晚会啤酒游戏总结报告
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会啤酒游戏是一种集趣味性、互动性和挑战性于一身的游戏，是一种可以让人们跨越文化和语言障碍、寻找共同点、增强彼此之间感情的活动。
作为一名掌握了一定啤酒游戏技巧的玩家，经常会与各种类型的人们进行游戏，不仅使人们在玩乐中忘却烦恼，更让我在所体验的过程中学会了许多。
首先，啤酒游戏需要玩家具有观察力和反应能力。
我所玩过的啤酒游戏，几乎都与这两点有着密切的关系。
其中比较经典的是拍手游戏。
拍手游戏中，一位玩家说出一个数字，然后玩家们轮流报数，但是当数字末尾为7的时候，要拍一下桌子，当有两位玩家在同一时间拍桌子或者没有按照规则报数时，这两位玩家就会喝酒。
这个游戏看似简单，但是实际上需要玩家保持高度的警觉性，以免犯错。
其次，啤酒游戏需要玩家具有一颗豁达的心态。
啤酒游戏中，很多时候玩家需要接受失败并且主动喝下自己的杯中酒。
有些玩家在输了之后会情绪低落，这时候我们需要更多的理解和包容。
毕竟，输赢只是游戏的一部分，玩游戏的过程更重要的是和其他玩家的互动，相互之间的开心和快乐。
最后，啤酒游戏也需要玩家遵守规则并且为这些规则负责。
每个游戏都有自己的规则和方式，如果玩家不能遵守规则，那么游戏就会失去意义。
例如，我玩过的“圣杯游戏”，一个人可以贴一张名人的照片在杯子上，其他的一些人也可以把自己被关注较多的照片放在杯子上，在这样进行一轮轮之后，杯子上的照片逐渐增多，玩家需要逐渐熟知照片的来源，如果不能正确地拿起照片中规定的指定部位喝酒，就需要喝更多的酒。
这个游戏十分讲究默契和规矩，如果有玩家违反规则或者明显作弊，那么团队的整体感就会很受影响。
总之，啤酒游戏虽然只是一种玩乐形式，但是其中的乐趣和收获是不容忽视的。
我在玩啤酒游戏的过程中，既领略到了人类智慧的表现，也学到了处理人际关系的方法。
游戏不只是玩乐的一种形式，更是一种锻炼身心、增进感情的方式，期待与更多的朋友一起享受其中的乐趣！。
“啤酒游戏”实验报告（精选五篇）
“啤酒游戏”实验报告（精选五篇）第一篇：“啤酒游戏”实验报告实验一：“啤酒游戏”实验1.实验目的（1）帮助学生认识供应链的基本结构和供应链企业之间的相互关联；（2）帮助学生认识到时间滞延、资讯不足的现实约束条件对供应链系统运营的影响；（3）帮助学生理解“需求变异放大”效应的表现和根源；（4）帮助学生掌握如何突破习惯思维方式，以系统性的思考寻求最优经营决策的具体方法。
2.实验内容在确定每位同学扮演的角色之后，分角色模拟供应链的订货过程20周以上，按要求作记录，并对订货结果进行分析。
3.实验仪器、设备及材料计算机，安装Windows2000及以上系统和“啤酒游戏”实验软件。
4.实验原理通过观察供应链管理中典型的“牛鞭效应”现象，认识到如何保证整条供应链的成本最小化是供应链管理的主要研究问题。
即使一个企业内部资源优化整合后，如果不注重供应链管理，在市场环境中仍然无法立于不败之地。
5.实验步骤（1）收货：将运输延迟的库存收到当前库存中；（2）发货：按上期收到的订单发货，按照订单量将库存中的货放入与下游间的运输2周延迟中。
发货后做缺货量记录和库存记录；（3）发订单：下游向上游发订单，作记录；（4）收订单：收下游的订单，并作记录；（5）实验结果分析。
6.实验报告要求（1）实验名称、学生姓名、班号和实验日期；（2）实验目的和要求；（3）实验仪器、设备与材料；（4）实验原理；（5）实验步骤；（6）实验原始记录；（7）实验数据计算结果；（8）实验结果分析，讨论实验指导书中提出的思考题，写出总结及心得体会。
7.实验结果8.思考题当价格随需求变动或生产提前期发生变化时，供应链会产生怎样的波动？如何缓解供应链中的“牛鞭效应”现象？答：当价格随需求变动或生产提前期发生变化时，供应链会产生需求逐级放大的情况，俗称“牛鞭效应”。
缓解供应链中的“牛鞭效应”现象的主要方法如下：（1）缩短供货时间供货时间长短影响到销售商的安全库存的多少，也影响到销售商的订货量的增加。
啤酒游戏实验报告总结
总结
批发商拥有大量的货物，只进行批量出售货物，但不提供 零售业务，而且出售的物品的价格会比市场零售价格低。
批发商通过广泛地接触不同的生产商，可以高效率地采购、 配置多种产品；迅速把产品供应给零售商和生产企业，提 高顾客的采购效率。同时由于批发商备有充分的库存，可 以迅速发货，并提供相关的运输服务保证。批发商购进产 品后，承担了经济风险。如生产供求和价格变动带来的风 险，产品运输和保管中的风险，预购和赊帐中的呆帐风险。 夹在供应商和零售商两者之间，能有效的提供有关竞争者 的产品、服务以及价格变化等方面的信息。
批发商
汇总表（不包含利润）
批发商1汇总表 60 50 40 30 20 10 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
订货总量 发货总 初期库存 期末库存 订货量
数据分析
我们制定的新单轨迹与接收下游的新订单基本相符。 没有期初缺货现象，期末库存和期初库存从第五周开 始便大幅度下降，但能够及时向下游按订单发货。从 第十二周开始，库存无法满足下游的订货量，导致缺 货现象的产生。作为批发商，我们的决策第一个失误 在于第一天由于害怕过少的库存成本而急切制定新订 单，没有估计到顾客的需求量，大批量的订货造成库 存成本增加，也没有考虑到从订单的发出到接到货物 需要一定的反应时间。而后半时期，为了降低库存成 本的持续增加，向上游发放的订单急剧减少，又造成 了一度的缺货现象的发生，没有从库存与下游需求量 两者供求关系中思考问题。
将零售商 批发商 制造商 各自相对应的时期的 期末库存放在一起对比
将零售商、批发商、制造商同时期各自的利润 进行对比
将市场需求与零售商订货 批发商 订货 制造商计划生产值进行对比
啤酒游戏实验报告结论(3篇)
第1篇一、实验目的达成1. 通过模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作，参与者充分了解了供应链系统的组成、供应链系统不同节点之间的关系、供应链中库存的特点、及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本的知识。
2. 参与者通过实训，充分理解了供应链管理的系统化思想。
3. 实验扩大了参与者的思考范围，使他们了解到不同角色之间的互动关系，深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。
4. 参与者突破了固有的思维方式，以结构性或系统性的思考找到了问题，并找到了改善的可能。
5. 实验使参与者认识到团队合作的重要性。
二、牛鞭效应的影响1. 实验结果显示，牛鞭效应对整个供应链产生了严重的危害，导致库存成本和缺货成本增加。
2. 由于信息不对称，下游厂商在需求变化时，为了减少缺货风险，往往选择多订货，导致上游厂商生产过剩。
3. 牛鞭效应使得供应链各环节之间的库存水平波动加剧，增加了供应链的成本。
三、抑制或消除牛鞭效应的关键因素与方法1. 加强供应链各环节之间的信息共享，提高供应链透明度。
2. 采用先进的供应链管理技术，如需求预测、库存优化等。
3. 建立有效的沟通机制，促进供应链各环节之间的协作。
4. 实施合理的库存管理策略，如采用安全库存、经济订货批量等。
5. 培养供应链管理人才，提高供应链管理水平。
四、实验总结啤酒游戏实验是一项具有很高实用价值的供应链管理培训工具。
通过实验，参与者深刻认识到了供应链管理的重要性，以及牛鞭效应的危害。
同时，实验也为参与者提供了抑制或消除牛鞭效应的有效方法，有助于提高供应链的效率和竞争力。
在今后的供应链管理实践中，我们应该充分借鉴啤酒游戏实验的经验，加强供应链管理，提高供应链的整体水平。
第2篇一、实验概述啤酒游戏实验是一项经典的供应链管理模拟实验，旨在通过模拟供应链的运作过程，让学生了解供应链系统的组成、不同节点之间的关系、库存特点以及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本等知识。
本实验分为多个阶段，参与者分别扮演零售商、分销商、批发商和制造商等角色，通过订单送货程序进行沟通，最终实现供应链的运作。
啤酒游戏实训总结报告模板【优质】
啤酒游戏实训总结报告班级：10连锁2班学号：**********角色：批发商姓名：***团队:***啤酒游戏实训总结报告一、实训名称：啤酒游戏二、实训地点：实验楼501三、实训时间：3~4月份四、实训目的、要求模拟一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，通过不同条件下的仿真模拟，使学生深入理解供应链管理中的库存决策和“牛鞭效应”，这种贴近现实环境的库存决策模拟实验可以充分锻炼学生的决策思维，更好地理解减缓“牛鞭效应”的一些具体措施。
（1）从时间滞延、资讯不足的产销环境对产销系统的影响,深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。
（2）通过实训充分理解供应链管理的系统化思想。
（3）扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若相成功,必须其他人能成功。
（4）突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。
（5）避免组织学习的智障,加强团队协作!五、实训假设1）“啤酒游戏”的供应链只涉及一种商品：啤酒；（2）供应链节点：共5个。
上游4个节点，每个节点代表一个企业；a)最终消费者Consumerb)零售商Retailerc)批发商Distributord)生产商Manufacturer（3）游戏过程的决策问题：各决策主体（零售商、批发商和生产商）基于实现自身利益最大化的目标来确定自身每周的定购量。
（4）供应链为直线型供应链，商品（啤酒）与订单仅仅在相邻的两个节点之间传递，不能跨节点。
（5）供应链最上游是生产商，其原材料供应商视为供应链外部因素，并假设原材料供应商的供应能力无限大。
（6）生产商的生产能力无限制，各节点的库存量无限制。
（7）不考虑供应链的设备故障等意外事件。
（8）时间单位：周。
（9）每周发一次订单。
（10）订货、发货与收货均在期初进行。
（11）本期收到的货能够用于本期销售。
（12）供货期（提前期）：a)零售商―――消费者：0周b)批发商―――零售商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）c)生产商―――经销商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）d)生产商制造周期：2周（13）除了下游节点向相邻上游节点传递订单信息之外，供应链节点之间信息隔绝。
啤酒游戏实验报告
啤酒游戏实验报告引言：啤酒游戏是一种受欢迎的社交游戏，通常在比较轻松的氛围中进行。
本实验旨在探究啤酒游戏对参与者的行为和情绪的影响，并分析游戏中不同因素对游戏体验的影响。
方法：本次实验采用随机对照组设计，参与者被分为实验组和对照组。
实验组的参与者们将进行啤酒游戏，而对照组则不参与游戏。
实验组和对照组的参与者在进行游戏前和游戏后都需填写问卷，以评估其情绪和自我感觉的变化。
结果：实验结果显示，参与啤酒游戏的实验组在游戏后的情绪上有所改善。
他们报告称感觉更为放松、愉快和开心，与参与者在游戏前相比有较显著的积极变化。
另一方面，对照组中的参与者的情绪变化不明显。
讨论：通过分析结果，我们可以得出结论，啤酒游戏对参与者情绪的积极影响可能与游戏中的社交因素密切相关。
在游戏中，参与者们可以与其他人建立联系，加强社交互动，并通过轻松愉快的游戏过程获得情绪的积极变化。
然而，尽管参与啤酒游戏可能对情绪产生积极影响，但我们也要注意其中的潜在风险。
酒精是啤酒游戏的一部分，可能会对参与者的判断力和协调能力产生负面影响。
因此，在进行啤酒游戏时，参与者需要谨慎饮酒，并确保游戏过程中的安全。
结论：本实验结果表明，参与啤酒游戏可以积极影响参与者的情绪状态，提供放松和开心的体验。
然而，在享受游戏的同时，我们还要警惕潜在的酒精相关风险。
对于那些希望通过游戏获得积极情绪的人们，啤酒游戏可能是一个有趣的选择，但我们也要建议他们在游戏过程中保持适量的饮酒，并及时面对酒精可能带来的风险。
总体而言，本实验为啤酒游戏的研究提供了有益的信息。
然而，我们还需要进一步的研究来深入了解游戏对参与者的情绪和行为的影响，并为游戏设计和社交互动提供更细致的建议和指导。
参考文献：1. Childs, E., de Wit, H. (2009). Alcohol-induced place conditioning in moderate social drinkers. Addiction, 104(12), 2013–2020.2. Schmidt, L. A., Burns, M. M. (2019). Drinking games and their relation to alcohol use and problems in college students: a preliminary investigation. BMC public health, 19(1), 540.。
啤酒游戏心得体会（共五则）
啤酒游戏心得体会（共五则）第一篇：啤酒游戏心得体会“啤酒游戏”心得一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
在游戏的开始阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。
游戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。
由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。
啤酒游戏实验报告
啤酒游戏实验报告一、实验目的(1)充分认识牛鞭效应的原理并深刻体味其对于供应链的影响。
(2)通过实训充分理解供应链管理的系统化思想。
(3) 了解不同角色之间的互动关系，深刻认识信息沟通的必要性。
二、实验原理1、牛鞭效应(Bullwhip effect )指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”，是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息浮现越来越大的波动。
这是营销过程中的一种高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。
2、“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。
企业的产品配送成为被零售商所夸大的定单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的定单。
其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。
试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。
解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。
三、实验结果分析(一)角色分配(二)数据计算说明：(单位：元/瓶 )(三)结果分析及体味1、消费者——xx(1)实验数据表注明：作为消费者，每天都需要喝啤酒，影响我购买啤酒数量的因素工作日 晴雨表 实际需求量 实际可买到量 短缺数量 1晴 27 26 1 2 晴 32 20 12 3 晴 25 25 0 4 多云 19 18 1 5 阴 16 14 2 6 阴 14 14 0 7 下雨 10 10 0 8 多云 13 12 1 9 晴 18 12 6 10 晴 19 5 14 11 晴 23 8 15 12 多云 14 14 0 13 多云 13 13 0 14 阴 10 10 0 15下雨9929 3524 2920 2435 4515 20买进价 卖出价也有不少，在本例中，我们只简单地选择了天气变化这个因素对于实验所造成的影响。
啤酒游戏总结报告
啤酒游戏总结报告一、引言啤酒游戏，一种模拟市场供需关系的游戏，是我们在经济学科中学习市场运作和供应链管理的重要工具。
通过游戏，我们可以亲身经历和观察到市场上的价格波动、库存积压、消费者需求变化等经济现象，从而更好地理解经济学的原理。
本报告旨在总结我们在啤酒游戏中学习和领悟到的经济学知识，以及我们在游戏过程中遇到的问题和困难。
二、游戏过程概述在本次啤酒游戏中，我们的角色是啤酒销售商。
游戏开始时，我们接收到一定数量的订单和库存，需要根据市场需求和库存情况来决定每一步的销售量和价格。
在每一个时间点，我们都需要做出最佳的决策，以最大化我们的利润。
三、经济学原理的应用在游戏中，我们应用了许多经济学原理，包括供需关系、价格机制、库存管理等。
通过游戏，我们更深入地理解了这些原理在实际市场运作中的应用。
例如，我们学习了如何根据市场需求和库存情况来调整销售策略，如何在价格波动时做出最佳的决策等。
四、遇到的问题和困难在游戏中，我们也遇到了一些问题和困难。
我们在预测市场需求方面存在困难，这导致了我们的库存积压或供不应求。
我们在决定价格时也遇到了一些困难，因为价格波动受多种因素的影响，包括市场需求、竞争对手的策略等。
这些问题都让我们更加深刻地理解了市场运作的复杂性。
五、结论和建议通过本次啤酒游戏，我们更深入地理解了市场运作和供应链管理的原理。
在未来，我们建议在游戏中引入更多的市场因素和变量，以便更好地模拟真实市场的复杂情况。
我们也建议在游戏中加强经济学原理的教学，以便让我们更好地理解和应用这些原理。
青岛啤酒调查报告一、引言青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，以其醇厚的口感和卓越的品质而广受消费者喜爱。
为了更好地了解消费者对青岛啤酒的认知和需求，以及为该品牌未来的市场策略提供参考，我们进行了一次全面的市场调查。
二、调查方法本次调查采用在线问卷的方式进行，通过社交媒体、电商平台和青岛啤酒官方网站等渠道广泛邀请消费者参与。
问卷内容包括消费者对青岛啤酒的口感、品质、品牌形象等方面的评价，以及他们的购买习惯和需求等。
啤酒游戏总结
啤酒游戏总结啤酒游戏就是模拟一个生产、销售和消费供应链的运作。
该游戏主要有四个环节构成----生产厂商、批发商、零售商、顾客，通过对客观环境因素和季节变化的判断各个角色要做好一定的库存。
在本次实验中我充当的是批发商的角色，在实验的前5周表面上看来运作的还算不错，总利润平稳增长，但从周6开始，总利润的增长幅度开始减小，到了17周以后利润出现负增长。
从利润的计算公式（利润=销售量×5－库存量×1－累计欠货量×2）来分析，主要是由于我们对零售商的欠货量不断增加造成我们的成本成倍增加，利润不断减少。
但是通过我课后的总结会发现还有更深方面的原因：一、过分响应下游需求我作为批发商的过分响应了零售商的订货需求，自己的订货总是以零售商的订货为主要依据向制造商进行订货，而不是从自己利润最大化的角度来考虑订货。
在前几周的订货中我是在零售商的订货量的基础上适量的调整，然后进行订货，因为其他批发商的订货量和我差不多，而且刚开始大家的订货量都比较保守，基本在制造商的生产能力范围内，因此制造商对我们的欠货量比较少。
加上前期的库存，我们没有对零售商产生欠货，所以总利润稳定增长。
到了中间几周制造商对我的欠货开始增加，我考虑到环境的因素就对零售商的欠货开始增加，这是因为我的订货还是以零售商的订货为依据，而同时其他的批发商则大幅度的提高订货量，所以我们在中期这段时间的订货量直接影响到制造商在6周以后制造商给我的发货量，造成我成本的增加。
可以说我是提前替我们的零售商们分担了成本。
二、库存失衡作为批发商，我们总是想让库存的成本最低，以至于没有库存，这次老师给零售商的开始库存是10箱，我下边有两个零售商，所以我的期初库存是20箱。
老师扮演的顾客的角色，她给我们环境因素和季节变化的信息让我们自己来判断应该生产和销售多小箱，并且由于库存的成本小于欠货的成本，在实际操作中我们可以适当加大安全库存以避免个别零售商的激进订货而导致我们缺货的出现。
啤酒游戏实验报告
啤酒游戏实验报告近年来，啤酒游戏在各大聚会和派对上成为了一种普遍的娱乐方式，尤其是在年轻人中间更是广受欢迎。
然而，对于啤酒游戏的效果和影响仍存在争议。
本文将从实验的角度出发，对啤酒游戏进行探究和分析，以期对其真正的影响有所了解。
实验设计本次实验采用了四组参与者，每组都由四名年龄相近且没有饮酒限制的男性组成。
他们在同样的环境和条件下，分别进行了不同的实验。
其中，第一组在饮用啤酒前玩了一个小时的啤酒游戏；第二组在饮用啤酒后玩了一个小时的啤酒游戏；第三组在饮用软饮料后玩了一个小时的啤酒游戏；第四组仅在游戏中喝软饮料。
在游戏过程中，我们记录了他们的心率、血压等身体反应指标，并在实验后进行了一系列的问卷调查。
实验结果在实验过程中，我们发现除第四组外，其他三组参与者的体征变化都比较明显。
在饮用啤酒后进行游戏的第二组，其心率、血压等身体反应指标均比饮用软饮料后游戏的第三组有了较大的变化，特别是心率在升高的同时，反应能力和准确性却有所下降。
然而，与他们玩游戏的第一组相比，二组的表现依然不如前者般出色。
原因在于，饮酒后他们的身体已经产生了不同程度的影响，尽管在游戏之前已经经过了酒精测试，但仍然难以排除饮酒对反应和认知能力的影响。
另一方面，我们在问卷调查中发现，仅有在游戏中饮用软饮料的第四组参与者普遍感到比其他组更加轻松和愉悦，但在游戏表现上却略逊于其他三组。
这表明，饮酒和饮用软饮料对心境和情绪的影响是有差异的，但在与认知能力和反应速度的关系上，饮用任何饮料都会对表现产生一定的影响。
结论总体而言，本次实验表明饮酒和玩啤酒游戏会对身体和认知能力产生不同程度的影响。
在游戏过程中饮酒可能导致身体指标的不稳定，并对反应能力和准确性产生一定的负面影响，但在某些情况下饮用软饮料也会对表现产生一定的影响。
因此，建议玩游戏时适量饮用饮料，避免过量同时注意身体反应，不要轻易尝试酒后驾车等危险行为。
作为一种游戏和娱乐方式，啤酒游戏应当在合理使用的前提下，带给参与者快乐和享受。
啤酒游戏实验心得
啤酒游戏实验心得实验名称：啤酒游戏实验实验目的：探究啤酒游戏对人们决策和行为的影响，了解酒精对认知和行为的影响。
实验过程：1. 实验设计：招募参与者，并随机分成两组，实验组和对照组。
每组人数大致相等。
2. 实验组：将实验组的参与者饮用一定量的啤酒，观察他们在游戏中的决策和行为。
3. 对照组：对照组的参与者饮用非酒精性饮料，观察他们在游戏中的决策和行为。
4. 游戏设置：使用一款常见的策略类游戏作为实验平台，该游戏中需要参与者做出一系列决策，以获取最终的游戏目标。
5. 数据记录：记录参与者在游戏中的决策、反应时间和游戏成绩。
实验结果及分析：通过对实验结果的观察和分析，我得出了以下结论：1. 实验组参与者表现出较差的决策能力和反应时间。
在游戏中，他们更容易做出冒险和不理智的决策，导致游戏成绩相对较低。
与对照组相比，实验组的参与者更容易出现错误选择和频繁的失败。
2. 在实验组中，参与者的行为更加冲动和不规则。
他们更倾向于采取高风险策略，更容易冲动地做出一些困境选择。
与对照组相比，实验组的参与者更容易受到游戏中的压力和诱惑，做出不负责任的决策。
3. 实验结果还显示，参与者的酒精摄入量与表现之间存在一定的相关性。
饮用更多酒精的参与者表现出更差的决策能力和更高的冒险倾向。
这与酒精对认知和决策能力的影响相符。
心得体会：通过实验，我体会到了酒精对认知和行为产生的明显影响。
在实验中，参与者们在饮用一定量啤酒后，决策能力下降，冒险倾向增加，导致游戏表现较差。
这说明酒精对人们的决策能力和行为控制能力有一定的负面影响。
此外，实验结果还提醒我们注意酒精的安全使用。
酒精不仅对个体的身体健康有影响，还会对社交关系和工作表现产生潜在的负面影响。
因此，我们要注意适量饮酒，合理控制酒精摄入量，避免对自己和他人造成伤害。
总结：啤酒游戏实验有助于我们认识酒精对决策和行为的影响。
实验结果显示，饮用适量酒精后，人们的决策能力下降，冒险倾向增加，导致行为更加冲动和不规则。
啤酒游戏心得体会
在啤酒游戏中，喝酒是随机事件，可能轮到你的时候就需要喝好几杯，因此在游戏中需要注意自身的控制能力。喝啤酒固然可以增加游戏的乐趣，但是过量饮酒对身体是有害的。因此在游戏中，我们要学会控制自己，不要因为游戏而过度饮酒，保持清醒的头脑才能更好地享受游戏乐趣。
五、释放压力
在忙碌的工作之余，玩一局啤酒游戏也可以帮助释放压力。在游戏中，我们可以放松心情，尽情享受游戏带来的乐趣，忘记一切烦恼。在游戏的过程中，我们可以尽情地笑，尽情地放松，这种释放压力的方式非常健康游戏，虽然玩游戏是件很快乐的事情，但是在这个过程中我也学到了很多。下面我将分享一下我的体会和心得。
一、游戏规则
游戏的规则很简单，每个人轮流摇骰子，根据骰子上的点数来决定喝多少杯啤酒。同时游戏中还设置了一些特殊的规则，比如摇到双数就要做出某种动作，或者摇到某个特定数字就要完成某个任务。整个游戏充满了惊喜和挑战。
六、增进友谊
通过啤酒游戏，我和朋友们的友谊也得到了增进。在游戏中，我们相互配合，相互竞争，也相互取笑，这些都让我们的友谊更加深厚。玩游戏的过程中，我们更多地了解彼此，也更加信任彼此，这对于友谊的加深有着积极的作用。
七、总结
总的来说，啤酒游戏是一款非常有趣的游戏，通过这个游戏我学会了很多。除了增加了对游戏规则的理解，我还学会了团队合作、自我控制、释放压力以及增进友谊。我相信这些在日常生活中也都能够派上用场。希望以后能有更多的机会和朋友们一起玩游戏，享受其中的乐趣。
二、互动性强
啤酒游戏最吸引人的地方就是它的互动性非常强。在游戏中，玩家们需要相互配合，也需要相互挑战。有时候我们会因为某个规则而开心大笑，有时候又会因为某个任务而尴尬不已。这种互动让游戏过程更加有趣，也让玩家们之间的关系变得更加密切。
啤酒游戏总结
啤酒游戏总结游戏总结我们是本次游戏的E2小组，来自人文院旅游112班。
我们并不认为这次活动是个单纯的物流游戏，啤酒游戏是物流学科的学习中一个很经典的实践活动。
啤酒游戏，是19xx年代，MIT 的Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
主要用来让学生们实际的感受到整个供应链中普遍存在的相关的经济效应，并体会信息沟通的重要性。
在这次游戏实践中，我们组作为E2组，担任的是青岛啤酒的零售商。
作为零售商，我们担任的直面市场和消费者的角色。
零售商通过市场情况和消费者对啤酒的需求情况，通过自己的判断确定需要的进货量，并通过订单向批发商下订单，在不断满足市场需要的情况下做到充分盈利，并保证库存的充足。
游戏开始时，市场需求并不大，一切都风平浪静，我们天真的认为市场会一直保持这样平稳的状态，为了减少过度库存带来的损失，所以选择的进货量也基本与销量持平，但是随着市场需求的增加，从第四周开始我们开始面临欠货，前几周的订单还没有到达，但我们的库存已经告罄，我们不得不开始承受欠货带来的更大的损失。
虽然从第五周开始，我们前期定的啤酒开始送达我们的手中，但是由于前期对市场、库存判断失误，加上第五周开始市场需求的进一步提升，我们的欠货情况并没与得到明显的改善，所以我们一边尽量的保持市场和库存的关系，一边开始着手扩大进货量。
或许是由于各大零售商都遭遇了缺货现象，批发商的压力增加，在第八周时批发商开始出现欠货情况，批发商无法按时发货使我们面临了经营以来压力最大的一周，在这一周里，我们遭遇了两个月以来最大的欠货量和最少的收入。
在这种情况下，我们只能采取多订货的方式去保持未来充足的库存，避免大量欠货情况再次发生。
所幸的是，在度过了第八周的艰难时期后，我们的生意开始重新步上正轨：欠货减少，盈利增加，在第十周时终于又一次回归到了零欠货的状态，同时大量的订单送达使我们又重新拥有了充足的库存。
吸取上次的教训，我们决定保持一定量的订货量，大致保持与市场需求一致的进货量，使我们的库存不仅可以在不欠货的情况下满足市场需要，同时也保证库房始终有一定货量。
啤酒游戏心得体会3篇
啤酒游戏心得体会3篇啤酒游戏心得体会3篇的利益群体，如果部门之间缺乏协调与合作，相互之间的信息透明度不高，会导致交货期延迟，同时库存水平也由此而增加。
因此，部门之间存在的障碍有可能使得库存控制变得更为困难，因为各自都有不同的目标和绩效评价尺度，拥有不同的仓库，也不愿意与其他部门共享资源。
3、缺乏信息共享【啤酒游戏心得体会3篇】啤酒游戏中各部门之间的关系是买卖关系，在整个过程中各个部门并不习惯与其他部门交换信息，更不用说在整个供应链上共享信息。
这样，就导致大量库存。
同样，各个部门与各自的客户（需求方）之间缺乏必要的信息交换，从而对客户的需求，特别是最终消费者的实际需要难以把握，往往依靠销售预测来安排生产。
由于预测与实际往往存在差距，容易产生库存不足或过剩的现象。
在整个游戏过程中，存在着诸多不确定因素。
各个部门并没有重视过程中的不确定性，造成物品库存增加或是减少。
下游部门的订货提前期也是影响各个节点部门正常运营的重要因素。
提前期越长，对部门的安全库存的影响越大，同时也降低了需求信息的时效性。
【啤酒游戏心得体会3篇】各部门保持良好的沟通，分享各自所拥有的信息，实现信息共享。
各部门使用相似的预测方法来进行预测，这样就能有效的提高预测的准确性。
供应链上各成员间可通过互联网等手段来实现交流和共享信息，降低和消除信息的不对称性和不完全性，准确把握消费者的实际需求。
从而使自己掌握最真实的需求信息，控制适量的库存。
例如零售商与其他供应链成员共享PS 数据，就能使各成员对实际顾客需求的变化作出响应。
因此，在供应链上实行销售时点数据（PS）信息共享，使供应链每个阶段都能按照顾客要求进行更加准确的预测，从而减少需求预测变动性，减少牛鞭效应。
在整个啤酒游戏的供应链中，零售商、批发商和生产商个体的理性决策却导致了整个供应链的危机。
年尾喝酒总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中，我国的经济、政治、文化等各方面都取得了显著的成果。
而在这一年中，我们部门也举办了一系列的年会、团建活动，其中喝酒环节成为了不可或缺的一部分。
为了更好地总结经验，提高今后活动的质量，现将本年度喝酒活动进行总结报告。
二、喝酒活动概述1. 活动背景随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，聚会、宴请等活动日益增多。
喝酒作为一种社交方式，在聚会、宴请等场合中发挥着重要作用。
本年度，我部门积极响应国家号召，倡导文明饮酒，举办了一系列健康、文明的喝酒活动。
2. 活动形式（1）年会：部门全体员工齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望未来发展方向。
年会期间，安排了丰富多彩的文艺表演，穿插着喝酒环节，以增进员工之间的感情。
（2）团建活动：组织部门员工参加户外拓展、旅游等活动，通过共同参与、合作，增进团队凝聚力。
活动期间，安排了适量饮酒，以调节气氛。
（3）生日聚会：为部门员工庆祝生日，举办生日派对，邀请同事、朋友共同分享喜悦。
聚会期间，适当饮酒，以增进彼此间的友谊。
三、喝酒活动总结1. 活动效果（1）增进员工感情：通过喝酒活动，员工之间的距离拉近，相互了解，增强了团队凝聚力。
（2）提升团队士气：在活动中，员工们共同为部门的发展献言献策，激发了员工的积极性和创造性。
（3）丰富企业文化：喝酒活动体现了我国传统的酒文化，有助于传承和弘扬民族文化。
2. 存在问题（1）部分员工饮酒过量：在活动中，部分员工饮酒过量，影响了身体健康。
（2）饮酒方式不规范：部分员工在饮酒过程中，存在劝酒、灌酒等不文明现象。
（3）活动组织不够严密：部分活动安排不够合理，导致饮酒环节时间过长，影响活动效果。
四、改进措施1. 加强宣传教育（1）开展饮酒知识讲座，提高员工对饮酒危害的认识。
（2）倡导文明饮酒，树立健康饮酒的观念。
2. 优化活动安排（1）合理安排饮酒环节，确保活动时间合理分配。
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模拟一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，通过不同条件下的仿真模拟，使学生深入理解供应链管理中的库存决策和“牛鞭效应”，这种贴近现实环境的库存决策模拟实验可以充分锻炼学生的决策思维，更好地理解减缓“牛鞭效应”的一些具体措施。
二、实验手段
本实验采用MIT开发的专用“啤酒游戏”仿真软件作为本实验的工具。该软件是一种模拟供应链的策略游戏，游戏将使学生更深体会生产，预测，物流，库存在信息的运送延误的情况下会出现何种联动与影响。
上述情况的发生在传统供应链管理当中普遍存在，在实验中我们发现，啤酒市场的实际需求量变动并不大（仅在第三周增长了四箱），但我们整个供应链中库存和延期交货的水平却波动很大。在供应链的上游，供货商为满足下一级的需求，不得不保持较高的库存水平，导致成本增加，使得链上所有商家蒙受了损失。这种随着往供应链上游前进，需求变动程度增大的现象被称为“牛鞭效应”。
（4）保持冷静头脑
在需求出现波动时，链上每个环节都不能放松警惕，要避免风险，就必须突破思维定势。
（5）规避短缺情况下的博弈行为
面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量，这样就可以防止销售商为了获得更多的供应而夸大订购量。
最后，感谢老师本学期带领我们进入一个全新而刺激的世界，让我们提前感受到了企业和商界的气息，让我们的实践能力得到了很大的提高，再次感谢您对我们的孜孜不倦的教诲！
（3）订货提前期的存在，需求是随机的，运输需要时间，无论何时订货，上游要满足下游的订单总要有一个固定的交货提前期。
（4）市场需求的不确定性。
为此，我们提出了以下解决方案：
（1）信息共享
不了解实际的最终产品市场需求是订货持续扩大的最主要原因。如果上游的供应商能够获得直接的市场销售数据，同时下游经销商能够共享供应商的库存水平、生产能力等信息，所发出的订单就会更加明智而准确，相应的库存和缺货成本自然减小了。但通过时实验发现，信息共享只能减少牛鞭效应的影响，而不能完全消除。因为每个人的决策都只局限自身利益最大化的考虑。
假设供应链各环节每周（期）1瓶啤酒存货的成本都是元，各环节缺货1周（期）1瓶啤酒的成本是元。小组成员可分别扮演不同的角色，包括工厂、经销商、批发商和零售商，还可以由计算机自动进行库存决策。
四、实验方法
我们小组成员分别扮演不同的角色，并先后在信息共享和不共享，订货周期延长，确定性需求和随机性需求等多种环境下进行订货决策，最终是要实现价值链上库存的总成本最小。
2010年6月
三、实验假设
假设供应链由4个环节构成——生产厂商、经销商、批发商和零售商，且每个环节只有单一的下游客户（当然，这只是为了方便),相邻环节之间存在物流（啤酒）和信息流（订单），上游环节根据下游相邻环节发来的订单安排生产或订货。整个供应链如下图所示：
订单和啤酒在相邻两个环节之间需要经过1周时间才能到达，也即发出的订单最早也要3周后才可能到货（如果上游环节无货可发，可能还需要更长的时间）。
九、原因分析及解决对策
通过对游戏各环节的分析，不断地调整和反复试验，以及查阅相关资料，我们了解到造成牛鞭效应的主要原因是：
（1）需求预测修正，即当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。
（2）价格波动，它是由于一些促销手段，或者经济环境突变造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害、社会动荡等。
（2）缩短提前期
既然提前期的存在会加大牛鞭效应的影响，那么缩短这个期间就是解决问题的手段之一。周期缩短了，这段时间里所需的存货数量减少，订货的灵活性增加，同时减小了缺货的可能性。所以，可以通过外包、频繁送货等手段缩短订货周期。
（3）有效预测需求
即使每个阶段的供应商使用同样的需求数据，仍然可能因预测方法和判断方式的不同而引发牛鞭效应，因此科学的预测方法和准确的经验判断也不可或缺。当然，这种方法对于信息共享的要求也是很高的。
晚会戏，是 1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似“大富翁”的策略游戏。念大学本科时，企业管理案例研究课的老师曾经带领班上同学做过啤酒实验。当时做的是以纸牌为道具的人工游戏，这学期在老师的企业经营模拟课上，我们以计算机模拟软件的形式再次领略了这一经典游戏的风采，并有了更深的体会。下面，让我们先介绍一下此次啤酒游戏的主要内容。
五、实验过程
生产商
分销商
批发商
零售商
六、实验结果及分析
七、共享与不共享的区别
共享：
不共享：
八、结果
在每一次游戏中，都会在开始阶段产生库存不足，各环节都出现缺货的现象，为弥补损失满足需求，各商家都扩大了订货。随着定单向供应链上游移动，订货的数量不断加大，在每一环节都尽力消除缺货成本的同时，库存成本却快速增加，最上层的制造商最大的库存量已经远远超过实际的市场需求数量。