与采购
订单一致。
不合格处理
对检验不合格的物资进行处理，如退货、换货或索赔等。
质量检验
对到货的物资进行质量检验，确保物资质量符合生产要求和相关标准。

运营管理制度

7、进一步完善分配制度,本着按劳分配制，多劳多得的原则,完善基本分配、岗位分配和激励分配的有效统一,体现多劳动的多得,技能高的多得，成果多的多得，责任大的多得,并兼顾相对公平和合理;
8、认真做好“开源节流＂降低消耗，提高效率，少投入多产出，提高资产的经济效益。
第二章组织机构与办公管理
第七条部门设置与组织领导
3、质量管理部对原材料、生产过程及产成品进行检验和质量监控。
4、质量管理部进行年度质检总结报告,产品生产部经理审核报告并提出意见及建议.审核后,提交总经理审批。质量管理部按照质量检测执行情况及总经理审批意见，修订质量检验标准.
第五章材料消耗与成本控制
第十三条材料消耗定额的制定与实施
1、产品生产材料消耗定额由中试技术部制定与修订，经质量管理部审核,产品生产部经理审批后，下发或更新并归档。
第五条产品生产部的工作原则是以完成市场所需求的产品生产任务为基础，以创新人才发展模式为支持,坚持以产品质量为核心，在管理流程的体系化、技术规范的标准化、人才队伍的专业化、生产成本的可控化四个方面狠抓落实。
第六条产品生产部工作实施重点
1、加强组织领导,对规划目标与任务，精心组织,分期实施,明确责任，适时检查,确保规划有序、有效地运行;
5、专项技术研讨与评审会议是产品生产部各项技术研究、讨论、评审的专项技术会议，由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持,会议评审通过的技术定型方案需提交产品生产部经理审核后,上报公司批准。专项技术研讨与评审会议根据产品生产部工作需要不定时召开。
6、产品生产部事务协调会议是产品生产部内部二级部门之间或产品生产部与公司其他部门之间的工作协调会议,由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持,由产品生产部副经理主持或委托相关工作负责人主持,会议的决定需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报，并向相关责任部门传达。产品生产部事务协调会议根据产品生产部工作需要不定时召开。

生产与运作管理—第二部分运营流程与案例

生产与运作管理—第二部分运营流程与案例
JIT的基本思想
▪ 后一道工序到前道工序提取零部件 ▪ 小批量生产，小批量传送 ▪ 用最后的装配工序调节整个生产过程 ▪ 消除浪费
生产与运作管理—第二部分运营流程与案例
JIT认为浪费的七种形式
▪ 过量生产造成的浪费 ▪ 等待时间造成的浪费 ▪ 搬运造成的浪费 ▪ 工艺流程造成的浪费 ▪ 库存造成的浪费 ▪ 动作造成的浪费 ▪ 产品缺陷造成的浪费
原料I 每件$20
原料II 每件$20
原料III 每件$20
生产与运作管理—第二部分运营流程与案例
P&Q练习
一周最多赚多少钱？
Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20)=4500
总的有效产出
7500
- 营运费用
6000
净利
1500
生产与运作管理—第二部分运营流程与案例
如果您…
能够将所有订单的准时交货率提升至95%
能够将生产所需时间缩短一半
能够减少一半库存
能够避免频繁改变生产计划
公司的营业额因此可以增加多少？
公司的营运费用因此可以节省多少？
生产与运作管理—第二部分运营流程与案例
拉动-推动录像
HP公司的游戏
资料来源：R.Chase “Operations Management for Competitive Advantage”（2001）
9:00am-12:00am 1:30pm-3:50pm 3:50pm-4:00pm
生产与运作管理—第二部分运营流程与案例
案例分析
2 草籽娃娃
草籽娃娃通过一个混合批量流水线生产。6个填充机操作员同时工作，制成基本的球形体，并放入装载盒里，每盒25只。在另一个工作地，一个操作工人用带有塑料外衣的电线制成草籽娃娃的眼镜。接下来的作业过程是一个流水线。三个塑型工从盒子中取出球形体，塑造鼻子和耳朵。在塑型工的旁边有两个工人在球形体上制造眼睛，并把先前做好的眼镜带在鼻子上，并且转交给一个工人进行涂染，然后放在凉干架上，经过5 小时后，两个包装工人进行包装。

生产部工作流程与制度

生产部工作流程与制度
一、工作流程
1. 接受生产任务
生产部门在每日工作开始前会接收生产任务，根据任务的紧急程度和数量来安
排生产计划。

2. 生产准备
在接收到生产任务后，生产部门会对生产设备、原材料等进行准备工作，确保
生产顺利进行。

3. 生产操作
生产部门根据生产流程和作业指导书进行生产操作，保证产品质量和生产效率。

4. 质检与验收
生产完成后，进行质检和产品验收，确保产品符合质量标准。

5. 包装与入库
经过质检合格的产品进行包装，标注相关信息后，入库存放或直接发货。

二、制度规定
1. 生产计划制定
生产部门每周制定生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 安全生产规定
生产部门要求严格遵守安全操作规程，确保生产过程安全。

3. 设备维护制度
设备维护要定期进行，确保设备正常运转，避免生产中断。

4. 库存管理制度
生产部门要进行定期库存盘点，及时补充缺货，防止库存积压。

5. 岗位责任制度
明确各岗位职责和责任，建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。

三、总结
生产部工作流程和制度的建立和执行对于企业的生产运营至关重要。

只有健全的流程和制度，才能确保生产有序进行，产品质量稳定，达到预期的生产效果。

生产部门要不断总结经验，完善流程和制度，以适应市场的快速变化，提升企业竞争力。

工厂的运营管理制度

第一章总则第一条为确保工厂生产、经营活动的有序进行，提高工作效率，保障产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有部门、岗位和员工。

第三条工厂运营管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，持续改进；3. 效率优先，协同发展；4. 法制保障，责任到人。

第二章组织架构与职责第四条工厂设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监控、产品质量的检验；2. 技术部：负责生产工艺的研发、技术改造、技术培训；3. 质量部：负责产品质量的监控、质量事故的调查处理；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核；5. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制；6. 销售部：负责产品销售、市场拓展、客户关系维护；7. 财务部：负责财务管理、成本核算、资金管理；8. 行政部：负责后勤保障、设备维护、安全保卫。

第五条各部门职责：1. 生产部：确保生产计划顺利实施，提高生产效率，保证产品质量；2. 技术部：不断提升生产工艺水平，提高产品质量，降低生产成本；3. 质量部：严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准；4. 人力资源部：优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能；5. 采购部：确保原材料质量，降低采购成本，提高供应链效率；6. 销售部：扩大市场份额，提高销售额，提升客户满意度；7. 财务部：确保财务稳健，提高资金使用效率，降低财务风险；8. 行政部：为工厂提供良好的工作环境，保障工厂正常运营。

第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部负责制定，包括生产目标、生产进度、生产资源等；2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、生产条件等因素；3. 生产计划应定期进行评估和调整。

第七条生产过程：1. 生产过程应严格执行生产工艺，确保产品质量；2. 生产过程中，生产部应加强对生产设备的维护和管理；3. 生产过程中，质量部应进行现场质量监控，发现问题及时处理。