如何当好领导的助手和参谋

如何当好领导的助手和参谋
办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置，当好领导的助手参谋作用，是办公室工作重要的要求。

衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能当好领导的助手参谋。

根据单位的实际情况，如何做好领导的助手参谋作用，就其基本要求而言主要是：一是思想重视，扎实苦干，做好本职工作;二是收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策；三是为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力处理大事。

一、思想重视，扎实苦干，做好本职工作
（一）思想重视，培养做好领导助手参谋的意识。

当好领导的助手和参谋是我们作为办公室人员的重要职责，首先我们应该在思想上重视，培养做好助手参谋的意识，把工作的重心放在如何协调领导做好工作，协助领导做好决策方面上。

没有了这个意识，就很难当好领导的助手参谋，也失去了作为助手参谋的重要意义。

培养助手参谋的意识，要有以“领导为核心”的思想。

领导是单位的核心，决策者和责任承担者，处于主导地位。

办公室人员则是单位组成的必备元素，具体行为的实施者和操作者。

我们要从单位的利益出发，紧紧围绕在领导这个中心，维护领导权力地位，自觉服从领导的安排，同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系。

（二）立足本职，不断提高胜任工作能力。

做好职责工作，是衡量我们是否称职的主要标志，也是我们能力、水平的体现。

领导根据工作需要和我们的实际工作能力水平，分配好个自的工作职责。

我们就要认真履行职责，立足本职，不断提高胜任工作能力，对自己、对领导、对单位负责，重点抓好以下几点：
1、明确自己分内职责的内容、范围、权限。

从单位的人事安排中，明确自己应该做什么，以什么为工作中心，从中树立全心全意地工作的责任态度，同时明确职责内容与权限的协调关系：一是对文书、档案、人事、政务等自己分内的职责要认真履行；二是对涉及到其他同事业务的，要做好协调步骤。

比如，单位对外业务较多，渔政渔港监督科的任务较重，这就需要我们做好协调工作，充分利用人力资源，协助他们把工作做好；三是对可能涉及到领导工作范围的，要善于掌握一个“度”，即是多请示、多汇报，对领导没有授权的，不能轻易越权处理、说话表态。

2、具备“合—分—群”的意识，提高工作效率。

对于工作完成的结果，没有最好只有更好。

但是人受到能力、精力、经验等因素的限制，无法面面俱到。

这就要求我们既要独立自主又要团结一致，具备“合—分—群”的意识。

所谓的“合”就是指办公室内部之间是必须一个整体，相互间要协调互助。

“分”是指对个人的职责工作要独立自主，按时完成工作。

“群”则是指单位是一个群体，合理分配资源，齐心协力，才能把工作做得更好，提高工作效率。

3、积极主动，刻苦工作。

刻苦工作是做好分内职责的根本途径，对分内职责的、领导布置的工作一定要在要求的时限内有落实、结果，不怕困难，发扬刻苦工作的优良传统。

同时在处理某些日常工作时，应该克服对领导依赖性，不能什么事情都要等领导拿主意，做决定。

要培养自己独立处理能力，积极主动，勇于向领导提供切实可行地意见，发挥自己的作用。

4、谦逊好学，与时俱进。

谦逊好学是自古以来推崇地美德，一个人的知识和见识都是有限的，要适用社会的竞争，就要做到与时俱进，以虚心、诚心的态度，善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，高瞻远瞩，寻求效率最高的方法、技巧和途径。

单位刚刚升了级别，扩大了人员编制，出现了新老交接、文化素质参差不齐的局面，这就要求我们必须谦逊好学，学习领导处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验和方法，与时俱进，在交流中总结出更好地方法和对策，达到提高自身素质和工作效率的目的。

5、全面发展，联系实际。

单位的业务种类繁多，互相联系，密不可分。

作为一个办公室人员，如果单一地掌握本职工作知识是远远不够的，不但会阻滞工作的开展，更无法对工作提出更高的要求和创新的建议。

只有全面发展，了解各个科室的基本业务知识，熟悉海洋监察执法的过程，才能在头脑中对单位的业
务有个全面地概念，同时把掌握的知识联系到实际的工作中，坚持对知识理论验证，总结出有实效地工作方法。

不积小流，无以成江河，在广阔的知识海洋中我们要树立坚持学习的原则，从点滴做起，坚持不懈，全面发展，营造学习的氛围。

同时把掌握的知识灵活地运用到实际工作和生活中，达到提高自身素质和价值的目的。

二、收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策。

领导决策来源于信息收集的广泛性、真实性、及时性、系统性和连续性等。

作为领导的助手参谋，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议必须以信息掌握的程度为前提，有事实根据才有发言权。

收集信息和掌握信息的主要方法和途径是：
1、注重理论研究方面的信息。

理论是指导实际的武器，是前人用智慧和生命积累下来的宝贵财富，其本身就是包罗万象的信息。

比如，“三个代表”重要理论思想不但为我们指明了工作的方向、要求，而且其本身就阐明了世界发展的方向、社会大众的需求等大量的珍贵信息。

我们必须注重理论研究方面的信息收集，从中掌握政治、经济、科技、文化方面的理论的变迁和升华，及时向领导提供理论变化的准确信息，使制定的决策既有理论深度，又有超前性、科学性。

2、积累实际工作方面的信息。

对于我们渔业执法机构，实际工作方面的信息主要有以下几种。

平时业务知识和实际操作经验的积累是手中最现实有用的信息；利用空余时间注重对单位档案信息的掌握则是实际工作中的补充；抽空到相关的渔区、渔业部门、单位其他科室去学习了解，调查研究，积累信息。

积累实际工作的信息，把群众、同事的意见收集、反馈上来，既使领导了解一些具体的情况，又使自己对实际工作的效果心中有数。

这样我们才能为领导提供及时、准确、全面的信息。

3、对信息进行加工，使其转变为有效的资源。

在我们手中的许多信息是原始的、杂乱的，通过对信息进行分类、比较、分析、综合和编制，使信息最有效地为我们服务，为向领导决策提供可操作性的建议、对策打下基础。

三、综合协调、承上启下，为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。

（一）合理安排，综合协调。

作为一个副处级单位，独立的行政机关，单位有其自身的特点。

在人事、财政等方面受市海洋与渔业局直接领导，同时在业务上又受省渔政总队的监督指导。

这就使单位工作内容具有涉面广、类型复杂、容量大等特征。

作为单位领导，其精力是有限，对工作无法面面俱到，其主要精力放在了在对大事的决策和把握大局上。

因此，我们要把工作内容与时间合理调配，重点与次要有序区分，联系内外，达到综合协调地效果。

帮助领导处理好日常性工作事务，使领导能够集中精力处理大事。

（二）善于领会，把握意图。

作为领导的助手和参谋必须具备较强的悟性、灵性，在工作中全面把握领导的意图，与领导在思想上、行动上保持一致，使工作得到顺利开展。

正确领会领导的意图可以从以下几点做起：一是要了解领导的常规工作思路和日常工作特点。

从一般的会议报告、工作总结、平时的交谈中加以分析理解，领会其意图。

二是要多请示、多汇报，聆听、体会领导的意图。

通过向领导请示、汇报情况的过程中，了解领导对事件所作出的表态和反应，从中领悟要点，掌握领导对事件处理的要求，从而把工作贯彻落实。

三是要把握手中的材料，联系工作实际去分析、理解领导的意图，协助领导把工作做得更好。

（三）妥善处理，勇于承担。

作为领导的助手和参谋，如果在工作中出现一些棘手问题或者发生工作失误时，我们要尽力协助补救，主动分担责任，积极妥善处理问题，尽量把事情矛盾解决在分内工作的范围内，让领导有时间去考虑更多的大事。

（四）承上启下，协调左右。

单位是一个集体，缺少任何一个组成要素，都会影响集体的运行与实施结果。

通过办公室的承上启下，协调左右，把领导与下属紧密地联系在一起，齐心协力，更好地发挥单位的作用，达到为渔民群众服务的目的。

因此，作为领导的助手参谋一定要起到桥梁纽带作用，要把领导的意见、指示、要求贯彻布置下去，同时要把群众、同事的意见收集、反馈上来，相互间达到沟通的目的。

新形势给我们办公室的工作提出了更高的要求，作为办公室人员，要用自己的智慧和辛勤，站在单位全
局利益的角度，为领导出谋划策，分忧解难。

同时,只有不断地加强学习，努力提高自己的理论水平、业务素质和服务态度，进一步改进工作方法，提高办事效率，才能真正起到领导的助手参谋作用，才能赢得领导和同事的认可。