甲方工程部全套管理办法.doc
甲方工程部各项管理制度
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的运作，提高工程部的管理水平，建立健全的内部管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有成员，包括工程部负责人、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程部的任务是负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量的完成。
第四条甲方工程部应遵守国家法律、法规，遵循行业规范和道德伦理，严禁违法违规行为。
第五条甲方工程部应加强与其他部门的沟通与协作，形成协同工作的良好氛围。
第六条本管理制度的解释权归甲方工程部负责人负责。
第二章工程部组织架构第七条甲方工程部设有工程部负责人，由甲方领导任命。
工程部负责人负责工程部的日常运作和管理工作。
第八条甲方工程部根据工作需要设有相应的岗位，包括工程师、技术人员等。
岗位设置根据实际情况灵活调整。
第九条工程部负责人对工程部成员的业务能力进行评估，并组织相关培训以提高成员的综合能力。
第十条工程部负责人应及时向甲方领导报告工程部的工作情况，并接受甲方领导的指导和检查。
第三章工程部工作流程第十一条工程部应根据工作需要制定详细的工作计划，并按计划完成各项工作。
第十二条工程部应与其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行和最终交付。
第十三条工程部应加强对工程项目进度和质量的监控，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按质完成。
第十四条工程部应建立健全的档案管理制度，保留工程项目的相关文件和资料，方便后续的查询和使用。
第四章工程部工作纪律第十五条工程部成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条工程部成员在工作中应保护公司的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第十七条工程部成员应保持良好的工作态度，专心致志地完成工作任务。
第十八条工程部成员应相互尊重，团结合作，共同推进工程项目的顺利进行。
第五章工程部绩效考核第十九条甲方工程部设立绩效考核制度，对工程部成员的工作进行评价和奖惩。
第二十条绩效考核内容包括工作进展、项目质量、团队合作等方面的综合评价。
甲方工程部管理制度_规章制度.doc
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。
每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
甲方工程部管理制度（二）1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的'技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
甲方工程部管理制度
第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条甲方工程部应坚持以人为本，注重人才培养，提高团队凝聚力，努力实现公司发展战略目标。
第二章组织架构与职责第四条甲方工程部设经理一名，负责全面管理工作；设技术员、施工员、质检员等岗位，各岗位职责如下：1. 经理：负责制定部门工作计划，组织、协调、监督各部门工作，确保工程进度和质量；负责部门内部管理，提高员工素质；负责与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责编制施工方案、施工图纸、施工技术交底；负责技术资料的收集、整理、归档；负责对施工现场进行技术指导、监督。
3. 施工员：负责施工组织、协调、监督，确保施工进度和质量；负责施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患；负责施工记录、资料整理。
4. 质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求；负责质量问题的跟踪、整改；负责施工资料的审核、归档。
第三章工作流程与要求第五条甲方工程部工作流程：1. 项目立项：根据公司发展战略，确定项目立项，制定项目可行性研究报告。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行施工图纸会审、技术交底；编制施工方案、施工组织设计。
3. 施工实施：按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保工程进度和质量。
4. 工程验收：对施工完成的工程进行质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
5. 工程移交：将完成的工程移交给乙方施工单位，进行后续工作。
第六条甲方工程部工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保工程合法合规。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工程进度和质量。
3. 严格遵守施工现场安全管理规定，确保施工安全。
4. 加强与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程部门的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
1.2 甲方工程部门应严格遵守公司规章制度，执行公司的决策，对公司负责。
1.3 甲方工程部门的主要职责是负责项目的实施、现场管理、进度控制、质量控制等工作，为公司提供可靠的技术支持。
1.4 甲方工程部门实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
1.5 甲方工程部门处理各项事宜应遵守“小事不过周，大事不过夜”的原则，超出规定时间限制的，应及时向上级负责人报告原因。
二、人员管理2.1 甲方工程部门员工应保持良好的职业形象，穿着整洁，举止端正，精神饱满。
2.2 甲方工程部门员工应主动保持办公室的清洁卫生，所有文件、资料、报纸要摆放整齐，工作结束后应将个人桌面收拾干净。
2.3 甲方工程部门员工应遵守保密制度，不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他项目管理的相关资料。
2.4 甲方工程部门员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
三、工程施工技术管理3.1 甲方工程部门应协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系，确保项目顺利进行。
3.2 甲方工程部门应根据国家法律法规、规范规程、设计文件、施工组织设计等要求，对施工单位的施工质量进行检查，对不符合规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。
3.3 甲方工程部门应建立完善的技术管理体系，确保项目质量。
3.4 甲方工程部门应对图纸首发与审核负责，工程图纸及设计文件（包括设计变更）应由专人发放给施工单位，并进行纸质记录存档以便查阅。
工程部经理应及时组织技术人员认真审核图纸。
四、工程进度管理4.1 甲方工程部门应制定合理的工程进度计划，并按照计划进行施工。
4.2 甲方工程部门应实时监控工程进度，发现问题及时采取措施进行调整。
4.3 甲方工程部门应定期向上级领导报告工程进度情况，确保工程顺利进行。
工程部甲方管理制度
工程部甲方管理制度第一章总则一、为规范工程部甲方管理和提高工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于工程部甲方相关管理工作。
第二章组织架构一、工程部设置部长一人，副部长若干人，部门工作人员若干人员。
二、部长为部门最高领导，负责部门的日常运作和管理。
三、副部长协助部长处理工作事务。
四、部门工作人员根据职责分工，各司其职，共同协作。
第三章职责分工一、部长的职责：1.负责制定部门工作计划和发展规划。
2.负责部门内部整体工作协调和合理资源调配。
3.负责部门人员选拔、考核和奖惩。
4.负责部门与其他部门的沟通协调。
二、副部长的职责：1.协助部长处理部门日常琐事。
2.负责部分特定项目的管理和推进工作。
3.协调部门内部人员关系，解决内部矛盾。
三、部门工作人员的职责：1.按照部门分配的任务和指令，完成自己的工作任务。
2.积极配合部门领导做好工作，提高工作效率。
3.保护公司利益，维护公司形象。
第四章工作流程一、部门按照项目进度和需求，制定详细的工作计划。
二、部门负责人根据计划，将工作任务分配给部门工作人员。
三、部门工作人员按照任务要求，认真执行，及时反馈工作进展情况。
四、部门负责人对工作进展情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
五、按时完成任务，保证工程进度和质量。
第五章管理制度一、严格执行公司规章制度，保持部门良好形象。
二、建立健全的内部管理机制，加强内部沟通和协作。
三、不得擅自泄露公司机密信息，维护公司利益。
四、部门内部人员要加强团队意识和合作精神，共同努力完成工作任务。
第六章奖惩制度一、对表现突出、工作成绩突出的员工给予奖励。
二、对工作不力、严重失职的员工给予处罚。
三、奖惩力度和标准由部门领导根据实际情况决定。
第七章附则一、本管理制度自颁布之日起实施。
二、本管理制度解释权归工程部部长所有。
甲方工程部管理制
甲方工程部管理制第一章总则第一条根据公司发展战略, 为保障和提高工程部的工作效率和质量, 规定本管理制。
第二条工程部负责公司各项建设工程的管理和实施, 以及项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
第三条工程部是保证公司项目顺利进行和质量良好的重要部门, 要与公司其他部门合作, 互相支持, 共同完成公司目标。
第二章组织架构第四条工程部的组织架构分为总体设计岗、施工管理岗、质量控制岗、安全监督岗、进度控制岗等。
第五条工程部设有部门经理, 由公司领导任命, 负责工程部的日常管理和工作安排。
第六条工程部下设若干项目组, 每个项目组由一个项目经理负责, 配备相应的人员, 项目经理对项目组成员进行工作调度和管理。
第七条工程部设有技术支持组, 主要负责工程设计、图纸审核、技术支持等工作。
第八条工程部设有质量控制组, 负责项目的质量计划制定、质量检查和质量问题处理等工作。
第九条工程部设有安全监督组, 负责项目的安全管理, 监督工地安全工作, 并及时报告安全问题。
第十条工程部设有进度控制组, 负责项目的进度计划编制、进度跟踪和进度问题的解决等工作。
第三章职责和权限第十一条工程部负责公司各项建设工程的规划和设计, 并编制详细的项目工作计划。
第十二条工程部负责项目的合同签订和合同履行, 包括工程造价的控制和采购的管理。
第十三条工程部负责项目的施工监督和质量控制, 确保工程施工的质量符合要求。
第十四条工程部负责项目的安全管理和风险控制, 保证施工过程中的安全和人员的身体健康。
第十五条工程部负责项目的进度跟踪和进度控制, 确保项目按时完成。
第十六条工程部负责与合作单位和监理单位的沟通和协调工作, 解决各种问题。
第四章工作流程第十七条工程部在项目开始之前, 根据项目的需求和要求, 编制详细的项目工作计划, 确定项目的目标和计划时间。
第十八条工程部通过招标或询价等方式进行材料和设备的采购, 确保采购的质量和合理的价格。
第十九条工程部根据项目计划和需求, 组织施工队伍进行工程施工, 负责施工过程的监督和协调。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条甲方工程部管理制度的宗旨是严格遵守法律法规，规范管理行为，提高工作质量，确保工程项目的安全和顺利进行。
第四条甲方工程部应按照国家相关法律法规和企业规章制度的要求，制定工程部管理制度，并不断完善和调整，以适应工程部的发展需要。
第二章组织结构第五条甲方工程部的组织结构包括部门领导和各个部门及其所属员工。
部门领导由工程部负责人担任，负责领导和管理整个工程部的工作。
第六条甲方工程部按照业务范围和工作内容划分为若干个部门，包括项目管理部、技术部、采购部、施工部等。
第七条各部门应根据工作需要，在部门内部建立相应的岗位设置和工作职责，确保各项工作有序进行。
第八条甲方工程部在必要时可以成立临时工作组或项目组，来处理临时性和特定性工作任务。
第三章工作职责第九条工程部负责人是甲方工程部的领导者，他有权对工程部的工作进行规划、组织、指导和控制。
同时，工程部负责人还要负责协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
第十条项目管理部主要负责工程项目的计划、组织、实施和控制工作，包括项目立项、编制项目计划、组织项目实施、监督项目进展和评估项目成果等。
第十一条技术部主要负责工程项目的技术支持工作，包括工程设计、技术方案制定、技术难题研究解决等。
第十二条采购部主要负责工程项目的物资及设备采购工作，包括物资采购计划编制、供应商评审、合同签订、采购执行和验收等。
第十三条施工部主要负责工程项目的施工工作，包括施工方案编制、现场管理、质量控制、安全防护、进度控制等。
第四章职责义务第十四条甲方工程部工作人员应认真履行本职工作，服从部门安排，不得擅自行动或超越权限。
第十五条甲方工程部工作人员应保守工程项目的商业秘密，不得泄露给外部人员或单位。
甲方公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强甲方公司工程部的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障公司资产的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方公司所有工程项目的管理，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条工程部应遵循国家法律法规、行业标准及公司相关规定，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第四条工程部设经理一名，负责全面管理工作；下设施工管理科、质量管理科、安全管理科、合同管理科等部门。
第五条各部门职责：（一）施工管理科：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等工作。
（二）质量管理科：负责工程项目的质量监督、检验、验收等工作。
（三）安全管理科：负责工程项目的安全监管、隐患排查、事故处理等工作。
（四）合同管理科：负责工程项目的合同签订、变更、解除等工作。
第三章工程项目管理第六条工程项目立项：工程项目立项前，需进行可行性研究，经公司领导批准后方可立项。
第七条工程项目设计：工程项目设计需符合国家相关标准、规范，并经过专家评审。
第八条工程项目招标：工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家相关法律法规进行。
第九条工程项目施工：工程项目施工应按照设计文件、施工图纸、合同约定进行，确保施工质量、进度和效益。
第十条工程项目验收：工程项目完工后，应进行质量、安全、环保等方面的验收，验收合格后方可投入使用。
第四章施工管理第十一条施工组织设计：施工前，应编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
第十二条施工现场管理：施工现场应保持整洁、有序，确保施工安全、环保。
第十三条施工进度控制：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程进度。
第十四条施工质量管理：严格执行国家质量标准，加强施工过程中的质量监督、检验和验收。
第五章质量管理第十五条质量监督：工程部应建立健全质量监督体系，对施工过程进行全程监督。
第十六条质量检验：对施工过程中发现的质量问题，应及时进行处理，确保工程质量。
第十七条质量验收：工程完工后，应进行质量验收，验收合格后方可投入使用。
（完整版）甲方工程部全套管理办法
（完整版）甲方工程部全套管理办法甲方工程部全套管理办法—、合同管理办法口1、为了规范合同签认程序□使现场施工管理程序化、规范化、标准化口制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草□经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查LJ 以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后□甲方留存一份原件□财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复EU 件□其他部门需要留存合同的□由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化□充分体现公司价值取向□7、各类业务分包（采购）合同全额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合件单位。
各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后□投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时口应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终"以人为本”口充分调动人的积极性□避免人的T作失误□使参建T稈的每个人牢牢树立"百年大计□质量竿一■的，思根□以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体□必须按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员□并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上□依托监理公司的专业监理工程师□对施工质量采取”双控”□认真检查监理、施工方的工作质量□形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位□其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况□是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
甲方工程管理部管理制度
甲方工程管理部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程管理部的管理行为，促进工程项目的顺利实施，保障项目质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程管理部内部的各项管理活动，包括但不限于部门人员管理、项目管理、质量管理、安全管理等。
第三条本管理制度的执行机构为甲方工程管理部主管，具体责任为部门领导履行。
第四条甲方工程管理部全体工作人员应严格遵守本管理制度的各项规定，做到诚实守信，团结协作，勤奋敬业，为工程项目的成功实施积极努力。
第二章人员管理第五条甲方工程管理部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、奖惩等，保障员工的权益和求职资源的公平。
第六条人员招聘应遵循程序合理，资质符合要求的原则，对招聘应聘者进行面试、考核等环节，确保录用人员的素质和能力符合工作要求。
第七条甲方工程管理部应建立员工培训计划，为新员工和在职员工提供针对性的培训，提升员工的专业技能和工作水平。
第八条甲方工程管理部应建立科学的考核制度，对员工实行绩效考核，并据考核结果进行奖惩激励。
第九条甲方工程管理部应建立员工奖惩制度，对优秀员工进行表彰奖励，对违纪违规的员工进行相应的惩罚。
第十条甲方工程管理部应建立完善的员工福利制度，包括但不限于社会保险、健康保障、休假制度等，保障员工的基本福利权益。
第三章项目管理第十一条甲方工程管理部应建立项目管理制度，对工程项目从开工到竣工全过程进行严格管理。
第十二条甲方工程管理部应对工程项目进行充分的前期调研和规划，并制定详尽的项目实施计划。
第十三条甲方工程管理部应建立科学的项目进度管理制度，对工程项目的各个阶段进行有效的监控和调整。
第十四条甲方工程管理部应建立质量管理制度，对工程项目的施工、材料、设备等进行严格的检验和控制，确保工程质量符合相关标准。
第十五条甲方工程管理部应建立安全管理制度，确保工程项目的施工过程中安全生产，预防事故的发生并及时处理。
第四章质量管理第十六条甲方工程管理部应建立质量管理部门，对工程项目的质量进行专门负责的管理和监控。
甲方工程部部门管理制度
甲方工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部部门管理行为，促进工程部部门的良好运转和顺利开展工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条甲方工程部部门管理制度适用于甲方工程部门内的所有工作人员，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条甲方工程部部门管理制度要始终贯彻执行公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理，履行职责，忠诚为公司服务。
第四条甲方工程部部门管理制度的执行由工程部门主管负责，工程部门主管负责解释制度的具体事项。
第二章组织结构第五条甲方工程部部门的组织结构包括工程部门主管、项目经理、项目工程师和普通员工。
第六条工程部门主管负责全面领导和管理工程部门的工作，制定部门发展规划和目标，指导和监督部门各项工作的开展。
第七条项目经理负责具体项目的执行和管理，组织项目团队进行工作，协调各种资源，按照项目进度和质量要求完成项目任务。
第八条项目工程师负责项目的技术支持和执行工程设计，编制项目实施方案和技术报告，保障项目的顺利进行。
第九条普通员工根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进。
第三章工作职责第十条工程部门主管的职责包括：制定部门工作计划和目标，指导和督促部门成员完成工作任务，组织开展各项工作，协调处理部门内部事务。
第十一条项目经理的职责包括：负责项目的计划和实施，组织项目团队进行工作，协调各方资源，保障项目的顺利进行，协调解决项目问题。
第十二条项目工程师的职责包括：负责项目的技术支持和设计工作，编制项目实施方案和技术报告，参与项目的实施和监督，保障项目的质量和进度。
第十三条普通员工的职责包括：根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进，保障项目的顺利进行。
第四章工作流程第十四条甲方工程部部门的工作流程包括项目策划、设计方案、实施执行、进度控制、质量检查、成果交付等环节。
第十五条项目策划阶段，项目经理负责制定项目计划和目标，确定项目资源和预算，安排项目执行计划，明确项目工作标准和要求。
甲方工程部全套管理办法
甲方不承担相应工程费用 若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方
要求的 限期整改 由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。2)本工程总
承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进行技术、经济审核修改后
由甲方预算部对其进行成本核算 如果现行施工方案比施工单位投标报价时依
方案及进度管理措施上报原因 无正当理由
发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。如因甲方原因发生工期顺延的将不
追究施工单位责任 并视情况给予适当补偿。
9各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场 如需甲方
采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如
组织机构权责系统是否建全。
6.因本工程专业分包工程较多 导致工程的交叉作业较多 所以 协调好
交叉作业中的各方关系 作好成品保护 也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主 防患于未然 做好质量的事前控制 为此要求参建各方必
须深化图纸 认真进行图纸会审 避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更
影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场 认真检查各项工程
凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。
4施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。若总承包方需要甲
方直接分包队伍配合施工的 总承包方必须至少提前两个月向甲方提出 以便
甲方组织招标 确定分包队伍 没有按规定提供计划申请而给项目造成影响的
发生一次 罚款5000元 并承担由此产生的一切后果。
并详细编制出保修办法(如某部位防火门被其损坏 损坏的时间记录、数量记录、
该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法)。
甲方工程部全套管理办法
确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包
方承担相应责任。
14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管
理办法自修订之日起开始执行。
15。施工进度计划的审查工程进度主要控制点(如地下室结构完成、结构封
设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等)b)材料、设备供
应时间及质量的影响c)资金供应的影响d)设计变更的影响e)调整工作持
续时间f)风险因素(包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故
等)的影响g)自身管理失误(施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总
分包管理及各专业不协调等)的影响。
并详细编制出保修办法(如某部位防火门被其损坏 损坏的时间记录、数量记录、
该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法)。
13.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理
的施工组织计划 安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工�.并保证各
工种有足够的工作面和成品保护条件�.同时应根据工程实际进展情况分解到月、
施工单位的施工进度滞后两周以上(包括两周)须及时上报追赶措施并详细注
明滞后原因。当经过努力 确定不能实现原计划时 应召开施工单位、监理单
位、工程部参加的专题会议分析原因 并提出改进措施及调整计划意见
10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调 以
实现计划目标a)相关单位协作配合的影响(包括政府规划、各建设主管部门、
组织机构权责系统是否建全。
6.因本工程专业分包工程较多 导致工程的交叉作业较多 所以 协调好
甲方公司工程部管理制度
甲方公司工程部管理制度第一章总则第一条为加强对工程部管理的规范和监督，提高工程部工作效率，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方公司工程部。
第三条工程部依法合规从事工程管理工作，不得违反国家法律、法规和公司相关规定。
第四条工程部坚持以科学、规范、务实为原则，加强协同作战，提高项目绩效，促进工程项目的健康发展。
第五条工程部主要职责包括项目策划、项目管理、质量控制、安全保障等。
第六条工程部遵循诚实守信、竞争公平、诚信合作的原则，做到真实、准确的报告，并及时反馈工作进展情况。
第七条工程部积极拥抱变化，树立开放包容、创新务实的工作理念，不断提高自身素质和能力。
第二章组织机构第八条工程部设立主任一名，直接向公司领导汇报工作。
第九条工程部设立项目经理若干名，负责具体项目的执行和管理。
第十条工程部设立技术工程师、助理工程师、安全员等若干名，配合项目经理完成项目任务。
第十一条工程部设立质量管理、安全监督、后勤保障等部门，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部设立绩效考核小组，对各部门和个人进行绩效评价。
第三章工作流程第十三条工程部在项目启动阶段，需制定详细的项目计划，明确任务目标和时间节点。
第十四条工程部在项目执行过程中，需不断跟进项目进展，及时发现并解决问题。
第十五条工程部在项目结束阶段，需进行项目总结和评估，总结经验，提出改进建议。
第十六条工程部需做好项目文件的管理，确保相关资料的完整性和安全性。
第十七条工程部需定期召开工作会议，及时汇报工作情况，研究解决问题。
第十八条工程部需与其他部门保持良好的沟通和协调，协同推进公司整体工作。
第四章行为规范第十九条工程部员工需遵守公司纪律，不得有违法违纪行为。
第二十条工程部员工需遵守职业操守，不得有损公司利益的行为。
第二十一条工程部员工需保持团队合作，共同完成工作任务。
第二十二条工程部员工需不断提升自身素质，不断完善自我。
第二十三条工程部员工需严格保守公司机密，不得泄露公司涉密信息。
甲方工程部管理制度精选6篇
甲方工程部管理制度精选6篇工程部管理制度篇一一、施工准备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
（二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
（三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。
并马上组织场地平整、临时道路的施工。
（五）编制项目总进度节点控制计划综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案。
（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
（七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。
（八）前期的其他准备工作1、督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2、工程部办公环境及办公条件的规划。
3、熟悉工程监理例会制度。
4、熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐。
5、放线点的及时复核和保护。
甲方工程部全套管理制度
甲方工程部全套管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的日常管理行为，提高工作效率，保障工程质量，根据公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条甲方工程部全套管理制度适用于甲方工程部全体员工及相关管理人员，依据公司的管理规定执行。
第三条甲方工程部全套管理制度的核心目标是确保项目按标准、按计划、按质量、按要求实施，提高项目管理水平，推动项目管理制度的不断完善。
第四条甲方工程部全套管理制度包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、人力资源管理、信息管理等方面的内容。
各方面的管理内容应相互配合，协同工作，共同推动项目的顺利进行。
第五条甲方工程部全套管理制度的具体实施由相关管理人员负责，全体员工要认真学习掌握规定内容，并切实执行，确保工作的顺利进行。
第二章项目管理第六条项目管理是甲方工程部的核心工作，项目管理包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等环节。
各环节的工作应有序进行，确保项目按时完成，质量达标。
第七条项目立项应经过甲方工程部和相关部门的审批，明确项目的目标、任务、计划、资源等要求，确保项目的可行性和可控性。
第八条项目计划是项目管理的基础，项目计划应包括工作内容、工作时间、工作流程、工作责任等要求，明确项目的执行路径和进度计划。
第九条项目实施是项目管理的关键，项目实施要求工作人员按照计划进行，保质保量完成工作任务，确保项目的进展。
第十条项目监控是项目管理的保障，项目监控包括项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控等内容，确保项目按时按质完成。
第十一条项目总结是项目管理的收尾工作，项目总结要全面、客观、准确，分析项目的成绩和问题，为下一步的工作提供参考。
第三章质量管理第十二条质量是项目管理的核心要素，质量管理包括质量控制、质量检查、质量验收等环节。
各环节的工作要求高标准、严要求。
第十三条质量控制是质量管理的基础，质量控制要求全员参与，每个环节严格按要求执行，确保工程质量达标。
第十四条质量检查是质量管理的核心，质量检查要求及时、全面、准确，对工程质量进行全面检测，发现问题及时处理。
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取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。b)
施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技术负责人)及其它主要管理人
员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。c)
组织机构权责系统是否建全。
施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容尤其是其中质量技术措施部分的内容对其中
的关键过程特殊过程更应仔细研究达到对质量过程控制点及其要求完全明
白。
8.严格遵守工艺规程不得以任何理由简化工序质量监控方在工序活动
中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查以保证合同
主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后甲方留存一份原件财务
部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件其他部门需要留存合同
的由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化充分体现公司价值取向
7、各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)必须
监理工程师对施工质量采取"双控"认真检查监理、施工方的工作质量形
成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位其人员配置必
须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况是否对每日、
每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检
查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要
标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象
的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查当上一道工序
质量不符合要求时绝不允许进入下一道工序施工。
9根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点实施
重点控制。本工程为深基础工程主体结构施工中质量控制重点为现浇砼结
求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工
程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额�.必须经原批准工程承
包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措
施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制�.必须采用的�.应单独
编制工程预算进行审查。
认存查。
11装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。在以上质量控制点中
对施工方的要求是认真技术交底编制专项施工方案及预防质量通病的措施
严格按规范要求施工对质量控制方的要求是落实质量巡查抽查及跟踪检查
及时掌握施工质量情况做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结评价
现实质量状况并对发现问题按制度进行分别处理。
场、工序、分项验收前必须提前将验收资料报至监理单位监理单位对验收
结果做出合格或不合格的判定后应及时在资料上签字业主委托管理方应定
期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料并完善管理过程各项检查
记录、检测资料及验收资料作为工程质量验收的依据并为工程质量分析提
供可追溯的依据。按标准填写检查记录并经甲方、乙方和监理工程师三方签
5.监理方每周必须组织各方召开工程例会以利各方及时了解工程进度及
互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录就各
考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后投资预算部门应持合同相关文件报财务
部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后
依次签字盖章
二、施工质量控制办法
1、对工程质量的控制应始终"以人为本"充分调动人的积极性避免人的
6.因本工程专业分包工程较多导致工程的交叉作业较多所以协调好
交叉作业中的各方关系作好成品保护也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主防患于未然做好质量的事前控制为此要求参建各方必
须深化图纸认真进行图纸会审避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更
影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场认真检查各项工程
构成形质量。地下一层配筋率较大设备较多结构复杂且地下水位较高
所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点在此部
分施工中严控防渗砼塌落度钢筋保护层厚度施工缝节点处质量备预留
孔洞位置二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正�.
10.施工方的施工资料必须与工程进度同步严禁后补资料每一种材料进
所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动
力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当
经济处罚。
4施工单位需配备足够和完好高效的先进设备加强设备管理配齐维修
人员确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同
施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
工作失误使参建工程的每个人牢牢的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体必须按合同及工程要求,配置满足
工程质量要求所需要的合格管理人员并保证管理队伍的稳定性、编制工程质
量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检
查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上依托监理公司的专业
三、工期及进度控制办法
1为了合理控制工期保证总体施工进度顺利完成特制定以下管理办法。
2施工单位要结合工程特点根据施工合同工期要求合理的配置工程技
术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划定期上报监
理月进度计划、周进度计划具体到各施工部位并与各单位工程认真核对有
无工作面冲突现象。
3施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出
甲方工程部全套管理办法
甲方工程部全套管理办法
一、合同管理办法
1、为了规范合同签认程序使现场施工管理程序化、规范化、标准化制
定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由
相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。