管理思想史ppt
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管理思想史ppt课件
1960
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7
泰勒的追随者们
1
卡尔·乔治·巴思
• 卡尔·乔治·巴思（Carl·G·Barth，1860-1939）是美 国的工程师，美国机械工程师协会的终生会员，科学管理 运动的积极倡导者，也是泰勒最早、最能干和最亲密的助 手。在协助泰勒的过程中，巴思通过数据和资料分析，得 出了泰勒在《工厂管理》中描述的包含12个变数的公式， 在这些公式的基础上他又发展出巴思计算尺。巴思计算尺 帮助泰勒解决了金属切削问题和工具标准化的问题。
• 巴思还帮助泰勒进行了工时研究、疲劳研究，并在工厂中 具体推行泰勒制。直到泰勒去世前，巴思一直都是他最忠 实的门徒。
2
亨利·劳伦斯·甘特
• 亨利·劳伦斯·甘特（Henry·L·Gantt，1861-1919） 是科学管理运动的先驱代表，是泰勒的亲密合作者。
• 甘特在管理思想方面的贡献主要有： • 1、工作任务加奖金的工资制度。 • 2、对职工进行培训。 • 3、甘特图。 • 4、企业的社会责任。
3
吉尔布雷斯夫妇
弗兰克·邦克·吉尔布雷斯 （Frank·Bunker·Gilbreth，18681924）是美国一位泥瓦工出身的工程师 和管理家，是泰勒的合作者之一。弗兰 克是科学管理的著名实践家。 吉尔布雷斯夫妇对管理思想的研究主要有： 1、提出了动作研究和动作经济原则。 2、疲劳研究。 3、认识到工人、工作和环境之间的相互影响。
《管理思想史》课件
系统理论的出现使得管理 者能够将组织看作一个整 体，关注内部各个部分之 间的关系和相互作用。
现代管理理论
当代管理思想的鲜明 特点
当代管理思想注重创新、协作 和灵活性，适应了快速变化的 商业环境和新兴技术的发展。
敏捷管理和创业管理 的兴起
敏捷管理和创业管理等新兴理 念在当今管理实践中发挥着重 要的作用，推动了企业的创新 和发展。
自我管理理论提倡个体对自身管 理的掌控和主动性，对个人和组 织的发展起到重要作用。
量化管理和系统理论时期
1 数量分析方法及其应 2 管理信息系统的发展 3 明确系统理论的概念
用
和广泛应用
和发展历程
数量分析方法如统计学和 运筹学等对管理决策提供 了科学依据，帮助管理者 做出更准确的决策。
管理信息系统的发展使得 管理者能够更好地收集、 分析和利用大量的信息， 提高决策效率。
3
管理科学的其他代表人物及其理论
除了泰勒，还有许多其他管理学者对科学管理理论进行了不同的发展和完善。
人文关怀时期
埃尔顿马约和赫兹伯格的 贡献
埃尔顿马约和赫兹伯格等学者关 注人的因素，强调关怀员工的人 文管理理念，对管理学产生了深 远的影响。
人类行为学派的兴起和发展 自我管理理论
人类行为学派研究员工的行为和 动机，推动了以人为本的管理思 想的兴起。
新媒体时代的管理挑 战
新媒体时代的出现给管理者带 来了新的挑战，需要更加灵活 和创新地应对不断变化的市场 需求。
结语
通过对管理思想史的总结与回顾，我们可以从中汲取启示和经验，为现代管 理实践提供指导，预测未来管理思想的发展趋势和方向。
现代管理学的起源
现代管理学的起源可以追溯到工业革命时期，随着工业化进程的加快，对组织与管理的需求 不断增长。
管理思想发展史PPT资料(正式版)
二、理想的官僚组织模式： （1）组织内人们在人身上是自由的； （2）组织内的工作应有明确的分工； （3）组织内的各种职位都应按照权责合一的等级原则组织起来； （4）组织内人员的任用和升迁应通过正式考试或教育培训来选定； （5）管理人员在工作中必须严守组织内的规则和法律； （6）组织内人员之间的关系应以理性准则为指导； （7）每个组织都必须建立一套规章制度，以保证组织内各项工作
古典管理理论之二：法约尔的一般管理理论
一、法约尔生平介绍 二、一般管理理论的主要内容
1、企业活动类别：技术性工作、商业性工作、财务性工作、会 计性工作、安全性工作和管理性工作。 随着组织层次中职位的提高，对人员技术能力的要求降低， 对管理能力的要求提高。
2、管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制 3、管理的基本原则：
中国传统的管理思想
古典管理理论之一：泰勒的科学管理理论ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
n 一、主要观点：
1、科学管理的根本目的是谋求最高工作效率 。 2、达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替经验
管理。 3、实施科学管理的关键是劳资双方进行一场精神革命。
n 二、主要内容
1、对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。 2、对工人进行科学的选择，培训和晋升。
管理理论丛林之二：社会系统学派
n 一、巴纳德生平 n 二、社会系统学派的主要内容
1、组织是一个合作系统 组织：组织是2人或2人以上，用人类意识加以协调而 成的活动或力量系统。
2、组织存在的三个条件：缺一不可 A、明确的目标： B、协作的意愿： C、良好的沟通。
3、组织效力和效率： 效力：完成组织目标的能力；效率：完成个人目标的能 力。
的统一协调。
行为科学理论之一：梅奥的人群关系理论
古典管理理论之二：法约尔的一般管理理论
一、法约尔生平介绍 二、一般管理理论的主要内容
1、企业活动类别：技术性工作、商业性工作、财务性工作、会 计性工作、安全性工作和管理性工作。 随着组织层次中职位的提高，对人员技术能力的要求降低， 对管理能力的要求提高。
2、管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制 3、管理的基本原则：
中国传统的管理思想
古典管理理论之一：泰勒的科学管理理论ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
n 一、主要观点：
1、科学管理的根本目的是谋求最高工作效率 。 2、达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替经验
管理。 3、实施科学管理的关键是劳资双方进行一场精神革命。
n 二、主要内容
1、对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。 2、对工人进行科学的选择，培训和晋升。
管理理论丛林之二：社会系统学派
n 一、巴纳德生平 n 二、社会系统学派的主要内容
1、组织是一个合作系统 组织：组织是2人或2人以上，用人类意识加以协调而 成的活动或力量系统。
2、组织存在的三个条件：缺一不可 A、明确的目标： B、协作的意愿： C、良好的沟通。
3、组织效力和效率： 效力：完成组织目标的能力；效率：完成个人目标的能 力。
的统一协调。
行为科学理论之一：梅奥的人群关系理论
《管理思想发展史》课件
现代管理思想（1950-1990）
1
布莱克及米托尔的管理网络理论
探索组织内部和外部的互动，强调信息交流与资源共享的重要性。
2
彼得·德鲁克的现代管理学
关注管理者的效能和组织的社会责任，提倡自主性和创新的管理方式。
3
里昂在的管理进化论
将管理视为持续演变的过程，适应不断变化的环境和技术发展。
新兴管理思想（1990至今）
马克思的管理思想
探讨劳动力与资本关系，挖掘 工人阶级权益的重要性。
行为科学管理思想（1930-1950）
梅奥的人际关系学说
关注员工的心理和情感需求，提倡 良好的人际关系和团队合作。
道格拉斯·麦格雷戈的领导行 为理论
研究领导者的行为类型与员工动机 的关系，强调积极激励和关怀。
马斯洛的需求层次理论
从生理、安全、社交、尊重和自我 实现的角度解析员工的需求层次。
1 全球化背景下的管理
思想
2 创新管理的理念与实践 3 环境保护与可持续发
展的管理思想
推动组织创新和变革，培养
面对全球化挑战，探索跨文
创新文化和创业精神，提高
Hale Waihona Puke 关注环境保护和资源可持续化管理和国际合作的新理念
竞争力。
利用，追求经济发展与生态
与实践。
平衡的统一。
总结
管理思想发展历程概 述
从古典管理思想到新兴管理思想， 总结主要理论和思想的发展脉络。
历史的启示与现实的 应用
剖析管理思想的核心观点，挖掘 背后的智慧和实际应用的启示。
未来的管理思想发展 趋势
展望未来，提出对于管理思想的 发展方向和趋势的展望和思考。
《管理思想发展史》PPT 课件
《管理思想史》PPT课件
实验的结果
１、车间照明实验——否定第一假设 ２、继电器装配实验——否定二、三、四假设 ３、大规模的访谈计划——肯定第五假设 ４、继电器绕组的工作室实验——发现非正式组织
18
霍桑实验的结论
工人是“社会人”而不是“经济人” 社会和心理因素对效率有更大的影响，提高工作效率的关键是提高工人
的士气和积极性 工作团体中有非正式组织存在 霍桑效应：人在实验中的表现与平时不一样；官职越大,工人越敬畏
大规模的调查
调查方法:问卷和访谈 时间:1929-1932 对象:两万多个西方电器公司的工人 结论: 不是工作环境, 是人际关系影响人的生产效率
接线实验(男工实验)
14人自动组成两个非正 式小组 不能工作太多 不能工作太少 不能向领导打小报告 不得打官腔
定额为7312个焊点, 工人 只干6000-6600 工人偷懒 害怕失业 小组的监督 保护落后工人
原ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析(假定)
改善了材料供应情况和工作方法 减少了工作天数,减轻了工人的疲劳 改变了休息时间从而缓和了单调性 产量增加了,奖金增加了 改善了监督方法,使工人改变了工作态度
原因分析(女工的回答)
我们有一种实验的紧张感 实验中没有人监视我们,说闲话没有人叱责 你们对我们的健康很关心,我们有一种满足感 什么事都同我们商量,我们象也参与了实验
人际关系学说
主要是指美国哈佛大学教授乔治·埃尔顿·梅奥（Geor ge Elton Mayo）等人从1924年到1932年通过著名的 “霍桑试验”所提出的理论。其理论集中在1933年 《工业文明中人的问题》一书中。
美国行为科学家梅奥和罗特里斯伯格（FritzJ.Roethili s Berger）是侧重“自我实现人”的人际关系学说的 代表人物。
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一、科学管理理论
The theory of scientific management
（四）科学管理理论的方法论意义
1. 基层管理提供了一整套科学的方法。
工作 定额 工作任务 如何布置 能力与工作 相适应 如何分配 人与岗位 操作方法、劳动工具、 工作环境标准化 如何提高一线 工作效率
例外 原则 最高管理 层应做什么
例如定额为10件，工资每件1元。超额完成的工资率 为120%，未完成的工资率为80%。
一、科学管理理论
The theory of scientific management
（三）科学管理理论主要内容 5.计划与执行相分离 （1）金属切削实验 经过26年的数万次实验发现,切削不同的金属,应采取不同 车床转速和进刀量时,切削效率最高。并得出结论，加工前的 准备与测量等属于计划问题，如果把这么高难的工作交给工人 自行解决，这是不负责任的做法。 （2）理论要点
中国的万里长城全长6700多公里， 用工数十万人，历时近百年。
本章内容概述
管理思想史的四个阶段 第一阶段：早期的管理理论（19世纪末以前） 第二阶段：古典的管理理论（ 19世纪—1930年） 第三阶段：中期的管理理论（1930年—1945年） 第四阶段：现代的管理理论（1945年以后） 人性假设理论 经济人：主要追求经济刺激。 社会人：主要追求社会交往。 自我实现的人：主要追求自我价值的实现。 复杂人：追求随着处境变化而变化，不确定。 本章学习要领 时间线：以时间为轴，掌握管理历史脉络； 理论线：以理论为轴，掌握管理理论脉络； 人性线：以人性理论为轴，掌握管理的真谛。
把计划从执行中分离出来，管理当局应该负责做计划，而 工人和工长负责执行。实行工长职能制：计划工长 、执行工长 、 质量工长 、工艺工长 ，每人都有各自的指挥权.
管理思想史PPT
工业革命前的管理思想
封建制度下的管理思想
农业社会的管理思想
随着工业革命的兴起，工厂制度逐渐成为主流生产方式，这一时期的管理思想以效率和控制为核心，强调标准化和纪律。
工厂制度的管理思想
工业革命时期的管理思想重视劳动分工，认为通过分工可以提高生产效率，但同时也导致了工人的片面化和机械化。
劳动分工的管理思想
复杂适应性系统与管理
06
当代管理思想与趋势
全球化管理
随着经济全球化的加速，企业需要适应全球市场的变化，实现资源的优化配置。全球化管理强调跨文化交流与合作，推动企业在全球范围内拓展业务，提高竞争力。
跨国公司的发展
跨国公司是全球化管理的重要载体，它们通过在海外设立子公司、分支机构或收购兼并等方式，实现全球化布局。跨国公司需要建立全球化的组织架构、管理模式和文化体系，以适应不同国家和地区的法律法规、文化习惯和市场环境。
02
权变理论强调管理实践中应考虑多种因素，如组织规模、组织文化、技术等，并根据这些因素的变化调整管理策略。
权变理论
复杂适应性系统是由相互作用的元素组成的系统，这些元素具有自我适应和学习的能力。
复杂适应性系统能够适应环境变化，通过不断调整自身结构和行为来适应新的挑战和机遇。
管理复杂适应性系统需要采用新的方法和技术，如复杂网络分析、模拟和人工智能等，以更好地理解和预测系统的行为。
VS
吉尔布雷斯夫妇是动作研究的先驱，他们通过对工人操作动作的分析和优化，提出了一系列提高生产效率的方法。
详细描述
吉尔布雷斯夫妇通过对工人操作动作的录像分析，发现许多不必要的动作和浪费时间的现象，进而提出优化操作方法和改进工具设备等措施，以提高生产效率。他们还倡导实行弹性工作时间制度，以适应不同工作的需要。
《管理思想史 》课件
展望现代企业管理的未来发展方向和趋 势。
总结与展望
1 回顾和总结
总结管理思想史的重要内 容和关键阶段。
2 现代企业管理的启示
探讨管理思想对现代企业 管理的启示和理论支持。
3 未来发展方向和建议
展望管理思想对未来企业 管理的发展方向和提出相 关建议。
《管理思想史 》PPT课件
一次关于管理思想史的精彩探索。通过本课件，了解管理思想的起源和发展， 以及其对现代企业管理的启示和未来发展方向。
概述
管理思想史的重要性，定义和范围的解释。
古代管理思想
起源和发展
探索管理思想在古代的起源和不断演化的过程。
代表人物和思想
介绍古代管理思想家的代表人物及其思想。
人际关系理论的发展
探究霍桑实验和人际关系理论 的发展对管理思想的贡献。
管理学派和方法论的 兴起
剖析管理学派和方法论的兴起 及其对管理思想的影响。
当代管理思想
1
现代企业管理的发展
详解现代企业管理的发展趋势和变革。来自以人为本的管理理念和方法
2
介绍以人为本的管理理念和方法在当代
企业管理中的重要性。
3
现代企业管理的趋势
工业革命前的管理思想
1 生产组织和管理模式
探讨工业革命前的生产组织和管理模式。
2 马克思的影响
分析马克思生产力和生产关系理论对管理思想的重要影响。
3 科学管理理论的产生和发展
揭示法伯和泰勒的科学管理理论的诞生和不断发展。
工业革命后的管理思想
韦伯的影响
评估韦伯的权威理论和组织理 论对管理思想的深远影响。
第一讲管理思想史课件
管理的本质
▪ 对人性的关注； ▪ 对人性积极面（善）的挖掘和引导； ▪ 对人性消极面（恶）的约束和惩戒；
▪ 那么，管理思想中探讨的最核心最根本的问 题是什么？
▪ “人们并不是理性的，而是由本性支配的， 因而通过理解这些本性，就可揭开迄今未经 探索过的心灵秘密”。---------雷恩
▪ 对人性的探索是人文社会科学的根本问题， 也是管理学最核心最根本的问题，只有深刻 的洞察人性才能成为一个真正优秀的管理者！
▪ 在追求有意义而又快乐的目标时，我们不再 是消磨光阴，而是在让时间闪闪发光。
▪ 请大家思考：大三以后，我们就面临着人生 的一个重大选择，继续深造或者走向社会， 那么我们从管理学的角度该怎样看待自己的 选择？
目标管理； 时间管理； 决策分析； 注意力分配 …………….
第二节：如何学习管理思想史-----梳 理思想史的三条线索
▪ 请大家思考：这种个人主义该如何进行有效 的约束？有几种方式？
专制主义
▪ 国家或者集体为了强化个体与个体之间的凝聚力， 只好不断的强调集体主义，甚至用政治的专制权力 作为控制个体的手段。
▪ 那么，专制主义是否解决了中国人的个体主义呢？ 专制在本质上严重降低了社会整体的创造力和运作 效率。因此，专制的方式是以牺牲社会发展为代价 的。
▪ 1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本 给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供 的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是 经济学，不是计量方法，不是行为科学。 该书被誉为“管 理学”的“圣经”。
目标管理
▪ 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概 念——目标管理(Management By Objectives， 简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有 影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。 目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能 控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一 种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更 高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡 献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替 由别人统治的管理。
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泰勒的追随者们
卡尔·乔治·巴思
• 卡尔·乔治·巴思（Carl·G·Barth，1860-1939）是美 国的工程师，美国机械工程师协会的终生会员，科学管理 运动的积极倡导者，也是泰勒最早、最能干和最亲密的助 手。在协助泰勒的过程中，巴思通过数据和资料分析，得 出了泰勒在《工厂管理》中描述的包含12个变数的公式， 在这些公式的基础上他又发展出巴思计算尺。巴思计算尺 帮助泰勒解决了金属切削问题和工具标准化的问题。 • 巴思还帮助泰勒进行了工时研究、疲劳研究，并在工厂中 具体推行泰勒制。直到泰勒去世前，巴思一直都是他最忠 实的门徒。
弗兰克·邦克·吉尔布雷斯 （Frank·Bunker·Gilbreth，18681924）是美国一位泥瓦工出身的工程师 和管理家，是泰勒的合作者之一。弗兰 克是科学管理的著名实践家。 吉尔布雷斯夫妇对管理思想的研究主要有： 1、提出了动作研究和动作经济原则。 2、疲劳研究。 3、认识到工人、工作和环境之间的相互影响。
是者 莫 自之 里 己一）斯 的，是 亲和美库 密巴国克 门思早（ 徒、期 。甘科 特学 一管 样理 被运 泰动， 勒的 认研 为究 1960 · Morris·Cooke 1872-
莫 里 斯 库 克
·
1
路易斯·布兰代斯
路易斯·布兰代斯 （Louis·Brandeis，1856-1941） 是美国的一位律师和美国最高法 院的法官，他在管理方面的代表 作有《科学管理和铁路》。布兰 代斯对管理思想最大的贡献就是 在1910年美国东部铁路公司运费 率案件中宣传了科学管理。布兰 代斯的另一贡献就是提出了“科 学管理”的名称。
哈 林 顿 · 埃 默 森
哈林顿·埃默森（Harrington·Emerson，1853-1931）是美 国早期科学管理的热心宣传者和实践者，他曾在大学任教， 后来又从事管理咨询，积极推广科学管理。
埃默森在管理思想方面的贡献有： 1、提出了十二条效率原则。 2、提出直线——参谋型组织结构。
•
在组与情更理管他 一织工化重应理在 定起会”视用原管 程来进管管于理理 度的行理理市应思 上态集，中政用想 解度体在人管到上 决更谈工的理大的 了能判资因。学贡 劳赢，和素、管献 资得这福，与理主 矛工比利他泰中要 盾人泰等主勒。有 。的勒问张相、： 欢反题实比把、 迎对上行，科把 ，工可“库学科 也人以人克管学 3 2
亨利·劳伦斯·甘特
• • • • • • 亨利·劳伦斯·甘特（Henry·L·Gantt，1861-1919） 是科学管理运动的先驱代表，是泰勒的亲密合作者。 甘特在管理思想方面的贡献主要有： 1、工作任务加奖金的工资制度。 2、对职工进行培训。 3
卡尔·乔治·巴思
• 卡尔·乔治·巴思（Carl·G·Barth，1860-1939）是美 国的工程师，美国机械工程师协会的终生会员，科学管理 运动的积极倡导者，也是泰勒最早、最能干和最亲密的助 手。在协助泰勒的过程中，巴思通过数据和资料分析，得 出了泰勒在《工厂管理》中描述的包含12个变数的公式， 在这些公式的基础上他又发展出巴思计算尺。巴思计算尺 帮助泰勒解决了金属切削问题和工具标准化的问题。 • 巴思还帮助泰勒进行了工时研究、疲劳研究，并在工厂中 具体推行泰勒制。直到泰勒去世前，巴思一直都是他最忠 实的门徒。
弗兰克·邦克·吉尔布雷斯 （Frank·Bunker·Gilbreth，18681924）是美国一位泥瓦工出身的工程师 和管理家，是泰勒的合作者之一。弗兰 克是科学管理的著名实践家。 吉尔布雷斯夫妇对管理思想的研究主要有： 1、提出了动作研究和动作经济原则。 2、疲劳研究。 3、认识到工人、工作和环境之间的相互影响。
是者 莫 自之 里 己一）斯 的，是 亲和美库 密巴国克 门思早（ 徒、期 。甘科 特学 一管 样理 被运 泰动， 勒的 认研 为究 1960 · Morris·Cooke 1872-
莫 里 斯 库 克
·
1
路易斯·布兰代斯
路易斯·布兰代斯 （Louis·Brandeis，1856-1941） 是美国的一位律师和美国最高法 院的法官，他在管理方面的代表 作有《科学管理和铁路》。布兰 代斯对管理思想最大的贡献就是 在1910年美国东部铁路公司运费 率案件中宣传了科学管理。布兰 代斯的另一贡献就是提出了“科 学管理”的名称。
哈 林 顿 · 埃 默 森
哈林顿·埃默森（Harrington·Emerson，1853-1931）是美 国早期科学管理的热心宣传者和实践者，他曾在大学任教， 后来又从事管理咨询，积极推广科学管理。
埃默森在管理思想方面的贡献有： 1、提出了十二条效率原则。 2、提出直线——参谋型组织结构。
•
在组与情更理管他 一织工化重应理在 定起会”视用原管 程来进管管于理理 度的行理理市应思 上态集，中政用想 解度体在人管到上 决更谈工的理大的 了能判资因。学贡 劳赢，和素、管献 资得这福，与理主 矛工比利他泰中要 盾人泰等主勒。有 。的勒问张相、： 欢反题实比把、 迎对上行，科把 ，工可“库学科 也人以人克管学 3 2
亨利·劳伦斯·甘特
• • • • • • 亨利·劳伦斯·甘特（Henry·L·Gantt，1861-1919） 是科学管理运动的先驱代表，是泰勒的亲密合作者。 甘特在管理思想方面的贡献主要有： 1、工作任务加奖金的工资制度。 2、对职工进行培训。 3