epc工程总承包项目管理制度
EPC工程总承包项目管理及实施
EPC工程总承包项目管理及实施EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是指由一家公司负责工程设计、采购材料和设备、施工、试运行以及交付使用等整个工程项目的全过程。
本文将探讨EPC工程总承包项目的管理和实施。
一、项目管理1.项目准备阶段：在项目启动前，需要进行一系列准备工作，包括项目可行性分析、合同商谈、项目计划制定等。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
2.风险管理：EPC项目涉及众多风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。
项目管理团队需要通过风险评估和控制来降低项目风险。
在风险管理中，需要制定相应的风险控制措施，并制定应急预案。
3.供应链管理：EPC项目中的供应链管理至关重要。
供应链管理包括供应商选择、物料采购、合同管理等环节。
项目管理团队需要保证供应链的高效运作，确保所需物料和设备的及时供应，同时控制成本和质量。
4.合同管理：在EPC项目中，合同是项目管理的核心。
项目管理团队需要与客户签订合同，并明确项目的目标、范围、交付标准、支付方式等。
同时，也需要与供应商和承包商签订相应的合同，明确各方的责任和义务。
5.进度管理：EPC项目的进度管理是确保项目按计划完成的关键。
项目管理团队需要制定详细的项目计划，并进行有效的进度跟踪和控制。
同时，也需要及时调整项目计划，应对可能出现的延期或变更。
二、项目实施1.工程设计：EPC项目的设计是整个项目的基础。
工程设计需要满足项目的技术要求和客户的需求。
设计部门需要与项目管理团队密切合作，确保设计方案可行并符合项目目标。
2.采购管理：采购管理是EPC项目实施过程中的重要环节。
项目管理团队需要与供应商进行合作，采购所需材料和设备。
采购管理包括询价、比价、合同签订、供货跟踪等环节。
同时，也需要进行供应商的评估和管理。
3.施工管理：施工是EPC项目的核心环节之一、施工管理包括现场施工组织、施工进度控制、质量控制、安全管理等。
EPC工程总承包项目管理方案
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目管理模式是一种综合的工程总承包方式，是工程建设领域的一种重要管理模式。
该模式以工程公司为主导，负责项目的设计、采购、施工和调试等各个环节，通过集成各个环节的资源，实现项目的高效率和高质量。
二、项目目标1.完成项目的设计、采购、施工和调试等各个环节，保证项目的高效率和高质量。
2.控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
3.确保项目按时交付，满足客户的需求和要求。
4.保障项目的安全、环保和质量，遵守相关法律法规和标准。
三、项目组织架构1.项目经理：负责项目的整体策划和管理，组织协调各个专业部门的工作。
2.设计部门：负责项目的施工图设计和技术支持。
3.采购部门：负责项目的物资采购和供应商管理。
4.施工部门：负责项目的现场施工和安装调试工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和监督检查。
四、工程方案1.确定项目的目标和需求，制定项目执行计划。
2.进行项目的可行性研究和技术经济评估，确定工程方案。
3.开展前期工作，包括土地征收、工程勘察、环境评估等。
4.进行工程设备的选型和采购，保证设备的质量和性能满足项目要求。
5.编制工程施工图设计，确定施工工艺和方案。
6.制定施工进度计划和施工组织设计。
7.在施工前进行技术交底和安全教育培训，确保施工过程中的安全。
8.设置质量控制点和质量验收标准，对施工过程进行质量监督。
9.建立项目监督管理机制，对项目的进展进行监督和控制。
1.制定项目的实施计划和施工进度表，确保项目按时完成。
2.确定施工的组织形式和施工队伍，保证施工的顺利进行。
3.严格执行施工现场管理制度，确保施工的安全和质量。
4.加强施工过程的协调和沟通，解决施工中的问题和难题。
5.对施工过程中的风险进行评估和控制，制定应对措施。
6.进行施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
epc工程总承包管理制度文件
ec工程总承包管理制度文件第一章总则为了规范EC工程总承包管理，提高施工质量，保障项目进度和安全，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. EC工程总承包项目部：负责组织、协调和监督项目的施工实施，实现项目目标。
2. 项目总监：负责项目的整体管理，协调各专业，确保项目进度和质量。
3. 施工部门：负责施工工作的具体实施，按照项目计划和标准完成施工任务。
4. 质量监督部门：负责对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
第三章施工管理1. 项目管理计划：制定项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工方案：按照设计文件和相关规范编制详细施工方案，明确施工方法和工序。
3. 进度管理：根据项目计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决进度偏差问题。
4. 施工质量管理：严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：认真落实安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，做好安全防范。
6. 环境保护：建立环境保护制度，减少施工造成的环境污染，保护生态环境。
第四章质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、检验和评审等。
2. 质量控制措施：采取质量控制措施，包括工艺检验、工序抽查等，确保施工质量。
3. 质量检验：对施工过程和成果进行全面检验，发现和整改质量问题。
4. 质量评审：定期组织质量评审会议，总结经验教训，改进工作方法。
第五章安全防护1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患。
4. 安全应急：建立健全的安全应急预案，做好事故应急处置。
1. 风险评估：对项目进行风险评估，确定潜在风险并采取措施降低风险。
2. 风险控制：采取有效的风险控制措施，及时应对各种风险事件。
3. 风险应对：建立灵活的风险应对机制，保障项目的顺利实施。
第七章合同管理1. 合同签订：严格遵守民法典律规定，签订具有法律效力的合同。
EPC工程总承包管理制度
EPC工程总承包管理制度EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包管理制度是一种在工程建设项目中常用的管理模式，它将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家承包商负责整个工程的实施和交付。
在准备阶段，首先要明确项目目标和要求，制定详细的工程任务书，并确定项目的管理组织架构。
然后，进行项目需求分析，包括人力资源、物资采购和设备租赁等方面的需求。
接下来，进行风险评估和风险管理，制定相应的风险防范措施。
同时，进行项目供应商的评估和选择，确定供应商的资质和能力。
最后，制定项目计划和工程进度，并制定相应的履约保证措施。
在实施阶段，首先要进行项目管理和监督，确保项目按照计划顺利进行。
此外，要进行设备和材料的采购，确保采购的品质和数量满足项目的需求。
同时，要进行施工的组织和安排，包括施工人员的调度和培训，以及施工现场的管理和安全控制。
在实施过程中，要及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
在交付阶段，首先要进行工程验收和调试，确保工程按照设计要求和规范完成。
同时，要制定施工质量保证措施和维修保养计划，确保工程的可持续运营和维护。
最后，要进行项目总结和评估，总结项目管理经验和教训，并提出改进建议。
在EPC工程总承包管理制度中，有几个关键要点需要特别注意。
首先，要进行全过程控制和管理，从项目准备到实施和交付，都要进行全过程的监督和管理。
其次，要进行团队合作和协作，各个环节之间要紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
再次，要进行风险管理和防范，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
最后，要进行质量管理和安全控制，确保工程的质量和安全。
总而言之，EPC工程总承包管理制度是一种在工程建设项目中常用的管理模式，它将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家承包商负责整个工程的实施和交付。
通过制定详细的准备计划、实施计划和交付计划，进行全过程的控制和管理，能够实现工程项目的高效、顺利进行和交付，并确保工程质量和安全。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度第一章总则一、为了规范和加强EPC工程总承包项目管理，提高工程质量，降低风险，确保项目按时、按质、按量、按费完成，特制订本制度。
二、本制度适用于公司EPC工程总承包类项目，包括土建、设备、电气及自动化等各类工程。
三、严格执行总承包项目管理的各项规定，坚持优质、高效、低成本原则，提高公司综合竞争能力。
第二章项目管理组织一、项目管理组织结构1.项目经理办公室：负责项目管理的总体规划、协调与监督。
2.设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和项目要求。
3.采购部门：负责项目的采购工作，确保物资采购合乎规定，保证项目进度。
4.施工部门：负责项目的施工工作，确保工程质量和进度。
5.质量检验部门：负责对项目的施工质量进行检验，确保工程质量。
6.安全管理部门：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
7.成本控制部门：负责项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内。
8.合同管理部门：负责项目合同管理工作，确保各项合同规定得以执行。
9.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训及考核。
二、项目管理制度1.项目管理人员必须熟悉公司相关规定，并认真执行。
2.项目各部门要统一思想，密切配合，确保项目顺利进行。
3.项目经理对项目全面负责，必须做到责任到人。
4.项目实施中，若发现问题应及时上报，做好危机管理。
5.项目经理应定期召开会议，总结工作经验，分析问题，及时解决。
6.项目完成后，应做好项目结算，报告项目总结。
第三章项目管理流程一、项目前期准备阶段1.明确项目的总体目标、任务、方针、政策。
2.编制项目计划书，包括项目实施方案、总投资估算、工期计划等。
3.确定项目管理组织结构及职责分工。
4.招聘及培训项目管理人员。
5.成立项目经理办公室，制定项目管理规定。
6.与业主签订总承包合同。
7.确定项目的设计方案、施工方案、采购方案。
8.项目启动，进行各项前期准备工作。
二、项目实施阶段1.严格按照设计方案、施工方案、采购方案实施项目。
EPC工程总承包管理制度
EPC工程总承包管理制度EPC工程总承包管理制度是指企业为了规范和管理工程总承包项目而制定的一系列规定和程序。
该制度旨在确保工程总承包项目的质量、进度和成本控制，并促进参与各方之间的合作与沟通。
以下是一个关于EPC工程总承包管理制度的示例，超过1200字。
第一章总则第一条：为了规范工程总承包项目的管理，保证项目质量和安全，提高工程进度和成本控制能力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条：本制度适用于本公司及其子公司从事工程总承包业务。
第三条：本制度包括工程总承包项目的组织与管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的内容。
第二章项目组织与管理第一条：项目经理负责工程总承包项目的组织与管理，项目经理应具备相关专业知识和工程管理经验。
第二条：项目经理应组建项目团队，包括项目工程师、设计师、施工队等人员，确保项目顺利进行。
第三条：项目组成员应具备相应的资质和经验，必要时可邀请外部专家参与。
第四条：项目经理应编制项目管理计划，明确项目目标、任务、时间进度和责任分工。
第五条：项目经理应定期召开项目管理会议，对项目进展、问题及时进行沟通与协调。
第三章质量管理第一条：项目经理应制订质量管理计划，明确质量控制的要求和措施。
第二条：项目经理应组织相关人员进行质量培训，提高项目人员的质量意识和技能。
第三条：项目经理应监督和检查工程施工过程中的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条：项目经理应及时进行质量问题的整改和处理，在施工过程中发现的质量问题应采取合理措施予以解决。
第四章安全管理第一条：项目经理应制定安全管理计划和制度，落实各项安全措施和要求。
第二条：项目经理应组织相关人员进行安全培训，提高项目人员的安全意识和责任感。
第三条：项目经理应定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全。
第四条：项目经理应建立安全记录和事故报告制度，对发生的安全事故进行处理和追究责任。
第五章进度管理第一条：项目经理应制定项目进度计划，明确各项工作任务和节点。
工程项目EPC总承包管理办法
工程项目EPC总承包管理办法第1章总则第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
第2条引用标准2.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3 GB50319-2013《建设工程监理规范》。
第3条原则3.1 EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。
实行集团公司、子（分）公司、EPC项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。
第4条主要职责划分4.1集团工程部4.1.1负责归口管理集团公司及各子（分）公司的化产、冶金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。
4.1.2 负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。
4.1.3 负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。
4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车(预试车)、投料试车及生产性能考核工作进行协调。
4.1.5 负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。
4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。
4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。
EPC工程总承包项目管理条例
EPC工程总承包项目管理条例本条例适用于EPC工程总承包项目管理，旨在规范EPC项目管理行为，保障EPC项目的成功实施。
项目审批和合同签订EPC项目需经过合法程序审批，才可签订合同。
合同应明确项目范围、工期、质量、费用等内容，双方应签署正式合同。
项目管理组织机构承包商应根据项目规模和复杂程度，成立相应的项目管理组织机构，完善质量、安全、进度等管理制度和责任制，确保项目管理顺利进行。
项目管理内容EPC项目管理的内容包括但不限于：设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理等。
项目管理流程EPC项目管理流程包括：前期准备、项目启动、设计、采购、施工、验收与交付等阶段，各阶段应按照相应的流程管理，确保项目顺利完成。
关键路径管理EPC项目需采用关键路径管理，管理重要施工节点，确保项目顺利实施。
变更管理如有项目变更需求，应按照约定的变更管理程序进行变更，以确保变更合理、规范。
自检与验收管理承包商应严格执行自检与验收管理制度，确保施工质量合格，实现EPC项目建设目标。
质量监督管理在EPC项目中，应设立相应的质量监督机构，对项目进行全程监督和检测，确保项目质量符合相关标准和合同要求。
安全生产管理在EPC项目中，应根据国家相关法规要求，建立安全生产管理制度，确保项目安全生产，防止事故发生。
项目决算和结算EPC项目工作结束后，应根据实际工作量和质量，编制决算书，并与业主方进行确认和结算。
该条例的实施，将有利于规范EPC项目管理行为，提高项目管理水平，保障EPC项目安全、质量、进度和收益目标的实现。
epc总承包工程进度管理制度
epc总承包工程进度管理制度一、总则为了规范EPC总承包工程项目进度管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目经理负责全面组织、协调、监督和管理项目进度管理工作，确保项目按时按质完成。
2. 进度控制员负责编制项目进度计划和控制表，监督和检查项目进度执行情况。
3. 各部门主管负责本部门工作的进度管理和执行。
4. 所有相关人员都应严格执行项目进度管理制度，配合完成各项工作任务。
三、项目进度计划1. 项目进度计划应包括项目起止日期、关键节点、主要任务和工期等内容，由项目经理和进度控制员共同编制。
2. 项目进度计划应明确标注各项任务的责任人和工作量，确保任务分解清晰。
3. 项目进度计划应根据工程的实际情况和客户需求进行调整，保证项目进度的合理性和可执行性。
四、项目进度控制1. 进度控制员负责监督和检查项目进度执行情况，及时发现问题并协调解决。
2. 进度控制员应定期向项目经理汇报项目进度情况，包括进度计划的执行情况、存在的问题和解决方案等。
3. 项目经理应根据进度控制员的汇报情况，对项目进度进行及时调整和优化，确保项目进度按计划进行。
五、项目进度执行1. 各部门主管应严格执行项目进度计划，按时按质完成各项任务。
2. 各部门之间应密切合作，相互配合，确保项目各项工作有机衔接。
3. 遇到进度延误或问题时，应立即向项目经理汇报，并提出解决方案，以减少延误对项目的影响。
六、项目进度评估1. 项目经理应定期召开项目进度评估会议，对项目进度执行情况进行评估和分析。
2. 项目经理应根据项目进度评估情况，及时调整和优化项目进度，确保项目目标的顺利达成。
3. 进度控制员应协助项目经理完成项目进度评估工作，并提出建议和改进建议。
七、项目进度报告1. 进度控制员应每周向项目经理提交项目进度报告，包括项目进度执行情况、延误原因和解决方案等。
2. 项目经理应定期向客户提交项目进度报告，告知项目进度情况及存在的问题，增强客户对项目的信心和满意度。
epc工程总承包管理制度
epc工程总承包管理制度第一章总则为规范和加强EPC工程总承包管理工作，提高工程质量和工程效益，保证工程的顺利实施，保障各方利益，特制定本制度。
第二章组织机构1、总包项目经理：负责整个工程的设计、采购、施工、试运行等工作的协调管理。
2、总包项目主管：负责项目紧急技术问题的协调解决，关键工程节点的控制和项目的总体目标和任务的完成。
3、总承包管理部：负责总包项目管理的协调和监督，对工程进度、质量、成本等方面进行监控。
4、总包项目团队：由总包项目经理和其配套的专业技术人员组成，各自负责工程设计、采购、施工等方面的工作。
第三章项目管理1、项目开发：总包项目经理应根据项目的性质和要求，制定项目开发计划，明确项目的目标和任务，并按照计划推进项目开发工作。
2、项目立项：根据项目开发计划，制定项目立项报告，报请有关部门审批，并在获得批复后，组织项目启动工作。
3、项目设计：总包项目团队应根据项目开发计划和项目立项报告，制定项目设计方案，并按照方案开展设计工作。
4、项目采购：根据项目设计方案，制定采购计划，明确采购内容和采购方式，按照规定程序进行采购工作。
5、项目施工：根据项目设计方案和采购计划，制定施工计划，组织施工工作，并按照规定程序进行监督和检查。
6、项目试运行：项目施工完成后，组织项目试运行工作，确保工程设备的正常运行，并对项目的各方面进行评估。
第四章质量管理1、质量目标：总包项目经理应根据项目特点和要求，制定质量目标，明确质量要求和标准。
2、质量保证：总包项目主管应根据质量标准制定质量保证计划，并按照计划组织实施，确保工程质量符合要求。
3、质量控制：总承包管理部应对工程质量进行监测和评估，发现问题及时处理，保证工程质量的稳定和持续提高。
第五章成本管理1、成本控制：总包项目主管应根据项目预算和成本计划，对工程的成本进行控制，并确保成本在可控范围内。
2、成本核算：总包项目经理应对工程成本进行核算，确保成本数据的真实性和准确性，并及时做出调整和补充。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC联合体中标项目管理办法（一）联合体牵头方职责联合体牵头方是EPC联合体中标项目的监督管理主体，依据联合体协议承担项目建设的主体责任，并与其他联合体成员企业就施工项目承担连带责任。
根据联合体协议分工对项目勘察设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段进行监督和管理。
工程建设期间主要职责如下：1.负责牵头方分工范围内的任务和项目部的协调管理工作，确保建设及采购工作合法合规；2.负责分工范围内的资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责监督检查、指导项目设计、EHS、质量、进度、成本管理等工作；4.负责配合华润环保、总公司的检查、考核及评价工作；5.负责履行分工范围内其他事项。
（二）项目部职责EPC联合体中标项目部是开展EPC联合体中标项目设计、采购、施工管理工作成立的临时管理组织机构，由联合体成员单位组建并联合发文成立（见附件28）。
根据项目类型，项目部负责工程实施全过程或若干阶段的勘察、设计、采购、施工、试运行、移交等工作。
工程移交完毕后，项目部予以撤销。
项目部具体职责如下：1. 负责组织编制项目部日常管理制度并负责日常管理工作；2.负责合同范围内资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责项目设计、EHS、质量、进度、成本管理、工程款申请支付等工作；4.负责配合总公司的检查、考核及评价工作；5.负责内外部沟通协调管理及项目组织实施；6.负责履行合同范围内其他事项。
（三）人员配置1.EPC联合体中标项目根据需要配备项目经理、设计、采购、施工、试运行、财务、质量、安全、商务、行政等负责人和施工技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员、测量员、实验员等岗位人员，并明确所设置岗位职责。
2.EPC联合体中标项目的项目经理由牵头人组织联合体各成员方协商确定人选，项目部其他岗位人员依据分工由各成员方选派，人员资格需满足法律法规要求。
项目经理原则上应具备下列条件：（1）取得工程建设类注册执业资格或中高级专业技术职称;（2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;（3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;（4）具有类似项目的管理经验；（5）具有良好的信誉。
工程总承包(EPC)管理制度
第六篇工程总承包（EPC）管理制度第一章总则第一条为了加强工程总承包业务的管理，根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》及其应用指引，结合公司的实际情况制定本制度。
第二条以本公司名义签署的各类工程类承包合同的项目需遵守本制度。
第三条本制度需与公司已经颁布执行的《质量管理体系文件---工程施工业务工作程序及作业指导书》、《HSE管理手册、程序文件、作业文件、管理记录》等体系文件以及《安全生产管理规定》等四个安全生产管理文件配套使用。
第四条名词释义：（一）工程事业部：指公司设立的工程总承包业务的生产部门，是工程类业务经营管理的责任部门。
（二）项目部：指为具体工程项目而临时组建的组织，由项目经理、项目副经理、项目工程师等人组成的项目管理机构，对外代表公司履行工程总承包合同的部分义务。
（三）项目经理：专指工程事业部内为某一具体项目而设置的项目领导，是企业法人在承包的建设工程项目上的委托代理人。
（四）项目经理责任制：以项目经理为责任主体的工程项目管理责任制度。
（五）项目成本核算制：有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
（六）业务合同：指公司与建设单位之间签署的工程总承包合同。
（七）采购：就某一具体工程项目，公司或项目部在履行业务合同的义务中，对外采购材料、设备以及劳务分包或专业分包而发生的行为。
（八）采购合同：公司与供应商以材料、设备、劳务或专业工程为标的而签订的合同。
第二章 工程总承包管理组织架构与职责第一节 工程总承包管理组织架构副总经理总工程师工程事业部工程事业部工程事业部办公室安全管理部运营管理部 技术质量部工 程 管 理 中 心市场管理部财务管理部公司总经理X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部X X 项目部 人力资源部公司直管项目部第二节 工程事业部职责第五条 工程事业部职责（一）严格遵守国家各项法律、法规，集团及公司制定的各项管理制度； （二） 积极进行市场开拓，加强项目管理，完成公司下达的年度生产经营任务； （三）加强部门管理，优化人才队伍，降低运营成本，提高盈利能力； （四）协助公司与项目部签署《工程项目目标考核责任书》；（五）在工程项目中落实项目经理责任制和项目成本核算制，并对其实施全过程进行指导、监督、检查与考核。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度EPC工程总承包项目管理制度是指为了规范和指导EPC工程总承包项目的管理活动而制定的一系列规定、流程和要求的集合。
该制度的目的是确保工程项目按时、按质、按量和按成本完成，并实现经济效益最大化。
一、项目管理组织架构EPC工程总承包项目应设立专门的项目管理组织架构。
该架构应包括项目经理、设计管理人员、采购管理人员、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员等，各个岗位应明确职责和权限。
二、项目进度管理项目进度管理是确保工程项目按时完成的关键。
管理制度应规定项目进度的制定与控制的流程，包括但不限于项目进度计划的制定、施工进度的监测与调整、进度管控措施的制定和落实等。
三、项目质量管理项目质量管理是保证工程项目按质量完成的关键。
管理制度应规定项目质量的保证和控制的流程，包括但不限于质量控制计划的制定、关键节点的质量把关、质量验收及验收标准的制定等。
四、项目成本管理项目成本管理是实现工程项目经济效益最大化的关键。
管理制度应规定项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本核算的流程，包括但不限于合同金额的分析与测算、成本控制目标的设定与调整、成本核算报表的编制等。
五、项目采购管理项目采购管理是确保工程项目材料、设备和服务的供应和采购顺利进行的关键。
管理制度应规定项目采购的流程、标准和考核要求，包括但不限于招标文件的编制和发布、供应商的评选和审批、采购合同的签订和履行等。
六、项目施工管理项目施工管理是确保工程项目施工过程中的秩序、安全和质量的关键。
管理制度应规定项目施工的流程和要求，包括但不限于施工组织设计、施工现场管理、施工安全管理、施工质量监督等。
七、项目安全管理项目安全管理是保证工程项目施工中人员和财产安全的关键。
管理制度应规定项目安全的要求和措施，包括但不限于安全计划的制定和执行、安全培训与教育、安全监督与检查等。
八、项目变更管理项目变更管理是确保工程项目变更过程中合理和有效的关键。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度EPC工程总承包项目管理制度1.项目管理人员工作守则1.1 认真研究贯彻国家和地方的建设法规及建设工程管理政策。
1.2 依法经营、正当竞争，不转借岗位证书。
1.3 坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。
严格遵守工程管理工作的行为规范和职业道德。
1.4 严格按照国家规范标准工程管理工程，工作认真负责，一丝不苟。
1.5 以“技术适用先进，工程质量可靠，管理科学有效，为顾客创造价值”为宗旨，努力钻研工程管理业务，深入现场调查研究，分析和处理问题（尤其是认定质量情况）要讲求依据和数据，坚持实事求是的科学态度。
1.6 尊重客观事实，准确反映建设情况，及时协调，妥善处理问题。
1.7 接受主管部门的领导与指导，虚心听取建设单位和施工承包单位的意见，及时总结经验教训，不断提高工程管理工作水平。
1.8 遵守公司的各项规章制度，热爱集体，维护公司的形象和声誉。
2.建设资金审批管理暂行办法为了加强建设资金管理，规范建设资金审批，提高建设资金效率，确保建设资金合理使用，有效控制工程概预算，保证项目建设顺利完成。
根据国家有关法规、规章、制度以及《集团财务管理制度》制订本规定。
2.1 建设资金审批包括：建安工程支出、设备支出和其他非管理经费的专项支出。
2.2 管理原则2.2.1 遵守国家财经法规。
建设资金管理严格贯彻执行国家各项财经规章制度，对违反财经法规行为的任何部门和个人将严肃查处。
2.2.2 按批准的预算用款。
各项建设资金使用，按照批准的预算计划执行，不办理与项目工程无关的支出。
2.2.3 实行项目经理负责制。
2.2.4 执行资金跟踪监督检查制度。
成立资金监管小组，由各相关部门组成，对已拨付的各项建设资金进行有效监管和跟踪检查。
建安工程支出，由资金监管小组和财务部门、业务部门共同做好资金使用的监管；试验检测服务支出，要落实组织对试验检测单位的考核，根据考核结果支付和落实资金使用。
2.2.5 财务人员在支付款项前，要对项目支付审批手续完备性、资金使用合法性进行审核。
工程总承包epc管理制度
工程总承包epc管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目管理工作，提高工程质量和效益，保障工程安全和环境保护，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程总承包EPC项目，包括设计、采购、施工、调试等各个阶段的管理工作。
第三条工程总承包EPC项目应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严谨验收、持续运行”的原则。
第四条质合速价安环五位一体，做到质量第一，合同履行，工期把关，价格稳定，安全生产，环境保护。
第二章组织管理第五条工程总承包EPC项目应设立项目管理部门，明确项目经理、项目副经理、工程师等职责和权限。
第六条项目经理是工程总承包EPC项目的领导人，负责项目整体管理，保障项目按时按质按量完成。
第七条项目副经理协助项目经理处理项目运作中的具体问题，管理项目相关人员的工作分配和协调。
第八条工程师负责工程技术支持及项目实施过程中的技术问题解决，保障工程技术实施的有效性和可靠性。
第九条工程总承包EPC项目应建立健全的管理机构和责任制度，明确各个职能部门的职责和协调机制。
第三章项目管理第十条工程总承包EPC项目应制定详细的项目管理方案，包括项目组织架构、项目进度计划、质量控制计划等内容。
第十一条项目管理方案应在项目启动前制定，并经相关主管部门审核批准后实施。
第十二条项目进度计划应合理安排工程的各个阶段，并设定合理的工期目标，保障工程按时完成。
第十三条质量控制计划应明确工程的各个关键节点和质量验收标准，保障工程质量达到设计要求。
第十四条工程总承包EPC项目应建立健全的安全生产管理体系，制定相应的安全管理规章制度，保障工程施工安全。
第十五条工程总承包EPC项目应建立健全的环境保护管理体系，制定相应的环境管理规章制度，保障工程施工环境保护。
第十六条工程总承包EPC项目应建立健全的成本控制体系，合理控制工程造价，保障工程经济效益。
第四章供应链管理第十七条工程总承包EPC项目应建立健全的供应链管理体系，与供应商建立稳定的合作关系。
EPC全过程总承包项目管理
EPC全过程总承包项目管理1. 项目简介EPC（Engineering, Procurement, and Construction）全过程总承包项目是指一个主体承担工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分责任，对项目全过程进行统筹管理，向业主交付符合规定要求的产品或服务。
2. 项目范围EPC全过程总承包项目的范围包括但不限于：- 工程项目的前期研究、可行性研究、设计审查等；- 采购工程所需的材料、设备、技术等；- 施工、安装、调试、验收等；- 工程项目的后期管理和维护。
3. 项目目标EPC全过程总承包项目的目标包括：- 确保项目按照规定的质量、安全、进度和投资预算等要求顺利完成；- 提高项目的整体效率，降低项目的整体成本；- 提升业主的满意度，建立良好的合作关系。
4. 项目管理体系EPC全过程总承包项目应建立科学、高效的项目管理体系，包括但不限于：- 组织架构：明确项目各参与方的职责和权利，建立高效的项目团队；- 流程管理：制定项目管理的各项流程，确保项目按照既定流程顺利进行；- 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施；- 质量管理：确保项目质量符合规定要求，建立质量管理体系；- 安全管理：确保项目施工安全，建立安全管理制度；- 成本管理：合理控制项目成本，实现项目投资效益最大化；- 沟通管理：建立有效的项目沟通机制，确保项目信息的及时、准确传递。
5. 项目执行与监控EPC全过程总承包项目的执行与监控应包括但不限于：- 制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段和关键节点；- 跟踪项目进度，及时发现和解决问题；- 定期进行项目绩效评估，对项目的质量、安全、进度和成本等方面进行监控；- 根据项目实际情况，及时调整项目计划和资源配置；- 确保项目各项指标符合规定要求，对项目进行全面验收。
6. 项目收尾EPC全过程总承包项目的收尾工作应包括但不限于：- 完成项目验收，确保项目满足业主需求；- 对项目进行总结和评估，总结项目管理的经验教训；- 办理项目移交手续，确保项目顺利投入使用；- 维护与业主的良好关系，为后续项目创造条件。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
业主工程总承包epc管理制度
业主工程总承包epc管理制度一、总则为规范业主工程总承包EPC项目管理，保证项目建设按时、按质、按量完成，最大程度降低风险，提高工程管理效率和管理水平，特制订本管理制度。
二、项目管理机构1. 项目管理机构应当配备熟悉EPC项目管理的专业人员，包括项目经理、工程师、造价师、招标人员等，具备相应的从业资格证书。
2. 项目管理机构应当建立健全组织架构，确保各岗位职责清晰，协调配合无间，形成良好的工作氛围。
3. 项目管理机构应当定期对员工进行专业培训和考核，提升员工技能和管理水平。
三、项目立项阶段管理1. 项目管理机构应当在项目立项阶段制定详细的工程计划和实施方案，确保项目建设目标明确、任务清晰。
2. 项目管理机构应当对项目可行性研究、前期勘察、设计评审等工作进行全面审查和把关，确保项目可行性和工程质量。
3. 项目管理机构应当会同设计单位、勘察单位和施工单位等相关方，明确各自责任，探讨解决方案，达成共识。
四、招标投标管理1. 项目管理机构应当根据项目实际情况，制定招标文件，并依法公开招标，确保招标公平、公正。
2. 项目管理机构应当审核招标文件和投标文件，评审投标人资格和承诺，确保中标单位具备资质、实力和信誉。
3. 项目管理机构应当建立健全投标评审机制，明确评标标准和权重，确保评标过程公正、合理。
五、合同管理1. 项目管理机构应当与中标单位签订详细的EPC总承包合同，明确双方权利义务和责任义务，确保合同规范、合法。
2. 项目管理机构应当对合同履行过程进行全程监督和跟踪，及时发现问题、协调解决，确保项目进度顺利。
3. 项目管理机构应当对合同付款进行管理，按照合同约定和工程进度支付款项，确保合同款项合理支付。
六、工程实施管理1. 项目管理机构应当对项目实施过程进行全程跟踪和管理，检查施工现场、监控工程质量，确保工程按照设计要求施工。
2. 项目管理机构应当加强与设计单位、施工单位和监理单位的沟通协调，及时解决工程变更和技术难题，确保工程质量和进度。
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epc工程总承包项目管理制度
1项目管理人员工作守则
(1)认真学习贯彻国家和地方的建设法规及建设工程管理政策。
(2)依法经营、正当竞争、不转借岗位证书。
(3)坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。
严格遵守工程管理工作的行为规范和职业道德。
(4)严格按照国家规范标准工程管理工程，工作认真负责，一丝不苟。
(5)以“技术适用先进，工程质量可靠，管理科学有效，为顾客创造价值”为宗旨，努力钻研工程管理业务，深入现场调查研究，分析和处理问题（尤其是认定质量情况）要讲求依据和数据，坚持实事求是的科学态度。
(6)尊重客观事实，准确反映建设情况，及时协调，妥善处理问题。
(7)接受主管部门的领导与指导，虚心听取建设单位和施工承包单位的意见，及时总结经验教训，不断提高工程管理工作水平。
(8)遵守公司的各项规章制度、热爱集体、维护公司的形象和声誉。
2建设资金审批管理暂行办法
为了加强建设资金管理，规范建设资金审批，提高建设
资金效率，确保建设资金合理使用，有效控制工程概预算，保证项目建设顺利完成。
根据国家有关法规、规章、制度以及《集团财务管理制度》制订本规定。
建设资金审批包括：建安工程支出、设备支出和其他非管理经费的专项支出。
（1）管理原则
1）遵守国家财经法规。
建设资金管理严格贯彻执行国家各项财经规章制度，对违反财经法规行为的任何部门和个人将严肃查处。
2）按批准的预算用款。
各项建设资金使用，按照批准的预算计划执行，不办理与项目工程无关的支出。
3）实行项目经理负责制。
4）执行资金跟踪监督检查制度。
成立资金监管小组，由各相关部门组成，对已拨付的各项建设资金进行有效监管和跟踪检查。
建安工程支出，由资金监管小组和财务部门、业务部门共同做好资金使用的监管；试验检测服务支出，要落实组织对试验检测单位的考核，根据考核结果支付和落实资金使用。
5）财务人员在支付款项前，要对项目支付审批手续完备性、资金使用合法性进行审核。
对手续不完备或不符合财务制度要求的，拒绝支付。
（2）建设资金范围和审批程序
1）建安工程支出
建安工程支出主要指根据工程进度支付给各单位的工
程计价款、依据合同支付的开工预付款、预付备料款、尾工款和退还保留金等，由各单位提出申请。
①工程计价款：依据合同文件约定的事项办理，对于各项变更应于变更审批后再予以确认计量。
各单位申请时应附送经审批的分项开工报告、总监办签认的分项检验报告单、分项完工证明、分项计算公式和计算依据、工程数量确认表、分章计算汇总表、本期计价汇总表和确认汇总表。
各相关部门审核时应严格按合同约定办法进行计量审核，各单位和监理单位应根据实际情况配合对工程数量进行核实，对工程进度和计量正确性提出审核意见。
超工程量清单未办理变更手续的、变更未批复的、计量不符合招标文件及监理工作程序规定的，审核人有权退回重新审核；财务部根据相关合同和项目预算计划，对抵扣保留金等提出审核意见后报领导审定。
工程计价款一般每月申报一次。
②预付备料款：依据招标文件和合同约定，对各单位购置用于项目永久性工程使用的材料提供材料预付款。
各单位提出申请应提供材料采购发票、采购合同等购买依据，总监办签认的材料符合规范要求证明和存储合格证明。
③尾款支付：依据招标文件和合同约定，当各单位全部遗留工程、缺陷工程均已按规范要求完成并获得总监办签发的缺陷责任证书，工程有关合同遗留事宜均与公司和总监办协商一致。
竣工图及竣工资料已按合同完成并获得总监办、竣工验收部门和竣工决算审计部门确认，之前双方所有支付
已全部清查认可后，总承包单位可以申请尾工款支付。
申请时应附送逐项审核修订的工程结算清单、逐项审验证明材料、总监办和竣工验收部门确认表、按相关规定要求提供经审计的竣工决算审计报告、最终合同执行多方确认表。
④保留金退还：依据招标文件和合同约定，保留金在整个工程缺陷责任期满后和工程竣工验收鉴定书签发后分两次退还。
各单位每次申请退还时应附相应证明材料。
整个工程缺陷责任期满后退还应附送缺陷责任期满缺陷责任终止证书，总监办签发的保留金支付证书，工程竣工验收退还应附送工程竣工验收鉴定书。
⑤建安工程费支出审批程序：
Ⅰ各单位汇总，上报申请书；
Ⅱ总监办审查并出具意见；
Ⅲ工程部、造价部审核并签署书面意见；
Ⅳ项目经理和财务部审查并签批意见；
Ⅴ分管领导、董事长审查并签批意见；
Ⅵ财务部编号并安排资金计划。
2）工程试验检测服务支出
工程试验检测服务费主要指支付给试验检测的服务费，提出申请由工程部对实际情况进行考核，并根据考核结果提出审核意见。
财务部根据项目预算计划和工程部审核意见提出暂扣款等意见报领导审定。
工程试验检测服务费支出审批程序：
①试验检测单位上报申请书；
②工程部审查并出具意见；
③项目经理审查并签批意见；
④财务部审核并签署书面意见；
⑤分管领导、董事长审查并签批意见；
⑥财务部编号并安排资金计划。
3）设备支出及其他非管理经费的专项支出
设备支出及其他非管理经费的专项支出主要包括购置工程设备器具等，以及其他依据合同支付的非管理经费性质开支的事项，由相关经办部、室提出申请。
申请时应提交相关合同协议或其他支付证明材料，达到合同协议约定支付条件的证明材料等；填写设备购置或专项资金审批表办理。
设备支出及其他非管理经费的专项支出审批程序：
①经办部、室提出书面申请；
②项目经理、采购部、财务部审核并出具意见；
③分管领导、董事长审查并签批意见；
④财务部编号并安排资金计划。
4）为保证工程计价款等建设资金支付规范性和计价完整连续性以及工程档案归档的需要，以上分管领导、董事长审批后的建设资金支付，财务部安排付款计划。